問(wèn)責(zé)管理辦法(試行)

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問(wèn)責(zé)制實(shí)施管理辦法(試行）問(wèn)責(zé)管理辦法(試行)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）第一條為了嚴(yán)格管理，加強(qiáng)責(zé)任管理體制，建立“履職盡責(zé)、務(wù)實(shí)高效、獎(jiǎng)罰分明”的管理機(jī)制，堅(jiān)決減少和杜絕各類(lèi)職務(wù)失職、職務(wù)犯罪行為，特制定本管理辦法。第二條本辦法所稱(chēng)問(wèn)責(zé)制，是指對(duì)公司各工作崗位人員在完成工作指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同、安全生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)、行政人事管理工作及日常行為規(guī)范中的工作職責(zé)范圍內(nèi)由于故意或者過(guò)失，不履行或不正確履行部門(mén)職責(zé)，以致影響工作秩序和工作效率,貽誤工作或者損害公司和其他部門(mén)（同事）的合法權(quán)益,造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。上述所稱(chēng)不履行職責(zé)，包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形；不正確履行職責(zé)，包括違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定、無(wú)合法依據(jù)以及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時(shí)限履行職責(zé)等情形。第三條責(zé)任問(wèn)責(zé)依據(jù)：公司所制定的工作指標(biāo)、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作指引、工作計(jì)劃、辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)會(huì)議紀(jì)要及國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)等。第四條責(zé)任問(wèn)責(zé)范圍：公司所有決策、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、營(yíng)管、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、工程、行政、人事、培訓(xùn)、審計(jì)、監(jiān)察等管理工作及保障服務(wù)活動(dòng).第五條責(zé)任問(wèn)責(zé)對(duì)象:公司各工作崗位人員。第六條問(wèn)責(zé)處罰的原則：（一)制度面前人人平等原則；（二)責(zé)任與權(quán)利對(duì)等原則；（三)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則;（四）實(shí)事求是、客觀、公平、公正、公開(kāi)原則；(五)堅(jiān)持問(wèn)責(zé)與改進(jìn)相結(jié)合、懲戒與教育相結(jié)合的原則。第七條在對(duì)責(zé)任問(wèn)責(zé)對(duì)象追究責(zé)任時(shí)，必須堅(jiān)持“責(zé)任原因未查明不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”的原則，對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中造成或可能造成事故或損失的，都要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。第八條責(zé)任問(wèn)責(zé)的形式：1、責(zé)令書(shū)面檢查或限期整改;2、通報(bào)批評(píng)；3、經(jīng)濟(jì)處罰(包括：罰款、扣除部分或全部績(jī)效獎(jiǎng)金、一次性部分或全額賠償;因重大過(guò)失或故意造成公司或他人損失的,依法代扣工資用于償付損失）;4、行政處分（包括：警告、記過(guò)、降薪、撤職、留用察看、辭退等）5、法律法規(guī)規(guī)定的其他方式。追究時(shí)應(yīng)根據(jù)責(zé)任人的過(guò)錯(cuò)程度及造成的后果，確定某一問(wèn)責(zé)形式,可單項(xiàng)適用，也可多項(xiàng)合并適用。第九條職責(zé)劃分：（一）根據(jù)公司現(xiàn)行組織架構(gòu)，公司副總裁對(duì)公司工作負(fù)總責(zé)；(二）公司各中心及事業(yè)部總經(jīng)理或副總經(jīng)理對(duì)直接分管工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（三）各部門(mén)總監(jiān)、基地總經(jīng)理對(duì)本部門(mén)、本基地工作負(fù)總責(zé)；各部門(mén)經(jīng)理、各基地生產(chǎn)廠長(zhǎng)、主管對(duì)分管工作負(fù)主要責(zé)任；（四）各工作崗位人員對(duì)本崗位工作負(fù)直接責(zé)任。第十條公司成立問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)《公司問(wèn)責(zé)制》的管理運(yùn)行。組長(zhǎng)：副總裁副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理;組員:公司各部門(mén)總監(jiān)、基地總經(jīng)理。第十一條問(wèn)責(zé)執(zhí)行部門(mén)由公司審計(jì)部牽頭，公司各中心、部門(mén)、基地配合.第十二條公司任何部門(mén)和個(gè)人均有權(quán)向問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)徲?jì)部舉報(bào)被問(wèn)責(zé)人故意或者過(guò)失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)的情況。問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)徲?jì)部核查確認(rèn)后，按本制度規(guī)定提出責(zé)任問(wèn)責(zé)處理意見(jiàn)和方案，再進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第十三條有下列情況之一，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：(一）未按公司制度及崗位職責(zé)或工作流程的規(guī)定實(shí)施工作，導(dǎo)致工作未按時(shí)按要求完成的；（二)未按工作計(jì)劃、公司會(huì)議安排完成相應(yīng)工作，導(dǎo)致工作嚴(yán)重延誤的；（三)決策嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者惡劣影響的；（四)因工作失職，致使所轄工作范疇內(nèi)發(fā)生特別重大事故、事件，或者在較短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生重大事故、事件,造成重大損失或者惡劣影響的;（五）因工作監(jiān)督管理不力，致使分管工作范疇內(nèi)發(fā)生特別重大事故、事件，或者在較短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生重大事故、事件，造成重大損失或者惡劣影響的；（六）在工作中濫用職權(quán)，強(qiáng)令、授意實(shí)施違紀(jì)行為或違法行為，或者不作為,引發(fā)群體性事件或者其他重大事件的；（七)違反選拔任用規(guī)定，導(dǎo)致用人失察、失誤，造成惡劣影響的；（八）在合同(協(xié)議、合約等）簽訂和履行過(guò)程中，因玩忽職守、泄漏或竊取公司（商業(yè)、技術(shù)）機(jī)密等原因，導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛或造成公司經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的；(九）違反國(guó)家法律法規(guī)或公司制度規(guī)定等，給公司造成損失或不良影響的；（十）對(duì)工作或突發(fā)事故處置不力，導(dǎo)致事態(tài)惡化，造成惡劣影響的；（十一）未完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作目標(biāo)的；(十二）其他給公司造成重大損失或者惡劣影響等失職、瀆職行為。第十四條責(zé)任問(wèn)責(zé)程度界定:（一）直接或間接損失在10萬(wàn)元及以上的；挪用、侵占公司財(cái)物價(jià)值2萬(wàn)元以上；故意或過(guò)失將公司秘密泄露、提供給他人的；對(duì)工作或突發(fā)事故處置不力被媒體曝光的；安全事故造成死亡或重傷1人以上的；質(zhì)量或安全事故導(dǎo)致政府監(jiān)管部門(mén)介入的；工作中濫用職權(quán),引發(fā)重大事件的；為“重大級(jí)”，分級(jí)及責(zé)任區(qū)分由副總裁審批.二）直接或間接損失在5萬(wàn)元及以上、10萬(wàn)元以下的；決策嚴(yán)重失誤造成重大損失或者惡劣影響的；因工作失職造成重大損失或者惡劣影響的;對(duì)工作或突發(fā)事故處置不力導(dǎo)致事態(tài)惡化，造成惡劣影響的；安全事故造成重傷1人的；安全或質(zhì)量事故被內(nèi)部認(rèn)定為管理責(zé)任事故的;違反公司流程造成公司損失的;違反選拔任用規(guī)定,造成惡劣影響的；其他給公司造成重大損失或者惡劣影響等失職行為；為“重要級(jí)”，分級(jí)及責(zé)任區(qū)分由副總裁審批。