檢修員個人工作總結(jié)(9篇)

最新檢修員個人工作總結(jié)(實用9篇)檢修員個人工作總結(jié)篇一

緊急而有序的大檢修工作在公司與分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成果與不足并存，閱歷與教訓皆在。為了給往后的檢修工作供應(yīng)閱歷，彌補不足，我乙炔工段仔細總結(jié)，廣泛爭論，以此來統(tǒng)一思想，提高熟悉。

1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。

從五月份開頭我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們認真排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照方案不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目19項。此外，我們又依據(jù)檢修進度，完成了方案外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發(fā)生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的平安與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員支配較為細致周密。

我們始終信任“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的支配，依據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并支配專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪番著進行了休息，不打疲憊戰(zhàn)，讓大家有充足的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制，為每個班發(fā)放了200元的誤餐補助，同時也安排了分廠發(fā)放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），為大檢修供應(yīng)了后勤保障，也充分調(diào)動了員工的樂觀性。尤其是工段一級人員的協(xié)作上很默契也很融洽，與專工的協(xié)調(diào)與合作也很開心，為工段營造出一種團結(jié)友愛，彼此愛護，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處。

依據(jù)我工段自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早支配，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，依據(jù)我們的需要進行了充分的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對溫工的技改備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順當開展供應(yīng)了物質(zhì)保障。

4.協(xié)作溫工完成了技改項目。

介于西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發(fā)生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭，不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強將，鼎力相助。重新更換了全部的墊片，緊固了全部的螺絲，為順當開車贏得了時間。尤其是管道反復(fù)的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，賜予了竭盡所能的關(guān)心，體現(xiàn)了我工段員工為了一個共同目標，能吃苦，肯奉獻的精神。

5.檢修與現(xiàn)場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我工段高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如對水洗塔的舊環(huán)，我們進行了準時的裝袋清理；對風刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池臨時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對形狀象。

6.大修中不忘修舊利廢。

我乙炔工段的老大難就是管道的結(jié)垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對文丘里的一次水管進行了敲擊除垢，對發(fā)生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對水洗塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

有成果也有不足，我們不會由于勝利而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

由于第一天干活，大家都很忙，也很焦急，而且全都是一級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴峻的滯后性。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋急躁不夠，對安環(huán)部門的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.后期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修后期，因我工段進度始終較前，因此在思想上有些松懈，對人員的支配上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，工段也沒有準時地賜予分派新的任務(wù)，造成了勞動力資源的鋪張。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導(dǎo)致有的人在干，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進一步的提高。

3.廢舊物資退庫遲緩。

因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜，數(shù)量多，體積大，因此給退庫工作帶來肯定的困難。再加上我們對整個程序與手續(xù)的不清晰，致使我工段的退庫工作遲緩，并且讓領(lǐng)導(dǎo)操勞，是我們工作的不足，也是應(yīng)當引以為鑒的地方。

4.開車前的檢查不細致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全。過于自信，依靠閱歷。這是值的我們仔細反思的一個嚴峻問題。

以上就是我工段此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了很多東西，借此可以提升自己，勵練自己。信任通過我們的不斷努力，我們肯定能夠做好。

檢修員個人工作總結(jié)篇二

1、提高熟悉，檢修平安在統(tǒng)籌規(guī)劃中得到強化

本次檢修伊始，安監(jiān)站結(jié)合檢修工作實際對安監(jiān)員班次進行了調(diào)整，除綜合輸煤系統(tǒng)留三名安監(jiān)員輪換外，其他安監(jiān)員全部上大班，結(jié)合公司實際，對檢修區(qū)域劃分到片、責任到人，安監(jiān)員進行盯靠，只要現(xiàn)場還有一名施工人員，安監(jiān)員就必需堅守崗位。檢修最終兩天進行搶修，部分檢修隊伍晚上加班，支配安監(jiān)員上夜班，做到全程監(jiān)督，不留空當。

2、規(guī)范行為，檢修平安在入廠培訓中得到強化

針對施工隊伍多、施工人員素養(yǎng)參差不齊等實際狀況，安監(jiān)站一方面從源頭上把關(guān)，加強與有關(guān)部門的溝通，不論誰聯(lián)系的施工隊伍，都支配到安監(jiān)站進行入廠平安培訓、簽訂平安協(xié)議、繳納平安抵押金;另一方面要求安監(jiān)站每個人員在檢查時把關(guān)，發(fā)覺新進施工隊馬上對其進行平安培訓。本次檢修進廠的施工隊伍都能結(jié)合工作實際制定相關(guān)的培訓內(nèi)容對其進行入廠平安培訓，并簽字確認，從而使施工人員明確公司有關(guān)規(guī)定，增加了施工人員的責任心，為平安施工夯實了基礎(chǔ)。

