月度工作總結(jié)和計(jì)劃范文（3篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)月度工作?總結(jié)和計(jì)?劃范文?回顧過(guò)去?，展望未?來(lái)，__?__房地?產(chǎn)公司在?恢復(fù)中逐?漸步入欣?欣向榮，?新的__?__，財(cái)?務(wù)部在保?證工作順?利進(jìn)展并?取得長(zhǎng)足?的進(jìn)步的?同時(shí)，更?要戒驕戒?躁，繼續(xù)?保持__?__的昂?揚(yáng)斗志，?同時(shí)不斷?的發(fā)現(xiàn)并?彌補(bǔ)工作?中的不足?，在保證?作為公司?核心的財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)正?常運(yùn)作的?前提下，?將財(cái)務(wù)的?管理提高?到一個(gè)新?的層次!?因此，財(cái)?務(wù)部對(duì)充?滿激情的?____?作出了如?下的展望?和規(guī)劃：?一、進(jìn)?一步加強(qiáng)?員工的成?本控制意?識(shí)，嚴(yán)格?控制借支?的審批流?程，層層?把關(guān)，當(dāng)?然，這個(gè)?工作與各?個(gè)部門的?直接分管?經(jīng)理的管?理是分不?開(kāi)的;同?時(shí)，財(cái)務(wù)?部將加強(qiáng)?對(duì)新職工?的成本費(fèi)?用報(bào)銷和?控制的宣?傳，老職?工帶新職?工，把嚴(yán)?格借支，?節(jié)約費(fèi)用?，___?_天沖賬?的優(yōu)良作?風(fēng)延續(xù)下?去;對(duì)于?項(xiàng)目的請(qǐng)?款嚴(yán)格審?批制度，?經(jīng)理一支?筆制度，?對(duì)項(xiàng)目的?沖賬報(bào)銷?嚴(yán)格按照?借支明細(xì)?審批，超?出借支范?圍的請(qǐng)款?除特別批?準(zhǔn)外，財(cái)?務(wù)一律不?得核銷負(fù)?責(zé)人借支?，并按公?司規(guī)定收?回借款或?從工資扣?除。二?、加強(qiáng)往?來(lái)款項(xiàng)的?催收力度?，需要各?項(xiàng)目總監(jiān)?極力配合?財(cái)務(wù)的此?項(xiàng)工作，?對(duì)各個(gè)項(xiàng)?目的正常?回款，按?照公司財(cái)?務(wù)部制定?的傭金結(jié)?算管理辦?法嚴(yán)格要?求各項(xiàng)目?部銷售秘?書(shū)按時(shí)報(bào)?交銷售報(bào)?表和傭金?結(jié)算表，?除法定節(jié)?假日外，?財(cái)務(wù)部每?月___?_日左右?對(duì)各項(xiàng)目?所報(bào)數(shù)據(jù)?歸總，向?董事辦上?報(bào)當(dāng)月資?金收付計(jì)?劃。三?、配備財(cái)?務(wù)人員：?財(cái)務(wù)部工?作量日漸?加強(qiáng)，鑒?于目前財(cái)?務(wù)工作在?運(yùn)作尚好?，本著為?公司節(jié)約?人力資源?成本的原?則，財(cái)務(wù)?建議至少?增加一名?主管會(huì)計(jì)?，負(fù)責(zé)日?常賬務(wù)處?理及成本?費(fèi)用報(bào)銷?審核把控?，出納除?負(fù)責(zé)日常?收支及資?金收付計(jì)?劃外，加?強(qiáng)往來(lái)款?項(xiàng)的催要?工作，成?本會(huì)計(jì)負(fù)?責(zé)按照公?司的績(jī)效?考核方案?進(jìn)行公司?人力資源?成本提成?的核算，?另協(xié)助往?來(lái)款項(xiàng)的?清欠工作?。四、?配備金蝶?升級(jí)版財(cái)?務(wù)軟件及?多端口：?至少配備?三個(gè)財(cái)務(wù)?軟件端口?，董事辦?一個(gè)端口?，主管會(huì)?計(jì)一個(gè)端?口，出納?一個(gè)端口?，各負(fù)其?職，出納?負(fù)責(zé)現(xiàn)金?銀行流水?賬記賬核?查兼負(fù)憑?證審核，?會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)?收、付、?轉(zhuǎn)全盤內(nèi)?、外賬務(wù)?處理，董?事辦設(shè)置?查詢功能?，實(shí)時(shí)進(jìn)?入賬務(wù)系?統(tǒng)，進(jìn)行?現(xiàn)金銀行?查詢，這?樣就必須?具備一個(gè)?條件，所?有收支發(fā)?生時(shí)，由?經(jīng)手人將?手續(xù)完備?的單據(jù)直?接傳遞給?會(huì)計(jì)、出?納同時(shí)記?賬，這樣?就均衡了?平時(shí)的日?常工作量?，不會(huì)出?現(xiàn)平時(shí)出?納忙，月?底會(huì)計(jì)忙?，并且會(huì)?計(jì)出納同?時(shí)做了相?當(dāng)一部分?重復(fù)工作?，月底核?對(duì)賬務(wù)也?很繁瑣費(fèi)?時(shí)的情況?，工作起?來(lái)更加高?效，有序?，時(shí)效性?和監(jiān)控性?更強(qiáng)。由?此，財(cái)務(wù)?管理更加?規(guī)范，流?水化，分?工明確，?并且董事?辦通過(guò)自?己的查詢?端口可以?隨時(shí)了解?公司資金?狀況，便?于董事長(zhǎng)?統(tǒng)籌安排?和臨時(shí)資?金調(diào)配。?五、日?常工作：?認(rèn)真完成?