項目管理手冊-智能交通

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智能交通項目項目管理手冊—智能交通實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）管理手冊卡口項目十大流程：目的為了規(guī)范智能交通工程的設(shè)計、施工、檢驗(yàn)和驗(yàn)收，提高智能交通項目的命中率及工程質(zhì)量,特制定盛脈智能交通工程十大流程。適用范圍適用于所有的智能交通工程.3．要求要求所有智能交通營銷應(yīng)用技術(shù)人員熟記并嚴(yán)格執(zhí)行本流程。盛脈智能交通項目十大流程圖產(chǎn)品選型產(chǎn)品選型現(xiàn)場勘察技術(shù)交流簽定技術(shù)合同工程投標(biāo)方案設(shè)計工程實(shí)施竣工驗(yàn)收文檔管理售后服務(wù)第一部分、現(xiàn)場勘察流程一、智能交通工程現(xiàn)場勘察流程智能交通工程設(shè)計前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘察?？辈靸?nèi)容和要求：調(diào)查了解被防護(hù)對象周圍地形地物、交通情況、房屋狀況及民風(fēng)、治安情況。調(diào)查現(xiàn)場一年中氣候變化情況，了解當(dāng)?shù)乩纂娀顒忧闆r及所采取的防雷措施。調(diào)查被防護(hù)對象周圍電磁輻射情況,必要時實(shí)地測量其電磁輻射的強(qiáng)度和輻射規(guī)律。4）防區(qū)勘察勘察檢測位置、目的及數(shù)量5）施工現(xiàn)場勘察確定立桿位置,桿子的長度，車道長度，打孔位置確定，現(xiàn)場供電，擬定線纜、管、架(橋）敷設(shè)線路。終端設(shè)備布置與安裝位置，線纜進(jìn)線接線方式,接地確定勘察結(jié)束后應(yīng)編制現(xiàn)場勘察報告附件一:智能交通工程現(xiàn)場勘察報告工程地點(diǎn):勘察時間：整體現(xiàn)場描述(現(xiàn)場風(fēng)險防護(hù)級別，周邊地理人文環(huán)境、氣候、雷電及電磁環(huán)境等）:.附件二:智能交通工程現(xiàn)場勘察記錄表智能交通工程現(xiàn)場勘察記錄表序號路口方向建議立桿類型檢測車道數(shù)建議立桿高度路寬建議單桿橫臂長度車道寬度橫臂打孔位置為豎桿打孔位置備注123456789101112附件三：現(xiàn)場平面圖第二部分、技術(shù)交流原則始終掌握多問的原則，問的越細(xì)越好，盡可能的從用戶那里得到更多的信息。二、技術(shù)交流的目標(biāo)：（六個了解）了解用戶的決策鏈；了解用戶的技術(shù)鏈;了解用戶的投資預(yù)算;了解競爭對手的情況；了解中介單位的情況；了解專家的情況。三、終極目標(biāo)：讓用戶最終采納我們的方案。第三部分、方案設(shè)計一、設(shè)計目的盡量建議用戶選用我們所建議的產(chǎn)品，說明產(chǎn)品的性能及優(yōu)勢。二、設(shè)計依據(jù)智能交通工程設(shè)計嚴(yán)格按照執(zhí)行。三、設(shè)計步驟（1)對項目做草案（2）進(jìn)行方案論證（3)征求用戶論證意見（4）對方案進(jìn)行修改。對以上步驟反復(fù)進(jìn)行，直到用戶對方案設(shè)計同意。四、設(shè)計格式(參考）用戶需求：包括項目概況、用戶最終要達(dá)到的目的等.設(shè)計原則、依據(jù)：根據(jù)用戶需求制定設(shè)計原則及依據(jù)。解決方案：設(shè)計最佳方案。方案特點(diǎn)：對所設(shè)計方案的總體綜述，突出方案的特點(diǎn)。售后服務(wù)及培訓(xùn)：根據(jù)項目內(nèi)容制定。典型案例：跟項目有關(guān)的典型。公司及廠家簡介：跟項目有關(guān)的簡介。第四部分、標(biāo)書制作及投標(biāo)一、制作標(biāo)書1．我們所遵循的原則是：必須遵照招標(biāo)書的要求來制作投標(biāo)書（包括招標(biāo)書要求的資質(zhì)、字體、字號、標(biāo)書制作所要求的排放順序等）資質(zhì)：要突出重點(diǎn)，選擇對該項目有用的資質(zhì),資質(zhì)要對項目起到作用.必須提前24小時做出標(biāo)書。(不含價格）2．依據(jù)投標(biāo)書內(nèi)容大體如下：（僅供參考）1)資格、資質(zhì)證明文件報價函、營業(yè)執(zhí)照副本原件、法人授權(quán)委托書、公司簡介、廠商授權(quán)函、資質(zhì)及其它。2）用戶需求分析3)設(shè)計原則及依據(jù)4）解決方案5）方案特點(diǎn)6）服務(wù)及培訓(xùn)7）典型案例二、投標(biāo)過程1．首先應(yīng)獲得授權(quán)，包括權(quán)限、最低價授權(quán)等。2．必須準(zhǔn)時到達(dá)投標(biāo)現(xiàn)場.3．招投標(biāo)方式：競爭性談判和公開性招投標(biāo)以上兩種投標(biāo)最重要的問題是:投標(biāo)預(yù)算不要超過該項目的客戶所要求的實(shí)際預(yù)算額?，F(xiàn)場答辯一般時間為6—-—10分鐘.講標(biāo)：對整個投標(biāo)文件的濃縮。答辯過程中如果和專家意見相違背，不要直接頂撞，要委婉的說明我們方案的可行性，并說明該方案是最佳方案。填寫價格注意保密并學(xué)會觀察.投標(biāo)過程中，要不受任何外界影響，相信自己.意即“將在外軍令有所不受”。第五部分、簽定技術(shù)合同書附件：工程技術(shù)合同甲方（發(fā)包方)：合同編號:簽訂地點(diǎn)：乙方(承包方）：時間：年月日按照《中華人民共和國合同法》和相關(guān)的法律條文結(jié)合工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：第１條:工程概況1。1工程名稱：工程地點(diǎn)：工程內(nèi)容：1.2開工日期:計劃工時：第2條；合同文件使用的標(biāo)準(zhǔn)和適用法律施工中使用協(xié)議條款中約定的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；國家沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，遵照行業(yè)規(guī)范或廠商標(biāo)準(zhǔn).本合同管轄地在乙方所在地法院.第3條:甲方駐工地代表3.1甲方駐工地代表名單:3。2甲方駐工地現(xiàn)場代表,按照以下要求行使合同中約定的權(quán)力,履行合同約定的職責(zé)。3.3甲方代表的指令、通知，由本人簽字，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效,口頭指令無效。因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期應(yīng)相應(yīng)順延。3。4甲方代表按合同的約定，及時向乙方提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時間后24小時內(nèi)將具體的要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表。甲方代表在收到通知后48小時內(nèi)不予答復(fù),應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出，順延因此延誤的工期,賠償乙方有關(guān)損失。實(shí)行社會監(jiān)理的，必須具備監(jiān)理資質(zhì)，或由甲、乙雙方共同認(rèn)可，否則無權(quán)干涉施工及合同的執(zhí)行。社會監(jiān)理部分或全部行使合同中甲方代表的權(quán)力，履行甲方代表的職責(zé)，但無權(quán)解除合同中乙方的義務(wù)。甲方代表和監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前7天，通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)及其相應(yīng)承諾)。第4條:乙方駐工地代表乙方任命駐工地負(fù)責(zé)人,按以下要求行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責(zé).4.1乙方的要求、請求和通知,以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效，或遵照合同其它生效約定。4。2乙方代表按甲方代表批準(zhǔn)的施工方案和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在緊急情況下且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保證工程和人員安全、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向甲方代表送交報告，責(zé)任在甲方的，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在乙方的,由乙方承擔(dān)費(fèi)用。第5條：甲方工作甲方按照協(xié)議條約的時間和要求及工程需要，一次或分階段完成以下工作.5.1使施工場地具備施工條件,提供如水、電及相應(yīng)保安措施等。5.2向乙方提供施工場地的相關(guān)資料,保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。5.3保證場地具備24小時開工的能力，否則工程造成的延期由甲方負(fù)責(zé)。5。4對乙方提供的設(shè)計方案及施工進(jìn)行監(jiān)督，及時提出修改意見，對不合格的施工材料及時提出并協(xié)助調(diào)換,做好施工現(xiàn)場的保安工作。5.5工程中需要甲方配合的其它工作。5。6甲方未按合同約定完成以上工作造成的延誤，承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出,賠償乙方有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。第6條：乙方工作乙方按協(xié)議條款約定的時間和要求做好以下工作。6.1負(fù)責(zé)審核甲方所提供及批準(zhǔn)的工程設(shè)計方案并提出相應(yīng)的合理建議.6。2按照設(shè)計方案組織施工.6.3負(fù)責(zé)設(shè)備及產(chǎn)品的安裝調(diào)試工作.乙方不履行上述義務(wù)，造成工期延誤及工程損失應(yīng)對甲方的損失予以賠償.第7條：工程進(jìn)度計劃乙方在協(xié)議的條款約定的日期內(nèi)，制定進(jìn)度計劃并組織施工。1、現(xiàn)場勘測2、安裝調(diào)試設(shè)備3、運(yùn)營測試4、工程驗(yàn)收此計劃僅作為施工參考，具體時間由工程實(shí)際情況定。第8條：暫停施工甲方?jīng)]有按合同約定按期付款，不能按時保證施工條件,不能履行合同約定的義務(wù)。乙方可暫停施工，由甲方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期.第9條：工期延誤對以下造成的竣工日期推遲延誤的，工期應(yīng)相應(yīng)順延.9.1工程量變化和設(shè)計變更。9。2一周內(nèi)，因甲方停電等原因不能施工的停工累計超過8小時。9.3不可抗力。9。4合同中約定或甲方代表同意給順延其它情況.乙方在以上情況發(fā)生后一周內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出向甲方代表提出報告，甲方代表在收到報告后5天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù).逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。非上述原因，工程不能按合同期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。第10條產(chǎn)品的采購與驗(yàn)收10．1乙方根據(jù)協(xié)議條款的約定，按照設(shè)計和規(guī)范要求采購工程所需要的設(shè)備及軟件。在設(shè)備到貨48小時內(nèi)組織驗(yàn)收，甲方收到貨后,如有異議,須在三日內(nèi)提出書面異議，否則視為放棄。