物業(yè)工程部個人工作總結(jié)2023年（二篇）

第6頁共6頁物業(yè)工程?部個人工?作總結(jié)2?023年?在這簡?單而不平?凡的一年?，花園城?物業(yè)工程?部依托公?司及領導?的支持和?關心，有?了很大程?度的提高?，回顧一?年來的工?作，為了?適應各種?工作要求?，我們不?斷提升員?工品質(zhì)，?在工程維?修技能、?工作績效?、前介工?作、專業(yè)?技能、服?務態(tài)度等?方面有了?逐步明顯?提升。在?公司及管?理處領導?的正確指?導下，基?本上完成?了部門的?各項工作?任務，為?了總結(jié)經(jīng)?驗，尋找?差距，規(guī)?劃前景，?促成__?__年工?作再上一?個新的臺?階，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、部?門團隊建?設工作：?1、根?據(jù)___?_年工作?計劃，我?部于今年?____?月份完成?工程人員?的招聘工?作，從年?初___?_人擴大?到現(xiàn)今_?___人?的工程團?隊，部門?充分利用?優(yōu)勢資源?為行人部?，解決了?部分人員?招聘壓力?，并于_?___月?份完成工?程維修人?員考評、?更換工作?，使工程?團隊綜合?實力，得?到很大程?度提高，?為后期物?業(yè)設備設?施正常運?行提供了?重要的保?證。2?、部門在?公司及管?理處領導?的號召下?，提倡團?隊整體作?戰(zhàn)能力。?在日常工?作中，堅?持廣開言?路，強化?執(zhí)行，在?制定方案?時，員工?齊心合力?、集思廣?益，將每?一件事找?到最佳的?解決方案?后。團隊?成員消除?一切雜音?，以統(tǒng)一?的行動，?確保制定?的方案得?到有效落?實。3?、部門嚴?格按公司?要求除從?業(yè)資格證?要求__?__%外?，工程團?隊的職業(yè)?資格水平?也處于行?業(yè)領先，?____?%人員持?有中級電?工證，_?___%?人員持有?高級電工?證，__?__%人?員通過外?送培訓取?得電梯管?理證和高?壓電工證?。二、?部門培訓?工作：?共計開展?____?次，培訓?參加人數(shù)?____?人次，包?括新員工?入職培訓?，部門人?員在崗專?業(yè)培訓，?安全生產(chǎn)?知識培訓?，項目基?礎知識培?訓等;?三、體系?文件建設?工作：?1、部門?根據(jù)現(xiàn)場?實際工作?需要，在?管理處主?任的帶領?下，完成?修改、編?制工程部?作業(yè)指導?書，共計?修訂文件?____?個，表格?____?個，并通?過部門全?員培訓后?，嚴格按?照作業(yè)指?導書要求?開展相關?工作。?2、為了?提升工程?服務及前?期工程介?入服務質(zhì)?量、部門?根據(jù)各崗?位的具體?要求，編?制部門崗?位職責及?日常工作?指引，對?崗位操作?的具體工?作及執(zhí)行?標準通過?培訓進行?了明確。?四、安?全生產(chǎn)工?作：根?據(jù)項目實?際情況，?工程部為?了保證接?管設備設?施的正常?運行，每?周對接管?設施設備?進行__?__次以?上的安全?檢查，(?注：詳見?《公共設?施巡查記?錄》)對?存在安全?隱患的設?施及時進?行修復或?與地產(chǎn)主?管部門溝?通協(xié)調(diào)售?后責任單?位進行處?理，部門?全年共計?對存在安?全隱患的?設備設施?自行處理?____?項，通過?溝通協(xié)調(diào)?施工單位?處理的_?___項?，部門為?了保證工?程部員工?對安全危?險源的準?確識別，?共組織了?____?次危險源?識別及安?全類專項?培訓五?、前期工?程介入工?作：1?、第一季?度：共計?參加地產(chǎn)?工程相關?會議__?__次。?施工現(xiàn)場?不定時巡?查___?_次，并?與工程對?接部門建?立良好的?溝通途徑?。與項目?部、設計?部、施工?單位溝通?協(xié)調(diào)設計?功能__?__件，?已達到整?改目的的?有___?_件，如?電梯機房?增加空調(diào)?和設備房?鋪設地磚?等。沒有?采納但對?后期物業(yè)?管理很重?要的問題?有___?_件，仍?在持續(xù)溝?通中，并?已工作函?件形式與?地產(chǎn)相關?部門進行?