2022陜西事業(yè)單位綜合崗綜合應(yīng)用能力真題及答案解析(4月9日)

2022陜西事業(yè)單位綜合崗綜合應(yīng)用能力真題及答案解析（4月9日）一、 根據(jù)材料一，歸納總結(jié)現(xiàn)階段A市新市民、青年住房面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要求：指向明確、邏輯清晰、內(nèi)容完整，字?jǐn)?shù)200以內(nèi)。二、 假如你是A市保障性住房管理中心辦公室工作人員張婷，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備2021年11月召開(kāi)的“全市保障性住房后續(xù)管理專題座談會(huì)"，請(qǐng)根據(jù)材料二，列出需要完成的準(zhǔn)備工作事項(xiàng)。要求:角色定位準(zhǔn)備，考慮周全，有理有據(jù)，字?jǐn)?shù)300以內(nèi)。三、 假如你是A市保障性住房管理中心辦公室工作人員張婷，領(lǐng)導(dǎo)讓你和公租房小區(qū)“民安花園”居委會(huì)及物業(yè)部門溝通，全面了解小區(qū)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上安排居委會(huì)和物業(yè)組織居民代表召開(kāi)一個(gè)“保障性住房后續(xù)管理專題座談會(huì)”，請(qǐng)根據(jù)材料四，列出溝通內(nèi)容要點(diǎn)。要求：角色定位準(zhǔn)確，考慮周全，有理有據(jù)，400字以內(nèi)。四、 假如你是A市保障性住房管理中心辦公室工作人員張婷，請(qǐng)根據(jù)材料四，從主要問(wèn)題和工作建議的角度撰寫A市保障性住房后續(xù)管理專題調(diào)研報(bào)告。要求：緊扣資料，主題明確，層次分明，語(yǔ)言得當(dāng)，600字以內(nèi)。一、根據(jù)材料一，歸納總結(jié)現(xiàn)階段A市新市民、青年住房面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要求:指向明確、邏輯清晰、內(nèi)容完整，字?jǐn)?shù)200以內(nèi)。材料1第一段：【闡述重要性，整體引出問(wèn)題】城鎮(zhèn)人口流動(dòng)帶來(lái)了新的住房需求，解決新市民、新青年住房問(wèn)題是各級(jí)政府的職責(zé)所在，也是提高城市競(jìng)爭(zhēng)力不和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。A市作為X省的重點(diǎn)城市，新市民、青年人的住房問(wèn)題較為突出。第二段:【闡述人口普查背景】略第三段：隨著A市城棚改的快速推進(jìn)，小戶型、低租金房源短缺，住房租賃市場(chǎng)中個(gè)人出租房源以大戶型為主，70-100平方米房源占比為35.1%，100平方米以上房源占比37.5%，70平方米以下小戶型占比27.4%。租賃市場(chǎng)總體結(jié)構(gòu)性供給不足，新市民新青年住房壓力大，租賃關(guān)系不穩(wěn)定，“買不起房，住不好房"的問(wèn)題逐漸凸顯，現(xiàn)有途徑難以滿足新市民，新青年的住房需求。同時(shí)，中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的《全國(guó)主要城市通勤耗時(shí)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，A市45分鐘以內(nèi)通勤占比為78%，低于同類B、C城市提出的80%-90%占比的衡量標(biāo)準(zhǔn)，職住不平衡情況仍需改善。第四段：【解決措施】略參考答案：城鎮(zhèn)人口流動(dòng)帶來(lái)新住房需求，新市民、青年人住房問(wèn)題突出：1、保障性房源短缺。棚改后小戶型、低租金房源短缺，住房租賃市場(chǎng)中個(gè)人出租房源以大戶型為主；2、結(jié)構(gòu)性供給不足。租賃市場(chǎng)總體結(jié)構(gòu)性供給不足，新市民新青年住房壓力大，租賃關(guān)系不穩(wěn)定，買

