個(gè)人述職報(bào)告

個(gè)人述職匯報(bào)【熱門】個(gè)人述職匯報(bào)范文集合6篇個(gè)人述職匯報(bào)篇1作為副校長，我又一次站在這里向你們述職。雖然做不到“年年述職年年新”，但我很樂意把自己這一年來所作的工作，以及所思所感所悟講出來，以接受組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的檢閱，更重要的是接受監(jiān)督和協(xié)助。我是一名分管教學(xué)的副校長，在工作中，我堅(jiān)持貫徹學(xué)?！耙越虒W(xué)為中心”的管理方針，努力主持組織開展學(xué)校的教學(xué)工作。一、堅(jiān)持教育理論學(xué)習(xí)，端正教育思想，樹立新的教育觀作為主管教學(xué)的副校長，我可以緊跟教育發(fā)展形勢，學(xué)習(xí)新的教育思想，新觀念，掌握教育的動態(tài)發(fā)展。我學(xué)習(xí)國務(wù)院有關(guān)基礎(chǔ)教育改革的文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和名師教育專著，并組織全體教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育的最新理論和教育的最新動態(tài)。我上學(xué)期通過了網(wǎng)上校長培訓(xùn)，并且得分還很高；我上學(xué)期，建起了教研博客，并且日志數(shù)諸多，點(diǎn)擊數(shù)諸多；我上期也寫了幾篇文章，偶有刊登，雖然級別不高，但我很滿足，由于是刊登在自己認(rèn)為最高級別的刊物――《望江教研》上。根據(jù)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的方向和本校實(shí)際，制定學(xué)校教育教學(xué)計(jì)劃，組織學(xué)校教育教學(xué)工作。在教育教學(xué)管理中，以教科研為先導(dǎo)，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)開展各項(xiàng)工作。二、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)抓好課堂教學(xué)改革1、聚焦課堂，打好課堂教學(xué)攻堅(jiān)戰(zhàn)為了加強(qiáng)課堂教學(xué)改革的力度，構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性，打造有效課堂。我引導(dǎo)教師將課題研究、專題研究與平常教研相結(jié)合，以立項(xiàng)課題為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開展活動。以校本教研為主體，通過組織開展“教學(xué)能手”、“教壇新星”賽課、校際教研、教師常規(guī)研修等活動，采用同課異構(gòu)、多教多評的研究方式，大大提高了課堂教學(xué)的實(shí)效，在全校范圍內(nèi)營造了很好的科研氣氛，發(fā)揮了骨干教師和老教師的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，增進(jìn)了青年教師在研究中不停成長。通過引導(dǎo)教師課堂研究，潛移默化中變化了教師的教學(xué)理念與行為，改善了教學(xué)方式，增進(jìn)了“有效課堂”的形成。2、積極為教師提供技術(shù)指導(dǎo)。在教師上研究課前，我規(guī)定組織有關(guān)教師為執(zhí)教者進(jìn)行導(dǎo)課，分析教材、教法，提出指導(dǎo)意見；研究課后，我規(guī)定再次組織有關(guān)教師為執(zhí)教者進(jìn)行析課，以其增進(jìn)課堂教學(xué)實(shí)效性研究向更深層的方向發(fā)展，增進(jìn)教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平不停提高。本學(xué)期，我們開展了教學(xué)視導(dǎo)工作，重要目的就是關(guān)注課堂教學(xué)的有效性，增進(jìn)教師專業(yè)水平和指教能力的提高和發(fā)展。本期進(jìn)行了兩次視導(dǎo)，視導(dǎo)的學(xué)校分別是茗山小學(xué)、雷塘小學(xué)，重點(diǎn)視導(dǎo)的教師是這兩所學(xué)校的新分派的教師和即將退休的老年教師。視導(dǎo)工作，我們的定位是：既視也導(dǎo)，通過視，突出導(dǎo)。重視于找亮點(diǎn)、查局限性、處理問題，在視導(dǎo)時(shí)，我們深入課堂，走近一線教師的教學(xué)生活；視導(dǎo)后，我們又加強(qiáng)反思、總結(jié)，及時(shí)反饋，全面輻射，起到了很好的作用。三、引導(dǎo)教研組、年級組建設(shè)步入發(fā)展軌道，為教學(xué)質(zhì)量提高推波助瀾教研組、年級組是學(xué)校教學(xué)和教學(xué)管理工作的基層組織，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高下，教學(xué)研究搞得怎樣，與教研組的工作質(zhì)量有著親密的關(guān)系。教學(xué)管理中，我引導(dǎo)教研組建設(shè)步入發(fā)展軌道，為教學(xué)質(zhì)量提高推波助瀾。我們規(guī)定各教研組、年級組要減少工作重心，立足于實(shí)際，多做詳細(xì)的事，多開展活動。例如，集體備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、階段自查、成績分析等活動，都開展的有聲有色，成果豐富，成效明顯。四、抓好教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)管理的效能1.將教學(xué)質(zhì)量管理作為管理的關(guān)鍵，用不停提高與發(fā)展的質(zhì)量目的，對影響“教”與“學(xué)”的多種原因，進(jìn)行診斷。