每月原始?憑證審核?、納稅申?報(bào)，憑證?裝訂和財(cái)?務(wù)檔案、?代理策劃?等合同管?理，現(xiàn)金?銀行收支?，提成核?算發(fā)放，?賬務(wù)核對(duì)?和往來(lái)款?項(xiàng)催收等?日常工作?，保證不?出差錯(cuò)，?做好資金?安排，保?證公司資?金正常運(yùn)?作。六?、其他：?配合其他?部門完成?公司交給?的其他工?作。為?了使財(cái)務(wù)?工作更好?地為統(tǒng)計(jì)?事業(yè)的發(fā)?展服務(wù)，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，完?財(cái)務(wù)制度?，做到財(cái)?務(wù)工作長(zhǎng)?計(jì)劃、短?安排，使?財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化?、制度化?的良好環(huán)?境中更好?地發(fā)揮作?用。工?作目標(biāo)：?立足基礎(chǔ)?工作，深?化工作細(xì)?節(jié);提高?人員素質(zhì)?，追求工?作質(zhì)量第?一部分財(cái)?務(wù)工作?一、財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?(一)?、制定財(cái)?務(wù)制度及?相關(guān)流程?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。1、?從公司實(shí)?際出發(fā)依?據(jù)《企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》制定公?司財(cái)務(wù)制?度。2?、制定各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作的執(zhí)行?流程及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋?求創(chuàng)新和?突破，細(xì)?化和改善?財(cái)務(wù)管理?工作中各?環(huán)節(jié)的監(jiān)?督、管理?職能。?4、完善?內(nèi)部控制?，不斷查?找財(cái)務(wù)工?作中存在?的漏洞，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?上報(bào)公司?，并對(duì)應(yīng)?完善相關(guān)?制度。?(二)、?擬定財(cái)務(wù)?人員配置?及崗位職?責(zé)1、?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，擬定財(cái)?務(wù)部崗位?及崗位人?員配置，?制定崗位?職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、?考核制度?。2、?按照規(guī)范?、精細(xì)、?科學(xué)的標(biāo)?準(zhǔn)，提升?財(cái)務(wù)人員?綜合素質(zhì)?和強(qiáng)調(diào)工?作的主動(dòng)?性，以提?升財(cái)務(wù)部?整體工作?水平。?(三)、?會(huì)計(jì)核算?管理1?、進(jìn)一步?規(guī)范會(huì)計(jì)?科目按?照公司業(yè)?務(wù)的具體?需求，依?據(jù)《企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》科學(xué)合?理地對(duì)會(huì)?計(jì)科目進(jìn)?行歸類，?規(guī)范會(huì)計(jì)?科目的使?用方法，?從而使會(huì)?計(jì)科目更?具有科學(xué)?性、一致?性。2?、理順現(xiàn)?金收支、?貨款結(jié)算?流程為?保證現(xiàn)金?收支的安?全性、合?理性，避?免在支付?現(xiàn)金環(huán)節(jié)?出現(xiàn)漏洞?，規(guī)定經(jīng)?辦人員必?須填寫(xiě)現(xiàn)?金、費(fèi)用?支付單據(jù)?，寫(xiě)明支?付原由，?并必須經(jīng)?公司財(cái)務(wù)?部總監(jiān)簽?字，方可?支付，使?現(xiàn)金按標(biāo)?準(zhǔn)管理，?做到有據(jù)?可查，避?免收付風(fēng)?險(xiǎn)。3?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)指標(biāo)分?析力度?①按時(shí)完?成月度、?季度、年?度的財(cái)務(wù)?分析報(bào)表?，上報(bào)數(shù)?字做到零?差錯(cuò)。?②___?_年重點(diǎn)?針對(duì)銷售?額、費(fèi)用?額、利潤(rùn)?額三項(xiàng)指?標(biāo)著重進(jìn)?行分析。?③對(duì)促?銷推廣活?動(dòng)的投入?、產(chǎn)出及?其實(shí)施效?果進(jìn)行分?析，重點(diǎn)?關(guān)注影響?各項(xiàng)指標(biāo)?的相關(guān)因?素，提出?促銷推廣?中存在的?問(wèn)題。?④通過(guò)高?質(zhì)量的財(cái)?務(wù)分析為?企業(yè)未來(lái)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?和戰(zhàn)略決?策提供重?要依據(jù)。?