(三）直接與間接損失在5萬(wàn)元以下的；本職工作遭到投訴的；未按公司制度或崗位職責(zé)或會(huì)議安排或工作流程的規(guī)定實(shí)施工作，導(dǎo)致工作未按時(shí)按要求完成的，嚴(yán)重影響后續(xù)工作的；決策失誤但未造成重大損失或惡劣影響的；因工作失職但未造成重大損失或者惡劣影響的；工作中出現(xiàn)其他差錯(cuò)，未及時(shí)彌補(bǔ)的；安全事故未造成傷亡的；在各項(xiàng)管理考核、考察工作中弄虛作假；違反公司其他規(guī)章制度但未造成嚴(yán)重影響的;為“普通級(jí)"，分級(jí)及責(zé)任區(qū)分由總裁辦審批。第十五條責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人界定:(一）發(fā)生責(zé)任事故的部門(mén)可以是單一部門(mén)，也可以是多個(gè)部門(mén)；（二）責(zé)任事故發(fā)生的牽頭人、承辦人為主要責(zé)任人；（三）責(zé)任事故發(fā)生過(guò)程中的參與、監(jiān)管、簽批人員均為次要責(zé)任人;（四）重大級(jí)、重要級(jí)事故的責(zé)任劃分由副總裁審批；普通級(jí)事故的責(zé)任劃分由總裁辦審批。第十六條責(zé)任處罰細(xì)則：（一）違反公司規(guī)章制度或崗位職責(zé)或工作流程的規(guī)定實(shí)施工作,導(dǎo)致工作未按時(shí)按要求完成，計(jì)入考核期內(nèi)個(gè)人績(jī)效考核,分別主要責(zé)任人、次要責(zé)任人予以考核扣分處理；(二)若未按工作計(jì)劃、公司會(huì)議安排完成相應(yīng)工作，導(dǎo)致工作嚴(yán)重延誤的，除要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施完成工作外,計(jì)入個(gè)人績(jī)效考核,同時(shí)責(zé)令書(shū)面檢查并通報(bào)批評(píng)；(三）若不履行工作職責(zé),態(tài)度惡劣的除績(jī)效考核全部扣分外，予以通報(bào)批評(píng)并處降薪、留用察看,屢教不改，予以辭退；（四）若不正確履行工作職責(zé)的,除口頭批評(píng)外，予以績(jī)效考核扣分；(五）決策嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者惡劣影響的；因工作失職,致使所轄工作范疇內(nèi)發(fā)生特別重大事故、事件，或者在較短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生重大事故、事件，造成重大損失或者惡劣影響的；因工作監(jiān)督管理不力,致使分管工作范疇內(nèi)發(fā)生特別重大事故、事件，或者在較短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生重大事故、事件，造成重大損失或者惡劣影響的;在工作中濫用職權(quán)，強(qiáng)令、授意實(shí)施違紀(jì)行為或違法行為，或者不作為,引發(fā)群體性事件或者其他重大事件的；違反人員選拔任用規(guī)定,導(dǎo)致用人失察、失誤,造成惡劣影響的；在合同(協(xié)議、合約等）簽訂和履行過(guò)程中，因玩忽職守、泄漏或竊取企業(yè)（商業(yè)、技術(shù))機(jī)密等原因，導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛或造成公司經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的；違反國(guó)家法律法規(guī)或公司制度規(guī)定等未構(gòu)成犯罪，給公司造成損失或不良影響的；對(duì)工作或突發(fā)事故處置不力，導(dǎo)致事態(tài)惡化，造成惡劣影響的；其他給公司造成重大損失或者惡劣影響等失職、瀆職行為的按以下事故等級(jí)(“重大級(jí)”、“重要級(jí)”、“普通級(jí)”）予以對(duì)應(yīng)處罰：1、發(fā)生“重大級(jí)”事故（1)對(duì)事故主要責(zé)任人給予降級(jí)、撤職直至解除合同的處分;對(duì)次要責(zé)任人給予降級(jí)、直至撤職處分。（2）給公司造成損失的，按直接損失金額的30%對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處罰:a、主要責(zé)任人為公司高層管理人員的，承擔(dān)處罰金額的80%，次要責(zé)任人承擔(dān)20％.b、主要責(zé)任人為公司中層管理人員的,承擔(dān)處罰金額的60％，次要責(zé)任人（分管領(lǐng)導(dǎo)）承擔(dān)40％。c、主要責(zé)任人為基層管理人員和員工的，承辦人承擔(dān)50％，部門(mén)直接上級(jí)或間接上級(jí)承擔(dān)40%，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10％。2、發(fā)生“重要級(jí)”事故（1）事故主要責(zé)任人給予行政記過(guò)、降級(jí)、直至撤職的處分；對(duì)次要責(zé)任人給予行政記過(guò)直至降級(jí)處分.（2）給公司造成損失的,按損失金額的20％對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處罰：a、主要責(zé)任人為公司高層管理人員的，承擔(dān)處罰金額的80％，次要責(zé)任人承擔(dān)20％。b、主要責(zé)任人為公司中層管理人員的，承擔(dān)處罰金額的60%，次要責(zé)任人（分管領(lǐng)導(dǎo)）承擔(dān)40％。c、主要責(zé)任人為基層管理人員和員工的，承辦人承擔(dān)50％，部門(mén)直接上級(jí)或間接上級(jí)承擔(dān)40％，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10％。3、發(fā)生“普通級(jí)”事故（1）對(duì)事故主要責(zé)任人給予行政通報(bào)批評(píng)直至降級(jí)的處分；對(duì)次要責(zé)任人給予書(shū)面檢查、行政通報(bào)批評(píng)處分。（2)給公司造成損失的，按損失金額的10％對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處罰，各級(jí)主要責(zé)任人均承擔(dān)處罰金額的100％.第十七條對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實(shí)情況和資料的,按第十六條規(guī)定從重從嚴(yán)查處。第十八條受到責(zé)任問(wèn)責(zé)的人員,取消當(dāng)年年度考核評(píng)優(yōu)和評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)的資格，并視情況扣發(fā)當(dāng)月或全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資。第十九條對(duì)引咎辭職、責(zé)令辭職的人員，一律不予再錄用。第二十條所有責(zé)任問(wèn)責(zé)事件，在責(zé)任問(wèn)責(zé)查處終結(jié)以后，均書(shū)面通報(bào)各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人。第二十一條審計(jì)部須將被責(zé)任問(wèn)責(zé)人員的有關(guān)責(zé)任問(wèn)責(zé)材料交人力資源中心歸入其個(gè)人檔案。第二十二條問(wèn)責(zé)程序：（一）違反國(guó)家法律規(guī)定，構(gòu)成犯罪的,依法移交司法機(jī)關(guān)處理。（二）被問(wèn)責(zé)人出現(xiàn)過(guò)失后，要責(zé)成其作出產(chǎn)生過(guò)失的說(shuō)明及避免今后工作中再發(fā)生過(guò)失的計(jì)劃和措施，防范類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生.（三）被問(wèn)責(zé)人應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查，提供真實(shí)情況，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊報(bào)復(fù)檢舉、舉報(bào)的單位和個(gè)人.（四）問(wèn)責(zé)調(diào)查處理實(shí)行回避制度。工作人員與問(wèn)責(zé)對(duì)象有血緣、親戚關(guān)系或其他利害關(guān)系,可能影響公正處理的，應(yīng)當(dāng)自行提出回避申請(qǐng)。（五）公司在作出問(wèn)責(zé)處理決定之前，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取問(wèn)責(zé)當(dāng)事人的陳述和申辯。問(wèn)責(zé)處理應(yīng)當(dāng)制作書(shū)面決定送達(dá)當(dāng)事人；處理決定應(yīng)當(dāng)說(shuō)明錯(cuò)誤事實(shí)、處理理由和依據(jù)，并告知當(dāng)事人享有的申訴權(quán)利。（六)公司宣布問(wèn)責(zé)決定時(shí)，由問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員與問(wèn)責(zé)當(dāng)事人談話，并將《處理決定》送達(dá)問(wèn)責(zé)對(duì)象.人力資源中心應(yīng)將《處理決定》存入公司檔案。（七）問(wèn)責(zé)當(dāng)事人對(duì)問(wèn)責(zé)處理不服的，可以自收到《處理決定》起2—5日內(nèi)向公司問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核.