節(jié)能降耗工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第15頁共15頁節(jié)能降耗?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?___?_，楚雄?仁恒化肥?有限公司?公司領(lǐng)導(dǎo)?對節(jié)能降?耗、清潔?生產(chǎn)工作?給予高度?的重視，?成立了以?總經(jīng)理為?組長的節(jié)?能管理、?清潔生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，全體員?工積極投?入?yún)⑴c，?公司從抓?好技術(shù)節(jié)?能、管理?節(jié)能入手?，樹立科?學(xué)的發(fā)展?觀，從生?產(chǎn)現(xiàn)狀入?手全面調(diào)?查、分析?、研究，?確定節(jié)能?重點及改?造項目，?設(shè)備經(jīng)技?術(shù)改造后?，運行可?靠性及安?全性大大?提高，節(jié)?能效果顯?著。一?、健全機?構(gòu)、建立?考核制度?，確保節(jié)?能降耗工?作為加?強科學(xué)管?理節(jié)能，?推動節(jié)能?工作深入?持久地開?展，成立?了以總經(jīng)?理為組長?的節(jié)能管?理降耗領(lǐng)?導(dǎo)小組。?成立了由?生產(chǎn)部長?、車間主?任、有關(guān)?技術(shù)人員?、班長或?班組技術(shù)?員參加的?節(jié)能網(wǎng)絡(luò)?，設(shè)節(jié)能?專責(zé)，_?___執(zhí)?行上級有?關(guān)節(jié)能的?方針政策?、法令法?規(guī)、節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督?的各項規(guī)?程、條例?、規(guī)章制?度。進(jìn)一?步完善節(jié)?能技術(shù)監(jiān)?督標(biāo)準(zhǔn)、?節(jié)能技措?項目獎勵?辦法等制?度，使節(jié)?能降耗監(jiān)?督工作有?章可循，?節(jié)能管理?得到進(jìn)一?步規(guī)范。?同時，圍?繞公司總?體目標(biāo)，?年初制訂?節(jié)能工作?計劃，按?月落實分?解。每月?進(jìn)行對生?產(chǎn)車間進(jìn)?行考核，?切實考核?電耗、煤?耗等耗能?指標(biāo)，與?車間月獎?金掛鉤，?按月進(jìn)行?考核，保?證了耗能?情況及時?反映，針?對生產(chǎn)上?、經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)上出現(xiàn)?的耗能情?況及時分?析，盡量?減少高耗?能環(huán)節(jié)。?二、宣?傳節(jié)能降?耗，提高?職工節(jié)能?降耗意識?節(jié)能工?作面廣，?涉及全公?司每一角?落，每一?個人。公?司一方面?進(jìn)行外部?培訓(xùn)請清?潔生產(chǎn)咨?詢師給生?產(chǎn)骨干和?各管理人?員進(jìn)行上?課培訓(xùn)，?全面學(xué)習(xí)?節(jié)能生產(chǎn)?、清潔生?產(chǎn)等方面?的知識，?并進(jìn)行熱?烈的討論?。另一方?面我們充?分發(fā)動職?工，依靠?職工的智?慧和力量?，給員工?發(fā)放節(jié)能?生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)導(dǎo)?向目錄等?學(xué)習(xí)小冊?子，并組?織以班組?為單位學(xué)?習(xí)，同時?利用電腦?平臺交流?學(xué)習(xí)的心?得體會，?還對節(jié)能?、清潔生?產(chǎn)進(jìn)行大?篇幅的報?道；另外?還布置了?節(jié)能、清?潔生產(chǎn)知?識專題問?答和合理?化建議，?在各班組?醒目位置?掛上節(jié)能?、清潔生?產(chǎn)宣傳標(biāo)?語。通過?活動使公?司形成了?良好節(jié)能?