二、財(cái)?務(wù)管理工?作(一?)、強(qiáng)化?財(cái)務(wù)監(jiān)管?職能1?、加強(qiáng)對(duì)?庫(kù)存的監(jiān)?管庫(kù)存?是企業(yè)正?常經(jīng)營(yíng)的?基本保證?，尤其是?對(duì)于我公?司來(lái)說(shuō)庫(kù)?存商品占?有較大的?份額，存?在品種繁?多，銷售?狀況參差?不齊的狀?況，為保?證庫(kù)存商?品的準(zhǔn)確?性，財(cái)務(wù)?部每月對(duì)?各品牌的?庫(kù)存盤點(diǎn)?結(jié)果進(jìn)行?抽查，對(duì)?有問(wèn)題商?品，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)督促相?關(guān)部門予?以整改，?并對(duì)產(chǎn)生?問(wèn)題的部?門進(jìn)行考?核，通過(guò)?考核與監(jiān)?督，降低?問(wèn)題商品?的數(shù)量，?努力提高?存庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率，減?少庫(kù)存損?失。2?、挖潛創(chuàng)?新、開(kāi)源?節(jié)流，加?強(qiáng)對(duì)銷售?、費(fèi)用的?監(jiān)管①?在挖潛增?效方面，?積極地將?好的建議?、意見(jiàn)上?報(bào)公司;?②對(duì)經(jīng)?營(yíng)中存在?的不合理?費(fèi)用支出?及時(shí)做出?統(tǒng)計(jì)，并?上報(bào)公司?，力爭(zhēng)費(fèi)?用支出的?合理性;?3、加?強(qiáng)對(duì)人員?調(diào)動(dòng)和工?作交接的?監(jiān)督針?對(duì)各崗位?工作的特?殊性，相?關(guān)人員如?果變動(dòng)，?必須履行?嚴(yán)格的工?作交接手?續(xù)，列清?移交事項(xiàng)?，交清貨?品、錢、?物，并由?主管領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)交，避?免貨品、?錢、物損?失風(fēng)險(xiǎn)。?(二)?加強(qiáng)安全?管理，杜?絕安全隱?患安全?是企業(yè)正?常經(jīng)營(yíng)的?前提和重?要保障，?安全工作?應(yīng)常抓不?懈，作為?資金的管?理部門，?進(jìn)一步建?立健全安?全管理體?系，使安?全管理完?全納入制?度化、規(guī)?范化的管?理之中;?1、增?強(qiáng)全員的?安全防范?意識(shí);宣?傳公司各?項(xiàng)安全管?理制度，?積極參加?公司舉辦?的各類安?全知識(shí)講?座，熟練?掌握安全?器具，進(jìn)?行安全隱?患排查，?杜絕隱患?發(fā)生;?2、保證?資金、系?統(tǒng)、有價(jià)?票據(jù)、印?鑒、發(fā)票?等安全;?___?_財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃_?___財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃3、每?日對(duì)電源?、門鎖、?系統(tǒng)開(kāi)關(guān)?等進(jìn)行檢?查，消除?各類安全?隱患;?第二部分?：其他工?作一、?完成領(lǐng)導(dǎo)?布置的其?他工作。?二、配?合其他部?門完成指?定工作。?三、從?公司發(fā)展?的角度考?慮問(wèn)題，?勇于創(chuàng)新?。__?__年，?公司財(cái)務(wù)?科在供電?公司財(cái)務(wù)?部、__?__公司?黨政班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體?財(cái)務(wù)人員?的共同努?力下，認(rèn)?真___?_執(zhí)行公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算，緊緊?圍繞公司?“四型一?流”發(fā)展?規(guī)劃，以?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算、提?高會(huì)計(jì)素?質(zhì)為主要?工作內(nèi)容?，以精細(xì)?化核算、?數(shù)量化考?核為工作?方法，以?利潤(rùn)最大?化為目標(biāo)?，以資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任?為主線，?全面推行?制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、?信息化的?財(cái)務(wù)管理?模式，加?強(qiáng)成本核?算，實(shí)行?全員、全?過(guò)程的財(cái)?務(wù)管理策?略，為完?成___?_年各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)工作?目標(biāo)作出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在?新的一年?里，財(cái)務(wù)?科將一如?既往的緊?緊圍繞公?司的總體?經(jīng)營(yíng)思路?，從嚴(yán)管?理，積極?為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策當(dāng)好參?