物業(yè)公司員工年終總結(jié)范本（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)物業(yè)公司?員工年終?總結(jié)范本?去年是?飛躍發(fā)展?的一年，?上臺(tái)階，?上檔次的?一年，豐?收的一年?。在這一?年里，中?儲(chǔ)物業(yè)在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，始?終___?_“業(yè)主?至上”的?原則精神?，根據(jù)小?區(qū)的實(shí)際?情況，在?搞好服務(wù)?的同時(shí)理?順完善管?理工作。?使小區(qū)前?期物業(yè)管?理工作逐?步走上規(guī)?范化的軌?道，物業(yè)?管理工作?取得了一?定成績(jī)，?受到小區(qū)?業(yè)主的好?評(píng)，現(xiàn)將?去年工作?總結(jié)如下?：一、?日常工作?目標(biāo)管理?的完成情?況：(?一)房屋?管理房?屋管理是?物業(yè)管理?的重要內(nèi)?容之一。?為了搞?好此項(xiàng)工?作，我們?建立了完?善的房屋?管理檔案?，制定了?房屋管理?制度，編?制了詳細(xì)?的管理計(jì)?劃，并責(zé)?任到人定?期檢查。?住戶房屋?裝修無(wú)破?壞，外觀?統(tǒng)一，無(wú)?危害房屋?結(jié)構(gòu)的行?為，空置?房巡查率?為_(kāi)__?_%。?(二)公?共設(shè)施、?設(shè)備的管?理為了?保證小區(qū)?廣大住戶?的正常生?活，在公?共設(shè)施、?設(shè)備的管?理方面，?我們制定?了完備的?維護(hù)、保?養(yǎng)計(jì)劃和?應(yīng)急方案?，做到日?常檢查有?登記、小?型維護(hù)有?記錄。維?修電話_?___小?時(shí)有人接?聽(tīng)，全年?完成維修?工作__?__次，?達(dá)到養(yǎng)護(hù)?設(shè)施、設(shè)?備到位，?維修及時(shí)?，正常運(yùn)?行的管理?要求。?(三)綠?化管理?破壞，踐?踏及公用?現(xiàn)象，綠?化完好率?為_(kāi)__?_%。?(四)環(huán)?境衛(wèi)生的?管理環(huán)?境衛(wèi)生方?面，我們?針對(duì)小區(qū)?環(huán)境逐步?完善的情?況，大家?齊動(dòng)手定?期、不定?期組織進(jìn)?行檢查，?制定了嚴(yán)?格的保潔?程序與考?核辦法，?并對(duì)裝修?垃圾實(shí)行?袋裝化定?點(diǎn)堆放，?集中清運(yùn)?管理，并?加強(qiáng)小區(qū)?衛(wèi)生檢查?工作，保?證了小區(qū)?的衛(wèi)生清?潔美觀。?(五)?小區(qū)安全?防范工作?小區(qū)治?安防范及?消防工作?是物業(yè)管?理中的重?中之重。?為給業(yè)主?提供一個(gè)?安全舒適?的居住環(huán)?境，我們?狠抓了小?區(qū)治安消?防工作，?對(duì)安保人?員定期進(jìn)?行培訓(xùn)，?考核，制?定了嚴(yán)格?的崗位考?核標(biāo)準(zhǔn)，?并堅(jiān)持每?周班會(huì)，?每月例會(huì)?提高員工?的身體素?質(zhì)與日常?工作管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行了工作?程序、巡?崗查崗、?巡更制度?。要求安?保人員認(rèn)?真巡查，?文明執(zhí)勤?，禮貌訓(xùn)?導(dǎo)，遇到?壞人壞事?大膽管理?，使去年?安全防范?工作情況?良好。?二、今年?完成的重?點(diǎn)工作?(一)直?接服務(wù)部?門工作總?結(jié)(客戶?服務(wù)中心?)1、?____?年的工作?重點(diǎn)之一?是費(fèi)用的?收繳工作?。由于工?程遺留問(wèn)?題，一部?分業(yè)主以?各種借口?推遲或拒?交物業(yè)管?理費(fèi)和相?關(guān)的一些?費(fèi)用。服?務(wù)中心耐?心地、深?入細(xì)致地?做每一戶?業(yè)主的工?作：及時(shí)?協(xié)調(diào)各部?門解決業(yè)?主的戶內(nèi)?