在復(fù)核期間,問(wèn)責(zé)處理決定不停止執(zhí)行；復(fù)核中發(fā)現(xiàn)處理錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正.（八）問(wèn)責(zé)處理應(yīng)同時(shí)要求責(zé)任人分析事件原因，提出解決方案以及后期預(yù)案,并書(shū)面報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)層。(九)為保證問(wèn)責(zé)工作順利進(jìn)行，公司各項(xiàng)工作及部門(mén)間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)必須有據(jù)可查,便于對(duì)相關(guān)工作責(zé)任進(jìn)行追溯和責(zé)任界定.對(duì)于缺乏相關(guān)記錄無(wú)法準(zhǔn)確界定責(zé)任的情況，所有相關(guān)責(zé)任人將被一起問(wèn)責(zé).第二十三條本制度與國(guó)家法律法規(guī)有沖突的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十四條本制度未盡事宜，參照公司其他獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。第二十五條本辦法由審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)ㄆ诨虿欢ㄆ谠诳偛美龝?huì)上通報(bào)問(wèn)責(zé)情況。第二十六條本辦法自公布之日起執(zhí)行.杭地鐵設(shè)計(jì)〔2021〕173號(hào)關(guān)于印發(fā)《杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核管理辦法（試行）》的通知公司各部室，運(yùn)營(yíng)分公司，置業(yè)為規(guī)范杭州地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作，建立激勵(lì)約束機(jī)制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)水平,經(jīng)公司同意,現(xiàn)將《杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核管理辦法（試行)》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行.特此通知。二○一○年十二月二十三日杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范杭州地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作，建立激勵(lì)約束機(jī)制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)水平，根據(jù)設(shè)計(jì)合同、公司相關(guān)管理制度和工作流程,特制定本辦法。第二條本辦法中涉及下列術(shù)語(yǔ),含義如下：地鐵項(xiàng)目-—指由國(guó)家和省發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)的地鐵項(xiàng)目涵蓋的工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)階段—-指地鐵項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段（含設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)和土建施工招標(biāo)設(shè)計(jì)階段）和施工配合階段。業(yè)主——指杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位——指業(yè)主根據(jù)需要，通過(guò)招標(biāo)選定或直接委托的設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位，負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢(xún)監(jiān)理和施工圖審查。設(shè)計(jì)總體總包單位——指業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選定或直接委托的設(shè)計(jì)總體總包單位，負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)與組織、以及設(shè)計(jì)總包管理。單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位—-指承擔(dān)地鐵項(xiàng)目具體工點(diǎn)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)的設(shè)計(jì)單位。第三條本辦法僅針對(duì)與杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司直接簽訂設(shè)計(jì)合同的單位。考核對(duì)象為參與杭州地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)總體總包單位、各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位及該項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)和管理人員。第四條設(shè)計(jì)考核分月度考核、年度考核及不定期的特定階段考核。第五條設(shè)計(jì)考核主要對(duì)各設(shè)計(jì)單位的組織管理、人員投入、計(jì)劃進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)配合、投資控制、技術(shù)咨詢(xún)與技術(shù)支持、報(bào)批與報(bào)建、信息管理等方面進(jìn)行全方位考核?？己嘶A(chǔ)為合同文件及業(yè)主、設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)總體總包單位編制的本項(xiàng)目技術(shù)、管理文件、考核記錄及相應(yīng)佐證材料等。第六條設(shè)計(jì)考核由業(yè)主設(shè)計(jì)部和機(jī)電部組織,設(shè)計(jì)總體總包單位具體承辦.本辦法與《杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)電系統(tǒng)施工圖質(zhì)量考核管理辦法》一并執(zhí)行。第二章考核組織與工作職責(zé)第七條業(yè)主成立設(shè)計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,其組織機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng)：業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、機(jī)電部負(fù)責(zé)人組員：工程部、綜管部、經(jīng)管部負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)總體總包單位負(fù)責(zé)人考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在設(shè)計(jì)部），負(fù)責(zé)日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)總體總包單位的考核。第八條設(shè)計(jì)總體總包單位由總包負(fù)責(zé)人牽頭，組織專(zhuān)人成立考核執(zhí)行組，具體承辦設(shè)計(jì)考核工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)考核工作的材料收集和統(tǒng)計(jì)，按本考核管理辦法對(duì)各工點(diǎn)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考核。第九條業(yè)主職責(zé)1。編制、收集和匯總工程總策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求、施工招標(biāo)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃等公司文件,下發(fā)設(shè)計(jì)總體總包單位執(zhí)行。2.編制設(shè)計(jì)總體總包單位的年、月度設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),下發(fā)設(shè)計(jì)總體總包單位執(zhí)行。3。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)總體總包單位的設(shè)計(jì)考核：檢查落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)考核工作的開(kāi)展，每月定期與不定期對(duì)設(shè)計(jì)總體總包單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、工作行為（過(guò)程資料、接口協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)、任務(wù)執(zhí)行、工作響應(yīng)性等）進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)單位工作行為記錄表》和《月度考核表》;開(kāi)展年度考核，形成對(duì)設(shè)計(jì)總體總包單位的年度考核報(bào)告（包括根據(jù)本考核辦法對(duì)相應(yīng)過(guò)錯(cuò)記錄進(jìn)行的處罰金額匯總）.4.