專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力與創(chuàng)新服務(wù)力-試題答案85分

執(zhí)行力對團隊而言執(zhí)行力就是〔〕AB個人執(zhí)行力是指一個人獵取結(jié)果的行動力量；〔〕的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策力量。AD〔〕的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實現(xiàn)力量。AD〔〕認(rèn)為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施”。ABD合理和平衡，基于目標(biāo)的路徑，反響與糾錯，系統(tǒng)學(xué)習(xí)力量是執(zhí)行力〔〕特征的表達。AD做對的事指的是執(zhí)行的核心流程中的〔〕ABCD有沒有〔〕，是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標(biāo)準(zhǔn)。AB〔〕(單項選擇)AB〔〕ABCD〔〕指的是企業(yè)內(nèi)的授權(quán)構(gòu)造及決策方式，也就是某決策節(jié)點上的個人或團隊能不能做打算及如何做打算的問題。CD影響員工執(zhí)行力的因素不包括〔〕(單項選擇)AD對規(guī)章約束和制造力平衡的把握，是影響員工執(zhí)行力的〔〕。AD〔〕系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實施的業(yè)績考核系統(tǒng)。ABC

D保障適宜的人做好適宜的事，解決糾紛改進規(guī)章和程序，通過摸索實現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)視和鼓勵，迭代進化，有助于建立有效的〔〕。D以削減中間環(huán)節(jié)和中間層次為主要形式的是〔〕ACD就短期效益而言，效勞外包公司可節(jié)約〔〕的運營本錢。A10%B10%-20%C20%-40%D60%-90%企業(yè)價值觀不包括〔〕A目標(biāo)決策的可行性，執(zhí)行資源和程序的可操作性，可監(jiān)控性是指〔〕AB從角度看，效勞創(chuàng)是以滿足人類需求為目的的軟技術(shù)的創(chuàng)活動。AD從〔〕看，效勞創(chuàng)是指開發(fā)一切有利于制造附加價值的方法、途徑的活動。AD效勞創(chuàng)活動在〔〕AD〔〕AD只有〔〕和人口聚攏到相當(dāng)規(guī)模，產(chǎn)生對生產(chǎn)性效勞和消費性效勞強大的市場需求，才足以支撐服務(wù)行業(yè)的不斷專業(yè)化和快速進展。BCD從〔〕來講，生產(chǎn)性效勞業(yè)是指為保持商品和效勞生產(chǎn)過程的連續(xù)性，為促進技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級和為提高生產(chǎn)效率供給保障效勞的效勞行業(yè)。D〔〕不是對城市進展生產(chǎn)性效勞業(yè)起著打算性作用的影響因素。AB當(dāng)?shù)卣枰J(rèn)真甄別唯我獨有的優(yōu)勢，以便制定〔〕的效勞戰(zhàn)略，有效推動城市經(jīng)濟向效勞轉(zhuǎn)型。AD〔〕是指中國雖然是人口大國，但是中國的構(gòu)造性人才短缺問題相當(dāng)突出，缺乏復(fù)合型中高端人才。C生態(tài)協(xié)作系統(tǒng)不健全D城市環(huán)境缺乏吸引力全民缺乏先進的效勞意識和效勞理念，消費者及客戶尚未完全認(rèn)可第三方效勞的價值是〔〕的表達。C生態(tài)協(xié)作系統(tǒng)不健全D城市環(huán)境缺乏吸引力創(chuàng)效勞〔〕是創(chuàng)效勞要素、關(guān)系、資源、規(guī)章和法律政策保障條件的集成。AB要供給高品質(zhì)多層次的專業(yè)效勞，健全效勞市場，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序和標(biāo)準(zhǔn)，進展以〔〕為根底的型效勞。ACD執(zhí)行力分為、〔〕、〔〕(多項選擇)AB個人執(zhí)行力取決于〔〕ACD以下選項中屬于執(zhí)行力的關(guān)鍵因素的是〔〕AB以下選項屬于執(zhí)行力的原則的是〔〕(多項選擇)ABCD以下選項中屬于企業(yè)培訓(xùn)的方式的是〔〕AD專業(yè)力量是指〔〕問題、〔〕問題、實行行動、〔〕問題、實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。AD以下說法正確的選項是〔〕ACD組織執(zhí)行力包括整合〔〕A39.D執(zhí)行力的核心流程包括〔〕。ABC40.D人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程的核心是〔〕。