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================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載~~熱電廠總經(jīng)理述職報告
熱電廠總經(jīng)理述職報告
熱電公司領(lǐng)導:
按照安泰熱電公司黨委對基層領(lǐng)導班子考核的要求,下面,對自己一年來的工作、學習、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導作簡要匯報。
2005年,在安泰公司黨政領(lǐng)導的大力支持下,我和班子成員并肩作戰(zhàn),帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏,克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難,圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項工作。在經(jīng)營管理中我把提高熱價作為工作重點,積極向人大、政府爭取熱價調(diào)整,以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊伍工作中,積極向安泰公司反映公司存在的困難,得到了安泰公司的理解和支持,調(diào)整了員工的收入,穩(wěn)定了員工隊伍。原創(chuàng):
一、加強生產(chǎn)各項工作管理
為了確保完成安泰公司下達的各項工作任務(wù),我們多次召開專題工作會議,認真研究三項責任目標的落實分解,年初與各職能部門分別簽訂了目標責任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下,合理安排新老廠運行方式、及時調(diào)整供熱區(qū)域,提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
在安全管理上,我們嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,安期召開“安委會”對存在的不安全隱患認真落實整改。通過“安全生產(chǎn)活動月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動普及了員工的安全生產(chǎn)意識。今年5月9日因#2汽輪機供油管漏油引發(fā)了大火,在突發(fā)事件面前,員工們冷靜應(yīng)對,果斷處理,避免了事故的擴大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘,針對事故中暴露出的問題我們舉一反三,認真按照北方、安泰上兩級公司領(lǐng)導的要求,連續(xù)多次召開了安全公司能否占領(lǐng)滿洲里市整體供熱市場的一項關(guān)鍵工程。
受各種因素的影響,向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動工,在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中,我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào),盡最大努力解決施工中遇到的困難,由于地下頂管工程管線過長,直到11月中旬才開始進入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè),施工人員冒著嚴寒,24小時不停進行管道焊接,12月11日實現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進行集中供熱承諾,得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評價。
三、解決員工實際困難、調(diào)動員工工作熱情、確保員工隊伍的穩(wěn)定
在解決員工實際困難中,我們連續(xù)兩年出資8萬元,為全體員工進行了身體檢查,在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元,在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身,我都主動前往慰問,一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元,讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才,營造學習型企業(yè)活動中,2005年為八名子女上大學的員工發(fā)放了助學資金2萬余元,在解決員工后顧之憂中,針對匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實際困難,新建了三棟員工住宅樓房,多方努力向政府要政策,爭
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