班組管理五項(xiàng)制度

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班組管理五項(xiàng)制度優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）目錄關(guān)于全面開(kāi)展班組建設(shè)的決定（興阜工發(fā)【2021】第5號(hào)）———02興阜煤礦班組長(zhǎng)管理細(xì)則條例————————————————04基層班組建設(shè)管理細(xì)則———————————————————10興阜煤礦班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案——————————————14班組員工培訓(xùn)制度—————————————————————18班組長(zhǎng)精細(xì)化管理辦法———————————————————20班組長(zhǎng)崗位職責(zé)——————————————————————221、班組長(zhǎng)安全職責(zé)————————————————————222、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)————————————————————22班組長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任狀—————————————————————23興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題(采掘一線(xiàn))————————27興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題(輔助單位)————————29興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題(地面單位)————————31興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘實(shí)際技能考試題———————————33興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題（采掘一線(xiàn)參考答案）———35興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題（輔助單位參考答案）———37興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題（地面單位參考答案）———38興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘實(shí)際技能考試題（參考答案）—————402興阜工發(fā)【2021】第5號(hào)關(guān)于全面開(kāi)展班組建設(shè)的決定各單位工會(huì)：班組是煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的源頭，是企業(yè)的最基層組織和一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終要靠班組來(lái)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)都要靠班組來(lái)貫徹，原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來(lái)提供，各專(zhuān)業(yè)管理都要靠班組來(lái)落實(shí)。因此，加強(qiáng)礦井管理，哪一項(xiàng)也離不開(kāi)班組，哪一項(xiàng)工作也必須通過(guò)班組去做，抓好了班組建設(shè)，基礎(chǔ)工作就能抓好，安全生產(chǎn)就有了保障。按照集團(tuán)公司黨委、礦黨委規(guī)范和加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)根固本筑根基提升班組活力的要求，礦工會(huì)決定在全礦深入開(kāi)展班組建設(shè)工作。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：張普利、曲學(xué)成副組長(zhǎng)：王寶新、孟凡偉成員由工會(huì)、安監(jiān)處、組干科、宣傳部、紀(jì)委、工資科、生產(chǎn)科、安監(jiān)處教培中心等單位部門(mén)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全礦班組建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，研究確定班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，審查班組建設(shè)的重大活動(dòng)計(jì)劃、重要制度、組織對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行考評(píng)等。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)——班組建設(shè)管理辦公室。辦公室設(shè)在礦工會(huì)，負(fù)責(zé)制定全礦班組建設(shè)總體規(guī)劃、工作機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)班組建設(shè)的日常組織、管理、考核和協(xié)調(diào)職能。二、建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的總體要求，將班組建設(shè)工作納入到礦行政議事日程進(jìn)行管理，礦工會(huì)全面加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，提高選拔班組長(zhǎng)的條件和待遇，建章立制，形成班組管理的長(zhǎng)效機(jī)制。不論是班組管理的組織體制，還是班組管理的工作機(jī)制；不論是班組的設(shè)置、分類(lèi)，還是班組長(zhǎng)的配備、選拔；不論是班組長(zhǎng)的權(quán)責(zé)，還是班組長(zhǎng)的激勵(lì)約束，形成一套科學(xué)的管理體系和統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中狠抓落實(shí)。使班組管理的制度規(guī)定逐步成為職工的行為習(xí)慣，提高全礦各級(jí)組織抓班組管理的自覺(jué)性。建立完善班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，在此基礎(chǔ)上全礦分專(zhuān)業(yè)制定班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)，考核結(jié)果與組班長(zhǎng)津貼掛鉤，每月一考核、年終一兌現(xiàn)、一獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮津貼的激勵(lì)約束作用。三、宣傳、發(fā)動(dòng)1、礦工會(huì)近期要積極籌備召開(kāi)全礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)《興阜煤礦班組長(zhǎng)工作管理細(xì)則》和《興阜煤礦基層班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《興阜煤礦班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案》、《班組員工培訓(xùn)制度》等四項(xiàng)管理制度及《班組長(zhǎng)精細(xì)化管理辦法》、《班組長(zhǎng)崗位職責(zé)》和《班組長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任狀》等配套文件，全面啟動(dòng)全礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。2、為提高區(qū)隊(duì)和班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，礦工會(huì)要在全礦基層班組開(kāi)展“班組長(zhǎng)論壇”活動(dòng)，為班組長(zhǎng)相互交流，提高認(rèn)識(shí)提供一個(gè)平臺(tái)，礦工會(huì)要定期在興阜文化刊登班組長(zhǎng)的優(yōu)秀論文并向阜礦時(shí)訊推薦刊登，年終要對(duì)優(yōu)秀論文予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、為全面配合班組建設(shè)，礦工會(huì)準(zhǔn)備在全礦開(kāi)展“四四五”班組建設(shè)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全礦開(kāi)展班組建設(shè)的積極性，形成強(qiáng)化班組建設(shè)的濃厚氛圍。“四四五”班組建設(shè)競(jìng)賽即安全爭(zhēng)“四無(wú)”、管理創(chuàng)“四好”，班組奪“五好”。