ABC41.D公司要從戰(zhàn)略層面制定〔〕，并將大的指標(biāo)分解到各個部門。(多項選擇)ABC42.DABC43.D關(guān)于結(jié)果跟蹤檢查，說法正確的選項是〔〕ABD44.以下屬于戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)容的是〔〕。ABCD45.企業(yè)目標(biāo)可劃分為〔〕。ABCD46.對目標(biāo)和過程進展監(jiān)控，可以通過以下哪些方式實現(xiàn)〔〕。(多項選擇)ABCD47.以下關(guān)于治理制度與高效執(zhí)行的關(guān)系，說法正確的選項是〔〕。(多項選擇)ABD培育程序效勞理念，可以從〔〕ABD創(chuàng)效勞平臺是創(chuàng)效勞要素、〔〕AD紹興市科技創(chuàng)效勞平臺建設(shè)包括〔〕AD執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力就是辦事力量。正確 錯誤執(zhí)行力簡潔來說就是行動力。正確 錯誤應(yīng)變力量是指提出問題、分析問題、實行行動、解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的力量。正確 錯誤信息溝通系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通。正確 錯誤內(nèi)部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。正確 錯誤企業(yè)一般都能向員工供給原始信息，而不是經(jīng)過企業(yè)內(nèi)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)剪輯過的信息。正確 錯誤企業(yè)向員工供給經(jīng)過企業(yè)內(nèi)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)剪輯過的信息，可以節(jié)約員工的時間，也能加強員工自行推理企業(yè)戰(zhàn)略的樂觀性與力量。正確 錯誤嘉獎系統(tǒng)是確保執(zhí)行力量的最終一項要素。正確 錯誤組織執(zhí)行力是組織實現(xiàn)目標(biāo)，驅(qū)動執(zhí)行，路徑糾偏，監(jiān)視掌握的力量。正確 錯誤(推斷正確 錯誤效勞經(jīng)濟是以人力資本根本生產(chǎn)要素形成的經(jīng)濟構(gòu)造、增長方式和社會形態(tài)。正確 錯誤在傳統(tǒng)經(jīng)濟體系中，效勞是根本經(jīng)濟活動模式。正確 錯誤網(wǎng)絡(luò)時代的效勞本質(zhì)—更精細的分工和更準(zhǔn)確、到位和有效地合作。正確 錯誤效勞作為關(guān)心性工作，是將來更深入的分工合作經(jīng)濟的業(yè)務(wù)根底，自覺主動到位的效勞是網(wǎng)絡(luò)時代個體生存的前提。正確 錯誤正確 錯誤精準(zhǔn)有效專業(yè)的效勞力量，是基于連接的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心競爭力之一。正確 錯誤企業(yè)把核心技術(shù)的生產(chǎn)和效勞外包出去，以最大限度地保持企業(yè)的競爭力。正確 錯誤效勞企業(yè)在定義效勞理念時，可以不保持效勞系統(tǒng)中前臺和后臺的全都性。正確 錯誤效勞企業(yè)的效勞理念在滿足消費者需求的同時還要滿足雇員需求。正確 錯誤企業(yè)價值觀的個人層面是指認(rèn)同價值與樂觀主動的責(zé)任意義，在執(zhí)行中制造性地表達價值，通過企業(yè)價值實現(xiàn)個人抱負(fù)。正確 錯誤效勞外包行業(yè)，是指某些企業(yè)為了降低本錢、提高效率、增加企業(yè)核心競爭力等因素，將其核心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由專業(yè)化團隊來承接的業(yè)務(wù)模式。(推斷)正確 錯誤消費性效勞不是直接滿足最終消費需求，而是滿足商品和效勞的生產(chǎn)者對效勞的中間使用需求，還滿足包括政府消費、出口和資本形成等對效勞的最終使用需求。正確 錯誤生產(chǎn)性效勞業(yè)是指為保持商品和效勞生產(chǎn)過程的連續(xù)性，為促進技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級和為提高生產(chǎn)效率供給保障效勞的效勞行業(yè)。正確 錯誤城市的總體位勢包括人才狀況、產(chǎn)業(yè)根底、地理位置、根底設(shè)施和城市環(huán)境等衡量因素。正確 錯誤2～3窩蜂”和“原樣照搬”的想法和做法。正確 錯誤我國是人口大國，不存在構(gòu)造性人才短缺問題。正確 錯誤制度是對組織構(gòu)造和層次，資源配置關(guān)系、人員權(quán)責(zé)定位以及組織運行程序和機制的正式商定。(推斷正確 錯誤傳統(tǒng)制度涉及自