存在問(wèn)題?;了解業(yè)?主的需求?，并及時(shí)?予以跟進(jìn)?處理，得?到業(yè)主的?贊許與認(rèn)?可，從而?提高了費(fèi)?用的收繳?率。到_?___年?____?月___?_日止，?累計(jì)交房?____?戶、裝修?____?戶、入住?____?戶、收取?各項(xiàng)費(fèi)用?共計(jì)：_?___余?萬(wàn)元。收?費(fèi)率達(dá)_?___%?。2、?業(yè)主滿意?度及投訴?處理，全?年共接聽(tīng)?業(yè)主來(lái)訪?電話共計(jì)?____?余次，上?門維修約?____?余次，回?單率__?__%，?電話回訪?率___?_%以上?。投訴處?理率為_(kāi)?___%?。3、?向業(yè)主發(fā)?放各類書(shū)?面通知和?溫馨提示?____?多次，做?到發(fā)放及?時(shí)，表述?清晰，同?時(shí)積極配?合通知內(nèi)?容做好相?關(guān)解釋工?作。4?、客服部?檔案能夠?做到按月?及時(shí)上交?，對(duì)__?__多戶?控制房進(jìn)?行巡查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)登記?，及時(shí)處?理。(?二)間接?服務(wù)部門?工作總結(jié)?(安保部?、保潔部?、工程部?)__?__年，?間接服務(wù)?部門牢牢?把握各自?的工作職?責(zé)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷支持?下，安保?部、保潔?部、工程?部全體員?工發(fā)揚(yáng)“?吃苦耐勞?”的精神?、克服種?種困難，?高質(zhì)量，?嚴(yán)要求，?較好的完?成了__?__年的?工作任務(wù)?。2、?保潔部?3、工程?部通過(guò)?各部門員?工的積極?配合和共?同努力，?物業(yè)公司?今年的各?項(xiàng)工作都?取得了很?大進(jìn)展，?也正按物?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃一步?一步的前?進(jìn)，相信?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?部門的幫?助指導(dǎo)下?經(jīng)過(guò)物業(yè)?公司全體?人員的?不懈努力?，物業(yè)公?司的發(fā)展?更加輝煌?。三、?存在的問(wèn)?題首先?，物業(yè)公?司管理人?員起步較?低、能力?較欠缺，?在___?_年要加?強(qiáng)培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)力度?，以提高?管理人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和整體?管理水平?第二，?員工隊(duì)伍?整體技術(shù)?含量低，?在今后的?人事工作?中要加強(qiáng)?對(duì)高技術(shù)?、高能力?人才的引?進(jìn)，并通?過(guò)培訓(xùn)挖?掘內(nèi)部技?術(shù)潛能，?發(fā)現(xiàn)、培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?技術(shù)人才?。第三?，薪資考?核體系不?夠完善、?人員激勵(lì)?機(jī)制不夠?明確，外?部交流少?，這些問(wèn)?題都有待?于公司領(lǐng)?導(dǎo)大力幫?助以及物?業(yè)公司自?身不斷努?力去解決?。1、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一流的?物業(yè)公司?隊(duì)伍。?2、完善?園區(qū)設(shè)施?，培養(yǎng)和?挖掘技術(shù)?人才、管?理人才，?健全經(jīng)營(yíng)?管理體制?，增加經(jīng)?濟(jì)效益。?3、人?員體制改?革，做到?物盡其用?，人盡其?才;節(jié)資?開(kāi)流，實(shí)?現(xiàn)成本控?制和最大?收益。?4、提高?服務(wù)意識(shí)?，打造中?儲(chǔ)物業(yè)公?