3、細化措施，檢修平安在嚴格把關(guān)中得到強化

圍內(nèi)仔細負責，嚴格把關(guān)，對不符合規(guī)定要求影響平安的，堅決予以制止，平安措施不落實，隱患不消退堅決不準恢復(fù)檢修，確保了檢修平安進行。

4、重點防控，檢修平安在嚴細管理中得到強化

因安監(jiān)員人數(shù)限制，打算了檢修平安工作不能眉毛胡子一把抓，必需突出重點抓關(guān)鍵。一是加強有毒有害氣體監(jiān)控。提示干餾一段、二段和成品罐拆卸人孔人員在上風口操作，干餾爐摳瓦斯眼、清理主副火道、主風管時先檢測氣體濃度和爐內(nèi)溫度，合格后方可進入，佩戴好勞保用品，并支配專人在外監(jiān)護，防止意外發(fā)生。二是加強現(xiàn)場作業(yè)管理。突出抓好高空、吊裝等特別作業(yè)平安管理力度，特殊是加強加熱爐煙道閥和大鉈吊裝作業(yè)平安管理，作業(yè)前必需先檢查現(xiàn)場，拉好警戒線，高空作業(yè)人員必需系好平安帶，戴好平安帽，平安帶掛點必需堅固，吊裝作業(yè)時施工方指揮人員和平安負責人必需到現(xiàn)場，檢查吊車司機是否有特別作業(yè)證，起吊吊車噸位是否夠，繩套、掛鉤、防過卷等是否牢靠，嚴禁在起吊范圍內(nèi)有人逗留，這一些安監(jiān)員都要一一核對檢查。三是避開交叉作業(yè)。加熱爐、干餾爐區(qū)域施工項目較多，要求各施工單位加強溝通協(xié)調(diào)，上下同時施工的必需錯開時間，拉好警戒線，避開高空墜物傷人。四是防范機械損害。此次檢修更換了8#、9#、11#、12#、13#共5條皮帶，更換前仔細學習平安技術(shù)措施，施工人員袖口、衣襟、褲口、領(lǐng)口必需束好系緊，佩戴好勞動防護用品，設(shè)備及材料在搬運過程中要有專人進行指揮，協(xié)調(diào)進行，避開人身及設(shè)備受到損害。

5、罰管并重，檢修平安在嚴管真罰中得到強化

為確保檢修期間現(xiàn)場作業(yè)平安，安監(jiān)站嚴格落實“常查、細抓、嚴管、真罰”的“八字”準則，做到嚴管不手軟，真罰不客氣。檢修期間共罰款9400元，其中內(nèi)部罰款1700元，外部罰款7700元。安監(jiān)站著重加大了對外委隊伍管理，入廠前進行平安告知，作業(yè)時重點盯靠，消失擔心全行為時準時制止，不聽勸說的根據(jù)公司規(guī)定進行懲罰。對外委隊伍檢修期間飲酒、精神狀態(tài)不佳等人員責令暫離其崗位，并進行思想教育，重申公司相關(guān)規(guī)定，并告知對方不按章作業(yè)的危害，否則將根據(jù)規(guī)定進行懲罰，不但制止了“三違”，而且讓作業(yè)人員知道這樣做的危害，有效避開了二次違章。

6、考慮周全，檢修平安在順當開關(guān)氣中得到強化

在關(guān)氣和開氣前，嚴格落實了關(guān)氣和開氣平安技術(shù)措施的學習狀況，關(guān)氣和開氣前對全部的管道閥門、放散等開關(guān)狀態(tài)進行了認真檢查，并對各水封、水盆、加熱爐大鉈、平安蓋、各管道及煙道的脫水管線等部門的加水狀況進行確認，對各主要生產(chǎn)設(shè)備、電氣掌握系統(tǒng)、員工措施和規(guī)程學習狀況也進行了檢查，對加熱爐、燃燒爐點火等進行了現(xiàn)場盯靠;對開氣時7#、10#皮帶廊內(nèi)瓦斯?jié)舛绕?，影響布料的狀況，公司聯(lián)系了搶救大隊專業(yè)人員來公司現(xiàn)場，攜帶呼吸器布料，直到生產(chǎn)系統(tǒng)正常，廊內(nèi)一氧化碳濃度正常時才撤離，保證了正常生產(chǎn)和員工的身體健康。公司各級管理人員樂觀盯靠現(xiàn)場，對消失的緊急狀況準時實行有效措施加以解決，使得公司順當實現(xiàn)關(guān)氣和開氣。

