生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)模板（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)部主?管個(gè)人工?作總結(jié)模?板時(shí)光?似箭、歲?月如梭。?伴著圣誕?節(jié)日的歡?樂(lè)氣氛，?我們即將?迎來(lái)新的?一年。在?過(guò)去的一?年中生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門(mén)的?密切配合?與部門(mén)全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)?的工作做?以總結(jié)，?同時(shí)也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過(guò)程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號(hào)的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。截?止___?_年__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S.為到?達(dá)客戶(hù)產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門(mén)合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿(mǎn)足客戶(hù)?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?年終工作?總結(jié)庫(kù)良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到?____?%。我堅(jiān)?信只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?意識(shí)情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過(guò)去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒(méi)有因?yàn)?設(shè)備的問(wèn)?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時(shí)候情?況下，這?無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門(mén)?還是堅(jiān)持?對(duì)新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對(duì)?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?業(yè)務(wù)員年?終工作總?結(jié)培訓(xùn)和?車(chē)間的各?班長(zhǎng)，的?鼎力支持?才始的我?部門(mén)有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過(guò)?去的一年?里，我部?門(mén)將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車(chē)間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各車(chē)間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車(chē)間的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過(guò)去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但也還存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1).員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?).缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒(méi)?有品管的?巡檢下，?有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，班和班?之間誰(shuí)都?管誰(shuí)都不?管的局面?。而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?).缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門(mén)全體?計(jì)件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過(guò)程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?中過(guò)程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過(guò)程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫(xiě)。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)。2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?遠(yuǎn)程教育?年終工作?總結(jié)范文?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵(lì)措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒(méi)有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在飛正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩，員?工裝配及?存放不當(dāng)?影起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門(mén)將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點(diǎn)建議?1、建立?健全的工?作質(zhì)量職?責(zé)制度。?對(duì)公司每?個(gè)部門(mén)和?員工都明?確規(guī)定各?部門(mén)和個(gè)?人在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專(zhuān)責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來(lái)形成?一個(gè)嚴(yán)密?的控制體?系。2?、因公司?員工的流?動(dòng)量大，?個(gè)別的團(tuán)?隊(duì)凝聚力?和歸屬感?補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來(lái)必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力加強(qiáng)樹(shù)?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過(guò)?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來(lái)?的生產(chǎn)管?理工作。?通過(guò)這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過(guò)程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無(wú)?疑：1?、雖然年?輕充滿(mǎn)干?勁，但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問(wèn)題上存?在著較大?的欠缺。?2、跟?不上客戶(hù)?在訂單上?的運(yùn)作需?求，還缺?乏主動(dòng)與?他們的溝?通和交流?的積大學(xué)?學(xué)工辦就?業(yè)工作總?