10.2設(shè)備到位后甲方不能按時到現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合規(guī)定和設(shè)計要求，仍由乙方修復(fù)、拆除及重新采購，并承擔(dān)發(fā)生費(fèi)用,工期相應(yīng)順延,在產(chǎn)品完全符合規(guī)定前提下,甲乙雙方須在設(shè)備到位三日內(nèi)出具書面驗(yàn)收報告,否則視為甲方對產(chǎn)品驗(yàn)收通過。10.3合同一經(jīng)簽定，甲方不得以任何理由拒收貨物。甲方自行采購的產(chǎn)品或自行組織的配套工程必須按乙方的要求及合同的工期按時安裝及調(diào)試完畢,否則工期順延，并賠償乙方相應(yīng)的損失。10。4設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)遵照廠商標(biāo)準(zhǔn)，乙方保證所提供的設(shè)備為全新包裝，外表無損傷，隨機(jī)資料完備，附件齊全。10。5標(biāo)的物的所有權(quán)在甲方驗(yàn)收完畢付完全部貨款后開始轉(zhuǎn)移。第11條：乙方對產(chǎn)品及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限、保修11。1乙方對產(chǎn)品負(fù)責(zé)質(zhì)量及期限：產(chǎn)品保修遵照廠商保修條例執(zhí)行，保修內(nèi)如產(chǎn)品出現(xiàn)故障，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)為甲方提供技術(shù)支持并負(fù)責(zé)免費(fèi)更換損壞的配件.11.2乙方對工程的保修及期限，整個工程的質(zhì)保期為一年，自合同簽定一年內(nèi)，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)進(jìn)行維護(hù)及修復(fù)。11.3乙方承諾維修及維護(hù)響應(yīng)時間≤2個工作日。11。4保修期外乙方對產(chǎn)品及工程進(jìn)行終身維護(hù)，費(fèi)用參照乙方《客戶服務(wù)條例》.11。5乙方承諾為甲方提供日后的升級優(yōu)惠服務(wù)。第12條：工程竣工驗(yàn)收及重新檢驗(yàn)12.1工程具備驗(yàn)收條件，乙方向甲方提供竣工驗(yàn)收報告，甲方在收到竣工驗(yàn)收報告后,應(yīng)立即組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后的24小時內(nèi)給予批準(zhǔn),或提出書面修改意見，乙方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成的維修及返工費(fèi)用.工程質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收24小時后，甲方代表不在驗(yàn)收記錄上簽字,可視為甲方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，并辦理結(jié)算手續(xù)。12。2乙方送交竣工驗(yàn)收報告后，甲方代表如不能按時參加,須提前12小時提出書面延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時間提出延期要求，不能參加驗(yàn)收，或乙方送達(dá)驗(yàn)收報告，甲方不予簽字超過24小時，乙方可自行組織驗(yàn)收，甲方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。12。3甲方代表在收到乙方送交的驗(yàn)收報告，3日內(nèi)無正當(dāng)理由,不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后,24小時內(nèi)不予批準(zhǔn)且不能提出修改意見，可視為竣工驗(yàn)收報告已被批準(zhǔn)即可辦理結(jié)算手續(xù).12。4竣工日期為乙方送交竣工報告的日期，需修改后,才能達(dá)到竣工要求的，應(yīng)為乙方修改后提請甲方驗(yàn)收的日期，驗(yàn)收不合格,在限定的時間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。第13條:培訓(xùn)甲方付清合同款后,乙方開始對甲方相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。第14條：技術(shù)檔案及資料為了便于保修期內(nèi)的維護(hù)，在甲方將整個工程貨款全部付清后,乙方應(yīng)將技術(shù)檔案及工程圖紙一次性交付甲方。第15條：知識產(chǎn)權(quán)由乙方設(shè)計的方案，知識產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，但乙方可協(xié)助甲方做一些宣傳。第16條：違約16.1甲方未能按照合同規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的義務(wù)，除竣工日期順延外,還應(yīng)賠償因此給乙方帶來的損失。16.2甲方必須在合同規(guī)定的結(jié)算期限內(nèi)，一次性將貨款全部結(jié)清,否則每延期一天均以總金額的1％以天為單位累計罰款之和作為違約金。16。3甲方在合同規(guī)定的結(jié)算期限內(nèi)如不能將款全部結(jié)清，乙方隨時可將產(chǎn)品收回，甲方不得以任何理由、任何形式予以阻攔，乙方可隨時在甲方處提取任意物品用以沖抵貨款及由此給供方造成的損失，甲方自愿承諾,不得以任何理由、任何形式阻攔債務(wù)的抵銷,以保證法律的嚴(yán)肅性。16。4工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更不具備施工條件而造成的停工、窩工、返工、積壓設(shè)備及材料，造成的實(shí)際損失由甲方負(fù)責(zé).調(diào)遷人員，積壓設(shè)備及材料造成的實(shí)際損失由甲方負(fù)責(zé)。16.5工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方不允許提前使用或擅自動用，因此發(fā)生的質(zhì)量或其它問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。16.6超過合同日期驗(yàn)收,依照合同第13條13.5款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)償付逾期違約金.17。7由于乙方原因造成的產(chǎn)品損壞，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.16。8工程質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修理或返工，由于修理及返工造成逾期支付的,償還逾期違約金。16.9乙方工程師補(bǔ)助及工資合計為100.00元/天，技術(shù)人員補(bǔ)助及工資合計為80.00元/天。第17條：爭議甲乙雙方因合同發(fā)生爭議，要求調(diào)解、仲裁、起訴的，可按協(xié)議條款決定，采取以下一種或幾種解決方法:17.1向協(xié)議條款約定的單位或人員要求調(diào)解。17。2向有管轄權(quán)的經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁。17。3向合同約定的具有管轄權(quán)的人民法院起訴。發(fā)生爭議后，除下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程。〈1>合同確已無法履行；〈2〉甲方不能按期付款;〈3〉雙方協(xié)議停止施工；<4〉調(diào)解要求停止施工，且雙方接受；〈5>仲裁機(jī)關(guān)要求停止施工；〈6>法院要求停止施工.第18條本合同附件及工程中相應(yīng)文書文檔均為合同的組成部分與本合同具有同等法律效力。本合同附件和補(bǔ)充協(xié)議如與本合同不一致，以合同附件和補(bǔ)充為準(zhǔn)。第19條未盡事宜請在本合同附件“未盡事宜檔”中闡明。第20條合同的生效與終止本合同自簽定之日起生效.整個合同款全部支付完畢后，除保修條款仍生效外，其他條款即告終止,保修期滿后，有關(guān)保修條款終止。第21條：合同份數(shù)本合同一式肆份，具有同等法律效力，由甲乙雙方簽字蓋章后，分別保存。第22條合同訂立的時間:年月日甲方(發(fā)包方）乙方（承包方）：（公章）（公章)地址：地址：法定代表人:法定代表人：委托代理人：委托代理人:：：開戶行：開戶行：帳號：帳號:郵政編碼：郵政編號：鑒（公）證意見：經(jīng)辦人：鑒（公)證機(jī)關(guān)(章）年月日第六部分、工程實(shí)施項目合同的簽訂意味著工程實(shí)施的開始，在合同簽定后的第二日工程技術(shù)人員投入工程實(shí)施的準(zhǔn)備和設(shè)計階段。通過對工作量進(jìn)行評估，對工期要求進(jìn)行分析，對可用資源以及資源的分布進(jìn)行分析，制訂合理的施工步驟和施工路線，做到環(huán)環(huán)相扣，對于互不依賴的工作過程,盡量保證工作可以同時進(jìn)行。一、工程實(shí)施準(zhǔn)備:1．材料及設(shè)備采購計劃表由項目經(jīng)理制定工程施工材料及設(shè)備采購計劃表，經(jīng)總經(jīng)理審批并簽字同意后，交給采購人員進(jìn)行采購.盛脈智能交通工程施工材料及設(shè)備采購計劃表工程名稱：項目經(jīng)理：名稱品牌型號合同數(shù)量采購數(shù)量要求到貨日期備注確立工程人員組織結(jié)構(gòu)盛脈智能交通工程施工組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理培訓(xùn)師工程師質(zhì)檢小組工程小組商務(wù)小組培訓(xùn)師工程師質(zhì)檢小組工程小組商務(wù)小組項目負(fù)責(zé)人員名單項目施工技術(shù)人員名單姓名性別年齡籍貫職務(wù)文化程度從事本行業(yè)時間制定工程進(jìn)度表姓名性別年齡籍貫職務(wù)文化程度從事本行業(yè)時間項目工程實(shí)施進(jìn)度表,工作量單位：天編號詳細(xì)內(nèi)容計劃工作日備注1設(shè)備到貨及開箱驗(yàn)收合同生效后2設(shè)備安裝和調(diào)試設(shè)備到貨后3系統(tǒng)聯(lián)調(diào)初驗(yàn)在雙方協(xié)商后確定4系統(tǒng)試運(yùn)行在雙方協(xié)商后確定5系統(tǒng)培訓(xùn)在雙方協(xié)商后確定6項目最終驗(yàn)收系統(tǒng)試運(yùn)行期滿后周內(nèi)領(lǐng)取工程派工單技術(shù)人員在外出施工前，必須填寫派工單，另外帶客戶滿意度調(diào)查表ESUNMAX技術(shù)派工單（施工費(fèi)用明細(xì)表）編號:項目名稱地點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：其他參與人員：預(yù)計施工費(fèi)用技術(shù)總收入要求工期滿分50分，每超期一天扣5分得分工程內(nèi)容滿分70分得分：實(shí)際完成情況SI技術(shù)純收入70％(施工過程中兌現(xiàn)）實(shí)為:兌現(xiàn)時間25%（施工完畢拿到驗(yàn)收報告后)實(shí)為：兌現(xiàn)時間5％(1年后兌現(xiàn))實(shí)為：兌現(xiàn)時間技術(shù)申請人：財務(wù)綜合部年月日客戶滿意度調(diào)查表編號:年月日合同內(nèi)技術(shù)支持□合同外技術(shù)支持□項目或技術(shù)支持概況項目名稱：地址：概況:要求工期客戶或申請人評價不滿意□滿意□非常滿意□客戶簽名：客戶或申請人意見技術(shù)負(fù)責(zé)人：我方申請技術(shù)支持人員：對方申請技術(shù)支持人員：5．領(lǐng)取儀器儀表及工具由項目經(jīng)理做出儀器儀表及工具領(lǐng)用表，經(jīng)總經(jīng)理審批并簽字同意后,到工具保管員處領(lǐng)取.儀器儀表及工具領(lǐng)用表名稱型號單位數(shù)量領(lǐng)用人簽字備注6．施工費(fèi)用預(yù)算由項目經(jīng)理做出施工費(fèi)用預(yù)算書，經(jīng)總經(jīng)理審批并簽字同意后,到財務(wù)部借款.