某公司試用期管理制度

某公司試用期管理制度第一章總則第一條為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，融入整個團(tuán)隊(duì)，理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。第二條所有通過外部招聘的新員工都要進(jìn)行試用期考察。第三條本制度適用于XXXX有限公司所有處于試用期新員工及其指導(dǎo)人。第二章試用期管理第四條試用期期限1、試用期期限：試用期主要針對從社會招聘的新員工，新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期，新進(jìn)員工試用期限應(yīng)根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。具體規(guī)定如下：1.1管理技術(shù)人員及以上勞動合同期限簽訂原則上為3年，試用期為3個月。1.2基層員工勞動合同期限簽訂為1年，試用期為1個月。1.3

特殊崗位人員及經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的其他崗位人員根據(jù)雙方協(xié)商結(jié)果約定試用期，原則上不得低于1個月及超過6個月。第五條試用期管理1、員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期間員工的日常管理依據(jù)公司《員工手冊》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核2.1公司對新員工實(shí)行指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的辦法；2.2指導(dǎo)人確定原則：2.2.1指導(dǎo)人應(yīng)是部門經(jīng)理、組長或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工；2.2.2為保證指導(dǎo)效果，指導(dǎo)人最多允許同時指導(dǎo)2人，特殊崗位可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整；2.3指導(dǎo)內(nèi)容：2.3.1指導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；2.3.2安排新員工參加由公司組織的新員工入職培訓(xùn)；2.3.3根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃報備部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，合理安排新員工的日常工作和階段；2.3.4在日常工作中，定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議每月至少一次）根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵和指導(dǎo)；2.3.5試用期間，對新員工進(jìn)行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)；2.4指導(dǎo)人考核：2.4.1考核人：指導(dǎo)結(jié)束后，指導(dǎo)人的直接上級通過與指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，對指導(dǎo)人工作進(jìn)行考評；2.4.2考核內(nèi)容：指導(dǎo)人的直接上級從不同方面對指導(dǎo)人的指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行考察。2.4.2.1是否給與新員工適時的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心；2.4.2.2是否堅(jiān)持與新員工進(jìn)行階段性的面談；2.4.2.3是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料；2.4.2.4新員工對指導(dǎo)人的評價。2.4.3考核結(jié)果：部門經(jīng)理或組長應(yīng)在季度或年度績效考評中考慮指導(dǎo)人的指導(dǎo)業(yè)績，對其績效考核等級進(jìn)行向上或向下的適當(dāng)調(diào)整。第三章試用期考核轉(zhuǎn)正第六條試用期考核：1、試用期員工的考核分為試用期間的考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。期間考核每位新員工不得少于一次，期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過綜合考評進(jìn)行。1.1管理技術(shù)人員或特殊崗位人員試用期間考核由部門組織，考核結(jié)果報備人力資源部。期終評議由人力資源部統(tǒng)一組織。1.2基礎(chǔ)員工試用期間考核及期終評議考核由部門組織，人力資源部監(jiān)管。2、考核內(nèi)容2.1試用期間的考核：考核形式及內(nèi)容統(tǒng)一由部門根據(jù)崗位性質(zhì)自行安排，如擬定方案、專業(yè)知識筆試、試用期員工在崗培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及考核結(jié)果等。2.2期終評議考核內(nèi)容：2.2.1新員工入職培訓(xùn)成績；2.2.2部門負(fù)責(zé)人及公司對其工作或?qū)W習(xí)完成任務(wù)情況、工作態(tài)度等綜合考評打分?？己酥笜?biāo)主要包含以下方面：2.2.2.1職業(yè)道德：包括忠誠度、工作素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)意識等內(nèi)容；2.2.2.2工作態(tài)度：包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、細(xì)致性、遵守制度、出勤情況等內(nèi)容；2.2.2.3作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含：知識技能、判斷能力、主觀能動性、自我開發(fā)等崗位必需的能力；2.2.2.4工作成果：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所不知的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)到每月的改進(jìn)目標(biāo)，含完成任務(wù)、完成效果、成本意識、創(chuàng)新能力及突出表現(xiàn)。