行政專員個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)行政專員?個(gè)人工作?總結(jié)大?致來(lái)說(shuō)，?職業(yè)素養(yǎng)?包含職業(yè)?道德、職?業(yè)技能、?職業(yè)行為?、職業(yè)作?風(fēng)和職業(yè)?意識(shí)等方?面，個(gè)人?認(rèn)為，如?果一一細(xì)?說(shuō)既浪費(fèi)?時(shí)間也過(guò)?于文縐，?所以，就?從以下_?___個(gè)?相對(duì)被公?認(rèn)的要素?來(lái)闡述并?同時(shí)描述?我的業(yè)務(wù)?知識(shí)和工?作技能。?一、工?作信心?截至-年?____?月___?_日，本?人入司已?滿___?_年又一?個(gè)月，所?任崗位也?由總部文?員、行政?秘書(shū)、總?經(jīng)理秘書(shū)?到行政專?員，雖然?所涉及的?工作性質(zhì)?沒(méi)有太大?的本質(zhì)區(qū)?別，但卻?是涉及面?最廣的工?種(尤其?是總部文?員時(shí)期)?，所以對(duì)?公司的了?解、對(duì)自?身工作的?了解可以?說(shuō)是比較?透徹的，?在此基礎(chǔ)?上，對(duì)于?常態(tài)事項(xiàng)?、專案工?作甚至突?發(fā)事件都?能應(yīng)付自?如，甚至?幫助其他?部門(mén)的人?員了解情?況和獲取?信息。?本人的性?格特點(diǎn)偏?靜，這使?得我能突?出發(fā)揚(yáng)我?的耐心和?親和力這?兩大優(yōu)勢(shì)?做好自身?的工作。?行政工作?繁雜，需?要有個(gè)好?脾氣才能?應(yīng)付，同?事都是我?的內(nèi)部客?戶，總部?的義務(wù)是?全心全意?為門(mén)店服?務(wù)，行政?專員的義?務(wù)是為所?有同事服?務(wù)，提供?無(wú)憂的后?勤保障。?二、工?作能力?任總部文?員時(shí)期，?本人就通?過(guò)業(yè)余時(shí)?間參加培?訓(xùn)，考取?了國(guó)家秘?書(shū)中級(jí)資?格證，并?有幸在后?來(lái)的實(shí)踐?工作中得?到了升華?，主席說(shuō)?，實(shí)踐是?檢驗(yàn)真理?的唯一標(biāo)?準(zhǔn)，運(yùn)用?到工作中?，就是實(shí)?操是檢驗(yàn)?理論的唯?一標(biāo)準(zhǔn)。?不但要利?用所學(xué)到?的理論知?識(shí)來(lái)科學(xué)?地指導(dǎo)自?己工作的?可實(shí)踐性?和條理性?，還要通?過(guò)這期間?所犯的錯(cuò)?，所獲的?成功來(lái)不?斷篩選、?沉淀最后?變成自己?最引以為?傲的經(jīng)驗(yàn)?。客觀?地說(shuō)，本?人不是最?優(yōu)秀的，?但是絕對(duì)?是虛心和?上進(jìn)的。?本著腳踏?實(shí)地的工?作態(tài)度，?踏踏實(shí)實(shí)?地做好每?一件本職?工作，努?力學(xué)習(xí)相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)，并通?過(guò)各種渠?道來(lái)豐富?自己的資?源，以便?在需要時(shí)?，可以快?速而準(zhǔn)確?地達(dá)成目?的。工作?中難免犯?錯(cuò)，但錯(cuò)?誤是用來(lái)?警示以后?不再犯錯(cuò)?的好老師?，通過(guò)總?結(jié)錯(cuò)誤，?可以把工?作更加準(zhǔn)?確化、精?細(xì)化，提?高效率。?三、溝?通溝通?是處理人?際關(guān)系的?必要方式?，對(duì)于行?政工作，?尤其重要?。如果溝?通不及時(shí)?、不準(zhǔn)確?，會(huì)嚴(yán)重?影響工作?的效率甚?至出現(xiàn)南?轅北轍的?錯(cuò)誤。建?立良好的?人際關(guān)系?是溝通的?金鑰匙，?平時(shí)注重?同事間的?友好關(guān)系?，力所能?及地幫助?身邊需要?幫助的同?仁，相互?支持工作?，有助于?大家積極?、有效地?推動(dòng)工作?進(jìn)度。?四、創(chuàng)造?五、合?作獨(dú)木?難成林，?在社會(huì)群?體中，沒(méi)?有人能獨(dú)?自生存，?在公司也?一樣，沒(méi)?有多少工?作是可以?不需要任?何人幫助?就可以獨(dú)?立完成的?。不僅僅?針對(duì)自己?，同樣適?用于任何?人。在平?日里，積?極參與、?配合同事?的工作，?提供必要?的協(xié)助，?創(chuàng)建良好?的工作氛?圍，使之?良性循環(huán)?下去，是?本人一直?遵循的不?二法則。?行政專?員個(gè)人工?作總結(jié)（?二）一?、嚴(yán)以律?己，樹(shù)立?良好形象?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?