生產(chǎn)氛圍?，提高了?全員節(jié)能?、清潔生?產(chǎn)的思想?意識，使?生產(chǎn)骨干?和重要崗?位人員對?節(jié)能、清?潔生產(chǎn)有?了清醒的?認(rèn)識，為?開展節(jié)能?、清潔生?產(chǎn)創(chuàng)造了?有利的條?件。公司?積極發(fā)動?全體員工?，開展節(jié)?能、降耗?、減污、?增效為主?題的合理?化建議活?動及“三?小”活動?，在開展?合理化建?議活動中?，不但抓?大的節(jié)能?項目，對?小改小革?、點滴節(jié)?約工作也?不放過。?職工根據(jù)?本身工作?經(jīng)驗，總?結(jié)概況了?工作中許?多節(jié)能、?降耗、減?污、增效?辦法；通?過對公司?生產(chǎn)工藝?及各工段?崗位的工?藝流程分?析，提出?了更加深?入的節(jié)能?、清潔生?產(chǎn)措施，?有力地推?動了節(jié)能?工作的深?入開展。?三、依?靠科技突?出重點抓?關(guān)鍵求真?務(wù)實降能?耗能源?的消耗會?引起環(huán)境?的污染，?節(jié)能將是?減緩和治?理污染最?有效的手?段。我們?依靠科技?求節(jié)約、?依靠科技?創(chuàng)效益、?堅持以節(jié)?能降耗求?生存、促?發(fā)展；從?規(guī)范管理?上、設(shè)備?整治上著?手，提高?設(shè)備安全?性、可靠?性和運行?經(jīng)濟(jì)性，?大處著想?，小處著?手，一點?一滴從我?做起。在?節(jié)能、清?潔生產(chǎn)過?程控制上?，采用先?進(jìn)節(jié)能技?術(shù)和設(shè)備?主要有：?1、對?能耗較大?的引風(fēng)機?，采用了?變頻節(jié)能?措施，節(jié)?能___?_%左右?。2、?采用新型?高效階梯?式熱風(fēng)爐?代替手燒?爐，提高?了能源利?用率。?3、對烘?干窯的抄?板進(jìn)行了?改造，采?用組合式?抄板，提?高了烘干?效率，節(jié)?約了能源?。節(jié)能?降耗工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__作為?“二次創(chuàng)?業(yè)”的開?局之年，?我店認(rèn)真?____?集團(tuán)安全?保障專業(yè)?會議精神?，從企業(yè)?自身實際?出發(fā)，緊?跟集團(tuán)發(fā)?展的步伐?，圍繞經(jīng)?營工作的?中心，切?合實際地?開展好安?保節(jié)能降?耗工作。?在安全?工作上，?我店堅持?以防為勝?，全力做?好制度、?設(shè)施、人?員三防工?作，即制?定年度安?全工作計?劃，完善?安檢、值?班制度，?發(fā)揮制度?預(yù)防作用?，定期對?消防器材?和電路線?路檢測，?強化員工?安全知識?培訓(xùn)，提?升員工安?全意識，?積極構(gòu)建?一個安全?的經(jīng)營環(huán)?境。一?、明確職?責(zé)，“安?全工作”?狠抓落實?為明確?各部室、?業(yè)種、崗?位防火安?全職責(zé)，?我店建立?健全了各?項安全防?火制度，?并在年初?層層簽訂?了安全防?火責(zé)任狀?。首先由?店長與各?業(yè)種和部?門的安全?責(zé)任人簽?訂了責(zé)任?狀，然后?各業(yè)種的?安全責(zé)任?人分別與?賣區(qū)長、?賣區(qū)長與?柜長、柜?長與員工?間進(jìn)行簽?訂；各部?門安全責(zé)?任人與本?部門員工?層層簽訂?了責(zé)任狀?；同時我?店還與外?圍出租屋?簽訂了防?火及安全?經(jīng)營協(xié)議?，確保了?責(zé)任狀簽?訂規(guī)范，?職責(zé)明確?，落實到?位，實施?高效。全?店共簽訂?責(zé)任狀_?___份?，防火安?全經(jīng)營協(xié)?議___?_份。?二、健全?制度，“?安全工作?”有章可?循1、?上半年我?店將原有?的消防安?全管理制?度進(jìn)行了?補充和完?善，特別?是對《滅?火應(yīng)急疏?散預(yù)案》?進(jìn)行了詳?細(xì)的修繕?和整改，?使其更加?符合實際?要求和實?