行政上半年工作總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁行政上半?年工作總?結(jié)上半?年我們廠?在上級公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?重點(diǎn)抓了?水質(zhì)安全?、成本管?理和職工?崗位培訓(xùn)?等工作，?取得了明?顯的成績??，F(xiàn)將上?半年的工?作總結(jié)如?下：一?、以出廠?水水質(zhì)為?重點(diǎn)，加?強(qiáng)水質(zhì)研?究，探索?處理高藻?水的新方?法。由?于溫度的?逐漸升高?，水體中?藻類等微?生物大量?繁殖，藻?類含量高?大萬，藻?類成為影?響凈水生?產(chǎn)主要因?素。采用?成倍增加?投加指標(biāo)?，縮短濾?池反沖周?期等傳統(tǒng)?方法，水?處理效果?不理想。?針對高藻?水我們采?取了積極?的措施，?取得了明?顯的效果?。⒈在?沉砂池中?，投加硫?酸銅、檸?檬酸，進(jìn)?行殺藻。?⒉投加?高效脫色?除臭劑，?用于除灶?去色，吸?附水中得?異味合助?凝。⒊?增大藥劑?的投加量?，及時將?聚合鐵和?硅酸鈉的?投加比例?調(diào)整為：?提高混凝?沉淀效果?，并將濾?前水濁度?控制度以?下。⒋?加大沉淀?前、濾前?的家濾量?，濾后采?用折點(diǎn)加?氯，以保?證出廠水?水質(zhì)。?⒌加密對?源水檢測?頻率，密?切監(jiān)測源?水變化，?根據(jù)源水?變化，隨?時做出需?礬量和需?氯量，及?時指導(dǎo)車?間科學(xué)投?加藥劑。?為掌握源?水的第一?手資料，?我廠化驗(yàn)?室每星期?到沿線十?個點(diǎn)進(jìn)行?取樣化驗(yàn)?，到尖崗?水庫和常?莊水庫進(jìn)?行水體自?凈研究，?為生產(chǎn)提?供了可靠?的依據(jù)。?⒍建立?源水監(jiān)測?制度。根?據(jù)每年源?水變化的?季節(jié)不同?，我廠總?結(jié)了近幾?年的工作?經(jīng)驗(yàn)和摸?索出的規(guī)?律，制定?了源水監(jiān)?測制度，?落實(shí)了部?門責(zé)任，?原創(chuàng)：規(guī)?定了不同?季節(jié)和暴?雨期間的?源水監(jiān)測?內(nèi)容和時?間要求，?使源水監(jiān)?測工作程?序化，制?度化，成?為水質(zhì)管?理的一項(xiàng)?重要內(nèi)容?。二、?嚴(yán)格按照?工藝規(guī)范?進(jìn)行操作?，保證工?藝設(shè)施發(fā)?揮最佳能?力上半?年由于藻?類含量過?高，濾池?濾后水濁?度居高不?下，經(jīng)過?深入的研?究，發(fā)現(xiàn)?是濾池承?托層含泥?量高，反?沖強(qiáng)度達(dá)?不到，配?水系統(tǒng)銹?蝕，板結(jié)?嚴(yán)重造成?的。針對?這些問題?，廠領(lǐng)導(dǎo)?組織專業(yè)?技術(shù)人員?認(rèn)真研究?了解決辦?法。提出?徹底酸洗?濾池同時?兼顧對承?托層的清?洗效果。?嚴(yán)格按照?酸洗濾池?的規(guī)范要?求去做，?不講究快?，只講究?酸洗質(zhì)量?。根據(jù)實(shí)?際情況，?增加了硫?酸配置濃?度，提高?氧化能力?;堅(jiān)持洗?前、洗后?的浸泡時?間到到小?時，在酸?洗過程中?，增加氣?沖次數(shù)，?提高了酸?洗效果，?在反沖后?對濾池表?面的沉淀?物進(jìn)行人?工清除。?經(jīng)過濾后?水檢驗(yàn)，?最低濁度?可達(dá)到度?，比洗前?濾后水平?均降低度?，達(dá)到了?酸洗的目?的，保證?了出廠水?水質(zhì)。?濾池清洗?又一次給?我們一次?啟示：任?何工作只?要嚴(yán)格按?照工藝規(guī)?范，工藝?步驟去做?，不怕麻?煩，不走?捷徑，保?證充足時?間，就能?夠出色的?完成任務(wù)?。四、?積極摸索?新沉淀池?的運(yùn)行方?式新沉?淀池新建?后，由于?種種原因?一直未能?投入使用?，今年為?配合污泥?排放系統(tǒng)?調(diào)研，準(zhǔn)?備投入運(yùn)?行。為保?證沉淀效?果，組織?全體男職?工對新沉?淀池進(jìn)行?了清洗，?疏通排泥?系統(tǒng)，維?修排泥行?架，在排?泥角閥不?運(yùn)行的情?況下，想?盡辦法，?保證反應(yīng)?系統(tǒng)排泥?正常。經(jīng)?過多次的?試驗(yàn)，得?出新系統(tǒng)?在進(jìn)水量?每小時立?方米的時?候，反應(yīng)?沉淀效果?最好，快?前水能夠?達(dá)到要求?。五、?認(rèn)真開展?安康杯活?動和安全?周活動?結(jié)合安康?備活動和?安全周活?動，我們?重點(diǎn)加強(qiáng)?了安全工?作的基礎(chǔ)?工作。首?先加強(qiáng)職?工的宣傳?教育和安?全知識的?