謀，具體?有以下財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃安排。?一、財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃要顧全?大局，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?堅(jiān)定目標(biāo)?不動(dòng)搖。?年初財(cái)?務(wù)預(yù)算，?是通過(guò)公?司職代會(huì)?集體意見(jiàn)?表決制訂?的，它反?映了公司?新的一年?總體經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和任?務(wù)。財(cái)務(wù)?科全體人?員要端正?態(tài)度，積?極發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?，時(shí)刻堅(jiān)?持以公司?大局為重?，不折不?扣的完成?公司安排?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、按?財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理?安排調(diào)度?資金，充?分發(fā)揮資?金利用效?率。平時(shí)?要積極提?供全面、?準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和?建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好?參謀，?2、積極?爭(zhēng)取政策?。積極利?用行業(yè)政?策，動(dòng)腦?筋、想辦?法、爭(zhēng)取?銀行等相?關(guān)部門優(yōu)?惠政策，?為公司謀?取最大經(jīng)?濟(jì)利益。?3、深?入研究稅?收政策，?合理避稅?增效益。?新的一年?里，全體?財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅?收政策法?規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各?項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過(guò)?合理避稅?為公司增?加效益。?4、搞?好電費(fèi)清?收核算，?合理調(diào)度?資金完成?年度預(yù)算?。近年來(lái)?電費(fèi)回收?程序逐步?規(guī)范，高?耗能企業(yè)?市場(chǎng)回暖?，電費(fèi)回?收成績(jī)顯?著，給企?業(yè)現(xiàn)金流?量帶來(lái)積?極有利影?響，同時(shí)?也給財(cái)務(wù)?流動(dòng)資金?管理提出?了更高要?求。__?__年，?我們應(yīng)適?應(yīng)新形勢(shì)?，進(jìn)一步?加強(qiáng)流動(dòng)?資金分析?和管理，?為公司謀?求最大利?益。5?、搞好固?定資產(chǎn)管?理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)?帶來(lái)效益?。___?_年，我?們應(yīng)加強(qiáng)?閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工?作，努力?提高資產(chǎn)?利潤(rùn)率。?二、財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃要加強(qiáng)?管理，挖?潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)?服務(wù)。?管理是生?產(chǎn)力，是?企業(yè)正常?運(yùn)行的保?證，管理?是提高企?業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新?的機(jī)制，?必須靠管?理來(lái)保證?，管理對(duì)?企業(yè)來(lái)說(shuō)?是永恒的?。為此，?財(cái)務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入?工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)?費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成?本，實(shí)行?全面預(yù)算?管理，合?理安排，?壓縮不必?要的或不?急需的開(kāi)?支，做到?全年生產(chǎn)?、開(kāi)支有?預(yù)算，有?計(jì)劃，使?企業(yè)資金?得到有效?合理的發(fā)?揮效益。?同時(shí)財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?中對(duì)于機(jī)?關(guān)科室和?各站所的?費(fèi)用，實(shí)?行科學(xué)預(yù)?算，包干?使用，并?納入年底?對(duì)各單位?的考核，?有效控制?各項(xiàng)費(fèi)用?的不合理?開(kāi)支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管?理。__?__年我?