公司管理制度辦法

第公司管理制度辦法公司管理制度辦法1

一、獎勵制度

第一條為促進企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。

第二條獎勵對象公司在冊全體員工

第三條獎勵條件和程序

(一)勤工獎：

對于有下列表現的員工，應當給予勤工獎

(a)在完成生產任務或者工作任務，提高產品質量或者服務質量，節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的。

(b)在改進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。

(c)保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

(d)長期遵守紀律，有帶動性作用的。

(e)一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

(f)連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)秀的員工。獎勵程序：

1、由其直接上級提出,并寫出申請報告;

2、由人力資源管理中心人事部核實;

3、由人力資源管理中心副總經理審核;

4、由總經理批準。

獎勵標準：

勤工獎名額按季度每個部門設一名，由各管理中心季度績效考核為優(yōu)秀、分數最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績效考核同步進行。

獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

(二)年終評獎

每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進行公開表彰和獎勵，年度優(yōu)秀員工由四個季度考核累計分數最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。

(三)行政獎勵

(1)獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

(2)獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務晉升。

記小功一次，基本工資晉升一級;記大功一次，基本工資晉升兩級;記大功三次，給予職務晉升，其基本工資根據公司相關規(guī)定再定檔定級。

(3)獎勵程序：獎勵由主管領導依據事實提出申請報告，所屬管理中心副總經理根據上報資料經查實后簽署意見，人力資源管理中心副總經理復核簽署意見后，報總經理批準后，交人事部存檔，人事部將批準報告?zhèn)鬟f一份給財務部，作為工資發(fā)放依據。

(4)凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵：

①對改善公司管理，提高業(yè)務水平有重大貢獻者。

②在工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績者。

③在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。

④發(fā)現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

⑤為保護公司財產和顧客生命安全，見義勇為者。

⑥提出合理化建議，節(jié)約成本有顯著成效者。

⑦其它為公司經營與發(fā)展作出貢獻的行為。

二、問責制

第一條問責原則：為進一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識，進行內部監(jiān)督和責任劃分，堅持實事求是，有錯必究，責任與職權相適應，教育與懲罰相結合的原則。建立嚴格的責任追究制度，把履責和問責結合起來，做到有功有績必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責任導向。通過問責，真正建立起較為科學、完備的崗責體系，把公司強化執(zhí)行力建設工作落到實處，轉變工作作風，改進工作方法，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條問責范圍

公司所有決策、管理和生產活動。

第三條問責對象公司全體在冊員工。

第四條

問責措施

一、管理問責措施：

有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優(yōu)秀：

(一)、企業(yè)管理中心

1、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的;

2、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常試用，影響用車人辦事一次以上的;

3、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達三次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達2次以上;

4、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達二次以上的;

5、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達2次以上的;

6、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達兩次以上的;

7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的二次以上的;

8、固定資產管理責任人未按公司規(guī)定配合財務部門每半年進行一次固定資產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以及存放地點不相符一次以上的;

9、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于85分的;

10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達1人以上;

11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的;

12、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

13、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的;

14、印章管理混亂，未經批準就蓋章或審批手續(xù)不到位就蓋章兩次以上。有下列行為之一的，當月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級。

(一)、企業(yè)管理中心

1、司機違章駕駛，危及用車人員安全一次以上的;

2、司機酒后駕駛一次以上的`;

3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事二次以上的;

4、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事二次以上的;

5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達五次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達五次以上;

6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達三次以上的;

7、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達三次以上的;

8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達三次以上的;

9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的三次以上;

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的;

11、固定資產管理責任人未按公司規(guī)定配合財務部門每半年進行一次固定資產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以及存放地點不相符二次以上的;

12、固定資產管理負責人粗心大意，造成資產遺失數額較小一次以上的‘

13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于75分的;

14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達二人以上;

15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現飯菜中有不衛(wèi)生雜物三次以上的;

16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為二次以上的。

17、內刊編輯工作粗心大意，導致當期內刊出現文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的;

18、印章管理混亂，未經批準就蓋章或審批手續(xù)不到位就蓋章三次以上。有下列行為之一的，當月績效考核不能評為合格以上等級。

(一)、企業(yè)管理中心

1、司機違章駕駛，危及用車人員安全三次以上的;

2、司機酒后駕駛二次以上的;

3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事五次以上的;

4、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事五次以上的;

5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達八次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達八次以上;

6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達五次以上的;

7、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達五次以上的;

8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達五次以上，嚴重威脅司乘人員人生安全的;

9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的五次以上;

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的;

11、固定資產管理責任人未按公司規(guī)定配合財務部門每半年進行一次固定資產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以及存放地點不相符三次以上的;

12、固定資產管理負責人粗心大意，造成資產遺失數額較小三次以上，或者遺失較大數額資產一次以上;

13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于60分的;

14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達三人以上;

15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現飯菜中有不衛(wèi)生雜物五次以上的;

16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為三次以上的。

17、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的;

18、違規(guī)使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。有下列行為之一的，解除勞動合同：

(一)、企業(yè)管理中心

1、司機違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車輛和司乘人員造成損害的;

2、司機酒后駕駛三次以上或醉酒駕駛的;

3、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地造成車輛重大損失的;

4、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的;

6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的;

7、固定資產管理負責人粗心大意，遺失重大資產或者違規(guī)處理公司電腦、設備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的;

8、職工食堂管理混亂不衛(wèi)生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴重食品衛(wèi)生事件的;

10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司給公司造成重大損失的;

11、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現有串通被考核部門和被考核人員弄虛作假的;

12、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現嚴重原則和方向性錯誤，給公司造成較壞影響的。

13、違規(guī)使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。

三、一般性問責措施(全公司通用)

(一)、有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優(yōu)秀：

1、工作時間未經許可擅自離崗外出的一次以上;

2、不按規(guī)定請、銷假者達一次以上

3、一個月內無故上班遲到或者早退一次以上;

4、上班時間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲的一次以上;

5、工作態(tài)度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作一次以上;

6、故意浪費或損壞公司財物的;

7、不注重儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上;

8、會議遲到2次以上或者無故缺席一次以上;

9、工作責任心差，發(fā)生問題相互推諉責任一次以上;

10、通訊工具不通暢，導致無法及時聯(lián)系二次以上;