一是安監(jiān)員素養(yǎng)與生產(chǎn)進展需要還有差距，不能發(fā)覺深層次的平安問題;二是安監(jiān)員在檢查中還不能對自己分管范圍的平安工作分出主次，做不到“抓重不放輕”，“抓主不松次”;三是本次檢修安監(jiān)員還多半停留在現(xiàn)場檢查現(xiàn)場發(fā)覺問題，還做不到知道施工內(nèi)容后就能預(yù)見該項施工存在著那些潛在隱患，缺乏超前預(yù)見性。

1、加強安監(jiān)員思想教育，關(guān)心安監(jiān)員明確為什么要抓平安?為誰抓平安?抓平安究竟是跟員工過不去還是在關(guān)心員工?通過教育關(guān)心安監(jiān)員充分熟悉平安工作對自己、對員工、對公司今后的進展的重要性，從而引導(dǎo)安監(jiān)員在今后的平安管理中不但要做到“嚴”，還要做到會變通、會管理的方法，會把“嚴”變得讓員工更簡單接受，讓平安管理在員工中引起共鳴，力求在全部員工中實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。

2、定期組織開展安監(jiān)員工作溝通，通過溝通不斷地提高安監(jiān)員工作水平，使安監(jiān)員明確哪些是平安管理的重點，哪些必需馬上處理，哪些可暫緩處理，從而在平安管理方面實現(xiàn)“抓重不放輕”，“抓主不松次”，進一步提高安監(jiān)工作效率。

3、在安監(jiān)員中開展假想事故的預(yù)防訓練，定期提出假想課題，由安監(jiān)員提出預(yù)防解決方法，組織安監(jiān)員開展溝通。通過假想訓練，進一步提高安監(jiān)員的職業(yè)洞察力和敏銳性，從而變事后處理為超前預(yù)防，把握平安工作的主動權(quán)。

檢修員個人工作總結(jié)篇三

一失，為飛行騰飛做出貢獻。

文明生產(chǎn)勞動紀律：為確保平安穩(wěn)定高符合生產(chǎn)，削減不必要的撏失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節(jié)能降耗，維護好設(shè)備，使其達到長周期運行。仔細傳達執(zhí)行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現(xiàn)象，我們實行“以人為本”的理念，以“勞動紀律規(guī)定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人公平。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工仔細學習“白國周班組管理”，以“六個三”為指導(dǎo)方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規(guī)定”為準繩，進行了處理。由于我們嚴抓管理全年無嚴峻違紀現(xiàn)象發(fā)生。

嚴格管理，仔細地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，充分發(fā)揮組長的聰慧才智。為分廠的工作做出應(yīng)有的貢獻。

檢修員個人工作總結(jié)篇四

1、工作狀況

我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，快速平安的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠樂觀協(xié)作檢修工作。

2、平安方面

努力學習不斷提高平安素養(yǎng)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、留意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，到處防意外，做到平安二字放心中。

3、尊章守紀方面

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作上仔細認真。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

4、主要存在問題及下步準備

一、主要問題

1、工作上還不夠仔細認真，缺乏主動性，對車間的擔心全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔心全的因素下有超速的行為。

3、對車輛的.保養(yǎng)、維護、修理等工作做的還不到位

二、下一步準備

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要供應(yīng)有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī)，加強自己的平安意識。我們要改正缺點，團結(jié)全都，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

20xx年，我主要完成了以下工作：

3.幫助支部書記開展黨支部日常工作;負責分部工會工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號線進行的運營總部勞動競賽，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動;負責分部宣揚工作，基本完成分部年度宣揚任務(wù)。

1.工作上善欠缺主觀性與樂觀性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的狀況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，肯定程度上影響了工作效率。

2.業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強學習。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施把握不熟識，對作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會時，每一個人都很有各自獨特的見解，有理有據(jù)，而自己從閱歷、技能、學問上都顯得捉襟見肘;在技能評估實操考試時，現(xiàn)場狀況變化多端，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達不到所需要求。業(yè)務(wù)學習不僅要理論聯(lián)系實際，同時閱歷及教訓也非常重要，平常應(yīng)多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實際狀況，多參加工班作業(yè)。

20xx年，是收獲的一年，也是不完善的一年，生活中還有些許不安靜，工作上還需要有長足的進步，思想上應(yīng)當再沉穩(wěn)周密點。工作中存在的問題,信任在以后的工作中我會彌補這些不足,努力的提高我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作方法,為公司的進展盡自己的綿薄之力!