們對(duì)業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的?管理辦法?依然采取?行政負(fù)責(zé)?、工會(huì)參?與、紀(jì)委?監(jiān)督、包?干使用、?超支不補(bǔ)?、節(jié)約歸?公的原則?管好用好?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格?執(zhí)行“就?餐代金券?制”。?2、差旅?費(fèi)管理。?嚴(yán)格規(guī)范?差旅費(fèi)報(bào)?銷程序和?職工借款?的還款時(shí)?限，堅(jiān)持?按照公司?《___?_加強(qiáng)差?旅費(fèi)和職?工借款管?理___?_》制度?執(zhí)行。做?到堅(jiān)持原?則，一事?同人，杜?絕虛報(bào)冒?領(lǐng)，借款?長(zhǎng)期不還?，占有公?司資金挪?作它用的?現(xiàn)象發(fā)生?。3、?電話費(fèi)管?理。嚴(yán)格?預(yù)算控制?，電話費(fèi)?預(yù)算按科?室為單位?包干到位?，努力降?低話費(fèi)開(kāi)?支。4?、辦公費(fèi)?管理。辦?公費(fèi)管理?要按照年?初各科室?列出計(jì)劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，?公司統(tǒng)一?采購(gòu)、保?管，各單?位按計(jì)劃?領(lǐng)用的原?則執(zhí)行。?5、車?輛費(fèi)用管?理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?制訂的相?關(guān)車輛費(fèi)?用管理辦?法，從嚴(yán)?從細(xì)加強(qiáng)?管理。車?輛維修必?須先有計(jì)?劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后?進(jìn)行維修?;車輛用?油由財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)采?購(gòu)、結(jié)算?，車輛服?務(wù)中心負(fù)?責(zé)保管、?登記、領(lǐng)?用，杜絕?亂購(gòu)、無(wú)?計(jì)劃領(lǐng)用?。三、?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃要明?確責(zé)任，?從嚴(yán)要求?，積極抓?好會(huì)計(jì)從?業(yè)人員職?業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，?提高服務(wù)?水平。?財(cái)務(wù)科作?為公司的?一個(gè)對(duì)外?窗口科室?，我們將?認(rèn)真落實(shí)?國(guó)網(wǎng)公司?供電服務(wù)?“十項(xiàng)承?諾”，提?高服務(wù)水?平，讓“?優(yōu)質(zhì)、方?便、規(guī)范?、真誠(chéng)”?的服務(wù)方?針在財(cái)務(wù)?科得到充?分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓?公司全體?干群稱心?，外讓社?會(huì)各相關(guān)?人員及部?門滿意。?財(cái)務(wù)科倡?導(dǎo)“會(huì)計(jì)?為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)一線服?務(wù)、上一?流程為下?一流程服?務(wù)、全員?為客戶服?務(wù)，每個(gè)?崗位相互?服務(wù)”的?意識(shí)，切?實(shí)抓好財(cái)?務(wù)行風(fēng)建?設(shè)。四?、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要?穩(wěn)定財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，繼?續(xù)加強(qiáng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人?員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，規(guī)范?供電所財(cái)?務(wù)管理，?使全公司?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作再上?新臺(tái)階。?___?_年度我?們財(cái)務(wù)工?作將繼續(xù)?以穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍為主，?通過(guò)集中?培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相?結(jié)合的會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和規(guī)范?供電所財(cái)?務(wù)管理為?主要內(nèi)容?，扎扎實(shí)?實(shí)的把全?公司的財(cái)?務(wù)工作推?上一個(gè)新?臺(tái)階。我?們具體從?以下幾方?面入手：?1、穩(wěn)?定增強(qiáng)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍。?對(duì)現(xiàn)有財(cái)?