不起房，住不好房，現(xiàn)有途徑難以滿足新市民，新青年的住房需求。3、職住不平衡。城市通勤耗時(shí)長(zhǎng)，45分鐘以內(nèi)通勤占比低于衡量標(biāo)準(zhǔn)，職住不平衡情況突出。（191字）二、假如你是A市保障性住房管理中心辦公室工作人員張婷，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備2021年11月召開(kāi)的“全市保障性住房后續(xù)管理專題座談會(huì)”，請(qǐng)根據(jù)材料二，列出需要完成的準(zhǔn)備工作事項(xiàng)。要求：角色定位準(zhǔn)備，考慮周全，有理有據(jù)，字?jǐn)?shù)300以內(nèi)。材料2第一段：【國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展保障性租賃住房的意見(jiàn)》】第二段：【X省《關(guān)于加快發(fā)展保障性租賃住房的實(shí)施意見(jiàn)》】第三段：【A市《“十四五”保障性租賃住房發(fā)展規(guī)劃》】第四段：【《“十四五”保障性租賃住房發(fā)展規(guī)劃》】第五、六段：【A市保障性住房管理中心管理人員、各區(qū)管理人員、各部門管理人員、居委會(huì)和物業(yè)召集居民代表，籌備11月召開(kāi)“全市保障性住房后續(xù)管理專題座談會(huì)”】參考答案：1、成立會(huì)務(wù)組。組織辦公室人員成立會(huì)務(wù)組，制定工作方案，商討會(huì)議具體流程、召開(kāi)地點(diǎn)、11月具體召開(kāi)日期、會(huì)場(chǎng)布置等會(huì)務(wù)內(nèi)容，明確會(huì)務(wù)組責(zé)任劃分，分頭開(kāi)展工作。2、確定參會(huì)人員。

根據(jù)會(huì)議要求，確定參會(huì)居委會(huì)、物業(yè)代表、群眾代表名單，與會(huì)各單位、部門人員，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示并形成花名冊(cè)。3、準(zhǔn)備會(huì)議材料。提前準(zhǔn)備印制國(guó)務(wù)院及省、市保障性租賃住房相關(guān)政策文件，我市保障性住房問(wèn)題、現(xiàn)狀等材料，同時(shí)準(zhǔn)備好會(huì)議所需硬件設(shè)施。4、撰寫發(fā)言稿件。向中心領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示發(fā)言的要求及具體內(nèi)容，提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿，會(huì)前與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)定稿。五、做好會(huì)議通知。及時(shí)將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議要求，擬定會(huì)議通知并下發(fā)，保障參會(huì)人員知悉。三、假如你是A市保障性住房管理中心辦公室工作人員張婷，領(lǐng)導(dǎo)讓你和公租房小區(qū)“民安花園”居委會(huì)及物業(yè)部門溝通，全面了解小區(qū)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上安排居委會(huì)和物業(yè)組織居民代表召開(kāi)一個(gè)“保障性住房后續(xù)管理專題座談會(huì)”，請(qǐng)根據(jù)材料四，列出溝通內(nèi)容要點(diǎn)。要求:角色定位準(zhǔn)確，考慮周全,有理有據(jù),400字以內(nèi)。材料3“民生關(guān)注"欄目專題引出公租房小區(qū)“民安花園"存在的諸多問(wèn)題材料4A市保障性住房管理中心辦公室工作人員張婷，全程參與了中心在2021年11-12月開(kāi)展的兩次全市保障性住房后續(xù)管理專題調(diào)研后的相關(guān)材料。提到張阿姨、呂先生等民安花園小區(qū)業(yè)主反映的問(wèn)題。參考答案

