HSE安全管理過程中存在的問題及應對措施

HSE安全管理過程中存在的問題及應對措施摘要：在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，石油行業(yè)發(fā)展起到了較為重要的推動作用。而石油生產(chǎn)極具危險性，也就使得石油企業(yè)安全管理面臨較大挑戰(zhàn)。HSE管理作為石油企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而安全問題頻發(fā)也就表明了石油企業(yè)在HSE安全管理方面存在諸多問題?；诖?，文章對HSE安全管理過程中存在的主要問題進行了詳細分析，進而對相關應對措施進行了有效探討，希望能夠為提高石油企業(yè)HSE安全管理水平提供有益參考。關鍵詞：石油企業(yè)；HSE安全管理；問題；對策一、HSE中安全管理存在的主要問題從相關文獻查閱以及結合自身多年工作經(jīng)驗來看，現(xiàn)階段石油企業(yè)HSE中安全管理工作主要存在著以下幾方面問題：（一）

HSE目標制定可操作性不足管理目標的合理性、可行性，決定了管理活動效益，否則管理活動的開展則得不到有效指導。部分石油企業(yè)在進行年度工作目標制定過程中提出了“零”的目標，這種安全目標制定方式缺乏對實際情況的隨處可見，如“零”的目標根本沒有實現(xiàn)的可能，其在安全管理方面的指導作用也就大打折扣。（二）安全責任意識不強一些石油企業(yè)領導在進行HSE管理過程中未能樹立“安全第一”思想，所有的管理工作都需為經(jīng)濟利益讓路。即便是有些領導深知安全管理的重要性，但是害怕承擔相應責任，也就導致了在HSE管理工作中畏首畏尾。同時安全生產(chǎn)責任落實不到位，HSE管理太過依賴安全部門，缺乏對專門監(jiān)督人員的配置，或者是直接由生產(chǎn)人員兼任安全監(jiān)督人員，導致了管理、監(jiān)督職責、權限界定模糊，弱化了安全責任，加之安全考核不嚴謹，導致了HSE安全管理落實不到位。此外，管理制度中缺乏對安全生產(chǎn)的明確規(guī)定，不能全面覆蓋安全管理范圍，也就無法實現(xiàn)對員工具體工作的有效指導，進而導致了安全問題。（三）

安全培訓效果不理想油田開發(fā)極具危險性，而崗位員工操作習慣性違章的現(xiàn)象普遍存在，同類事故多次發(fā)生的現(xiàn)象也較為常見。這也表明了員工安全意識不足，安全技能水平不高。導致這一問題的重要原因就是缺乏有效的安全教育培訓。即便是有效石油企業(yè)進行可HSE管理培訓，但是培訓的局限性較大，極少有技術人員參加正規(guī)的HSE知識培訓，導致實際操作中的HSE知識不足，弱化了執(zhí)行效益。此外，缺乏對培訓內(nèi)容、計劃、方法的有效確定，導致培訓教育流于形式，HSE安全管理水平得不到有效提升。（四）設備老化，安全隱患較大石油在生產(chǎn)、運輸過程中會涉及對多種設備的應用，同時安全、高效的設備管理體系，也是油田開采較高經(jīng)濟效益的重要保障。然而，石油產(chǎn)品具備較強的腐蝕性，會對設備造成腐蝕破壞，同時在經(jīng)過較長時間的運行后設備會發(fā)生老化，埋下了嚴重的安全隱患。在加上缺乏設備更換的資金預算，老舊的技術、設備已然無法滿足當前的生產(chǎn)需求，同時也給HSE安全管理造成了較大困難。二、HSE安全管理問題相關應對措施（一）合理制定