通過檢查、分析、控制，以保證教學(xué)任務(wù)的完畢和質(zhì)量的提高。我親臨教學(xué)一線，掌握第一手狀況。每年深入課堂，堅(jiān)持聽課，理解掌握教學(xué)動態(tài)，適時(shí)指導(dǎo)。監(jiān)控各年級教學(xué)質(zhì)量，重點(diǎn)抓好六年級畢業(yè)班的教學(xué)。制定畢業(yè)年級預(yù)達(dá)目的，定期召開教師會，加強(qiáng)質(zhì)量分析，及時(shí)調(diào)整。2.加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)指導(dǎo)制定了學(xué)校青年教師培訓(xùn)計(jì)劃和青藍(lán)工程實(shí)行方案。召開一幫一師徒結(jié)對子會，并隨時(shí)檢查貫徹狀況。組織跟蹤聽青年教師常規(guī)課和研討課，關(guān)注青年教師的提高與發(fā)展，對存在問題及時(shí)提出改善意見。3.組織開展“班主任論壇”活動。近來兩年，我校堅(jiān)持教學(xué)管理重心下移，關(guān)注班級管理。出臺了一系列有關(guān)班級管理的制度和措施，充實(shí)班級管理工作內(nèi)容，強(qiáng)化班級管理力度。對學(xué)生、教師的考察，均以班級為整體單位，捆綁負(fù)責(zé)，突出班主任的關(guān)鍵作用。我們除了給班主任壓擔(dān)子，也非常關(guān)懷他們的發(fā)展，基于這個(gè)考慮，我們在本學(xué)期，成功地開展了班主任論壇活動。在活動中，各位班主任老師，積極參與，努力探索，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)。最終我們評比除了23篇優(yōu)秀論文，極大地豐富了我們的班級管理資源、提高了班級管理水平，也使所有的班主任老師得到了發(fā)展。為了感謝他們的辛勤快動，表揚(yáng)先進(jìn)，我們把論壇地點(diǎn)設(shè)在了南京，在六朝古都“華山論劍”，既有學(xué)術(shù)研究的思想碰撞，又有泛舟莫愁湖、瞻仰中山陵的歡樂，既獲得了知識，又愉悅了身心，愈加開拓了視野，提高了境界。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任老師友好相處，其樂融融?；氐綄W(xué)校，我們又進(jìn)行提煉、總結(jié)，班主任論文集也應(yīng)運(yùn)而生。此外，我還協(xié)管后勤、安全和中心校本部的工作。后勤工作的重要性毋庸置疑，軍馬未動，糧草先行，總務(wù)處就是為先鋒官和中軍大元帥籌措糧草的?？倓?wù)處是學(xué)校的后院，后院是不能“失火”的，后院不穩(wěn)，前庭不安。不過，我一直貫徹后勤即服務(wù)的理念，規(guī)定后勤工作人員要嚴(yán)格、認(rèn)真、低調(diào)，只有鞍前馬后，沒有跨馬游街。后勤工作人員的最高境界就是做個(gè)“隱身人”，每一次重大活動開展的時(shí)候，沒有人想到你們，每一年財(cái)務(wù)結(jié)算之后，沒有人提到你們，就闡明你們的工作做到家了。絕對別做焦點(diǎn)和主角，一做上了，就不好，就不正常。我規(guī)定后勤方面，要按計(jì)劃開展工作，安排資金、財(cái)物，一定要有預(yù)決算；要厲行節(jié)儉，量入為出、略有盈余；要公開、公正、公平、透明。要及時(shí)結(jié)算，不時(shí)檢點(diǎn)，年終公布；要分工明確，責(zé)任到人，互相配合，互相監(jiān)督，互相制約。安全工作責(zé)任重于泰山，學(xué)校連安全都保障不了，何談教育，何談育人？學(xué)校的安全工作，相比于其他單位的，愈加復(fù)雜，愈加艱巨。由于我們工作的重要對象是小學(xué)生，他們的自護(hù)能力還很不強(qiáng)，要我們?nèi)ソ逃W(xué)校學(xué)生多，樓層高，范圍大，布點(diǎn)多，也是極端考驗(yàn)安全工作的。安全工作，重在防止，重在教育，重在細(xì)節(jié)。尤其是今年，安全工作在學(xué)校的位置，是容不得安全管理人員有一點(diǎn)疏忽和僥幸的。全力以赴，投身學(xué)校文化特色創(chuàng)立工作。文化特色創(chuàng)立工作，對于學(xué)校來說，是最故意義的工作，也是目前及后來學(xué)校最重要的工作，沒有之一。我校的特色是寫字教學(xué)，項(xiàng)目名稱是“翰墨校園”。從籌劃創(chuàng)立，到走到即將接受市評估驗(yàn)收的今天，其中確實(shí)很辛勞，雖然我不是干事最多的，可是我是全程經(jīng)歷的，是工作時(shí)間很長的，也可以說是最長之一的。總之，對于創(chuàng)立，尤其是寫字教學(xué)特色的創(chuàng)立，我是樂此不疲的，再苦再累我也樂意，或者說我本不認(rèn)為苦。精確把握角色位置，認(rèn)真履行崗位職責(zé)作為副校長，我對自己分管的工作高度負(fù)責(zé)，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大膽工作，勇于創(chuàng)新。處理問題果敢、堅(jiān)決，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同步，我還使自己分管的工作緊緊圍繞學(xué)校管理目的，體現(xiàn)學(xué)校管理風(fēng)格。作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充足尊重，思想上積極溝通。對群眾，我熱切關(guān)注，真誠愛惜，專心協(xié)助，不停鼓勵(lì)。與班子里的其他組員，積極配合，互相協(xié)助，形成合力，同頻共振，同聲同氣。做教師的朋友，我樂意。我是副校長，但我首先是教師，我樂意做你們的朋友。我和你們成為朋友，應(yīng)當(dāng)沒有障礙，我不太嚴(yán)厲，卻很詼諧；我不太嚴(yán)謹(jǐn)，卻很隨意；我不太原則，卻很靈活。