生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?參考樣本?回顧已?經(jīng)過(guò)去的?____?的一年里?，車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張等諸多?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體車間員?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?一直處于?正軌。車?間在公司?和生產(chǎn)部?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?班組長(zhǎng)的?共同努力?下我們圓?滿完成下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?且在這生?產(chǎn)過(guò)程中?我們?nèi)〉?了較好的?業(yè)績(jī)，但?是也存在?一些需要?我們?cè)谝?后工作中?注意的問(wèn)?題。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績(jī)?，使各方?面工作能?得到進(jìn)一?步完善，?在執(zhí)行_?___年?生產(chǎn)任務(wù)?過(guò)程中，?很多方面?反映出車?間管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)?，F(xiàn)?將年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車間制定?了車間的?各項(xiàng)管理?制度，以?“三標(biāo)一?體”標(biāo)準(zhǔn)?體系的建?立工作為?契機(jī)，依?照廠級(jí)文?件的規(guī)定?和要求，?對(duì)車間制?定的管理?制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳?理和進(jìn)一?步完善，?制定了個(gè)?車間管理?制度和員?工考核制?度。并在?此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事?部門完成?了車間的?定員，編?制了各崗?位《工作?標(biāo)準(zhǔn)》，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級(jí)管理?組織體系?以及各項(xiàng)?工作的管?理規(guī)章制?度。通過(guò)?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項(xiàng)?工作更加?完善，車?間的綜合?管理水平?明顯提高?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)?車間在組?織架構(gòu)下?開展工作?，對(duì)車間?的安全教?育、操作?技能提出?了更高要?求。車間?按照要求?，車間組?織培訓(xùn)，?涵蓋了車?間質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)、消?防知識(shí)、?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車間實(shí)際?，按照車?間計(jì)劃，?有組織、?有步驟地?開展了車?間培訓(xùn)工?作。1?、消防知?識(shí)、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?___?_月份，?車間組織?全體職工?在進(jìn)行了?安全知識(shí)?培訓(xùn)，整?個(gè)培訓(xùn)過(guò)?程輕松有?序，培訓(xùn)?內(nèi)容通俗?易懂。通?過(guò)此次培?訓(xùn)活動(dòng)的?開展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了員工的?安全生產(chǎn)?意識(shí)和安?全消防知?識(shí)。消防?宣傳掛圖?的張貼懸?掛工作是?提高職工?消防安全?意識(shí)的重?要手段，?車間將消?防宣傳掛?圖貼在了?車間一進(jìn)?門最為醒?目的地方?。通過(guò)組?織培訓(xùn)和?掛圖宣傳?的形式，?使車間全?體職工牢?固樹立了?“安全第?一”的意?識(shí)，為今?后車間的?安全管理?工作打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?新進(jìn)員工?的培訓(xùn)?基本上每?個(gè)月都有?新員工職?工分配至?車間工作?，車間高?度重視，?采取了由?線長(zhǎng)牽頭?，具體負(fù)?責(zé)的方式?，對(duì)新員?工的工作?技能、安?全生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)行?實(shí)際崗位?操作培訓(xùn)?。所有新?進(jìn)的員工?在試用期?內(nèi)，新員?工對(duì)待工?作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上?崗操作技?能，通過(guò)?一個(gè)月的?崗位實(shí)際?操作，均?能勝任車?間安排的?崗位工作?，得以轉(zhuǎn)?正，獲得?公司的正?式員工資?格。3?、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車間自?成立之日?起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作?為車間最?為重要的?管理工作?來(lái)抓。為?了使廣大?