11、利用職務便利要求業(yè)務單位吃請;

12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。

(二)、有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級：

1、工作時間未經許可擅自離崗外出三次以上;

2、不按規(guī)定請、銷假者達三次以上

3、一個月內無故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上;

4、上班時間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲三次以上;

5、工作態(tài)度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作三次以上;

6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的;

7、不注重儀表儀容和話語文明影響公司形象三次以上;

8、會議遲到三次以上或者無故缺席二次以上;

9、工作責任心差，發(fā)生問題相互推諉責任二次以上;

10、通訊工具不通暢，無法及時聯(lián)系導致不能及時安排工作達二次以上;

11、利用職務便利收受業(yè)務單位財物500元以下;

12、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務疏忽導致3000元以上損失的;

13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。

(三)、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：

1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊，或弄虛作假的;

2、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務疏忽導致5000元以上損失的;

3、通訊工具不通暢導致無法聯(lián)系，不能及時安排工作影響公司利益較大的;

4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的;

5、損壞或遺失公司重大物品、設備的;

6、利用職務便利侵占公司財物或收受業(yè)務單位財物500元以上的;

7、瞞報、遲報一般突發(fā)事件的;

8、一個月內遲到早退達五次以上者，或者無故曠工累計達兩天的;

(四)、有下列行為之一的員工，解除勞動合同：

1、盜竊公司財物，挪用公款;

2、屢次觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權益;

3、泄露公司商業(yè)秘密，致使公司遭受較大損失;

4、煽動他人不服從管理規(guī)定或怠工;

5、以權謀私、利用職權侵占公司財物或收受業(yè)務單位財物2000元以上，或以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失;

6、偽造、變造或盜用公司印信;

7、擅離職守，致使公司蒙受損失;

8、一個季度內連續(xù)三次月度考核不合格或全年月度績效考核不合格超過4次;

9、瞞報、遲報重大突發(fā)事件;

10、未經公司同意，在其他單位兼職損害公司利益;

11、通訊不通暢導致無法聯(lián)系，影響公司重大利益;

12、一個月內無故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上;

13、因違法行為被追究刑事責任的。

第五條以上問責事由中，發(fā)生重大經濟損失，或導致嚴重后果的，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔連帶責任。

第六條問責程序

1、員工違紀后，由所在管理中心依據具體違紀事項和制度，在查清事實、分清責任的基礎上，提出處理意見，報人力資源中心;

2、人力資源中心審核后，報公司董事會研究后決定;

3、董事會決定具體處罰意見后，由總經辦下發(fā)執(zhí)行;

4、處罰記入員工檔案，并予公告。

第七條本制度解釋權屬董事會，從下發(fā)之日起執(zhí)行。公司管理制度辦法2

為切實加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規(guī)范、嚴謹的公司機動車輛管理環(huán)境。根據《中華人民共和國機動車輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關法律、法規(guī)，結合公司機動車輛使用性質，特制定本辦法：

第一條公司機動車輛管理辦法

（一）機動車輛證照申辦、年審的管理

1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負責編號、存檔；

2、公司機動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負責辦理，各車輛駕駛員配合辦理；

（二）機動車輛調度與使用的管理

1、公司公務車由公司辦公室調度和管理；公司部門用車須報公司辦公室同意，由公司辦公室負責調度；

2、公司貨運車由公司辦公室和零售部協(xié)同調度和管理；日常調度主要由零售部負責管理；

3、儲備站公務車、槽車用車的使用，由該站主管部門進行調度和管理；

4、公司送氣摩托車由零售部調度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；

（三）機動車輛安全與維護的管理

1、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）的日常安全與維護，由分派的專職駕駛員負責，如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時駕駛員負責對車輛的安全與維護，由公司辦公室負責監(jiān)督與管理；

2、公司送氣摩托車的.安全與維護由分派的送氣員自行負責；

3、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）必須停放在公司指定停車場或存車處；

第二條機動車輛考核辦法

（一）公司公務車的考核辦法

1、公司各部門公務用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點和派員人數，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

2、公司公務車（包括儲備站公務車）嚴禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門說明，由部門主管報公司辦公室審核，再報總經理審批后方可派車，且油耗費用自理；如違反本條例而發(fā)生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元；

3、公司公務車凡公休日時間，一律停放在公司指定停車場地。如個人需用，須報總經理同意后方可使用，且一切費用自行承擔，違者罰款300元；

4、公司公務車（包括儲備站公務車）外借須經總經理或副總經理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；

（二）公司貨運車的考核辦法

1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點和油耗記錄，每日的派車記錄統(tǒng)計須由零售部負責人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

2、公司貨運車油耗、公里數，由零售部負責人每月底向公司辦公室統(tǒng)計報表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

3、儲備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運車考核辦法執(zhí)行；

（三）機動車輛相關費用考核辦法

1、公司機動車輛（公務車、貨運車）每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購買和發(fā)放，辦公室須根據月油耗統(tǒng)計表和油耗定額，報總經理審批方可購買；對超定額部分，報總經理批準后，進行考核；

2、公司機動車輛（公務車、貨運車）每期的油票由部門負責人領取，油票報領表須有部門負責人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

3、儲備站公務車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報公司備案；

第三條交通事故及理賠的管理及考核辦法

1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛人員自行承擔交通罰款；

2、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權扣除該事故駕駛員的保證金，并根據用工雙方簽定的駕駛責任書，追究責任人相關法律責任和經濟責任；

3、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機動車輛經濟賠償按保險公司有關理賠的規(guī)定執(zhí)行；

第四條未盡事宜

1、公司對公務車、貨運車油耗的定額，由公司測算后下達指標，進行考核；

2、儲備站公務車、槽車的油耗定額，由儲備站自行制定，報公司備案；

3、本考核辦法，未盡事宜，將在實施過程中逐步完善；公司管理制度辦法3

一、目地

1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

3、是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。

二、分類及適用范圍

1、行為規(guī)范類：適用于所有員工;(懲：約束全員行為)

2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工;(懲：保障各類管理制度運行)

3、經營效益類：適用于各部門以及有特殊經營貢獻的個人;(獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻)