盛脈智能交通工程施工費(fèi)用預(yù)算表工程名稱：項目經(jīng)理：名稱人數(shù)天數(shù)金額單位住宿費(fèi)交通費(fèi)餐費(fèi)施工費(fèi)附件其他合計二、工程實(shí)施階段1．工程開工報審在工程開工前應(yīng)制作工程開工報審表，交給監(jiān)理單位進(jìn)行審查。在審查合格后方可進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場。工程開工開審表工程名稱:編號:致:（監(jiān)理單位)我方承建的工程,已完成了下列工作，具備開/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開/復(fù)工指令。附：1.開工報告2.證明文件承包單位（章):項目經(jīng)理：日期：審查意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu):總/專業(yè)監(jiān)理工程師:日期：附件一:開工報告表附件二：證明文件建設(shè)單位：施工單位：日期：工程編號工程名稱施工地點(diǎn)結(jié)構(gòu)種類施工投資工程簡要內(nèi)容施工條件情況計劃開工日期:報告附件1.施工協(xié)議書2.施工預(yù)備書計劃竣工日期:3.施工方案書建設(shè)單位:年月日監(jiān)理單位：年月日施工單位:年月日建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照建設(shè)單位稅務(wù)登記證建設(shè)單位資質(zhì)證明合同副本施工預(yù)備書施工方案書7、工程進(jìn)度表2．設(shè)備及材料進(jìn)場報驗(yàn)在被開工被批準(zhǔn)后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備及材料進(jìn)場報驗(yàn)。制作設(shè)備及材料進(jìn)場報驗(yàn)表交于監(jiān)理檢驗(yàn)，在監(jiān)理檢驗(yàn)合格并簽字蓋章后方可進(jìn)場施工.工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表工程名稱：編號:致：（監(jiān)理單位）我方于年月日進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件）?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位：。請予以審核.附件:1.數(shù)量清單2.質(zhì)量證明文件3．自檢結(jié)果承包單位（章)：項目經(jīng)理：日期：審查意見:經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意使用于擬訂部位.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期:附件一:工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場清單年月日材料名稱規(guī)格單位用量供料日期實(shí)供數(shù)量說明復(fù)核制表附件二：質(zhì)量證明文件包括合格證貼條，檢驗(yàn)報告，進(jìn)口產(chǎn)品需提供海關(guān)檢驗(yàn)報告.3．工程延期申請表若有特殊原因需要工程延期的，必須制定工程延期申請表，說明延期原因，監(jiān)理單位審核同意并簽字蓋章。工程臨時延期申請表工程名稱：編號：致：(監(jiān)理單位)根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于原因，我方申請工程延期，請予以批準(zhǔn)。合同竣工日期:申請延長竣工日期：承包單位：項目經(jīng)理：日期：審查意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：4、更改審核工程施工應(yīng)按正式設(shè)計文件和施工圖紙進(jìn)行,不得隨意更改。若確需局部調(diào)整和變更的，須填寫“更改審核單”,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工.更改審核單工程名稱：編號：更改內(nèi)容更改原因原為更改為申請單位：日期：分發(fā)單位審核單位：日期：批準(zhǔn)會簽設(shè)計施工單位：日期：建設(shè)監(jiān)理單位：日期:更改實(shí)施日期:系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備安裝完畢后,進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試.最后填寫調(diào)試報告。系統(tǒng)調(diào)試報告編號：工程名稱工程地址使用單位聯(lián)系人電話調(diào)試單位聯(lián)系人電話設(shè)計單位施工單位主要設(shè)備設(shè)備名稱、型號數(shù)量編號出廠年月生產(chǎn)廠家備注施工有無遺留問題施工單位聯(lián)系人電話調(diào)試情況調(diào)試人員(簽字)使用人員（簽字）施工負(fù)責(zé)人（簽字）設(shè)計負(fù)責(zé)人（簽字）填表日期第七部分、竣工驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn)工程竣工后應(yīng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備、系統(tǒng)的操作使用、日常維護(hù)說明、方法及注意事項等。培訓(xùn)時間安排表序號課程名稱時間（小時）12345合計二、系統(tǒng)驗(yàn)收嚴(yán)格按照GA308—2001《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》執(zhí)行。系統(tǒng)試運(yùn)行記錄工程名稱工程級別建設(shè)（使用)單位設(shè)計、施工單位日期時間試運(yùn)行內(nèi)容試運(yùn)行情況備注值班人注：1、系統(tǒng)試運(yùn)行情況欄中,正常打“√",并每天不少于填寫一次；不正常的在備注欄內(nèi)及時扼要說明情況（包括修復(fù)日期）.智能交通工程技術(shù)驗(yàn)收表測試項目具體要求是否滿足要求準(zhǔn)確性抓拍照片中誤拍照片（無法區(qū)分超速車輛;明顯速度不符等）必須≤總抓拍照片數(shù)量的5%。是/否有效性可處罰的抓拍照片數(shù)量≥抓拍總照片數(shù)量的90％。是/否照片效果抓拍照片必須能夠取得車輛駕駛員面貌信息是/否抓拍照片必須能夠清楚取得車輛號牌信息是/否抓拍照片中車輛號牌必須在照片中央?yún)^(qū)域是/否先進(jìn)性抓拍車輛必須能夠雙向拍攝、區(qū)分大小車,并根據(jù)大小車不同的限速值進(jìn)行抓拍是/否設(shè)備須具有流量統(tǒng)計功能,且能說明大小車的通行數(shù)量。是/否設(shè)備雷達(dá)采用平面矩陣多點(diǎn)窄波雷達(dá)，可區(qū)分大小車輛。是/否抓拍單元采用一體化設(shè)計，集成工控機(jī)功能,前端帶存儲功能是/否閃光燈充放電時間小于10MS，曝光時不影響駕駛員駕駛是/否系統(tǒng)自帶蓄電池供電，在交流220V突然斷電的情況下能支持設(shè)備工作，保障設(shè)備不因設(shè)備突然斷電關(guān)機(jī)。是/否設(shè)備各連接線接口采用特殊設(shè)計，不同的連接線連接不到同一個插口，保證操作人員不會連接線錯誤。是/否穩(wěn)定性抓拍系統(tǒng)采用一體化設(shè)計，嵌入式結(jié)構(gòu)，抓拍下來的照片回傳指揮中心不需要外掛筆記本電腦或工控機(jī).是/否易用性系統(tǒng)設(shè)置好參數(shù)后，不需要人工控制,全自動工作，抓拍照片支持?jǐn)帱c(diǎn)續(xù)傳.是/否外觀前端設(shè)備防護(hù)等級IP65,整體美觀，安裝得當(dāng)，防盜.線纜布置合理.是/否合法性抓拍設(shè)備具有計量監(jiān)測部門出具的檢測報告是/否服務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)故障設(shè)備供應(yīng)商能夠馬上響應(yīng)解決設(shè)備故障是/否注:1、在檢查結(jié)果欄選符合實(shí)際情況的空格內(nèi)打“√",并作為統(tǒng)計數(shù).2、檢查結(jié)果Kj（合格率）=（合格數(shù)+基本合格數(shù)＊0.6）/項目檢查數(shù)（項目檢查數(shù)如無要求或?qū)嶋H缺項未檢查的，不計在內(nèi)）。3、驗(yàn)收結(jié)論：Kj（合格率）≥0.8判為通過；0。8＞Kj≥0。6判為基本通過；Kj＜0.6判為不通過.4、序號右上角打“*”的為重點(diǎn)項目，檢查結(jié)果只要有一項不合格的，即判為不通過.資料審查表工程名稱序號審查內(nèi)容審查情況完整性準(zhǔn)確性合格基本合格不合格合格基本合格不合格1設(shè)計任務(wù)書2合同（或協(xié)議書)3初步設(shè)計論證意見（含評審委員會、小組人員名單）4通過初步設(shè)計論證的整改落實(shí)意見5正式設(shè)計文件和相關(guān)圖紙6系統(tǒng)試運(yùn)行報告7工程竣工報告8系統(tǒng)使用說明書（含操作說明及日常簡單維護(hù)說明)9售后服務(wù)條款10工程初驗(yàn)報告（含隱蔽工程隨工驗(yàn)收單11工程竣工核算報告12工程檢驗(yàn)報告13圖紙繪制規(guī)范要求審查結(jié)果Kz(合格率）統(tǒng)計審查結(jié)論審查組（人員）簽名：日期：注:1、審查情況欄內(nèi)分別根據(jù)完整、準(zhǔn)確和規(guī)范要求,選擇符合實(shí)際情況的空格內(nèi)打“√”，并作為統(tǒng)計數(shù)。2、對三級安全防范工程，序號第3、4、12其內(nèi)容可簡化或省略，序號第7、10項內(nèi)容可簡化.3、審查結(jié)果Kz（合格率）=（合格數(shù)+基本合格數(shù)*0.6)/項目審查數(shù)（項目審查數(shù)如不要求的，不計在內(nèi)）。4、審查結(jié)論:Kz(合格率）≥0。8判為通過；0。8＞Kz≥0.6判為基本通過；Kz＜0.6判為不通過.驗(yàn)收結(jié)論匯總表工程名稱：施工驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收人簽名:年月日技術(shù)驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收人簽名:年月日資料審查結(jié)論審查人簽名:年月日工程驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收委員會(小組）主任、副主任（組長、副組長)簽名：建議與要求：注：1、本匯總表應(yīng)附表8。3。1-表8。3。3及出席驗(yàn)收會與驗(yàn)收機(jī)構(gòu)人員名單(簽名）.2、驗(yàn)收（審查）結(jié)論一律填寫“通過"或“基本通過”或“不通過”第八部分、文檔管理一、原則：必須一個工程一份檔案。二、定義：從項目的現(xiàn)場勘察到最終的售后服務(wù)十大流程中所有的文檔及文書。三、內(nèi)容：八項內(nèi)容三項強(qiáng)制：1、合同書；2、設(shè)計圖紙（含拓?fù)鋱D）；3、工程進(jìn)度；4、招標(biāo)書;5、投標(biāo)書；6、工程變更單；7、質(zhì)量檢測驗(yàn)收報告;8、說明書.流程名稱文檔名稱數(shù)量備注現(xiàn)場勘察勘察報告勘察記錄表現(xiàn)場平面圖產(chǎn)品選型產(chǎn)品選型結(jié)果技術(shù)交流交流結(jié)果方案設(shè)計技術(shù)方案標(biāo)書制作及投標(biāo)招標(biāo)文件投標(biāo)文件投標(biāo)結(jié)果總結(jié)簽定技術(shù)合同技術(shù)合同工程實(shí)施工程施工準(zhǔn)備材料及設(shè)備采購計劃表施工組織結(jié)構(gòu)圖項目負(fù)責(zé)人員名單施工技術(shù)人員名單工程實(shí)施進(jìn)度表技術(shù)派工單用戶滿意度調(diào)查表儀器儀表及工具領(lǐng)用表施工費(fèi)用預(yù)算表工程具體實(shí)施工程開工報審表開工報告表工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場清單工程臨時延期申請表更改審核單系統(tǒng)調(diào)試報告竣工與驗(yàn)收培訓(xùn)時間安排表系統(tǒng)試運(yùn)行記錄技術(shù)驗(yàn)收表資料審查表驗(yàn)收結(jié)論匯總表售后服務(wù)用戶投訴處理表維修記錄表客戶服務(wù)記錄表第九部分、售后服務(wù)1．