我有諸多缺陷，就像你們也都分別有缺陷同樣。我十分但愿你們能和我交朋友，協(xié)助我，我也可以協(xié)助你們。局限性及努力方向：1、領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高，尤其是要不停提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。2、努力提高個(gè)人修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，合理安排工作，盡量為老師們營造愉悅的工作環(huán)境。自己真心誠意地感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，各位教師對我工作的理解與支持，也感謝班子組員的協(xié)作與指導(dǎo)。以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。個(gè)人述職匯報(bào)篇2本人自20xx年晉升為主管護(hù)師，奉行“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的理念，在工作中，運(yùn)用“反思預(yù)見―制定貫徹―提高整改”的學(xué)習(xí)模式，不停完善自身素質(zhì)。一是純熟掌握了本專業(yè)及有關(guān)專業(yè)的理論知識，純熟掌握了心肺復(fù)蘇、多種插管和多種急危重癥的急救，純熟掌握了多種急救儀器如呼吸機(jī)、太空監(jiān)護(hù)儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、使用措施、禁忌和適應(yīng)癥，掌握識別了常見心電圖的診斷及多種常規(guī)及急救藥物的藥理和配伍禁忌，掌握了中心靜脈壓測定、臨時(shí)及永久起搏器植入、射頻消融術(shù)、急性心肌梗死溶栓治療及冠脈造影介入等護(hù)理常規(guī)。二是參與上百次的疑難危重病人的急救，參與院、科組織護(hù)理查房和護(hù)理會診XX次，并將護(hù)理實(shí)踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價(jià)值的護(hù)理論文11篇，在國家及省級刊物上刊登。并且我在高精端的新技術(shù)項(xiàng)目開展中不停強(qiáng)化自身的科研意識，醫(yī)、護(hù)、患親密合作，在《臨時(shí)起搏器在緩慢性心律失?；颊呒本戎械膽?yīng)用》的研發(fā)課題中，參與并匯集了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見防備措施到位，我們榮獲了院科技進(jìn)步二等獎。三是在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下，我嚴(yán)格規(guī)定，以身示教，教學(xué)同步，認(rèn)真指導(dǎo)新入科人員、高年資護(hù)士、護(hù)師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培養(yǎng)“慎獨(dú)”思想和獨(dú)立堅(jiān)決應(yīng)變的應(yīng)急能力，讓護(hù)士“齊頭并進(jìn)”共發(fā)展。因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教教師，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。我在擔(dān)任護(hù)士長期間，自己時(shí)刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，勇于擔(dān)當(dāng)，以“細(xì)節(jié)決定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優(yōu)質(zhì)高效安全無縫隙”的護(hù)理理念，按照PDCA的護(hù)理質(zhì)量管理的“黃金流程”，重點(diǎn)加強(qiáng)制定安全缺陷防備制度的貫徹，提高法律保護(hù)意識，倡導(dǎo)“護(hù)理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則”的工作態(tài)度。近幾年，我們的心血管專業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開展中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)時(shí)存在，于是，我運(yùn)用現(xiàn)代與老式管理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋，及時(shí)增改護(hù)理專科常規(guī)，完善?？平唤影嘀贫?，制定切實(shí)可行的操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤、醫(yī)。學(xué)全在線提供反饋新設(shè)備和器材的使用狀況，醫(yī)學(xué)全，在線。搜集。整頓保證病人合理和安全的使用。在財(cái)、物管理中講究成本管理，在人員分派中，強(qiáng)調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽(yù)為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”，多次在全院的季度及年終護(hù)理質(zhì)量檢查中名列前茅。并能在制度管理的同步，以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高新形勢下員工的職業(yè)自豪感，強(qiáng)化新員工入科培訓(xùn)和教育，提高整體護(hù)理隊(duì)伍的人員素質(zhì)，被病人譽(yù)為“微笑服務(wù)的天使科室”，病人稱我們的護(hù)士為“病房里翱翔的一群白鴿”！