三、獎懲原則

1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

2、獎懲及時的.原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。

3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

四、獎懲項目設置公司管理制度辦法4

一、自行打卡記錄上下班時間，包括上班時間因公或因私離開廠的時間。

二、上班時間一天內(不含一天)因公或因私離開廠的，要按層級報告(科員向部領導報告，副部長向正部長報告，正部長向廠級主管領導報告)。各部考勤員要在《管理人員上班離開時間登記表》上注明離開時間和事由，并有層級領導的簽名同意，廠級領導由考勤員簽名確認

三、上班時間超過一天(含一天)因公或因私離開廠，各部考勤員要在《管理人員上班離開時間登記表》上注明天數和事由，科員和副部長要有部長的`簽名同意;正部長需經廠級主管領導副廠長簽名同意;副廠長需經廠長批準，每底由辦公室呈廠長簽認。黨政主要領導執(zhí)行紡織集團公司《關于領導干部外出請假的有關規(guī)定》。

四、若廠級領導外出無法報告，應向辦公室考勤員請假備案。

五、每月底各部考勤員提交考勤表若與辦公室收取的《個人電腦打卡鐘專用表》出現不相符狀況時，則按照《考勤制度》處理。

六、凡發(fā)現代人打卡者每次罰款100元，被代打卡者每次罰款100元。

七、對忘記打卡或涂改打卡牌的管理人員，每次扣罰50元。

八、各部考勤員每月底要認真核對本部門管理人員上班離開時間登記表與打卡牌的狀況，發(fā)現違反廠有關考勤機使用規(guī)定以及廠的考勤制度應如實記錄在《考勤表》上，并經部長、主管廠級領導簽名，才能交至辦公室。如有意或無意將矛盾上交，不在本部門《考勤表》上記錄的違紀狀況，由辦公室或其它部門發(fā)現的每次則以雙倍扣罰當事人。

九、打卡機真實記錄員工出勤、外勤(或因私外出)時間，上至廠長、下至一般人員上、下班要打卡，回廠后外出(無論因公因私，也無論時間長短)也要打卡，否同，輕者作忘記打卡處理(本部門自報每次扣50元，抽查發(fā)現每次扣100元)，重者視為早退或離崗。

十、各級管理人員應以身作則遵守以上規(guī)定，各部領導有職責指導考勤員執(zhí)行考勤制度，若考勤員徇私失責，則酌情另行處理。公司管理制度辦法5

第一章總則

第一條為進一步實現公司戰(zhàn)略目標，優(yōu)化資源配置，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的地區(qū)市場可設立分公司，不斷提高公司的知名度和社會認知度。為加強對各地分公司的經營管理，規(guī)范分公司的經營活動，根據《公司法》等法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，特制定本辦法。

第二條公司對分公司的人、財、事、物的決策、經營、管理等活動實施指導、監(jiān)督、檢查。分公司的重大事項，應當按照公司各種管理規(guī)定的要求，經公司經理辦公會審議通過，進一步規(guī)范分公司經營活動，減少經營風險。

第三條公司委派到分公司的負責人、高級管理人員、財務負責人，代表公司行使授權活動，嚴格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表職責，并向公司負責。

第二章人事管理

第四條公司任命一位副總經理作為分公司分管領導，協(xié)調、指導、支持和監(jiān)管分公司整體運營（兼職不兼薪）。

第五條公司根據公司章程向分公司委派負責人、高級管理人員、財務負責人，并履行相關程序。分公司經營層的聘用和考核參照《公司市場化聘用管理辦法》執(zhí)行。分公司其他崗位人員，由分公司自行聘用。

第六條分公司薪酬制度參照《薪酬管理辦法》并結合當地實際行情執(zhí)行。根據市場化用人原則，所有人員薪酬、保險費用由分公司統(tǒng)一承擔。

第七條分公司應積極組織和參加公司組織的相關技術、管理培訓，確保持續(xù)提高員工的整體素質和專業(yè)水平。

第三章業(yè)務管理

第八條為加強區(qū)域內整合聯(lián)動發(fā)展，公司可委托當地的子公司對分公司進行經營管理。

第九條分公司積極拓展地區(qū)的.市場，用公司名義對外承攬業(yè)務的，公司提取管理費。

第十條分公司與公司事業(yè)部開展深度合作。分公司如將生產任務委托給公司事業(yè)部，按照《公司考核辦法》規(guī)定的各業(yè)務板塊成本費用包干率，支付事業(yè)部成本；該部分收入考核指標算入公司事業(yè)部。

第十一條分公司與公司事業(yè)部共同經營開拓和生產的項目，考核經濟指標分配方案報分管領導，一事一議。

第十二條分公司在業(yè)務開拓過程中，自主編制投標文件，在完善內部審查的基礎上，提交至公司經營管理部審核，相關審核流程及考核按照公司投標評審規(guī)定執(zhí)行。

第十三條分公司嚴格執(zhí)行公司各項生產管理制度，并接受公司職能部門的監(jiān)督管理。

第七章財務管理

第十四條分公司可單獨設置財務管理機構及人員，會計核算納入公司會計核算體系。

第十五條分公司應遵守《會計法》，并遵照《企業(yè)會計準則》和公司有關財務管理制度及要求，統(tǒng)一執(zhí)行會計政策目錄和財務核算。

第十六條分公司不得隨意開設銀行賬戶，確需開設的應按公司相關要求，履行審批手續(xù)后方能開設并按公司財考部相關要求統(tǒng)一管理。

第十七條分公司應接受公司財務管理的相關業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向公司報送財務報表或相關財務資料，匯報財務運行情況；如遇重大經濟事項、大額資金支出、重大渉稅事項、違反國家或公司有關管理規(guī)定的事項應及時上報。

第十八條分公司未經公司批準不得對外融資、拆借資金及提供擔保。

第八章考核管理

第十九條公司對分公司實行經營目標責任制考核辦法。以經營年度作為目標責任期，經營目標考核責任人為公司委派到分公司的負責人、高級管理人員和財務負責人。

第二十條公司每年根據經營計劃與分公司簽訂經營目標責任書，主要從新簽合同額、收費額、營業(yè)收入、利潤總額、應收賬款余額等方面對分公司下達目標，次年一月根據完成情況兌現考核。

