某學(xué)校總務(wù)后勤精細(xì)化管理評(píng)分細(xì)則

某學(xué)?？倓?wù)后勤精細(xì)化管理評(píng)分細(xì)則【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用,可編輯放心下載）

某學(xué)?？倓?wù)后勤精細(xì)化管理評(píng)分細(xì)那么某學(xué)?？倓?wù)后勤精細(xì)化管理評(píng)分細(xì)則【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用,可編輯放心下載）表1-1類別管理目標(biāo)管理內(nèi)容管理要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分校園環(huán)境管理〔8分〕建設(shè)平安、整潔、文明、優(yōu)美的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，營(yíng)造和諧的育人氣氛。校園綠化建設(shè)及管理1.校園綠化建設(shè)應(yīng)有規(guī)劃，要有方案地更新、改造。2'2.學(xué)校綠化要到達(dá)區(qū)、市標(biāo)，還應(yīng)創(chuàng)造條件到達(dá)省標(biāo)。1'3.建立學(xué)校綠化管理制度和綠化檔案。1'校園環(huán)境衛(wèi)生管理1.建立環(huán)境衛(wèi)生保潔制度和清潔人員管理制度，明確崗位職責(zé)。2'2.學(xué)校各部門協(xié)同配合，加強(qiáng)宣傳教育，在師生中形成自覺維護(hù)整潔、優(yōu)美環(huán)境的文明習(xí)慣和良好風(fēng)氣。2'校舍管理〔20分〕校舍平安做到領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完備、措施得力，確保校舍平安各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保師生生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安，確保學(xué)校穩(wěn)定。平安組織管理1.建立校舍平安組織領(lǐng)導(dǎo)。2'2.完善校舍平安工作制度、檢查記錄等臺(tái)帳。2'平安設(shè)施管理1.建全健全平安、消防預(yù)案。1'2.對(duì)于突發(fā)風(fēng)雨雷電等自然災(zāi)害要提前防范，采取有效措施加以預(yù)防，防止、減少損失。1'3.存在平安隱患的地點(diǎn)及時(shí)整改，對(duì)于突發(fā)的平安隱患要及時(shí)采取有效的平安措施。1'4.建立巡視制度，加強(qiáng)對(duì)校舍平安巡視，發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時(shí)維修。1'5.完善平安通道、設(shè)施，消防設(shè)施，重點(diǎn)部位的防盜設(shè)施。2'校舍房地產(chǎn)管理1．學(xué)校房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，及時(shí)進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記，領(lǐng)取房屋所有權(quán)證和土地使用證。2'