安全爭(zhēng)“四無(wú)”即個(gè)人無(wú)三違、管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、安全無(wú)事故；管理創(chuàng)“四好”即任務(wù)完成好、工程質(zhì)量好、民主管理好（內(nèi)部分配公平公正）、團(tuán)隊(duì)精神好；班組奪“五好”即班組奪取“五好班組”（政治思想好、隊(duì)伍作風(fēng)好、民主管理好、安全生產(chǎn)好、經(jīng)濟(jì)效益好）。四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、礦工會(huì)要設(shè)立“班組長(zhǎng)節(jié)”，時(shí)間定在每年五一。“班組長(zhǎng)節(jié)”期間將召開(kāi)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一年一度的考核評(píng)聘，評(píng)選表彰班組建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表彰全礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)標(biāo)兵，并通過(guò)各種媒體大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，在全礦形成尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)班組長(zhǎng)的濃厚氛圍，讓廣大班組長(zhǎng)有名有利、有權(quán)有威。同時(shí)也可在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件允許的情況下，組織班組長(zhǎng)標(biāo)兵外出學(xué)習(xí)考察或旅游觀光，進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性。2、在井口設(shè)立班組長(zhǎng)績(jī)效考核綜合牌板，定期公布全礦班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲情況，使考核結(jié)果一目了然，增強(qiáng)考核的透明度和時(shí)效性。五、幾點(diǎn)要求1、各基層單位要提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)作為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要把班組建設(shè)納入到區(qū)隊(duì)工作的行政議事日程進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理與使用。工會(huì)主席做第一協(xié)調(diào)人，要做好本單位班組長(zhǎng)組織、協(xié)調(diào)、管理、考核工作。2、各基層單位要做好本單位現(xiàn)有班組長(zhǎng)的調(diào)查摸底工作，包括班組長(zhǎng)的工作年限、年齡、政治面貌、文化水平、工作成績(jī)等，為下一步班組長(zhǎng)的推薦、競(jìng)聘、選拔工作做準(zhǔn)備。興阜煤礦工會(huì)2008年8月20日興阜煤礦班組長(zhǎng)管理細(xì)則條例第一章總則班組作為企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)發(fā)展的根基，是安全生產(chǎn)的基石。班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)，各級(jí)工會(huì)組織在班組長(zhǎng)的選拔任用與管理上是第一責(zé)任者，要填補(bǔ)班組長(zhǎng)管理上的空白的指示。為加強(qiáng)興阜煤礦的班組長(zhǎng)管理，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔、任用工作，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，更好地發(fā)揮班組長(zhǎng)在生產(chǎn)指揮和班組管理中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，建設(shè)一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、實(shí)干精神強(qiáng)、群眾威信高的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為興阜煤礦的發(fā)展儲(chǔ)備基層骨干人才，特制訂本管理細(xì)則。第一條：本條例適用于全礦所有基層單位的行政班組。第二條：班組長(zhǎng)管理的基本原則：（一）、礦行政負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的任命與使用。礦工會(huì)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)管理細(xì)則的制定，培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)議班組長(zhǎng)的日常工作，選拔、推薦班組長(zhǎng)；各基層單位應(yīng)自覺(jué)接受礦工會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)的考核與監(jiān)督，在細(xì)則規(guī)定的班組長(zhǎng)指數(shù)內(nèi)，通過(guò)民主評(píng)議選拔基層推薦并經(jīng)礦工會(huì)同意后，統(tǒng)一報(bào)礦行政批準(zhǔn)任命班組長(zhǎng)。各單位行政負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的日常管理，基層單位工會(huì)主席負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)日?？己斯ぷ?。（二）、按照“保持穩(wěn)定、提高素質(zhì)、個(gè)別調(diào)整、控制總數(shù)、按崗定員的原則”和“個(gè)人申請(qǐng)、民主評(píng)議、單位提名、工會(huì)考查、任前公示”的選拔任用程序每年對(duì)班組長(zhǎng)至少整頓一次，對(duì)不合格的及時(shí)更換，通過(guò)整頓選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、愛(ài)崗敬業(yè)、受群眾信賴(lài)的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位。（三）、建立優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。按照條例規(guī)定的班組長(zhǎng)指數(shù)1.5倍民主推薦班組長(zhǎng)的候選人，經(jīng)評(píng)審獲得上崗資格后，在日?？己嘶蚰杲K考核不合格者，應(yīng)予以及時(shí)解聘，并在候選人中擇優(yōu)聘任。（四）、班組長(zhǎng)的民主評(píng)選要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。民主評(píng)選和聘任的程序、條件，考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，要如實(shí)向員工公布，具體操作要做到公正、公平，增強(qiáng)工作透明度。第二章班組長(zhǎng)的評(píng)聘范圍及指數(shù)附件—15第四條班組長(zhǎng)的評(píng)聘范圍，由各基層單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)需要和行政班組數(shù)目確定。第五條班組長(zhǎng)評(píng)聘指數(shù)限額。生產(chǎn)一線(xiàn)班組按照一正兩副；輔助班組、地面班組按照一正（班組定員超過(guò)30人含30人的班組可設(shè)一名副班長(zhǎng)）標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定班組長(zhǎng)指數(shù)。第三章評(píng)聘條件第六條班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下基本條件：1、遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的事業(yè)心，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成本職工作。2、具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嫻熟的操作技能，能夠很好地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組成員的工作。3、有一定的工作組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的凝聚力，較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。5、工作和生活中能夠以班組利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本職工作。7、文化程度應(yīng)達(dá)到高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷，或者是經(jīng)過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)達(dá)到同等學(xué)歷水平。