組織承諾與人才流失管理

組織承諾與人才流失管理以格力公司為)一、人才流失的重新認(rèn)識(shí)1人才流失管理的目的是“企業(yè)能力”的保留地。，失動(dòng)。.用了深的他們“流而不失”，是企業(yè)重要的社會(huì)資源有些流出去的員工又流回原企業(yè)繼續(xù)成為企業(yè)的核心力量。3.人才流失原因的複雜性一些市場(chǎng)調(diào)查表明導(dǎo)致人才流失的第一大原因是薪酬。基于這個(gè)結(jié)果，企業(yè)往往把提高薪酬作為人才吸引與保留的主要手段。工職員素。發(fā)承是allen和meyer在1990年提出的三維結(jié)構(gòu)式，即組承諾有三種形式情承諾繼承諾和規(guī)承諾這個(gè)式已被很實(shí)證研結(jié)果所驗(yàn)證。表員作工資。。變特。人：1、。2、3特企。略.統(tǒng)建人的行認(rèn)他價(jià)，企業(yè)應(yīng)以人力資源測(cè)評(píng)與員工的興趣愛(ài)好為基礎(chǔ)，為每個(gè)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃并以此為依據(jù)為員工提供配套的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)專(zhuān)案提高他們的職業(yè)發(fā)展能力。如果員工由于各種原因離開(kāi)公司公司應(yīng)把他們當(dāng)成公司重要的社會(huì)資本并保持與他們的聯(lián)絡(luò)使他們做到“流而不失”“合適”人才的引進(jìn)人才的職業(yè)發(fā)展與流出人才聯(lián)絡(luò)三方面相互作用，共同組成了企業(yè)人才動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。2.制定并實(shí)施科學(xué)合理的人力資源管理政策與上述人才管理動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)相配套人力資源管理政策的制定與實(shí)施也應(yīng)以組織承諾的提高為導(dǎo)向?yàn)榇似髽I(yè)績(jī)效考核必須體現(xiàn)公平公開(kāi)和公正的原則職務(wù)晉升要以員工的績(jī)效考核為基礎(chǔ)同時(shí)也要結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展方案在培訓(xùn)方面企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求為員工提供技術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)計(jì)劃與方案。本文認(rèn)為員工對(duì)某種職業(yè)或某個(gè)企業(yè)表現(xiàn)出“忠誠(chéng)”的背后是“價(jià)值或利益的實(shí)現(xiàn)”離開(kāi)了價(jià)值的實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)隨之消失員工會(huì)轉(zhuǎn)向能給他們帶來(lái)價(jià)值或利益的其他企業(yè)或職業(yè)價(jià)值或利益包括物質(zhì)和非物質(zhì)的內(nèi)容物資利益體現(xiàn)在企業(yè)提供給員工的薪酬和福利，是繼續(xù)承諾的最直接的表現(xiàn)。的業(yè)內(nèi)它表現(xiàn)為企業(yè)給他們多大範(fàn)圍的授權(quán)調(diào)配企業(yè)資源的數(shù)量與範(fàn)圍是衡量管理人員自我實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)誌企業(yè)人力資源管理政策的制定與實(shí)施應(yīng)充分考慮員工物資與非物資的雙重需求幫助員工實(shí)現(xiàn)自我從而提高員工的組織承諾形成企業(yè)與員工利益共同體，以減少優(yōu)秀員工的流失。3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與推廣，建立企業(yè)磁鐵效應(yīng)企業(yè)文化反映了企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于激發(fā)員工的工作激情使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作還能加速組織同化的過(guò)程很難想象一個(gè)沒(méi)有企業(yè)精神和厚實(shí)文化底蘊(yùn)的企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引著優(yōu)秀人員的加盟同時(shí)也充當(dāng)著優(yōu)秀員工保留的強(qiáng)有力工具員工對(duì)企業(yè)感情承諾的高低取決與對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度世界上廣受尊重的大公司為了獲得實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人才優(yōu)勢(shì)無(wú)不注重企業(yè)文化的建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)從對(duì)人與知識(shí)的尊重著手，為人才提供優(yōu)良的工作環(huán)境同時(shí)提倡創(chuàng)新精神推出企業(yè)追求