物流部門個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物流部門?個(gè)人工作?總結(jié)范本?各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們：大?家好!在?鼠年到來(lái)?之際，首?先我代表?物流部給?大家拜個(gè)?早年，預(yù)?祝大家鼠?年虎虎生?威、財(cái)源?廣進(jìn)。?____?年，是公?司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開源?節(jié)流，想?方設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年;也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益?管理、嚴(yán)?格控制成?本，謀求?突破的一?年;同時(shí)?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進(jìn)、?不斷成長(zhǎng)?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項(xiàng)?具體工作?匯報(bào)如下?：一、?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實(shí)是本?部門重中?之重，這?在今年的?財(cái)務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中能?看得出來(lái)?。1.?物流部費(fèi)?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率有上升?的趨勢(shì)，?現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)?明。物流?費(fèi)用可以?分為固定?和變動(dòng)兩?部分，固?定費(fèi)用不?隨公司業(yè)?務(wù)變化變?化，變動(dòng)?部分隨公?司業(yè)務(wù)增?加而增加?。當(dāng)變動(dòng)?部分隨公?司其他部?門費(fèi)用降?低變得越?小時(shí)，固?定部分分?攤就會(huì)越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動(dòng)部分，?這就造成?整個(gè)物流?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率具有上?升趨勢(shì)。?2.控?制費(fèi)用不?拘小節(jié)?嚴(yán)格控制?必須發(fā)生?的費(fèi)用，?杜絕沒用?必要的費(fèi)?用。對(duì)于?配送費(fèi)用?，我物流?部嚴(yán)格按?照最優(yōu)化?路線，最?少路費(fèi)、?停車費(fèi)，?羅選成主?動(dòng)節(jié)省停?車費(fèi)成了?大家的共?識(shí)。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運(yùn)公司?報(bào)價(jià)__?__元，?我們實(shí)際?節(jié)省__?__%。?對(duì)于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價(jià)比?三家。例?如粵b油?泵問(wèn)題，?羅咨詢好?幾家，費(fèi)?用都在_?___元?左右，但?是我們實(shí)?際只花費(fèi)?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。對(duì)?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為石?巖倉(cāng)庫(kù)窗?戶刷油漆?，我們都?是自己買?油漆，不?請(qǐng)物業(yè)代?為刷。凡?此種種，?不勝枚舉?，變動(dòng)費(fèi)?用節(jié)省達(dá)?____?%以上，?雖然沒有?為公司做?出突出貢?獻(xiàn)，但是?也盡了自?己的努力?。3.?固定費(fèi)用?控制根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)物流?部下屬倉(cāng)?庫(kù)指示，?把原珠海?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?龍骨一次?性轉(zhuǎn)移到?石巖，為?公司節(jié)省?一定的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?另外，我?們配合呼?哥擬把銀?湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)?外出租，?進(jìn)一步降?低部門管?理的固定?費(fèi)用。?二、以學(xué)?習(xí)___?_為契機(jī)?，進(jìn)一步?加強(qiáng)部門?管理1?.完善部?門管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對(duì)各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條?款，進(jìn)一?步規(guī)范出?入庫(kù)流程?。2.?提升部門?人員服務(wù)?意識(shí)、安?全意識(shí)?本部門在?強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時(shí)，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門?人員既要?節(jié)省費(fèi)用?