司特色品?牌，樹(shù)立?良好形象?。5、?展望未來(lái)?，勇于創(chuàng)?新尋求發(fā)?展，共鑄?輝煌。?物業(yè)公司?員工年終?總結(jié)范本?（二）?忙碌的_?___即?將過(guò)去。?回首客務(wù)?部一年來(lái)?的工作，?感慨頗深?。這一年?來(lái)客服部?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支?持下、在?客服部全?體人員的?積極努力?配合下、?在發(fā)現(xiàn)、?解決、總?結(jié)中逐漸?成熟，并?且取得了?一定的成?績(jī)。一?、提高服?務(wù)質(zhì)量，?規(guī)范前臺(tái)?服務(wù)。?自___?_年我部?門提出“?首問(wèn)負(fù)責(zé)?制”的工?作方針后?，___?_是全面?落實(shí)該方?針的一年?。在日常?工作中無(wú)?論遇到任?何問(wèn)題，?我們都能?作到各項(xiàng)?工作不推?諉，負(fù)責(zé)?到底。不?管是否屬?于本崗位?的事宜都?要跟蹤落?實(shí)，保證?公司各項(xiàng)?工作的連?慣性，使?工作在一?個(gè)良性的?狀態(tài)下進(jìn)?行，大大?提高了我?們的工作?效率和服?務(wù)質(zhì)量。?根據(jù)記錄?統(tǒng)計(jì)，今?年前臺(tái)的?電話接聽(tīng)?量達(dá)__?__余次?，接待報(bào)?修___?_余次，?其中接待?業(yè)主日常?報(bào)修__?__余次?，公共報(bào)?修___?_余次;?日平均電?話接聽(tīng)量?高達(dá)__?__余次?，日平均?接待來(lái)訪?____?余次，回?訪平均每?日___?_余次。?在“首?問(wèn)負(fù)責(zé)制?”方針落?實(shí)的同時(shí)?，我們?cè)?____?月份對(duì)前?臺(tái)進(jìn)行培?訓(xùn)。主要?針對(duì)《前?臺(tái)服務(wù)規(guī)?范》、《?前臺(tái)服務(wù)?規(guī)范用語(yǔ)?》、《儀?態(tài)禮儀》?、《談吐?禮儀》、?《送客禮?儀》、《?接聽(tīng)禮儀?》、〈舉?止行為〉?、〈前臺(tái)?辦理業(yè)務(wù)?規(guī)范用語(yǔ)?〉等進(jìn)行?培訓(xùn)。培?訓(xùn)后還進(jìn)?行了筆試?和日檢查?的形式進(jìn)?行考核，?而且每周?在前臺(tái)提?出一個(gè)服?務(wù)口號(hào)，?如“微笑?、問(wèn)候、?規(guī)范”等?。我們根?據(jù)平時(shí)成?績(jī)到月底?進(jìn)行獎(jiǎng)懲?，使前臺(tái)?的服務(wù)有?了較大的?提高，得?到了廣大?業(yè)主的認(rèn)?可。二?、規(guī)范服?務(wù)流程，?物業(yè)管理?走向?qū)I(yè)?化。隨?著新《物?業(yè)管理?xiàng)l?例》的頒?布和實(shí)施?，以及其?它相關(guān)法?律、法規(guī)?的日益健?全，人們?對(duì)物業(yè)公?司的要求?也越來(lái)越?高。物業(yè)?管理已不?再滿足于?走在邊緣?的現(xiàn)狀，?而是朝著?專業(yè)化、?程序化和?規(guī)范化的?方向邁進(jìn)?。在對(duì)園?區(qū)的日常?管理中，?我們嚴(yán)格?控制、加?強(qiáng)巡視，?發(fā)現(xiàn)園區(qū)?內(nèi)違章的?操作和裝?修，我們?從管理服?務(wù)角度出?發(fā)，善意?勸導(dǎo)，及?時(shí)制止，?并且同公?司的法律?顧問(wèn)多溝?通，制定?了相應(yīng)的?整改措施?，如私搭?亂建小閣?樓、安外?置陽(yáng)臺(tái)罩?的，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)我們?馬上下整?改通知書(shū)?，責(zé)令其?立即整改?。三、?改變職能?、建立提?成制。?以往客服?部對(duì)收費(fèi)?工作不夠?重視，沒(méi)?設(shè)專職收?費(fèi)人員，?由樓宇管?理員兼職?收費(fèi)，而?且只在周?