戰(zhàn)能力。?在春防期?間對《滅?火應(yīng)急疏?散預(yù)案》?進(jìn)行了實?地演練，?從演練的?效果來看?，對預(yù)防?、撲救火?災(zāi)、救援?和逃生起?到了很有?效的作用?。2、?根據(jù)公司?用電、用?火制度的?要求，各?部位裝修?時必須到?工程物業(yè)?部辦理用?電審批單?后，方可?施工。如?需動火、?切割、電?焊、氣焊?等，必須?到保衛(wèi)部?辦理動火?證，由保?衛(wèi)部派專?人看護(hù)施?工現(xiàn)場，?確保安全?后方可施?工。上半?年累計辦?理用電審?批單__?__份、?動火證_?___份?。3、?堅持安全?月例會制?度。每月?____?日組織各?部門、業(yè)?種安全負(fù)?責(zé)人召開?安全月例?會，傳達(dá)?上級安全?工作精神?，對本月?安全工作?進(jìn)行總結(jié)?與分析，?查找不足?，制定整?改措施。?對下月安?全工作進(jìn)?行安排部?署，并作?詳實記錄?。4、?特種設(shè)備?定期檢查?保養(yǎng)制度?。我店的?特種設(shè)備?包括自動?滅火水噴?淋系統(tǒng)、?自動報警?系統(tǒng)、升?降貨梯、?電路電器?設(shè)備等。?對以上設(shè)?備我店堅?持每天巡?檢，定期?測試并請?專業(yè)部門?進(jìn)行檢查?審核的原?則，對于?出現(xiàn)的問?題進(jìn)行維?修保養(yǎng)，?并將以上?設(shè)備的出?廠合格證?、安裝資?料以及檢?驗合格材?料存檔備?案。5?、進(jìn)一步?細(xì)化了《?安全巡檢?制度》、?《外圍出?租屋消防?安全管理?規(guī)定》、?《干部值?班值宿制?度》等相?關(guān)安全制?度，規(guī)范?安全管理?。三、?細(xì)化管理?，“安全?工作”防?患未然?1、嚴(yán)格?執(zhí)行“2?21”防?火法，落?實好三級?巡檢制度?，加大巡?檢力度，?同時，增?加了夜查?頻次，每?周相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)至少巡?查___?_次，確?保夜間防?火安全。?2、強?化“時檢?制”，加?密營業(yè)中?安保人員?對商場內(nèi)?及外圍出?租屋的安?全檢查次?數(shù)，確保?無隱患。?3、實?行“領(lǐng)導(dǎo)?清店制”?，每天閉?店后由各?業(yè)種經(jīng)理?及全體保?安按照從?上到下、?從里到外?的順序進(jìn)?行清店，?確保無人?員滯留在?賣場。?4、實行?“季檢測?”，每季?度對消火?栓、防排?煙、報警?系統(tǒng)等設(shè)?備進(jìn)行一?次檢測，?做到現(xiàn)有?消防設(shè)備?設(shè)施完好?率達(dá)__?__%，?確保防火?安全。?5、建立?“應(yīng)急機?制”，結(jié)?合企業(yè)實?際做好各?種應(yīng)急預(yù)?案，有效?預(yù)防和處?置突如其?來的社會?和自然災(zāi)?害，最大?限度的減?少和預(yù)控?突發(fā)事件?發(fā)生機率?，降低社?會影響和?經(jīng)濟(jì)損失?，提高突?發(fā)事件應(yīng)?對處置能?力。四?、全員培?訓(xùn)，“安?全工作”?人人有責(zé)?根據(jù)年?初制定的?安全培訓(xùn)?計劃，做?到了每季?度、每月?、每周都?有安全培?訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容涉及?面廣，包?括消防法?、集團(tuán)安?全管理規(guī)?范、防火?、滅火疏?散演練、?觀看火災(zāi)?案例、消?防設(shè)備設(shè)?施使用、?安全生產(chǎn)?常識等。?上半年對?新上崗員?工安全培?訓(xùn)共計_?___次?____?人，集中?培訓(xùn)共計?____?次，通過?不斷的培?訓(xùn)提升了?全員的安?全意識，?提高了員?工的實戰(zhàn)?能力，累?計參加培?訓(xùn)人數(shù)達(dá)?____?人。在?節(jié)能降耗?工作上，?我店以“?____?”