硬件保修硬件設(shè)備根據(jù)廠家提供的保修政策.2．軟件服務(wù)提供軟件的終生維護(hù)服務(wù)，建立對產(chǎn)品的定期檢修制度。3．服務(wù)力量公司擁有多名具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的硬件設(shè)備工程師，能夠在硬件設(shè)備系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及使用等過程中，提供一系列的技術(shù)支持與服務(wù)工作。能夠快捷的提供貨物的備品備件,保證采購人能及時地買到貨物所需的備品備件和易損件。主要包含以下內(nèi)容:硬件安裝和維護(hù)、軟件維護(hù)、軟件信息、技術(shù)信息、技術(shù)支持。4．本地化服務(wù)我公司擁有獨(dú)立技術(shù)服務(wù)中心及專用服務(wù)車，為用戶提供7*24小時全天的迅速、及時、優(yōu)質(zhì)的本地化服務(wù)。5.工程服務(wù)主動受理和回訪客戶(重點(diǎn)客戶一個月回訪一次)回訪過程中的問題要做好記錄,建立服務(wù)、維修和投訴記錄。6．技術(shù)服務(wù)（1）在硬件設(shè)備建設(shè)完成后，提供完整詳細(xì)的系統(tǒng)操作手冊與其它相關(guān)文檔。（2)對保修范圍內(nèi)的技術(shù)支持,將提供如下的技術(shù)服務(wù)方式:支持(免費(fèi))公司的指定技術(shù)人員將通過進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)助和指導(dǎo)客戶方的技術(shù)人員確定故障原因，找出解決方法。遠(yuǎn)程支持（免費(fèi)）當(dāng)支持不足以解決問題或故障情況比較復(fù)雜時，技術(shù)人員將在客戶方技術(shù)人員的協(xié)助下,通過遠(yuǎn)程登錄的方式登錄進(jìn)入客戶方的局域網(wǎng)。在客戶方技術(shù)人員的協(xié)助下確定故障原因,找出解決方法?，F(xiàn)場支持（保內(nèi)免費(fèi)）當(dāng)支持和遠(yuǎn)程支持都不足以解決問題，確需技術(shù)人員到現(xiàn)場時，公司將指派技術(shù)人員到現(xiàn)場解決故障，到現(xiàn)場的時間小于12個小時。公司將與廠商建成雙層質(zhì)保中心。（3)公司將向用戶長期提供全方位的技術(shù)服務(wù)與維護(hù)支持。主要服務(wù)內(nèi)容有：指導(dǎo):免費(fèi)為用戶通過進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),提供技術(shù)支持；遠(yuǎn)程服務(wù)：根據(jù)合同內(nèi)容，提供遠(yuǎn)程登陸診斷和修復(fù)；現(xiàn)場服務(wù)：根據(jù)合同內(nèi)容，派技術(shù)人員赴臨現(xiàn)場，進(jìn)行故障診斷、排除故障。定期檢查服務(wù)：公司將定期委派技術(shù)人員對用戶進(jìn)行走訪和維護(hù)，對用戶的軟件系統(tǒng)、各級硬件設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行情況檢查,為用戶提供維護(hù)預(yù)警信息及其它所需信息。（4）技術(shù)服務(wù)承諾：對用戶的任何需求，立即進(jìn)行響應(yīng)，并根據(jù)情況的嚴(yán)重程度提出具體的解決辦法。對需要赴臨現(xiàn)場解決的問題，盡最大努力減少路途時間延誤。對于不能立即解決的設(shè)備故障，提供備件代用（需簽訂合同），盡量不耽誤用戶的業(yè)務(wù)動作。用戶請求支持方式：售后服務(wù)熱線：0531—8353**＊*售后服務(wù)投訴：0531—8353*＊**6．免費(fèi)安裝調(diào)試，免費(fèi)送貨提供免費(fèi)安裝調(diào)試及免費(fèi)送貨的服務(wù)。附件：表一：用戶投訴處理表投訴時間投訴客戶名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話所用設(shè)備投訴受理人投訴受理方式用戶投訴內(nèi)容投訴原因分析投訴處理方案投訴處理人投訴處理結(jié)果和處理時間跟蹤回訪人跟蹤回訪時間投訴處理結(jié)果確認(rèn)客戶滿意情況技術(shù)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)時間表二：維修記錄表用戶名稱：稅號:聯(lián)系人:聯(lián)系：用戶主訴：用戶地址:接報人員：接報時間：服務(wù)記錄機(jī)器編號：保修方式：□服務(wù)□客戶送修□上門服務(wù)約定上門服務(wù)時間：年月日時分購機(jī)日期：年月日故障判斷數(shù)據(jù)是否破壞:□是□否保修方式：□售后保修□合同保修□維修后保修□保修期外□運(yùn)輸損壞維修情況：用戶意見：維修時間：維修人員：用戶簽名:感謝您對我們工作的配合與支持，并真誠希望對我們的服務(wù)提出經(jīng)批評與建議。服務(wù)單位：服務(wù)：表三：客戶服務(wù)記錄表客戶名稱地址/決策鏈項目概況項目一期項目二期項目三期初期聯(lián)系人第一次變更第二次變更第三次變更回訪記錄:日期：存在問題：解決方案：回訪記錄：日期：存在問題:解決方案：回訪記錄：日期：存在問題：解決方案:回訪記錄：日期:存在問題：解決方案：盛脈智能交通項目（Ｖ1.0版）管理手冊營銷應(yīng)用技術(shù)類目錄TOC\o”1—3”\h\z\u1、公司組織機(jī)構(gòu)-3-2、項目部組織機(jī)構(gòu)—4—_Toc277000467”第二章項目技術(shù)管理制度—4-1、項目技術(shù)管理流程圖-4—HYPERLINK\l”_Toc277000469”2、項目技術(shù)管理職責(zé)-5-2.1項目總工程師—5-HYPERLINK\l”_Toc277000471"2。2工長—6—_Toc277000474"2。5項目技術(shù)資料員-7—HYPERLINK\l”_Toc277000475"2.6項目測量工程師—7-HYPERLINK\l”_Toc277000476"2。7項目試驗(yàn)員—8-3、圖紙交底-8—HYPERLINK\l”_Toc277000478”3。1目的—8—3.3交底內(nèi)容—8-4、圖紙會審-9-4.1會審程序—9-HYPERLINK\l”_Toc277000483”4。2會審組織-9-HYPERLINK\l”_Toc277000484”4。3會審內(nèi)容—9-HYPERLINK\l”_Toc277000485”4。4圖紙會審要求-9-HYPERLINK\l”_Toc277000486”4.5圖紙會審注意事項-10—HYPERLINK\l”_Toc277000487"5、施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定—10—5.2施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行—11—HYPERLINK\l”_Toc277000490"6、施工方案編制管理規(guī)定—11-6.1責(zé)任主體-11-6.2施工方案編制時間要求—11-HYPERLINK\l”_Toc277000493"6。3施工方案編制要求—11—6.4審批程序-11—HYPERLINK\l”_Toc277000495”7、技術(shù)交底-12—HYPERLINK\l”_Toc277000496"8、材料試驗(yàn)管理規(guī)定—13-9、技術(shù)復(fù)核—18-HYPERLINK\l”_Toc277000498"9。1技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容—18—HYPERLINK\l”_Toc277000499"9。2技術(shù)復(fù)核的要求—18—HYPERLINK\l”_Toc277000500”10、簽證管理規(guī)定-19—HYPERLINK\l”_Toc277000501”11、索賠管理辦法—20-11.1發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠-20-10.2提出索賠時須以下列資料作為依據(jù)-22—HYPERLINK\l”_Toc277000504"11。3索賠工作程序—23—HYPERLINK\l”_Toc277000505”11.4索賠報告內(nèi)容—23-HYPERLINK\l”_Toc277000506"11.5辦理簽證與索賠的要求—25—HYPERLINK\l”_Toc277000507”12、各項管理措施-25-_Toc277000509"13。1編制安全技術(shù)措施必須有針對性：—25—_Toc277000511"1、質(zhì)量計劃編制管理規(guī)定—26—_Toc277000513”3、施工過程中質(zhì)量控制辦法-27—HYPERLINK\l”_Toc277000514"3。1地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量管理辦法-27-HYPERLINK\l”_Toc277000515”3.2主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法-29-_Toc277000517”4、施工質(zhì)量控制專業(yè)管理規(guī)定-32—HYPERLINK\l”_Toc277000518"4.1鋼筋工程管理規(guī)定-32-HYPERLINK\l”_Toc277000519"4。2模板安裝管理規(guī)定-33—HYPERLINK\l”_Toc277000520”4.3混凝土工程管理規(guī)定-34—_Toc277000522"6、材料、成品、半成品檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定—37-6。2材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求-37-7。4罰則-39—8.1編制依據(jù)：—40-8。2歸檔要求—40-_Toc277000534"第四章項目安全文明施工管理制度—45-1、項目管理人員安全職責(zé)管理規(guī)定—45—_Toc277000537"2.1基礎(chǔ)施工過程中安全管理規(guī)定—45-3、季節(jié)性施工安全管理規(guī)定—48-HYPERLINK\l”_Toc277000539"3.1冬季施工安全管理規(guī)定-48—3。2雨季施工管理規(guī)定—48-HYPERLINK\l”_Toc277000541"4、建筑施工安全專項管理規(guī)定-49—HYPERLINK\l”_Toc277000542”4。1高處作業(yè)安全管理規(guī)定-49-高處作業(yè)的臨邊工程。高空作業(yè)的防護(hù)棚,施工用電閘箱,電源線路，潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護(hù)器等可能造成施工安全的危害，應(yīng)從技術(shù)上采取措施、消除危害，保證施工安全。②針對選用的各種機(jī)械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。③針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點(diǎn)，從技術(shù)上采取保護(hù)措施,保證施工人員安全，保證工程安全施工.④針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設(shè)備運(yùn)輸帶來的困難和危害，從技術(shù)上采取措施，加以解決。