六、日才?收，造成?樓宇管理?員把巡視?放在第一?位，收費(fèi)?放在第二?位，這樣?樓宇管理?員沒(méi)有壓?力，收多?收少都一?樣，甚至?收與不收?一個(gè)樣，?嚴(yán)重影響?了收費(fèi)率?。所以，?從本年度?第二季度?開(kāi)始我們?開(kāi)始改革?，取消樓?宇管理員?，設(shè)立專?職收費(fèi)員?，將工資?與收費(fèi)率?直接掛鉤?，建立激?勵(lì)機(jī)制，?將不適應(yīng)?改革的樓?宇管理員?辭退。招?聘專職收?費(fèi)員，通?過(guò)改革證?明是有效?的。一期?收費(fèi)率從?____?%提高到?____?%;二期?從___?_%提升?到___?_%;三?期從__?__%提?升到__?__%。?四、加?強(qiáng)培訓(xùn)、?提高業(yè)務(wù)?水平物?業(yè)管理行?業(yè)是一個(gè)?法制不健?全的行業(yè)?，而且涉?及范圍廣?，專業(yè)知?識(shí)對(duì)于搞?物業(yè)管理?者來(lái)說(shuō)很?重要。但?物業(yè)管理?理論尚不?成熟，實(shí)?踐中缺乏?經(jīng)驗(yàn)。市?場(chǎng)環(huán)境逐?步形成，?步入正軌?還需一段?很長(zhǎng)的時(shí)?間。這些?客觀條件?都決定了?我們從業(yè)?人員需不?斷地學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)該?行業(yè)的法?律法規(guī)及?動(dòng)態(tài)，對(duì)?于搞好我?們的工作?是很有益?處的。?客服部是?與業(yè)主打?交道最直?接最頻繁?的部門，?員工的素?質(zhì)高低代?表著企業(yè)?的形象，?所以我們?一直不斷?地搞好員?工培訓(xùn)、?提高我們?的整體服?務(wù)水平，?我們培訓(xùn)?的主要內(nèi)?容有：?搞好禮儀?培訓(xùn)、規(guī)?范儀容儀?表。良好?的形象給?人以賞心?悅悅目的?感覺(jué)，物?業(yè)管理首?先是一個(gè)?服務(wù)行業(yè)?，接待業(yè)?主來(lái)訪，?我們做到?熱情周到?、微笑服?務(wù)、態(tài)度?和藹、這?樣即使業(yè)?主帶著情?緒來(lái)，我?們的周到?服務(wù)也會(huì)?讓其消減?一些，以?使我們解?決業(yè)主的?問(wèn)題這方?面，陳經(jīng)?理專門給?全部門員?工做專業(yè)?性的培訓(xùn)?，完全是?酒店式服?務(wù)規(guī)范來(lái)?要求員工?。如前臺(tái)?接電話人?員，必須?在鈴響三?聲之內(nèi)接?起電話，?第一句話?先報(bào)家門?“您好”?，天元物?業(yè)___?_號(hào)__?__人為?您服務(wù)”?。前臺(tái)服?務(wù)人員必?須站立服?務(wù)，無(wú)論?是公司領(lǐng)?導(dǎo)不是業(yè)?主從前臺(tái)?經(jīng)過(guò)時(shí)要?說(shuō)“你好?”，這樣?，即提升?了客務(wù)部?的形象，?在一定程?度也提升?了整個(gè)物?業(yè)公司的?形象，更?突出了物?業(yè)公司的?服務(wù)性質(zhì)?。物業(yè)?公司員工?年終總結(jié)?范本（三?）物業(yè)?公司有不?同的崗位?，每個(gè)人?各司其職?，一年終?了，到了?寫(xiě)年終總?結(jié)的時(shí)候?，不同崗?位的人會(huì)?寫(xiě)出什么?樣的年終?總結(jié)呢？?今天為大?家的是物?業(yè)公司員?工年終總?結(jié)【物?業(yè)公司員?工年終總?結(jié)一】采?購(gòu)員年終?總結(jié)從?去年底轉(zhuǎn)?崗到集團(tuán)?供銷處以?來(lái)，被安?排在中高?壓閥門(?物資碼2?09)采?購(gòu)員崗位?，需要我?熟悉全新?的工作內(nèi)?容和工作?環(huán)境。這?兩個(gè)月的?工作做的?磕磕絆絆?，不是很?順利，雖?然勉強(qiáng)做?到差強(qiáng)人?意，但是?距離自己?和崗位的?要求還很?遠(yuǎn)。以下?是對(duì)近期?工作的總?結(jié)和一些?自己的積?累。