，更要對(duì)?業(yè)務(wù)部門?、客戶提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效?益。認(rèn)真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來(lái)，本部?門無(wú)一例?投訴、無(wú)?一例安全?事故。?3.加強(qiáng)?部門人員?知識(shí)技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來(lái)發(fā)?展儲(chǔ)備力?量。三?、降低呆?滯庫(kù)存、?運(yùn)回礦面?板過(guò)去?一年中，?經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了銀?湖倉(cāng)庫(kù)部?分精品、?壁布樣品?。此外，?中建投南?頭倉(cāng)庫(kù)取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門羅轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?石巖倉(cāng)庫(kù)?，已備公?司將來(lái)使?用。四?、提高出?入庫(kù)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率，?確保財(cái)務(wù)?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財(cái)物各項(xiàng)?工作及時(shí)?完成，保?證財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫(kù)時(shí)?，本部門?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時(shí)?，本人爬?上爬下對(duì)?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門或本?人為了及?時(shí)、準(zhǔn)確?地向財(cái)務(wù)?提供所需?的各項(xiàng)報(bào)?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個(gè)小時(shí)是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時(shí)?間緊任務(wù)?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個(gè)?小時(shí)搞定?。五、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無(wú)法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會(huì)事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動(dòng)。由于?這些非本?部門業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說(shuō)。?限于篇?幅，本部?門其他業(yè)?務(wù)不再表?述。以上?功過(guò)希望?領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指?出，只要?大家不說(shuō)?我敷衍于?事，本人?就心滿意?足了。當(dāng)?然了，一?年來(lái)取得?的成績(jī)不?屬于某個(gè)?人的功勞?，這是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各位?同事配合?下，全體?物流部人?員共同努?力了的結(jié)?果，在此?我要特別?感謝龔總?，及物流?部全體員?工，沒有?你們的支?持就沒有?物流部以?上的成績(jī)?。還是?那句話，?雖然大環(huán)?境決定了?我們的小?環(huán)境，以?至于我們?沒有亮點(diǎn)?，但是過(guò)?去的一年?是我們?cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?走過(guò)的踏?實(shí)、溫暖?的一年。?我們沒有?收獲的激?動(dòng)，但是?我們還有?奮斗的激?情;我們?沒有可喜?的成績(jī)，?但是我們?還有美好?的夢(mèng)想;?我們沒有?過(guò)人的能?力，但是?我們做到?了其他人?無(wú)法或不?肯做到的?事。__?__年過(guò)?去了，我?們沒有完?成年初的?目標(biāo)，這?還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒解?。為了在?____?年能有一?個(gè)改觀，?我物流部?將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?做事，以?公司的利?益為重。?___?_年部門?工作展望?：1.?繼續(xù)開源?節(jié)流。?為了降低?費(fèi)用，本?部門計(jì)劃?于年內(nèi)配?合呼哥把?銀湖對(duì)外?出租，用?以彌補(bǔ)石?巖倉(cāng)庫(kù)的?固定支出?。進(jìn)一步?縮減車輛?費(fèi)用、管?理費(fèi)用。?對(duì)于石巖?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?報(bào)廢設(shè)備?，本部門?計(jì)劃于春?節(jié)前后配?合鋼哥處?理掉。?2.加強(qiáng)?部門管理?，優(yōu)化出?入庫(kù)及配?送流程?確保出入?庫(kù)準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%，?