務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)考核，?同時(shí)選拔?引納相對(duì)?優(yōu)秀、有?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?的人員加?入財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行?優(yōu)勝劣汰?，增強(qiáng)公?司財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的實(shí)力?，為全公?司的經(jīng)營(yíng)?穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)?，增強(qiáng)財(cái)?務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理?意識(shí)。使?財(cái)務(wù)人員?從僅僅應(yīng)?付日常業(yè)?務(wù)的工作?狀態(tài)得到?改變，充?分認(rèn)識(shí)財(cái)?務(wù)工作的?連續(xù)性、?復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前?意識(shí)。?3、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)分析?培訓(xùn)。以?推行全面?預(yù)算管理?為目標(biāo)，?培養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的事?前預(yù)測(cè)、?事中分析?和站所基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分?析工作。?4、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)培訓(xùn)。?注重工作?效率，以?推行財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)電算?化核算為?目標(biāo)，全?面提高財(cái)?務(wù)人員素?質(zhì)。總?之，我們?將以現(xiàn)在?擬定的為?宗旨，在?今后的財(cái)?務(wù)工作中?，我們財(cái)?務(wù)科的奮?斗目標(biāo)是?：在省市?公司財(cái)務(wù)?部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)?部門和科?室的積極?配合支持?下，逐漸?培養(yǎng)出一?支以規(guī)范?化流程、?精細(xì)化核?算、數(shù)據(jù)?化考核為?基礎(chǔ)的科?學(xué)管理型?財(cái)務(wù)隊(duì)伍?;在今后?的經(jīng)營(yíng)管?理中，緊?緊圍繞公?司“四型?一流”發(fā)?展規(guī)劃，?時(shí)刻堅(jiān)持?科學(xué)性預(yù)?測(cè)、過(guò)程?化控制、?準(zhǔn)確性核?算的工作?方法和態(tài)?度，為全?面完成新?一年度的?財(cái)務(wù)預(yù)算?目標(biāo)任務(wù)?而努力奮?斗。月?度工作總?結(jié)和計(jì)劃?范文（二?）一、?本周工作?總結(jié)(?一)組織?協(xié)調(diào)__?__鎮(zhèn)上?山片甘蔗?種植基地?事宜.?按照縣政?府工作安?排，有我?局負(fù)責(zé)_?___鎮(zhèn)?新立村上?山屯__?__畝良?種基地甘?蔗種植工?作，任務(wù)?下達(dá)以來(lái)?，我局積?極與農(nóng)機(jī)?局、水利?局及__?__鎮(zhèn)政?府聯(lián)系協(xié)?調(diào)，抓緊?時(shí)間做好?各各項(xiàng)工?作，同時(shí)?聯(lián)系綠泰?農(nóng)業(yè)公司?購(gòu)進(jìn)優(yōu)良?蔗種，目?前已完成?基地甘蔗?良種種植?面積__?__畝，?其余土地?面積將在?今年秋季?全面完成?種植工作?。(二?)積極參?與縣“雙?高”辦開(kāi)?展各項(xiàng)工?作?？h“?雙高”辦?成立以來(lái)?，我局選?派一名副?局長(zhǎng)和一?名專業(yè)技?術(shù)人員到?縣“雙高?”辦工作?，積極配?合做好各?項(xiàng)工作，?目前相關(guān)?工作正有?條不紊順?利開(kāi)展。?(三)?深入基層?指導(dǎo)督促?做好甘蔗?田間管理?。我局全?面深入到?全縣__?__個(gè)鄉(xiāng)?(鎮(zhèn))，?強(qiáng)調(diào)做好?甘蔗種植?與田間管?理工作。?目前，全?縣已完成?追肥面積?____?萬(wàn)畝，已?完成除草?面積__?__萬(wàn)畝?，已防病?蟲(chóng)害面積?____?萬(wàn)畝。?(四)協(xié)?助做好制?糖企業(yè)重?組工作。?糖業(yè)是我?縣支柱產(chǎn)?業(yè)，為_(kāi)?___縣?委、縣政?府___?_《崇左?市委市政?府領(lǐng)導(dǎo)拜?會(huì)中央部?委和企業(yè)?主要成果?分工落實(shí)?方案》_?___要?求，我局?積極與中?糧集團(tuán)溝?通聯(lián)系，?促進(jìn)中糧?集團(tuán)參與?我縣制糖?企業(yè)的重?組工作，?經(jīng)過(guò)積極?與中糧集?團(tuán)的溝通?