審批設(shè)計(jì)總體總包單位編制上報(bào)的全線設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)總體總包單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案。5。審批設(shè)計(jì)總體總包單位編制的各單項(xiàng)設(shè)計(jì)的年、月度設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。6。審批單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位編制上報(bào)的單項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案。第十條設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位職責(zé)1。審查設(shè)計(jì)總體總包單位編制上報(bào)的全線設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)總體總包單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案。2.審查設(shè)計(jì)總體總包單位編制的各單項(xiàng)設(shè)計(jì)的年、月度設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3.審查各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位編制上報(bào)的單項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案。4。每月歸納、分析對(duì)設(shè)計(jì)單位的咨詢(xún)意見(jiàn)和審圖意見(jiàn)(重點(diǎn)是消防、規(guī)范中強(qiáng)制性條文、施工風(fēng)險(xiǎn)等），提交分析報(bào)告，提出設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)和考核建議。第十一條設(shè)計(jì)總體總包單位職責(zé)1。根據(jù)業(yè)主發(fā)出的工程總策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求、施工招標(biāo)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃等,編制全線設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,設(shè)計(jì)總體總包單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案，報(bào)設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位審查、業(yè)主審批后執(zhí)行.2.根據(jù)全線設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制各單項(xiàng)設(shè)計(jì)的年、月度任務(wù)書(shū),經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位審查、業(yè)主審批后下發(fā)執(zhí)行.3.審查各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位編制上報(bào)的單項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的階段資源配置(人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案。4.每月定期和不定期對(duì)各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查，檢查資源配置是否與階段資源配置實(shí)施方案一致、設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題、需總體總包單位和業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)情況和上報(bào)材料核查，形成《設(shè)計(jì)工作月報(bào)》,及時(shí)提交業(yè)主。5。考核執(zhí)行組每月對(duì)各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、工作行為（過(guò)程資料、接口協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)、任務(wù)執(zhí)行、工作響應(yīng)性等）進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)單位工作行為記錄表》和《月度考核表》，作為設(shè)計(jì)工作月報(bào)的附件。6.考核執(zhí)行組收集、匯總、整理各項(xiàng)《設(shè)計(jì)工作月報(bào)》、《設(shè)計(jì)單位工作行為記錄表》和《月度考核表》,開(kāi)展各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位年度考核，根據(jù)年度考核結(jié)果，編制《年度綜合考核報(bào)告》（包括根據(jù)本考核辦法對(duì)相應(yīng)過(guò)錯(cuò)記錄進(jìn)行的處罰金額匯總)，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第十二條單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位職責(zé)1.根據(jù)設(shè)計(jì)總體總包單位下發(fā)的各單項(xiàng)設(shè)計(jì)年、月度任務(wù)書(shū),編制本單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案,報(bào)設(shè)計(jì)總體總包單位和設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位審查，業(yè)主審批.2.每月向設(shè)計(jì)總體總包單位提交本項(xiàng)目人員到位、任務(wù)執(zhí)行、外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)服務(wù)等情況(按規(guī)定要求真實(shí)填寫(xiě)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、項(xiàng)目部蓋章）.第三章考核流程第十三條考核執(zhí)行組按月度對(duì)各設(shè)計(jì)單位的組織機(jī)構(gòu)及人員到位，工作時(shí)效性，服務(wù)態(tài)度，質(zhì)量、投資控制等方面進(jìn)行考核，以設(shè)計(jì)總體總包單位上月編制并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的《月度設(shè)計(jì)工作任務(wù)表》為基準(zhǔn)，結(jié)合臨時(shí)增加的工作任務(wù)(進(jìn)度協(xié)商確定)進(jìn)行。第十四條考核執(zhí)行組按月度對(duì)各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作行為進(jìn)行記錄，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)單位工作行為記錄表》（可多份)和《月度考核表》,并在月度設(shè)計(jì)工作例會(huì)上公布，月度例會(huì)要求總體、副總體、總包、單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議?！对O(shè)計(jì)工作行為記錄表》和《月度考核表》經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后,計(jì)入《設(shè)計(jì)單位月度考核匯總表》，作為各設(shè)計(jì)單位月度考核結(jié)果。第十五條各設(shè)計(jì)單位可以對(duì)《設(shè)計(jì)工作行為記錄表》和《月度考核表》的內(nèi)容提請(qǐng)申訴，如在當(dāng)月的月度設(shè)計(jì)工作例會(huì)結(jié)束后一周內(nèi)未書(shū)面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，則視為同意;考核領(lǐng)導(dǎo)小組將征求咨詢(xún)單位意見(jiàn)后,對(duì)申述做出最終評(píng)定。第十六條月度考核為設(shè)計(jì)工作考核的基礎(chǔ)，是階段考核的基本組成單位。在月度考核的基礎(chǔ)上，每年組織一次年度考核評(píng)分,年度考核評(píng)分細(xì)項(xiàng)詳見(jiàn)《杭州地鐵工程設(shè)計(jì)工作考核表》。年度、月度考核流程圖如下圖。