技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度

技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度施工單位：滄州市住宅建設(shè)有限企業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量控制應(yīng)包括人、材料、機械、工藝（措施）的控制。項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。項目質(zhì)量控制重要為施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段三階段質(zhì)量控制，質(zhì)量控制程序為：確定項目質(zhì)量目的→編制項目質(zhì)量計劃→制定措施實行項目質(zhì)量計劃（施工準備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制、竣工驗收階段質(zhì)量控制）→實現(xiàn)項目質(zhì)量目的。施工準備階段的質(zhì)量控制1、圖紙審核和技術(shù)交底項目動工前，項目總工應(yīng)組織有關(guān)人員仔細研究圖紙并認真準備圖紙會審。單位工程、分部工程和分項工程動工前，項目總工應(yīng)向施工員或班組長（分包人）進行書面技術(shù)交底。2、測量控制復核項目經(jīng)理部應(yīng)在圖紙會審和交底后，根據(jù)設(shè)計文獻規(guī)定，向業(yè)主索取工程控制點并對工程控制點進行復測后辦理驗收交接手續(xù)。3、分包隊伍和材料供應(yīng)商選定項目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)規(guī)定，選擇并評價勞務(wù)分包隊伍和材料供應(yīng)商，并應(yīng)保留評價記錄。在考核確定專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍時，分包隊伍的質(zhì)量管理水平應(yīng)是重點考核內(nèi)容，選擇材料供應(yīng)商時應(yīng)嚴格保證材料質(zhì)量，力爭價平質(zhì)優(yōu)。4、入場三級質(zhì)量教育所有員工入場后應(yīng)接受企業(yè)級、項目部級、班組級三級質(zhì)量教育后方能上崗。教育應(yīng)做好登記并保留記錄。教育形式可以是專題會、觀看錄像以及班前會等，工人接受三級質(zhì)量教育的時間不能少于三小時。施工階段的質(zhì)量控制1、工程測量項目測量員應(yīng)按規(guī)定提前做好現(xiàn)場測量所需樁點坐標、高程、方位角等測量技術(shù)數(shù)據(jù)的內(nèi)業(yè)計算，編制測量控制方案并經(jīng)項目總工審核后方可用于現(xiàn)場測量。所有構(gòu)筑物定位線、道路、箱涵控制線、工程軸線等施工過程中的水準點和控制線等均應(yīng)由項目測量員親自施測，由項目總工進行復核。從控制線引出的位置線可由專業(yè)施工隊技術(shù)員放測，施工員、測量員進行抽查、復核。施工過程中應(yīng)對測量控制網(wǎng)點和工程測量點采用有效措施妥善保護。一旦發(fā)既有問題時，必須立即與業(yè)主、監(jiān)理進行聯(lián)合復測。對的使用和保管測量儀器，按規(guī)定及時送檢，不使用未經(jīng)核定或校準不合格或存在其他任何疑問的計量器具。2、材料、半成品構(gòu)配件的進場檢查和使用材料進場檢查首先由材料設(shè)備人員進行外觀質(zhì)量初驗，保管員根據(jù)出廠合格證、產(chǎn)品許可證、出廠試驗匯報等資料進行驗證，證件不全材料不能驗收入庫質(zhì)檢員按規(guī)定的批量對進場材料進行抽樣送檢，并做好狀態(tài)標識和試驗記錄。對業(yè)主提供的材料、半成品、構(gòu)配件、機械設(shè)備也須按規(guī)定送檢和驗證。對使用的新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有鑒定證明或生產(chǎn)許可證，并要有產(chǎn)品質(zhì)量原則、使用闡明和工藝規(guī)定，使用前必須按規(guī)定進行檢查。未經(jīng)檢查和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。3、機械設(shè)備質(zhì)量控制?，F(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工質(zhì)量、安全及進度需要。項目部應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。4、工序質(zhì)量控制施工員和班組長應(yīng)確認作業(yè)人員上崗資格或能力，組織并檢查作業(yè)人員嚴格按施工工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底規(guī)定進行施工，不得違章作業(yè)。