憑借我率先垂范的工作作風(fēng)，我所帶領(lǐng)的護(hù)理組以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和精湛的護(hù)理技術(shù)，為我院贏得了很高的社會好評。個(gè)人的成長進(jìn)步離不開大環(huán)境的熏陶，20xx年后，我們的衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，在“感動服務(wù)一百天”和“感受親情護(hù)理”中，我由于工作突出，奉獻(xiàn)進(jìn)取，連年被評為優(yōu)秀護(hù)士長及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等諸多榮譽(yù)稱號。我所帶的科室也連年被評為先進(jìn)科室，得到了中共萊州市委、萊州政府的嘉獎。個(gè)人述職匯報(bào)篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和協(xié)助，增進(jìn)我在此后的工作中更嚴(yán)格的規(guī)定自己，能與********廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間***班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在*****班全體組員的共同努力下，保質(zhì)保量地完畢了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目的任務(wù)。XX年是******股份有限企業(yè)成立的三周年，我們***班在努力適應(yīng)***廠的迅速變革與發(fā)展，以***廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、原則化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一種新的臺階。較為圓滿地完畢了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來***班及我所開展的重要工作述職如下：1、原材料制備****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項(xiàng)工作的同步，協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****。在組員僅有兩人的狀況下***制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次，合計(jì)****。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。2、半成品生產(chǎn)***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***原則操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充足保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個(gè)*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，小至一種集體乃至一種小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力爭規(guī)范化、原則化、精細(xì)化。在人員的管理上，***班每個(gè)工作小組的構(gòu)成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不一樣，但在工作中卻是互相協(xié)作，靈活互動的一種整體。規(guī)定每一種操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***原則執(zhí)行。這充足提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達(dá)了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，規(guī)定做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的查對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行原則化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，原則化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐漸地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)**班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)規(guī)定尤為嚴(yán)格。為保證和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，運(yùn)用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，尤其是**安全等方面的培訓(xùn)。XX年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型******原則操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、*****管理、人員進(jìn)出****原則程序、******管理制度及安全生產(chǎn)法、*****五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、****安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充足認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、尤其是****安全的重要性。