泓泰集團(tuán)崗位說明書匯編

PAGEAAAA江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司崗位說明書前言為使公司由過去的經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理、法制化管理邁進(jìn)，減少人治管理成分，夯實(shí)公司的基礎(chǔ)管理工作，使公司持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制定《江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司崗位說明書》。（以下簡(jiǎn)稱《泓泰集團(tuán)崗位說明書》）《泓泰集團(tuán)崗位說明書》是按照先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念設(shè)計(jì)和編制的重要文件，對(duì)企業(yè)有序、高效開展各項(xiàng)決策管理活動(dòng)，提高組織運(yùn)行效率、加強(qiáng)控制提供了科學(xué)的依據(jù)和前提。它是泓泰管理實(shí)踐的精煉和結(jié)晶，為泓泰集團(tuán)以后現(xiàn)代人力資源管理工作的順利開展提供了保證?！躲┘瘓F(tuán)崗位說明書》是結(jié)合《泓泰集團(tuán)組織大綱》編制而成，是對(duì)《泓泰集團(tuán)組織大綱》所界定的各部門及崗位工作職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，是《泓泰集團(tuán)組織大綱》的支持性文件?！躲┘瘓F(tuán)崗位說明書》在對(duì)公司及部門工作職責(zé)科學(xué)分解的基礎(chǔ)上，將部門工作職責(zé)在部門內(nèi)部各崗位間進(jìn)行了科學(xué)、合理的分工，用簡(jiǎn)潔的語言對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行了準(zhǔn)確、清晰的界定，做到無交叉、無遺漏。為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工進(jìn)行工作分配以及工作檢查、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)提供了依據(jù)，為正確、高效的實(shí)現(xiàn)公司和部門的職能和職責(zé)提供了有力保障?！躲┘瘓F(tuán)崗位說明書》在加強(qiáng)崗位間明確分工基礎(chǔ)上，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了崗位間的協(xié)作，明確指出各崗位有責(zé)任和義務(wù)積極協(xié)助和配合本部門及其他部門不同崗位的工作?！躲┘瘓F(tuán)崗位說明書》的內(nèi)容從結(jié)構(gòu)上分為基本資料、工作職責(zé)、權(quán)限、任職資格、其他等五部分。詳細(xì)描述了該崗位的上下級(jí)關(guān)系、崗位定員、工作職責(zé)、完成工作所需要的工作權(quán)限、從事該崗位的任職資格以及該崗位的工作設(shè)備、工作環(huán)境、時(shí)間特征等基本要素。《泓泰集團(tuán)崗位說明書》與公司的人力資源管理制度一樣都是支持性文件，但它又是人力資源管理制度的基礎(chǔ)性文件，是《泓泰集團(tuán)招聘管理制度》、《泓泰集團(tuán)考核管理制度》、《泓泰集團(tuán)薪酬管理制度》、《泓泰集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》等人力資源管理制度以及《泓泰集團(tuán)工作流程管理制度》等管理制度的編制和有效執(zhí)行的基礎(chǔ)和前提?！躲┘瘓F(tuán)崗位說明書》是根據(jù)《泓泰集團(tuán)組織大綱》中近期組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司當(dāng)前業(yè)務(wù)性質(zhì)編制而成，組織隨著公司進(jìn)一步發(fā)展，可根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及公司業(yè)務(wù)性質(zhì)的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的修編和完善?！躲┘瘓F(tuán)崗位說明書》由總裁批準(zhǔn)后實(shí)施?？傮w原則將保持不變，局部細(xì)節(jié)可隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而進(jìn)行修訂完善。修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司總裁或其授權(quán)后由人力資源總監(jiān)組織執(zhí)行。泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司HONGTAIINDUSTRYGROUPCO.,LTD.編寫說明編寫說明崗位編號(hào)說明：公司高層：公司代號(hào)+編號(hào)公司各部門崗位：公司代號(hào)+中心代號(hào)+部門代號(hào)+編號(hào)。