工序施工時，施工員或班組長應(yīng)遵照“旁站制度”和“巡查制度”，在工人進行工序施工時應(yīng)有施工員或班組長旁站和巡查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和違規(guī)操作，減少事后返工。項目總工應(yīng)對施工員和班組長旁站和巡查進行監(jiān)督考核。工序檢查和試驗應(yīng)符合有關(guān)原則和規(guī)范的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員做好標識和記錄，確定處理方案后告知施工員及時整改并在規(guī)定的時間內(nèi)驗證。施工員每天填寫《施工日志》，應(yīng)內(nèi)容真實、字跡清晰，不得隨意更改。工序結(jié)束時，班組長做好工序三檢工作。質(zhì)檢員對三檢狀況進行監(jiān)督。對施工過程中的特殊工序如：鋼材焊接、混凝土澆筑、防水工程、軟基處理施工等。項目部應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。工序施工時，項目總工應(yīng)編制專題技術(shù)交底，經(jīng)項目經(jīng)理審核、單位主任工程師審批后執(zhí)行。施工時，施工員、質(zhì)檢員應(yīng)全過程“旁站”并做好記錄。竣工驗收階段質(zhì)量控制1、竣工資料編制1）項目總工程師負責按檔案館和質(zhì)監(jiān)站規(guī)定組織有關(guān)人員對工程技術(shù)資料整頓歸檔，經(jīng)全面整頓、分冊立卷、監(jiān)理單位審核無誤后，一份移交建設(shè)單位或城建檔案館，一份送總企業(yè)檔案室歸案，并保留移交記錄。2）工程竣工檔案資料的內(nèi)容：政府檔案館規(guī)定的工程技術(shù)檔案；政府檔案館不規(guī)定提交的重要現(xiàn)場施工和質(zhì)量控制活動記錄；企業(yè)管理制度規(guī)定的其他施工記錄；項目發(fā)生質(zhì)量事故的檔案資料。2、竣工內(nèi)部驗收1）單位工程竣工后，項目經(jīng)理先組織項目技術(shù)人員進行自檢自查，對自查的質(zhì)量缺陷通過整改糾正后，向企業(yè)工程管理中心提交“內(nèi)部驗收申請匯報”。2）內(nèi)部驗收由企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理帶隊，企業(yè)工程管理中心組織。3）內(nèi)部驗收重要是查找存在的問題和缺陷。并在內(nèi)部驗收后二個工作日內(nèi)發(fā)出“內(nèi)部驗收會議紀要”，提出詳細的整改事項并監(jiān)督整改，整改未完畢不得申請交工驗收。3、竣工驗收移交工程內(nèi)部驗收合格后，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理申請竣工初驗。項目經(jīng)理部根據(jù)竣工初驗的驗收結(jié)論和整改意見，對存在的問題進行整改后，向質(zhì)監(jiān)部門提出“核驗”。質(zhì)監(jiān)站核驗后，項目部根據(jù)核驗狀況進行整改完畢后向監(jiān)理申請終驗。項目竣工終驗后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)局辦理《竣工驗收立案證明》并填寫《工程驗收移交書》，經(jīng)有關(guān)人員簽字、單位蓋章后辦理工程移交，并按規(guī)定辦理“工程保修書”。質(zhì)量持續(xù)改善1、不合格品控制項目部應(yīng)按企業(yè)程序文獻中的不合格控制程序，嚴格控制不合格材料進入現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種狀況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。對返修或返工后的工序，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢查和試驗，并應(yīng)保留記錄。對影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案。質(zhì)檢員必須按規(guī)定保留不合格控制的記錄。2、糾正措施項目部對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門和自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或不合格匯報提及的問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施并實行。