8、在班組相關(guān)崗位工作3年以上（含3年），技術(shù)精湛且有突出業(yè)績(jī)的，在班組崗位2年以上（含2年）亦可。第四章評(píng)聘程序及內(nèi)容第七條班組長(zhǎng)的評(píng)聘程序：（一）、個(gè)人申請(qǐng)，基層領(lǐng)導(dǎo)推薦，單位考核成熟上報(bào)礦工會(huì)，參加班組長(zhǎng)的評(píng)聘。（二）、條件審查。由礦工會(huì)牽頭，組織工資、紀(jì)檢、組干、安全等相關(guān)人員組成評(píng)聘資格審查小組，對(duì)申請(qǐng)人條件進(jìn)行審查，并按班組長(zhǎng)指數(shù)的1.5倍最終確定參加評(píng)聘的候選人。（三）、班組長(zhǎng)的評(píng)聘。由礦工會(huì)全面負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作，評(píng)聘分為考試（占評(píng)聘成績(jī)的70%）和評(píng)議（占評(píng)聘成績(jī)30%）兩部分，均采用百分制，6考試分理論考試（占考試成績(jī)的40%）和實(shí)際操作技能考試（占考試成績(jī)的60%）兩部分，均采取百分制。（四）、班組長(zhǎng)的聘任及候選人資格確認(rèn)。評(píng)聘總成績(jī)?cè)?0分（評(píng)議分?jǐn)?shù)18分以上，理論考試16.8分以上，操作技能考試22.5分以上者為合格，否則為不合格）以上者為班組長(zhǎng)候選人，所有候選人按照評(píng)聘總成績(jī)分?jǐn)?shù)排序，排在最前面的由礦工會(huì)匯總后報(bào)礦行政，由礦行政統(tǒng)一任命下發(fā)聘書(shū)，其余候選人進(jìn)入礦工會(huì)班組長(zhǎng)備選人才庫(kù)。第八條評(píng)議的主要內(nèi)容：考評(píng)的主要內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)能力和管理能力兩大部分。專(zhuān)業(yè)能力包括：生產(chǎn)環(huán)境（人員、設(shè)備、材料、方法）的嫻熟程度，生產(chǎn)工藝的熟練程度，生產(chǎn)設(shè)備的操作水平，安全生產(chǎn)事故的預(yù)防、應(yīng)急處理能力等方面；管理能力包括生產(chǎn)調(diào)度指揮能力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，組織計(jì)劃能力，激勵(lì)約束能力，語(yǔ)言表達(dá)能力等方面。（一）、評(píng)議采取用測(cè)評(píng)票的方式進(jìn)行，具體由礦工會(huì)組織相關(guān)人員組成評(píng)聘小組具體實(shí)施。（二）、考試分理論考試和技能操作考試兩部分。理論考試采用筆試方式進(jìn)行，主要內(nèi)容為：井工安全知識(shí)、通用常識(shí)和專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)；技能操作考試采用現(xiàn)場(chǎng)答辯方式進(jìn)行，具體內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)指揮、生產(chǎn)故障處理、安全隱患預(yù)防處置等。理論考試由礦工會(huì)組織生產(chǎn)、技術(shù)、培訓(xùn)等部門(mén)參與實(shí)施，共同完成。技能操作考試，由礦工會(huì)組成評(píng)聘答辯小組，按照隨機(jī)抽卷的方式組織答辯。第五章聘任及解聘第九條班組長(zhǎng)上崗聘任由礦工會(huì)根據(jù)崗位定員指數(shù)，從已取得上崗資格的人員中擇優(yōu)聘任。擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)評(píng)聘考試成績(jī)排名，排名在前者為優(yōu)。礦工會(huì)統(tǒng)一匯總后，在礦公開(kāi)欄進(jìn)行為期十天的公示后，無(wú)異議后，由礦行政統(tǒng)一任命頒發(fā)聘書(shū)。第十條班組長(zhǎng)一屆任期為一年（每年一考核）。班組長(zhǎng)在聘任期間日?；蚰杲K考核不合格的應(yīng)予以解除聘約。第十一條班組長(zhǎng)在聘任期間，如果本人要求辭職的，必須提前一周寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)礦工會(huì)審查核實(shí)批準(zhǔn)后，辦理辭職手續(xù)予以辭聘。批準(zhǔn)之前，班組長(zhǎng)仍需履行原崗位職責(zé)。第十二條班組長(zhǎng)在各單位之間調(diào)動(dòng)的，原聘約自行解除；在礦內(nèi)部成建7制調(diào)動(dòng)的，工作性質(zhì)未變化的，原聘約原則上有效，對(duì)原聘約中的有關(guān)問(wèn)題，可以按照調(diào)入單位規(guī)定重新約定，并辦理聘約的變更手續(xù)。第六章待遇第十三條建立班組長(zhǎng)津貼，班組長(zhǎng)聘任上崗后，從聘任的次月起按日享受班組長(zhǎng)津貼待遇。月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)按照采掘一線(xiàn)、輔助、地面的類(lèi)別執(zhí)行，具體辦法如下：采掘一線(xiàn)班組長(zhǎng)的崗位津貼按200元/月執(zhí)行，輔助單位班組長(zhǎng)的崗位津貼按150元/月執(zhí)行，地面單位班組長(zhǎng)按100元/月執(zhí)行，副班長(zhǎng)執(zhí)行同類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的80%。班組長(zhǎng)在各單位內(nèi)部工資二次分配應(yīng)享受的待遇不變，繼續(xù)執(zhí)行礦工資科批準(zhǔn)的工資分配方案。第七章崗位責(zé)、權(quán)、利第十四條班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：（一）、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組，激發(fā)班組成員的工作學(xué)習(xí)熱情。（二）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指令和要求，組織班組成員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（三）、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作。（四）、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程。（五）、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班期間的突發(fā)事件，按照規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況。（六）、負(fù)責(zé)抓好加強(qiáng)和改進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定和完善，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)的實(shí)施辦法。在制定實(shí)施辦法的過(guò)程中要注重突出特色、彰顯個(gè)性，取得實(shí)效。（七）、負(fù)責(zé)抓好考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、科學(xué)的考核方法、科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行。（八）、負(fù)責(zé)抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，積極推行班組文化管理。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、推行文化管理作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和最高目標(biāo)，（九）、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。（十）、負(fù)責(zé)完善落實(shí)班組民主管理制度；要繼承和發(fā)揚(yáng)思想政治工作優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)幫助職工解決生活和工作中的困難，把班組真正建成職工的“溫馨小家庭”。（十一）、負(fù)責(zé)本班組的成本管理和班組成員成本意識(shí)的培養(yǎng)。（十二）、負(fù)責(zé)班組成員考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的考核工作。（十三）、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作任務(wù)。第十五條班組長(zhǎng)崗位職權(quán)（一）、有權(quán)依法對(duì)班組成員進(jìn)行工作安排，對(duì)班組成員的崗位聘用有建議權(quán)。