HSE管理目標?！傲恪蹦繕说淖非笫钦_的，同時也是HSE安全管理的最高追求。但是，石油企業(yè)更應注重短期管理目標的可執(zhí)行性與可實現(xiàn)性。對此，石油企業(yè)必須在做好安全風險評估的基礎上，就當前人員、設備、技術工藝、隱患等制定相應的安全管理目標，在目標推進過程中加強與往年執(zhí)行情況的對比，明確差距與不足，為HSE安全管理工作的不斷推進提供有效指導，為實現(xiàn)較高的安全管理效益提供有效保障。（二）明確和落實HSE安全管理責任石油企業(yè)在進行HSE安全管理過程中必須對各級的安全責任進行明確，充分落實一崗一職一責的責任體系，切實將安全管理責任落實到具體的部門、人員，徹底轉變以往粗放的、單一的管理方式，不斷提高安全管理的靈活性、多樣性。將事后安全管理，轉變成為事前預防、事中控制與事后處理的全面型安全管理機制。同時加強對HSE安全管理責任落實情況的量化考察，落實對標工程，從嚴處理未按規(guī)定落實安全管理的現(xiàn)象，在整體范圍內(nèi)營造壓實HSE安全管理責任的濃烈氛圍，推動生產(chǎn)操作的規(guī)范化、標準化。此外，還應制定落實有效的安全管理考核制度，加強對日常HSE安全管理考核，充分發(fā)揮人員安全管理的積極性、主動性，提高生產(chǎn)管理的安全水平。（三）做好HSE安全管理培訓首先，要在石油企業(yè)整體范圍內(nèi)營造濃烈的安全管理氣氛，通過對HSE安全管理理念在全局范圍的宣傳、貫徹、落實，切實提高全員參與安全管理的意識，同時通過相關的安全教育培訓，提高其對安全管理的認識水平，進而能夠在實際工作中自覺落實HSE安全管理措施。其次，是要加強對安全操作技能的培訓力度，尤其是涉及危險性較大的安全操作，必須嚴格按照操作要求與技術標準進行專業(yè)培訓，確保工作人員充分掌握相關操作技能，避免操作失誤導致的安全事故。此外，則需結合企業(yè)自身實際制定合理的月度、季度安全培訓計劃，穩(wěn)步推動安全教育工作落實，同時在其中融入精細化管理理念，進一步提高石油生產(chǎn)的安全管理水平。（四）加強對設備、技術的安全管理首先，建立完善的設備運行管理制度，對設備安全管理內(nèi)容進行明確確定，明確規(guī)范操作流程，為設備操作、技術應用提供相應的流程保障。其次，是要合理追加設備、技術更新預算，加強對老舊設備、傳統(tǒng)技術的應用更新，避免出現(xiàn)安全問題，尤其是要加強對帶病運行設備的管理，通過工藝改善與維修、更換設備的方式確保生產(chǎn)安全。此外，嚴格落實設備的點檢管理制度，及時排除設備運行的安全隱患，提高HSE安全管理水平。（五）建立完善HSE安全管理預警體系一是要加強企業(yè)各個部門之間密切聯(lián)系，尤其是技術操作與生產(chǎn)工藝銜接較為密切的部門之間必須構建有效的溝通渠道，及時對存在的問題進行交流、分析，制定有效的風險防范措施。其次，是要充分利用彼此的互相監(jiān)督作用，實行自檢與交叉檢查的方式對，及時暴露存在的安全管理問題，進而采取有效預防與處理措施，保障生產(chǎn)安全。加強對信息化管理系統(tǒng)的深入應用，提高信息互動交流水平，提高對安全管理的信息化水平，同時加強對BIM技術的應用，構建基于HSE安全管理的風險模擬與預警機制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，進而采取有效應對與預防措施，提高石油生產(chǎn)的安全效益。三、結束語綜述可知，HSE安全管理對于石油企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營乃至發(fā)展而言都至關重要，建立完善的HSE安全管理體系對于保障石油企業(yè)安全、高效運行有著極為重大的現(xiàn)實意義。這就要求石油企業(yè)必須加強對HSE安全管理存在問題的深入分析，進而采取有效解決與預防措施，為石油企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。參考文獻：[1]陳國強.HSE管理在石油鉆井安全管理中的應用及效果探析[J].企業(yè)改革與管理，2020(06):