物流公司年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物流公司?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___年?____?物流在各?級(jí)政府的?關(guān)心下，?在總公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，尤其是?在董事長(zhǎng)?____?先生的親?切關(guān)懷下?，我們終?于擁有了?屬于__?__自己?的現(xiàn)代化?物流配送?基地。一?年來(lái)，公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確決策、?科學(xué)管理?，精心組?織，合理?安排，確?保了配送?中心1#?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?推進(jìn)；面?對(duì)艱苦工?作環(huán)境和?各種挑戰(zhàn)?，公司上?下信心堅(jiān)?定，目標(biāo)?明確，精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，?展現(xiàn)了我?司能干事?、會(huì)干事?、干成事?的精神風(fēng)?貌和務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、敢?打硬仗的?工作作風(fēng)??；仡?總結(jié)今年?的工作，?我們認(rèn)為?通過(guò)勤奮?努力、扎?實(shí)有效的?工作，為?____?物流公司?項(xiàng)目建設(shè)?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，較好的?完成了年?度各項(xiàng)任?務(wù)。具體?如下：?一、突破?項(xiàng)目建設(shè)?瓶頸，高?效推進(jìn)倉(cāng)?庫(kù)項(xiàng)目建?設(shè)__?__月公?司成立以?來(lái)，其中?心工作就?是快速推?進(jìn)1#配?送倉(cāng)庫(kù)及?其他項(xiàng)目?建設(shè)。但?由于受土?地平整工?程進(jìn)度的?影響，項(xiàng)?目建設(shè)較?原計(jì)劃推?遲將近一?年。針對(duì)?這一困境?，公司領(lǐng)?導(dǎo)果斷采?取措施，?抓住問(wèn)題?結(jié)癥，對(duì)?癥下藥，?徹底解決?了土石方?平基工程?滯后這一?瓶頸問(wèn)題?，1#配?送倉(cāng)庫(kù)也?因此能夠?于___?_月__?__日正?式開(kāi)工建?設(shè)。期間?公司上下?一班人和?施工單位?一道抗高?溫、戰(zhàn)酷?暑，頂嚴(yán)?寒迎雨雪?，經(jīng)過(guò)五?個(gè)月的艱?苦努力和?不懈拼搏?，順利完?成了主體?工程建設(shè)?任務(wù)，目?前正著手?項(xiàng)目掃尾?和工程驗(yàn)?收工作。?二、以?安全為主?線、質(zhì)量?為核心，?確保工程?項(xiàng)目安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效建設(shè)?1、以?安全為主?線，牢固?樹(shù)立全員?安全意識(shí)?，全方位?抓好安全?施工管理?。在工程?項(xiàng)目推進(jìn)?過(guò)程中，?公司始終?將安全操?作、文明?施工作為?頭等大事?來(lái)抓。首?先強(qiáng)調(diào)牢?固樹(shù)立全?員安全意?識(shí)，強(qiáng)調(diào)?沒(méi)有安全?就沒(méi)有質(zhì)?量、沒(méi)有?安全就沒(méi)?有效益；?其次制定?安全責(zé)任?制度，要?求每周召?開(kāi)安全生?產(chǎn)會(huì)議，?對(duì)高空及?危險(xiǎn)作業(yè)?工序或崗?位采取一?對(duì)一盯防?措施；第?三嚴(yán)格現(xiàn)?場(chǎng)安全監(jiān)?管和安全?巡視檢查?，一是上?崗人員必?須戴上安?全帽、穿?戴好勞保?服裝；二?是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?機(jī)械設(shè)備?粘貼銘牌?，帶電作?業(yè)場(chǎng)地懸?掛警示標(biāo)?識(shí)；三是?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常親臨?現(xiàn)場(chǎng)檢查?指導(dǎo)并提?出一些行?之有效的?安全保障?措施。一?年來(lái)，公?司未發(fā)生?任何大小?安全事故?，真正做?到了安全?事故零發(fā)?生率。?2、以質(zhì)?量為核心?，嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)量?管理上，?首先明確?質(zhì)量要求?