第三章項目施工質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量計劃編制管理規(guī)定繪制項目質(zhì)量保證體系，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃,編制項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施2、質(zhì)量檢查管理規(guī)定（1）自檢:施工班組在作業(yè)過程中，由組長按工長技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（2）互檢：施工在完成近70～80％工作量時，由工長組織各組長嚴(yán)格按技術(shù)員的交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn),責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫分項工程質(zhì)量互檢紀(jì)錄表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收。（3）專檢:施工在完成80～90%工作量時,并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報驗(yàn),質(zhì)量員會同技術(shù)員嚴(yán)格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對施工段進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)員對重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,對驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。（4）定期檢查：項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，并對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，并予以公布.（5）以上四條如有違反，罰責(zé)任人200～500元。(6)總承包與安裝聯(lián)合施工項目關(guān)于驗(yàn)收事項作如下規(guī)定：平時報驗(yàn)由安裝直接報建設(shè)（或監(jiān)理）單位；階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收以總承包為主，安裝公司配合；階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收發(fā)生的正常費(fèi)用由總承包公司負(fù)責(zé)。3、施工過程中質(zhì)量控制辦法3.1地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量管理辦法（1)進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工前，工程前期手續(xù)資料必須齊全（開工報告、施工許可、規(guī)劃許可、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)委托等)，項目部資料員負(fù)責(zé)收齊相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件存檔；建筑物測量放線經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后,建設(shè)方邀請市規(guī)劃部門驗(yàn)收通過，其手續(xù)方辦理齊全；（2)進(jìn)行基礎(chǔ)施工前必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制土石方、降水排水、護(hù)坡、基樁、地下室以及冬雨季的專項施工方案，施工方案必須充分在項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組充分討論的基礎(chǔ)上編制。在該項工程施工前10天經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會簽后報公司。由工程管理部組織相關(guān)人員（安全、材料、技術(shù)、預(yù)算、生產(chǎn))進(jìn)行方案審核,形成書面記錄，報公司總工審批，時間必須在3天內(nèi)完成。經(jīng)公司審批后的方案方能報監(jiān)理(建設(shè))單位。項目必須嚴(yán)格按審批方案進(jìn)行施工。在施工前一天項目技術(shù)員結(jié)合工程和現(xiàn)場實(shí)際負(fù)責(zé)對工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底.(3)施工過程中，必須按照技術(shù)交底進(jìn)行,技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種和相關(guān)人員必須執(zhí)行,若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更好的工藝,可向技術(shù)員提出,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實(shí)施，嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)交底做法。（4）地基的處理方式，必須按設(shè)計要求進(jìn)行，施工現(xiàn)場出現(xiàn)和設(shè)計不符時，必須報請建設(shè)單位，讓設(shè)計單位出處理方案，嚴(yán)禁擅自處理,地基處理后必須進(jìn)行檢測,滿足設(shè)計要求后,方可進(jìn)行下步施工。（5）樁基礎(chǔ)施工前，必須與建設(shè)單位、設(shè)計單位確定樁基礎(chǔ)的檢查、檢測事宜，包括擴(kuò)樁、樁底、鋼筋、混凝土的驗(yàn)收；試塊的留置；樁身的檢測等，并行成書面文件.（6）樁基礎(chǔ)混凝土施工,每班質(zhì)量員跟班監(jiān)管，并對每樁的施工過程進(jìn)行詳細(xì)的描述，記錄施工過程中的突發(fā)、異常情況及異常情況發(fā)生時對應(yīng)的樁身施工位置，必要時立即通知技術(shù)負(fù)責(zé)人，采取有效措施，以保證混凝土質(zhì)量.（7)人工挖孔灌注樁開挖遇到塌方、流沙、移位等異?，F(xiàn)象,技術(shù)員必須報請建設(shè)單位，同時上報分公司技術(shù)質(zhì)檢科，會同設(shè)計單位確認(rèn)處理方案,不得擅自處理，嚴(yán)禁隱瞞不報.(8)地下室防水施工的工藝和材料應(yīng)考慮基礎(chǔ)施工的濕度因素,對濕度要求小,干作業(yè)要求嚴(yán)的防水，技術(shù)員需向設(shè)計院提出更改材料和工藝，滿足設(shè)計和質(zhì)量要求。重要部位（如樁頭、設(shè)備基礎(chǔ)等）的防水大樣做法需經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可。地下室防水效果應(yīng)在地面回填或砌體施工前進(jìn)行,合格后質(zhì)量員負(fù)責(zé)報建設(shè)、監(jiān)理檢查驗(yàn)收并在驗(yàn)收記錄上簽字。(9）所用的防水材料必須在施工前10天進(jìn)場，試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范規(guī)定辦理材料抽檢,合格后方可使用，嚴(yán)禁在沒有抽檢，或者抽檢結(jié)果沒出來前進(jìn)行防水施工。（10)基礎(chǔ)混凝土施工前，項目經(jīng)理必須會同技術(shù)員落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，包括機(jī)械故障、天氣變化、混凝土供應(yīng)、夜間連續(xù)施工等，做到按計劃，連續(xù)施工,嚴(yán)禁出現(xiàn)施工冷縫。（11)基礎(chǔ)混凝土施工，技術(shù)員必須進(jìn)行詳細(xì)的施工方案的可行性論證和落實(shí),澆注方向、泵管的布設(shè)、混凝土進(jìn)場驗(yàn)收、混凝土下料、振搗、養(yǎng)護(hù)是現(xiàn)場控制的重點(diǎn),項目經(jīng)理必須落實(shí)專人專項負(fù)責(zé),并做好記錄備案，以便查實(shí)和追蹤。摻加抗?jié)B劑或膨脹劑的砼養(yǎng)護(hù)必須嚴(yán)格按規(guī)范落實(shí)澆水養(yǎng)護(hù)14天的要求，防止砼裂縫。（12）基礎(chǔ)底板后澆帶留設(shè)考慮設(shè)置坡度，同時，必須具有完備的后期施工后澆帶清理污水的排除措施.（13）回填土：回填的土質(zhì)必須滿足設(shè)計要求。室外基坑回填若設(shè)計沒有特別要求，可以進(jìn)行大面的機(jī)械回填，但必須有可靠措施，保證外墻的防水層不被破壞。室內(nèi)回填必須是在設(shè)備基礎(chǔ)、排水溝等施工完畢后進(jìn)行，按規(guī)范要求分層夯實(shí).對設(shè)計有要求的，必須按要求進(jìn)行相關(guān)的檢測和試驗(yàn).(14）基槽（坑)開挖至設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)由建設(shè)方組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行基槽(坑)工程隱蔽驗(yàn)收.(15）基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)完成后,項目經(jīng)理應(yīng)及時催促建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,樁基工程應(yīng)由建設(shè)方委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行基樁檢測并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行樁基工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收.(16）基礎(chǔ)分部施工結(jié)束后，由項目部經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程實(shí)體進(jìn)行檢查,對砼砂漿強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計評定，并對質(zhì)量控制資料進(jìn)行整理檢查，符合要求后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫“基礎(chǔ)分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表"報建設(shè)、監(jiān)理組織驗(yàn)收，通過后報市質(zhì)監(jiān)站備案（當(dāng)?shù)赜幸髸r)。3。2主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法(1)進(jìn)行主體施工前必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制主體部分分項施工方案以及冬雨季施工方案,包括鋼筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必須在項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組充分討論的基礎(chǔ)上編制。在該項工程施工前10天經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會簽后根據(jù)《技術(shù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可.施工必須嚴(yán)格按施工方案實(shí)施。在施工前一天項目技術(shù)員結(jié)合工程和現(xiàn)場實(shí)際，對工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底.(2)施工過程中，各工種必須按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種和質(zhì)量員、放線員、翻樣等相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實(shí)施，嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)交底做法。(3）大模板的加工計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)，上報加工計劃時,應(yīng)經(jīng)公司工程管理部審核.