檢修員個人工作總結(jié)篇五

1、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責

為保證青島大煉油20__年度停車檢修工作的順當實施，保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，我公司于20__年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力氣的檢修指揮部，組成由延遲焦化、聚丙烯、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部，對每個分部的專業(yè)人員進行具體分工，做到責任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責。另外從后勤保障上充分調(diào)動各級人員的樂觀性，有力推動和促進檢修任務(wù)的順當完成。

2、技術(shù)質(zhì)量先行，保證事前掌握

3)編制檢修及改造的施工組織設(shè)計及各專項施工方案53份;

4)針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進行重點掌握，如焦扮裝置的c203塔等，每一項均確定專項負責人，對重難點項目的檢修方案均經(jīng)過多輪爭論，從技術(shù)上保證了檢修工作的事前掌握。

5)梳理檢修流程，合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)方案;

6)細化檢修工序，編制檢修質(zhì)量掌握點256項;

3、組織人員機具，平衡各種資源

本次方案檢修人員643人，實際到崗人數(shù)1034人，，其中管理人員93人，占檢修總?cè)藬?shù)的9%。參與檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位，參檢隊伍“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能攻關(guān)、特殊能奉獻”的優(yōu)良作風，確保了檢修改造有力、有效、有序地實施。

4、落實檢修材料，力保物資供應(yīng)

燕華公司始終與大煉油選購部緊密協(xié)作，對檢修材料的到貨狀況進行跟蹤驗證，自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨狀況，未按時到貨的準時與大煉油選購部及廠家進行溝通、督促，對已到貨的準時進行質(zhì)量驗收，對于關(guān)鍵部分檢修物資，實行專人專項負責，在大煉油選購部的全力支持和協(xié)作之下，絕大多數(shù)的材料均根據(jù)方案到貨，保障了此次停車檢修工作的順當實施及完成。

5、完善平安體系，制定平安制度

在檢修前，明確檢修平安體系，嚴厲?分解平安責任，依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴格制定了具體詳細的平安措施，針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，都制定了平安措施方案并進行審批。

為確保整個大檢修過程平安順當進行，依據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點和石扮裝置大檢修過程中平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，制定了相關(guān)規(guī)定，規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了具體的要求。

本次停車檢修方案總項467項，其中延遲焦化141項，聚丙烯151項，儲運27項，全廠甩頭147項。全部方案檢修項基本根據(jù)方案執(zhí)行完成，方案執(zhí)行率達到100%。

主要完成工程量如下：

停開車盲板拆裝303塊;

加熱爐檢修2臺;塔器檢修21臺;

換熱器檢修114臺，抽芯試壓78臺;

壓力管道檢測約75000m;

壓力容器檢驗194臺;

三、檢修工作中的亮點

1、檢修前期預(yù)備工作充分

亮點：

a：組織機構(gòu)健全，崗位職責清楚;

b：人員、機具預(yù)備充分;

c：技術(shù)、方案對接細致;

d：物資跟蹤緊密，各項體系制度完善

2、平安、質(zhì)量達到預(yù)期目標

3、閥門檢修理

亮點：量大、效率高

4、換熱器試壓

亮點：

a：隊伍專業(yè)化、施工效率高;

b：假帽子、假法蘭等規(guī)格型號齊全;

c：靜密封點的施工質(zhì)量掌握較好;

d：在工程量大、工期緊的狀況下，保質(zhì)保量按時完成;

5、焦炭塔的協(xié)作檢測

亮點：采納新方法，加快進度，提高效率。

焦扮裝置4臺焦炭塔直徑大(9400mm)、高度高(43413mm)，采納正常的搭設(shè)腳手架施工方法很難滿意檢修工期要求，我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則，打算在焦炭塔內(nèi)采納電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設(shè)，最終將協(xié)作檢測工期提前7天完成。