（二）、有權(quán)依法對(duì)班組成員工作完成情況和違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)，對(duì)行政處分有建議權(quán)。（三）、有權(quán)依法對(duì)班組成員工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（四）、有權(quán)依法制止班組成員的不安全工作行為。（五）、有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)不符合安全規(guī)定的指令和要求。（六）、有權(quán)對(duì)突發(fā)事件按規(guī)定進(jìn)行正確處理。第十六條班組長(zhǎng)崗位利益（一）、享受班組長(zhǎng)崗位工資、獎(jiǎng)金、上崗津貼等待遇。（二）、在同等條件下助理技師、技師、高級(jí)技師的考評(píng)中有優(yōu)先聘任權(quán)。（三）、在礦各種“先、優(yōu)、模”的評(píng)比中，在同等條件下優(yōu)先考慮。（四）、在礦中層干部聘任中享有優(yōu)先權(quán)。第八章管理、培訓(xùn)與考核第十九條受聘班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在生產(chǎn)工作及各項(xiàng)活動(dòng)中積極發(fā)揮帶頭作用。第二十條礦工會(huì)要建立健全班組長(zhǎng)管理制度，重點(diǎn)制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組長(zhǎng)工作流程》、《班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制》、《班組班前會(huì)制度》、《班組精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法》、《班組建設(shè)職工小家工作標(biāo)準(zhǔn)》、《班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《班組自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到生產(chǎn)一線(xiàn)班組，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。第二十一條為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)能力和管理能力，要根據(jù)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱補(bǔ)什么的原則，以提高綜合管理素質(zhì)為目標(biāo)，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠使班組長(zhǎng)掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得和掌握本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實(shí)際操作技能，了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)防礦井六大自然災(zāi)害的知識(shí)、措施和與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)，熟悉救災(zāi)措施、自救方法和避災(zāi)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會(huì)管理、能干成事的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)內(nèi)容確定，一般每年控制在兩周以?xún)?nèi)。培訓(xùn)的具體形式以課堂教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)操作為主，并輔以專(zhuān)題研討（如班組長(zhǎng)論壇等）、專(zhuān)題講座等形式。礦井通用知識(shí)培訓(xùn)由礦培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織，專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)由礦工會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。第二十二條礦工會(huì)對(duì)受聘班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行定期的年度考核。考核的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)、成本意識(shí)的培養(yǎng)、班組成員違紀(jì)率、班組成員凝聚力、突發(fā)事故處理及時(shí)性、安全事故率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等方面?？己丝梢圆扇∽晕铱偨Y(jié)、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等形式。對(duì)成績(jī)突出并取得顯著效益的，可給予必要的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。礦工會(huì)要制定詳細(xì)的年度考核方案，并組織實(shí)施考核。第二十三條凡違反本條例規(guī)定，限制個(gè)人申請(qǐng)或阻撓個(gè)人申請(qǐng)的，或降低班組長(zhǎng)資格要求的，除責(zé)令整改外，并視情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第九章附則第二十四條目前在職的班組長(zhǎng)需要參加礦統(tǒng)一組織的培訓(xùn)考試，培訓(xùn)考試合格直接參加考評(píng)，獲得上崗資格后聘任上崗，聘期為一年，聘任期滿(mǎn)，需要參加班組長(zhǎng)考評(píng)條件審查，培訓(xùn)考試不合格的人員自行解除班組長(zhǎng)職務(wù)。第二十五條各基層單位工會(huì)應(yīng)根據(jù)本條例規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際制定具體的實(shí)施細(xì)則。第二十六條各基層單位工會(huì)要及時(shí)填報(bào)班組長(zhǎng)登記表，上報(bào)礦工會(huì)，以便礦工會(huì)指導(dǎo)、監(jiān)督考核各單位班組長(zhǎng)評(píng)聘工作。第二十七條本條例由礦工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本條例自印發(fā)之日起執(zhí)行基層班組建設(shè)管理細(xì)則第一章總則第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好興阜煤礦的班組管理工作，特制是本條例。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第2條各基層單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查。礦工會(huì)為促進(jìn)班組建設(shè)將開(kāi)展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽分為：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。第3條礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，副主席任副主任，各基層單位主席為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，工會(huì)副主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，各基層單位主席全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作。第4條班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，須經(jīng)班組半數(shù)以上員工的同意，不得任意調(diào)整撤換。第5條“兩長(zhǎng)五大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第6條群監(jiān)員、青崗員享受上崗津貼待遇；第7條班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章班組培訓(xùn)第8條提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。第四章責(zé)任與權(quán)力第10條班組責(zé)任附件—211一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈準(zhǔn)軍事化管理工作條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。五積極組織員工積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。第十一條班組有以下權(quán)力一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織員工工作，組織完成任務(wù)。