寧陽縣供電公司同業(yè)對標(biāo)管理辦法

寧陽縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理措施（試行）--------------------------------------------------------------------------------文:刊登時間:-9-1917:39:41第一章總則第一條為全面貫徹貫徹國家電網(wǎng)企業(yè)“三抓一創(chuàng)”工作思緒和集團(tuán)企業(yè)同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流實行意見，全面提高我企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)，特制定本措施。第二條本措施根據(jù)《山東電力集團(tuán)企業(yè)縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作管理措施（試行）》、《山東電力集團(tuán)企業(yè)縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理細(xì)則（試行）》和泰安供電企業(yè)《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理措施（試行）》而制定。第二章同業(yè)對標(biāo)的管理組織及其職責(zé)第三條成立企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由企業(yè)經(jīng)理擔(dān)任，黨委書記、企業(yè)副經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長，部室（車間）主任和同業(yè)對標(biāo)辦公室主任任領(lǐng)導(dǎo)小組組員。企業(yè)分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長，全面主持同業(yè)對標(biāo)工作。第四條同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作。根據(jù)省集團(tuán)企業(yè)、泰安供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作指導(dǎo)思想和規(guī)定，確定企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作思緒和工作原則，負(fù)責(zé)審批同業(yè)對標(biāo)工作目的、指標(biāo)體系、管理措施，決定開展同業(yè)對標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項。2、定期召動工作例會，特殊狀況召集臨時會議，聽取同業(yè)對標(biāo)辦公室工作匯報，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項。3、審批同業(yè)對標(biāo)辦公室提出考核方面的提議。第五條為加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作成立同業(yè)對標(biāo)辦公室。同業(yè)對標(biāo)辦公室從屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。第六條同業(yè)對標(biāo)辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作管理措施、制度、措施等，分解同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，貫徹責(zé)任。2、負(fù)責(zé)企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作的實行，加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作的分析、總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)小組提報季度和年度分析匯報，提出提議。4、定期匯總同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)編寫年初和年中企業(yè)職代會對標(biāo)指標(biāo)公布匯報。6、負(fù)責(zé)管理企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系以及對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和更新，制定對標(biāo)工作實行細(xì)則。7、組織開展同業(yè)對標(biāo)研究和同業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗交流。8、定期召開同業(yè)對標(biāo)專責(zé)人會議，指導(dǎo)、督促、檢查專（兼）責(zé)人的工作。第七條各部室（車間）、供電所成立同業(yè)對標(biāo)工作小組，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則開展同業(yè)對標(biāo)工作。第八條同業(yè)對標(biāo)工作小組職責(zé)1、制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目的。2、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的平常管理。3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的分解、分析、記錄和報送，保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的精確性、唯一性和實時性。4、制定分管指標(biāo)平常管理以及改善提高措施，并督促檢查實行。5、總結(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗，及時報送、交流先進(jìn)經(jīng)驗和信息。6、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。7、對分管指標(biāo)完畢狀況、措施貫徹狀況進(jìn)行檢查、評價、監(jiān)督，向同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎懲意見。8、負(fù)責(zé)與上級對口部門的匯報、溝通和交流。第九條各部室（車間）、供電所設(shè)置同業(yè)對標(biāo)工作專（兼）責(zé)人。第十條同業(yè)對標(biāo)專(兼)責(zé)人職責(zé)1、在同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展同業(yè)對標(biāo)工作。2、認(rèn)真貫徹同業(yè)對標(biāo)工作管理措施、制度、措施等。3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的記錄上報（各供電所所承擔(dān)指標(biāo)，由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報送有關(guān)單位）。4、負(fù)責(zé)本部門同業(yè)對標(biāo)工作的平常管理及改善、提高措施的制定。5、負(fù)責(zé)多種分析匯報和總結(jié)的撰寫，及時報送先進(jìn)經(jīng)驗和信息。6、接受同業(yè)對標(biāo)辦公室的檢查、指導(dǎo)。第十一條同業(yè)對標(biāo)是一項系統(tǒng)工程，是創(chuàng)一流工作的深化和提高，各部室（車間）、供電所按照實事求是的原則開展工作，做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。