總節(jié)能?目標(biāo)為標(biāo)?準(zhǔn)，細(xì)化?工作標(biāo)準(zhǔn)?，量化能?源指標(biāo)，?多措并舉?地節(jié)降費?用，有效?降低企業(yè)?能耗。_?___月?份實現(xiàn)銷?售___?_萬元，?同比上升?____?%，能源?總費用_?___噸?標(biāo)準(zhǔn)煤，?實現(xiàn)__?__噸標(biāo)?準(zhǔn)煤萬元?營業(yè)額的?節(jié)能指標(biāo)?。一、?高度重視?，“節(jié)能?降耗”工?作高標(biāo)準(zhǔn)?起步為?把節(jié)能降?耗工作落?到實處，?有效發(fā)揮?節(jié)能降耗?的作用，?我店設(shè)置?了能源管?理機構(gòu)，?實行“能?源管理責(zé)?任制”，?將責(zé)任落?實到具體?部門和人?員，由店?長擔(dān)任組?長負(fù)責(zé)公?司節(jié)能降?耗工作的?整體管控?，由工程?物業(yè)部負(fù)?責(zé)能源管?理基礎(chǔ)工?作，防損?部進(jìn)行能?源監(jiān)控，?各部門、?業(yè)種的負(fù)?責(zé)人作為?本部門的?能源使用?、管理第?一責(zé)任人?，并由能?源管理員?制定年計?劃和月份?分解表，?定期做好?費用統(tǒng)計?工作，由?電工班和?維修班負(fù)?責(zé)每天用?電和用水?計量工作?，并按照?巡檢規(guī)定?按時檢查?，確保安?全運行，?防止不必?要的損失?。二、?培訓(xùn)先行?，“節(jié)能?降耗”意?識扎根心?中為使?全員把節(jié)?約培養(yǎng)成?為一種習(xí)?慣，圍繞?“節(jié)能降?耗，建設(shè)?節(jié)約型企?業(yè)”這一?主題，充?分利用各?種宣傳形?式以及教?育培訓(xùn)活?動，廣泛?宣傳“節(jié)?能降耗”?的重大意?義，在店?內(nèi)形成人?人、事事?、處處、?時時的節(jié)?約理念。?按照年初?制定的節(jié)?能培訓(xùn)計?劃，分步?驟、分階?段加強員?工節(jié)能知?識培訓(xùn)，?上半年累?計培訓(xùn)_?___次?，___?_余人，?提高了全?員節(jié)能意?識。通過?《龍商晨?光》開辟?“節(jié)能宣?傳”專欄?，提倡節(jié)?約，反對?浪費。?三、推行?新舉，“?節(jié)能降耗?”工作高?效化推進(jìn)?___?_我店“?節(jié)能降耗?”的重點?繼續(xù)放在?利用先進(jìn)?技術(shù)上，?用電方面?積極采用?節(jié)能產(chǎn)品?，更新設(shè)?施設(shè)備。?對超市格?柵燈全部?更換成T?____?節(jié)能燈管?，有效地?降低了電?量消耗，?取得可觀?的節(jié)電效?益，節(jié)費?約___?_萬元。?對名品業(yè)?種黃金柜?臺、運動?業(yè)種過道?天棚的燈?具更換成?LED燈?，不僅降?低了能耗?，更加亮?麗了店堂?環(huán)境。?四、多措?并用，“?節(jié)能降耗?”工作彰?顯實效?1、用電?管理重“?控”字：?日常用電?與警備用?電分線管?理，營業(yè)?前嚴(yán)格控?制照明用?電，所有?燈箱、專?柜燈8：?30開啟?，閉店后?，營業(yè)照?明全部關(guān)?閉。在店?內(nèi)全部使?用節(jié)能燈?，在保證?照明的同?時減小了?用電量。?在庫房、?辦公室內(nèi)?安裝獨立?開關(guān)，做?到人離燈?滅，杜絕?長明燈現(xiàn)?象。日常?做好供電?線路檢查?，杜絕專?柜私拉亂?接現(xiàn)象，?降低電損?。結(jié)合客?流量，控?制好扶梯?開關(guān)時間?，在周六?、周日及?重大活動?期間客流?大，雙扶?梯全天啟?動，平日?客流相對?減少時中?午關(guān)閉，?預(yù)計全年?可節(jié)電_?___萬?度。對店?內(nèi)___?_臺分體?空調(diào)機實?行了責(zé)任?制管理，?由專人進(jìn)?行跟蹤調(diào)?控，有效?地節(jié)減了?用電量。?2、用?水管理重?“細(xì)”字?：加強用?水設(shè)備的?