進(jìn)一步縮?減積壓庫(kù)?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?。杜絕不?必要的部?門資源空?轉(zhuǎn)，采用?郵政包裹?投遞優(yōu)化?配送路線?。要求部?門人員不?斷學(xué)習(xí)物?流知識(shí)、?加強(qiáng)產(chǎn)品?培訓(xùn)。?3.進(jìn)一?步提升服?務(wù)水平，?創(chuàng)造和諧?的同事關(guān)?系。在?新的一年?里，本部?門或本人?將一如既?往地為各?位同事服?務(wù)，保證?大家能全?身心地投?入到主要?業(yè)務(wù)中。?只要大家?一句話，?我們將把?疲憊帶走?，把滿意?留下。?物流部門?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（二）?歲月如煙?，___?_已經(jīng)離?去，回顧?過(guò)去一年?的工作，?物流部在?公司的得?力領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?配合下，?部門的各?項(xiàng)工作都?在有條不?紊的開展?，并完成?了上年度?的工作計(jì)?劃，但在?部門日常?的各項(xiàng)管?理中，仍?存在很多?的問(wèn)題，?需要不斷?的改進(jìn)與?完善?，F(xiàn)?將本部門?崗位職責(zé)?、___?_部門主?要工作完?成情況、?存在的問(wèn)?題及__?__的工?作計(jì)劃報(bào)?告如下：?一、本?職工作內(nèi)?容：1?、負(fù)責(zé)物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責(zé)與相關(guān)?的管理規(guī)?定。2?、做好物?流交付、?倉(cāng)儲(chǔ)及粉?碎各環(huán)節(jié)?的管理，?確保組織?并調(diào)動(dòng)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)充?分執(zhí)行工?作任務(wù)。?3、控?制物流交?付和倉(cāng)儲(chǔ)?管理成本?，優(yōu)化人?力，節(jié)約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協(xié)助處?理各項(xiàng)異?常。5?、認(rèn)真做?好部門的?日常管理?與績(jī)效資?料的收集?統(tǒng)計(jì)工作?。6、?接受并完?成上級(jí)安?排的其它?工作任務(wù)?。二、?物流部_?___主?要工作完?成情況總?結(jié)：1?、通過(guò)流?程優(yōu)化，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?人力進(jìn)行?了合理的?精簡(jiǎn)，將?原料庫(kù)、?半成品庫(kù)?及成品庫(kù)?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門的工作?效率，節(jié)?約了公司?成本。?2、對(duì)部?門的主要?日常工作?納于了數(shù)?據(jù)化的管?理(如：?交貨及時(shí)?率達(dá)成統(tǒng)?計(jì)、部門?的加班狀?況統(tǒng)計(jì)、?延鋒系統(tǒng)?料箱回收?狀況、外?租車及車?輛油耗統(tǒng)?計(jì)等)，?使部門與?公司能夠?及時(shí)了解?相關(guān)的狀?況，便于?及時(shí)糾正?與完善相?關(guān)的管理?。3、?完善了物?料出入庫(kù)?環(huán)節(jié)的系?統(tǒng)管理，?建立了退?貨品倉(cāng)庫(kù)?，對(duì)客戶?退、換物?料進(jìn)行了?分類，便?于數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析?。對(duì)原料?、半成品?建立了物?料先進(jìn)先?出存量管?制，便于?物料的先?進(jìn)先出及?可追溯性?。4、?在成品發(fā)?貨及交付?環(huán)節(jié)，對(duì)?相關(guān)的作?業(yè)流程進(jìn)?行了完善?與優(yōu)化(?如：成品?倉(cāng)管員依?訂單備貨?，裝車時(shí)?，送貨人?員依供貨?明細(xì)核對(duì)?物料裝車?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)裝、?漏裝)，?通過(guò)日常?的部門會(huì)?議宣導(dǎo)與?相關(guān)人員?的定崗管?理，使成?品發(fā)貨錯(cuò)?料的現(xiàn)象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少。5?、通過(guò)與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協(xié)?調(diào)，將收?貨的道口?時(shí)間適當(dāng)?調(diào)整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準(zhǔn)時(shí)交?付。6?、對(duì)粉碎?房外庫(kù)存?的上、下?蓋成品呆?料進(jìn)行了?及時(shí)粉碎?回用，將?相關(guān)場(chǎng)地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?位緊張。?7、通?過(guò)部門定?期的會(huì)議?宣導(dǎo)與日?常運(yùn)作中?的問(wèn)題教?育，使本?部門人員?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)得到了?明顯提高?，在人員?配置不足?