設(shè)計(jì)總體總包單位編制《月度設(shè)計(jì)工作任務(wù)表》設(shè)計(jì)總體總包單位（考核執(zhí)行組）根據(jù)《月度設(shè)計(jì)工作任務(wù)表》對(duì)各設(shè)計(jì)單位工作情況進(jìn)行考核、記錄和統(tǒng)計(jì)，形成《設(shè)計(jì)單位工作行為記錄表》設(shè)計(jì)總體總包單位編制《月度設(shè)計(jì)工作任務(wù)表》設(shè)計(jì)總體總包單位（考核執(zhí)行組）根據(jù)《月度設(shè)計(jì)工作任務(wù)表》對(duì)各設(shè)計(jì)單位工作情況進(jìn)行考核、記錄和統(tǒng)計(jì)，形成《設(shè)計(jì)單位工作行為記錄表》和《月度考核表》年度考核通報(bào)和獎(jiǎng)懲臨時(shí)增加的設(shè)計(jì)工作任務(wù)申訴月度設(shè)計(jì)工作例會(huì)通報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定通過(guò)不通過(guò)各設(shè)計(jì)單位確認(rèn)或申述考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定確認(rèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確認(rèn)設(shè)計(jì)總體總包單位（考核執(zhí)行組）完成年度考核匯總表審圖單位意見(jiàn)設(shè)計(jì)總體總包單位（考核執(zhí)行組）完成月度考核匯總表審圖單位意見(jiàn)業(yè)主其他部門(mén)意見(jiàn)會(huì)商各設(shè)計(jì)單位第十七條在設(shè)計(jì)工作的特定階段(如初步設(shè)計(jì)完成階段），業(yè)主將組織不定期的特定階段考核.特定階段考核以月度考核為基礎(chǔ)，參照年度考核評(píng)分細(xì)項(xiàng)進(jìn)行不定期評(píng)分和獎(jiǎng)懲。第十八條業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)總體總包單位的考核流程參照上述流程.第四章考核支付與獎(jiǎng)懲第十九條考核支付1.業(yè)主為每一設(shè)計(jì)單位分賬核算，同時(shí)設(shè)立設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金。2。對(duì)已簽設(shè)計(jì)合同,業(yè)主已預(yù)留應(yīng)付款15%進(jìn)行考核支付的，考核支付分兩步進(jìn)行:第一步，由設(shè)計(jì)單位開(kāi)具15％的全額發(fā)票,辦理全額收款手續(xù)。業(yè)主實(shí)際支付8％，同時(shí)提供7％的收款收據(jù)給設(shè)計(jì)單位。7％的費(fèi)用作為考核費(fèi)用掛賬；第二步，后續(xù)付款參照本辦法執(zhí)行。3.對(duì)新簽合同,業(yè)主不再預(yù)留15％考核費(fèi)用，各階段直接辦理全額收款手續(xù).業(yè)主實(shí)際支付全額費(fèi)用的93%,同時(shí)提供7%的收款收據(jù)給設(shè)計(jì)單位。7%的費(fèi)用作為考核費(fèi)用掛賬.4。根據(jù)年度考核結(jié)果,業(yè)主從設(shè)計(jì)單位掛賬考核費(fèi)用中扣罰各類(lèi)處罰金額，處罰金額轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金，業(yè)主從設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金中支取資金進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì).5.當(dāng)設(shè)計(jì)單位掛賬考核費(fèi)用金額為負(fù)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)補(bǔ)交不足部分，否則停止后期支付。合同結(jié)算時(shí)，如掛賬考核費(fèi)用金額為正，此部分資金將全額返還原設(shè)計(jì)單位，同時(shí)由設(shè)計(jì)單位開(kāi)具收款收據(jù)給業(yè)主。6.設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金中的資金用于各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，原則上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金總額不得超出設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額，有富余時(shí)富余資金累積進(jìn)入其它工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二十條獎(jiǎng)懲措施1.業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的年度考核評(píng)價(jià)、支付與考核獎(jiǎng)懲結(jié)果（含《設(shè)計(jì)單位年度考核匯總表》），以通報(bào)的形式發(fā)至各設(shè)計(jì)單位本部。2.對(duì)于年度階段考核低于90分的設(shè)計(jì)單位,所屬人員不能參加個(gè)人評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求提交整改和下一步采取措施的報(bào)告；同時(shí)業(yè)主將約談該單位本部分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)整改措施。3。業(yè)主對(duì)各設(shè)計(jì)單位的具體設(shè)計(jì)、管理人員進(jìn)行評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),包括總體、副總體、總包、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人等兩個(gè)層面，業(yè)主將給予獲獎(jiǎng)個(gè)人一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)金，獲獎(jiǎng)個(gè)人名單由設(shè)計(jì)總體總包單位提出，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。4。各設(shè)計(jì)單位的考核結(jié)果作為檔案保存，為杭州地鐵后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇提供依據(jù).第二十一條特定階段考核的獎(jiǎng)懲辦法將由業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)情況另行確定。第五章附則第二十二條各類(lèi)設(shè)計(jì)考核用表除本辦法已規(guī)定表格外，其他設(shè)計(jì)工作考核管理用表由設(shè)計(jì)總體總包單位具體制定,報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。第二十三條本辦法由杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本辦法自2021年1月1日起執(zhí)行。杭州地鐵工程設(shè)計(jì)工作考核表序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)年度考核掛鉤備注1一總體總包管理1.1設(shè)計(jì)總體總包單位必須根據(jù)杭州地鐵工程籌劃和工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在每月25日前編制完成下個(gè)月的《設(shè)計(jì)工作任務(wù)表》,沒(méi)有及時(shí)按要求完成，則對(duì)設(shè)計(jì)總體總包單位按2000元/天扣除總包費(fèi).扣1分/次21。2設(shè)計(jì)總體總包單位必須根據(jù)杭州地鐵工程籌劃和工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在每月25日前提交本單位階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案，沒(méi)有及時(shí)按要求完成，則對(duì)設(shè)計(jì)總體總包單位按1000元/天扣除總包費(fèi).扣0。5分/次31.3設(shè)計(jì)總體總包單位根據(jù)《設(shè)計(jì)工作任務(wù)表》對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的月度工作任務(wù)進(jìn)行督辦，若督辦不力(即督辦情況沒(méi)有及時(shí)反饋），單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的月度工作進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)沒(méi)有完成，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，按1000元/項(xiàng)扣除總包費(fèi)。41。4設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)按時(shí)完成考核和統(tǒng)計(jì)資料（各考核管理用表）的收集和整理工作，若有疏漏、滯后、失誤發(fā)生,按1000元/次扣除總包費(fèi).扣0。5分/次51。5設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)按業(yè)主要求完成相關(guān)技術(shù)資料和文稿、以及科研立項(xiàng)等文件的編撰工作,否則按2000元/次扣除總包費(fèi).扣0。