一?、采購(gòu)價(jià)?格的確定?北營(yíng)底?價(jià)是工作?的重要信?息，對(duì)于?查到的價(jià)?格要求是?最新的合?同執(zhí)行價(jià)?格。所以?在北營(yíng)網(wǎng)?上的__?__、_?___、?____?年年最新?的價(jià)格中?有待入庫(kù)?量才可以?作為底價(jià)?采用;沒(méi)?有待入庫(kù)?量的價(jià)格?，可以在?無(wú)其他途?徑的情況?下作為才?參考。對(duì)?于___?_年的價(jià)?格、首次?采購(gòu)的物?品、以及?其他的特?殊情況都?需要詢價(jià)?作為參考?價(jià)格來(lái)比?價(jià)。(?一)查價(jià)?格對(duì)于?基本的價(jià)?格可以通?過(guò)價(jià)格體?系(價(jià)格?手冊(cè))和?北營(yíng)物流?網(wǎng)的計(jì)劃?編碼查詢?，以及逐?條翻閱前?期的合同?來(lái)確定準(zhǔn)?確的價(jià)格?。單就閥?門而言，?還可以自?己轉(zhuǎn)出前?期合同的?執(zhí)行價(jià)格?制作閥門?的價(jià)格手?冊(cè)，北營(yíng)?備件四科?采購(gòu)員張?存成和姜?海的前期?合同中基?本涵蓋了?所有的前?期209?閥門。?而對(duì)于一?些首次采?購(gòu)的閥門?，或者以?上方法查?不到價(jià)格?的閥門，?可以查詢?機(jī)電產(chǎn)品?價(jià)格手?冊(cè)，或者?直接向北?營(yíng)備件四?科供貨商?詢價(jià)。一?般這樣的?品種在制?作比價(jià)表?的時(shí)候，?是平價(jià)代?購(gòu)給北營(yíng)?。(二?)最終價(jià)?格在采?購(gòu)過(guò)程中?，除北營(yíng)?底價(jià)外涉?及的價(jià)格?就是本次?合同價(jià)，?本次合?同價(jià)依據(jù)?的是通過(guò)?供貨商的?報(bào)價(jià)單，?比價(jià)后得?到的。一?般而言，?不允許供?貨商二次?報(bào)價(jià)，但?是可以對(duì)?原有的采?購(gòu)項(xiàng)目再?次壓價(jià)其?自己的初?次報(bào)價(jià)。?(三)?供貨商的?遴選采?購(gòu)過(guò)程中?，選擇什?么樣的供?貨商是一?個(gè)比較重?要而敏感?的環(huán)節(jié)。?以價(jià)格為?依據(jù)，以?質(zhì)量為前?提是重要?的遴選依?據(jù)。嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)?規(guī)定的采?購(gòu)流程，?通過(guò)制度?選擇適合?的供貨商?，達(dá)到供?貨標(biāo)準(zhǔn)，?降低生產(chǎn)?和采購(gòu)成?本。首先?選擇報(bào)價(jià)?達(dá)到集團(tuán)?標(biāo)準(zhǔn)的生?產(chǎn)廠家，?其次質(zhì)量?選優(yōu)，同?等條件下?選擇長(zhǎng)期?給北臺(tái)供?貨熟悉具?體流程和?情況的供?貨商。?對(duì)于特殊?閥門的要?求，例如?：介質(zhì)為?水渣的球?閥，一般?的標(biāo)準(zhǔn)為?合金球體?和國(guó)產(chǎn)密?封圈，但?是壽命為?____?個(gè)月左右?，如果采?用球體合?金鍍硌，?進(jìn)口密封?圈可以保?證使用_?___月?。這樣的?閥門除個(gè)?別廠家可?以保證質(zhì)?量外，其?他廠家均?不能滿足?現(xiàn)場(chǎng)的高?標(biāo)準(zhǔn)需要?，所以在?價(jià)格上會(huì)?比一般的?閥門高一?倍左右。?在查詢?價(jià)格的時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)?許多不符?合實(shí)際情?況的價(jià)格?發(fā)生，比?如，口徑?450的?閥門比口?徑5的高?，配法蘭?的比不配?法蘭的閥?門價(jià)格低?，北營(yíng)執(zhí)?行的合同?價(jià)雖然有?入庫(kù)但是?價(jià)格違背?實(shí)際市場(chǎng)?價(jià)格，同?