建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈課件

第六章建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈一、推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈二、精益生產(chǎn)思想三、敏捷供應(yīng)鏈四、根據(jù)產(chǎn)品的供給和需求特征選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第六章建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈一、推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈1一、推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈（一）推動(dòng)式供應(yīng)鏈推動(dòng)式供應(yīng)鏈的運(yùn)作一般是以制造企業(yè)的生產(chǎn)為中心，以制造商為驅(qū)動(dòng)源點(diǎn)，通過盡可能提高運(yùn)作效率，來降低單位產(chǎn)品成本而獲得利潤。推動(dòng)式供應(yīng)鏈側(cè)重于供應(yīng)鏈的效率，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)按基于預(yù)測(cè)的預(yù)先制定的計(jì)劃運(yùn)行。一、推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈2（二）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈拉動(dòng)式供應(yīng)鏈則是以消費(fèi)端的客戶需求為中心，以銷售商為驅(qū)動(dòng)源點(diǎn)，通過盡可能提高生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的協(xié)調(diào)一致性，來減少供應(yīng)鏈上的庫存積壓，從而降低單件產(chǎn)品成本而獲利。在拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷是由當(dāng)期需求驅(qū)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)力直接來自最終顧客的當(dāng)期需求。（二）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈3（三）推－拉式供應(yīng)鏈在推－拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式中，供應(yīng)鏈的某些層次，如上游的幾層以推動(dòng)的形式運(yùn)作，而其余的層次采用拉動(dòng)模式，推動(dòng)部分與拉動(dòng)部分的接口處被稱為“推拉邊界”。（三）推－拉式供應(yīng)鏈4推動(dòng)式和拉動(dòng)式的比較推動(dòng)式運(yùn)作拉動(dòng)式運(yùn)作反應(yīng)能力較差較好庫存過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)較大較小庫存水平較大較小提前期一般較長一般較短服務(wù)水平一般較低一般較高對(duì)提前期長的產(chǎn)品支持好差運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模較高較低推動(dòng)式和拉動(dòng)式的比較推動(dòng)式運(yùn)作拉動(dòng)式運(yùn)作反應(yīng)能力較差較好庫存5二、精益生產(chǎn)思想（一）歷史發(fā)展過程1.豐田生產(chǎn)方式的形成與完善階段2.豐田生產(chǎn)方式的系統(tǒng)化階段——精益生產(chǎn)方式的形成3.精益生產(chǎn)方式的新發(fā)展階段二、精益生產(chǎn)思想6（二）精益生產(chǎn)的核心精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。（二）精益生產(chǎn)的核心7（三）精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較

大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式

產(chǎn)品特點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化品種單一品種規(guī)格多樣系列化工藝裝備