二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。六班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。第十二條班組長(zhǎng)主要職責(zé)一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。第十三條工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見(jiàn)要求和建議。三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條班組五大員主要職責(zé)⒈政治宣傳員：①協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。②搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。③組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。⒉民主管理員：①積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。②參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。③協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。⒊群監(jiān)青崗員：①參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；②配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。③有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。⒋經(jīng)濟(jì)核算員：①負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果②協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。⒌生活福利員：13①協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開(kāi)展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。②積極宣傳晚婚晚戀，做好計(jì)劃生育工作。③協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章臺(tái)帳和園地第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵比武活動(dòng)記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪(fǎng)及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組吸引力、凝聚力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。可用表格示意圖、曲線(xiàn)圖、座標(biāo)圖等不同圖表簡(jiǎn)單表示。第七章獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十九條礦工會(huì)每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。第二十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評(píng)為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)中列支。興阜煤礦班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案為落實(shí)集團(tuán)公司黨委關(guān)于全為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求，為全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的管理績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)興阜煤礦班組長(zhǎng)工作管理細(xì)則的規(guī)定，特制訂班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案，2008年8月10日起執(zhí)行。一、考核對(duì)象：全礦各基層單位行政班組長(zhǎng)。二、考核目的：加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，帶領(lǐng)員工全面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三、考核種類(lèi)：激情、能力、業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。四、考核方式：1、采取自我評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議的方法進(jìn)行，每項(xiàng)均以100制打分，綜合加分后即為最終評(píng)價(jià)得分。①自我評(píng)議：根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績(jī)效，每半年述職一次，并進(jìn)行自我賦分。②礦工會(huì)下發(fā)班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表，由班組全體員工給班組長(zhǎng)打分，根據(jù)員工打分情況，列榜排名。③各基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的班組長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)逐一打分。2、各項(xiàng)評(píng)議的加權(quán)數(shù)為：①自我評(píng)議0.15分②民主測(cè)評(píng)0.60分③基層班子考核：0.25分3、評(píng)議分?jǐn)?shù)的確定，考核得分按下式計(jì)算：考核得分＝自我評(píng)議×0.15＋民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)×0.60＋基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核分?jǐn)?shù)×0.25。五、考核組織機(jī)構(gòu)：礦工會(huì)成立生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班組長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體考核工作及對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)察，具體詳見(jiàn)《興阜煤礦班組長(zhǎng)工作管理細(xì)則》。六、考核結(jié)果與班（組）長(zhǎng)的任用掛鉤。附件—315附2：自我評(píng)價(jià)賦分標(biāo)準(zhǔn)（表一）標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容賦分范圍賦分標(biāo)準(zhǔn)自我賦分優(yōu)秀90－100態(tài)度端正，準(zhǔn)備充分，真實(shí)地反映出其主要的工作內(nèi)容，在本部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)中業(yè)績(jī)突出，進(jìn)取心強(qiáng)。良好80－90能反映出其工作狀態(tài)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績(jī)。一般70－80有一定的進(jìn)取心和責(zé)任感，對(duì)班（組）工作有一定的專(zhuān)長(zhǎng)，能貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定，并能協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，有一定的工作業(yè)績(jī)。較差60－70與工作實(shí)際不符，班（組）管理一般且業(yè)績(jī)較差，事業(yè)心和進(jìn)取心不強(qiáng)。附3：班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表（表二）姓名職務(wù)測(cè)評(píng)級(jí)別/賦分標(biāo)準(zhǔn)備注優(yōu)秀90－100稱(chēng)職80－90基本稱(chēng)職70－80不稱(chēng)職60－7016附4：班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)被考核人考核項(xiàng)目額定分?jǐn)?shù)考核要點(diǎn)每項(xiàng)得分考核得分工作激情20分1、是否有積極進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作態(tài)度？