實行糾正措施的成果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄，對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實行效果應(yīng)報企業(yè)工程管理中心驗證。3、防止措施項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因以及質(zhì)量通病及也許出現(xiàn)的不合格，采用防止措施并實行。項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價防止措施的有效性。質(zhì)量事故的調(diào)查和處理質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須堅持“實事求是，尊重科學”的工作態(tài)度和“四不放過”的工作原則。1、質(zhì)量事故的匯報程序發(fā)生質(zhì)量事故（包括質(zhì)量問題）時，項目部的有關(guān)人員應(yīng)在第一時間逐層向上級匯報。如有瞞報、遲報、謊報，要逐層追究項目部有關(guān)人員的責任。發(fā)生質(zhì)量問題（直接經(jīng)濟損失在5000元如下）時，施工班組長應(yīng)立即匯報施工員、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理。發(fā)生一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失在5000元～50000元）時，項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間將事故概況口頭向企業(yè)工程管理中心匯報，并在事故發(fā)生三天內(nèi)向工程管理中心書面匯報。發(fā)生重大質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失在50000元以上以及導致工程倒塌、報廢和人員傷亡的）時，項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間將事故概況向企業(yè)副總經(jīng)理和總經(jīng)理電話匯報，并在24小時內(nèi)向工程管理中心書面匯報；總經(jīng)理按規(guī)定向上級部門匯報。2、質(zhì)量事故調(diào)查（1）調(diào)查小組的成立1）發(fā)生質(zhì)量問題時，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員和技術(shù)員等構(gòu)成調(diào)查小組。調(diào)查組組員設(shè)為單數(shù)。2）發(fā)生一般質(zhì)量事故，由企業(yè)工程管理中心組織成立調(diào)查組，中心主任任組長，項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢員、施工員、施工班組長等為組員，調(diào)查組組員設(shè)為單數(shù)。3）發(fā)生重大質(zhì)量事故時，由總企業(yè)成立調(diào)查組，主管施工（生產(chǎn)）的副總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，工程管理中心有關(guān)人員任組員，調(diào)查組組員設(shè)為單數(shù)。（2）調(diào)查小組的職責：1）組織技術(shù)鑒定；2）查明事故發(fā)生的原因、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失狀況；3）查明事故的性質(zhì)、責任單位和重要責任者；4）提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生的管理措施；5）提出對事故責任者的處理提議；6）寫出事故調(diào)查匯報。（3）、質(zhì)量事故的調(diào)查處理程序1、調(diào)查組的工作內(nèi)容和先后程序是：事故調(diào)查、事故分析、構(gòu)造可靠性鑒定、處理方案、監(jiān)督施工、檢查驗收、提交調(diào)查匯報、建立事故檔案。2、調(diào)查組必須仔細勘察事故現(xiàn)場，量測和掌握事故第一手數(shù)據(jù)；調(diào)查和問詢事故現(xiàn)場目擊人員，并做好書面記錄。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查狀況確定調(diào)查工作計劃。計劃包括調(diào)查的內(nèi)容、需調(diào)查的人員、調(diào)查時間安排、調(diào)查組組員分工等。向有關(guān)人員調(diào)查狀況，調(diào)查組組員至少應(yīng)有兩人參與，并做好筆錄。筆錄應(yīng)交被調(diào)查人員校閱簽字。調(diào)查完畢后，召開事故分析會，對事故通過、原因、損失和責任進行分析，并確定對負責人員的處理意見，提出總結(jié)事故教訓和擬采用的糾正、防止措施。