專用，高效，昂貴柔性高，效率高勞動(dòng)分工

細(xì)致，簡(jiǎn)單而重復(fù)較粗，多技能而豐富操作工人

不需專門技能多技能庫存水平

高低制造成本

低更低產(chǎn)品質(zhì)量

高更高權(quán)責(zé)分配

集中分散（三）精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較大量生產(chǎn)方式精8（四）精益供應(yīng)鏈精益供應(yīng)鏈重點(diǎn)關(guān)注從供應(yīng)鏈整體優(yōu)化來減少浪費(fèi)、降低成本、縮短訂貨提前期和交貨時(shí)期、增加客戶價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益化策略一般適應(yīng)于產(chǎn)品需求比較容易預(yù)測(cè)、品種少批量大的企業(yè)。（四）精益供應(yīng)鏈9三、敏捷供應(yīng)鏈（一）提出背景敏捷性是美國學(xué)者于1990年代初提出的一種新型戰(zhàn)略思想，當(dāng)時(shí)提出這種戰(zhàn)略思想主要是針對(duì)制造技術(shù)領(lǐng)域，目標(biāo)是提高制造系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。敏捷供應(yīng)鏈的提出是在九十年代末期，隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)以及以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的各種網(wǎng)上應(yīng)用如火如荼，在給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來無限商機(jī)的同時(shí)，也帶來更多的挑戰(zhàn)。三、敏捷供應(yīng)鏈10（二）具體特點(diǎn)敏捷供應(yīng)鏈源于敏捷制造，采用基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，追求零時(shí)間，主要著眼于供應(yīng)鏈的時(shí)間縮短。1.市場(chǎng)敏感2.虛擬鏈3.流程集成4.基于網(wǎng)絡(luò)（二）具體特點(diǎn)11（三）敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.速度優(yōu)勢(shì)2.滿足顧客個(gè)性化需求優(yōu)勢(shì)3.成本優(yōu)勢(shì)（三）敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12（四）敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈的區(qū)別精益供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先時(shí)間領(lǐng)先供應(yīng)目標(biāo)最小化供應(yīng)鏈成本快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，最大化客戶滿意度關(guān)注重點(diǎn)利潤率低，要求高效利潤率高，要求快速反應(yīng)需求特征有歷史數(shù)據(jù)，可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求難以預(yù)測(cè)庫存策略JIT生產(chǎn)，追求零庫存生產(chǎn)中保持適量緩沖庫存，柔性化生產(chǎn)伙伴選擇成本、質(zhì)量水平敏捷性、柔性、質(zhì)量水平、協(xié)調(diào)能力生命周期較長短生產(chǎn)方式少品種、大批量多品種、小批量組織形式企業(yè)長期合作、戰(zhàn)略合作虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟人力資源專業(yè)分工、個(gè)人操作技能敏捷型員工（四）敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈的區(qū)別精益供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)13四、根據(jù)產(chǎn)品的供給和需求特征選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（一）產(chǎn)品分類1.供應(yīng)特征：指企業(yè)補(bǔ)給的前置時(shí)間。2.產(chǎn)品的需求特征：指需求的預(yù)測(cè)度，需求變化的可見程度，一段時(shí)間內(nèi)需求變化不大的確定的需求是比較容易預(yù)測(cè)的。四、根據(jù)產(chǎn)品的供給和需求特征選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略143.根據(jù)產(chǎn)品的供給和需求特征可以將產(chǎn)品分為功能性產(chǎn)品（實(shí)用性產(chǎn)品）和創(chuàng)新性產(chǎn)品。（1）實(shí)用性產(chǎn)品或稱功能性產(chǎn)品：一般用于滿足用戶的基本需求，變化很少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和較長的壽命周期，但是它們的邊際利潤較低。（2）創(chuàng)新性產(chǎn)品：指增加了特殊功能的產(chǎn)品,或在技術(shù)和外觀上具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測(cè)，壽命周期短，有時(shí)僅有幾個(gè)月，但是邊際利潤較高。