2、是否品德端正，為人正派，有較高的職業(yè)素養(yǎng)？3、工作出現(xiàn)問(wèn)題，是否積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任？4、是否主動(dòng)的協(xié)助上級(jí)，團(tuán)結(jié)班組成員做好工作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神？5、對(duì)分配的任務(wù)是否不講條件、主動(dòng)積極、盡量多做工作，勇于向困難挑戰(zhàn)？6、能否在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)并能及時(shí)制止或杜絕事故的發(fā)生？7、能否有意識(shí)地學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)、技能和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐？8、能否主動(dòng)地聽(tīng)取不同意見(jiàn)，廣泛搜集來(lái)自不同方面的情況？2332.53222.5工作能力20分1、能否正確的把握本身職務(wù)新扮演的角色？2、是否有一定的組織管理能力，依靠員工做好班組管理工作？3、是否能夠充分地理解上級(jí)的指示，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)完成本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？4、是否具有一定的感染力和號(hào)召力，發(fā)掘本班組員工的積極性和創(chuàng)造能力，以取得最佳的效果？5、在礦的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中，能否組織本班組員工積極參與并取得良好成績(jī)？6、是否具有一定的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，在員工中有一定的威信？7、能否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，組織班組員工有條不紊地完成？8、能否注意傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，用具有說(shuō)服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便共同實(shí)施？22.53332.52217被考核人考核項(xiàng)目額定分?jǐn)?shù)考核要點(diǎn)每項(xiàng)得分考核得分工作業(yè)績(jī)60分1、能否帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真貫徹《員工守則》，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工是否無(wú)違紀(jì)率？2、能否堅(jiān)持文明生產(chǎn)，不怕吃苦，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)制造出合格產(chǎn)品？3、是否具有團(tuán)隊(duì)精神，處理好與其他班組的關(guān)系，勇挑重?fù)?dān)？4、能否以身作則并帶領(lǐng)員工堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)，爭(zhēng)做技術(shù)能手？5、能否堅(jiān)持對(duì)班組員工進(jìn)行正面引導(dǎo)，通過(guò)潛移默化的職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好的班組風(fēng)氣？6、是否有因草率的斷定和擅自主張引起失敗的事實(shí)？7、工作是否仔細(xì)認(rèn)真，各項(xiàng)指標(biāo)符合企業(yè)要求？8、對(duì)班組工作是否實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，各項(xiàng)工作有沒(méi)有新的突破？78.57.57.58.567.57.5評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)賦分標(biāo)準(zhǔn)A－非常優(yōu)秀，無(wú)可挑剔A－100分B－優(yōu)秀，不負(fù)眾望B－90－99分C－稱(chēng)職，工作達(dá)標(biāo)C－80－90分D－基本稱(chēng)職，需要注意D－70－80分E－不稱(chēng)職，勉強(qiáng)維持E－60－70分評(píng)語(yǔ)區(qū)隊(duì)、廠(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子簽字：年月日總得分礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日總得分18班組員工培訓(xùn)制度建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、精干高效、善打硬仗的職工隊(duì)伍，在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。員工培訓(xùn)就是企業(yè)常采取的方法，而班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，班組人員的基本素質(zhì)決定于班組培訓(xùn)。為此特制訂班組培訓(xùn)制度：一、制定培訓(xùn)計(jì)劃各基層班組在培訓(xùn)時(shí)要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)工作與其它工作一樣，需要根據(jù)需求制定合理的實(shí)施計(jì)劃。員工是生產(chǎn)設(shè)備和工具的直接使用者，員工掌握基本技能是班組培訓(xùn)重點(diǎn)。班組的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際，因人而異、量化到人，讓每個(gè)員工都能在培訓(xùn)中找到自己的位置，學(xué)到對(duì)自己、對(duì)企業(yè)有用的新知識(shí)、新技術(shù)。培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。1、因人制宜。就是根據(jù)每個(gè)人的具體情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。比如說(shuō)，一個(gè)員工的理論水平較高，實(shí)際操作水平欠缺，那么制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就要加大實(shí)際操作、事故處理等方面的內(nèi)容，使這位員工的整體素質(zhì)大幅提高；在培訓(xùn)計(jì)劃上要體現(xiàn)出具體培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)，也就是班組培訓(xùn)本著缺什么補(bǔ)什么。這樣對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也就提高了班組的整體水平。2、因崗而動(dòng)。根據(jù)班組人員和工作內(nèi)容的變化，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更有利于員工實(shí)際能力的提高，也就能夠及時(shí)彌補(bǔ)因崗位變動(dòng)而帶來(lái)的知識(shí)的不足。3、因勢(shì)而動(dòng)。班組的培訓(xùn)工作應(yīng)緊跟全礦的安全形勢(shì)，制定培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更好服務(wù)于生產(chǎn)。二、開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)在制定計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)做好計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。在實(shí)施中應(yīng)處理好培訓(xùn)與其它工作的關(guān)系。通過(guò)具體的培訓(xùn)方法方式達(dá)到培訓(xùn)目的。根據(jù)班組培訓(xùn)特點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。附件—4191、仿真模擬培訓(xùn)仿真培訓(xùn)能夠做到聽(tīng)講、觀察、思考、操作的有機(jī)統(tǒng)一，但更突出的是操作技能訓(xùn)練。仿真培訓(xùn)主要是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行操作技能訓(xùn)練過(guò)程，使培訓(xùn)對(duì)象掌握的有關(guān)生產(chǎn)原理知識(shí)以最快的速度轉(zhuǎn)化為技能。2、自主學(xué)習(xí)現(xiàn)在班組員工都有一定的文化水平，班組可以提供平臺(tái)讓職工通過(guò)閱讀技術(shù)資料或鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關(guān)煤礦生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)等手段，提高自身的技術(shù)理論水平。