6、c203塔改造。

亮點：優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質(zhì)量，進度提前。

c203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄、質(zhì)量要求高、工期緊”的施工特點，也是焦化檢修最關(guān)鍵的路線和難點。我公司技術(shù)人員優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質(zhì)量，比原檢修方案提前兩天完成施工，且一次驗收通過。

7、預(yù)熱器的大件吊裝。

亮點：采納公司450噸履帶吊，提高吊裝效率。

8、開展勞動競賽活動，涌現(xiàn)先進個人。

適時開展以“六比六賽”為內(nèi)容的勞動競賽活動、以“六優(yōu)”為內(nèi)容的黨員。

檢修員個人工作總結(jié)篇六

一、平安第一、方案詳實。

本著環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們在平安方面配備兼職平安員對班組人員進行平安教育及監(jiān)督，確保平安檢修意識得到仔細落實。為確保檢修工作分階段有序進行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對此次要檢修的__項工作依類型進行分類，并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌方案，將全部檢修項目從任務(wù)、時間、人員逐項落實，責任到人。

另外，從檢修一開頭，我們就把平安工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報方案并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進行作業(yè)平安交底及作業(yè)危急分析，并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負責人，以確保作業(yè)人員平安防護措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，確保萬無一失，使本次大修工作順當完成。

二、細心支配、仔細落實保效率。

為了完成好本次檢修，領(lǐng)導(dǎo)小組每天定時召開檢修協(xié)調(diào)會議，針對檢修項目的技術(shù)狀況和存在問題，逐項進行分析討論，分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目施工、平安責任及檢修時間支配和方案檢修用時都做出了具體的支配部署。

本次檢修儀表項目共計__項，涉及__裝置__類__項，__裝置__類__項。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的狀況，在檢修前，我們合理編制好具體的檢修施工進度表，在確保施工平安的前提下，合理支配每一個項目的施工方案及作業(yè)時間。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特別的工段，將儀表全部下線對其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時對全部下線的閥門進行測繪，做好具體的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預(yù)知修理、下次檢修及備件國產(chǎn)化供應(yīng)保障。

三、仔細總結(jié)，逐級驗收。

通過全體員工及維保人員的共同努力，20__年停工檢修工作在逐級負責，責任到人理念的指導(dǎo)下，部門上下以高、嚴、細、實的工作態(tài)度，實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標。檢修結(jié)束后，組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現(xiàn)場儀表設(shè)備，做到工完料凈場地清。

在開工前，組織儀表班、dcs班和sis班，與工藝人員共同對兩套裝置全部的掌握回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設(shè)備性能，在裝置開工水運時進行自查自檢，使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查，從而進一步提高了裝置高效長期運行的牢靠性。

這次檢修工作在部門檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的細心組織支配下，通過全體參檢員工的堅韌拼搏得以順當完成，為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

檢修員個人工作總結(jié)篇七

1、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責

為保證青島大煉油20xx年度停車檢修工作的順當實施，保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，我公司于20xx年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力氣的檢修指揮部，組成由延遲焦化、聚丙烯、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部，對每個分部的專業(yè)人員進行具體分工，做到責任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責。另外從后勤保障上充分調(diào)動各級人員的樂觀性，有力推動和促進檢修任務(wù)的順當完成。

2、技術(shù)質(zhì)量先行，保證事前掌握

3）編制檢修及改造的施工組織設(shè)計及各專項施工方案53份；

4）針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進行重點掌握，如焦扮裝置的c203塔等，每一項均確定專項負責人，對重難點項目的檢修方案均經(jīng)過多輪爭論，從技術(shù)上保證了檢修工作的事前掌握。

5）梳理檢修流程，合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)方案；

6）細化檢修工序，編制檢修質(zhì)量掌握點256項；

3、組織人員機具，平衡各種資源

本次方案檢修人員643人，實際到崗人數(shù)1034人，，其中管理人員93人，占檢修總?cè)藬?shù)的9%。參與檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位，參檢隊伍“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能攻關(guān)、特殊能奉獻”的優(yōu)良作風，確保了檢修改造有力、有效、有序地實施。

4、落實檢修材料，力保物資供應(yīng)

燕華公司始終與大煉油選購部緊密協(xié)作，對檢修材料的到貨狀況進行跟蹤驗證，自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨狀況，未按時到貨的準時與大煉油選購部及廠家進行溝通、督促，對已到貨的準時進行質(zhì)量驗收，對于關(guān)鍵部分檢修物資，實行專人專項負責，在大煉油選購部的全力支持和協(xié)作之下，絕大多數(shù)的材料均根據(jù)方案到貨，保障了此次停車檢修工作的順當實施及完成。