第二十一條公司委派的高級管理人員連續(xù)兩年未完成經營目標，應重新委派高級管理人員。

第二十二條公司委派到分公司的員工的薪酬標準由公司和分公司共同商定，薪酬結構中基本工資、崗位工作資源保障費兩部分按公司標準執(zhí)行，考核部分參照公司相關管理辦法。

第二十三條分公司結合自身情況，制定適合中層及以下員工的考核和獎懲方案，并送公司人力資源部、財務與考核分配部備案，由分公司自行組織考核與分配。

第九章附則

第二十四條分公司的負責人、高級管理人員和財務負責人，每月參加公司總經理辦公會或專題會以及季度、半年、年終總結會。

第二十五條本辦法中未涉及的分公司事務、歸口部門職能職責等，參照公司的相關制度制定并執(zhí)行，并報公司歸口管理部門備案。

第二十六條本辦法自年月日起執(zhí)行。公司管理制度辦法6

第一條為加強公司訴訟工作管理，防范法律風險，維護公司合法權益，根據國家法律和《公司訴訟工作管理辦法》、《公司法律事務管理規(guī)定》等規(guī)定，結合公司訴訟工作實際和管理需要，制定本辦法。

第二條本辦法適用以公司各級機構作為一方當事人的保險類訴訟/仲裁案件和其他民商事訴訟/仲裁案件（以下統(tǒng)稱訴訟案件）。

行政復議和行政訴訟案件以及公司作為訴訟第三人的案件，參照本辦法執(zhí)行。

第三條保險類訴訟案件，是指因保險合同、代位追償和保險公估等引發(fā)的訴訟/仲裁糾紛（以下簡稱保險訴訟）。

保險訴訟以外的民商事案件統(tǒng)一稱為非保險訴訟。

第四條訴訟案件的管理應當遵循以下原則：

（一）及時性。符合本辦法規(guī)定的訴訟案件應當按照規(guī)定的時間錄入風險信息管理系統(tǒng)訴訟管理平臺（以下簡稱訴訟管理平臺）。

（二）完整性。對本辦法規(guī)定的所有訴訟案件均應當按照訴訟管理平臺的要求，完整錄入訴訟的相關信息、上傳相關法律文件，并按照本辦法規(guī)定的訴訟案件管理權限提交審批。

（三）分級管理。超出分支機構權限內的訴訟，必須按照本辦法規(guī)定提交公司有關部門審批。除公司另有規(guī)定，各分支機構有權根據下轄機構的實際情況，制定相應的分級管理制度。

（四）保護公司權益。涉訴機構應當堅持保護公司權益的原則，重視案件證據的收集和法律問題分析，通過訴訟、調解等各種法律手段靈活處理案件，最大限度維護公司權益。

（五）自主應訴。公司法務人員應當全程參與案件的處理。一般輕微訴訟案件，應由公司法務人員代理。疑難復雜案件，經審批后可以委托律師代理，公司法務人員應當全程對代理律師履職情況進行監(jiān)督檢查，確保應訴質量。

第二章管理組織及職責分工

第五條公司風險合規(guī)部是公司訴訟管理的主管部門。各分支機構風險合規(guī)部應當依據本辦法制定適應本級機構的訴訟管理細則。

第六條公司理賠部作為理賠主管部門，負責保險訴訟的直接管理，但訴訟金額500萬以上的案件應當提交公司風險合規(guī)部直至控股公司審核。

第七條各分支機構應加大對本級及下級機構法務人員的培養(yǎng)力度，建設一支懂法律、懂業(yè)務的法務隊伍。

各分支機構風險合規(guī)部應按照《關于貫徹落實的指導意見》規(guī)定至少應配備一名取得國家司法職業(yè)資格的人員，承辦訴訟等法律事務管理工作。

第八條對以公司為當事人的訴訟案件，由公司風險合規(guī)部負責訴訟工作；涉事糾紛部門作為涉訴部門，配合風險合規(guī)部完成證據收集、整理等相關訴訟工作。

第九條公司風險合規(guī)部在訴訟管理中的主要職責是：

（一）制定和解釋公司訴訟管理制度,并負責組織實施;

（二）指導分支機構開展訴訟管理工作，對公司整體訴訟案件的發(fā)生情況進行統(tǒng)計分析；

（三）按照控股公司要求請示上報重大訴訟案件;

（四）管理訴訟案件管理平臺，提升訴訟案件管理信息化水平；

（五）承辦公司重大訴訟案件、指導督辦分支機構非保險類訴訟案件；

（六）承擔其他訴訟案件管理工作。

第十條公司理賠部在訴訟管理中的主要職責是：

（一）對保險訴訟案件直接管理，制定考核方案、實務標準；

（二）審核超出省級分支機構權限的保險訴訟，指導分支機構具體開展保險訴訟案件調查、調解；

（三）監(jiān)測分析訴訟案件賠付情況，制定管理政策；

（四）建立公司保險訴訟網絡；

（五）承擔保險訴訟管理中的其他職責。

第十一條涉訴部門參與訴訟工作的主要職責是:

（一）及時、完整地將訴訟相關事實報告風險合規(guī)部；

（二）積極、認真收集整理相關證據材料；

（三）配合風險合規(guī)部或外聘律師開展起訴或應訴工作；

（四）承擔其他配合訴訟管理的工作。

第十二條訴訟案件實行總分支機構分級管理。訴訟金額50萬以上的案件，應當報分支機構審批；訴訟金額100萬以上的案件，應當報公司審批。

公司各級機構主動發(fā)起的訴訟請求金額超過100萬且對公司聲譽、監(jiān)管關系維持、整體業(yè)務發(fā)展、重要合作關系維護等產生重要影響的訴訟，應當通過訴訟管理平臺逐級上報公司風險合規(guī)部，由公司風險合規(guī)部請示控股公司是否發(fā)起訴訟。

本條第一款和第二款所規(guī)定的訴訟案件的起訴（應訴）、一審、二審、再審等訴訟階段應按照權限報請上級公司審批。

第十三條送達公司的司法文書（應訴通知書、起訴狀、上訴狀、開庭傳票、舉證通知書、判決書、裁定書、執(zhí)行通知書等）涉及非保險類訴訟的，由公司風險合規(guī)部簽收；涉及保險類訴訟的，由公司理賠部簽收；特殊情況下已由其他部門簽收的，應當區(qū)分情況立即轉交風險合規(guī)部或理賠部。