2.2.3試用期間考勤、獎懲情況，獎懲為在試用期間受到公司層面的獎懲情況。3、考核方式：3.1試用期間考核具體實(shí)施辦法及考核用表由各部門根據(jù)具體情況設(shè)置，分值以百分制計(jì)。3.2部門負(fù)責(zé)人及公司對其工作或?qū)W習(xí)完成任務(wù)完全情況、工作態(tài)度等考核打分可采取述職面試等方式進(jìn)行，具體考核指標(biāo)見《試用期員工考核表》；4、考核結(jié)果運(yùn)用：試用期間考核和期終評議的結(jié)果是員工轉(zhuǎn)正定級定薪的主要決策依據(jù)。4.1轉(zhuǎn)正綜合得分=試用期間考核分（30）+期終評議（70）+考勤、獎懲情況；4.2期終評議得分=入職培訓(xùn)（20）+部門考評（50）+公司考評（30）4.3考勤、獎懲情況：遲到/早退1次扣0.5分；曠工、處罰1次扣2分；獎勵1次加2分。第七條試用期轉(zhuǎn)正1、試用期員工轉(zhuǎn)正流程1.1根據(jù)每月試用期人員需轉(zhuǎn)正情況，人力資源部向各部門發(fā)布轉(zhuǎn)正安排通知及名單；1.2各部門在要求的期間內(nèi)向人力資源部提交《轉(zhuǎn)正審批表》（由新員工、指導(dǎo)人及部門負(fù)責(zé)人共同填寫）、試用期員工總結(jié)報告、《試用期員工考評表》、及試用期間考核資料等。1.2轉(zhuǎn)正面談：原則上新員工轉(zhuǎn)正考核面談由各部門自己組織，人力資源部參與。對于考核不通過、延長試用期或其他特殊之情況，人力資源部須與新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評價；對公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議?？己嗣嬲勴毿纬蓵嬗涗洸⒂擅嬲劗?dāng)事人簽字確認(rèn)后作為保密資料保存。1.3人力資源部根據(jù)員工在試用期的最終評估得分情況填寫是否轉(zhuǎn)正意見，由公司總經(jīng)理審批后決定是否轉(zhuǎn)正并通知員工轉(zhuǎn)正結(jié)果；2、有以下情況具備任何一條不得轉(zhuǎn)正，并予以辭退：2.1經(jīng)核實(shí)入職時所提供資料存在虛假情況時；2.2在試用期間，經(jīng)考核確實(shí)勝任不了工作的；2.3在試用期內(nèi)，嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2.4不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，做出有損公司或團(tuán)隊(duì)的事情且情節(jié)比較嚴(yán)重；2.5在工作中出現(xiàn)原則性失誤，原則性是指本職工作內(nèi)容完成不了或完成不合格；2.6試用期間因個人原因給公司造成名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失或給管理造成諸多不便；2.7故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還追究一定的法律責(zé)任。3、其他情況3.1提前轉(zhuǎn)正：如果新員工在試用期表現(xiàn)突出，本人可以向部門提出提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正流程與期滿轉(zhuǎn)正流程一致；3.2終止試用或崗位調(diào)整：若新員工在試用期不符合崗位要求，部門可對其崗位進(jìn)行調(diào)整或終止試用；3.3部門在試用期決定對新員工進(jìn)行崗位調(diào)整，需與新員工進(jìn)行面談，說明調(diào)崗理由，同時以書面形式通知人力資源部，并由員工本人填寫《內(nèi)部崗位異動申請審批表》，調(diào)整崗位后若新員工在1至3個月內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求，必須停止試用；3.4部門決定對新員工停止試用時，需按照公司離崗管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第八條責(zé)任權(quán)限1、人力資源部1.1制定公司級新員工指導(dǎo)與考核業(yè)務(wù)方面的制度，并對各部門提供技術(shù)支持；1.2對于轉(zhuǎn)正材料填寫不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求部門重新整理、修改，對于因此而造成試用人員轉(zhuǎn)正延期的情況，責(zé)任由用人部門自己承擔(dān)；1.3按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，對于因人力資源部工作原因而造成拖延新員工轉(zhuǎn)正時間的情況，責(zé)任由人力資源部承擔(dān)。2、用人部門2.1可以根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的實(shí)施細(xì)則；2.2有權(quán)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料；2.3有責(zé)任及時向人力資源部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整、正確性；2.4因用人部門原因而造成試用人員不能及時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由用人部門承擔(dān)。3、指導(dǎo)人與新員工3.1指導(dǎo)人有責(zé)任對新員工實(shí)施指導(dǎo)，并按時填寫轉(zhuǎn)正材料；3.2新員工有責(zé)任按時填寫并提交轉(zhuǎn)正材料；3.3因指導(dǎo)人或新員工本人原因而造成試用（實(shí)習(xí)）人員不能及時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。第四章辭職或辭退第九條試用期間員工辭職，新員工本人應(yīng)依據(jù)《員工異動管理制度》提前3個工作日告知部門負(fù)責(zé)人及人力資源部，并提交《辭職申請》，如果未按規(guī)定擅自離職者，公司不支付任何工資。第十條試用期員工離辭應(yīng)按公司員工離職規(guī)定，填寫《離職審批表》及《離職手續(xù)辦理單》，業(yè)務(wù)方面諸如客戶詳細(xì)資料、貨款等相關(guān)銷售各項(xiàng)及公司公共財(cái)物須與接收人當(dāng)面交接清楚，且接收人、部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)交人簽字確認(rèn)后方可完成離職交接手續(xù)。第十一條如果試用期員工未按規(guī)定辦