組長指定專人起草“質(zhì)量事故調(diào)查和處理匯報”，經(jīng)調(diào)查組全體組員討論，表決通過后提交總企業(yè)質(zhì)量管理委員會決定。調(diào)查匯報的內(nèi)容，包括調(diào)查組人員構(gòu)成、事故的狀況、類別、通過、有關(guān)數(shù)據(jù)、原因分析、直接經(jīng)濟損失、責任分析、對事故和負責人的處理意見，以及糾正和防止措施?？偲髽I(yè)質(zhì)量管理委員會對事故匯報討論、表決，形成結(jié)論，有關(guān)重要人事處理意見需經(jīng)企業(yè)黨政聯(lián)席會最終決定?？偲髽I(yè)工程管理中心和財務(wù)結(jié)算中心等部門執(zhí)行有關(guān)處理措施，辦理有關(guān)處理手續(xù)。（4）質(zhì)量事故調(diào)查和處理匯報的審批生效1）“質(zhì)量問題調(diào)查和處理匯報”，由項目經(jīng)理組織調(diào)查小組組員召開會議，小組組員簽字確認，項目經(jīng)理同意后執(zhí)行。質(zhì)量問題規(guī)定在問題發(fā)生后15天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢，由該項目的資料員立案。2）“一般質(zhì)量事故調(diào)查和處理匯報”由工程管理中心負責組織事故調(diào)查和處理小組組員召開專題會議通過，小組組員簽字確認，總經(jīng)理同意后執(zhí)行。一般質(zhì)量事故規(guī)定在事故發(fā)生后60天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢，并報工程管理中心立案。3）“重大質(zhì)量事故調(diào)查和處理匯報”由企業(yè)總經(jīng)理負責組織事故調(diào)查和處理小組組員召開專題會議通過，小組組員簽字確認；其中事故直接經(jīng)濟損失100萬元以上還需要通過企業(yè)質(zhì)量管理委員會會議參與組員的過半數(shù)通過，并經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。重大質(zhì)量事故規(guī)定在事故發(fā)生后180天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢。（5）質(zhì)量事故檔案的建立及管理質(zhì)量事故檔案應(yīng)當在質(zhì)量事故調(diào)查和處理匯報獲得同意生效后的7個工作日內(nèi)建立并存檔。質(zhì)量問題的事故檔案由發(fā)生項目的技術(shù)負責人負責建立，發(fā)生項目的資料員保管存檔。一般質(zhì)量事故的事故檔案由發(fā)生單位的技術(shù)負責人負責建立，由所在項目的資料員負責保管存檔原件，并復印所有檔案資料上報企業(yè)工程管理中心立案。重大質(zhì)量事故的事故檔案由總企業(yè)工程管理中心負責建立，總企業(yè)檔案室負責接受和保管存檔原件。關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量保證措施土方開挖的質(zhì)量保證措施1）在基坑開挖前四面設(shè)置排水溝，防止地表水流入基坑。2）不在已開挖的基坑邊坡的影響范圍內(nèi)進行動力打入或靜力壓入的活動。3）不在基坑邊坡頂堆加過重荷載。4）在開挖過程中不在邊坡頂部出土。5）在基坑開挖過程中注意觀測，如發(fā)現(xiàn)基坑有失穩(wěn)先兆（如發(fā)既有裂紋）立即停止施工，并采用有效措施，提高施工邊坡的穩(wěn)定性，待符合安全規(guī)定后繼續(xù)施工。鋼筋施工的質(zhì)量保證措施1）嚴把進貨關(guān)，做好鋼材原材檢查，不合格品不進入工地。2）保證除銹、焊接、調(diào)直、彎制等符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，并做好抽查檢查。3）鋼筋安裝符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，綁扎牢固。4）選派經(jīng)驗豐富、責任心強的技術(shù)人員和技術(shù)純熟的鋼筋工、電焊工進行施工。5）鋼筋焊接前進行試焊合格檢定，然后由經(jīng)檢定合格的人員按試焊的參數(shù)進行焊接，并且有專職人員對焊接進行檢查，合格后方可放行使用。6）對各重要環(huán)節(jié)逐一檢查或抽檢。在鋼筋安裝綁扎完畢，未澆筑混凝土之前，按設(shè)計圖紙規(guī)定及規(guī)范原則進行詳細檢查，做出檢查記錄，檢查通過后澆筑混凝土。7）在混凝土澆筑施工中，安排責任心強的值班人員，常常檢查鋼筋架立位置，如發(fā)現(xiàn)變動，及時矯正。嚴禁為以便澆筑私自移動或割除鋼筋?；炷翗?gòu)造外觀保證措施1）對于模板、腳手架及拱架系統(tǒng)進行構(gòu)造驗算。保證其有足夠的剛度和穩(wěn)定性。