工程部監(jiān)理年終總結

第工程部監(jiān)理年終總結

工程部監(jiān)理年終總結1

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗，下面是我的工作總結：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。

二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的.事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。工程部監(jiān)理年終總結2

20__年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20__，有成果也有缺乏，我將總結過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。

在新一年我會帶著工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。下面我將20__年的工作狀況做以下匯報。

〔一〕20__年工作內(nèi)容

20__年6月份以來，由我負責社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積__平方米，結構接受框架——核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，20__年6月19日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

〔二〕20__年主要工作完成狀況

〔1〕施工圖紙設計及圖紙審查通過。

〔2〕人防圖紙設計及圖紙審查通過。

〔3〕消防圖紙設計及圖紙報審查。

〔4〕工程招標代理及招標把握價計算。

〔5〕山體爆破辦理相關手續(xù)。

〔三〕工程招標工作

完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的'施工單位，保障總體工程的順當進行。

〔四〕工程總體的把握目標

〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：

人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

〔2〕工程生產(chǎn)及進度把握：

社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡打算以及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全把握協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進行了把握管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力消滅缺乏，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

〔3〕安全、設備管理：

施工進場的預備期間，依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。

施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進行修理更換。

〔五〕工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質(zhì)量不抱負。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的工程管理需要進一步加強。

②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

〔六〕20__年工作打算：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

①連續(xù)抓好社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20__年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度把握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)學問。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負責的工程盡管有確定的成果，但是仍舊存在很多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。

20__年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出缺乏，制定對策。工程部監(jiān)理年終總結3

一、上年度工作回顧

在以過去的一年里，依據(jù)公司制定的工作目標結合工程部07年工作打算，在大家的共同努力奮斗下，基本上完成了全年任務。

1、設備維護方面；

在設備運行管理中，雖然全年沒有發(fā)生過特重大大事，但是各位在維護保養(yǎng)工作中還不夠認真，就向去年4月14號發(fā)生的南塔29樓消防管道透水大事，從另一個方面反應出我們的維護意識，正明我們在設備管理方面還存在缺點?？释蠹以诮衲甑墓ぷ髦姓J真管理好自己負責的設施，設備。用實際行動來回報公司對我們的培育和教育。

2、日常修理服務方面；

依據(jù)公司給工程部下達的有償服務目標，在各位的辛勤勞動下，以圓滿完成目標任務，但是；目標是完成了?？墒歉魑挥袥]有想過一個問題，為什么大家辛辛苦苦工作，認認真真做事，到頭來得到了什么？是公司的表揚？還是其他部門的認同？都沒有得到。那就要我們細心想一想，是我們做的不好，還是工作方式有問題，虛話說的好，“世上有難事，只怕有心人”，我渴望各位要轉(zhuǎn)變思想觀念，認真總結閱歷，在今年的服務中，齊心協(xié)力，使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門。

3、在學習新的技術方面；

在去年的學習新的技術方面，從總體上來看，我部門還達不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進行過電工學問培訓，其他人員沒有主動響應公司的號召，進行過個人技能培訓，還停留在原有的技術中，依據(jù)市場的需要和設備不斷更新?lián)Q代的要求，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷學習新的技術和學問，來到達人才市場的需要和公司的要求。

4、存在的問題。

工程部在各方面工作中還存在缺乏，以部門來講，工程部各項管理體制不夠完善，促使員工在無標準無程序的狀況下像一個無頭的“蒼蠅”處處亂碰，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實行新的管理制度，完善各類表格，做出操作流程，使各位有據(jù)可查，有章可依。以個人來講，在今年的各項工作中，各位要轉(zhuǎn)變工作作風，提高個人的工作力量，力求將各項工作再上一個新的臺階。

二、下年度打算

1、設備，設施管理；

對設施，設備維護，保養(yǎng)管理，要求使用新的.記錄表[設備每月巡檢表]，[設備運行確認表]，[設備每日三班巡查表]，各班組必需認真履行職責，加強管理，確保設備性能良好，運行安全。每月1-5日前上交報表，記錄精確，無過失。如；設備一旦發(fā)生自然故障，要求必需填寫[設備故障修理記錄表]，注明發(fā)生故障的緣由，修理的`過程，試機的狀況，參與人員等，該表有用于各類設備的故障記錄。

2、日常服務修理；

為了進一步提高工作效率，削減反修率，對每天的修理單實行登記管理，要求各位提高認識，對各個部門開出的修理單應考慮輕，重，緩，急的因素進行修理，對以完成的修理工作，應盡可能的通知前臺，由前臺知會租客知道，對大型項目修理，注；〔家用電器更換配件，爆水管修理，更換木地板，全屋