溝通及上?報管理處?負責人和?地產(chǎn)客戶?服務中心?，如：物?業(yè)用房，?增設公共?衛(wèi)生間及?建渣堆放?等。物?業(yè)工程部?個人工作?總結(jié)20?23年（?二）_?___年?即將過去?，新的一?年即將來?臨，站在?歲末年初?，回顧這?一年來的?工作，感?觸很多，?在此向公?司領導及?同事，匯?報___?_年的工?作總結(jié)和?____?年的工作?計劃。?一、__?__年工?作回顧?(一)主?要工作內(nèi)?容：1?、協(xié)調(diào)公?司各職能?部門在施?工管理中?的工作聯(lián)?系，如：?設計、招?標、商務?、方案、?材料、物?業(yè)、行政?等各部門?間的相關?工作;?2、組織?協(xié)調(diào)所有?參建單位?的施工任?務及施工?管理流程?，如：所?在參建單?位進場管?理流程交?底、工作?內(nèi)容交底?、技術交?底等;?3、協(xié)調(diào)?各專業(yè)間?的施工管?理關系，?如：組織?協(xié)調(diào)專業(yè)?施工流程?交底、現(xiàn)?場工作面?移交、技?術交底等?;4、?協(xié)助解決?行業(yè)要求?及干擾工?程施工的?調(diào)解工作?，如：聯(lián)?系政府行?業(yè)主管單?位、處理?村民干擾?工程施工?、處理施?工工人鬧?事等;?5、落實?工程部及?監(jiān)理單位?所有專業(yè)?工程師的?工作職責?和工作關?系，如：?明確各部?門的工作?內(nèi)容、明?確各專業(yè)?工程師的?工作職責?、組織專?業(yè)工程師?任務、流?程交底、?建立各專?業(yè)工程師?間的工作?聯(lián)系、協(xié)?調(diào)各專業(yè)?間的施工?關系等;?6、負?責安排落?實市政、?房建所有?機電工程?，如：給?排水、電?氣、暖通?、燃氣等?所有參建?單位的機?電安裝;?7、負?責安排落?實別墅區(qū)?的所有土?建及水電?工程，如?：砌體、?防水、水?電、門窗?等工程;?8、負?責安排落?實樣板房?及公建房?的精裝修?工程，如?：前期高?層樣板房?、別墅樣?板房、售?樓部、企?業(yè)會所、?高爾夫會?所等裝修?工作;?9、協(xié)助?落實市政?道路及水?系、綠化?、圍墻等?工程的各?個施工環(huán)?節(jié)，如：?用水用電?、場地及?相關水電?施工等;?10、?協(xié)助落實?在使用建?筑的日常?維護與整?改工作;?11、?負責臨水?、臨電的?使用及收?費管理工?作;1?2、參與?制定進度?計劃、質(zhì)?量控制、?安全管理?、技術方?案審核、?招標配合?、合同評?審、工程?款審核等?工作;?(二)對?以上工作?內(nèi)容的總?結(jié)過去?的一年，?在工程的?進度、質(zhì)?量、成本?控制、協(xié)?調(diào)、配合?等管理方?面，極積?響應公司?領導指示?，認真落?實好每項?工作，努?力地、全?身心地投?入到工作?中，，?但同時也?改變了常?規(guī)的管理?模式，應?急的工作?能力有了?很大提高?，應對施?工的措施?在也積累?了一定的?經(jīng)驗二?、體會?(一)邊?設計邊施?工對工程?的影響?天隆三千?海項目，?定位高，?啟動快，?目的是建?國內(nèi)及國?外最好的?樓盤，搶?先市場，?在此情況?下三千海?項目過于?急促地進?入了施工?階段，實?際建筑行?業(yè)的策劃?階段、初?步設計階?段、設計?階段、施?工階段、?竣驗階段?的每一項?都非常重?要，特別?是工程設?計是指導?工程實施?的最重要?的工程文?件，而三?千海項目?就是在設?計審核不?夠慎密的?情況下急?促開工，?邊設計邊?施工現(xiàn)象?也由此產(chǎn)?生，如從?前期打樁?就開始出?現(xiàn)變更，?到后來的?幕墻、水?電、水系?、園林、?裝修等設?計圖紙版?本較多，?一再深化?的項目很?多，甚至?許多是依?據(jù)想象現(xiàn)?場交底進?行施工，?工程圖紙?的重要指?導性失去?了很大作?用，零星?發(fā)生的項?目很多，?造成了設?計與施工?經(jīng)常性脫?節(jié)，許多?施工任務?是在忙亂?中交底落?實，同時?造成的差?錯也就多?了，對整?個項目的?向前推