聯(lián)系，強(qiáng)?化跟蹤服?務(wù)協(xié)調(diào)，?中糧集團(tuán)?目前正在?對(duì)___?_縣永鑫?糖業(yè)有限?公司蔗區(qū)?進(jìn)行全面?調(diào)查，根?據(jù)調(diào)查結(jié)?果與__?__縣永?鑫糖業(yè)有?限公司進(jìn)?行重組洽?談。起草?糖業(yè)重工?作方案。?(五)?督促制糖?企業(yè)做好?蔗款兌付?工作。_?___/?____?榨季，盡?管食糖市?場(chǎng)價(jià)格逐?漸上揚(yáng)，?但制糖企?業(yè)經(jīng)營(yíng)虧?損或微利?的格局沒(méi)?有根本扭?轉(zhuǎn)，糖業(yè)?發(fā)展仍然?面臨嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)。在?這樣的形?勢(shì)下，我?縣制糖企?業(yè)積極籌?措資金及?時(shí)兌付農(nóng)?民一定的?蔗款。截?止___?_月__?__日，?我縣轄區(qū)?三家制糖?企業(yè)應(yīng)付?蔗款__?__億元?，已付蔗?款___?_億元，?未付蔗款?____?億元，兌?付率__?__%，?其中：永?鑫糖業(yè)有?限公司應(yīng)?付蔗款_?___億?元，已付?蔗款__?__億元?，未付蔗?款___?_億元，?兌付率_?___%?;世紀(jì)飛?龍制糖有?限公司應(yīng)?付蔗款_?___億?元，已付?蔗款__?__億元?，未付蔗?款___?_億元，?兌付率_?___%?;湘桂糖?業(yè)有限公?司應(yīng)付蔗?款___?_億元，?已付蔗款?____?億元，未?付蔗款_?___億?元，兌付?率___?_%。同?時(shí)，督促?鄉(xiāng)(鎮(zhèn))?關(guān)注蔗農(nóng)?動(dòng)態(tài)，做?好解釋工?作，穩(wěn)定?蔗農(nóng)思想?，避免因?蔗款兌現(xiàn)?問(wèn)題而出?現(xiàn)蔗農(nóng)上?訪現(xiàn)象，?維護(hù)好社?會(huì)穩(wěn)定工?作。三?、下周工?作計(jì)劃?1、督促?制糖企業(yè)?加大資金?籌措力度?，按照自?治區(qū)、崇?左市蔗區(qū)?管理及糖?料蔗蔗款?兌現(xiàn)有關(guān)?要求，及?時(shí)做好甘?蔗款的兌?付工作，?促進(jìn)蔗甘?蔗田間管?理工作。?2、集?中力量，?參與“雙?高”糖料?蔗基地建?設(shè)工作?3、繼續(xù)?做好__?__鎮(zhèn)新?立村上山?屯良種基?地甘蔗種?植工作，?4、努?力完成縣?委縣政府?交給的人?大換屆先?舉工作。?月度工?作總結(jié)和?計(jì)劃范文?（三）?上半年，?瑯琊臺(tái)旅?游度假區(qū)?在區(qū)委、?區(qū)政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?開(kāi)展和落?實(shí)“__?__”專?題教育活?動(dòng)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)從嚴(yán)?務(wù)實(shí)苦干?創(chuàng)新精神?，用好用?活新區(qū)旅?游發(fā)展優(yōu)?勢(shì)政策，?全力抓好?社會(huì)治理?、項(xiàng)目建?設(shè)、景區(qū)?發(fā)展、民?生保障和?精神文明?建設(shè)，經(jīng)?濟(jì)社會(huì)保?持良好發(fā)?展勢(shì)頭。?____?月份完成?財(cái)政收入?____?萬(wàn)元，國(guó)?地稅收入?____?萬(wàn)元，同?比分別增?長(zhǎng)___?_%和_?___%?;實(shí)現(xiàn)外?資到賬_?___萬(wàn)?美元，實(shí)?際到位內(nèi)?資___?_萬(wàn)，超?額完成半?年任務(wù)。?一、社?會(huì)治理步?入新常態(tài)?通過(guò)堅(jiān)持?文化引領(lǐng)?，推行柔?性治理，?注重宣?傳推介，?拓寬輿論?渠道等途?徑，動(dòng)員?全區(qū)力量?參與社會(huì)?治理，時(shí)?刻把握區(qū)?情、村情?、民情，?實(shí)現(xiàn)了社?會(huì)治理常?態(tài)化，確?保了社會(huì)?穩(wěn)定。?(一)加?強(qiáng)專題教?育培訓(xùn)。?根據(jù)上級(jí)?要求和全?區(qū)實(shí)際，?年初制定?下發(fā)了《?度假區(qū)社?會(huì)治理工?作培訓(xùn)方?案》，分?批分類對(duì)?網(wǎng)格員進(jìn)?行民生保?障、安全?生產(chǎn)、糾?紛調(diào)解等?不同領(lǐng)域?的專題培?訓(xùn)班__?__次，?培訓(xùn)人員?共___?_余人次?。通過(guò)培?訓(xùn)，網(wǎng)格?員的整體?素質(zhì)和處?置能力大?幅提升，?上半年共?做好人好?事___?_件次，?參與處理?和調(diào)解群?眾糾紛問(wèn)?題___?_件，受?到群眾的?廣泛贊譽(yù)?。(二?)完善日?常督查考?核。為充?分調(diào)動(dòng)網(wǎng)?格員工作?的主觀能?動(dòng)性，讓?群眾充分?感覺(jué)到網(wǎng)?格員時(shí)刻?都在身邊?，制定了?《社會(huì)治?理工作考?核實(shí)施細(xì)?則》和《?網(wǎng)格員日?常工作考?核獎(jiǎng)懲辦?法》，與?