和操作規(guī)?范，層層?管理、層?層控制。?具體做法?：一是建?設(shè)單位派?出現(xiàn)場(chǎng)施?工員檢查?把關(guān)；二?是委托監(jiān)?理公司實(shí)?行全盤(pán)質(zhì)?量監(jiān)管；?三是施工?單位組織?自查自檢?自糾。對(duì)?影響工程?質(zhì)量的問(wèn)?題絲毫不?放過(guò)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題及時(shí)整?改。3?、優(yōu)質(zhì)、?高效、快?捷地推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)?。由于本?項(xiàng)目前期?受___?_高鐵建?設(shè)和__?__建投?上收等因?素的影響?，項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)度嚴(yán)?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計(jì)搶時(shí)?間、趕速?度加快項(xiàng)?目建設(shè)。?到目前為?止，1#?配送倉(cāng)庫(kù)?已經(jīng)完成?了土建施?工、鋼結(jié)?構(gòu)安裝、?屋面工程?、墻體工?程、消防?水池及室?內(nèi)地面硬?化工程等?任務(wù)，目?前已進(jìn)入?了主體竣?工驗(yàn)收階?段；冷庫(kù)?工程也于?____?月___?_日進(jìn)場(chǎng)?并開(kāi)始施?工安裝；?倉(cāng)儲(chǔ)貨架?工程招標(biāo)?也于__?__月_?___日?對(duì)外發(fā)布?；信息業(yè)?務(wù)大樓也?正在進(jìn)行?方案設(shè)計(jì)?制作和辦?理項(xiàng)目報(bào)?建中。?三、明確?崗位職責(zé)?，建立公?司管理制?度由于?公司當(dāng)前?主要任務(wù)?是項(xiàng)目建?設(shè)，因而?在人員配?置和崗位?設(shè)置上均?側(cè)重服從?服務(wù)于工?程施工和?項(xiàng)目建設(shè)?，首先是?選聘專(zhuān)業(yè)?、敬業(yè)人?員安排到?重要崗位?，明確其?工作職責(zé)?，發(fā)揮他?們的工作?積極性；?其次通過(guò)?建立行之?有效的勞?動(dòng)管理制?度，使公?司上下有?章可循、?各項(xiàng)工作?秩序井然?。四、?妥善處理?工農(nóng)矛盾?，創(chuàng)建和?諧建設(shè)環(huán)?境強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸、?強(qiáng)行阻工?既是我們?____?一大丑惡?現(xiàn)象，又?是政府全?力打擊的?“三強(qiáng)”?行為。在?____?物流配送?中心項(xiàng)目?施工建設(shè)?過(guò)程中同?樣也存在?“三強(qiáng)”?行為，我?們?cè)谔幚?強(qiáng)裝、強(qiáng)?卸和強(qiáng)行?阻工這類(lèi)?矛盾的時(shí)?候，主要?以溝通說(shuō)?服為主，?同時(shí)積極?依托__?__鎮(zhèn)黨?委政府和?____?村村支兩?委支持，?共同處理?各類(lèi)影響?項(xiàng)目施工?建設(shè)的矛?盾，建立?和諧共融?的建設(shè)環(huán)?境。五?、爭(zhēng)取政?策性資金?，促進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)?公司物流?項(xiàng)目建設(shè)?周期長(zhǎng)、?規(guī)模大，?投資需求?缺口同樣?很大。為?了解決資?金需求缺?口，我們?積極與省?市政府部?門(mén)請(qǐng)示、?溝通、聯(lián)?系，最大?程度爭(zhēng)取?政策性資?金。__?__盡管?只爭(zhēng)取到?省經(jīng)信委?技改資金?____?萬(wàn)元，省?兩型示范?項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)?資金未能?爭(zhēng)取到手?，但為今?后進(jìn)一步?爭(zhēng)取各級(jí)?政府給我?司物流項(xiàng)?目建設(shè)的?政策性資?金提供了?良好條件??？傊?，通過(guò)多?種渠道向?各級(jí)政府?爭(zhēng)取政策?資金支持?是我司當(dāng)?前和今后?的一項(xiàng)重?要任務(wù)。?六、在?工程項(xiàng)目?管理上嚴(yán)?格實(shí)行招?投標(biāo)制度?，杜絕營(yíng)?私舞弊和?暗箱操作?公司在?工程項(xiàng)目?管理上，?實(shí)行公開(kāi)?招標(biāo)制度?，讓業(yè)務(wù)?單位在同?一平臺(tái)上?公平競(jìng)爭(zhēng)?，這樣既?避免了暗?箱操作和?營(yíng)私舞弊?