3.根據(jù)產(chǎn)品的供給和需求特征可以將產(chǎn)品分為功能性產(chǎn)品（實(shí)用性15功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品需求特征的對(duì)比需求特征功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期超過兩年3個(gè)月—一年邊際貢獻(xiàn)5%-20%20%-60%產(chǎn)品多樣性低（每一目錄10到20個(gè)）高（每一目錄上千）預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率10%40%-100%平均缺貨率1%-2%10%-40%季末降價(jià)率0%10%-25%按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月-1年1天-2周功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品需求特征的對(duì)比需求特征功16（二）供應(yīng)鏈功能（SupplyClainFunctions）實(shí)物功能：包含將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、到半成品，最后成為制成品，以及在供應(yīng)鏈各個(gè)不同地方之間的運(yùn)輸?shù)?。市?chǎng)協(xié)調(diào)功能：這種協(xié)調(diào)功能最終歸結(jié)于：保證進(jìn)入市場(chǎng)的各種產(chǎn)品形式的組合與顧客想買的產(chǎn)品形式相匹配。（二）供應(yīng)鏈功能（SupplyClainFunction17（三）根據(jù)產(chǎn)品的供給和需求特征選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略1.看板持續(xù)補(bǔ)給A.看板管理:看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。（三）根據(jù)產(chǎn)品的供給和需求特征選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略18B.看板的功能(1)生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令(2)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送(3)進(jìn)行“目視管理”的工具(4)改善的工具B.看板的功能19C.看板操作的六個(gè)使用規(guī)則(1)沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)，(2)看板只能來自后工序，(3)前工序只能生產(chǎn)取走的部分，(4)前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)，(5)看板必須和實(shí)物一起(6)不把不良品交給后工序。C.看板操作的六個(gè)使用規(guī)則202.精益計(jì)劃及最優(yōu)化戰(zhàn)略A.如何提高實(shí)用性產(chǎn)品的高效性？（1）削減企業(yè)內(nèi)部成本；（2）不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本。2.精益計(jì)劃及最優(yōu)化戰(zhàn)略213.敏捷快速反應(yīng)A.如何提高創(chuàng)新性產(chǎn)品的敏捷性？創(chuàng)新性產(chǎn)品――需求的不確定性如何駕馭不確定性（1）減少不確定性（2）避免不確定性（3）防范剩余的不確定性3.敏捷快速反應(yīng)22SportsObermeyer的精確反應(yīng)系統(tǒng)SportsObermeyer是美國一家流行滑雪衫的制造商。Obermeyer通過800家分布在全美各個(gè)地方的專營零售商來分銷它的流行滑雪衫。因?yàn)槊磕?5%以上的產(chǎn)品都是新推出的，它總是面臨著需求的不確定性和相應(yīng)的成本。SportsObermeyer的精確反應(yīng)系統(tǒng)Sports23Obermeyer公司的運(yùn)作時(shí)機(jī)為：上年11月，Obermeyer公司進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)各種款式的需求量、訂購紡織品并決定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，然后向其遠(yuǎn)東公司訂貨；其遠(yuǎn)東公司在接到訂單之后在12月開始織布，到下年3月開始做衣服。到了7月底8月初，成衣產(chǎn)品從其遠(yuǎn)東公司被海運(yùn)至科羅拉多的倉庫；9月份，Obermeyer公司向零售商運(yùn)送產(chǎn)品；到了9月末、10月初，滑雪服裝的銷售季節(jié)開始并持續(xù)到再下一年的1月末，銷售季節(jié)結(jié)束。