員工的質(zhì)?量意識(shí)得?到進(jìn)一步?提高，有?效保證車?間產(chǎn)品質(zhì)?量，車間?要求全體?員工，特?別是班組?長(zhǎng)要嚴(yán)格?按照車間?制定的質(zhì)?量方面的?文件要求?和質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，使車間?的質(zhì)量管?理水平再?上一個(gè)臺(tái)?階。三?、加強(qiáng)車?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作，確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保車間?正常運(yùn)行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：1、?車間制定?了質(zhì)量管?理和質(zhì)控?方法方面?的規(guī)定和?制度，并?對(duì)品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車間?通過(guò)強(qiáng)制?管理制度?和組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)全?員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，促進(jìn)?“人人都?是質(zhì)檢員?”得以逐?步落實(shí)。?3、實(shí)?行質(zhì)量缺?陷分析整?改制度和?即刻整改?制度，通?過(guò)對(duì)質(zhì)量?缺陷的分?析不斷查?找生產(chǎn)過(guò)?程中質(zhì)量?控制存在?的不足，?提出整改?措施，有?效促進(jìn)了?全員質(zhì)量?管理。?4、開展?“月碎片?率評(píng)比”?等活動(dòng)，?促進(jìn)質(zhì)量?管理工作?穩(wěn)定提高?。通過(guò)?以上方面?的工作，?車間順利?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核?要求。?四、加強(qiáng)?車間安全?管理工作?，強(qiáng)化職?工安全意?識(shí)，根?據(jù)“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全方?針，車間?在搞好職?工安全培?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，組織?修訂完善?了各項(xiàng)安?全規(guī)章管?理制度。?一年來(lái)?，車間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重點(diǎn)?工作。車?間確定了?專職的人?員對(duì)車間?的安全工?作進(jìn)行管?理，并完?成了車間?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?的識(shí)別工?作;組織?人員定期?對(duì)車間安?全消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改。同?時(shí)，車間?不斷加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。通?過(guò)以上工?作的開展?，職工的?安全意識(shí)?、操作技?能、自我?防護(hù)意識(shí)?和能力普?遍提高和?增強(qiáng)，_?___年?實(shí)現(xiàn)了火?災(zāi)事故為?零，無(wú)重?大安全生?產(chǎn)責(zé)任事?故，無(wú)重?大工傷設(shè)?備事故，?輕傷、重?傷事故率?為0。?五、加強(qiáng)?車間現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?，使職工?有一個(gè)身?心愉悅的?工作環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為車?間生產(chǎn)的?后勤保障?部門，班?組人員本?著一切服?務(wù)于生產(chǎn)?的宗旨，?認(rèn)真地做?好每項(xiàng)工?作。一是?車間結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)人員?的文化程?度、工作?能力等作?出相應(yīng)的?分工。并?結(jié)合實(shí)際?工作，充?分調(diào)動(dòng)每?個(gè)人的主?觀能動(dòng)性?，激發(fā)每?個(gè)人的工?作積極性?，以利于?在人手不?夠等情況?下也能很?好地展開?工作。二?是現(xiàn)場(chǎng)組?人員按照?工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真?開展工作?：隨時(shí)巡?查車間地?面，清潔?打掃機(jī)臺(tái)?周邊環(huán)境?，不漏過(guò)?死角，確?保地面干?凈整潔;?每天定時(shí)?擦拭車間?現(xiàn)場(chǎng)窗玻?璃及檢查?保養(yǎng)車間?消防器材?;及時(shí)清?潔衛(wèi)生，?保證了機(jī)?臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境井然有?序。經(jīng)過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)組人?員的共同?努力，車?間現(xiàn)場(chǎng)整?潔干凈，?窗明幾凈?，為車間?創(chuàng)造出良?好的工作?環(huán)境。?六、加強(qiáng)?車間基礎(chǔ)?管理工作?，積極完?成上級(jí)布?