5、完善平安體系，制定平安制度

在檢修前，明確檢修平安體系，嚴厲?分解平安責任，依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴格制定了具體詳細的平安措施，針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，都制定了平安措施方案并進行審批。

為確保整個大檢修過程平安順當進行，依據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點和石扮裝置大檢修過程中平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，制定了相關(guān)規(guī)定，規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了具體的要求。

本次停車檢修方案總項467項，其中延遲焦化141項，聚丙烯151項，儲運27項，全廠甩頭147項。全部方案檢修項基本根據(jù)方案執(zhí)行完成，方案執(zhí)行率達到100%。

主要完成工程量如下：

停開車盲板拆裝303塊；

加熱爐檢修2臺；塔器檢修21臺；

換熱器檢修114臺，抽芯試壓78臺；

壓力管道檢測約75000m；

壓力容器檢驗194臺；

1、檢修前期預(yù)備工作充分

亮點：

a、組織機構(gòu)健全，崗位職責清楚；

b、人員、機具預(yù)備充分；

c、技術(shù)、方案對接細致；

d、物資跟蹤緊密，各項體系制度完善

2、平安、質(zhì)量達到預(yù)期目標

3、閥門檢修理

亮點：量大、效率高

4、換熱器試壓

亮點：

a、隊伍專業(yè)化、施工效率高；

b、假帽子、假法蘭等規(guī)格型號齊全；

c、靜密封點的施工質(zhì)量掌握較好；

d、在工程量大、工期緊的狀況下，保質(zhì)保量按時完成；

5、焦炭塔的協(xié)作檢測

亮點：采納新方法，加快進度，提高效率

焦扮裝置4臺焦炭塔直徑大（9400mm）、高度高（43413mm），采納正常的搭設(shè)腳手架施工方法很難滿意檢修工期要求，我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則，打算在焦炭塔內(nèi)采納電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設(shè)，最終將協(xié)作檢測工期提前7天完成。

6、c203塔改造

亮點：優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質(zhì)量，進度提前

c203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄、質(zhì)量要求高、工期緊”的施工特點，也是焦化檢修最關(guān)鍵的路線和難點。我公司技術(shù)人員優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質(zhì)量，比原檢修方案提前兩天完成施工，且一次驗收通過。

7、預(yù)熱器的大件吊裝

亮點：采納公司450噸履帶吊，提高吊裝效率

8、開展勞動競賽活動，涌現(xiàn)先進個人

適時開展以“六比六賽”為內(nèi)容的勞動競賽活動、以“六優(yōu)”為內(nèi)容的黨員

檢修員個人工作總結(jié)篇八

20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理學問的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設(shè)備檢修的力量和班組的管理力量。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學習及工作狀況進行總結(jié)。

作為一名檢修班組的副班長，假如沒有肯定的檢修技術(shù)水平，沒有肯定的管理學問，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，**年按方案進行了導(dǎo)師帶徒，用自己所把握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的把握設(shè)備的檢修技能。

按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最便利用戶為宗旨，準時做好檢修任務(wù)預(yù)備充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時支配的任務(wù)準時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前預(yù)備、檢修詳細步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預(yù)知，將班組整個維護設(shè)備的閱歷和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的牢靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

我們班以互惠互利為準則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互溝通專業(yè)檢查與設(shè)備操作的閱歷和體會，消退誤會，準時解決日常工作中消失的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、看法和建議得到準時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的**氛圍，進一步提升了用戶滿足度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特殊是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100％。“想用戶所想，急用戶所急”，依據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格根據(jù)承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，**年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都根據(jù)承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，準時發(fā)覺設(shè)備運行中存在的問題，準時對隱蔽的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必需對所負責的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)覺的問題能解決的開內(nèi)部檢修單馬上現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組支配處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)覺其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參加浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并依據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，準時的對隱蔽的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。

一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成果，但我認為成果的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在肯定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將堅固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件聽從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)力量，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱忱服務(wù)，主動服務(wù)、急躁服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿足。

檢修員個人工作總結(jié)篇九

在這次檢修工作開頭之前：對所負責的檢修內(nèi)容進行了具體方案和支配，預(yù)備工作做得更加的全面和完善。

首先在這次檢修過程中的預(yù)備工作：為了保證檢修工作的順當進行，我們

提前到現(xiàn)