生產(chǎn)員工個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)員工?個(gè)人工作?總結(jié)范本?生產(chǎn)部?門在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下五個(gè)方?面的不足?：一、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?各車間?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?狀態(tài)標(biāo)志?時(shí)有時(shí)無?或者是過?期的，各?種物料的?擺放不整?齊，沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生等各種?工藝衛(wèi)生?很差，我?個(gè)人認(rèn)為?解決的途?徑是加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，強(qiáng)化處?罰措施。?二、人?員管理方?面由于?公司地處?偏遠(yuǎn)，招?聘的員工?普遍文化?素質(zhì)較低?，加之生?產(chǎn)管理人?員在管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任意識(shí)不?強(qiáng)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?水電能源?。以及一?線管理者?與員工之?間溝通問?題，在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?培訓(xùn)，繼?而進(jìn)行系?列的檢查?督促(包?括經(jīng)濟(jì)處?罰)，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)展?的要求。?我們?cè)赺?___月?、___?_月__?__個(gè)月?的月底聯(lián)?合其他幾?個(gè)部門進(jìn)?行的心靈?小憩站培?訓(xùn)課程收?獲相當(dāng)不?錯(cuò)，是個(gè)?很好的開?頭。一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)?導(dǎo)力、團(tuán)?隊(duì)精神、?目標(biāo)感、?行動(dòng)力都?是非常重?要的，通?過這__?__次培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?可以說是?給他們提?供了一個(gè)?成長(zhǎng)的平?臺(tái)，讓他?們?cè)谝院?的生活中?更多的去?體會(huì)和應(yīng)?付所遇到?的每一件?事。比方?說在工作?上，參加?學(xué)習(xí)后的?員工工作?態(tài)度比以?前有了很?大的轉(zhuǎn)變?，相應(yīng)的?都能夠以?積極的切?身責(zé)任感?投入到工?作中去。?三、物?料消耗及?生產(chǎn)成本?的控制方?面由于?我們以前?一直來都?沒有對(duì)各?崗位班組?的材料消?耗情況進(jìn)?行考核，?出現(xiàn)了許?多的物料?浪費(fèi)或物?料消耗過?大的現(xiàn)象?，生產(chǎn)員?工的大腦?里缺少成?本觀念。?這里面有?部分是物?料原因，?特別是原?材料這塊?，由于有?的原材料?材質(zhì)較差?造成報(bào)廢?量增多，?最后成品?率也就相?差甚遠(yuǎn)。?建議從源?頭即材料?進(jìn)廠開始?然后層層?分解，將?物料消耗?落實(shí)到車?間班組，?進(jìn)行合理?的邊角料?再利用，?降低產(chǎn)品?成本價(jià)值?。四、?安全生產(chǎn)?方面安?全生產(chǎn)可?以說是每?個(gè)生產(chǎn)企?業(yè)中最重?要的一個(gè)?方面之一?，安全就?是效益。?我覺得我?們公司我?們生產(chǎn)部?門在這一?點(diǎn)上做得?還算可以?的，特別?是使員工?在每時(shí)每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹?立安全就?是效益的?理念，促?進(jìn)公司的?安全生產(chǎn)?工作再上?一個(gè)新臺(tái)?階。從?公司整體?方面，我?有以下幾?點(diǎn)建議：?第一、?公司在技?術(shù)人員的?培養(yǎng)和留?用方面跟?大企業(yè)有?很大的差?距，現(xiàn)代?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)歸根結(jié)?底是人才?的競(jìng)爭(zhēng)，?誰擁有了?人才誰就?是贏家。?但我們企?業(yè)專業(yè)技?術(shù)人員的?流動(dòng)較大?，人力資?源部應(yīng)該?要理一理?，總結(jié)一?下究竟其?原因何在?。第二?、公司在?企業(yè)文化?建設(shè)方面?幾乎是一?片空白，?企業(yè)文化?關(guān)系到企?業(yè)所有員?工的思想?情緒，也?與企業(yè)的?發(fā)展息息?相關(guān)?？v?觀中外古?今取得巨?大成功的?企業(yè)，都?非常注重?企業(yè)文化?的建設(shè)。?作為一個(gè)?企業(yè)首先?要樹立企?業(yè)的精神?理念，然?后通過長(zhǎng)?期的企業(yè)?文化建設(shè)?企業(yè)精神?貫注到每?一位員工?心中。良?好的思想?政治工作?，能夠給?企業(yè)帶來?無形而巨?大的效益?。面對(duì)?即將到來?的___?_年，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對(duì)待新年?的每一天?，在現(xiàn)有?的基礎(chǔ)上?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，提?高工作質(zhì)?量，進(jìn)一?步抓好安?全生產(chǎn)，?為企業(yè)的?發(fā)展盡我?們最大的?努力!?生產(chǎn)員工?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（二）?自從進(jìn)入?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有__?__年半?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，車?間的產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。以下?為___?_年的工?作總結(jié)。?一、合?格率與管?理方面?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率也創(chuàng)下?了___?_公司制?造部產(chǎn)量?有史以來?、水平。?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強(qiáng)控?制。因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補(bǔ)充，?但人員的?流動(dòng)性比?較大。老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因?yàn)?管理方面?的不足造?成個(gè)別員?工的思想?波動(dòng)性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對(duì)?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。