1、表明身份，闡述來(lái)意。表明身份，闡述此次溝通是為了全面了解“民安花園”小區(qū)管理現(xiàn)狀，便于做好保障性住房后續(xù)管理，讓公租房不僅要“建好”，更要“住好”。2、 明確問(wèn)題，引起重視。明確民安花園社區(qū)人員復(fù)雜，社區(qū)環(huán)境問(wèn)題突出；居民歸屬感不強(qiáng)，公共服務(wù)需求差別大；維護(hù)成本逐漸增加，存在資金缺口，運(yùn)營(yíng)管理資金不足，開(kāi)展工作難度大等問(wèn)題，并且對(duì)存在的問(wèn)題，以及給群眾帶來(lái)的不便要引起足夠重視。3、 闡明利害，組織會(huì)議。公租房作為保障性住房，不僅要建好，更好管好，讓居民住好，要求居委會(huì)、物業(yè)、居民代表參與，召開(kāi)“保障性住房后續(xù)管理專題座談會(huì)”，輔助探索解決管理問(wèn)題，為公租房小區(qū)營(yíng)造安全和諧居住環(huán)境，提高承租住戶幸福感。4、 做出承諾，持續(xù)跟進(jìn)。向居委會(huì)、物業(yè)承諾，針對(duì)反映的問(wèn)題，將積極協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，下一步將推進(jìn)一站式全流程服務(wù)，簡(jiǎn)化服務(wù)流程；建立更加完善的退出機(jī)制；進(jìn)一步完善配套設(shè)施，建設(shè)和諧小區(qū)。四、假如你是A市保障性住房管理中心辦公室工作人員張婷，請(qǐng)根據(jù)材料四,從主要問(wèn)題和工作建議的角度撰寫A市保障性住房后續(xù)管理專題調(diào)研報(bào)告。要求：緊扣資料，主題明確，層次分明，語(yǔ)言得當(dāng)，600字以內(nèi)。材料4

A市保障性住房管理中心辦公室工作人員張婷，全程參與了中心在2021年11-12月開(kāi)展的兩次全市保障性住房后續(xù)管理專題調(diào)研后的相關(guān)材料。M區(qū)保障性住房管理中心李主任:L區(qū)保障性住房管理中心于主任。S區(qū)保障性住房管理中心王主任張阿姨：呂先生：王大爺:參考答案關(guān)于A市保障性住房后續(xù)管理專題的調(diào)研報(bào)告為優(yōu)化公租房運(yùn)營(yíng)管理，讓公租房不僅要建好，更好管好，讓居民住好，我中心開(kāi)展的兩次全市保障性住房后續(xù)管理專題調(diào)研，調(diào)研報(bào)告如下：一、主要問(wèn)題：1,公租房轉(zhuǎn)租。轉(zhuǎn)租獲得不當(dāng)利益。2.監(jiān)管力量薄弱?；鶎颖O(jiān)管部門人力有限，人少項(xiàng)目多，住房點(diǎn)多量大且分散，逐戶排查難。3,違法成本低。缺少法律依據(jù)，處罰力度弱，執(zhí)法依據(jù)缺少法律規(guī)定。群眾僥幸心理，不正當(dāng)手段申請(qǐng)，后續(xù)管理難。4,共享機(jī)制不暢。多部門的信息共享機(jī)制不暢，動(dòng)態(tài)管理難，資產(chǎn)收入等信息疏于核實(shí)，實(shí)際與申報(bào)差距大。5.配套服務(wù)不完善。要求高，費(fèi)用低，但物業(yè)費(fèi)管理費(fèi)偏低，拖欠拒繳物業(yè)費(fèi)，維護(hù)資金遞

增，資金缺口大，物業(yè)公司難以維持。路燈少，缺少停車棚、電梯防護(hù)裝置，水壓排水設(shè)施不完善，存在安全隱患。公共交通不便。通勤成本高、時(shí)間長(zhǎng)，后續(xù)服務(wù)匱乏。裝修補(bǔ)償缺乏規(guī)定，重復(fù)遞交材料。二、工作建議：1.完善退出機(jī)制。采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，增加裝修補(bǔ)償規(guī)定。2.加強(qiáng)監(jiān)督管理。完善投訴反饋機(jī)制。簡(jiǎn)化優(yōu)化管理流