經(jīng)營部個人工作總結(jié)模板（3篇）

第6頁共6頁經(jīng)營部個?人工作總?結(jié)模板?____?年度，經(jīng)?營部正式?成立。在?公司的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的?協(xié)作支持?下。經(jīng)營?部完成年?度所承包?的合同管?理、預(yù)結(jié)?算工作、?材料采購?和工程項?目現(xiàn)場管?理等工作?。使部門?的各項工?作得以順?利開展。?具體情況?如下：?一、合同?的修定?二、工程?計劃、完?成情況?上半年酒?吧街項目?還有室內(nèi)?外裝飾、?安裝工程?和室外景?觀工程，?在得到湘?江風(fēng)光帶?指揮部_?___，?必須在“?五一”開?園完工。?酒吧街項?目是鄰街?項目，施?工隊伍多?、場地狹?小，工期?緊、任務(wù)?重。因此?根據(jù)工程?現(xiàn)場具體?情況，在?工程實施?中采用科?學(xué)組織合?理計劃顯?得至關(guān)重?要，重新?編制總體?施工計劃?的同時。?更要編制?好每月施?工計劃，?每旬施工?計劃。從?而細(xì)化施?工項目及?工序。去?科學(xué)合理?的指導(dǎo)生?產(chǎn)，統(tǒng)一?調(diào)配人力?及機(jī)械，?合理籌措?資金，保?證工程材?料到位。?使工程施?工正常運?作。同時?根據(jù)現(xiàn)場?施工情況?和外界因?素及時調(diào)?整計劃，?把信息反?饋給決策?者。使工?程施工計?劃有條不?紊的進(jìn)行?，確保項?目如期完?工。下?半年在酒?吧街項目?還有大量?的后期竣?工驗收、?竣工結(jié)算?等工作時?。公司辦?公室準(zhǔn)備?裝修和華?地項目前?期準(zhǔn)備工?作。在我?部門人手?不夠的時?候，我部?門加班加?點克服一?切困難，?按決策者?的要求，?如期完成?辦公室裝?修工程和?華地項目?前期等工?作。河?xùn)|?風(fēng)光帶項?目和政協(xié)?裝修工程?都有我部?門的參與?。三、?預(yù)結(jié)算工?程1、?預(yù)結(jié)算工?作的準(zhǔn)確?性：保證?預(yù)結(jié)算工?作的準(zhǔn)確?是預(yù)結(jié)算?工作的前?提，無論?預(yù)結(jié)算工?作的難度?有多大，?我部預(yù)算?人員始終?把準(zhǔn)確性?放在第一?位。我部?人員嚴(yán)格?按照合同?、法規(guī)圖?紙、簽證?單等依據(jù)?結(jié)算，并?復(fù)核簽證?單等的真?實性和時?效性，對?于一些含?混不清的?問題與甲?方代表施?工員等溝?通復(fù)核后?才進(jìn)入工?程結(jié)算。?所審核的?辦公室裝?飾工程審?減額為_?___萬?多元，事?實證明只?要恪守職?業(yè)道德，?對結(jié)算中?的一些水?分是可以?擠掉的。?2、預(yù)?結(jié)算工作?效率：在?保證工作?準(zhǔn)確的前?提下，我?部門力爭?努力提高?工作效率?。今年，?我部門完?成了人民?北路結(jié)算?與財評對?審工作，?在原來的?結(jié)算基礎(chǔ)?上新增加?了___?_萬。?3、完成?的預(yù)結(jié)算?工作：_?___年?我部門按?照總公司?要求如期?完成了河?西風(fēng)光帶?酒吧街工?程結(jié)算_?___萬?元編制工?作。完成?了99華?地小區(qū)道?路排水工?程的__?__萬元?結(jié)算編制?工作;同?時對政協(xié)?裝修工程?和河?xùn)|風(fēng)?光帶工程?進(jìn)行了初?步預(yù)算。?四、對?今后工作?的建議?1、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?人員的成?本控制意?識，規(guī)范?和完善現(xiàn)?場資料，?有利于我?部門結(jié)算?和成本控?制。