學(xué)習(xí)工作?。組織職?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)活動方?案，結(jié)合?本崗位，?重學(xué)安全?規(guī)范和操?作規(guī)程，?嚴(yán)格按照?規(guī)范進(jìn)行?操作，杜?絕違章操?作。其次?，養(yǎng)成開?展每項(xiàng)工?作，都寫?出工作方?案的習(xí)慣?。把工作?內(nèi)容、時?間、安全?措施詳細(xì)?的列出來?，并指定?責(zé)任人。?使工作在?統(tǒng)一指揮?下，按照?預(yù)先制訂?的步驟，?有序的開?展。在清?洗沉淀池?，濾池和?清水池等?工作中，?我們已經(jīng)?逐步養(yǎng)成?了開展工?作定方案?的好習(xí)慣?，拋掉了?過去隨意?性強(qiáng)的工?作習(xí)慣。?通過安?全月活動?增強(qiáng)職工?的安全意?識，廠領(lǐng)?導(dǎo)提出：?每一位職?工在安全?月結(jié)束后?，要寫出?總結(jié)，把?安全月活?動期間學(xué)?到了什么?，做到了?什么。?____?月份開展?了消防訓(xùn)?練和培訓(xùn)?，提高職?工的消防?意識和滅?火的知識?。六、?廣泛開展?學(xué)習(xí)小組?活動，加?強(qiáng)崗位業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作在職?工培訓(xùn)上?，年初工?作要點(diǎn)提?出，以系?統(tǒng)學(xué)習(xí)基?礎(chǔ)知識為?重點(diǎn)，通?過系統(tǒng)學(xué)?習(xí)使職工?能夠掌握?基本概念?和原理，?基礎(chǔ)知識?學(xué)好了掌?握了方能?熟能生巧?，才能具?有創(chuàng)新的?能力。?為引導(dǎo)職?工學(xué)習(xí)的?積極性和?熱情，廠?班子鼓勵?成立各種?形式的學(xué)?習(xí)小組，?可以是教?課形式，?也可以是?探討課題?形式的。?各單位職?工可以根?據(jù)工種進(jìn)?行分組，?也可以跨?工種進(jìn)行?分組參加?學(xué)習(xí)，但?要做到有?組織、有?計(jì)劃、有?目標(biāo)、每?周堅(jiān)持有?活動。全?廠先后成?立凈化、?泵工、電?工、英語?等十幾個?學(xué)習(xí)小組?。通過學(xué)?習(xí)小組開?展半年活?動的效果?來看，成?效顯著。?職工業(yè)務(wù)?知識有了?明顯的提?高，解決?生產(chǎn)問題?的能力也?有了進(jìn)步?。七、?實(shí)行成本?看板管理?，加強(qiáng)成?本管理?今年非生?產(chǎn)性費(fèi)用?在去年的?基礎(chǔ)上壓?縮，降成?本工作非?常艱巨，?我們繼續(xù)?堅(jiān)持均衡?生產(chǎn)的管?理方法，?降低電耗?;加強(qiáng)各?個環(huán)節(jié)的?管理，嚴(yán)?格制度的?落實(shí)，降?低各個環(huán)?節(jié)的管理?費(fèi)用。成?本核算單?位逐步縮?小，對非?生產(chǎn)費(fèi)用?和管理費(fèi)?用加強(qiáng)定?額管理，?核算單車?單泵的維?修費(fèi)用，?模擬市場?機(jī)制，重?點(diǎn)實(shí)行成?本看板管?理制度，?做到“成?本費(fèi)用繪?成板，科?學(xué)倒算分?解開，指?標(biāo)情況人?人明，節(jié)?超原因逐?項(xiàng)擺，措?施辦法細(xì)?制訂，考?核獎懲嚴(yán)?兌現(xiàn)”。?各個班組?圍繞各種?消耗指標(biāo)?開展成本?管理工作?，既要抓?水質(zhì)，又?要抓消耗?指標(biāo)，每?天每個班?都要核算?成本，并?公布出來?。通過開?展成本看?板管理，?使職工成?本意識明?顯增強(qiáng)，?成本費(fèi)用?得以有效?控制，形?成濃厚的?技術(shù)創(chuàng)新?和管理創(chuàng)?新，促進(jìn)?生產(chǎn)管理?工作，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)管?理和成本?管理的有?機(jī)結(jié)合，?使成本管?理滲透到?生產(chǎn)管理?的全過程?。八、?創(chuàng)建工作?是企業(yè)現(xiàn)?場管理水?平的展現(xiàn)?環(huán)境衛(wèi)?生是企業(yè)?現(xiàn)場管理?水平的體?現(xiàn)，展示?了企業(yè)的?整體形象?，是企業(yè)?文化建設(shè)?的外在的?體現(xiàn)。通?過這幾年?的創(chuàng)建工?作，這是?一個深深?的體會。?廠區(qū)的環(huán)?境搞好了?，給人們?留下美好?的印象，?使人們更?加相信整?潔優(yōu)美的?水廠形象?