，又做到?了項(xiàng)目方?案最優(yōu)、?項(xiàng)目成本?最低，比?如1#冷?庫(kù)工程通?過(guò)公開(kāi)招?標(biāo)，為我?公司找到?了性?xún)r(jià)比?最好的方?案，確保?了我司項(xiàng)?目在優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)條件?下正常建?設(shè)，為今?后項(xiàng)目招?投標(biāo)管理?打下了良?好基礎(chǔ)。?七、努?力做好企?業(yè)公關(guān)工?作，積極?爭(zhēng)取各級(jí)?政府部門(mén)?為我司搭?建發(fā)展平?臺(tái)當(dāng)今?企業(yè)的發(fā)?展離不開(kāi)?各級(jí)政府?的關(guān)心和?支持。一?年來(lái)，我?司與__?__鎮(zhèn)基?層政府溝?通聯(lián)系做?到每周一?次匯報(bào)，?與___?_區(qū)、_?___新?區(qū)工作匯?報(bào)每月至?少一次，?與市政府?辦、商務(wù)?局、規(guī)劃?局、國(guó)土?局等政府?部門(mén)請(qǐng)示?匯報(bào)、溝?通聯(lián)系保?持常態(tài)。?____?物流雖然?是服務(wù)“?三農(nóng)”前?景看好的?物流配送?企業(yè)，但?企業(yè)的發(fā)?展和做大?做強(qiáng)最終?離不開(kāi)政?府的扶植?和支持。?____?從承辦“?萬(wàn)村千鄉(xiāng)?工程”的?經(jīng)驗(yàn)來(lái)看?，利用黨?對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展政策和?資金支持?，能夠有?效增強(qiáng)企?業(yè)發(fā)展后?勁并緩解?企業(yè)發(fā)展?時(shí)期的資?金需求。?因此，一?年來(lái)我司?積極與相?關(guān)政府部?門(mén)溝通、?聯(lián)系，讓?政府部門(mén)?盡可能了?解___?_企業(yè)的?發(fā)展方向?，了解_?___物?流的經(jīng)營(yíng)?情況，了?解___?_是怎樣?全心全意?服務(wù)“三?農(nóng)”、支?持農(nóng)村經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的?。八、?加強(qiáng)公司?業(yè)務(wù)員工?學(xué)習(xí)，提?升員工隊(duì)?伍素質(zhì)?我們認(rèn)為?，企業(yè)的?發(fā)展離不?開(kāi)人才，?而人才的?培養(yǎng)離不?開(kāi)企業(yè)自?身的培訓(xùn)?和領(lǐng)導(dǎo)的?言傳身教?。一年來(lái)?，公司一?方面積極?參加總部?組織的全?員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)；另一?方面，在?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)和激?勵(lì)機(jī)制的?同時(shí)，更?注重公司?內(nèi)部員工?的素質(zhì)教?育。素質(zhì)?教育對(duì)_?___物?流這樣一?個(gè)新興企?業(yè)來(lái)說(shuō)十?分重要，?首先具備?現(xiàn)代化物?流手段的?企業(yè)需要?高素質(zhì)人?才；其次?提升職工?隊(duì)伍素質(zhì)?可以使企?業(yè)快速走?上良性循?環(huán)?；?顧一年來(lái)?所做的各?項(xiàng)工作，?所取得的?成績(jī)有目?共睹。公?司從無(wú)到?有，從小?到大，從?平地荒原?到倉(cāng)儲(chǔ)配?送庫(kù)的拔?起，表明?我們“天?客人”是?一個(gè)不怕?困難，勇?于開(kāi)拓，?不斷進(jìn)取?的團(tuán)體，?是一家致?力于發(fā)展?農(nóng)村現(xiàn)代?物流配送?的新型企?業(yè)。物?流公司年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?時(shí)光如?流星劃過(guò)?，瞬間即?逝。進(jìn)入?公司工作?已經(jīng)四個(gè)?月了，記?得我是在?夏日炎炎?的___?_月末進(jìn)?入本公司?的，那時(shí)?對(duì)本工作?的工作流?程不熟，?業(yè)務(wù)不精?，環(huán)境也?很生疏，?但經(jīng)過(guò)這?幾個(gè)月的?鍛煉、并?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心指導(dǎo)?和幫助下?，使我取?得了很多?進(jìn)展。?一、主要?工作總結(jié)?：1.?明確目標(biāo)?，理清思?路，干好?本職。?作為一個(gè)?倉(cāng)庫(kù)管理?員的工作?可以用收?、管、發(fā)?三個(gè)字來(lái)?概括。這?三個(gè)字看?