大模進(jìn)入現(xiàn)場由木工工長和項目質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收。平臺、梁等水平構(gòu)件的模板配備使用數(shù)量應(yīng)結(jié)合施工段劃分和周轉(zhuǎn)次數(shù)以及拆模條件綜合考慮，不得單純追求快、省而影響砼質(zhì)量。(4）堆放大模的架子必須執(zhí)行安全管理制度規(guī)定,若大模堆放在工程的頂板（地下室頂板,裙房頂板）上時，技術(shù)員必須進(jìn)行平臺的承載力計算，滿足不了要求時，必須進(jìn)行樓板加固、支撐處理，編制專項措施，報分公司技術(shù)質(zhì)檢科審批，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理）或者設(shè)計同意后實(shí)施。在施工使用過程中,定期(不得大于10天)定人（技術(shù)員、質(zhì)量員）對模板的加固、支撐情況進(jìn)行檢查.大模板的堆放由木工工長負(fù)責(zé)按方案要求堆放。（5)在進(jìn)行鋼筋隱蔽驗(yàn)收時,鋼筋翻樣必須參加進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,對鋼筋工程的漏、錯現(xiàn)象被帶入下道工序，技術(shù)員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣和工長負(fù)對等責(zé)任。（6）放線員必須參加包括軸線位置，界面尺寸，標(biāo)高等技術(shù)復(fù)核工作，對模板工程的漏、錯現(xiàn)象被帶入下道工序，技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員（放線員）和工長負(fù)對等責(zé)任.（7）模板的拆除，必須根據(jù)規(guī)范要求，達(dá)到拆模條件,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人開出拆模令后，方可進(jìn)行。對梁板、陽臺、樓梯等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的模板和支承體系的拆除必須有同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度檢測報告,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)拆模令后連同試驗(yàn)報告報監(jiān)理部批準(zhǔn)后進(jìn)行項目應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、料具、進(jìn)度、天氣情況，在模板施工中采取相應(yīng)的加固、隔離、斷開等措施,減小有效跨度，達(dá)到提前拆模的目的，嚴(yán)禁采取拆模后加固的辦法.有預(yù)應(yīng)力的混凝土結(jié)構(gòu)拆模的條件，必須辦理設(shè)計或建設(shè)（監(jiān)理)單位、預(yù)應(yīng)力施工對書面認(rèn)可文件，拆除時，必須得到監(jiān)理的書面認(rèn)可。(8)混凝土的澆注必須有管理人員值班（澆注現(xiàn)場由：工長、質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)；自攪拌后臺由工長、質(zhì)量員負(fù)責(zé)），現(xiàn)場監(jiān)控、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量措施，并記錄在案，保證其可追溯和可查性.（9）混凝土的養(yǎng)護(hù)：混凝土的養(yǎng)護(hù)工作的方法和時間控制由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)的具體實(shí)施由工長負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督工作由質(zhì)量員和項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理）負(fù)責(zé)，并由養(yǎng)護(hù)人做好養(yǎng)護(hù)記錄.（10）混凝土墻的標(biāo)高控制：根據(jù)工程特點(diǎn)，由項目技術(shù)員進(jìn)行墻體澆筑標(biāo)高交底，應(yīng)為板底或者梁底標(biāo)高向上10㎜處，由混凝土工長具體實(shí)施,由質(zhì)量員監(jiān)督檢查。（11）主體結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度試塊留置應(yīng)包括標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度試塊,同條件養(yǎng)護(hù)拆模試塊，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)同條件養(yǎng)護(hù)試塊，冬期施工規(guī)定增加相應(yīng)試塊，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)同條件養(yǎng)護(hù)試塊留置數(shù)量、部位應(yīng)預(yù)先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同建設(shè)、監(jiān)理方按規(guī)范商定。（12）主體結(jié)構(gòu)砼施工完成后，項目部技術(shù)員應(yīng)對砼實(shí)體強(qiáng)度采用砼回彈儀進(jìn)行全面抽查，并做好記錄，并按當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的規(guī)定由建設(shè)方委托有資質(zhì)的檢測部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)抽檢(高層建筑可分段進(jìn)行），抽檢合格由建設(shè)方組織設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。(13)主體砼施工結(jié)束后，項目部應(yīng)對建筑物垂直度、標(biāo)高、總高進(jìn)行測量,對砼，砂漿試塊(標(biāo)養(yǎng))進(jìn)行統(tǒng)計評定，并對質(zhì)量控制資料和結(jié)構(gòu)安全檢測資料核查后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫主體分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表報建設(shè)、監(jiān)理組織主體分部驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后報市質(zhì)監(jiān)站備案（當(dāng)?shù)赜幸?guī)定時)。3。3建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法(1)進(jìn)行主體施工前必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制屋面和裝修階段的專項施工方案。包括屋面、室外、室內(nèi)墻面、樓地面、室內(nèi)裝飾工程以及冬雨季施工方案，技術(shù)方案編制完成后，技術(shù)員根據(jù)《技術(shù)管理制度》報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)監(jiān)理（建設(shè)）單位認(rèn)可的施工方案，結(jié)合工程和現(xiàn)場實(shí)際,在施工前一天對工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底。（2）施工過程中，必須按照技術(shù)交底進(jìn)行，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)更改和修正,各工種及相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更好的工藝,可向技術(shù)員提出，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實(shí)施,嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)交底做法.(4)屋面的做法，核實(shí)屋面的詳細(xì)做法，注意屋面施工后的女兒墻高度、出屋面門下檻高度等，特別是細(xì)部做法必須得到設(shè)計的認(rèn)可,使用的防水材料必須施工前10天進(jìn)場試驗(yàn)員負(fù)責(zé)辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁在沒有抽檢,或者抽檢結(jié)果沒出來前進(jìn)行防水施工。（5)屋面施工前,必須有防雨措施,相關(guān)防雨材料進(jìn)場，找坡層和保溫層施工必須分段進(jìn)行。防水施工后,關(guān)鍵部位(后澆帶、后澆洞、出屋面的管道，出屋面的設(shè)備基礎(chǔ)等）必須進(jìn)行24小時蓄水試驗(yàn)。嚴(yán)禁改變屋面的坡向和坡度。（6）裝修階段的各分項施工前，必須進(jìn)行樣板施工,分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定.材料樣板必須在建設(shè)（監(jiān)理）單位認(rèn)可后方可組織材料進(jìn)場，工藝樣板報分公司驗(yàn)收合格后，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理）單位同意后方可進(jìn)行大面的施工。若同一部位需前后有幾個分項工程施工，后續(xù)的樣板可在前期認(rèn)可、且沒有質(zhì)量缺陷的樣板上施工.(7)墻面抹灰施工縫，根據(jù)工程特點(diǎn)和使用的材料，由技術(shù)員提出防止墻面風(fēng)裂、通長裂縫的措施，工長負(fù)責(zé)實(shí)施,質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。(8)裝修階段由于上下、前后工序穿插較多，實(shí)行交接檢和會簽制度，一個作業(yè)面完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量員、本道工序施工負(fù)責(zé)人、下道工序負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，進(jìn)行工序交接檢查，并在會簽單上簽字。(9）廚衛(wèi)間的防水施工要求同上面第5條“屋面的做法”,屋面、衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理檢查驗(yàn)收，并在上簽證認(rèn)可。上述管理施工質(zhì)量管理規(guī)定，針對項目管理人員,對違反上述規(guī)定的責(zé)任人，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員及相關(guān)工長處以200-500元的罰款。4、施工質(zhì)量控制專業(yè)管理規(guī)定4.1鋼筋工程管理規(guī)定鋼筋施工流程圖鋼筋取樣送檢-—鋼筋放樣—鋼筋下料—鋼筋綁扎—自檢—互檢-專項檢查—報驗(yàn)—下道工序施工4。1。1鋼筋綁扎前施工準(zhǔn)備工作管理規(guī)定(1)鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場試驗(yàn)員在24小時內(nèi)按照國家或地方規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。（2)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)將焊接好的鋼筋根據(jù)國家或地方規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣并送檢。（3)項目翻樣根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行翻樣，并及時將鋼筋料表轉(zhuǎn)交鋼筋工長。