3、班組進(jìn)行技術(shù)講課和講座班組自行組織一些技術(shù)講課，可以讓班組技術(shù)骨干進(jìn)行講課。班組自己組織的講課內(nèi)容更切合實(shí)際、更具體。將具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法進(jìn)行傳授，通過(guò)講座研討的形式對(duì)班組技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，達(dá)到班組員工共同提高的目的。3、崗位輪換培訓(xùn)為了培養(yǎng)員工的一專(zhuān)多能，加強(qiáng)協(xié)作、提高工作效率，培養(yǎng)和訓(xùn)練多功能作業(yè)人員。員工通過(guò)崗位的輪換的方式來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中的所有作業(yè)內(nèi)容和工作方法，使員工都能熟練地從事每一項(xiàng)工作，成為多面手。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標(biāo)。4、組織練兵比賽在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一些針對(duì)性的考問(wèn)講解、事故預(yù)想，使員工在工作的同時(shí)得到提高。組織一些小型技術(shù)練兵比賽，鼓勵(lì)和激勵(lì)員工進(jìn)行自主自發(fā)向上的學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)形成比學(xué)趕幫超的氛圍。班組的培訓(xùn)工作只要能抓住特點(diǎn)，切合實(shí)際就做到因人制宜、因崗而變、因勢(shì)而動(dòng)，班組的培訓(xùn)工作一定能做好。班組長(zhǎng)精細(xì)化管理辦法班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。為此特制訂班組長(zhǎng)精細(xì)化管理辦法：一、人員管理的精細(xì)化在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體要做到如下四點(diǎn)：１、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì)的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人。２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難要主動(dòng)的、熱心的幫助。３、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。４、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。二、工作安排的精細(xì)化要合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：１、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。２、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。３、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。４、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明附件—521確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。三、安全管理的精細(xì)化班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：１、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。２、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。３、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。４、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。５、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章內(nèi)科護(hù)理五項(xiàng)核心制度1、護(hù)理安全（不良）事件與隱患缺陷報(bào)告制度2、護(hù)理交接班制度3、分級(jí)護(hù)理制度4、危重病人搶救制度5、查對(duì)制度護(hù)理安全（不良）事件與隱患缺陷報(bào)告制度為了增強(qiáng)護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，特制定護(hù)理安全（不良）事件與隱患缺陷報(bào)告制度。一、不良事件定義指在護(hù)理工作中，不在計(jì)劃中、未預(yù)計(jì)到或通常不希望發(fā)生的事件，常稱(chēng)為護(hù)理差錯(cuò)和護(hù)理事故。為準(zhǔn)確體現(xiàn)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的內(nèi)涵，減少差錯(cuò)或事故這種命名給護(hù)理人員造成的心理負(fù)擔(dān)與壓力，科學(xué)合理對(duì)待護(hù)理缺陷，所以現(xiàn)以護(hù)理不良事件來(lái)進(jìn)行表述。二、上報(bào)范圍1、可疑即報(bào)：只要護(hù)士不能排除事件的發(fā)生和護(hù)理行為無(wú)關(guān)就報(bào)。2、瀕臨事件上報(bào)：有些事件雖然當(dāng)時(shí)并未成傷害，但根據(jù)護(hù)理人員的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，再次發(fā)生同類(lèi)事件的時(shí)候，可能會(huì)造成患者傷害，也需要上報(bào)。三、上報(bào)程序1、一般不良事件：當(dāng)事人應(yīng)立即口頭報(bào)告上級(jí)分管護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)，并及時(shí)采取措施，將損害減至最低。當(dāng)事者24小時(shí)內(nèi)填報(bào)《護(hù)理不良事件上報(bào)表》，簽字后上報(bào)護(hù)理部。2、嚴(yán)重不良事件：當(dāng)事人應(yīng)立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)、科主任或總值班人員，及時(shí)采取措施，將損害降至最低，必要時(shí)組織進(jìn)行全院多科室的搶救、會(huì)診等工作，同時(shí)匯報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、質(zhì)量管理科等部門(mén)，重大事件的報(bào)告時(shí)限不超過(guò)6小時(shí)。當(dāng)事科室應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)填報(bào)《護(hù)理不良事件上報(bào)表》。護(hù)理部于搶救或緊急處理措施結(jié)束后立即組織人員進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)。四、結(jié)果分析不良事件上報(bào)后，由護(hù)理部組織多科室、多專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員每月對(duì)上報(bào)的資料進(jìn)行分析討論，主要采用趨勢(shì)分析和個(gè)案分析。趨勢(shì)分析包括科室內(nèi)部的縱向比較、與其他科室的橫向比較、與科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)踐的比較。通過(guò)討論，制定整改措施，并組織全院護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格實(shí)施，消除護(hù)理隱患及缺陷。五、免罰及獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)于主動(dòng)上報(bào)不良事件的科室或責(zé)任人，根據(jù)給病人造成的后果，經(jīng)護(hù)理部討論減輕或免于處罰。2、對(duì)不良事件首先提出建設(shè)性意見(jiàn)的科室或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)主動(dòng)上報(bào)不良事件的非責(zé)任護(hù)士給予獎(jiǎng)勵(lì)。護(hù)理交接班制度一、病房護(hù)理人員實(shí)行三班輪流值班。值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)安排，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理工作。二、每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報(bào)告及醫(yī)囑本。