中高層述職報告制度

PAGE3中高層管理者述職報告制度為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，進一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，決定在公司中高層管理人員中實施述職制度。述職類型：定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。述職會議目標(biāo)：共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進措施；加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作；不斷加強對企業(yè)文化及價值的認(rèn)同。述職會議的宗旨：提高、改進。述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。述職人員范圍：集團公司副總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、集團公司和營銷總公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人等。各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職。總裁辦公會認(rèn)為需要時可擴大述職人員范圍。述職對象與周期：根據(jù)權(quán)責(zé)劃分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期見附錄二述職順序：在向同一對象述職時遵循先下級后上級、先其他部門負(fù)責(zé)人后財務(wù)負(fù)責(zé)人的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應(yīng)先接受下級述職，后自己述職。述職人員兼職時應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職，如不同職責(zé)述職對象不同，應(yīng)盡可能安排述職對象一起出席述職會議，否則應(yīng)向不同述職對象分別述職。述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報報告→述職對象審核匯報報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋）述職會議討論內(nèi)容安排：匯報上一次述職會后所采取的重要舉措；匯報目前目標(biāo)的實現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對比；討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達到目標(biāo)），做出合理判斷；提出改進業(yè)績的行動方案；確定下一階段目標(biāo)；述職檔案管理：述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。本制度由公司總裁擬定，報董事會討論通過后執(zhí)行，公司總裁負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實施。附錄一述職會議記錄述職人：述職對象：記錄：會議地點：述職日期：年月日參會人員：過程記錄：會議意見：述職對象簽名：述職人行動計劃：述職人員簽名：其他參會人員簽名：備注：奧康集團有限公司對外投資管理制度PAGE1PAGE8述職人述職對象責(zé)任人審議依據(jù)列席人周期集團公司副總經(jīng)理營銷總公司總經(jīng)理集團公司董事會人力資源委員會董事長公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員的職責(zé)等半年營銷總公司品牌總監(jiān)集團公司各職能部門經(jīng)理各控股子公司總經(jīng)理集團公司總裁辦公會集團公司總裁公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責(zé)等人力資源部經(jīng)理季度營銷分公司經(jīng)理營銷總公司職能部門經(jīng)理營銷總公司總經(jīng)理辦公會營銷總公司總經(jīng)理年度營銷計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況,述職人員的職責(zé)等集團總裁、人力資源部經(jīng)理季度營銷分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人集團公司主管財務(wù)副總、計劃財務(wù)部經(jīng)理、營銷財務(wù)部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理集團公司主管財務(wù)副總公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、公司年度預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員職責(zé)等營銷總公司總經(jīng)理、營銷事務(wù)部經(jīng)理、集團人力資源部經(jīng)理半年營銷總公司、各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人集團公司主管財務(wù)副總、計劃財務(wù)部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理集團公司主管財務(wù)副總半年附錄二述職關(guān)系一覽表述職人述職對象責(zé)任人審議依據(jù)列席人周期集團公司副總經(jīng)理營銷總公司總經(jīng)理集團公司董事會人力資源委員會董事長公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員的職責(zé)等半年營銷總公司品牌總監(jiān)集團公司各職能部門經(jīng)理各控股子公司總經(jīng)理集團公司總裁辦公會集團公司總裁公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責(zé)等人力資源部經(jīng)理季度營銷分公司經(jīng)理營銷總公司職能部門經(jīng)理營銷總公司總經(jīng)理辦公會營銷總公司總經(jīng)理年度營銷計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況,述職人員的職責(zé)等集團總裁、人力資源部經(jīng)理季度營銷分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人集團公司主管財務(wù)副總、計劃財務(wù)部經(jīng)理、營銷財務(wù)部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理集團公司主管財務(wù)副總公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、公司年度預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員職責(zé)等營銷總公司總經(jīng)理、營銷事務(wù)部經(jīng)理、集團人力資源部經(jīng)