5、存在問題***班在整年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對碰到的實(shí)際問題和隱患能處理的積極進(jìn)行處理、整改，不能處理的立即上報(bào)，保證按質(zhì)按量完畢年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的某些問題。如，伴隨生產(chǎn)任務(wù)的增長，硬件設(shè)施產(chǎn)能局限性等問題的突出，這對****班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的規(guī)定愈加嚴(yán)格。有的員工對“三化”管理規(guī)定認(rèn)識局限性，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證此后生產(chǎn)任務(wù)的順利完畢和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在此后的工作中逐漸改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)***班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充足運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和****安全、生產(chǎn)安全。同步，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作狀況對***班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和協(xié)助。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，***班可以完畢各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的規(guī)定還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，*****廠的明天會愈加美好。個(gè)人述職匯報(bào)篇4各位領(lǐng)導(dǎo)：作為銀行支行綜合業(yè)務(wù)部主管，本人的平常工作就是主管支行存款、信貸所有工作，客戶經(jīng)理的績效考核、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作的貫徹，參與平常所有的營銷工作，制定年初的工作安排、計(jì)劃等。在過去的一年里，本人一直堅(jiān)持認(rèn)真看待每一項(xiàng)工作，將每一項(xiàng)工作都貫徹都實(shí)際行動；切實(shí)完畢上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)安排；對員工的管理和規(guī)定也嚴(yán)格到位?，F(xiàn)將個(gè)人的年度述職匯報(bào)總結(jié)如下。一、去年整體工作狀況去年我行的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)任務(wù)等都完畢得比很好，但由于年終給類水分存款較多，票據(jù)業(yè)務(wù)金額靠近了9億多元。由于銀監(jiān)局對我行加大了監(jiān)管力度，對合規(guī)性、合法性等方面的檢查較為頻繁，因此，在銀行承兌匯票的簽發(fā)上，就減少了諸多，導(dǎo)致保證金余額下降、對公存款的下降、災(zāi)后重建資金以及一企業(yè)募集資金下降。同步，由于銀監(jiān)局EAST監(jiān)管系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)(屬非現(xiàn)場監(jiān)管的監(jiān)管)，由于合規(guī)性、“三個(gè)措施一種指導(dǎo)”的問題，受到了監(jiān)管部門的處理及懲罰。二、去年詳細(xì)工作狀況(一)強(qiáng)化銀行內(nèi)部管理，樹立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)作為綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理，本人有職責(zé)做好銀行內(nèi)部的管理工作，因此，在去年的工作中十分重視銀行內(nèi)部的管理。嚴(yán)格履行銀行的有關(guān)規(guī)定和制度，約束員工的工作行為和工作作風(fēng)；還根據(jù)我行的實(shí)際狀況以及員工的工作狀況，出臺了多項(xiàng)制度措施，規(guī)范制度規(guī)定，為我行的內(nèi)部管理工作提供制度保障。對于違反銀行規(guī)定的員工，也要根據(jù)規(guī)定予以懲處，在工作中樹立起嚴(yán)格遵紀(jì)遵法的優(yōu)良管理作風(fēng)。(二)規(guī)范信貸檔案管理，提高信貸工作效率銀行的信貸檔案管理工作是做好銀行信貸業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)保障。在去年的工作中，我行加強(qiáng)了信貸基礎(chǔ)管理，支行從建章建制、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、加強(qiáng)檔案管理、化解和防備信貸風(fēng)險(xiǎn)等多方面入手，著力提高內(nèi)部管理工作質(zhì)量。