三、在接班者未到之前，交班者不得離開(kāi)崗位。四、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作，遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交待，與接班者共同做好工作方可離去。必須寫(xiě)好交班報(bào)告及各項(xiàng)文字記錄單，處理好用過(guò)的物品。白班為夜班做好用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。五、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交待不清，應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。六、交班報(bào)告應(yīng)由主班護(hù)理人員書(shū)寫(xiě)，要求字跡整齊、清晰、簡(jiǎn)明扼要、有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，如進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士填寫(xiě)交班本時(shí)，帶教護(hù)理人員或護(hù)士長(zhǎng)要負(fù)責(zé)修改并簽名。七、晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持，全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地聽(tīng)取夜班交班報(bào)告。要求做到交班本上要寫(xiě)清、口頭要講清、患者床頭要看清，如交待不清不得下班。八、交班內(nèi)容：1.患者總數(shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、重危患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理，病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者均應(yīng)詳細(xì)交待。2.醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對(duì)尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交待清楚。3.查看昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)褥瘡，基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。4.常備、貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等，交接班者均應(yīng)簽全名。5.交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況分級(jí)護(hù)理制度分級(jí)護(hù)理是指患者在住院期間，醫(yī)護(hù)人員根據(jù)患者病情和生活自理能力，確定并實(shí)施不同級(jí)別的護(hù)理。分級(jí)護(hù)理分為：特級(jí)護(hù)理、一級(jí)護(hù)理、二級(jí)護(hù)理和三級(jí)護(hù)理一、分級(jí)護(hù)理原則：特級(jí)護(hù)理：病情危重，隨時(shí)可能發(fā)生病情變化需要進(jìn)行搶救的患者；重癥監(jiān)護(hù)患者；各種復(fù)雜或者大手術(shù)后的患者；嚴(yán)重創(chuàng)傷或大面積燒傷的患者；使用呼吸機(jī)輔助呼吸，并需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)病情的患者；實(shí)施連續(xù)性腎臟替代治療（CRRT），并需要來(lái)密監(jiān)護(hù)生命體征的患者；其他有生命危險(xiǎn)，需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)生命體征的患者。一級(jí)護(hù)理：病情趨向穩(wěn)定的重癥患者；手術(shù)后或者治療期間需要嚴(yán)格臥床的患者；生活完全不能自理且病情不穩(wěn)定的患者；生活部分自理，病情隨時(shí)可能發(fā)生變化的患者。二級(jí)護(hù)理：病情穩(wěn)定，仍需臥床的患者；生活部分自理的患者。三級(jí)護(hù)理：生活完全自理且病情穩(wěn)定的患者；生活完全自理且處于康復(fù)期的患者。二、分級(jí)護(hù)理要點(diǎn)特級(jí)護(hù)理：嚴(yán)密觀察患者病情變化，監(jiān)測(cè)生命體征；根據(jù)醫(yī)囑，正確實(shí)施治療、給藥措施；根據(jù)醫(yī)囑，準(zhǔn)確測(cè)量出入量；根據(jù)患者病情，正確實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科護(hù)理，如口腔護(hù)理、壓瘡護(hù)理、氣道護(hù)理及管路護(hù)理等，實(shí)施安全措施；保持患者的舒適和功能體位；實(shí)施床旁交接班。一級(jí)護(hù)理：每小時(shí)巡視患者，觀察患者病情變化；根據(jù)患者病情，測(cè)量生命全征；根據(jù)醫(yī)囑，正確實(shí)施治療、給藥措施；根據(jù)患者病情，正確實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科護(hù)理，如口腔護(hù)理、壓瘡護(hù)理、氣道護(hù)理及管路護(hù)理等，實(shí)施安全措施；提供護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo)。二級(jí)護(hù)理：每2小時(shí)巡視患者，觀察患者病情變化；根據(jù)患者病情，測(cè)量生命體征；根據(jù)醫(yī)囑，正確實(shí)施治療、給藥措施；根據(jù)患者病情，正確實(shí)施護(hù)理措施和安全措施；提供護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo)。三級(jí)護(hù)理：每3小時(shí)巡視患者，觀察患者病情變化；根據(jù)患者病情，測(cè)量生命體征；根據(jù)醫(yī)囑，正確實(shí)施治療、給藥措施；提供護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo)。危重病人搶救制度臨床搶救工作必須有周密、健全的組織分工。由科主任、副主任醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和指揮。參加搶救的醫(yī)護(hù)人員要以高度的責(zé)任感，全力以赴、緊密配合開(kāi)展搶救。搶救器材及藥品要力求齊全完備，定人管理，定位放置，定量?jī)?chǔ)存，用后及時(shí)補(bǔ)充。醫(yī)護(hù)人員必須熟練掌握各種器械、儀器設(shè)備性能及使用方法，做到常備不懈，做好交接班。參加搶救的醫(yī)護(hù)人員，必須堅(jiān)守崗位，應(yīng)根據(jù)病情按疾病搶救程序及時(shí)給予必要的搶救措施，如吸氧、吸痰、測(cè)量血壓、建立靜脈通道、人工呼吸、胸外心臟按摩（包括電除顫）、配血、止血等，并及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)，以便進(jìn)一步采取有效的診療手段。嚴(yán)密觀察病情變化，詳細(xì)做好搶救記錄，并注明搶救時(shí)間，對(duì)病情復(fù)雜、搶救效果不佳的患者應(yīng)向醫(yī)務(wù)科（節(jié)假日向總值班）匯報(bào)，必要時(shí)組織科、院有關(guān)人員會(huì)診救治。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和查對(duì)制度，24小時(shí)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)病情、搶救經(jīng)過(guò)及各種用藥要詳細(xì)交待并做好記錄。一般情況下，醫(yī)師不得下口頭醫(yī)囑，如確因情況緊急需下達(dá)口頭醫(yī)囑時(shí)，護(hù)理人員執(zhí)行時(shí)，應(yīng)復(fù)誦一遍，并與醫(yī)師校對(duì)藥品后執(zhí)行，事后醫(yī)師據(jù)實(shí)補(bǔ)記醫(yī)囑，防止發(fā)生差錯(cuò)事故。各種搶救器材、藥品用后及時(shí)清理、消毒、補(bǔ)充，物歸原處，以備再用。及時(shí)向患者家屬或代理人講明病情，充分履行告知義務(wù)，以取得家屬或代理人的理解配合。搶救結(jié)束，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)做好搶救小結(jié)，并寫(xiě)出搶救記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。查對(duì)制度臨床科室開(kāi)醫(yī)囑、處方或進(jìn)行治療時(shí)，應(yīng)查對(duì)患者姓名、性別、床號(hào)、住院號(hào)（門(mén)診號(hào)）。執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)要進(jìn)行“三查十對(duì)”。三查是：擺藥時(shí)查；服藥、注射、處置前