第十四條公司各級機構發(fā)生訴訟案件需要聘請律師代理訴訟的，應當依照公司《法律顧問管理暫行辦法》的相關規(guī)定聘請律師并錄入律師庫進行管理。

第十五條訴訟案件處理過程中發(fā)生的費用，按照公司各級機構財務管理制度執(zhí)行。

第三章訴訟案件管理

第十六條公司各級機構應當將各類訴訟案件信息及資料及時、準確、完整地錄入訴訟管理平臺，并履行相關審批程序。

訴訟案件的統(tǒng)計分析以訴訟案件管理平臺中的.案件信息為準。

第十七條非保險類訴訟，訴訟名稱應當以“原告+（訴）被告+糾紛事由”為標題，如“張三訴某支公司租賃合同糾紛案件”；或“某支公司訴張三租賃合同糾紛案件”。涉訴基本情況，應當簡明扼要描述糾紛主要事實和爭議。

保險類訴訟案件，訴訟名稱應當以“原告+（訴）被告+險種”為標題，如“張三訴某支公司企業(yè)財產一切險案件”。

第十八條各分支機構、中支公司應當指定專人負責簽收法院郵寄或直接送達的法律文書。訴訟案件上報前，法務人員應當對案件情況進行核實，形成本級機構的處理意見，包括代理方式、程序和實體法律問題分析等。

對保險訴訟，還應當對案件承保、出險、理賠等相關單證進行收集并作為證據上傳至訴訟管理平臺，并就案件涉及的人傷醫(yī)療、財產評估等專業(yè)問題向本級機構相關部門征求意見，擬定賠付意見及應訴意見。

第十九條公司原則上應當對基層公司上報的訴訟案件在一個工作日內審核完畢，并給出指導意見。指導意見應包括案件爭議焦點答辯、證據分析以及訴訟過程中應注意的事項等。

第二十條在訴訟案件的審核過程中，如出現以下情況，涉訴機構應當立即采取相應處理措施：

（一）對不屬于受理機構管轄的案件，應及時提出書面管轄異議；

（二）訴訟相對方提出訴前或訴中保全，應及時提出異議；

（三）訴訟相對方存在惡意轉移財產的情形，應及時申請保全；

（四）訴訟案件證據明顯不足，應要求相關部門或機構補充。

第四章出庭應訴

第二十一條訴訟案件應當堅持以公司內部法務人員出庭應訴為主、外聘律師出庭應訴為輔的原則，逐步提升公司內部法務人員專業(yè)能力。

第二十二條對聘請律師代理的訴訟案件，公司訴訟案件承辦人或法務人員（以下簡稱承辦人員）應當全力配合應訴工作，并做好應訴案件管理和律師法律服務質量管控。

聘請律師代理訴訟案件，提交法院或仲裁委的授權書僅限一般授權，授權范圍限于“代為調查取證，查閱、復印、摘抄本案有關資料；代為提交證據，出庭質證、陳述、辯論；代為承認、變更訴訟請求；代為簽署、送交、接受和轉送各種法律文書等”，未經上一級公司審批不得將“調解、上訴、和解、放棄訴訟請求”等關系公司實體權益的權利授予代理律師。

第二十三條代理律師、公司訴訟案件承辦人員等出庭應訴人員，應在出庭前對訴訟案件涉及的程序和實體問題進行仔細分析，形成清晰的應訴策略，并準備證據目錄、答辯意見等書面材料。

第二十四條代理律師、公司訴訟案件承辦人員在庭審階段，應嚴格按照法院的相關規(guī)定和訴訟程序的有關規(guī)定處理訴訟事宜，依法維護公司權益，并與公司保持溝通。

第二十五條代理律師、公司訴訟案件承辦人員收到判決書、裁定書、調解書等法院作出的法律文書，應立即向所在訴訟管理部門或機構負責人報告，并將訴訟結果及法律文書（電子版）錄入訴訟管理平臺。

第二十六條對跨地區(qū)訴訟案件，各分支機構可根據案件的具體情況決定是否安排公司人員應訴或委托訴訟所在地機構處理。對于委托訴訟所在地機構處理的案件，受托機構應當認真負責處理，不得推諉。

委托異地機構應訴所產生的費用由委托機構承擔。

第二十七條公司任何機構作為當事人的訴訟案件，不得缺席應訴。確實不能出庭應訴的，應當提前與法院溝通，申請變更開庭時間。因未出庭應訴導致公司敗訴的，將追究相關人員的直接責任和領導責任。

第五章結案管理

第二十八條公司訴訟案件的承辦人應當將庭審筆錄、訴訟各方的答辯狀、代理詞、裁定書、判決書等法律文書進行整理，并按照公司檔案管理制度要求歸檔。對理賠所需要的證據，應當上傳至理賠系統(tǒng)。

第二十九條公司推行典型案例制度。公司每年從以公司各級機構為當事人的案件篩選出具有代表性、指導性和理論性的案件，總結訴訟經驗，加強交流，提高公司作為保險人的訴訟實務能力和水平。

第三十條公司鼓勵在案情清楚、損失明確、有利減損的情況下，從維護公司企業(yè)形象和長遠利益的情況下采取調解的方式處理案件，但以下案件，不宜采取調解方式處理：

（一）拒賠可能性較大，或存在道德風險的案件；

（二）判決結果預期好于調解結果，或雙方調解訴求差距較大；

（三）調解結果可能對同一案件的理賠或追償產生不利影響的；

（四）其他調解結果可能明顯對公司產生經濟損失或不利于公司企業(yè)形象的情況。

第三十一條案件調解的請示及審批應當按照本辦法第十一條有關規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條當事各方經協(xié)商達成一致的后，應當在法院主持下調解，以保證糾紛解決的法律效力。

第三十三條對生效判決和調解書，各級機構應當在規(guī)定的期限內履行。對應當履行而未履行生效法律文書，導致公司財產被凍結或強制執(zhí)行，公司將追究有關人員的直接責任和領導責任。