同步，我行的工作人員認(rèn)真做好ESTA補(bǔ)錄數(shù)據(jù)工作；面對新信貸系統(tǒng)的上線所有的工作人員都不辭辛勞持續(xù)加班，大家都可以無怨無悔的將銀行的各類數(shù)據(jù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫和上報(bào)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確無誤。。(三)加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，增進(jìn)服務(wù)思想改善從某種層面上來說，客戶經(jīng)理就代表了我行的整體形象和工作作風(fēng)，因此，我行加強(qiáng)了對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)客戶經(jīng)理的能力都得到了提高。辦好了中間業(yè)務(wù)、社保卡立案8戶262人，新營銷客戶有四川維德通信技術(shù)有限企業(yè)、綿陽鴻琪新材料科技有限企業(yè)、太極集團(tuán)四川綿陽制藥有限企業(yè)、四川農(nóng)大高科農(nóng)業(yè)有限責(zé)任企業(yè)、四川保和新世紀(jì)線纜有限企業(yè)、四川保和泰越通信線纜有限企業(yè)等一批優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)。(四)壓縮退出貸款業(yè)務(wù)，保障貸款持續(xù)穩(wěn)定由于去年我行的貸款集中度占比較高，這對我行的長期發(fā)展而言是不利的，因此，我行對貸款業(yè)務(wù)開展了逐漸壓縮和退出的工作，并調(diào)整貸款的投向，分散貸款的風(fēng)險(xiǎn)，保證我行各方面的業(yè)務(wù)都能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。此外，還將貸款進(jìn)行“五級分類”，貫徹了逾期貸款追回的工作和第二屆小微企業(yè)金融服務(wù)的宣傳工作。三、去年工作存在的問題去年我行的工作還是存在某些問題，一是，柜臺辦理業(yè)務(wù)的工作人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)技能和水平，沒能營銷新客戶。重要表目前辦理業(yè)務(wù)時(shí)諸多知識不能融會貫穿，面對客戶的某些疑問和困難不能及時(shí)為客戶處理，遲延了辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間；二是，對績效考核的制度還不夠完善，考核力度還不到位，導(dǎo)致部分員工工作效率一直停滯不前；三是，存貸款任務(wù)分派不到位，導(dǎo)致了存貸款出現(xiàn)問題時(shí)找不到對應(yīng)的業(yè)務(wù)辦理負(fù)責(zé)人，延誤了處理問題的時(shí)間。這也是我行對工作人員管理不到位、觀測不到位、培訓(xùn)不到位的導(dǎo)致的。因此，在后來的工作中，我行會著重對辦理業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提高他們的工作能力和效率。四、下一步工作計(jì)劃通過對去年工作的總結(jié)和分析，我行有了更清晰的目的和奮斗方向。在后來的工作中我行會努力做到如下幾點(diǎn)：一是，深入加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓工作人員在“被管理”中逐漸形成“自我管理”的思想意識和行為；二是，繼續(xù)堅(jiān)持對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作。重要從客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能方面著手，讓客戶經(jīng)理在實(shí)踐中找差距、找局限性、找問題，然后不停探索、不停改善、不停完善，在實(shí)際工作中不停提高業(yè)務(wù)技能；三是，加大我行的績效考核力度，提高職工的工作效率。我行會愈加重視職工們的績效考核，堅(jiān)持做到考核公平、公開、嚴(yán)格，還要充足發(fā)揮職工們的監(jiān)督作用，保證考核過程絕不xun私舞弊；四是，把存貸款任務(wù)指標(biāo)貫徹到人頭。實(shí)行崗位責(zé)任明確制，將存貸款的任務(wù)指標(biāo)分派給對應(yīng)的職工，這樣也可以增強(qiáng)職工們的責(zé)任感和緊迫感，讓他們有奮斗的動力和努力的方向。個(gè)人述職匯報(bào)篇5時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已通過去。食堂作為服務(wù)窗口，要安排好單位內(nèi)部員工的餐食，盡管是件“眾口難調(diào)”的事，不過本著從衛(wèi)生、營養(yǎng)、科學(xué)的配餐為出發(fā)點(diǎn)，為了員工的健康，與行領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)季節(jié)變化，在市場容許的前提下，盡量安排適合員工口味的營養(yǎng)餐食譜。讓員工吃得衛(wèi)生、營養(yǎng)、吃出健康?，F(xiàn)將本人詳細(xì)工作狀況匯報(bào)如下：一、經(jīng)營方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出某些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，我們推出某些特價(jià)菜。等等。本年度食堂重要以口味清淡、爽口的農(nóng)家小菜、綠色蔬菜為主，以高檔菜肴為輔，雖然經(jīng)營收入上沒有很大突破，不過讓員工吃得舒心、放心是我工作的第一出發(fā)點(diǎn)。二、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并常常鼓勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。