管理費(fèi)用考核辦法

管理費(fèi)用考核辦法海量資料超值下載管理費(fèi)用考核辦法一、總則根據(jù)公司“授權(quán)要立法建制度，重獎(jiǎng)要利潤算成本〃的原則，為厲行節(jié)約、增收節(jié)支，特制定本辦法.在年初確定公司總部各部門管理費(fèi)用定額，按月分解到各

月，進(jìn)行月考核。年末核定全年實(shí)際發(fā)生與定額指標(biāo)的差額，節(jié)余有獎(jiǎng)，超支自負(fù)。二、 計(jì)劃指標(biāo)的制定：1、 總部管理費(fèi)用指標(biāo)的制定：根據(jù)公司年初確定的總體經(jīng)營計(jì)劃，制定年費(fèi)用計(jì)劃.每月由各利潤單位按月銷售收入的一定比率上繳管理費(fèi).2、 各部門管理費(fèi)用指標(biāo)的制定：各部門根據(jù)本部門上年發(fā)生額結(jié)合本年實(shí)際，編制本年度管理費(fèi)用預(yù)算，填寫《管理費(fèi)用預(yù)算表》并附《預(yù)算說明》上報(bào)總部計(jì)財(cái)中心，計(jì)財(cái)中心會(huì)同管理中心按總部管理費(fèi)用總指標(biāo)進(jìn)行平衡、匯總，上報(bào)管理委員會(huì)審定后下發(fā)、執(zhí)行。三、 費(fèi)用的審批：1、審批程序：（1） 計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審批：部門在計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的支出原則上由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，計(jì)財(cái)中心審核后支付或核銷，現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革初期，核銷費(fèi)用由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一由常務(wù)執(zhí)行總裁簽批,執(zhí)行一段時(shí)間后由部門領(lǐng)導(dǎo)審批；（2） 超支費(fèi)用：如部門費(fèi)用當(dāng)月超支，累計(jì)不超支，予以核銷；如累計(jì)超支，由計(jì)財(cái)中心把關(guān)，不予核銷，特殊原因需做說明，由常務(wù)執(zhí)行總裁特批后，計(jì)財(cái)中心予以核銷。（3）劃外費(fèi)用（包括應(yīng)列未列入計(jì)劃的、新增等）由計(jì)財(cái)中心總經(jīng)理、常務(wù)執(zhí)行總裁審批后列支。（4）固定和專項(xiàng)費(fèi)用：由計(jì)財(cái)中心總經(jīng)理、常務(wù)執(zhí)行總裁審批后列支。（5）審批時(shí)間：日常請款隨時(shí)審批，票據(jù)報(bào)銷于每周二、周四下午集中交海量資料超值下載到常務(wù)執(zhí)行總裁辦公室，報(bào)請常務(wù)執(zhí)行總裁簽批。四、指標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲：1、月考核：每月月末由計(jì)財(cái)中心核定各部門實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用，下發(fā)《（）月部門管理費(fèi)用表》，由各部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后匯總，報(bào)管理中心、常務(wù)執(zhí)行總裁各一份，節(jié)余部門在年末一并兌現(xiàn)。

2、 考核：根據(jù)每月各部門確認(rèn)的管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額核定部門全年的費(fèi)用，節(jié)余的部門按節(jié)余額（經(jīng)管理中心、計(jì)財(cái)中心、審計(jì)中心認(rèn)定，其中工資及福利節(jié)余扣除）的30%獎(jiǎng)勵(lì)部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)按級別比例對部門員工進(jìn)行分配，分配方案報(bào)請常務(wù)執(zhí)行總裁審批后兌現(xiàn);超支部門對超支原因進(jìn)行說明，由審計(jì)中心審計(jì)后上報(bào)管理中心和常務(wù)執(zhí)行總裁，合理支出經(jīng)批準(zhǔn)予以核銷，但扣減部門相應(yīng)超支比例的下年度第一月的考評工資。不合理支出部門自負(fù).部門領(lǐng)導(dǎo)的人員變動(dòng)、離任審計(jì)時(shí)，同時(shí)審計(jì)部門費(fèi)用是否超支。3、 考核部門：總部管理中心。由計(jì)財(cái)中心在每月費(fèi)用請領(lǐng)、核銷時(shí)予以控制.五、 指標(biāo)的調(diào)整：全年費(fèi)用指標(biāo)一旦確定不得更改，應(yīng)列未列入計(jì)劃的、新增、合理超支等可在制定