第三十四條對法院裁定先予執(zhí)行的案件，公司應及時審核先予執(zhí)行的范圍是否超出當事人請求范圍、公司保險責任范圍等問題，并及時提出異議。

第三十五條對法院要求公司協(xié)助執(zhí)行的案件，若不屬于公司保險責任范圍的案件，應當及時提出執(zhí)行異議；否則，各級機構應當按照法院裁定書規(guī)定的期限和范圍及時完成。

第三十六條對法院執(zhí)行程序不符合法律規(guī)定或執(zhí)行標的錯誤等問題，應及時向法院提交執(zhí)行異議申請書，要求法院撤銷或修改執(zhí)行決定。

第六章獎懲機制

第三十七條為提高公司訴訟實務能力和水平，公司各級機構應加強對法務人員的培訓和繼續(xù)教育，對通過國家法律職業(yè)資格考試、參加繼續(xù)教育的相關費用予以報銷，具體報銷額度由各分支機構確定。

第三十八條公司各級機構應當就法務人員或訴訟承辦人員及代理律師訴訟表現建立考核和獎懲機制。對訴訟中避免或挽回公司經濟損失或聲譽損失的法務人員，公司應予以表彰、獎勵。

第三十九條對在訴訟中違反公司勞動紀律，未能認真負責做好證據收集、法律論證、出庭應訴等訴訟工作，導致法院罰款、公司財產被凍結等公司經濟損失和聲譽損失的，將依據公司有關規(guī)定追究有關人員直接責任和領導責任。

第四十條對未及時將訴訟案件有關信息錄入訴訟管理平臺、未按照本辦法或公司其他相關制度規(guī)定報送訴訟案件的，導致公司在訴訟案件統(tǒng)計、準備金提取、信息披露、償付能力編報等方面違反監(jiān)管規(guī)定的，將依據公司有關規(guī)定追究責任。

第四十一條勞動爭議仲裁和訴訟案件管理制度由公司人力資源部和風險合規(guī)部另行制定。

第七章附則

第四十二條對公司已發(fā)布的訴訟案件管理制度與此規(guī)定不一致的，按照本辦法執(zhí)行。

第四十三條本辦法所稱“以上”均包含本數。

第四十四條本辦法由公司風險合規(guī)部負責解釋。

第四十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司管理制度辦法7

第一條、為了保證____公司(以下簡稱“公司”)印章刻制、保管以及使用的合法性、嚴肅性和安全性，依據公司規(guī)范運營、防范風險的管理規(guī)定，有效地維護公詞利益，特制定木管理辦法。

第二條、本管理辦法所指印章包括公司印章、法定代表人印章、合同專用章、則務專用章等具有法律效力的印章。

第三條、本管理辦法適州十公司公文、信函、授權委托書、證件、證書、財務報表、統(tǒng)計報表及劉外簽署的合同、仙，議及其他須州印章的文本等。

第四條、印章授權管理和使用部門：

(一)公司印章，由公司董事長授權向相關部門核發(fā)或核銷；

(二)公司印章由董事長授權以下部門分別管理和使用：

1、公司行政章、法定代表人印章由公司辦公室負責管理和使用；

2、財務專用章、發(fā)票專用章由財務部負責管理和使用；

3、合同專用章由公司法務部負責管理和使用。

4、公司其他部門因工作需要配置其他用途公章時亦應按木辦法執(zhí)行。

5、凡因工作需要扦符合木條規(guī)定配置印章或更換印章需向公司辦公室上報書面申請，經董事K批準同意后配置或更換印章。

6、印章刻制由公司辦公室負責，經公安機關核準，到指定的單位刻制：印章的規(guī)格、樣式由公司辦公室按有關規(guī)定辦理。

第五條、印章的管理

(一)公詞的所有印章，均由公司辦公室負責登記、留桿扦確定印章保管及使刑責任人(以卜簡稱為印章專管員)。印章啟刑時由公司辦公室下發(fā)《關于公司啟用有關專用章的通知》(詳見本管理辦沾附件一)，注明啟用，r期、發(fā)放個位利使用范圍和啟用印模。

(二)辦公室向印章專管員移交印章時，應填寫《公洞印章留樣備案表》(詳見本管理辦法附件一)。

(三)由于印章磨損而更抉印章，仍需在公司辦公室登記、留樣。

(四)公洞部門撤銷或重組，原部門有關印章交回公麗辦公室，由公司辦公室負責銷毀。

(五)嚴禁印章專管員將印章轉借他人。

(六)印章工夫時，印章專管員應當及時向公司辦公室書面報告，公司辦公室應及時采取相關補救措施，包括但不限于追查印章下落、公告印章什廢、對責任人進行處罰等。

(七)公司決定需要停用印章的，由董事長簽寧同意后由公司辦公室下發(fā)《關于公司停用有關專用章的通知》(詳見本管理辦法附件三)將停用原因、叫間通知公司各有關部門，并收回停用的印章切角刊存或銷毀。

(八)各部門不得擅自刻制印章，違反木項規(guī)定致公詞造成的個部經濟損火由當事人向公司承擔個額賠償責任。

第六條、印章專管員的'職責

公詞所有印章專管員應遵守木條以下規(guī)定：

(一)印章專管員每天／班前應檢查印章是否齊全，并將印章鎖進保險柜內，妥善保管，不得將印章存放在辦公桌內：次日L班后，應首先檢查所保管印章保險柜有無異樣，若發(fā)現意外情況應立即報告。

(二)印章專管員同事、病、休假等原同不在崗位時，印章授權人應指定他人代管印章，印章專管員要向代管人員交接上作，交代用印時的注意事項。

專管人員正常上班后，代管人員應向專管人員交接丁什，登記用印的起止日期，實行管印人員登記備案制，以明確責任，落實到人。

交接工作時，應嚴格辦理交接手續(xù)，填寫木辦法剛什四的《印章交接單》，登記交交接日期、管理印章類別。交接人員簽字，印章授權人簽字認可后備存。

(三)印章專管員要堅持原則，遵守保密規(guī)定，嚴格照章川印。未按批準權限用印或用印審批手續(xù))I；個的，印章專管員不予用?。航涋k人拒絕印章專管員審核文刊：內容或審批手續(xù)的，印章專管員可拒絕州印井報告領導處理。

(四)印章專管員用印蓋章位首要準確、恰當，印跡要端正清晰，印章的名稱與用印件的落款要一致，不漏蓋、不多蓋。介紹信、便函、授權委托書要有存根，要在落款利騎縫處一并加蓋印章。