實行班組對部室（車間）負(fù)責(zé)，部室（車間）對分管經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章同業(yè)對標(biāo)的原則第十二條堅持事實求是的原則。同業(yè)對標(biāo)工作規(guī)定真務(wù)實，力爭實效，腳踏實地的逐漸完善、提高各項管理工作，以實現(xiàn)管理有新的突破，指標(biāo)上新的水平，發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。第四章同業(yè)對標(biāo)的工作程序第十三條企業(yè)制定同業(yè)對標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計劃，細(xì)化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動、現(xiàn)實狀況分析、標(biāo)桿選定、對標(biāo)比較、最佳實踐、指標(biāo)評價、持續(xù)改善”七個階段，認(rèn)真分析各階段工作的特點，結(jié)合工作實際，制定詳細(xì)的對標(biāo)工作方案，全力推進(jìn)對標(biāo)工作。第十四條現(xiàn)實狀況分析階段。制定對標(biāo)工作管理、考核措施，明確指標(biāo)分工；各指標(biāo)負(fù)責(zé)單位要對所轄指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)實狀況分析，全面梳理管理手段、管理方式、管理原則、管理流程，做到對指標(biāo)現(xiàn)實狀況有全面、精確的把握，形成指標(biāo)分析匯報。第十五條選定標(biāo)桿階段。內(nèi)部對標(biāo)按本措施的規(guī)定選定標(biāo)桿單位，外部對標(biāo)根據(jù)國家電網(wǎng)企業(yè)和省集團(tuán)企業(yè)公布的同業(yè)對標(biāo)信息，結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。第十六條對標(biāo)比較階段。全面與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)，通過比較指標(biāo)的差距，由表及里，由淺入深，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，分析原因，制定改善措施及實行方案。第十七條最佳實踐階段。按照前期制定的措施、方案，組織貫徹、全面整改，詳細(xì)抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。第十八條指標(biāo)評價階段。在最佳實踐完畢后，由各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實行效果進(jìn)行分析、評價，與目的值對比，并對指標(biāo)改善措施、方案的有效性、充足性進(jìn)行評價，形成分析匯報。第十九條持續(xù)改善階段。在對標(biāo)目的到達(dá)或超越標(biāo)桿企業(yè)后，將本期對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)，納入原則化，鞏固對標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改善完善提高的原則，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提高。第五章同業(yè)對標(biāo)的措施第二十條全面開展同業(yè)對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上先進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)，然后擴(kuò)展到外部對標(biāo)；在對標(biāo)內(nèi)容上要實現(xiàn)指標(biāo)原則、管理手段、管理流程的對標(biāo)比較，逐漸覆蓋企業(yè)的各項管理和業(yè)務(wù)。第二十一條內(nèi)部對標(biāo)：由同業(yè)對標(biāo)辦公室在各部室（車間）范圍內(nèi)推薦一種單位作為標(biāo)桿單位；由鄉(xiāng)村電管部推薦一種供電所作為全企業(yè)供電所的標(biāo)桿單位；由鄉(xiāng)村電管部推薦一種電工組作為全縣電工組的標(biāo)桿單位。第二十二條所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)企業(yè)同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組同意后予以公布，確定為企業(yè)內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位。第二十三條凡被確定的標(biāo)桿單位，應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對自己所肩負(fù)的指標(biāo)及各項工作進(jìn)行總結(jié)分析，并寫出匯報。分析匯報應(yīng)包括如下內(nèi)容：完畢先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制措施、重要工作和成果、關(guān)鍵成功原因以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。第二十四條對標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后8天之內(nèi)，亦寫出總結(jié)分析匯報，匯報內(nèi)容是：通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較，尋找出差異、差距，分析出影響指標(biāo)先進(jìn)行的主觀原因和客觀原因，找出工作局限性的原因，明確下一步工作目的，制定出改善措施及實行方案。第二十五條標(biāo)桿單位及對標(biāo)單位的分析總結(jié)匯報皆交主管部室。主管部室對所轄單位上交的分析總結(jié)匯報認(rèn)真審核，對其指標(biāo)及管理工作完畢的真實性、分析的深度、影響指標(biāo)原因的精確性、下一步措施及實行方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評價，并提出指導(dǎo)性的意見，在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)匯報。各單位及各部室的分析總結(jié)匯報在標(biāo)桿宣布的12天內(nèi)通過企業(yè)OA網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對標(biāo)辦公室。第二十六條企業(yè)內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位每六個月明確一次。第二十七條外部對標(biāo)。首先按市企業(yè)的組織安排，參與市內(nèi)各縣（市）企業(yè)之間的對標(biāo)，然后逐漸和省內(nèi)、國內(nèi)先進(jìn)縣（市）供電企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。通過同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性的差距，確定改善方向，完善各項措施和管理流程、管理原則，不停提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。外部對標(biāo)工作狀況一并寫入同業(yè)對標(biāo)多種分析匯報及總結(jié)之中。