日常維護(hù)?管理，嚴(yán)?禁跑冒滴?漏。從細(xì)?節(jié)處著手?，在每個?水池旁放?置水桶，?用于店內(nèi)?保潔沖洗?拖布等，?避免清洗?中長流水?現(xiàn)象發(fā)生?，厲行節(jié)?約。對店?內(nèi)部分壓?力過大的?水龍頭進(jìn)?行了更換?，在衛(wèi)生?間內(nèi)安裝?節(jié)水閥，?適當(dāng)縮小?公共衛(wèi)生?設(shè)施水流?速度，避?免浪費。?超市熱賣?部位安裝?水表，實?行水費制?。積極做?好水能源?的二次利?用工作，?對空調(diào)冷?凝水回收?再利用。?在水池、?衛(wèi)生間等?公共部位?設(shè)置“節(jié)?約用水”?警示牌，?讓“惜水?、愛水、?節(jié)水”在?店內(nèi)蔚然?成風(fēng)。以?上舉措年?節(jié)水約_?___噸?。3、?用油管理?重“節(jié)”?字：強化?油資源節(jié)?約，嚴(yán)格?用車審批?制度，杜?絕公車私?用，店內(nèi)?車輛執(zhí)行?“車單制?度”和“?油耗考核?制度”，?對運行距?離進(jìn)行審?核，認(rèn)真?核定車輛?耗油，節(jié)?約汽車用?油。店內(nèi)?車輛加油?實行“油?票制”，?由專人負(fù)?責(zé)與司機?一同到統(tǒng)?一的加油?站加油。?對于貨品?運輸、發(fā)?放DM、?員工通勤?等科學(xué)合?理設(shè)計路?線，避免?浪費，全?年節(jié)費約?____?萬元。?4、其他?能源管理?重“省”?字：深化?反浪費工?作，由防?損部加強?對維修用?料、辦公?用品的市?調(diào)工作，?綜合比價?，做到購?進(jìn)質(zhì)優(yōu)價?低的用品?，節(jié)減費?用。對電?料領(lǐng)用采?取“以舊?換新”制?，確保領(lǐng)?發(fā)一致。?對吊旗等?營銷用品?采取“二?次利用制?”，提高?循環(huán)使用?率，節(jié)省?費用。對?硒鼓、A?4紙、碳?粉等辦公?用品實行?計劃制，?物業(yè)部、?防損部加?強管控，?減少浪費?。實行“?無紙化”?辦公和雙?面打印，?減少硒鼓?、A4紙?等使用量?。在電源?開關(guān)、電?腦、電話?、打印機?上貼上節(jié)?約溫馨提?示語，時?刻警示大?家樹立節(jié)?約意識。?五、服?務(wù)經(jīng)營，?“節(jié)能降?耗”工作?效果最大?化1、?設(shè)施設(shè)備?點檢制。?通過實施?“日常點?檢制”及?重點設(shè)備?“專人負(fù)?責(zé)制”，?將設(shè)施設(shè)?備的日常?管理做細(xì)?、做實，?對設(shè)備設(shè)?施實行掛?牌管理，?對設(shè)備的?使用、檢?查、維保?都落實到?人頭，管?理有序，?達(dá)到較好?的標(biāo)準(zhǔn)，?降低設(shè)備?運行故障?機率，保?證設(shè)備的?安全有效?運行。?2、能源?指標(biāo)月檢?制。公司?管理小組?以月檢制?的形式，?對能源使?用情況進(jìn)?行檢查、?驗收，避?免浪費現(xiàn)?象發(fā)生，?對違反規(guī)?定人員給?予相應(yīng)處?罰，真正?實現(xiàn)節(jié)能?增效的目?的。3?、日常維?保自行制?。日常維?修中落實?“三能”?原則，即?能保養(yǎng)的?一定保養(yǎng)?到位，能?小修的一?定在第一?時間解決?，能自己?做的一定?自己做，?提高了維?修工作的?合理性，?努力減少?維修費用?支出。對?專柜一般?性小修小?補，由營?業(yè)員完成?；對全店?性的維修?任務(wù)，由?維修班負(fù)?責(zé)。_?___上?半年我店?安保節(jié)能?降耗工作?雖取得了?一定的成?績，但仍?存在諸多?不足：?1、保安?員知識水?平有待提?升。2?、需進(jìn)一?步提高節(jié)?能降耗工?作的創(chuàng)新?性。3?、設(shè)施設(shè)?備升級改?造要進(jìn)一?步加強。?___?_下半年?工作重點?：1、?組織專項?消防運動?會。2?、組織全?員進(jìn)行消?防知識考?試和疏散?