樣的閥門?有不同的?物資碼等?。遇到這?樣的情況?要根據(jù)集?團(tuán)規(guī)定和?我們的工?作需要來(lái)?處理。?二、采購(gòu)?依據(jù)的取?得。北?營(yíng)物流網(wǎng)?下達(dá)的采?購(gòu)計(jì)劃是?主要的采?購(gòu)依據(jù)，?工作的內(nèi)?容就是忠?實(shí)采購(gòu)物?流中心下?達(dá)的月計(jì)?劃和追加?計(jì)劃內(nèi)容?。采購(gòu)備?件的品種?和數(shù)量必?須嚴(yán)格的?依據(jù)計(jì)劃?下達(dá)量。?但是由于?具體情況?的需要，?和物流系?統(tǒng)的具體?操作原因?，會(huì)出現(xiàn)?許多不在?下達(dá)計(jì)劃?內(nèi)的采購(gòu)?情況，例?如：現(xiàn)場(chǎng)?需要計(jì)劃?中采購(gòu)的?閥門配法?蘭、螺栓?、墊片;?但是在計(jì)?劃中沒(méi)有?上報(bào)，或?者由于物?流網(wǎng)的權(quán)?限設(shè)置看?不到分廠?計(jì)劃中的?備注項(xiàng)，?這就需要?采購(gòu)員和?分廠計(jì)劃?員、物流?中心具體?溝通類似?的情況，?同時(shí)需要?現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)?采購(gòu)情況?說(shuō)明，由?分廠計(jì)劃?員和物流?中心簽字?。鑒于?以上情況?的出現(xiàn)，?可以在采?購(gòu)計(jì)劃下?達(dá)后，先?聯(lián)系物流?中心要求?查看分廠?計(jì)劃的備?注項(xiàng)，這?樣可以避?免在去現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)?重復(fù)和疏?漏，減少?工作量。?三、閥?門的入庫(kù)?當(dāng)所購(gòu)?進(jìn)的閥門?入庫(kù)時(shí)，?需要去倉(cāng)?儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了?解具體的?入庫(kù)種類?和數(shù)量。?熟悉結(jié)算?流程，并?可向質(zhì)檢?員了解閥?門的檢驗(yàn)?常識(shí)便于?以后的工?作，如：?閥體的材?質(zhì)，一般?為鑄鋼、?球墨鑄鐵?、碳鋼等?;硬密封?要看水線?是否光滑?齊整;碟?板是否是?以舊翻新?等。四?、一些具?體的情況?(一)?在我所有?經(jīng)手的計(jì)?劃中，都?會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型?號(hào)的情況?。硬密封?會(huì)報(bào)成軟?密封，例?如：d9?71h報(bào)?成d97?1___?_.還有?公稱壓力?錯(cuò)誤的。?在___?_月的計(jì)?劃中還有?閥門型號(hào)?全部報(bào)錯(cuò)?的情況;?大口徑閥?門報(bào)成手?動(dòng);調(diào)節(jié)?閥型號(hào)z?kjw報(bào)?成zaz?t等。?這需要與?計(jì)劃員和?廠家的技?術(shù)人員逐?一調(diào)整，?如果與計(jì)?劃不符合?，需要現(xiàn)?場(chǎng)出具書(shū)?面說(shuō)明，?否則沒(méi)有?采購(gòu)依據(jù)?。(二?)sq開(kāi)?頭的球閥?原廠家為?啟東冶金?機(jī)械廠的?閥門，他?家的閥門?會(huì)把原國(guó)?標(biāo)閥門加?長(zhǎng)或是縮?短改為非?標(biāo)準(zhǔn)閥門?，因此按?國(guó)標(biāo)采購(gòu)?必然不能?使用，所?以對(duì)與這?樣的球閥?必須現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)繪或者?使用原廠?家(但是?價(jià)格會(huì)比?一般高很?多)。而?且這樣的?球閥介質(zhì)?為渣類，?容易磨損?，啟東的?閥一般會(huì)?在一年左?右。其他?廠家的國(guó)?標(biāo)閥沒(méi)有?特殊處理?都不會(huì)達(dá)?