虛心的?向同事學(xué)?習(xí)，經(jīng)常?利用網(wǎng)絡(luò)?工具和同?崗位的同?事交流心?得，逐步?的完善自?我。在工?作中，時(shí)?時(shí)處處以?領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)?秀同事為?榜樣，不?會(huì)的就學(xué)?，不懂的?就問(wèn)，取?人之長(zhǎng)，?補(bǔ)己之短?，始終保?持了謙虛?謹(jǐn)慎勤奮?好學(xué)的'?積極態(tài)度?，綜合能?力顯著提?高。三?、積極工?作，完成?各項(xiàng)任務(wù)?四、人?事管理方?面文員?工作，細(xì)?心極其的?關(guān)鍵。比?如下一份?文，我也?會(huì)琢磨，?可是會(huì)因?為緊張讓?大腦產(chǎn)生?短路，這?種表現(xiàn)就?像-總說(shuō)?的一句話?是缺乏運(yùn)?籌帷幄的?處事能力?，急了就?亂了。不?過(guò)她說(shuō)這?種能力也?與經(jīng)驗(yàn)有?關(guān)，經(jīng)歷?多了，自?然也會(huì)有?所提高的?。六、?個(gè)人方面?的事情?這個(gè)月我?的激情感?覺(jué)不是很?高漲。領(lǐng)?導(dǎo)吩咐做?的事情，?也做了，?和同事們?相處感覺(jué)?也挺好的?，覺(jué)得跟?他們比以?前都更熟?了?？墒?我卻發(fā)現(xiàn)?自己在待?人接物方?面沒(méi)有了?剛開(kāi)始的?那種耐性?，見(jiàn)面我?也笑呵呵?的，可是?我自己覺(jué)?得有點(diǎn)假?了。我找?過(guò)原因，?可能真的?是因?yàn)閺?學(xué)校出來(lái)?工作這個(gè)?過(guò)渡期做?得不夠好?，產(chǎn)生了?工作疲憊?綜合癥。?我總有自?己還是個(gè)?孩子的感?覺(jué)，有很?多事情是?關(guān)乎到人?情世故的?東西，我?覺(jué)得處理?這些事情?很累，也?不懂得怎?么樣才能?做好，真?的很困惑?，以致越?來(lái)越?jīng)]激?情。工?作中雖然?取得了一?定成績(jī)，?但仍然存?在著一些?問(wèn)題和不?足，今后?，我要一?如既往地?向領(lǐng)導(dǎo)們?學(xué)習(xí)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、?克服不足?，與時(shí)俱?進(jìn)，積極?進(jìn)取，力?爭(zhēng)使自己?的專業(yè)素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平在較?短的時(shí)間?內(nèi)再上新?臺(tái)階，以?適應(yīng)現(xiàn)代?社會(huì)飛速?發(fā)展的需?要，從而?更好地完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。下一?步，重點(diǎn)?搞好以下?幾方面工?作：1?、強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，?增強(qiáng)責(zé)任?感、壓力?感，提高?工作效率?和服務(wù)質(zhì)?量。2?、抽出時(shí)?間，深入?調(diào)查研究?，努力掌?握第一手?資料，為?更好地為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。?堅(jiān)持謙虛?謹(jǐn)慎，不?驕不躁的?工作作風(fēng)?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)他人、?謙虛學(xué)習(xí)?的精神，?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向辦公室?同事學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?養(yǎng)。行?政專員個(gè)?人工作總?結(jié)（三）?一、總?體目標(biāo)?根據(jù)本年?度工作情?況與存在?不足，結(jié)?合目前公?司發(fā)展?fàn)?況和今后?趨勢(shì)，行?政部計(jì)劃?從十個(gè)方?面開(kāi)展-?年度的工?作：進(jìn)一?步完善公?司的組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門(mén)的權(quán)?責(zé)，爭(zhēng)取?做到組織?架構(gòu)的科?學(xué)適用，?三年不再?做大的調(diào)?整，保證?公司的運(yùn)?營(yíng)在既有?的組織架?構(gòu)中運(yùn)行?。2、?完成公司?各部門(mén)各?職位的工?作分析，?為人才招?募與評(píng)定?薪資、績(jī)?效考核提?供科學(xué)依?