(五)印章專管員不得擅自用印，一經發(fā)現，嚴肅處理；若國擅自用印導致公司遭受經濟損失時，由其承擔全部賠償責任并按公司人力資源管理的規(guī)定進行處罰。

(六)印章專管員離職叫，其管理的印章記錄和檔案須作為員丁離職移交工作的一部分。印章專管員離職時，須辦理分管印章的移交手續(xù)并填寫《印章專管人離職交接單》(詳見木辦法剛什五)后方可辦理離職手續(xù)。

7、禁止任何人未經批準攜帶公章外山。如確需帶山使用時，須經董李長批準并填寫《公章外㈩使州審批單》(訐見本辦法附件六)力可帶㈩：非公章專管人員攜帶外㈩時，汁j印人還應填寫本辦法附件叫的《印章交接單》辦理交接手續(xù)后方叫帶出。

第七條、各類公章的使用規(guī)定

(一)公司印章的使州

1、辦理使用公司印章的事項，須由業(yè)務經辦入認真填寫相應的審批文件并按取得相應權限領導的審批同意意見后，連同需用印的文件等一并交印章專管員，由其審核審批手續(xù)齊備后用印。

2、凡有公詞對應權限管理領導笳署的文仆或發(fā)文批準書、業(yè)務報表、邀請函等，可直接加蓋相應的公詞印章，但印章專管員仍應按照木條第3項規(guī)定填寫《__公詞用印審批記錄單》(詳見本管理辦法附件L)并留存復印件以完善相關檔案，依據本條規(guī)定填寫的單據無需審批人簽字。

3、除木條第2項規(guī)定的情況外，凡加蓋公詞印章的存根類介紹信(開幾時必須按要求認真填寫存根)、便函、授權委托書、發(fā)文批準書、業(yè)務報表、邀請函等文件，均須填寫《__公司州印審批汜錄單》并經相應管理領導審批簽字同意后，力可使川公司印章。

4、公司印章、法定代表人印章、則務專用章及公司其他印章(合同專用章除外)所用印的文件、資利、附件資料及《__公司用印審批記錄單》作為用印憑據檔案由印章專管員留存。涉及法律等重要事項需使用印章的，須依有關規(guī)定經公司法務部門審核簽寧后方叫使用。

5、禁枉手寫文件上加蓋公司印章。

6、禁止在內容填寫不個的文仆或寧白的紙張、介紹信、便函、證仆、授權委托書、發(fā)文批準書、業(yè)務報表、邀請函上加蓋公司印章。

(二)合同專用章的使用規(guī)定

1、對外簽署的合同或仙，議，應按《公司章程》及公司合同管理規(guī)定辦理審批程序。

2、公司合同專用章由公司法務部指派專人擔任印章專管員負責保管。

3、需使州合同專州章時，經辦人應填寫《公司合同專汁j章州印審批單》(詳見本管理辦法附件八)，經公司對應管理領導審批同意方叫用印。交公司管理領導審批的合同，應注有公司法務部、顧問律師及該合同對應的業(yè)務部門負責人的審核意見。

4、用印的合同上應當先由合同授權簽約代表人簽字升注明年月日后，方可用印。

5、禁止在手寫合同或合同內容填寫不個的合同上加蓋公司合同

6、劉外簽署的合同或協(xié)議等，須在合縫處加蓋合同專州章。

(三)財務人員依日常的權限及常規(guī)工作內容自行使用財務印章的無須辦理木條第(一)項的審批程序。公洞對外報送的各類業(yè)務報表(財務報表、統(tǒng)計報表等)及其他需州公司財務印章的文本等，須按規(guī)定辦理州印手續(xù)。

(叫)公司其他各部門印章、業(yè)務專用章的使用，由相關部門或部門做出相關規(guī)定，并報公司辦公室備案。

(五)公司各類印章實行用印登記制度，印章專管員應每年度6月30前、12月31日前應將該期間填寫的《用印登記簿》(詳見本管理辦法附件九)及用印資料樸案全部移交公司檔案保管人存甲。

第八條、法律責任

(一)任何人員必須嚴格依照本制度規(guī)定程序使用印章，不符合本制度劃定時，不得擅自使用。

(二)違反木制度的規(guī)定使用印章，造成丟火、盜用、仿制等，依情節(jié)輕重，對責任者分別進行批評教育、行政處分、經濟處罰直至追究刑事法律責任。

第九條、剛則

(一)本辦法附公司印章管理的札關文件范本。

(二)本辦法自發(fā)布之時效實施。

(三)木辦法由公司辦公室負責解釋_司辦發(fā)公司管理制度辦法8

一、員工錄用制度：

根據實際業(yè)務需要，擇優(yōu)錄用人才。凡具有初中以上文化程度或同等學歷或有一定相關專業(yè)知識身體健康、五官端正、作風正派的青年均可應聘求職。

聘任程序：攜帶本人身份證、學歷證明等相關證件(原件、復印件)填寫《應聘登記表》和《個人簡歷》，→面試(合格者)→崗前培訓→試工、試崗(一個月)→合格者正式錄用，簽訂合同。

公司對所有員工都本著來去自由的雙向選擇方針，在全面期內員工辭職，須提前十天寫出書面辭呈。經批準后，結清各部門手續(xù)，交回工作服，憑《手續(xù)結清證明》、原始收據到財務部領取保證金及工資。

新員工試用期間必須服從安排，不適應工作的可申請離職，試用期自動離職者，不發(fā)試用期工資。

二、考勤制度：

1、正常勞動時間視部門工作需要而定。每月從26日至下月25日為滿月考勤時間。

2、上班從換好工作服、整理好儀容以簽到時間為準。

3、事假要提前一天申請，特殊原因也必須到崗請假，得到經理批準后才可離崗，違者按曠工論。

4、遲到：凡未按公司規(guī)定的時間上班者，無論任何理由均記遲到。曠工：未事先辦理請假手續(xù)而無故缺勤以及假滿未歸者均算曠工，一年累計曠工兩次的開除。病假：請病假需出具病假條及醫(yī)院證明、病歷，急診可立即打電話，非急診要提前請示。無醫(yī)院證明或病歷按曠工算。