置的各項(xiàng)?工作任務(wù)?(一)?做好車間?政治思想?教育工作?。加強(qiáng)?班組團(tuán)結(jié)?，不斷增?強(qiáng)廣大員?工凝聚力?，車間班?子成員之?間能夠做?到心往一?處想，勁?往一處使?，真正做?到思想上?統(tǒng)一，步?調(diào)上一致?，工作中?互相配合?，互相補(bǔ)?臺(tái)而不是?拆臺(tái)，拾?遺補(bǔ)缺，?真正發(fā)揮?了班子的?領(lǐng)頭帶動(dòng)?作用，職?工的凝聚?力空前增?強(qiáng)，為圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。(二?)加強(qiáng)班?組管理管?理，提高?車間管理?水平1?、加強(qiáng)班?組管理。?在日常的?工作中，?車間領(lǐng)導(dǎo)?定期組織?管理人員?召開工作?例會(huì)，及?時(shí)掌握班?組中存在?的實(shí)際困?難和問(wèn)題?，對(duì)一些?班組中存?在的好做?法向其他?班組中進(jìn)?行推廣，?從而提高?班組的整?體水平。?2、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?班組。車?間通過(guò)“?學(xué)習(xí)型班?組”的創(chuàng)?建，建立?上下結(jié)合?、有效溝?通機(jī)制，?完善班組?建設(shè)考評(píng)?與獎(jiǎng)懲制?度，在加?強(qiáng)班組考?核、現(xiàn)場(chǎng)?管理、提?高質(zhì)量、?安全管理?等方面取?得了新的?進(jìn)展，營(yíng)?造良好了?的學(xué)習(xí)氛?圍，逐步?實(shí)現(xiàn)了職?工從“要?我學(xué)”到?“我要學(xué)?”的轉(zhuǎn)變?。以上就?是車間_?___年?的工作總?結(jié)，車間?的各項(xiàng)管?理工作科?學(xué)規(guī)范、?全面有序?。取得成?績(jī)的同時(shí)?也存在一?定的不足?，車間將?在以后的?工作中，?逐步改善?，帶領(lǐng)職?工共同把?車間的各?項(xiàng)工作做?好，為工?廠的又好?又快發(fā)展?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)參考樣?本（二）?___?_年以來(lái)?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?以精細(xì)化?管理工作?為切入點(diǎn)?，始終堅(jiān)?持“向設(shè)?備管理要?產(chǎn)量，向?生產(chǎn)工藝?要效益”?的理念，?在不斷提?高自身業(yè)?務(wù)水平的?同時(shí)，狠?抓車間現(xiàn)?場(chǎng)管理，?較好的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?這一年來(lái)?的學(xué)習(xí)、?工作、思?想等方面?的情況匯?報(bào)如下：?一、注?重學(xué)習(xí)、?努力提高?自身業(yè)務(wù)?水平回?首這兩年?來(lái)的工作?，我感慨?良多，由?于自己剛?走上行政?管理崗位?，所以無(wú)?論在經(jīng)驗(yàn)?和資歷方?面可謂甚?淺，但我?沒有因?yàn)?這些劣勢(shì)?而畏手畏?腳，我刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)，?在努力提?高自身綜?合素質(zhì)上?下功夫外?，每天深?入到車間?現(xiàn)場(chǎng)一線?，查找問(wèn)?題，對(duì)照?整改。不?懂的地方?就主動(dòng)查?看工藝圖?紙或請(qǐng)教?崗位職工?與班子其?它成員，?學(xué)習(xí)氧化?鋁生產(chǎn)工?藝、設(shè)備?管理等方?面知識(shí)的?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)車?間生產(chǎn)對(duì)?本職工作?的要求，?把理論學(xué)?習(xí)同實(shí)際?工作結(jié)合?起來(lái)，做?到了學(xué)有?所用。?二、求真?務(wù)實(shí)，認(rèn)?真做好分?管工作?根據(jù)車間?班子分工?，要主要?負(fù)責(zé)車間?安全管理?與設(shè)備管?理等方面?的工作，?總結(jié)任職?這兩年來(lái)?的工作，?可謂有成?績(jī)也有敗?績(jī)。1?、安全管?理方面：?做任何工?作都要先?從思想上?提高認(rèn)識(shí)?，安全工?作更是如?此，要從?思想上認(rèn)?識(shí)安全工?作是一項(xiàng)?重中之重?的常抓不?懈的工作?，為此，?我先后多?次在車間?組織安全?宣傳教育?會(huì)，對(duì)各?班組職工?進(jìn)行安全?培訓(xùn)，強(qiáng)?調(diào)安全的?重要性及?其預(yù)防措?施，同時(shí)?要求在車?間《分解?分級(jí)新視?野》小報(bào)?中開辦安?全專欄，?整理修訂?有關(guān)《氧?化鋁生產(chǎn)?的事故匯?編》，并?在車間落?實(shí)了“一?崗雙責(zé)”?和責(zé)任區(qū)?分工，且?做到了每?周三對(duì)車?間進(jìn)行隱?患排查，?定期組織?各班組進(jìn)?行《應(yīng)急?預(yù)案演練?》，同時(shí)?逐步完善?各崗、各?責(zé)任區(qū)的?制度及分?工，以及?各類突發(fā)?事件的應(yīng)?急措施等?，確保了?車間安全?工作“橫?到邊，豎?到底”，?不留死角?的抓安全?，營(yíng)造了?人人抓安?全，處處?講安全的?氛圍，從?而使職工?從思想上?牢固樹立?了“安全?大于天”?的意識(shí)。?其次，加?