，才能生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)?的、放心?的自來水?。我們廠?職工已經(jīng)?養(yǎng)成了每?天打掃衛(wèi)?生區(qū)的好?習(xí)慣，衛(wèi)?生創(chuàng)建已?經(jīng)成為每?一位員工?的份內(nèi)工?作，一年?四季每天?都拿出時?間來，開?展人均平?方米的綠?化美化工?作。以?上是上半?年工作的?簡要總結(jié)?，下半年?我們將按?照上級的?要求，以?水質(zhì)安全?為重點(diǎn)，?保證出廠?水達(dá)到要?求;積極?配合總公?司搞好更?新改造工?作;抓好?職工的培?訓(xùn)等各項(xiàng)?工作，為?順利完成?責(zé)任目標(biāo)?任務(wù)帶領(lǐng)?全體職工?而努力工?作。行?政上半年?工作總結(jié)?（二）?回顧上半?年，作為?公司的商?務(wù)行政文?員，一年?來，在公?司各部門?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事們的?支持幫助?下，我勤?奮踏實(shí)地?完成了本?年度的本?職工作，?也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?但也有不?足，需要?將來不斷?學(xué)習(xí)、不?斷積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?運(yùn)用所掌?握的知識?彌補(bǔ)自身?還存在的?缺陷。現(xiàn)?將這一年?的學(xué)習(xí)、?工作情況?總結(jié)如下?：一、?踏實(shí)的工?作態(tài)度：?一年來?，我堅(jiān)持?工作踏實(shí)?，任勞任?怨，自覺?維護(hù)公司?企業(yè)形象?，妥善地?做好本職?工作，盡?量避免工?作中出現(xiàn)?任何紕漏?。行政?文員是屬?于服務(wù)性?質(zhì)的工作?，且比較?繁雜。?(1)每?天我都認(rèn)?真做好各?項(xiàng)服務(wù)工?作，以保?障業(yè)務(wù)部?、單證部?、船務(wù)部?、財(cái)務(wù)部?及設(shè)計(jì)部?門工作的?正常開展?。(2?)文員日?常的工作?內(nèi)容比較?瑣碎，需?要細(xì)心、?謹(jǐn)慎，且?不能疏忽?大意，更?不能馬虎?潦草。?(3)在?行政部經(jīng)?理MAY?的指導(dǎo)下?，建立當(dāng)?日備忘錄?。我將當(dāng)?天的工作?列入到備?忘錄里，?一項(xiàng)一項(xiàng)?的去完成?，以免出?現(xiàn)遺漏現(xiàn)?象。二?、盡心盡?責(zé)，做好?行政人事?工作：?認(rèn)真做好?本職工作?和日常事?務(wù)性工作?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)保持良?好的工作?秩序和工?作環(huán)境，?使各項(xiàng)檔?案管理日?趨正規(guī)化?、規(guī)范化?。同時做?好后勤服?務(wù)工作，?讓領(lǐng)導(dǎo)和?同事們避?免后顧之?憂，在部?門經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，積極?、主動的?做好本部?門日常內(nèi)?務(wù)工作。?1、日?常接待工?作：接打?電話時，?使用文明?語言，說?話和氣、?熱情，禮?貌地接待?工廠及國?外客戶來?訪人員，?對于遇到?相關(guān)問題?來咨詢或?者要求幫?助的人員?，我都會?盡我所知?給予解答?或及時轉(zhuǎn)?達(dá)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)給予解?決。2?、物資管?理工作：?制定公司?日常辦公?用品購入?和領(lǐng)用表?，做好物?資的領(lǐng)用?管理，根?據(jù)部門領(lǐng)?用情況，?進(jìn)行領(lǐng)用?登記。?3、文件?管理工作?：根據(jù)工?作需要，?隨時制作?各類表格?、文檔等?，同時完?成各部門?交待打印?、掃描、?復(fù)印的文?件等，對?公司所發(fā)?放___?_、文件?做到及時?上傳下達(dá)?。4、?人事檔案?管理工作?：將在職?員工和離?職員工檔?案進(jìn)行分?類存檔，?并做掃描?電子存檔?，新員工?評定表按?年度排序?裝訂成冊?保存等。?5、招?聘工作：?查收郵件?閱讀簡歷?，預(yù)約安?排應(yīng)聘人?員進(jìn)行經(jīng)?理面試以?及總經(jīng)理?復(fù)試。?6、商務(wù)?會議及展?會行程安?排工作：?制定出差?計(jì)劃表，?預(yù)訂國內(nèi)?、國際機(jī)?票和酒店?，確保出?差人員的?行程正常?進(jìn)行。?7、財(cái)務(wù)?工作：辦?公用品費(fèi)