5、上班時間若要外出須得到領班或經理同意。

三、福利制度：

1、員工工資遵循按勞分配原則，實行同工同酬、多勞多得，執(zhí)行月工資。月工資根據不同部門、不同崗位、不同職務確定員工工資。

2、員工工資以現金形式按月支付。

3、根據需要，按不同工種向員工發(fā)放工作服等勞動保護用品。辭職或除名的員工對配發(fā)的工作服應上交公司，不繳回者按服裝成本費用的全部在工資中扣除。

4、為鼓勵發(fā)揚集體精神，不定期的搞各種文體活動來增強員工團隊凝聚力。

5、為員工提供比較充足的學習時間，并進行定期培訓，提高員工素質和業(yè)務水平。

四、安全制度：

1、員工必須服從領導，聽從指揮，遵守勞動紀律，不得違章作業(yè)。

2、所有員工必須注意防火、防盜、防暴、防機械事故，若發(fā)現問題及時采取措施，防止事故發(fā)生，同時上報領導。

3、要認真檢查設備，消除不安全隱患，確保顧客生命安全及公司財產安全。

4、發(fā)現形跡可疑或不法行為的人或事，要及時報告領導。

5、旅游區(qū)不得出現打架鬧事行為，若發(fā)現此不良狀況立即報告，并幫忙疏導圍觀群眾。

6、若發(fā)生緊急事故，全體員工必須服從指揮，通力合作，發(fā)揚見義勇為、奮不顧身的精神，全力保護公司財產及顧客生命財產安全。

7、員工不得打架斗毆，不允許將社會不良青年帶進工作場所及與之交往，要保護自身安全。

五、財產負責制度：

1、各部負責人，負責本部機械設備、物品等安全，對后勤部負責。如發(fā)現丟失或損壞，追究當事的責任或賠償。

2、如有設備需維修時，由各部負責人及時報告主管領導，避免影響正常工作。

六、獎懲制度：

為提高服務質量，促進企業(yè)經濟效益和企業(yè)行業(yè)競爭力，建立一支嚴格、負責、團結、奉獻的高素質員工隊伍，公司堅持獎懲分明，獎優(yōu)罰劣，以思想教育為主，懲罰為輔的獎懲原則。

獎勵：1、對保護公司財產和他人生命、財產安全挺身而出的，見義勇為的員工公司將給予獎勵現金。

2、努力完成本職工作和公司交給的各項任務，成績顯著者，在工作崗位上作出重大貢獻或對公司某崗位實現技術改革者公司將給予獎勵現金。

3、在服務中創(chuàng)造優(yōu)異成績，如拾金不昧等，為公司贏得重大聲譽及多次受到顧客表揚者公司將給予獎勵現金。

4、發(fā)現事故苗頭及時采取措施，防止事故發(fā)生的`，公司將給予獎勵現金。

懲罰、紀律處分：

1、上班不穿工作服者，一次罰5元；

2、遲到：半小時以內一次罰5元，半小時以外、一小時以內罰10元，一小時以外、兩小時以內罰20元，以此類推；

3、工作時間干私事、影響公司形象的、儀容不整的、發(fā)現一次各罰5元；

4、上班時間擅離職守、聚堆閑聊，服務差、被顧客投訴的，上班時間吸煙、酗酒、賭博的，和同事、顧客或其他人吵架、打架斗毆的，頂撞領導、不執(zhí)行命令者，不服從管理、嚴重妨礙管理秩序的，一次罰50元；

5、嚴重違

反各項制度，造成公司利益或形象損失的將被開除并扣工資與保證金。

七、衛(wèi)生制度：

1、工作現場設施、設備、辦公桌椅等由本室員工打掃，擺放整齊，保持干凈衛(wèi)生。

2、及時清理環(huán)境衛(wèi)生，保持景點、道路清潔。

3、清潔員保持大廳、過道、樓梯、衛(wèi)生間、門外等衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

4、餐廳餐具要及時刷洗消毒，客房各類物品擺放有序，人員要衣冠整潔，客房要保持清潔衛(wèi)生，及時換洗床上用品。

八、交接班制度：有準確的時間觀念，每班必須提前15分鐘接收工作，整理儀容，進行接班準備。

1、收銀員：整理好帳目，清點所有現金交與財務部指定的收款人員。

2、值班值宿人員清點本區(qū)設備、物品等，作好值班記錄。

3、清潔工交班時必須保持各衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，未留有死角。

4、保安下班前認真檢查各種設施、設備，消除不安全隱患，確保安全。

森工平山旅游有限責任公司

20__年9月15日公司管理制度辦法9

車商渠道是車險的重要戰(zhàn)略渠道，車商渠道的發(fā)展，事關公司經營的成敗。為推進車商業(yè)務快速、健康發(fā)展，公司決定在全系統(tǒng)進一步深化車商渠道的改革，現結合實際情況，制定了公司進一步深化車商渠道改革指導意見，具體要求如下：

一、堅定推進車商業(yè)務的統(tǒng)管專營

堅決實行車商業(yè)務的統(tǒng)一管理、專屬經營，堅定不移地推進車商業(yè)務公司化，使車商渠道成為司控渠道。

（一）切實加強對車商業(yè)務的統(tǒng)籌管理。實行對車商業(yè)務的統(tǒng)管，統(tǒng)管組織統(tǒng)一規(guī)劃、部署、協(xié)調車商業(yè)務的開展：一是在分公司層面，設立車商部，負責分公司全轄車商業(yè)務的統(tǒng)籌管理；二是在中心支公司層面，設置車商渠道銷售總監(jiān)，由中支公司一名分管車險、理賠工作的班子成員擔任，領導、協(xié)調全轄車商業(yè)務的開展；符合條件的，設置車商管理部門，負責中支全轄車商業(yè)務的統(tǒng)籌管理；達不到設置車商管理部門條件的，由業(yè)務管理部或相關管理部門負責中支全轄車商業(yè)務的統(tǒng)籌管理，市區(qū)必須設置車商專屬團隊，負責市區(qū)車商業(yè)務的拓展和發(fā)展。三是在支公司層面，由支公司領導班子負責支公司轄內車商業(yè)務的統(tǒng)籌管理。

（二）對中心支公司所在城區(qū)的車商業(yè)務