(4）工長根據(jù)鋼筋料表向鋼筋外場工人發(fā)出配料指令。(5）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促工長做好現(xiàn)場腳手架和綁扎鋼筋的各項準(zhǔn)備工作。(6)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好塔吊將已經(jīng)成型的鋼筋運(yùn)至施工現(xiàn)場。（7)技術(shù)員在綁扎鋼筋前做好各項交底工作.4。1.2鋼筋檢查驗(yàn)收管理規(guī)定（1）在鋼筋綁扎過程中質(zhì)量員、工長等嚴(yán)格按照“三檢制”管理規(guī)定進(jìn)行檢查，并做好驗(yàn)收過程中各項資料的保存工作.（2）質(zhì)量員必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，并及時做好質(zhì)量評定記錄,及時報送監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收.鋼筋綁扎管理檢查要點(diǎn)（1）保護(hù)層是否滿足要求。(2）鋼筋的交叉點(diǎn)是否綁扎牢固.(3)鋼筋負(fù)筋位置是否正確。（4）箍筋位置是否正確.（5)鋼筋搭接長度是否正確。（6)鋼筋彎鉤位置是否正確.（7)板、主梁、次梁鋼筋位置是否正確。（8）鋼筋表面是否由污染等。（9）鋼筋連接是否正確連接.4.2模板安裝管理規(guī)定模板安裝流程：4。2。1模板安裝準(zhǔn)備工作(1)項目接到圖紙后，項目技術(shù)員負(fù)責(zé)督促設(shè)備公司做好模板配置工作.(2）鋼模到達(dá)現(xiàn)場后木工工長協(xié)助項目技術(shù)員做好大模拼裝工作.（3）技術(shù)員負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底工作，項目放線員根據(jù)技術(shù)交底和施工圖紙進(jìn)行放線。（4)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好模板安裝各種施工準(zhǔn)備工作的組織安排.（5）木工工長負(fù)責(zé)做好模板隔離劑涂刷工作。4。2。2模板驗(yàn)收管理規(guī)定(1）對于豎向模板合模前質(zhì)量員必須對鋼筋再次進(jìn)行檢查.(2)質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時做好模板檢查驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)做好質(zhì)量驗(yàn)收評定表報送監(jiān)理進(jìn)行檢查。4。2.3模板安裝檢查要點(diǎn)（1)平臺模板:①模板的支撐體系是否滿足承載力要求。②模板的標(biāo)高是否滿足要求.③模板是否涂刷隔離劑。④模板的平整度、接縫是否滿足施工要求。⑤模板是否按照要求進(jìn)行起拱。(2）豎向模板：①模板固定是否牢固，對拉螺栓是否放置。②模板安裝位置是否正確。③模板是否涂刷隔離劑.④模板的平整度、接縫是否能夠滿足要求。4。3混凝土工程管理規(guī)定混凝土施工流程圖:混凝土澆筑工程工藝流程圖混凝土施工的準(zhǔn)備工作(1)模板檢查:項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)做好對模板的位置、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、接縫等是否正確；預(yù)埋件位置和數(shù)量是否符合施工圖要求，支撐是否牢固。模板內(nèi)的垃圾是否清理干凈.（2）鋼筋進(jìn)行檢查:項目質(zhì)量員主要針對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭是否正確，是否有污染等進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程驗(yàn)收單.項目質(zhì)量員要督促工長安排專人在澆注砼時對鋼筋進(jìn)行修整。(3)項目預(yù)算員負(fù)責(zé)向砼工長提供澆注砼方量，砼工長負(fù)責(zé)向砼攪拌站聯(lián)系。（4)項目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)塌落度筒及時試模的準(zhǔn)備工作。4.3。2混凝土澆注控制管理規(guī)定(1）砼到達(dá)施工現(xiàn)場質(zhì)量員負(fù)責(zé)督促項目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對砼質(zhì)量進(jìn)行檢測,試驗(yàn)員負(fù)責(zé)做好記錄。(2）試驗(yàn)員根據(jù)國家或地方規(guī)范規(guī)定對砼進(jìn)行取樣制作試塊。（3)砼工長協(xié)助材料員做好對砼方量的抽查工作。（4)砼到達(dá)現(xiàn)場前不允許出現(xiàn)初凝和離析現(xiàn)象，對于出現(xiàn)初凝和離析現(xiàn)象的砼質(zhì)量員堅決不允許使用，否則項目經(jīng)理有權(quán)對質(zhì)量員、工長處以1000以上罰款。(5)砼澆注過程中盡量做到連續(xù)作業(yè).如必須間隙，其間隙時間盡量縮短，并要在前層砼終凝前,將次層澆注完畢。(6)砼澆注時震搗必須密實(shí),且模板底部必須嚴(yán)密,盡量減少蜂窩麻面、和爛跟等現(xiàn)象。4。3。3砼養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定（1)對于大體積砼施工，項目部必須采取有效措施,嚴(yán)格控制內(nèi)、外溫差，確保砼不出現(xiàn)有害裂縫.(2)澆注完砼后，試驗(yàn)員必須按照施工規(guī)范規(guī)定對砼進(jìn)行測溫，并做好記錄。試驗(yàn)員在測溫過程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)外溫差超過規(guī)范規(guī)定必須立即匯報項目技術(shù)員，技術(shù)員必須采取組織有效措施。(3)在澆注完畢后12h內(nèi)，對于平均氣溫超過5℃（4）在冬季施工過程中，質(zhì)量員督促工長根據(jù)施工方案做好加溫工作。5、隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定（1）檢查驗(yàn)收記錄要及時、認(rèn)真，嚴(yán)格施工段作業(yè)，重視過程控制，全部完成后才組織檢查驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)，工長處罰300元，質(zhì)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人分別罰500元。由項目經(jīng)理行使處罰權(quán).(2）在隱蔽工程驗(yàn)收時，項目質(zhì)量員必須詳細(xì)填寫工程名稱及分部分項名稱、被驗(yàn)收的軸線、標(biāo)高、數(shù)量，必要時用簡圖加以說明。(3)通過隱蔽驗(yàn)收檢查,如符合設(shè)計與規(guī)范要求，參檢人員應(yīng)及時辦理簽字手續(xù)，意見必須是肯定性的，不能無檢查意見。如不及時辦理手續(xù)或無檢查意見的，罰責(zé)任人100元。（4)在隱蔽工程驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計規(guī)范要求之處，須立即糾正，由質(zhì)檢員再次復(fù)檢，直至合格。如不合格者，不得進(jìn)入下一道工序的施工。經(jīng)質(zhì)量員檢查不合格而不及時糾正的，對工長罰款100元；糾正后仍不合格的罰款300元;如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可就進(jìn)入下道工序施工的，罰工長、質(zhì)量員各300元。(5)隱蔽工程驗(yàn)收時,應(yīng)由監(jiān)理工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、工長參加.對重要部位（地基基礎(chǔ)、主體分部），應(yīng)邀請設(shè)計部門和地質(zhì)勘探部門參加.6、材料、成品、半成品檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定6。1進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制（1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由承包單位按規(guī)定要求送檢，并經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)其質(zhì)量合格后方能進(jìn)場，凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。(2)進(jìn)口材料的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)委托國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄,在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。(3)材料構(gòu)配件存放條件的控制，質(zhì)量合格的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，到其使用或安裝時一般要經(jīng)過一定的時間間隔。在此時間內(nèi),如果存放保管不良,可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞、甚至不能使用,對按要求存放的材料，每隔一定時間（例如一個月)可檢查一次，若發(fā)現(xiàn)由于存放不善或過期，則不準(zhǔn)使用或降低等級使用。6.2材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求（1）復(fù)驗(yàn)要求：①對于有出廠合格證和證明的水泥、鋼材、防水材料、外加劑、紅磚、砌塊、砂、石和焊條等都要由技術(shù)人員按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢.②檢驗(yàn)要求：砼構(gòu)件、木構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件運(yùn)至施工現(xiàn)場后,應(yīng)由試驗(yàn)人員對外觀進(jìn)行檢查，并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能抽驗(yàn),如有質(zhì)量問題,應(yīng)及時處理，必要時可請設(shè)計單位共同研究處理。(2）試驗(yàn)要求：在施工前，對機(jī)電設(shè)備、水暖電氣設(shè)備均進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，否則不得施工安裝.（3）新材料及代用材料的處理：①新材料在工程上使用,必須附新材料的鑒定材料和有關(guān)部門的允許使用手續(xù)，否則，不予在工程上使用。②材料代用，要經(jīng)過計算和設(shè)計確認(rèn),不允許隨意代用材料。（4）主要原材料的進(jìn)場驗(yàn)收：①鋼筋進(jìn)場的驗(yàn)收：（a）鋼筋進(jìn)場后，先觀其外形是否銹蝕，然后檢查銘牌上面標(biāo)明的型號、規(guī)格、重量等是否和送貨單相符，用游標(biāo)卡尺檢查尺寸，規(guī)格是否符合規(guī)定。（b）檢查該批鋼材是否有質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)用證和試驗(yàn)報告。（c）取樣送試驗(yàn)站檢測，發(fā)現(xiàn)不合格鋼材，立即給予退貨.（d）對于鋼材重量的驗(yàn)收，盤園一定要稱量，定尺鋼材按長度計算理論重量。②水泥的驗(yàn)收：（a)根據(jù)送貨單，核對實(shí)物包裝的廠名、品種、規(guī)格、標(biāo)號、出廠日期是否相符.(b)審查水泥試驗(yàn)報告單，及時按規(guī)定的數(shù)量取樣送試驗(yàn)室，檢查其各項指標(biāo)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（c）水泥每袋重量一般為50Kg，重量驗(yàn)收采取抽查計量，每車驗(yàn)收。