5分/次61.6設(shè)計(jì)總體組應(yīng)按階段、專(zhuān)業(yè)體系編制設(shè)計(jì)管理和指導(dǎo)性文件，若未及時(shí)完成，按3000元/天·項(xiàng)扣除總體費(fèi)；由單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)編制的總體指導(dǎo)性文件未完成，則按2000元/天·項(xiàng)扣除單項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi),設(shè)計(jì)總體總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任,按1000元/天·項(xiàng)扣除總體費(fèi)?？?分/項(xiàng)71。7設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)按合同要求成立各專(zhuān)職的職能管理組（如考核執(zhí)行組、報(bào)建組等），并配置滿(mǎn)足設(shè)計(jì)工作的辦公生活條件及設(shè)備、設(shè)施，否則按照3000元/天扣總體總包費(fèi),直到整改滿(mǎn)足要求。扣1分8二人員投入2.1設(shè)計(jì)單位應(yīng)在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間以前按照合同要求配置相應(yīng)資質(zhì)人員,合同期內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主書(shū)面允許不得擅自更換主要設(shè)計(jì)人員，特殊條件下(人身意外、調(diào)離單位）征得業(yè)主同意后可以更換人員,否則按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除設(shè)計(jì)費(fèi)用?？傮w總包設(shè)計(jì)單位：a）總體:50萬(wàn)元/人；b）副總體、總包：25萬(wàn)元/人。單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位：a）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：25萬(wàn)元/人；b）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：15萬(wàn)元/人。以上人員應(yīng)按照業(yè)主要求限期配置，如晚于業(yè)主要求期限,按照1萬(wàn)元/人·天扣設(shè)計(jì)費(fèi)。扣1.5分/人次92。2合同期內(nèi)，設(shè)計(jì)單位要求常駐在杭或階段在杭服務(wù)人員，未經(jīng)業(yè)主允許擅自離開(kāi)杭州的，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除設(shè)計(jì)費(fèi)用?？傮w總包設(shè)計(jì)單位：a)總體:3000元/人·天；b）副總體、總包：2000元/人·天。單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位：a)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:2000元/人·天；b)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：1000元/人·天.并按業(yè)主要求進(jìn)行改正，限期未改正的,按照2000元/人·天加扣設(shè)計(jì)費(fèi).扣1分/人次102.3如設(shè)計(jì)單位人員不能滿(mǎn)足業(yè)主工作要求，業(yè)主認(rèn)為有必要更換并出具書(shū)面通知的，各設(shè)計(jì)單位應(yīng)立即撤換，并代之以滿(mǎn)足業(yè)主要求和工作需求的人員，若拒不執(zhí)行業(yè)主的要求，按1000元/人·天扣除設(shè)計(jì)費(fèi)(時(shí)間自業(yè)主要求更換人員到位之日起計(jì)算至實(shí)際到位之日）?？?.5分/人次112。4設(shè)計(jì)人員應(yīng)按業(yè)主和總體院的要求參加各類(lèi)會(huì)議（包括施工現(xiàn)場(chǎng)配合），并按通知要求做好會(huì)議準(zhǔn)備，否則未經(jīng)業(yè)主和總體院允許，缺席或隨便派遣人員參加不能解決問(wèn)題的，按1000元/次扣除設(shè)計(jì)費(fèi)。扣0.5分/次12三工作進(jìn)度3.1各設(shè)計(jì)單位依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)工作任務(wù)表》開(kāi)展月度工作，因自身原因未按時(shí)完成的，按2000元/天·項(xiàng)扣除設(shè)計(jì)費(fèi)?？?分/項(xiàng)133.2各設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)杭州地鐵工程籌劃和工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在每月20日前編制完成下個(gè)月的《設(shè)計(jì)工作任務(wù)表》報(bào)至總體院，沒(méi)有及時(shí)按要求完成，則對(duì)設(shè)計(jì)單位按1000元/天扣除設(shè)計(jì)費(fèi)?？?。5分/次143。3各設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)總體院下發(fā)的下個(gè)月《設(shè)計(jì)工作任務(wù)表》，在每月28日前提交下個(gè)月本單位資源配置(人力、物力）和月度任務(wù)實(shí)施方案.沒(méi)有及時(shí)按要求完成，則對(duì)設(shè)計(jì)單位按1000元/天扣除設(shè)計(jì)費(fèi)，扣0。5分/次.扣0.5分/次153.4各設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)上月本單位工作完成情況，在每月25日以前完成月度工作報(bào)告（必須由負(fù)責(zé)人簽字），沒(méi)有按要求完成月度工作報(bào)告的或負(fù)責(zé)人沒(méi)有簽字的，按2000元/次扣除設(shè)計(jì)費(fèi)。扣0。5分/次163.5設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求(有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、指令單或技術(shù)聯(lián)系單）和工程現(xiàn)場(chǎng)需求，提供與本工程有關(guān)的技術(shù)支持與技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，若有疏漏、滯后、失誤或未執(zhí)行指令的（沒(méi)有書(shū)面按要求回復(fù)），按1000元/次(天）扣除設(shè)計(jì)費(fèi)?？?.5分/項(xiàng)173。6設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)按時(shí)編制并提交報(bào)建計(jì)劃及月報(bào),確保報(bào)批報(bào)建工作的時(shí)效性、完善性，組織各設(shè)計(jì)單位編制報(bào)批報(bào)建材料,漏報(bào)或者滯后,按照1000元/天·項(xiàng)扣除總包總體費(fèi)?？?.5分/次183.7設(shè)計(jì)單位未按合同要求完成相應(yīng)工作的,每缺一項(xiàng)，業(yè)主將扣除該部分設(shè)計(jì)費(fèi)用，并按委托第三方完成該項(xiàng)工作所報(bào)費(fèi)用進(jìn)行處罰，年度階段考核扣1分/次；原承擔(dān)單位必須提供相關(guān)邊界條件等技術(shù)支持資料.扣1分/次193.8設(shè)計(jì)單位應(yīng)按期按要求完成新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用報(bào)批工作，逾期按照1000元/天扣設(shè)計(jì)費(fèi)?？?分/次20四工作質(zhì)量4.1設(shè)計(jì)總體組應(yīng)有效的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)變化的接口協(xié)調(diào)，并組織會(huì)簽，若出現(xiàn)相互接口（包括土建與設(shè)備,各設(shè)備系統(tǒng)之間的接口，綜合管線，預(yù)留預(yù)埋等）遺漏或改變接口條件而未給相關(guān)專(zhuān)業(yè)提資或明顯差、錯(cuò)、碰或相關(guān)專(zhuān)業(yè)間未相互會(huì)簽的，按照2000元/處扣除總體費(fèi).扣0。5分/處214。2各設(shè)計(jì)單位應(yīng)確保設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、邊界等輸入條件完善合理、準(zhǔn)確一致，對(duì)穩(wěn)定和支持設(shè)計(jì)方案的各種因素、技術(shù)條件，應(yīng)有明確的技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要或業(yè)主書(shū)面確認(rèn)等文件資料作為依據(jù)和基礎(chǔ)，否則按2000元/次扣除設(shè)計(jì)費(fèi).扣1分/項(xiàng)224。3因引用的邊界條件、輸入條件錯(cuò)誤,資料搜集、對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)查不完善，造成設(shè)計(jì)方案與實(shí)際不符，或設(shè)計(jì)方案內(nèi)外部接口未協(xié)調(diào)穩(wěn)定、接口錯(cuò)誤而致方案錯(cuò)誤,或設(shè)計(jì)方案本身存在質(zhì)量問(wèn)題，定義為設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，設(shè)計(jì)單位須無(wú)條件修改設(shè)計(jì)。