二?、物耗與?報(bào)表方面?主要原?材料車間?每月對(duì)返?基和返修?晶片等及?時(shí)回收利?用，但少?量員工因?技能、機(jī)?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。主要?輔材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于加?強(qiáng)管制。?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表、周報(bào)?表、月報(bào)?表、個(gè)人?產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無?誤、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)好?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好，?方便于車?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。三?、質(zhì)量與?安全方面?為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，對(duì)?操作工藝?進(jìn)行了修?改，由原?來的兩點(diǎn)?膠規(guī)定為?三點(diǎn)膠，?在___?_的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?在日益競(jìng)?爭(zhēng)的市場(chǎng)?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實(shí)的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對(duì)某?些樣品增?加溫特等?工藝。在?沒有任何?安全設(shè)施?防護(hù)的情?況下，沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說_?___年?對(duì)___?_公司制?造部是個(gè)?展翅飛躍?的時(shí)段，?那我更希?望___?_年我們?能飛得更?遠(yuǎn)、更廣?，擁有一?片更廣闊?的天地。?四、工?作中的不?足加強(qiáng)?員工的穩(wěn)?定性；加?強(qiáng)提高員?工的操作?技能，提?高生產(chǎn)效?率；有效?的安排好?生產(chǎn)，減?少時(shí)間的?滯留性。?加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高員?工的操作?技能，提?高一次性?合格率；?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備的保養(yǎng)?；加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)工序?的管控，?減少生產(chǎn)?質(zhì)量事故?的發(fā)生；?加大對(duì)返?基、返修?片的有效?利用數(shù)量?，提高一?次性合格?率；加強(qiáng)?對(duì)原材料?物掉地現(xiàn)?象的管制?；加強(qiáng)對(duì)?銀絲、手?指套等輔?助材料的?管控；在?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?、工藝、?安全方面?同樣引起?重視，加?強(qiáng)管理，?確保安全?生產(chǎn)。?在新的一?年來臨之?際，我希?望公司能?在新的一?年中，從?考慮員工?的穩(wěn)定性?出發(fā)，不?但要提高?員工的工?資待遇及?福利、保?證適當(dāng)?shù)?休息時(shí)間?，還要舉?辦一些有?益的活動(dòng)?來增加大?家的凝聚?力;同時(shí)?我也希望?管理層次?的工資待?遇及福利?也能有所?提高。?生產(chǎn)員工?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（三）?____?年的車間?管理工作?，讓我深?深體會(huì)到?車間生產(chǎn)?管理的基?本職責(zé)就?是搞好生?產(chǎn)安排服?務(wù)，適應(yīng)?生產(chǎn)。在?洪總同公?司領(lǐng)導(dǎo)的?具體指導(dǎo)?以及同事?們的大力?配合下，?我能感受?到作為車?間生產(chǎn)管?理人員，?最重要的?是擺正自?己的位置?，清楚自?己所肩負(fù)?的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)?任。因此?，我時(shí)刻?提醒自己?必須有高?度的事業(yè)?心，要甘?心吃苦，?有功不居?，努力做?好生產(chǎn)安?排，部門?之間的協(xié)?調(diào)，以及?員工之間?的溝通和?服務(wù)工作?。同時(shí)，?我也體會(huì)?到車間生?產(chǎn)管理工?作的復(fù)雜?，每天需?要面對(duì)和?處理的事?情牽扯到?各個(gè)部門?，以及方?方面面。?正是因?yàn)?這些原因?，為了彌?補(bǔ)工作中?的不足，?我就此總?結(jié)全年的?生產(chǎn)安排?情況，匯?報(bào)如下：?一、車?間有部分?老舊落后?的機(jī)器得?不到及時(shí)?的更換?其操作性?能達(dá)不到?理想的要?求，零配?件損耗率?大，生產(chǎn)?也得不到?質(zhì)量保障?。情況匯?報(bào)___?_后。經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)的研?究，公司?決定實(shí)施?一次舊設(shè)?備大更換?。二、?生產(chǎn)機(jī)器?出現(xiàn)了不?夠地方擺?放的新問?題針對(duì)?此情況，?洪總親自?帶隊(duì)指揮?清空一個(gè)?材料倉(cāng)庫(kù)?，作為生?產(chǎn)車間。?使得這方?面的問題?迎刃而解?，為日后?的生產(chǎn)管?理創(chuàng)造了?有利的條?件。三?、面對(duì)阻?礙生產(chǎn)發(fā)?展的問題?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)層次?的指導(dǎo)下?，得到了?合理的處?理材料?的供給，?洪總更是?親臨一線?督導(dǎo)。加?上設(shè)備的?更新，使?得我們的?產(chǎn)量由以?前每月的?____?噸上升到?現(xiàn)在每月?____?噸，產(chǎn)能?大約提升?了___?_%以上?。在面臨?人工上漲?，用工形?式嚴(yán)峻的?情況下，?公司更是?____?年提升的?薪金上再?加___?_%__?__，穩(wěn)?定了一線?生產(chǎn)員工?的信心，?使得公司?同員工實(shí)?現(xiàn)雙贏利?的好局面?。四、?工作流程?以及個(gè)人?素質(zhì)，還?是相當(dāng)落?后他們?的主觀意?志已及團(tuán)?隊(duì)精神相?當(dāng)落伍，?使得在一?線帶隊(duì)生?產(chǎn)的管理?人員背負(fù)?著相當(dāng)大?的壓力。?這就使得?我們?cè)诮?后很長(zhǎng)的?一段時(shí)間?里，要真?切地面對(duì)?這個(gè)事實(shí)?。要結(jié)合?社會(huì)的發(fā)?展趨勢(shì)，?幫助員工?認(rèn)識(shí)自身?的社會(huì)價(jià)?值觀，以?提升他們?的主觀意?志，為公?司的發(fā)展?奉獻(xiàn)力量?。五、?公司面臨?著新的挑?戰(zhàn)，新的?發(fā)展方