Obermeyer公司的運(yùn)作時(shí)機(jī)為：上年11月，Oberm24Obermeyer公司運(yùn)作的特性：滑雪服裝產(chǎn)品需求受天氣狀況、時(shí)裝流行趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)狀況影響很大，并具有明顯的季節(jié)性；每年所提供的產(chǎn)品有95%是新品種，被稱為時(shí)裝性產(chǎn)品，是具有預(yù)測(cè)難度很大的短生命周期產(chǎn)品，銷售旺季熱銷產(chǎn)品的存貨在季節(jié)末變得毫無價(jià)值；產(chǎn)品和原材料、中間在制品種類繁多；原材料、加工和運(yùn)輸?shù)奶崆捌诤荛L；大量的小批量訂貨；有限的產(chǎn)能等。Obermeyer公司運(yùn)作的特性：滑雪服裝產(chǎn)品需求受天氣狀況25在如此復(fù)雜的環(huán)境之中，如何確定下一年各個(gè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)量、庫存量是Obermeyer公司進(jìn)行經(jīng)營決策的一個(gè)主要問題：Obermeyer公司經(jīng)常出現(xiàn)某些款式、某種顏色的產(chǎn)品沒有被零售商采購，而且某些被零售商采購的產(chǎn)品在不暢銷的情況下又常常被以低于制造成本的價(jià)格大甩買，同時(shí)許多暢銷品又經(jīng)常缺貨。因此，精確預(yù)測(cè)各種產(chǎn)品（款式與顏色）銷售的能力便成了企業(yè)成功的關(guān)鍵！在如此復(fù)雜的環(huán)境之中，如何確定下一年各個(gè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)量、庫存261.提前訂貨。在2月份，Obermeyer邀請(qǐng)25家最大的零售商到Aspen評(píng)估新的產(chǎn)品線，并且提前訂貨。提前預(yù)訂量占總銷售額的20%，而這20%的銷售額將會(huì)大大幫助改進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。2.縮短提前期。使用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)算原材料需求縮短訂單處理時(shí)間、為應(yīng)付原材料的需求的提前期在遠(yuǎn)東建立了原材料倉庫、采用空運(yùn)發(fā)貨取代海運(yùn)發(fā)貨以應(yīng)付緊急交貨情況等。1.提前訂貨。在2月份，Obermeyer邀請(qǐng)25家最大的零273.改變預(yù)測(cè)模式。在缺乏市場(chǎng)信息的情況下，Obermeyer公司建立了一個(gè)購買委員會(huì)來對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，但是跟蹤記錄表明這種方式對(duì)預(yù)測(cè)誤差的改進(jìn)作用不大，比如說1991-1992年女式大衣的實(shí)際銷售比原始預(yù)測(cè)高出200%。由于Obermeyer公司的主管在哈佛商學(xué)院進(jìn)行MBA學(xué)習(xí)，所提的問題引起了哈佛商學(xué)院與Wharton商學(xué)院教授們重視，經(jīng)過調(diào)查與研究提出了一種解決策略：變購買委員會(huì)集體預(yù)測(cè)的方式為購買委員會(huì)成員的個(gè)人預(yù)測(cè)方式，如果購買委員會(huì)預(yù)測(cè)一致的產(chǎn)品，說明風(fēng)險(xiǎn)較??；預(yù)測(cè)相差較大的產(chǎn)品，說明風(fēng)險(xiǎn)大。這種方法使公司可以選擇一定的樣式提前進(jìn)行生產(chǎn)。這樣可以充分的利用生產(chǎn)能力，把一些難預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)程度高的產(chǎn)品向后推遲，一旦有了市場(chǎng)的真正需求就能充分利用生產(chǎn)能力進(jìn)行快速反應(yīng)。3.改變預(yù)測(cè)模式。在缺乏市場(chǎng)信息的情況下，Obermeyer28Obermeyer所用的被稱為“精確反應(yīng)”的方法使公司生產(chǎn)過度和生產(chǎn)不足的成本降低了一半，這足以使公司的利潤提高60%。零售商喜歡這個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)樗梢员ＷC產(chǎn)品99%以上的可供應(yīng)率。他們認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)中Obermeyer的服務(wù)是第一流的。這個(gè)計(jì)劃實(shí)施的兩年內(nèi)，Obermeyer公司得到的回報(bào)是從零售商那里獲得的每年增長30%的銷售額。Obermeyer所用的被稱為“精確反應(yīng)”的方法使公司生產(chǎn)過29ＮineＷest（玖熙）公司通過批量測(cè)試預(yù)測(cè)銷量ＮineＷest（玖熙）是世界最大女裝皮鞋設(shè)計(jì)、制造、銷售商之一。集團(tuán)旗下品牌１４個(gè)，產(chǎn)品除鞋類、手袋及小皮具外，還涉及眼鏡、首飾以至針織品等多個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍布全球４２個(gè)國家。ＮineＷest（玖熙）公司通過批量測(cè)試預(yù)測(cè)銷量Ｎine30諸如玖熙一類的時(shí)尚產(chǎn)品零售商普遍面臨著巨大的預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)。一旦要向市場(chǎng)推出新式女鞋，玖熙馬上面臨著不確定需求的挑戰(zhàn)。因?yàn)槊恳环N類型的鞋都是獨(dú)一無二的，所以沒有歷史銷售數(shù)據(jù)來支持新鞋的需求預(yù)測(cè)。