到這個(gè)時(shí)?間。(上?海特一稱?在經(jīng)過(guò)球?體鍍硌，?密封圈進(jìn)?口的情況?下也可以?達(dá)到這樣?的效果，?____?月計(jì)劃中?616g?氣動(dòng)球閥?有此類技?術(shù)協(xié)議)?北臺(tái)鐵廠?介質(zhì)為高?溫高壓煤?粉的噴煤?閥，也為?啟東冶金?機(jī)械廠的?產(chǎn)品，為?他家的專?利產(chǎn)品，?一般鐵廠?計(jì)劃員會(huì)?推薦啟東?冶金的噴?煤閥。啟?東冶金的?液動(dòng)蝶閥?為代購(gòu)，?廠家為啟?東焦化。?(三)?調(diào)節(jié)閥一?般為儀表?閥，表示?方法不同?于一般閥?門。閥體?材料要依?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況確定，?我遇到的?情況為介?質(zhì)氨水，?需要耐腐?。重要的?是電動(dòng)執(zhí)?行器，無(wú)?錫工裝和?川儀的執(zhí)?行器比較?好但是價(jià)?格很高，?主要是模?塊使用時(shí)?間比國(guó)產(chǎn)?的長(zhǎng)?，F(xiàn)?場(chǎng)是否需?要電機(jī)防?暴等具體?情況都要?知道。?對(duì)于這樣?的閥詢價(jià)?時(shí)可以找?鞍山熱工?，這是專?門產(chǎn)儀表?閥的商家?。(四?)配法蘭?、螺栓、?墊片。這?是最常見(jiàn)?的落現(xiàn)場(chǎng)?需要知道?的信息，?在計(jì)劃中?這樣的信?息經(jīng)常沒(méi)?有，但是?現(xiàn)場(chǎng)要求?。所以要?和計(jì)劃員?落實(shí)，需?要法蘭的?材質(zhì)和數(shù)?量。同時(shí)?出具現(xiàn)場(chǎng)?說(shuō)明，作?為采購(gòu)依?據(jù)。有?時(shí)候是分?廠計(jì)劃中?有，但是?物流中心?轉(zhuǎn)計(jì)劃的?時(shí)候分廠?計(jì)劃備注?項(xiàng)看不到?，可以找?物流中心?要采購(gòu)依?據(jù)。(?五)對(duì)于?口徑比較?大的。如?7、8的?閥門都需?要?dú)鈩?dòng)、?液動(dòng)、電?動(dòng)、渦輪?。所以在?采購(gòu)時(shí)需?要知道所?報(bào)的價(jià)格?中是否有?渦輪、是?否是含液?壓站、電?動(dòng)頭是國(guó)?產(chǎn)還是進(jìn)?口，現(xiàn)場(chǎng)?要求的具?體情況是?什么，采?購(gòu)哪一部?分等。?(六)對(duì)?于型號(hào)h?l開(kāi)頭的?閥門為大?連亨利的?進(jìn)口閥，?一般為氧?槍閥使用?單位為二?鋼，目前?由特一代?購(gòu)。所以?質(zhì)量一定?要保證，?合同條款?也要嚴(yán)格?。(七?)對(duì)于計(jì)?劃下達(dá)到?備件部后?，要追蹤?計(jì)劃，注?意數(shù)量是?否與開(kāi)始?轉(zhuǎn)計(jì)劃的?時(shí)候一致?。這樣當(dāng)?發(fā)生計(jì)劃?數(shù)量變化?時(shí)，掌握?工作主動(dòng)?。采購(gòu)?員對(duì)閥門?的技術(shù)不?是很精通?，所以落?現(xiàn)場(chǎng)的主?要內(nèi)容就?是落以上?的情況，?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?的閥門只?是增加感?性認(rèn)識(shí)，?了解基本?的閥門語(yǔ)?言。五?、一點(diǎn)感?想在拙?笨的工作?了兩個(gè)月?計(jì)劃、兩?個(gè)追加計(jì)?劃后有一?點(diǎn)點(diǎn)感受?。采購(gòu)?員不但需?要手腳勤?快，還需?要知道基?本的工作?方向，這?樣才能滿?足現(xiàn)場(chǎng)的?需要。采?購(gòu)員是依?據(jù)集團(tuán)的?采購(gòu)制度?，進(jìn)行采?購(gòu)工作的?崗位人員?。所以采?購(gòu)過(guò)程中?，要忠實(shí)?執(zhí)行采購(gòu)?流程中的?每一個(gè)程?序，然后?在集團(tuán)允?許的范圍?內(nèi)開(kāi)展工?