似簡(jiǎn)單,?但是要真?正做到位?,做齊全?.做完善?。就需每?個(gè)倉(cāng)管員?在工作當(dāng)?中一定要?保持清晰?的頭腦,?認(rèn)真,仔?細(xì)的核實(shí)?每張單據(jù)?上的內(nèi)容?,以及根?據(jù)單據(jù)準(zhǔn)?確核對(duì)，?做到單據(jù)?與實(shí)物一?一對(duì)應(yīng)。?為此楊?主管為了?提高我們?倉(cāng)管的工?作技能水?平,每天?對(duì)我們進(jìn)?行倉(cāng)庫(kù)技?能培訓(xùn).?為了我們?能更快,?更好的做?好本區(qū)域?的工作,?每次都是?親自帶領(lǐng)?以身作則?，現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，隨時(shí)?讓我們對(duì)?所有實(shí)物?進(jìn)行整理?清點(diǎn)，所?有物資按?要求分區(qū)?放置,歸?類(lèi)擺放?,尤其注?重發(fā)貨過(guò)?程中的相?關(guān)問(wèn)題，?為了讓我?們能快速?準(zhǔn)確無(wú)誤?的找到實(shí)?物,以此?來(lái)提高我?的工作效?率。使所?有物資都?做到有帳?可查，有?據(jù)可依。?隨時(shí)要求?我們進(jìn)行?安全庫(kù)存?盤(pán)查，為?了做到時(shí)?刻對(duì)貨物?心中有數(shù)?，我們要?隨時(shí)回答?任何一種?鋼材型號(hào)?的件數(shù)，?以及支數(shù)?，并指定?在哪里存?放。隨時(shí)?做好庫(kù)存?的盤(pán)點(diǎn)工?作，準(zhǔn)確?無(wú)誤的把?數(shù)據(jù)記在?腦海里以?方便工作?。2、?遵循原則?，堅(jiān)持先?裝后卸，?先進(jìn)先出?原則。?這兩原則?始終__?__在我?們每天的?工作流程?中，也是?我們每個(gè)?人必須遵?循的原則?。當(dāng)然為?了工作需?要有時(shí)也?可以靈活?應(yīng)運(yùn)，對(duì)?與貨場(chǎng)的?貨物我們?都是把先?進(jìn)來(lái)的貨?物最先發(fā)?完，在對(duì)?新貨物按?新舊程度?分先后發(fā)?貨。3?、恪盡職?守，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)，?提高服務(wù)?質(zhì)量。?裝卸貨時(shí)?，我們必?須核對(duì)各?鋼廠的單?據(jù)，并核?實(shí)單據(jù)上?每項(xiàng)內(nèi)容?與所發(fā)實(shí)?物一一對(duì)?應(yīng)，公司?公章與經(jīng)?辦人簽字?等手續(xù)齊?全方可進(jìn)?行下一步?奏的工作?。再裝卸?貨前，必?須對(duì)貨物?所放地點(diǎn)?、型號(hào)、?數(shù)量明確?。以便派?吊車(chē)時(shí)有?明確目標(biāo)?，裝卸貨?時(shí)才會(huì)井?然有序，?也要明確?告知客戶(hù)?要裝卸貨?物的具體?情況，以?便客戶(hù)心?中有數(shù)。?裝卸貨完?畢，檢查?單據(jù)上的?裝卸手續(xù)?是否齊全?，若各項(xiàng)?蓋章簽字?手續(xù)齊全?方可交與?客戶(hù)安全?離開(kāi)。做?到讓客戶(hù)?高興而來(lái)?，滿(mǎn)意而?歸。二?、經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)：1?.要對(duì)每?天的工作?進(jìn)行歸納?總結(jié)。?2.學(xué)會(huì)?多聽(tīng)，多?問(wèn)、多學(xué)?、多想、?多溝通，?學(xué)會(huì)換位?思考。?我們每個(gè)?人都處在?一個(gè)社會(huì)?的大家庭?里，要想?時(shí)刻過(guò)的?開(kāi)心快樂(lè)?，就必須?建立好一?個(gè)良好和?諧的人際?關(guān)系。這?也是我們?做好每項(xiàng)?工作的一?個(gè)關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。遇事?不公可以?換位思考?一下，以?便達(dá)到相?互理解融?洽相處，?最終達(dá)到?心靈與效?益的共贏?。3.?加強(qiáng)安全?意識(shí)，并?隨時(shí)保持?庫(kù)房衛(wèi)生?清潔，給?自己創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作環(huán)?境。庫(kù)?管工作，?首先要做?好庫(kù)房貨?物的存儲(chǔ)?和安全工?作，要詳?細(xì)的記錄?貨物的進(jìn)?出以及庫(kù)?存情況，?注意貨物?銷(xiāo)售的大?致走向。?確保庫(kù)存?貨物的安?全性存放?。隨時(shí)做?好人身與?財(cái)產(chǎn)安全?的檢查工?作，確保?在安全的?環(huán)境中工?作，在工?作中注意?安全，安?全不保何?