綜合考核方案

績(jī)效考核辦法一、 目的1、 通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成；2、 規(guī)范員工行為，同時(shí)激勵(lì)員工、將員工行為引向企業(yè)的總體目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部保持競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、 適用范圍本考核辦法適用于公司內(nèi)所有員工三、 考核體系的構(gòu)成1、 考核體系依據(jù)：（1） 基層考核側(cè)重目標(biāo)管理（60%），工作態(tài)度及出勤為輔（40%）。（2） 部門(mén)考核由三部分組成部門(mén)職能發(fā)揮、部門(mén)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（35%）月度目標(biāo)完成情況、月度臨時(shí)工作完成情況（45%）部門(mén)間協(xié)同工作情況（20%）（3） 管理層考核采用多種方式加權(quán)計(jì)分，即管理層月度考核得分（30%）和部門(mén)月度考核（70%），綜合核算計(jì)分。（4） 目標(biāo)管理（月度關(guān)鍵工作目標(biāo)、月度重要臨時(shí)工作）考評(píng)依據(jù)：各部門(mén)針對(duì)各自制定的年度計(jì)劃，分解到月度，填寫(xiě)《月度關(guān)鍵工作目標(biāo)卡》，上報(bào)廠部、財(cái)務(wù)部、安技部、銷(xiāo)售部、人事部、總經(jīng)理辦公室。由管理層（廠部、財(cái)務(wù)部、安技部、銷(xiāo)售部、人事部、總經(jīng)理辦公室）審核上報(bào)工作目標(biāo)，最終修改批準(zhǔn)，交廠部、財(cái)務(wù)部、安技部、銷(xiāo)售部、人事部、總經(jīng)理辦公室備案，作為考核期間依據(jù)，組織部門(mén)及管理層考核。部門(mén)經(jīng)理參照上述考核辦法對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核。2、 考核原則：客觀性：以部門(mén)工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，客觀評(píng)價(jià)完成的實(shí)際工作情況；必須堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則；對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。3、 績(jī)效考核評(píng)分表的填報(bào)（1） 各部門(mén)和個(gè)人根據(jù)《月度關(guān)鍵工作目標(biāo)卡》和本月公司安排的重點(diǎn)臨時(shí)工作填寫(xiě)目標(biāo)考核內(nèi)容，由上級(jí)主管統(tǒng)一配分（部門(mén)考核評(píng)分表由主管副總審核配分，個(gè)人考核評(píng)分表由部門(mén)經(jīng)理審核配分）。（2） 部門(mén)月度績(jī)效考核評(píng)分表由部門(mén)經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理分別評(píng)分，（權(quán)重為30%、30%、40%）；其中《部門(mén)間協(xié)同工作情況表》由其它關(guān)聯(lián)部門(mén)評(píng)分，最終核算計(jì)分。（3） 個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分表由個(gè)人、直接上級(jí)、隔層上級(jí)分別評(píng)分（權(quán)重為30%、30%、40%）。4、 考核周期與考核時(shí)間每月度進(jìn)行階段性考核，每年度組織年度考核，每季度進(jìn)行績(jī)效工資核算，季度考核匯總時(shí)間為當(dāng)季過(guò)完的第7日；。四、考核流程1、 每月2日前各部門(mén)將上月部門(mén)績(jī)效考核評(píng)分表及本月《關(guān)鍵工作目標(biāo)卡》（計(jì)劃）自評(píng)后報(bào)至計(jì)劃管理員，由計(jì)劃管理員進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)分、審核；個(gè)人上月績(jī)效考核表及本月《關(guān)鍵工作目標(biāo)卡》（計(jì)劃）自評(píng)后報(bào)至主管上級(jí)評(píng)分、審核。2、 每月4日前計(jì)劃管理員審核各部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分表，將審核后的評(píng)分表交綜合行政部匯總、備案。3、 每月5日公布績(jī)效考核成績(jī)，各部門(mén)針對(duì)考核成績(jī)一周內(nèi)與個(gè)人進(jìn)行考核面談，提出改進(jìn)意見(jiàn)。4、 每季度7日前各部門(mén)及個(gè)人可對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行申訴，報(bào)至綜合行政部處理。5、 經(jīng)批準(zhǔn)后，綜合行政部每季度將最終績(jī)效考核結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部核算部門(mén)員工績(jī)效工資。6、年終（12月），進(jìn)行年終考核，依據(jù)全年月度考核成績(jī)和年終考核成績(jī)相加，最終評(píng)出優(yōu)秀員工和最差員工。五、考核結(jié)果及應(yīng)用績(jī)效工資核算采用強(qiáng)制分布法：月度考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)后記入個(gè)人檔案，每季度取個(gè)人三個(gè)月平均成績(jī)，進(jìn)行排名（管理層、基層員工分兩組進(jìn)行），排名安3：4：3的比例劃分，前30%員工A等，發(fā)放績(jī)效工資的130%，占中間40%的員工B等，按實(shí)際績(jī)效工資全額發(fā)放，排名后30%員工C等，發(fā)放績(jī)效工資的60%。①部門(mén)月度考核成績(jī) ②管理層月度考核成績(jī)③基層員工月度考核成績(jī) ④基層員工年度考評(píng)成績(jī)⑤管理層人員年度考評(píng)成績(jī)基