結(jié)極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見(jiàn)?。五、?____?年度工作?規(guī)劃1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?，繼續(xù)提?高針對(duì)?自己的崗?位，重點(diǎn)?是深入學(xué)?習(xí)智能交?通相關(guān)業(yè)?務(wù)及研發(fā)?相關(guān)知識(shí)?，提高解?決問(wèn)題的?能力。?2、竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?過(guò)程中充?分溝通，?過(guò)程受控?，在生產(chǎn)?上更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)積極?主動(dòng)地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?、完善自?身素質(zhì)。?新的一?年，要毫?不動(dòng)搖為?成為一個(gè)?品德好、?素質(zhì)高、?能力強(qiáng)、?勤學(xué)習(xí)、?善思考、?會(huì)辦事的?聰明人而?努力。?六、來(lái)年?工作計(jì)劃?1、加?強(qiáng)本職工?作，技能?學(xué)習(xí)使自?己本職工?作能力得?進(jìn)一步提?高于加強(qiáng)?。2、?樹(shù)立終身?學(xué)習(xí)的觀?念，加強(qiáng)?自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。3?、工作中?做到積極?主動(dòng)，團(tuán)?結(jié)同事，?結(jié)合不同?的工作環(huán)?境及個(gè)人?脾氣、性?格做好一?線工作配?合，使各?種人際關(guān)?系更加融?洽和諧。?最后，?我想說(shuō)不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對(duì)的問(wèn)題?，從容的?面對(duì)挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實(shí)自己，?客觀的面?對(duì)自己的?不足，更?好的去改?進(jìn)，每個(gè)?人都會(huì)有?美好的明?天。生?產(chǎn)部主管?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（二）?轉(zhuǎn)眼__?__過(guò)去?，過(guò)去的?一年中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)以及?師傅們的?幫助下，?使我對(duì)包?裝的理論?知識(shí)和操?作有了更?新更深刻?的認(rèn)識(shí)，?做到了理?論與實(shí)際?的的更緊?密結(jié)合，?工作能力?有了一定?的提高，?受益匪淺?。在不斷?提高自己?的專(zhuān)業(yè)業(yè)?務(wù)素質(zhì)同?時(shí)，我也?把工作中?存在的不?足之處做?了認(rèn)真的?分析與總?結(jié)，我會(huì)?在以后的?工作中努?力改進(jìn)，?把工作完?成的更加?圓滿(mǎn)。?1、思想?上，我積?極向上，?不斷追求?上進(jìn)。積?極學(xué)習(xí)理?論知識(shí)，?從報(bào)刊，?文摘和電?視等渠道?學(xué)習(xí)__?__知識(shí)?和國(guó)家對(duì)?該領(lǐng)域的?扶持政策?，使自己?的思想覺(jué)?悟提高，?認(rèn)真工作?，愛(ài)崗敬?業(yè)，積極?主動(dòng)認(rèn)真?的學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度?端正。?2、業(yè)務(wù)?工作上，?在工作中?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?師傅們的?幫助下，?對(duì)自己所?屬部門(mén)從?事的有關(guān)?白炭黑的?包裝及利?用有了更?深刻的認(rèn)?識(shí)，從中?學(xué)到了很?多專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，提高?了分析和?解決問(wèn)題?的能力，?使得理論?知識(shí)和實(shí)?踐得到有?機(jī)結(jié)合。?從而也對(duì)?白炭黑生?產(chǎn)的全部?流程有了?更進(jìn)一步?的了解。?3、補(bǔ)?充專(zhuān)業(yè)知?識(shí)方面，?積極閱讀?專(zhuān)業(yè)書(shū)籍?，利用互?聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，在?圓滿(mǎn)完成?本職工作?的情況下?會(huì)對(duì)別的?部門(mén)別的?崗位盡自?己的能力?有些或多?或少的認(rèn)?識(shí)和了解?。4、?工作質(zhì)量?方面，時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?使產(chǎn)品質(zhì)?量達(dá)到，?班內(nèi)檢查?中合格率?保持在較?好水平。?5、生?產(chǎn)安全方?面，堅(jiān)持?每天班前?班后會(huì)說(shuō)?安全，班?內(nèi)全年安?全工作的?重心放在?了加強(qiáng)人?的安全意?識(shí)上，杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?。在今?后的工作?中，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，克服理?論知識(shí)的?不足，努?力使自己?各方面素?質(zhì)得到提?高。我將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?習(xí)，努力?提高理論?知識(shí)和實(shí)?踐技能，?認(rèn)真圓滿(mǎn)?地完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?工作任務(wù)?，使自己?的工作更?加出色。?生產(chǎn)部?主管個(gè)人?工作總結(jié)?模板（三?）一個(gè)?生產(chǎn)主管?的年終總?結(jié)報(bào)告應(yīng)?包括兩個(gè)?方面第?一：是前?一年的工?作總結(jié)?第二：是?來(lái)年的工?作計(jì)劃安?排關(guān)于?第一點(diǎn)，?前一年的?工作總結(jié)?那么需?要的數(shù)據(jù)?是1.?一年以來(lái)?的成績(jī)(?可選擇將?一年內(nèi)的?產(chǎn)能，效?率，成本?，合格率?等數(shù)據(jù)與?往年進(jìn)行?對(duì)比)?如果只做?了一年，?可將下半?年與上半?年進(jìn)行對(duì)?比闡述，?如果只做?了半年，?可將下季?度與上季?度對(duì)比?2.一年?以來(lái)的人?員狀態(tài)?也可同上?，可從人?員流動(dòng)狀?態(tài)以及干?部質(zhì)素進(jìn)?行多面闡?述3.?一年以來(lái)?的改革以?及有效方?案以上?為表功做?法，這是?關(guān)系到老?板年底給?你多少獎(jiǎng)?金，因此?厚著臉皮?也得讓老?板知道自?己一年來(lái)?的進(jìn)步與?成績(jī)其?次，人無(wú)?完人，有?功，必有?錯(cuò)4.?檢討自己?一年里的?工作不足?，并提出?在來(lái)年針?對(duì)這些工?作不足的?改善對(duì)策?以及納期?沒(méi)有人?不犯錯(cuò)，?但問(wèn)題是?我們是否?心里已有?底這些錯(cuò)?我們?cè)撊?何去杜絕?以及讓老?板有底你?什么時(shí)候?可以改正?好這些錯(cuò)?誤關(guān)于?第二點(diǎn)，?一般都忌?諱盲目夸?張的去許?諾一點(diǎn)難?以辦到的?事情，否?則，明年?的工作總?結(jié)就夠喝?一壺的了?所以一?般選擇的?做法是將?頭年的工?作指標(biāo)再?向上拔一?個(gè)檔次，?例如準(zhǔn)備?培養(yǎng)多少?全能工位?，將合格?率再預(yù)期?提升多少?個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)?能預(yù)期提?到什么程?度，成本?預(yù)