結(jié)算?時，依據(jù)?通常為竣?工圖和設(shè)?計變更、?工程簽證?單。施工?單位在報?送結(jié)算資?料時，往?往僅報送?對其有利?的部分，?工程造價?減少部分?的資料只?能依賴于?工程現(xiàn)場?的資料登?記和記錄?，希望現(xiàn)?場工程管?理人員對?這樣的變?更或簽證?能給予重?點關(guān)注并?給予我部?提示。?2、完善?工程施工?協(xié)議，減?少施工過?程中材料?、工程項?目定價時?扯皮。因?為公司新?開工項目?比較多，?且大多數(shù)?為按實結(jié)?算項目，?如果這方?面不明確?，則給結(jié)?算的進(jìn)度?和準(zhǔn)確都?帶來了影?響。3?、逐步完?善公司數(shù)?據(jù)庫，為?公司的建?設(shè)和決策?提供依據(jù)?。隨著公?司各類項?目的竣工?和結(jié)算，?我公司已?有一些工?程項目的?經(jīng)驗數(shù)據(jù)?可供新開?工項目參?考，我部?已認(rèn)識到?這些數(shù)據(jù)?的珍貴，?明年我部?將抽出時?間對已完?成項目的?結(jié)算數(shù)據(jù)?進(jìn)行整理?，建立我?司的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和消?耗量指標(biāo)?數(shù)據(jù)庫。?經(jīng)營部?個人工作?總結(jié)模板?（二）?第一部分?：經(jīng)銷商?應(yīng)該如何?面對不熟?悉的市場?。據(jù)我?簡單了解?，我公司?是一家主?要經(jīng)營電?子科技家?居產(chǎn)品的?公司，目?前主要經(jīng)?營京津冀?市場，成?立不到五?年。但我?認(rèn)為，一?個企業(yè)是?否有發(fā)展?空間，是?否評價一?個企業(yè)的?實力，不?是公司成?立的時間?，而是戰(zhàn)?略方向。?蒙牛集團(tuán)?從成立到?完成乳業(yè)?領(lǐng)軍人物?的飛躍過?程，在地?區(qū)只有十?年，法寶?只有四個?：自信、?方向、制?度、創(chuàng)新?。所以簡?單了解了?一下我們?公司的產(chǎn)?品，我覺?得我們的?產(chǎn)品沒有?問題，不?僅沒有問?題，性價?比也很好?。如果我?們銷售的?產(chǎn)品完全?合格，在?國際市場?上有相當(dāng)?成功的先?例，我們?就應(yīng)該有?信心制造?產(chǎn)品，在?寂靜的荒?原上點燃?希望之火?。首先?，大力評?估產(chǎn)品的?市場容量?和市場預(yù)?期。我們?對秦皇島?市場不太?了解，所?以在賣很?多產(chǎn)品之?前，我得?先過一夜?黎明明。?所以我們?首先要做?的是搜索?信息，整?合資源，?評估市場?。知己知?彼才能百?戰(zhàn)不殆。?第二部?分：希望?大家做好?持久戰(zhàn)的?準(zhǔn)備。包?括秦皇島?的整個市?場，需要?時間和持?續(xù)的努力?。當(dāng)我們?的客戶選?擇產(chǎn)品時?，我們的?競爭對手?也在爭奪?客戶資源?。此外，?我們在秦?皇島市場?的工作屬?于早期探?索階段。?冰凍三尺?非一日之?寒，融解?此寒亦非?一日之功??？傊?，一個品?牌要想完?全進(jìn)入市?場，必須?做好持久?戰(zhàn)的準(zhǔn)備?。第三?部分：開?辟渠道了?解同行業(yè)?同類產(chǎn)品?的營銷模?式和賣點?。經(jīng)過比?較，我們?可以在以?后與客戶?討論的過?程中提問?和回答問?題。為了?實現(xiàn)我們?說的每一?句話，可?以談?wù)効?戶的心。?通過努力?，我們的?商務(wù)談判?準(zhǔn)備好了?，我們笑?著回來了?。所以希?望以后的?工作每一?次都更好?。經(jīng)營?部個人工?作總結(jié)模?板（三）?我于_?___年?參加工作?，曾從事?表計校驗?、用電檢?查等工作?，現(xiàn)任經(jīng)?營部副部?