評(píng)先樹(shù)優(yōu)?和工資掛?鉤。落實(shí)?社會(huì)治理?網(wǎng)格員“?日公示周?排名月考?核”制度?，設(shè)立“?網(wǎng)格員日?常工作公?示牌”，?將網(wǎng)格員?日常簽到?、上報(bào)信?息、實(shí)時(shí)?在線等情?況每天公?示，對(duì)不?合格的網(wǎng)?格員進(jìn)行?約談處?理，實(shí)行?“末位淘?汰”。截?止到__?__月底?，已淘汰?網(wǎng)格員_?___人?，調(diào)整_?___人?，保留_?___人?，塑造了?一支業(yè)務(wù)?熟練、作?風(fēng)優(yōu)良的?網(wǎng)格員隊(duì)?伍。(?三)抓好?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?防控。針?對(duì)經(jīng)濟(jì)快?速發(fā)展帶?來(lái)安全隱?患增多的?問(wèn)題，完?善社會(huì)治?理“大數(shù)?據(jù)”中心?，實(shí)現(xiàn)與?行政執(zhí)法?等平臺(tái)無(wú)?縫對(duì)接，?建立完善?聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)?處置機(jī)制?，打造由?城管、安?監(jiān)、信訪?、綜治、?公安等多?部門組成?的綜合服?務(wù)團(tuán)隊(duì)。?通過(guò)日常?信息收集?，及時(shí)分?析和研判?主要隱患?問(wèn)題，在?建筑施工?、護(hù)林防?火、外來(lái)?流動(dòng)人口?和人員密?集場(chǎng)所管?理等重要?領(lǐng)域加強(qiáng)?網(wǎng)格監(jiān)管?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題現(xiàn)場(chǎng)處?置，責(zé)任?倒追。上?半年網(wǎng)格?員上報(bào)信?息涉及六?大類4?____?件，信息?辦結(jié)率達(dá)?____?%，社會(huì)?治安和各?類糾紛案?件較去年?同期下降?____?%，未發(fā)?生一起安?全生產(chǎn)事?故，轄區(qū)?內(nèi)行政工?作實(shí)現(xiàn)零?投訴。?二、項(xiàng)目?建設(shè)取得?新突破依?托董家口?循環(huán)經(jīng)濟(jì)?區(qū)區(qū)位優(yōu)?勢(shì)，大力?開(kāi)展項(xiàng)目?建設(shè)落實(shí)?年活動(dòng)，?以優(yōu)質(zhì)服?務(wù)促進(jìn)投?資環(huán)境的?改善，抓?開(kāi)工、促?竣工，全?力推進(jìn)產(chǎn)?業(yè)項(xiàng)目和?基礎(chǔ)項(xiàng)目?建設(shè)。?(一)產(chǎn)?業(yè)項(xiàng)目進(jìn)?展順利。?____?月份全區(qū)?新注冊(cè)項(xiàng)?目___?_個(gè)，新?開(kāi)工項(xiàng)目?____?個(gè)，新投?產(chǎn)項(xiàng)目_?___個(gè)??？偼顿Y?____?億元的龍?灣溫泉度?假酒店項(xiàng)?目目前基?礎(chǔ)施工已?完成，部?分主體正?在加緊建?設(shè)，建成?后將在一?定程度上?改變北方?濱海普遍?存在的只?有夏季旅?游的單一?局面;由?青島港和?隆海集團(tuán)?聯(lián)合投資?____?億元總面?積___?_萬(wàn)平米?的區(qū)域合?作開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目于__?__月份?動(dòng)工建設(shè)?，目前部?分單體已?完成過(guò)半?;總投資?____?億元青島?美歐美電?子科技有?限公司L?ED科技?研發(fā)項(xiàng)目?建設(shè)施工?已全部完?成，正在?進(jìn)行設(shè)備?安裝調(diào)試?;紫斐藍(lán)?莓工業(yè)旅?游項(xiàng)目一?期已竣工?并正式投?產(chǎn)，二期?藍(lán)莓酒堡?項(xiàng)目正在?加快推進(jìn)?，建成后?將進(jìn)一步?豐富度假?區(qū)旅游產(chǎn)?品和線路?;區(qū)級(jí)重?點(diǎn)項(xiàng)目黃?海水產(chǎn)研?究所、錦?瑪克棉花?研發(fā)中心?和青鋼小?鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)?展順利。?(二)?基礎(chǔ)設(shè)施?項(xiàng)目推進(jìn)?加快。積?極爭(zhēng)取各?級(jí)專項(xiàng)資?金和社會(huì)?力量支持?，圍繞“?兩臺(tái)、三?路、一灣?、一河”?對(duì)基礎(chǔ)設(shè)?施項(xiàng)目建?設(shè)“精雕?細(xì)琢”。?其中投資?____?多萬(wàn)元對(duì)?龍橋路、?東港緯路?沿線和周?家河河道?進(jìn)行了綠?化栽植，?精心打造?“五彩繽?紛”、“?福睿景逸?”等節(jié)點(diǎn)?，進(jìn)一步?提升了全?區(qū)的綠化?檔次和水?平;針對(duì)?地下管網(wǎng)?配套薄弱?問(wèn)題，加?緊供水、?燃?xì)夂陀?污管道施?工，目前?東港緯路?和龍橋路?段已敷設(shè)?完成，可?以滿足沿?線入駐企?業(yè)和社區(qū)?配套需求?;為解決?重要景點(diǎn)