2）安裝模板時調(diào)校平整，模板連接牢固，板縫應(yīng)嚴密，防止模板錯動或脹開。3）腳手架與模板及支撐件分離，防止作業(yè)設(shè)備撞擊模板及支撐件。4）隧道拱部及曲墻使用曲面模板。5）每次拆模后將模板表面清理潔凈，不得粘有干硬水泥漿等雜物；模板脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷。6）混凝土分層均勻振搗，嚴防漏搗；每層混凝土均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。7）混凝土終凝前不直接在表面澆水，防止水沖。8）掌握好拆模時間，防止混凝土和模板粘結(jié)；拆模時間在混凝土終凝后，并滿足不一樣構(gòu)造和工況下對混凝土強度的規(guī)定；拆模時不能用力過猛，嚴禁使用撬杠等工具蠻撬?；炷翝仓馁|(zhì)量保證措施1）對于底板面積較大的混凝土采用分塊分層法澆筑，以減少收縮和溫度應(yīng)力，控制裂縫。2）在夏季氣溫較高時澆注混凝土要控制混凝土的入模溫度，采用摻入冰霄、遮陽等措施防止混凝土溫度過高。3）冬季澆注混凝土時分層持續(xù)澆注，盡量減少內(nèi)外溫差。4）混凝土采用機械振搗，振搗時振搗棒做到快插輕拔，并上下略有抽動，以使混凝土振搗均勻，每點振搗時間以10～30s為宜，還應(yīng)視混凝土表面呈水平不再明顯下沉、不再出現(xiàn)氣泡、表面泛出灰漿為宜。5）混凝土澆注成型后，在混凝土表面鋪草袋或薄膜進行養(yǎng)護。隱蔽工程的質(zhì)量保證措施凡分項工程的施工成果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗收。每一道需隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，不進入下一道工序的施工，并保證監(jiān)理工程師有充足的機會對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進行檢查，檢查以及任何部分工程施工前對其基礎(chǔ)進行檢查。1、隱蔽工程驗收程序隱蔽工程驗收程序框圖YesYes進行下道工序簽訂合格意見隱蔽工程工序施工完畢施工隊自檢整改填寫驗收單項目技術(shù)員復驗項目工程師組織驗收填寫隱蔽工程驗收記錄鑒證告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其他代表No2、質(zhì)量管理措施YesYes進行下道工序簽訂合格意見隱蔽工程工序施工完畢施工隊自檢整改填寫驗收單項目技術(shù)員復驗項目工程師組織驗收填寫隱蔽工程驗收記錄鑒證告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其他代表No（1）隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并采用簽字制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不施工。（2）每道工序竣工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、領(lǐng)工員、組織作業(yè)組長按規(guī)范和驗收規(guī)定進行驗收，對不符合質(zhì)量原則的，返工重作，直至再次驗收合格。（3）工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評估表，互相簽字承認。（4）隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，同步做好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保留。（5）所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字承認后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字承認的，嚴禁進行下道工序施工。（6）經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復驗匯報，經(jīng)檢查承認后，方可辦理簽證手續(xù)。（7）按竣工文獻編制規(guī)定進行整頓各項隱蔽工程驗收記錄，并按ISO9001系列質(zhì)量原則《技術(shù)文獻和資料控制程序》分類歸檔保留。工序施工中保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量記錄等資料齊全，使其具有可追溯性。為保證質(zhì)量所采用的檢測試驗手段及措施檢測、試驗組織機構(gòu)（1）動工前，企業(yè)試驗室及時與監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)，負責施工現(xiàn)場所需進行的試驗及測試工作。