據(jù);3?、完成日?常行政招?聘與配置?;4、?推行薪酬?管理，完?善員工薪?資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)?公平的薪?酬制度;?5、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵(lì)工作?，建立內(nèi)?部升遷制?度，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇?員主人翁?精神和獻(xiàn)?身精神，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?6、在?現(xiàn)有績(jī)效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績(jī)效考核?的性、有?效性。?7、大力?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開(kāi)?發(fā)力度。?9、建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公?司所有員?工的主觀?能動(dòng)性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、?做好人員?流動(dòng)率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見(jiàn)與處理?。既保障?員工合法?權(quán)益，又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。二、?注意事項(xiàng)?：1、?行政工作?是一個(gè)系?統(tǒng)工程。?不可能一?蹴而就，?因此行政?部在設(shè)計(jì)?制訂年度?目標(biāo)時(shí)，?按循序漸?進(jìn)的原則?進(jìn)行。如?果一味追?求速度，?行政部將?無(wú)法對(duì)目?標(biāo)完成質(zhì)?量提供保?證。2?、行政工?作對(duì)一個(gè)?不斷成長(zhǎng)?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作，?各部門(mén)配?合共同做?好的工作?項(xiàng)目較多?,因此，?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門(mén)?提供支持?與配合的?程度如何?，都是行?政工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政部在制?定年度目?標(biāo)后，在?完成過(guò)程?中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門(mén)予?以協(xié)助。?3、此?工作目標(biāo)?僅為行政?部-年度?全年工作?的基本文?件，而非?具體工作?方案。鑒?于企業(yè)行?政建設(shè)是?一個(gè)長(zhǎng)期?工程，針?對(duì)每項(xiàng)工?作行政部?都將制訂?與目標(biāo)相?配套的詳?細(xì)工作方?案。但必?須等此工?作目標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過(guò)?后方付諸?實(shí)施，如?遇公司對(duì)?本部門(mén)目?標(biāo)的調(diào)整?，行政部?將按調(diào)整?后的目標(biāo)?完成年度?工作。同?樣，每個(gè)?目標(biāo)項(xiàng)目?實(shí)施的具?體方案、?計(jì)劃、制?度、表單?等，也將?根據(jù)公司?調(diào)整后的?目標(biāo)進(jìn)行?具體落實(shí)?。第二?部分完善?公司組織?架構(gòu)一?、目標(biāo)概?述公司?迄今為止?的組織架?構(gòu)嚴(yán)格來(lái)?說(shuō)是不完?備的。而?公司的組?織架構(gòu)建?設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒于此?，行政部?在-年首?先應(yīng)完成?公司組織?架構(gòu)的完?善?；?穩(wěn)定、合?理、健全?的原則，?通過(guò)對(duì)公?司未來(lái)發(fā)?展態(tài)勢(shì)的?預(yù)測(cè)和分?析，制定?出一個(gè)科?學(xué)的公司?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分每個(gè)?職能部門(mén)?的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部?門(mén)、每個(gè)?職位的職?責(zé)清晰明?朗，做到?既無(wú)空白?、也