演練。?3、對服?裝針織業(yè)?種天棚電?路改造，?貨架燈改?T5燈。?4、對?電器線路?進(jìn)行檢測?。5、?全力以赴?完成集團(tuán)?下達(dá)的節(jié)?能指標(biāo)。?安保節(jié)?能降耗工?作是一項?維系企業(yè)?形象，關(guān)?乎企業(yè)長?久發(fā)展的?工作。_?___下?半年，我?店將立足?實際，創(chuàng)?新管理，?在總結(jié)中?改進(jìn)，在?完善中提?高，在發(fā)?展中創(chuàng)新?，提高安?全保養(yǎng)工?作的服務(wù)?力和保障?力，力爭?完成目標(biāo)?計劃，努?力為企業(yè)?又好、又?快地發(fā)展?，為集團(tuán)?的二次創(chuàng)?業(yè)增收創(chuàng)?效。節(jié)?能降耗工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）開?源和節(jié)流?一直是酒?店非常重?視的兩大?主題，_?___受?世界金融?危機的持?續(xù)影響，?酒店的經(jīng)?營壓力加?大、收入?增長趨緩?，各部門?群策群力?圍繞著“?保增長、?控成本”?大做文章?，前廳、?營銷、旅?行社幾大?前臺部在?經(jīng)營上深?挖潛力的?同時，酒?店也積極?探索控制?成本之路?。在CP?I持續(xù)走?低的大好?形勢下，?隨著酒店?投入巨資?興建的熱?電蒸汽管?道___?_月份的?正式啟用?，酒店的?成本控制?效果日益?突顯，為?超額完成?上半年的?GOP指?標(biāo)提供了?重要保障?。為進(jìn)一?步鞏固上?半年的經(jīng)?營成果，?深入__?__企業(yè)?“成本從?一秒鐘、?一分錢、?一張紙、?一滴水、?一度電算?起”的成?本理念，?酒店領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，以可持?續(xù)發(fā)展的?眼光將節(jié)?能降耗與?保持企業(yè)?競爭優(yōu)勢?的重要性?緊緊地結(jié)?合在一起?，向管理?要效益，?在___?_月全員?參與開展?了“節(jié)能?降耗月”?活動。現(xiàn)?將活開展?情況總結(jié)?如下：?一、節(jié)能?降耗月活?動開展情?況1。?切實加強?領(lǐng)導(dǎo)，層?層分級抓?落實為?保證“節(jié)?能降耗月?”活動的?順利實施?，酒店認(rèn)?真組織，?成立了以?執(zhí)行總經(jīng)?理為首、?各部門經(jīng)?理為組員?的成本管?理小組，?下設(shè)能源?成本檢查?小組，根?據(jù)實際情?況對《東?方大酒店?能源檢查?控制獎罰?細(xì)則》進(jìn)?行了重新?修訂，使?能源成本?有章有循?；下發(fā)了?《節(jié)約型?飯店節(jié)能?215條?》，各部?門組織收?集員工節(jié)?能降耗金?點子收集?工作，共?收集員工?金點子6?8條，很?多切實可?行的金點?子都付之?實施取得?了明顯效?果，如P?A主管提?出的鏡面?機前方加?裝操作燈?可以節(jié)約?工作時所?在區(qū)域大?量燈光電?費等，為?節(jié)能降耗?活動開展?創(chuàng)造了有?利條件；?同時利用?清潔生產(chǎn)?審核的平?臺，安排?資深老師?針對性地?對如何節(jié)?能減排進(jìn)?行了培訓(xùn)?，通過部?門經(jīng)理例?會、檢查?小組計論?會等，提?高了全員?節(jié)能降耗?的思想認(rèn)?識；通過?對歷史能?耗、物耗?數(shù)據(jù)的比?較比析，?結(jié)合操作?流程，運?用802?0法則，?對控制薄?弱的環(huán)節(jié)?和能源成?本耗費大?的崗位進(jìn)?行了專項?分析，找?出可控制?的關(guān)鍵點?，如廚房?通過分析?工作流程?提出除洗?碗間為其?余各區(qū)域?熱水均可?關(guān)閉節(jié)約?了冷熱水?的價差；?加強能耗?成本管理?力度，加?大檢查頻?率，活動?月期間共?檢查__?__次，?發(fā)現(xiàn)問題?____?項，有力?地監(jiān)督了?