出現(xiàn)此類(lèi)情況，每次扣除設(shè)計(jì)費(fèi)5000元/次，造成重大后果的需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償相應(yīng)損失，最大賠償額不超過(guò)合同設(shè)計(jì)費(fèi)?？?分/次234。4圖紙和設(shè)計(jì)文件應(yīng)表達(dá)清晰,不得有歧義或二義性,應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)情況相符，如因設(shè)計(jì)原因有差、錯(cuò)、漏、碰或不可實(shí)施情況,造成Ⅲ類(lèi)以上變更，按1000元/處扣設(shè)計(jì)費(fèi)?？?。5分/處244。5總體組負(fù)責(zé)核查各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，若單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題（4。2、4。3、4。4條中的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、邊界條件、設(shè)計(jì)方案、各類(lèi)接口等問(wèn)題），則總體組承擔(dān)連帶責(zé)任，按1000元/次扣總體費(fèi)。254.6設(shè)計(jì)交底應(yīng)完善（以書(shū)面交底記錄為準(zhǔn)），如有錯(cuò)、漏或不到位，按照1000元/處扣設(shè)計(jì)費(fèi).扣0。5分/次26五投資控制5。1對(duì)于因設(shè)計(jì)原因，導(dǎo)致工程量清單不準(zhǔn)確，引起該標(biāo)段工程已簽合同I類(lèi)變更，按差額的1～3％扣設(shè)計(jì)費(fèi)。扣1分/次275.2對(duì)材料、設(shè)備的技術(shù)要求和規(guī)格、指標(biāo)應(yīng)完善；若技術(shù)要求和規(guī)格、指標(biāo)不完善，引起已簽合同II以上類(lèi)變更的，每項(xiàng)按最低1萬(wàn)元扣設(shè)計(jì)費(fèi)?？?分/項(xiàng)285.3現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，應(yīng)與設(shè)計(jì)方案同時(shí)提交工程估算，對(duì)于未提交估算或工程估算與實(shí)際預(yù)算相差20%以上的,按2000元/次扣設(shè)計(jì)費(fèi).扣0.5分/次29六信息管理6。1設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)成立專(zhuān)職信息組，建立各項(xiàng)信息化管理制度和電子檔案，否則按照5000元/天扣總體總包費(fèi)，直到整改滿(mǎn)足要求。扣1分306。2設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)確保各項(xiàng)信息管理紙質(zhì)和電子檔案內(nèi)容齊全和時(shí)效更新（以月度為限）,條理清晰,便于查找和引用，如不能提供上述支持，按照1000元/項(xiàng)扣除總包總體費(fèi)。扣0。5分/次316.3單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照總體總包單位制定各項(xiàng)信息化管理制度,及時(shí)、有效的提供各項(xiàng)信息管理紙質(zhì)和電子檔案，如出現(xiàn)遲延、遺漏或錯(cuò)誤現(xiàn)象，按照1000元/項(xiàng)扣除設(shè)計(jì)費(fèi).扣0。5分/次32七獎(jiǎng)勵(lì)7。1各設(shè)計(jì)單位能夠根據(jù)業(yè)主要求，排憂(yōu)解難,解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，避免業(yè)主重大損失。加1分由考核小組評(píng)定337.2年度階段考核針對(duì)設(shè)計(jì)單位的具體人員進(jìn)行考核，由考核小組根據(jù)一年的工作表現(xiàn)和成績(jī)綜合評(píng)定，考核分總體、總包、副總體、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（優(yōu)秀3人，良好5人)和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員（5人）兩個(gè)層面進(jìn)行。業(yè)主將根據(jù)情況進(jìn)行一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。加1分/人次人員數(shù)量將根據(jù)階段調(diào)整347.3若因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致嚴(yán)重質(zhì)量或安全事故，或有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，則取消該設(shè)計(jì)單位年度和個(gè)人評(píng)優(yōu)資格.扣5分由考核小組評(píng)定357.4獲得杭州市各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽或重點(diǎn)工程立功活動(dòng)中受表彰的優(yōu)秀單位及個(gè)人。加2分/次注：業(yè)主將保留對(duì)此表調(diào)整細(xì)化的權(quán)利20年月月度設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)任務(wù)執(zhí)行單位：序號(hào)任務(wù)內(nèi)容精度要求時(shí)間進(jìn)度要求1234…備注編制:（總包負(fù)責(zé)人）審查：（總體負(fù)責(zé)人）（咨詢(xún)負(fù)責(zé)人)審批：（業(yè)主負(fù)責(zé)人）任務(wù)下達(dá)時(shí)間：20年月月度資源配置和實(shí)施方案任務(wù)執(zhí)行單位：序號(hào)任務(wù)內(nèi)容人力資源配置實(shí)施方案各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人名單在杭天數(shù)12…備注(設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審查：（設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人）（總包負(fù)責(zé)人）（咨詢(xún)負(fù)責(zé)人）審批：（業(yè)主負(fù)責(zé)人）上報(bào)時(shí)間：主題詞：地鐵設(shè)計(jì)管理辦法考核通知抄送:各有關(guān)單位。杭州市地鐵集團(tuán)辦公室2010年12集團(tuán)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格管理辦法(試行）1目的為了規(guī)范集團(tuán)產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)行為，維護(hù)價(jià)格秩序，為價(jià)格管理、監(jiān)督檢查提供考核依據(jù),確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。2適用范圍2.1《本辦法》適用于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格管理。2。2集團(tuán)公司物資采購(gòu)及其各種有償服務(wù)價(jià)格不適用于《本辦法》。2。3集團(tuán)公司以外產(chǎn)品出口價(jià)格管理不適用于《本辦法》。3釋義3.1集團(tuán)公司指集團(tuán).3。2市場(chǎng)部指集團(tuán)市場(chǎng)部。3.3股份公司指股份.3.4各所屬單位指集團(tuán)所轄的各所屬單位,及其所屬的全資、控股公司.3。5價(jià)格指產(chǎn)品出廠價(jià)格。4職責(zé)分工4.1集團(tuán)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)公司成立以總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、計(jì)劃與發(fā)展部、產(chǎn)權(quán)與法律部、股份公司、石化公司及有關(guān)單位參加的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市場(chǎng)部.職責(zé)如下:a）集團(tuán)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組是產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格政策制定的最高決策機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格管理工作。b）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和各所屬單位價(jià)格管理制度、辦法進(jìn)行審批。c）集團(tuán)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組工作采取會(huì)簽的辦法對(duì)重大的價(jià)格政策制定或調(diào)整進(jìn)行決策.4.2各所屬單位定價(jià)小組各所屬單位依據(jù)各自機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，組織相關(guān)人員成立定價(jià)小組,定價(jià)小組包括但不限于各所屬單位總經(jīng)理、分管銷(xiāo)售副經(jīng)理、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人、企劃部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部。