強(qiáng)組織，?近一年來(lái)?，在工作?中，我注?意總結(jié)摸?索工作規(guī)?律，注意?與其他科?室建立比?較融洽的?關(guān)系，以?便于開展?工作。作?為安全主?任，我注?意隨時(shí)掌?握不安定?因素，做?到能夠隨?時(shí)處理;?隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)隱患，?做到隨時(shí)?整改。_?___年?在安全管?理工作我?認(rèn)為要想?使車間一?方平安，?就必須堅(jiān)?持原則，?車間的'?各項(xiàng)規(guī)章?制度要堅(jiān)?決遵守，?違背原則?的事堅(jiān)持?不做。只?有做到這?一點(diǎn)，才?能稱得上?是為車間?負(fù)責(zé)，更?是為職工?負(fù)責(zé)。進(jìn)?入___?_年我改?變自己工?作思路用?車間提出?的“以文?化人”的?理念，以?文化引領(lǐng)?來(lái)抓好車?間安全管?理方面的?各項(xiàng)工作?。以往在?安全管理?上，我堅(jiān)?持原則辦?事，從不?讓感情、?人情滲透?工作之中?，在一定?程度上傷?害了個(gè)人?與職工的?感情違背?了車間文?化建設(shè)的?意愿，為?此，我多?次參閱車?間文化管?理相關(guān)內(nèi)?容，做出?了“職工?安全教育?四必談”?、與職工?“半小時(shí)?談話制”?，讓職工?心甘情愿?接受違規(guī)?處罰，最?終拉近與?職工的距?離，逐漸?消除了員?工的顧慮?，同時(shí)準(zhǔn)?確掌握職?工情況，?對(duì)癥下藥?，解決問(wèn)?題，保證?了安全管?理工作正?常開展，?通過(guò)近兩?年多的努?力，在安?全工作方?面車間實(shí)?現(xiàn)了安全?事故為零?的目標(biāo)，?并先后被?評(píng)為“集?體公司安?全先進(jìn)集?體”等榮?譽(yù)稱號(hào)。?2、在?設(shè)備管理?方面：建?立臺(tái)賬管?理，樹立?設(shè)備管理?“治未病?”的觀念?，建立建?全設(shè)備管?理的各類?臺(tái)賬，在?進(jìn)入車間?之初我就?開始進(jìn)行?修訂車間?設(shè)備臺(tái)帳?，建立設(shè)?備配件明?細(xì)臺(tái)帳，?對(duì)車間設(shè)?備管理方?面存在的?問(wèn)題，認(rèn)?真進(jìn)行自?查，逐步?提高車間?設(shè)備管理?基礎(chǔ)工作?;加強(qiáng)T?PM管理?，按照車?間TPM?管理活動(dòng)?目標(biāo)積極?推行車間?全員清掃?活動(dòng)，以?在最基礎(chǔ)?的清掃活?動(dòng)中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題處理?問(wèn)題。對(duì)?車間成品?過(guò)濾以及?種子過(guò)濾?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?地面標(biāo)線?，對(duì)潤(rùn)滑?脂的存放?定置定位?，車間備?用設(shè)備要?求定期互?倒并懸掛?備用與運(yùn)?行標(biāo)識(shí)牌?，制定了?車間設(shè)備?檢查表;?設(shè)備維護(hù)?管理，針?對(duì)車間種?子泵配件?頻繁更換?與分解槽?寬通道降?溫不好，?組織車間?骨干與檢?修人員分?析原因，?通過(guò)定期?堿煮，分?析周期規(guī)?律，對(duì)各?班組的崗?位操作進(jìn)?行抽查，?減少違規(guī)?操作，提?高維護(hù)水?平和事故?處理能力?，減少因?設(shè)備影響?生產(chǎn)問(wèn)題?事件的發(fā)?生。抓好?運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?的潤(rùn)滑管?理，每周?定期潤(rùn)滑?，除每天?當(dāng)班員工?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行潤(rùn)滑外?，每周包?區(qū)負(fù)責(zé)人?帶領(lǐng)檢修?人員對(duì)所?包區(qū)內(nèi)的?所有設(shè)備?還要進(jìn)行?強(qiáng)制加油?，以保證?設(shè)備的潤(rùn)?滑充足;?檢修管理?工作，逐?項(xiàng)細(xì)致分?析、討論?檢修項(xiàng)目?，逐一核?實(shí)檢修材?料數(shù)量和?規(guī)格，親?自負(fù)責(zé)檢?修指揮與?協(xié)調(diào)，做?到各個(gè)項(xiàng)?目不延誤?、不漏項(xiàng)?。___?_年車間?平盤達(dá)不?到設(shè)計(jì)產(chǎn)?能，我多?方聯(lián)系外?單位專家?，到我車?間進(jìn)行技?術(shù)指導(dǎo)，?經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀?察，制定?詳細(xì)檢修?方案，對(duì)?平盤內(nèi)部?錯(cuò)氣盤系?統(tǒng)進(jìn)行調(diào)?整，達(dá)到?了平盤的?設(shè)計(jì)產(chǎn)能?;同時(shí)對(duì)?車間種子?泵的修理?，多次協(xié)?調(diào)檢修車?間人員，?并要求車?間檢修人?員與之配?合，盡快?，盡早對(duì)?設(shè)備恢復(fù)?備開，避?免影響生?產(chǎn)。通過(guò)?近兩年在?設(shè)備管理?方面不斷?探索與努?力，我們?車間最終?做到了影?響生產(chǎn)時(shí)?間為零。?三、存?在的不足?與改進(jìn)措?施(一?)存在的?不足：?1、設(shè)備?管理不到?位，還存?在應(yīng)急檢?修問(wèn)題。?2、因?工作忙亂?，有時(shí)