（2）試驗室配置具有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的工程師負責試驗工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（3）現(xiàn)場試驗室重要負責現(xiàn)場材料進貨檢查、標識、抽樣檢查、配合比設(shè)計、強度、抗?jié)B試驗及現(xiàn)場質(zhì)量控制與指導，并負責有關(guān)資料的搜集與整頓。檢查、測量和試驗設(shè)備的控制（1）工地試驗室按檢測試驗工作需要配置檢測能力符合規(guī)定規(guī)定的檢測試驗設(shè)備和經(jīng)資格承認的工作人員。（2）建立檢查、測量和試驗設(shè)備的管理、周期檢定校準制度，對已進行周期檢定校準的檢查、測量和試驗設(shè)備進行標識，并建立臺帳。妥善保留檢查、測量成果，提供精確可靠的測試數(shù)據(jù)。（3）檢查、測量和試驗設(shè)備的使用人員，對所使用的儀器設(shè)備進行平常維護保養(yǎng)，填寫使用維護保養(yǎng)記錄，表明儀器狀態(tài)。（4）發(fā)現(xiàn)檢查、測量和試驗設(shè)備偏離核準狀態(tài)時，應(yīng)評估已測試成果的有效性，并決定與否重新進行檢查和試驗。檢查、試驗（1）進貨檢查和試驗對采購的原材料、半成品和工程設(shè)備按規(guī)定規(guī)定進行檢查和試驗，保證未經(jīng)檢查或驗證不合格的產(chǎn)品不投入使用或安裝。檢查和試驗工作流程見下圖。合格不合格合格不合格產(chǎn)品接受處置驗證/檢查和試驗點驗、標識入庫出庫、使用隔離復驗緊急放行標識（2）物資檢查、試驗的樣品，由采購員、物資接受人員配合試驗人員取樣，必要時請監(jiān)理工程師或業(yè)主代表參與。（3）材料員、倉庫保管員將已驗證或檢查和試驗合格的物資做好《物資驗收記錄》，填寫《點驗材料單》，并按規(guī)定進行標識，方可入庫或投入使用。（4）在使用前需要復驗的物資，由試驗室復驗，復驗合格后方可投入使用。（5）因生產(chǎn)急需來不及驗證，且一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定規(guī)定又能立即追回和更換的物資，可按規(guī)定進行緊急放行。（6）緊急放行的物資由使用單位申請，填寫《物資緊急放行申請記錄單》，報項目總工程師同意。材料員、倉庫保管員接到《物資緊急放行申請記錄單》后，做好記錄，方可放行。（7）緊急放行的物資由各工點技術(shù)人員做出明確標識后，并將該物資何時、何地、用于何處記入《施工日志》，以便實現(xiàn)可追溯。（8）緊急放行的物資應(yīng)及時進行檢查和試驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即追回和更換，并做好處置和驗證記錄。過程檢查和試驗（1）保證檢查、試驗的精確性、可靠性，防止施工過程中不合格工序或不合格品（半成品）轉(zhuǎn)序，保證施工過程質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定。（2）項目經(jīng)理部在組織施工前按程序規(guī)定，確定工程項目質(zhì)量目的，選擇使用的檢查評估原則。（3）所有工序的轉(zhuǎn)序經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字承認，在所需求的檢查和試驗完畢前或必須的匯報收到和驗證前，不轉(zhuǎn)入下一道工序。（4）因施工急需的例外轉(zhuǎn)序，必須有可靠的追回程序及明確的標識、記錄，并經(jīng)項目總工程師同意。在例外轉(zhuǎn)序的同步，及時進行檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)問題，立即追回處置。（5）所有檢查和試驗記錄清晰完整、精確無誤、結(jié)論明確、簽字日期齊全。（6）設(shè)專人搜集、整頓、保留檢查和試驗記錄。最終檢查和試驗（1）通過最終檢查和試驗，提出產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定的證據(jù)。（2）項目經(jīng)理部制定最終檢查和試驗計劃，各有關(guān)部門按照檢查和試驗的內(nèi)容，根據(jù)有關(guān)協(xié)議規(guī)定、設(shè)計規(guī)定及有關(guān)的法規(guī)、原則和試驗規(guī)程，對進貨、過程檢查和試驗的各項記錄和資料進行審核并加以確認，并填寫好《單位工程質(zhì)量檢查評估表》。（3）按設(shè)計及招標文獻規(guī)定，需要請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師等參與最終檢查和試驗的產(chǎn)品，最終檢查和試驗成果要經(jīng)上述人員簽認。（4）完畢最終檢查和試驗后，編寫《工程竣工驗收匯報》并附需要的有關(guān)附件，向業(yè)主提出竣工申請。