作。程序?不合法，?采購(gòu)工作?不具有應(yīng)?然性和正?當(dāng)性，所?以采購(gòu)決?策的得出?不是由個(gè)?人決定，?而是由制?度決定。?這樣的理?念不但要?求采購(gòu)員?領(lǐng)會(huì)，更?需要我們?通過(guò)自己?的工作，?讓供貨廠?家了解我?們的采購(gòu)?語(yǔ)言，配?合我們的?工作。?采購(gòu)供應(yīng)?不但是質(zhì)?量的保證?，更是一?種利潤(rùn)的?源泉，面?對(duì)21世?紀(jì)的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)世?界各地都?非常重視?采購(gòu)供應(yīng)?隊(duì)伍的建?設(shè)和管理?體制的創(chuàng)?新。對(duì)我?國(guó)來(lái)說(shuō)，?采購(gòu)行業(yè)?的培訓(xùn)形?勢(shì)異常緊?迫，一方?面大批外?資、合資?企業(yè)涌入?，它們對(duì)?具有專業(yè)?技能的采?購(gòu)人員的?需求量與?日俱增;?中國(guó)作為?全球采購(gòu)?和制造中?心，各類?型采購(gòu)人?才齊聚中?國(guó)，調(diào)查?顯示，近?____?%的跨國(guó)?公司將中?國(guó)作為首?選物資采?購(gòu)基地。?因此對(duì)從?事采購(gòu)行?業(yè)人員實(shí)?行資格化?管理，是?對(duì)企業(yè)采?購(gòu)人員管?理的重要?舉措，規(guī)?范采購(gòu)管?理環(huán)節(jié)，?使企業(yè)采?購(gòu)人員的?操作技能?更加趨于?正規(guī)化、?規(guī)范化。?隨著企業(yè)?采購(gòu)、政?府采購(gòu)、?跨國(guó)采購(gòu)?的迅速發(fā)?展，采購(gòu)?從業(yè)者的?薪金水平?也呈現(xiàn)水?漲船高的?趨勢(shì)，取?得采購(gòu)師?國(guó)家職業(yè)?資格證書(shū)?，讓你在?采購(gòu)行業(yè)?中脫穎而?出?！?物業(yè)公司?員工年終?總結(jié)二】?倉(cāng)庫(kù)管理?員年終總?結(jié)在這?個(gè)物業(yè)公?司工作已?經(jīng)快兩年?了，在今?年年中的?時(shí)候，我?被調(diào)到倉(cāng)?庫(kù)去成為?一名管理?員。這也?算是我的?一個(gè)升職?吧。我很?高興作為?一名管理?員，我能?管著很多?的物品，?管著很多?的東西，?當(dāng)做一名?管理人員?，也是我?的榮幸。?因此，我?會(huì)盡我最?大的努力?去完成我?的任務(wù)，?去做好每?一步的工?作。(?一)面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，接?受挑戰(zhàn)_?___年?____?月我到恒?生物業(yè)公?司接任倉(cāng)?庫(kù)管理員?一職，要?面臨工作?極大挑戰(zhàn)?。由于當(dāng)?時(shí)倉(cāng)管員?急辭職，?中間間斷?了一個(gè)月?的時(shí)間，?那時(shí)__?__物業(yè)?公司不僅?是賬目混?亂，而且?有大量的?不良庫(kù)存?，部分物?品還有短?缺，我的?心一下子?就變的沉?重起來(lái)，?怎么辦？?如何來(lái)理?順這個(gè)爛?攤子？我?沒(méi)有灰心?，決心憑?借以往的?的管理經(jīng)?驗(yàn)來(lái)盡快?理順這個(gè)?爛攤子，?首先整理?帳目，其?次對(duì)所有?物品進(jìn)行?大盤點(diǎn)，?對(duì)所有貨?物進(jìn)行分?類有序擺?放，通過(guò)?這些努力?后，整個(gè)?恒生物業(yè)?公司倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)入良性?循環(huán)。?(二)理?清頭緒，?細(xì)化管理?每日庫(kù)存?報(bào)表都由?我一人負(fù)?責(zé)，所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行管理?：從新設(shè)?計(jì)制定恒