長，負(fù)責(zé)?線損管理?、計量管?理、用電?檢查等工?作。在幾?年的實踐?工作中，?我虛心學(xué)?習(xí)、刻苦?鍛煉，將?書本知識?與實踐工?作相結(jié)合?，專業(yè)技?術(shù)水平有?了明顯提?高，現(xiàn)將?我個人工?作情況匯?報如下：?一、加?強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?備管理，?確保量值?傳遞的準(zhǔn)?確性。?二、搞好?表計管理?，維護(hù)供?用電雙方?的合法權(quán)?益。三?、狠抓母?線平衡管?理，消除?線損管理?的盲區(qū)。?一般說?，線損由?高壓線損?和低壓線?損構(gòu)成，?這兩級線?損均有嚴(yán)?格的考核?制度，受?到普遍的?重視;介?于高低壓?線損之間?的母線平?衡則很容?易被忽略?。而實際?上，母線?平衡是不?允許被忽?略的，如?我局__?__年全?年完成供?電量2.?997?億kwh?，若全局?母線平衡?率由0.?5上升到?1，全局?全年擇要?多損失電?量___?_萬kw?h。母線?平衡率的?高低，主?要取決于?計量裝置?的準(zhǔn)確性?。為保證?站內(nèi)計量?裝置的?準(zhǔn)確性，?____?月份，我?們將站內(nèi)?計量電表?全部更換?為多功能?電子表，?并按照計?量規(guī)程的?規(guī)定每季?度現(xiàn)場校?驗一次，?確保表計?穩(wěn)定運?行。通過?此項工作?，母線平?衡率大大?降低，米?北、板東?兩站平衡?率由原來?的1.5?以上降到?0.5以?內(nèi)，效果?尤為明顯?。為及?時準(zhǔn)確了?解站內(nèi)平?衡情況，?我們設(shè)專?人每天都?關(guān)注各站?的平衡情?況并每周?核算一次?，只要發(fā)?現(xiàn)某個站?連續(xù)兩天?平衡率超?過05?，便立即?趕赴現(xiàn)場?查找原因?;對各站?上報的計?量故障，?我們保_?___小?時內(nèi)人員?到位，以?最快的速?度解決問?題。__?__們共?換表46?塊，現(xiàn)場?校驗14?6塊次?，處理站?內(nèi)計量故?障3保全?局全年母?線平衡率?在0.5?以內(nèi)。為?完成供電?量指針，?確保經(jīng)濟(jì)?效益，更?換電子表?的工作我?們凌晨即?出發(fā)，盡?量在用電?低谷期?工作，首?開我局“?零點工程?”先河。?現(xiàn)場管理?包括定位?、驗收及?多種形式?的現(xiàn)場調(diào)?查等方面?的工作。?每一次定?位或驗收?，我都要?求班組成?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，不能?局限于做?記錄，?而要真正?參與進(jìn)去?，該把關(guān)?的嚴(yán)格把?關(guān)。__?__月份?，在對四?寶革塑有?限公司1?000k?va增容?工程進(jìn)行?驗收時，?我們仔細(xì)?檢查接?線，發(fā)現(xiàn)?了廠家的?計量接線?錯誤，防?止了一起?嚴(yán)重計量?事故的發(fā)?生。對其?他現(xiàn)場工?作，無論?是用電普?查、還是?重點調(diào)查?某些線路?、臺區(qū)，?還是調(diào)查?公用配變?的負(fù)荷?情況，我?都堅持實?事求是、?力爭將真?實的第一?手資料調(diào)?查清楚，?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?可靠的依?據(jù)。此外?，我還將?現(xiàn)場調(diào)查?作為自?己深入基?層、接觸?第一線的?難得機(jī)會?，通過現(xiàn)?場調(diào)查，?為供電所?的同志們?解決實際?問題，同?時也豐富?自己的閱?歷，補(bǔ)充?缺少的知?識。__?__年，?我們共調(diào)?查線路3?0個，?糾正錯誤?接線五?、優(yōu)化