(d)檢查包裝是否完整,是否有散失或結(jié)塊現(xiàn)象。(5）所有進(jìn)場材料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后方可使用否則給予有關(guān)責(zé)任人處以500元以上罰款。7、竣工驗(yàn)收管理規(guī)定7.1驗(yàn)收條件（1）按照設(shè)計文件，完成合同范圍的所有工程，單位工程所含分部工程的質(zhì)量，按規(guī)范和合同要求均驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料完整.(3）單位工程所含分部的有關(guān)安全和功能檢測資料完整。（4）主要功能項目的抽檢結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定.(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求.（5）滿足當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的有關(guān)規(guī)定.7。2驗(yàn)收程序(1）工程完工，具備驗(yàn)收條件后,由項目經(jīng)理組織技術(shù)員、質(zhì)量員、安裝各專業(yè)負(fù)責(zé)人、分包隊負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行最后自查自改。（2)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查各種資料，達(dá)到完整,填寫相關(guān)的工程竣工報驗(yàn)資料。（3）報請分公司進(jìn)行工程竣工自驗(yàn)，建筑面積大于10萬平方米的和報杯工程，需報請公司進(jìn)行工程竣工自驗(yàn)，合格后，相關(guān)人員簽字蓋章。（4)向監(jiān)理單位上報工程竣工驗(yàn)收報驗(yàn)資料,由監(jiān)理單位組織進(jìn)行工程復(fù)驗(yàn),合格后相關(guān)人員簽字蓋章。(5)由監(jiān)理單位上報建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收報驗(yàn)資料,建設(shè)單位組織設(shè)計、規(guī)劃等相關(guān)各方進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)，合格后，報請監(jiān)督員進(jìn)行最后監(jiān)督檢查。(6)由質(zhì)檢站的驗(yàn)收組進(jìn)行竣工前的檢查.(7）由建設(shè)單位組織相關(guān)方進(jìn)行工程綜合竣工驗(yàn)收.合格后,相關(guān)人員簽字，相關(guān)單位蓋章，報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門竣工備案。（8)向建設(shè)單位、城建檔案館和公司移交工程資料.7.3驗(yàn)收要求（1)工程完工后30天（沒有試塊的分部為10天），項目部必須組織進(jìn)行分部驗(yàn)收。并且相關(guān)資料必須完整。(2)由于建設(shè)單位直接分包的工程,當(dāng)發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量和工期滿足不了合同要求時,必須及時以書面形式與建設(shè)單位交涉。(3)由于甲方原因，影響我方完工后的,應(yīng)及時上報竣工報告或者發(fā)函建設(shè)(監(jiān)理)單位。(4）驗(yàn)收過程中，相關(guān)人員必須積極配合，對各級驗(yàn)收提出的問題及時整改。(5)竣工圖由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo),資料員負(fù)責(zé)繪制整理。（6）綜合驗(yàn)收后一個月，資料員負(fù)責(zé)向城建檔案館、建設(shè)單位、公司各移交一套完整的竣工資料(建設(shè)單位負(fù)責(zé)辦理的資料沒到位另外)。7.4罰則（1)工程完工,由于我方資料原因不能竣工驗(yàn)收的，每拖后一天罰資料員200元、技術(shù)負(fù)責(zé)人100元，由技術(shù)質(zhì)檢科和項目經(jīng)理行使處罰權(quán).(2）對已上報竣工驗(yàn)收的,上一級一次驗(yàn)收不合格的，對前一級驗(yàn)收負(fù)責(zé)人罰款300元，相關(guān)人員100元.由當(dāng)次驗(yàn)收負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)，由公司經(jīng)理代監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站行使處罰權(quán).(3）工程竣工后不能按時移交資料的（除建設(shè)單位原因)，每拖一天罰資料員100元，由技術(shù)質(zhì)檢科行使處罰權(quán).8、工程施工資料歸檔管理8.1編制依據(jù)：(1）竣工驗(yàn)收規(guī)范以及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2)本公司的相關(guān)程序文件.8.2歸檔要求8。2。1統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容(1)分公司、項目部所有工程技術(shù)資料要分類管理，一律采用標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒,美觀、質(zhì)優(yōu)，由分公司技術(shù)質(zhì)檢科統(tǒng)一購置，按需要分發(fā)到各個項目部。（2）資料盒的封面、盒內(nèi)總目錄、分目錄、資料內(nèi)容等除簽字外，其余均要求采用電腦打印，簽字不得使用復(fù)寫紙。(3）各分公司對上、下級的往來函件和通知、各項目例會記錄、專題討論會記錄、設(shè)計變更、工程簽證均要簽收登記統(tǒng)一存檔。（4)分公司、各項目部實(shí)行各種會議簽到制度和形成會議紀(jì)要制度。（5）分公司及各項目部的現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、工程技術(shù)問題聯(lián)系單、資料檔案盒面式樣等均應(yīng)采用技術(shù)質(zhì)檢部統(tǒng)一制定的格式。其他規(guī)定：各項目部辦公室及會議室懸掛的各種管理制度、企業(yè)精神、質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)等，應(yīng)采用電腦打字，統(tǒng)一制框,保證整齊美觀。8。3資料管理（1）施工規(guī)范、工程所用國家標(biāo)準(zhǔn)圖集由公司工程管理部統(tǒng)一提出申請，由公司辦公室統(tǒng)一采購、編號和發(fā)放，并建立管理臺帳.(2）施工技術(shù)資料是作為真實(shí)歷史記錄集中保管起來的圖紙、文字、表格、照片、攝像等技術(shù)文件資料，是完整工程的重要組成部分，是貫標(biāo)、施工過程質(zhì)量控制及增加可追溯性的重要依據(jù)，也是公司處理工程索賠等問題的重要參考資料，具有很高的保存價值，必須嚴(yán)格按要求歸檔管理。此項工作必須由專人負(fù)責(zé),及時收集整理,確保內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確、符合要求。(3）項目資料員要在技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司工程管理部的管理與指導(dǎo)下，按照當(dāng)?shù)爻墙n案館交竣工資料的歸檔要求，及時做好工程資料的收集整理工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。同時，對未進(jìn)入城建檔案的技術(shù)文件資料必須收集保管好，工程竣工后上交公司檔案室統(tǒng)一歸檔管理。（4)工程施工技術(shù)資料填寫要求：①工程資料每個單位工程至少一式四份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位和城建檔案館各一份。填寫時一律用黑墨水鋼筆或電腦打印，字跡要工整，不得用圓珠筆或藍(lán)墨水鋼筆書寫；②存檔資料必須使用規(guī)范文字，使用當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站統(tǒng)一印制或電腦制作的表格，不得隨意用紙；③簽字手續(xù)要完備，嚴(yán)禁代簽，不得使用私章；否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元，有、公司工程管理部行使處罰權(quán)；④各種文字材料必須做到同步填寫和整理，防止事前無準(zhǔn)備,工程完工無記錄，事后補(bǔ)編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰資料員100~500元；⑤已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂,否則發(fā)現(xiàn)一處罰資料員100元。(5)工程資料分別由工長、技術(shù)助理、試驗(yàn)員、技術(shù)員、質(zhì)量員填寫,資料員收集整理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字，公司工程管理部長審定后移交檔案館.（6)若資料員或技術(shù)負(fù)責(zé)人因工作需要而調(diào)動，公司工程管理部必須督促做好資料交接手續(xù)，未認(rèn)真辦理交接手續(xù)的，罰責(zé)任人500元.(7）技術(shù)負(fù)責(zé)和技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料、貫標(biāo)資料及各種質(zhì)量記錄的檢查與督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理所有移交手續(xù).如資料不全或遺失罰責(zé)任人200～1000元。(8）資料員應(yīng)每天及時認(rèn)真做好項目上所有資料的收集、整理工作,建立好項目的收發(fā)文臺帳，竣工后全套一份上交集團(tuán)公司。如因遺漏而影響工程竣工的，罰資料員500元，項目技術(shù)負(fù)責(zé)1000元。9、工程質(zhì)量獎勵管理規(guī)定(1）項目質(zhì)量評定高于合同約定標(biāo)準(zhǔn)一個等級的，給予項目部獎勵6000元；獲得省級以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(如結(jié)構(gòu)長城杯)的各獎勵10000元；獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎(如長城杯、揚(yáng)子杯、白玉蘭杯、泰山杯)的各獎20000元;獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(如魯班獎)的，各獎40000元。(2)分包工程和聯(lián)營工程按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵。(3）項目獎勵分配辦法：（1）對長城杯等結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎，主體總承包項目人員獎項目獎金額的92.5％，安裝獎7。5%；(2)對魯班獎、白玉蘭獎等整體工程優(yōu)質(zhì)獎，總承包、安裝、裝璜分別按獎金額的80％、15%、5%的比例分配，其中總承包主體項目人員與裝修項目按4：6的比例分配應(yīng)得獎金；（3）獎勵對象:原則上項目部為項目經(jīng)理、總工﹑技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員及相關(guān)工長，公司為公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程管理部長；（4)獎金分配方案由工程管理部擬訂,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.(4)對主體和竣工后獲得兩項以上獎勵的主體項目人員,如主體獲