表1-2類別管理目標(biāo)管理內(nèi)容管理要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分校舍管理建立健全學(xué)校全部資產(chǎn)的管理檔案，實(shí)施有效管理。房地產(chǎn)檔案管理1.建立校舍資產(chǎn)管理檔案，完備房地產(chǎn)地理位置、平面圖、登記表、產(chǎn)權(quán)歸屬的原始資料、沿革變更登記表等。1'2.完備房屋及附屬設(shè)備技術(shù)檔案，建設(shè)工程方案任務(wù)書、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖和竣工圖等驗(yàn)收記錄、設(shè)備說明書、出廠合格證，以及在使用過程中形成的技術(shù)資料。1'3.完備學(xué)校平面圖、單體建筑設(shè)計(jì)圖、水路、電路等管網(wǎng)圖。1'4.房地產(chǎn)檔案由后勤部門收集、整理，由學(xué)校檔案室統(tǒng)一管理。1'閑置資產(chǎn)的管理。1.做好閑置房產(chǎn)及門面房開發(fā)與管理，提高使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。2'校舍的使用管理1.校舍分配，由后勤部門按校長(zhǎng)室研究的意見統(tǒng)一安排。1'2.教室和專用教室，公共用房，由使用部門制定制度，共同管理。1'維修管理〔18分〕日常維護(hù)與重點(diǎn)維修相結(jié)合，確保工程質(zhì)量、師生平安校舍、日常維修管理1.制定學(xué)校維修方案，經(jīng)費(fèi)預(yù)算、分配，安排維修工程。2'2.負(fù)責(zé)對(duì)維修的檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、師生平安。2'3.日常物件維修有措施，發(fā)現(xiàn)破損或接到報(bào)修，應(yīng)及時(shí)維修。2'4.加強(qiáng)與學(xué)校其他部門的協(xié)作，做好學(xué)生保護(hù)公物的宣傳教育。2'5.有專人負(fù)責(zé)校舍維修管理，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)房屋的巡視。2'6.整幢房屋的常規(guī)維修保養(yǎng)，由管理部門提出方案，經(jīng)校長(zhǎng)室研究報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。2'7.維修費(fèi)用較大的工程〔5000元以上〕，經(jīng)校長(zhǎng)室研究，提交校舍維修申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)主管部門。必要的要通過公開招標(biāo)或議標(biāo)組織實(shí)施，工程款的結(jié)算必須通過審計(jì)。3'8.嚴(yán)格按照校舍建筑要求和?局基建維修管理方法?實(shí)施維修。3'表1-3類別管理目標(biāo)管理內(nèi)容管理要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分水電管理〔5分〕保護(hù)維護(hù)設(shè)施、保證平安、注意節(jié)約、增效，改善效勞，確保正常的教育教學(xué)使用。水電使用及維修管理1.。1'2.對(duì)校內(nèi)的水電系統(tǒng)要建立檔案資料和巡視維修制度，保證用電平安，防止水質(zhì)污染和管道破裂。1'3.安排專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)消防、用電設(shè)施、器材進(jìn)行檢查、維護(hù)，保證完好有效，防止發(fā)生事故，并做好記錄。1'4.在變電所〔配電房〕門前設(shè)立警示標(biāo)志，定期檢修、保養(yǎng)，防止發(fā)生事故。1'5、宣傳保護(hù)公共設(shè)施，提倡節(jié)約。1'物資管理〔16分〕學(xué)校的物資管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)，做好物資采購、驗(yàn)收、入庫、建賬、發(fā)放、核算及更新報(bào)廢等管理工作。固定資產(chǎn)管理1.定期或不定期地編制物資采購方案，經(jīng)校長(zhǎng)室審批后，后勤部門按審批的工程內(nèi)容組織采購。2'2.凡納入政府采購要求的物資工程，由后勤部門負(fù)責(zé)向政府采購機(jī)構(gòu)申報(bào)代理采購。2'3.固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)分類賬，由后勤和使用部門共同管理。2'4.后勤部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門定期核對(duì)賬物。1'5.物資報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失應(yīng)有文字記錄和處理意見；固定資產(chǎn)在校內(nèi)外轉(zhuǎn)移應(yīng)有完備的移交轉(zhuǎn)移手續(xù)。1'校產(chǎn)校具、低值易耗品的管理1.物資合理儲(chǔ)藏，做到勤儉節(jié)約，物盡其用。2'2.。1'3.低值易耗品實(shí)行方案采購，定額供給。由后勤部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購，使用部門專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用。2'4.后勤部門按批準(zhǔn)的采購單，核對(duì)入庫材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種和規(guī)格，進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)登記材料賬。2'5.校產(chǎn)校具使用管理情況臺(tái)帳。1'表1-4類別管理目標(biāo)管理內(nèi)容管理要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分食堂管理〔5分〕食堂管理是指后勤部門對(duì)食堂事務(wù)的管理活動(dòng)，包括食品平安、營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生、食品本錢和食堂效勞等內(nèi)容。食堂內(nèi)部管理1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品?衛(wèi)生法?及衛(wèi)生部、教育部有關(guān)規(guī)定。1'2.制訂并執(zhí)行食品采購、加工、貯存、銷售過程的平安衛(wèi)生要求和環(huán)境、個(gè)人、餐具的衛(wèi)生制度，建立食品衛(wèi)生管理臺(tái)賬。1'3.實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)配餐管理，膳食優(yōu)質(zhì)效勞管理。1'4.建立本錢核算制度，按本錢內(nèi)涵加強(qiáng)本錢核算，建立食品采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用制度。1'5.食堂內(nèi)部財(cái)務(wù)制度健全，條目設(shè)置合理，原始憑證內(nèi)容完整，手續(xù)完備，賬目清楚，核算準(zhǔn)確。1'基建工程管理〔10分〕做好學(xué)?；üこ谈黜?xiàng)準(zhǔn)備工作，保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，把好每個(gè)階段的工程質(zhì)量關(guān)。學(xué)校基建工程管理1.編制基建工程總體規(guī)劃，編寫基建工程工程建議書，擬定方案任務(wù)書，委托設(shè)計(jì)，建設(shè)準(zhǔn)備，施工管理，竣工驗(yàn)收等。2.學(xué)校及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門基建工程工程，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門研究同意，按要求做好施工前期準(zhǔn)備和各項(xiàng)手續(xù)辦理。2'3.創(chuàng)立學(xué)校圍繞創(chuàng)立達(dá)標(biāo)的校舍維修改建方案并實(shí)施到位。4.負(fù)責(zé)對(duì)基建工程的檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、師生平安。5.認(rèn)真做好校舍基建檔案的建檔和使用管理工作。后勤人員管理〔4分〕完善制度建設(shè)，探索管理模式，努力為教育教學(xué)、師生員工提供后勤保障后勤員工隊(duì)伍管理1.制定完善總務(wù)后勤人員崗位制度、工作職責(zé)、績(jī)效考核。2.建立和完善學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、監(jiān)督制度，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、崇尚實(shí)干的良好風(fēng)氣。3.樹立后勤人員的效勞意識(shí)、管理意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、廉潔意識(shí)、效益意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。4.建立后勤臨時(shí)人員檔案管理。表1-5類別管理目標(biāo)管理內(nèi)容管理要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分事業(yè)年報(bào)管理〔8分〕認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好事業(yè)年報(bào)的收集、整理、填報(bào)工作事業(yè)年報(bào)收集上報(bào)1.有專人負(fù)責(zé)實(shí)施。2'2.認(rèn)真準(zhǔn)確填報(bào)核實(shí)所有數(shù)據(jù)。2'3.按時(shí)保質(zhì)完成事業(yè)年報(bào)工作。2'4.建立學(xué)校年報(bào)檔案。2'校園規(guī)劃管理〔6分〕根據(jù)校園規(guī)劃的根本原那么,學(xué)校自身特色、定位，開展校園規(guī)劃方案的研究，提出了校園規(guī)劃管理思路編制學(xué)