通過努力，員工整體素質(zhì)得以提高的方案，如重視儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己揣摩新菜譜。目前，我們已經(jīng)形成了一種友好、高效、創(chuàng)新的團(tuán)體。三、質(zhì)量方面：作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一種投料原則及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照原則執(zhí)行，保證每道菜的色、香、味穩(wěn)定;在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否認(rèn)制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)既有問題，均有退回的.權(quán)力。我們還認(rèn)真聽取各方面的意見和反饋，總結(jié)每日出品問題，并及時(shí)改善局限性;我們還常常更新菜譜，動腦筋、想措施、變把戲，保證就餐職工常?？梢試L到新口味。四、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同步，由我進(jìn)行不定期檢查;另一方面，規(guī)定食品原料必須分類寄存，分別處理，廚房用品也必須寄存在固定位置;此外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料寄存地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們運(yùn)用一切可以運(yùn)用的力量，保證食品衛(wèi)生安全，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，防止各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴!五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的狀況下，減少成本，讓利職工，一直是我們追求的一種重要目的。作為廚師長，我也總結(jié)出某些減少成本的新措施。如：掌握庫存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以減少成本;廚師懂得自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制貫徹到食堂員工身上，使所有廚房員工都關(guān)懷成本，從而到達(dá)效益最大化。六、在菜品定位上，根據(jù)建行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營狀況和就餐職工的市場調(diào)查，來不停地改善和提高產(chǎn)品形象。根據(jù)來食堂消費(fèi)的團(tuán)體會議，零點(diǎn)散客，宴會接待，三大塊消費(fèi)群體的需求，來不停豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品創(chuàng)新菜品。20xx受甲流和金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不可抗力，我們需研制愈加物美價(jià)廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增長年收入，從而到達(dá)轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果。從這個(gè)事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。此后，我一定會帶領(lǐng)我的團(tuán)體不停接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。展望20xx年，作為一名廚師長，我將各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，一直堅(jiān)持以身作則，高原則、嚴(yán)規(guī)定，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。個(gè)人述職匯報(bào)篇6尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我是**，我的工作職責(zé)是煤礦儀表銷售內(nèi)勤和客服內(nèi)勤，下六個(gè)月的工作重要是煤礦儀表銷售內(nèi)勤，下面我就六個(gè)月來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)，局限性之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、上六個(gè)月的職責(zé)履行狀況1、派工的貫徹針對訂單，詳細(xì)貫徹技術(shù)參數(shù)，保證以最快的速度下派工，以便能保證在派工這一環(huán)節(jié)不影響生產(chǎn)周期。跟蹤生產(chǎn)過程，及時(shí)與客戶溝通，雖然在目前派工完畢率不高的狀況下，也讓客戶理解我們的“設(shè)身處地為客戶著想”的企業(yè)宗旨。2、出庫、協(xié)議記錄及提成預(yù)、結(jié)算及時(shí)記錄出庫、協(xié)議，隨時(shí)掌握出庫的完畢狀況，協(xié)議履行狀況，以便使領(lǐng)導(dǎo)可以更好的決策。做好月提成預(yù)算工作，輔助主管會計(jì)更好的做好財(cái)務(wù)分析。同步做好提成結(jié)算工作。3、做好一系列銷售服務(wù)工作根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要做好業(yè)務(wù)員的支持工作，包括報(bào)價(jià)、整頓資質(zhì)、標(biāo)書、出庫、發(fā)票、借款登記及報(bào)銷單處理工作。4、多種售后服務(wù)報(bào)