職責(zé)如下：a)各所屬單位定價(jià)小組是所屬產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的制定機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)本單位銷(xiāo)售部門(mén)提出的價(jià)格建議進(jìn)行審核，形成定價(jià)方案；b)采用價(jià)格會(huì)簽的方式對(duì)本單位產(chǎn)品價(jià)格方案進(jìn)行審批,簽字后生效；c)負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程的制定；d)負(fù)責(zé)本單位銷(xiāo)售訂單、合同審核工作，對(duì)本單位價(jià)格執(zhí)行情況全程監(jiān)控；e）定價(jià)小組對(duì)定價(jià)方案的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。4。3市場(chǎng)部（集團(tuán)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）a）負(fù)責(zé)起草和建立健全相關(guān)制度、規(guī)定，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各所屬單位建立健全各自產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程;b）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議;c）調(diào)度協(xié)調(diào)各所屬單位定價(jià)小組、銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售工作；d）檢查、監(jiān)督、考核各所屬單位銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行情況;e）匯總有關(guān)情況，編制《集團(tuán)產(chǎn)品月度價(jià)格回顧報(bào)告》，為集團(tuán)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)。各所屬單位銷(xiāo)售部門(mén)a)負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)信息，保證信息的真實(shí)性；b）負(fù)責(zé)對(duì)信息進(jìn)行分析和對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),依據(jù)市場(chǎng)變化狀態(tài)分析客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)人員意見(jiàn)，書(shū)面提出價(jià)格建議，所提價(jià)格建議應(yīng)客觀真實(shí)；c)負(fù)責(zé)組織各所屬單位定價(jià)小組會(huì)議,編寫(xiě)每次定價(jià)會(huì)議紀(jì)要；d）負(fù)責(zé)執(zhí)行審批生效后的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，并詳細(xì)記錄價(jià)格執(zhí)行情況;e)對(duì)價(jià)格執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)，把價(jià)格執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)；f）負(fù)責(zé)定價(jià)過(guò)程中形成的一切文件、資料的保管,并報(bào)市場(chǎng)部備案。4。5保密規(guī)定價(jià)格決策信息屬于公司機(jī)密，參與定價(jià)過(guò)程的所有員工應(yīng)嚴(yán)格保密,不得向外界泄漏定價(jià)策略和定價(jià)結(jié)果.5定價(jià)原則5。1定價(jià)基本原則：5。1.1成本導(dǎo)向原則:依據(jù)各產(chǎn)品成本測(cè)算產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格.市場(chǎng)導(dǎo)向原則:依據(jù)市場(chǎng)上產(chǎn)品供需狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，制定產(chǎn)品價(jià)格。5。1。3競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)向原則：針對(duì)區(qū)域市場(chǎng),依據(jù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格，制定產(chǎn)品價(jià)格。品牌戰(zhàn)略原則：從集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略出發(fā),以保證品牌得到推廣、新產(chǎn)品得到使用為第一原則。5。1。5雙贏原則:實(shí)現(xiàn)公司與客戶(hù)之間的雙贏原則.6定價(jià)依據(jù)6.6.6.1.36.7定價(jià)流程7.1各所屬單位依據(jù)各自產(chǎn)品特點(diǎn)制定相關(guān)價(jià)格管理實(shí)施細(xì)則，輔以操作性強(qiáng)、可追查責(zé)任的定價(jià)流程。包括但不限于以下步驟：定價(jià)小組審批流程a）營(yíng)銷(xiāo)人員預(yù)先收集與產(chǎn)品定價(jià)相關(guān)的信息，包括客戶(hù)需求、同行定價(jià)、市場(chǎng)分析等,提出價(jià)格建議報(bào)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人；b）銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)市場(chǎng)供求狀況及趨勢(shì)、行業(yè)定價(jià)、本單位產(chǎn)品庫(kù)存、客戶(hù)等級(jí)信用等情況對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員提出的價(jià)格建議進(jìn)行初審匯總，然后組織定價(jià)小組會(huì)議；c）各所屬單位定價(jià)小組依照產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)分析討論、研究營(yíng)銷(xiāo)人員提出的價(jià)格建議，成員達(dá)成一致后方可形成定價(jià)方案，定價(jià)須填寫(xiě)《xx客戶(hù)定價(jià)方案審批表》(附件1）；d)定價(jià)方案經(jīng)本單位定價(jià)小組成員簽字認(rèn)可后即可執(zhí)行，如不能達(dá)成一致，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)須再次提交新的價(jià)格建議申請(qǐng),批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。7.1。2價(jià)差審批流程a)依據(jù)客戶(hù)分級(jí)管理,價(jià)格可分級(jí)確定，由各所屬單位定價(jià)小組對(duì)核心類(lèi)客戶(hù)、優(yōu)選類(lèi)客戶(hù)、合格類(lèi)客戶(hù)逐一定價(jià),對(duì)同級(jí)客戶(hù)（同一時(shí)間、同一片區(qū)）原則上不能有價(jià)差,所定價(jià)格價(jià)差超過(guò)1％和非同級(jí)客戶(hù)（同一時(shí)間、同一片區(qū))所定價(jià)格價(jià)差超過(guò)2。5％的定價(jià)方案，由各所屬單位定價(jià)小組通過(guò)后書(shū)面報(bào)市場(chǎng)部匯總，市場(chǎng)部提出相關(guān)建議報(bào)集團(tuán)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審批，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行.對(duì)同一片區(qū)同級(jí)客戶(hù)當(dāng)月均價(jià)差額超過(guò)1％和同一片區(qū)非同級(jí)客戶(hù)當(dāng)月均價(jià)差額超過(guò)2。5%時(shí)，須在《xx單位產(chǎn)品月度價(jià)格回顧報(bào)告》(附件2)里作詳細(xì)說(shuō)明；b)為開(kāi)發(fā)有潛力的新客戶(hù)，確實(shí)需要在價(jià)格上進(jìn)行優(yōu)惠，各所屬單位銷(xiāo)售部門(mén)須提供詳細(xì)方案，經(jīng)各所屬單位定價(jià)小組審議批準(zhǔn),如所定價(jià)格比同一時(shí)間、同一片區(qū)合格類(lèi)客戶(hù)低2％以上，或者比其它工廠同一時(shí)間對(duì)該客戶(hù)報(bào)價(jià)低2％以上時(shí)，需報(bào)集團(tuán)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)；c)集團(tuán)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)否決各所屬單位定價(jià)小組確定的方案，遭否決的方案必須再次組織定價(jià)小組會(huì)議,形成新的定價(jià)后報(bào)批；d）各所屬單位銷(xiāo)售部門(mén)相關(guān)人員要及時(shí)跟