通常的結(jié)果可能是巨大的預(yù)測(cè)偏差、錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位以及不理想的利潤。當(dāng)玖熙發(fā)現(xiàn)顧客真正需要某一式樣的鞋時(shí)，可能這種式樣的鞋早已缺貨。然而與此同時(shí)，他卻可能貯存著過多的其他式樣的鞋賣不出去，而不得不折價(jià)出售。為此玖熙設(shè)計(jì)了一個(gè)清倉店和折扣店處理滯銷庫存的無縫過程。諸如玖熙一類的時(shí)尚產(chǎn)品零售商普遍面臨著巨大的預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)。一旦要31通過改進(jìn)預(yù)測(cè)方法并基于銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)決策，玖熙開發(fā)了一套新的業(yè)務(wù)流程。在向供應(yīng)商遞交第一個(gè)訂單之后，玖熙會(huì)在美國的5個(gè)具有代表性的商店中試售1000雙新式樣的鞋，并在一段時(shí)間內(nèi)密切觀察鞋的銷售情況。之后，這些觀測(cè)到的銷售信息將被作為預(yù)測(cè)整條銷售鏈需求的根據(jù)，如果試銷售情況強(qiáng)于預(yù)期，那么就擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，如果試銷情況弱于預(yù)期，那么就縮小生產(chǎn)規(guī)模。如果新式樣的鞋在試銷售期完全失敗，玖熙不僅會(huì)馬上停止生產(chǎn)，而且會(huì)立刻將所有的成品鞋直接送往清倉店和折扣店，以節(jié)約來回廠房的運(yùn)輸成本。通過改進(jìn)預(yù)測(cè)方法并基于銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)決策，玖熙開發(fā)了一套新32B.敏捷的基礎(chǔ)（1）信息共享，同步作業(yè)（2）重組業(yè)務(wù)流程，使作業(yè)更靈活，更輕松（3）與供應(yīng)商合作，縮短進(jìn)向前置時(shí)間（4）尋求降低復(fù)雜性（5）延遲產(chǎn)品的最終配置/組裝/配送（6）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，注重過程管理（7）利用合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)B.敏捷的基礎(chǔ)334.混合策略，通過延遲來分離產(chǎn)品案例：惠普打印機(jī)4.混合策略，通過延遲來分離產(chǎn)品34（1）延遲策略：是由制造商事先生產(chǎn)出通用性產(chǎn)品或可模塊化構(gòu)件，等到消費(fèi)者下達(dá)訂單，對(duì)產(chǎn)品的具體功能、外觀、數(shù)量等要求明確之后，才完成生產(chǎn)與包裝的最后制造環(huán)節(jié)。它是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，利用延遲技術(shù)的思想，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化的模塊、零部件和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)過程，最終達(dá)到減少定制零部件、定制模塊的數(shù)量及定制環(huán)節(jié)。延遲制造的核心內(nèi)容是通過尋找不同類別產(chǎn)品的差異點(diǎn)，盡可能延遲產(chǎn)品的差異點(diǎn)的生產(chǎn)時(shí)間，即共用零部件提前生產(chǎn)，成品組裝延遲到客戶下單之后執(zhí)行。（1）延遲策略：是由制造商事先生產(chǎn)出通用性產(chǎn)品或可模塊化構(gòu)件35（2）延遲制造的優(yōu)勢(shì)：一方面可減少預(yù)測(cè)產(chǎn)品的品類數(shù)，提高預(yù)測(cè)精度，使物流服務(wù)失誤降低；另一方面由于更多地使用物流技術(shù)和產(chǎn)品制造過程的快速重構(gòu)技術(shù)來進(jìn)行生產(chǎn)和最后的集中裝配，從而可以實(shí)現(xiàn)以較大的批量生產(chǎn)通用化模塊，獲取規(guī)模化生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性；最后工序按定單需求進(jìn)行設(shè)計(jì)制造或裝配作業(yè)可以滿足需求的多樣化和縮短交貨期，以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。（2）延遲制造的優(yōu)勢(shì)：一方面可減少預(yù)測(cè)產(chǎn)品的品類數(shù)，提高預(yù)測(cè)36（3）成型延遲策略（4）物流延遲策略（5）實(shí)施延遲供應(yīng)鏈需要具備的條件：產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的形成過程可分離；形成最終產(chǎn)品的中間產(chǎn)品可通用；產(chǎn)品的定制化過程相對(duì)簡(jiǎn)單；產(chǎn)品交付要有適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌?；市?chǎng)需求的不確定性高，產(chǎn)品的壽命周期短。（3）成型延遲策略375、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放