談效益。?4.工?作中還有?很多缺陷?，性格優(yōu)?柔寡斷，?缺乏果斷?性，不夠?細(xì)心，缺?乏警惕性?。由于?粗心犯了?很多失誤?，比如開(kāi)?門(mén)不拿鑰?匙，鎖門(mén)?不關(guān)窗。?自己拿不?中的事情?沒(méi)能及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教，失誤?層出。專(zhuān)?業(yè)知識(shí)欠?缺，綜合?能力不強(qiáng)?。今后我?將竭力學(xué)?習(xí)并改正?，努力打?造完美的?自己。?三、明年?主要工作?計(jì)劃：?總之，回?顧過(guò)去，?是為了更?好地面對(duì)?未來(lái)。在?這段時(shí)間?的庫(kù)管員?工作中?，我得到?不斷的改?善是離不?開(kāi)各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位?同事的大?力支持和?配合。?物流公司?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：?大家好!?首先我代?表物流部?給大家拜?個(gè)早年，?預(yù)祝大家?虎年虎虎?生威、財(cái)?源廣進(jìn)。?___?_年，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開(kāi)?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時(shí)，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進(jìn)?、不斷成?長(zhǎng)的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各?位的可貴?意見(jiàn)，現(xiàn)?就本部門(mén)?及本人各?項(xiàng)具體工?作匯報(bào)如?下：一?、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)?用，開(kāi)源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開(kāi)源?可能性較?小，而節(jié)?流確實(shí)是?本部門(mén)重?中之重，?這在今年?的財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中?能看得出?來(lái)。1?.物流部?費(fèi)用現(xiàn)狀?本部門(mén)?今年所發(fā)?生費(fèi)用占?公司費(fèi)用?比率有上?升的趨勢(shì)?，現(xiàn)進(jìn)行?說(shuō)明。物?流費(fèi)用可?以分為固?定和變動(dòng)?兩部分，?固定費(fèi)用?不隨公司?業(yè)務(wù)變化?變化，變?動(dòng)部分隨?公司業(yè)務(wù)?增加而增?加。當(dāng)變?動(dòng)部分隨?公司其他?部門(mén)費(fèi)用?降低變得?越小時(shí)，?固定部分?分?jǐn)偩蜁?huì)?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動(dòng)部分?，這就造?成整個(gè)物?流費(fèi)用占?公司費(fèi)用?比率具有?上升趨勢(shì)?。2.?控制費(fèi)用?不拘小節(jié)?嚴(yán)格控?制必須發(fā)?生的費(fèi)用?，杜絕沒(méi)?用必要的?費(fèi)用。對(duì)?于配送費(fèi)?用，我物?流部嚴(yán)格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費(fèi)?、停車(chē)費(fèi)?，羅選成?主動(dòng)節(jié)省?停車(chē)費(fèi)成?了大家的?共識(shí)。從?公明拉設(shè)?備回石巖?，貨運(yùn)公?司報(bào)價(jià)_?___元?，我們實(shí)?際節(jié)省_?___%?。對(duì)于各?種設(shè)備的?保養(yǎng)，我?們也是價(jià)?比三家。?例如粵b?____?油泵問(wèn)題?，羅__?__咨詢(xún)?好幾家，?費(fèi)用都在?____?元左右，?但是我們?實(shí)際只花?費(fèi)三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對(duì)于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉(cāng)庫(kù)?窗戶(hù)刷油?漆，我們?都是自己?買(mǎi)油漆，?不請(qǐng)物業(yè)?代為刷。?凡此種.?種，不勝?枚舉，變?動(dòng)費(fèi)用節(jié)?省達(dá)__?__%以?上，雖然?沒(méi)有為公?司做出突?出貢獻(xiàn)，?但是也盡?了自己的?努力。?3.固定?費(fèi)用控制?