第六章同業(yè)對標(biāo)管理內(nèi)容第二十八條本著減少管理層次、加大管理力度的規(guī)定，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確指標(biāo)責(zé)任單位，下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表，做到各級職責(zé)清晰，指標(biāo)層層分解、層層貫徹。第二十九條健全指標(biāo)四級管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組對企業(yè)同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)，指標(biāo)責(zé)任單位對指標(biāo)全面負(fù)責(zé)，指標(biāo)支持單位對指標(biāo)責(zé)任單位和各單項指標(biāo)負(fù)責(zé)，各車間、班組、個人對分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)完畢狀況負(fù)責(zé)。第三十條健全同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作制度。堅持部門負(fù)責(zé)制，制定和認(rèn)真實行過程控制制度、信息公布制度、宣傳報道制度、監(jiān)督檢查等專題工作制度，加強(qiáng)對標(biāo)工作的管理。第三十一條部門負(fù)責(zé)制。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)所轄指標(biāo)的全面管理，牽頭協(xié)調(diào)指標(biāo)支持單位完畢指標(biāo)的管理工作，并對企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。第三十二條過程控制制度。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)時記錄指標(biāo)完畢狀況，保證數(shù)據(jù)的真實性、精確性、唯一性。每季對指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)指標(biāo)完畢狀況、上級信息平臺排名位次，在分析指標(biāo)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，調(diào)整指標(biāo)目的值，保證指標(biāo)排名到達(dá)預(yù)期目的。第三十三條信息公布制度。同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流辦公室定期公布對標(biāo)工作信息，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)工作最新規(guī)定、指示以及會議精神，通報對標(biāo)工作狀況，報道工作成果及經(jīng)驗。第三十四條宣傳報道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門構(gòu)成的對標(biāo)宣傳工作網(wǎng)，全面負(fù)責(zé)對標(biāo)宣傳報道工作。同業(yè)對標(biāo)辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作簡報》，維護(hù)對標(biāo)工作網(wǎng)頁，向市企業(yè)《對標(biāo)工作簡報》提交信息；辦公室、政工部負(fù)責(zé)向上級報刊報送宣傳稿件。信息中心負(fù)責(zé)制作和更新對標(biāo)工作網(wǎng)頁；各單位同業(yè)對標(biāo)專（兼）責(zé)人負(fù)責(zé)向同業(yè)對標(biāo)辦公室提報本單位對標(biāo)工作信息。第三十五條監(jiān)督、檢查制度。企業(yè)按照閉環(huán)管理的原則開展對標(biāo)工作，將對標(biāo)工作計劃納入企業(yè)計劃統(tǒng)一管理。對標(biāo)工作完畢狀況由同業(yè)對標(biāo)辦公室監(jiān)督、檢查。各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)對標(biāo)工作開展?fàn)顩r，及時到基層單位監(jiān)督、檢查，每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容：對標(biāo)工作計劃貫徹狀況，指標(biāo)完畢狀況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實可靠性。每六個月，由同業(yè)對標(biāo)辦公室牽頭組織進(jìn)行企業(yè)對標(biāo)工作的全面檢查。第三十六條對標(biāo)工作應(yīng)重視投入產(chǎn)出比的研究。工作措施要以改善生產(chǎn)、經(jīng)營和管理狀況、增進(jìn)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為目的，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)管理平臺建設(shè)，以制度建設(shè)為切入點，規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作原則。明晰每個指標(biāo)的管理體系，指標(biāo)分解應(yīng)貫徹到詳細(xì)單位，措施詳細(xì)可行。第七章同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)管理第三十七條同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)體系包括國家電網(wǎng)企業(yè)公布指標(biāo)、省集團(tuán)企業(yè)補(bǔ)充公布指標(biāo)、記錄上報指標(biāo)，它波及企業(yè)的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)構(gòu)造、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進(jìn)步、精神文明等指標(biāo)。第三十八條同業(yè)對標(biāo)辦公室在充足做好企業(yè)現(xiàn)實狀況分析的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢編制各項指標(biāo)的預(yù)測指標(biāo)和本年度的各項目的指標(biāo)，并下發(fā)公布；各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)企業(yè)下發(fā)的預(yù)測指標(biāo)和本年度目的指標(biāo)，按照在不一樣步段的特點和歷史上的完畢狀況，將各項指標(biāo)按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并制定出完畢各項指標(biāo)的措施計劃。第三十九條供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達(dá)的年度、季度、月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按季度、月度分解到各電工組及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并制定出完畢各項指標(biāo)的措施計劃。第四十條同業(yè)對標(biāo)辦公室制定出企業(yè)同業(yè)對標(biāo)實行細(xì)則，將同業(yè)對標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室（車間），并制定企業(yè)同業(yè)對標(biāo)評估制度、同業(yè)對標(biāo)過程控制管理制度。