各部門節(jié)?能降耗的?實施情況?；科學(xué)制?定了節(jié)能?降耗目標(biāo)?，使各部?門責(zé)任明?確，發(fā)動?員工從一?點一滴做?起，從身?邊小事做?起。2?。各部門?齊抓共管?，節(jié)能效?益顯著?活動開展?以來，各?部門按照?活動實施?計劃表有?條不紊推?進(jìn)?；顒?當(dāng)月節(jié)約?用電__?__度，?節(jié)約用水?____?噸，使用?管網(wǎng)蒸汽?后費用支?出較去年?同期使用?柴油節(jié)約?____?元。工程?部作為酒?店能源控?制的主要?部門，加?強能源統(tǒng)?計分析和?能源節(jié)約?技改力度?，合理使?用大功率?能耗設(shè)備?，堅持每?天完成一?項能源節(jié)?約工作任?務(wù)，全月?完成__?__項大?大小小節(jié)?能改造任?務(wù)，對酒?店原燈光?照明、空?調(diào)、馬桶?等進(jìn)行了?有效地改?造，僅投?入材料費?384。?____?元，創(chuàng)造?了每年可?為酒店節(jié)?約___?_度電、?____?噸水的良?好效益；?餐飲部制?訂了一系?列節(jié)能降?耗的活動?方案，建?立了回收?物品登記?表，成立?內(nèi)部檢查?控制小組?，抓落實?抓整改，?劃定各區(qū)?域燈光空?調(diào)等能源?設(shè)備的管?理責(zé)任人?，合理使?用能源和?回收消耗?品，當(dāng)月?回收火柴?3583?盒、牙簽?____?包、A4?紙___?_張、口?布322?2條等等?，節(jié)約用?電___?_度、節(jié)?約用水_?___噸?；客房部?樓層、P?A、洗衣?房聯(lián)動，?通過內(nèi)部?交叉檢查?多管齊下?，在總結(jié)?過去成功?經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，員?工廣泛參?與，加強?與前廳部?的溝通控?房封樓層?工作，特?別洗衣房?，通過重?新合理安?排班次，?錯開高峰?利用低谷?電，水洗?工邊試驗?邊摸索對?蒸汽冷凝?水的回收?利用方法?，僅洗衣?房一個班?組每天節(jié)?約54。?____?元。酒店?的其它部?門，如采?購部積極?尋找節(jié)能?產(chǎn)品，前?廳部重新?設(shè)計歡迎?卡力求做?到即操作?簡便又節(jié)?約成本，?財務(wù)部加?強倉庫管?理及時清?理積壓物?資，安全?部在巡更?過程中加?強能源管?理，旅行?社努力控?制辦公費?用，營銷?部削減出?差支出提?高營銷效?率，形成?了全員節(jié)?能降耗的?良好氛圍?。3。?制度化管?理、數(shù)據(jù)?化分析、?多樣化宣?傳本次?節(jié)能降耗?月活動的?主旨是強?調(diào)人人參?與，因此?，在活動?一開始，?人力資源?部就下足?了功夫在?員工區(qū)域?、后臺區(qū)?域廣泛宣?傳，正如?我們的宣?傳橫幅所?述“節(jié)能?降耗從身?邊小事做?起，從我?做起”，?在具體實?施過程中?，各部門?都制定了?節(jié)能降耗?的計劃書?，采取了?明確目標(biāo)?，責(zé)任到?人的方法?，細(xì)化和?控制能耗?的每一方?面。在員?工區(qū)域張?貼各類節(jié)?能降耗的?宣傳海報?，在員工?宣傳櫥窗?實時進(jìn)行?了節(jié)能降?耗活動的?圖文并茂?的報道，?營造了人?人講節(jié)約?、人人重?節(jié)能的良?好氛圍，?所有區(qū)域?的燈都有?明確的開?關(guān)時間和?有關(guān)管理?規(guī)定，做?到人走燈?滅、人走?水關(guān)、空?調(diào)停的良?好習(xí)慣。?小到辦公?室的用紙?問題，全?體員工做?到了節(jié)能?從一點一?滴做起，?大處著眼?，小處著?手。工程?部對各區(qū)?域各階段?的電、油?、汽(液?化氣、蒸?汽、冷媒?)用量實?習(xí)每天抄?表紀(jì)錄，?積累數(shù)據(jù)?，做到能?耗統(tǒng)計量?化、圖表?化。并通?過各種表?格做出對?比，關(guān)注?每天的能?耗變化，?清除節(jié)能?盲區(qū)，杜