重要項目檢測、試驗手段及質(zhì)量保證措施本協(xié)議段工程重要項目檢測、試驗手段及質(zhì)量保證措施如下:1、檢測、試驗手段和措施為保證施工現(xiàn)場的多種成品、半成品的質(zhì)量，我單位擬采用如下措施：1）對所有原材料的出廠合格證和闡明書進行驗查，并登記記錄。2）對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用。3）經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面告知物資部門做出標識，隔離寄存，防止誤用，及時退貨。4）對進場鋼筋進行抽檢，抽檢其焊接強度、脆性及韌性等，出具試驗匯報，符合設(shè)計規(guī)定者方可使用。5）安排專人負責商品混凝土生產(chǎn)過程的檢測，每次澆注混凝土前，進行如下項目的檢查，并做好記錄：檢查混凝土配合比單，檢查原材料（水泥、砂石、外加劑、摻和料等）與否符合規(guī)范規(guī)定，如有變化及時調(diào)整混凝土配合。檢查原材料數(shù)量（含外加劑、摻和料數(shù)量），每班抽查不少于5次。記錄攪拌速度和攪拌時間。檢查坍落度與否符合規(guī)定，隨機抽樣，每班不少于５次。記錄運送時間和攪拌時的溫度。檢查監(jiān)督試件制作的全過程。檢查養(yǎng)護條件以及試驗設(shè)備與否符合規(guī)定。6）指定專人負責現(xiàn)場混凝土的檢測、試件工作?；炷凉嘧r，跟班檢測、檢查。測量混凝土坍落度，每班不少于5次，保證混凝土構(gòu)造工程質(zhì)量。記錄商品混凝土運送時間并與攪拌站獲得聯(lián)絡(luò)，防止使用停留時間過長的混凝土。按規(guī)定在現(xiàn)場制作試件，試件組數(shù)應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定?；炷凉嘧⑵陂g若因特殊原因?qū)е鹿嘧⒅袛噙_2小時以上，及時匯報監(jiān)理工程師及有關(guān)人員采用對應(yīng)措施。2、質(zhì)量保證措施（1）人員組織與安排1）本項目的管理人員有對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓，并有一定的施工及管理經(jīng)驗。2）專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的規(guī)定進行培訓考核，獲取上崗證及對應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓考核的不準上崗。3）民工、臨時工上崗前具有政府有關(guān)機構(gòu)規(guī)定的暫住證、務(wù)工證和身份證，并且對其進行崗前培訓，考核合格后方能上崗。4）施工中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓。5）建立健全崗位責任制，每項工作由專人負責。（2）物資、設(shè)備管理措施1）按工程編制物資與設(shè)備需求量計劃表，力爭精確、可靠。2）機械管理部門定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機電設(shè)備，保證其滿足施工需要。3）所有進場設(shè)備保持良好狀態(tài)。4）鋼材、水泥、商品混凝土等物資的采購，具有材質(zhì)證明或合格證件，并按規(guī)定進行抽檢，抽檢不合格者，嚴禁使用。（3）施工技術(shù)保證措施詳細審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計人員聯(lián)絡(luò)，盡快處理處理。編制實行性施工組織設(shè)計，制定施工計劃，安排施工次序。向作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，并對其進行技術(shù)培訓。復測控制樁，編制詳細的施工放樣測量及施工監(jiān)測方案。測量放樣必須換手復核，對測量成果認真記錄，并妥善保留。對測量儀器定期維護檢修，保證其精度。工種試驗工作嚴格按有關(guān)規(guī)定進行，并保證試驗設(shè)備狀態(tài)良好，所有試驗設(shè)備的校驗在有檢校資格的單位進行，使用時，按設(shè)備使用闡明選擇合適的環(huán)境和合適的操作措施。設(shè)專人管理文獻，將其分類歸檔，對于指導施工的技術(shù)文獻，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后，方可下發(fā)執(zhí)行。關(guān)鍵工序?qū)嵭星熬幹圃敿毜墓に嚰殑t及作業(yè)指導書，并有明確的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，工序完畢后經(jīng)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報監(jiān)理工