的狀況下?，使得各?項(xiàng)日常工?作得以正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、物?流部__?__工作?中存在的?問(wèn)題：?1、倉(cāng)庫(kù)?呆滯物料?的增多，?新項(xiàng)目的?陸續(xù)導(dǎo)入?，原料倉(cāng)?庫(kù)、半成?品倉(cāng)庫(kù)及?成品倉(cāng)庫(kù)?的場(chǎng)地嚴(yán)?重不足，?物料的定?置定位管?理存在很?大的困難?(如：泰?昌、飛爾?成品及原?料等)，?不便于倉(cāng)?庫(kù)的盤點(diǎn)?及物料的?先進(jìn)先出?。2、?部分人員?的責(zé)任心?不足，工?作現(xiàn)場(chǎng)的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉(cāng)庫(kù)、粉?料房現(xiàn)場(chǎng)?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執(zhí)行?力很差，?不利于部?門的良性?發(fā)展。?3、延鋒?系統(tǒng)送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無(wú)法追究?在顧客場(chǎng)?所丟失的?責(zé)任，只?能對(duì)我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問(wèn)題。?4、在車?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。沒?能很好的?監(jiān)督與執(zhí)?行車輛的?日常保養(yǎng)?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養(yǎng)不?及時(shí)的現(xiàn)?象，缺少?對(duì)司機(jī)安?全方面的?教育，導(dǎo)?致有車輛?事故的產(chǎn)?生。四?、物流部?____?工作計(jì)劃?：針對(duì)?以上本部?門存在的?問(wèn)題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項(xiàng)工作?扎實(shí)推進(jìn)?，計(jì)劃開?展工作如?下：1?、加強(qiáng)部?門的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)建設(shè)?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。通過(guò)?會(huì)議宣導(dǎo)?、工作的?啟發(fā)及淘?汰機(jī)制，?增強(qiáng)員工?由被動(dòng)改?為主動(dòng)關(guān)?心部門的?工作并提?出自己的?建議，提?高個(gè)人的?組織能力?和溝通能?力。2?、加強(qiáng)部?門人員的?安全教育?，尤其對(duì)?司機(jī)的安?全教育做?到每會(huì)必?提，定期?學(xué)習(xí)與宣?導(dǎo)安全方?面的知識(shí)?與相關(guān)案?例，提高?部門人員?的安全意?識(shí)，做到?防患于未?然。3?、制定相?關(guān)的考核?制度，提?升部門的?服務(wù)意識(shí)?與服務(wù)水?平。希望?在公司許?可的范圍?內(nèi)，調(diào)整?相關(guān)人員?的工資結(jié)?構(gòu)，對(duì)部?門的不同?類崗位推?行各自適?宜的考核?制度，達(dá)?到提升員?工的工作?熱情，約?束不良現(xiàn)?象的產(chǎn)生?。4、?加強(qiáng)對(duì)成?品發(fā)貨及?物流交付?環(huán)節(jié)的管?理，嚴(yán)格?要求司機(jī)?執(zhí)行道口?時(shí)間交貨?，將成品?發(fā)貨準(zhǔn)確?率及成品?的物流交?貨準(zhǔn)時(shí)率?達(dá)到__?__%，?加強(qiáng)對(duì)料?箱回收的?管控，力?爭(zhēng)料箱每?月平均的?總回收率?在___?_%以上?。5、?加強(qiáng)車輛?的維修與?保養(yǎng)方面?的管理，?制定車輛?的保養(yǎng)規(guī)?范，并要?求駕駛員?填寫車輛?維修與保?養(yǎng)記錄，?做好車輛?的清潔與?防護(hù)。?6、完善?倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)管理，?加強(qiáng)在6?S、物料?的定置定?位、先進(jìn)?先出、物?料的可追?溯性、賬?物準(zhǔn)確性?、呆滯物?料處理及?粉料現(xiàn)場(chǎng)?等方面的?管理。?物流部門?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（三）?回顧近一?年的工作?，對(duì)照德?能勤績(jī)四?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，?能盡心盡?力做好各?項(xiàng)工作，?較好地履?行了自己?的職責(zé)。?現(xiàn)將主要?情況小結(jié)?如下：?一、__?__年工?作小結(jié)?我所在的?部門是物?流部，首?先在__?__這個(gè)?及其不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順利?的圓滿的?完成我們?公司制定?的業(yè)務(wù)任?務(wù)，我作?為物流部?的一員感?到非常的?開心以及?自豪，我?們部門的?工作職責(zé)?是需要比?較好的專?業(yè)業(yè)務(wù)能?力，同時(shí)?更需要很?強(qiáng)的與客?戶交際溝?通能力。?在專業(yè)方?面，由于?之前我所?從事的工?作