第八章同業(yè)對標(biāo)的信息管理第四十一條同業(yè)對標(biāo)辦公室為企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作部門，負(fù)責(zé)同業(yè)對標(biāo)多種分析匯報、工作總結(jié)、措施計劃等資料的編制報送工作。第四十二條各單位完畢指標(biāo)的填報格式按照同業(yè)對標(biāo)辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行，不得隨意更改。報表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，蓋本部門章后，以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標(biāo)辦公室。第四十三條各指標(biāo)責(zé)任單位每月（除季首月、年首月）5日前將上月指標(biāo)完畢值和合計值及總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室；每季首月8日前將上季度指標(biāo)完畢值及總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室；每年首月12前將上年、下六個月指標(biāo)完畢值及總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室；7月10日前將上六個月指標(biāo)完畢值及總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室。第四十四條同業(yè)對標(biāo)辦公室將各責(zé)任單位上報指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行審核、匯總，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，每季首月15日前將上季度指標(biāo)完畢狀況報市企業(yè)農(nóng)電部；每年首月20前將上年指標(biāo)完畢狀況報市企業(yè)農(nóng)電部；7月15日前將上六個月指標(biāo)完畢狀況報市企業(yè)農(nóng)電部。第四十五條同業(yè)對標(biāo)辦公室將上級部門公布的對標(biāo)完畢狀況和排序狀況以及多種信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門，對其中尤其重要的應(yīng)寫出轉(zhuǎn)發(fā)匯報，并向同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。第九章同業(yè)對標(biāo)的信息分析第四十六條指標(biāo)的分析內(nèi)容包括如下5部分；1、單一性分析：指標(biāo)完畢狀況。2、差異性分析：即通過與標(biāo)桿指標(biāo)的比較，尋找差異；通過對主觀原因和客觀原因的分析，確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和影響程度。3、階段性分析：即對指標(biāo)數(shù)據(jù)在不一樣步段的特點、不一樣年份同步段的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較和該時段指標(biāo)數(shù)據(jù)對年終指標(biāo)數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行分析和跟蹤，并進(jìn)行趨勢預(yù)測。階段性分析是針對各項專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)中的某個指標(biāo)或有關(guān)的一組指標(biāo)，通過多組樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來確定指標(biāo)與時間原因的有關(guān)性及其規(guī)律。4、經(jīng)典性分析：根據(jù)分析的目的不一樣，又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實踐型經(jīng)典性分析和以尋找關(guān)鍵指標(biāo)為目的的重點突破型經(jīng)典性分析。最佳實踐型經(jīng)典性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法，形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實踐范例。重點突破型經(jīng)典性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上，選擇對企業(yè)績效影響較大的關(guān)鍵原因或關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入分析，對照最佳做法，找出差距，分析原因，重點改善。5、綜合性分析：即對企業(yè)總體績效水平進(jìn)行分析和評價，確定在企業(yè)戰(zhàn)略和績效規(guī)定上的總體完畢程度，明確差距、改善方向及措施。綜合性分析的對象是反應(yīng)電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)績等方面的關(guān)鍵指標(biāo)，在差異性分析、階段性分析和經(jīng)典性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。提高指標(biāo)的保證措施，措施要切實可行，防止空話、大話，提出下一步打算。第四十七條階段性分析每季度分析一次，差異性分析、經(jīng)典性分析、綜合性分析每六個月一次。第四十八條各指標(biāo)責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度多種分析匯報以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標(biāo)辦公室。第四十九條同業(yè)對標(biāo)辦公室每六個月上報市企業(yè)一次分析告；六個月報市企業(yè)一次對標(biāo)工作總結(jié)；每年首月20日前報市企業(yè)上年度對標(biāo)工作總結(jié)；每六個月報市企業(yè)一次對標(biāo)評價匯報。第十章檢查、考核與獎懲第五十條企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對分管指標(biāo)的各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。第五十一條同業(yè)對標(biāo)辦公室每季度至少一次到部分部室（車間）及基層單位檢查、指導(dǎo)同業(yè)對標(biāo)工作。第五十二條各指標(biāo)責(zé)任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標(biāo)工作。第五十三條同業(yè)對標(biāo)工作的考核獎懲納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，由企業(yè)考核辦統(tǒng)一考核。第五十四條企業(yè)年度綜合排序進(jìn)入國家電網(wǎng)企業(yè)前20位（不含20個以上單位并列第一）、省集團(tuán)企業(yè)前10位（不含10個以上單位并列第一）、企業(yè)年度綜合排序進(jìn)入市供電企業(yè)第1位，企業(yè)同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完畢狀況，對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎勵。第五十五條年度單項指標(biāo)每出現(xiàn)一種排序進(jìn)入國家電網(wǎng)企業(yè)前20位（不含20個以上單位并列第一