如：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)：HT-FC-F-001；國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理：HT-IC-001注：1、公司代號(hào)：HT2、各中心及部門代號(hào)：企業(yè)發(fā)展委員會(huì)—EDC；總裁辦——PO；人力資源管理部—HR；科技發(fā)展中心——RDC；項(xiàng)目研發(fā)部—PR；技術(shù)支持部—TS；實(shí)驗(yàn)室—LAB；運(yùn)行保障部—OM；產(chǎn)品制造中心——PMC；設(shè)備運(yùn)維部—EM；綜合管理部—CM；生產(chǎn)部—M；市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心——MOC；銷售部—S；市場(chǎng)部—M；客服部—CS;計(jì)財(cái)中心——FC；計(jì)劃財(cái)務(wù)部—F；物流控制部—LC；審計(jì)（核）部—A；商務(wù)部—C；國(guó)際業(yè)務(wù)部—IC；行政事務(wù)部—AS；任職資格說明：崗位說明書中所要求的任職資格指的是承擔(dān)該職務(wù)者所需具備的理想教育水平（學(xué)歷）、專業(yè)要求、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能技巧等因素。對(duì)于以下情況可以靈活處理：公司現(xiàn)任人員如果達(dá)不到崗位說明書要求的任職條件，可以繼續(xù)留用，但其薪酬水平應(yīng)處于該崗位薪檔中的較低檔；公司招聘時(shí)，如果應(yīng)聘人員達(dá)不到崗位說明書要求的任職條件或者特殊原因需要降低標(biāo)準(zhǔn)招聘時(shí)，其薪酬水平應(yīng)處于該崗位薪檔中的較低檔。泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司HONGTAIINDUSTRYGROUPCO.,LTD.公司崗位清單公司崗位清單決策及監(jiān)督管理層（12）總裁（1）、總工程師（1）、總會(huì)計(jì)師（1）、人力資源總監(jiān)（1）；企業(yè)發(fā)展委員會(huì)：主任委員（0）、副主任委員、工會(huì)主席（0）、委員；總裁辦公室：總裁特別助理（1）、總裁助理（1）、督察（1）、事務(wù)專職（1）、總裁秘書（1）；人力資源管理部：招聘培訓(xùn)專職（1）、薪酬考核專職（1）、人事專職（1）；經(jīng)營(yíng)管理及執(zhí)行層（193）執(zhí)行總經(jīng)理（1）；科技發(fā)展中心（12）：科技發(fā)展中心主任（1） 項(xiàng)目研發(fā)部（2）：項(xiàng)目經(jīng)理（2） 技術(shù)支持部（4）：工藝技術(shù)專職（2）、IT主管（1）、IT技術(shù)專職（2）； 運(yùn)行保障部（2）：體系管理專職（1）、質(zhì)量監(jiān)控專職（1）；實(shí)驗(yàn)室（3）：實(shí)驗(yàn)室主任（1）、實(shí)驗(yàn)技術(shù)專職（2）；產(chǎn)品制造中心（103）：產(chǎn)品制造中心主任（1）設(shè)備運(yùn)維部（8）：機(jī)修班長(zhǎng)（1）、機(jī)修工（3）、電工班長(zhǎng)（1）、電工（3）；綜合管理部（13）：綜合管理部經(jīng)理（1）、計(jì)劃調(diào)度專職（1）、質(zhì)檢班長(zhǎng)（2）、化烤線質(zhì)檢員（2）、復(fù)合線質(zhì)檢員（5）、修邊發(fā)運(yùn)質(zhì)檢員（1）、終檢質(zhì)檢員（0）；生產(chǎn)部（81）：制造部經(jīng)理（2）化成線班長(zhǎng)（3）、化成工（3）、鍋爐工（3）；涂裝線工段長(zhǎng)（1）、涂裝線班長(zhǎng)（2）、調(diào)漆工（5）、涂裝工（5）、收料工（2）；復(fù)合線工段長(zhǎng)（1）、復(fù)合線班長(zhǎng)（4）、前段操作工（10）、中段操作工（5）、后段操作工（8）、行車工（2）；修邊班長(zhǎng)（2）、修邊工（7）；叉車工（0）；發(fā)運(yùn)班長(zhǎng)（2）、發(fā)運(yùn)工（6）、叉車工（0）、行車工（0）雕刻班長(zhǎng)（1）、雕刻工（4）；勤雜工（1）、機(jī)動(dòng)人員（2）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心（25）：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心主任（0）銷售部（12）：銷售部經(jīng)理（1）、銷售專職（9）、VIP營(yíng)運(yùn)專職（2）；市場(chǎng)部（6）：市場(chǎng)部經(jīng)理（1）、市場(chǎng)研究專職（2）、行銷策劃專職（1）、品牌推廣專職（2）；客服部（7）：客服部經(jīng)理（1）、項(xiàng)目運(yùn)維專職（1）、訂單處理專職（2）、客戶服務(wù)專職（1）、物流管理專職（1）、客戶接待專職（1）；計(jì)財(cái)中心（16）：計(jì)財(cái)中心主任（1）計(jì)劃財(cái)務(wù)部（8）：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（3）、銷售統(tǒng)計(jì)專職（1）、生產(chǎn)核算專職（2）、出納（2）；物流控制部（7）：物流控制部經(jīng)理（1）、倉儲(chǔ)管理專職（6）；審計(jì)（核）部（1）：財(cái)務(wù)稽核專職（1）；國(guó)際業(yè)務(wù)部（5）：國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理（1）、業(yè)務(wù)主管（1）、商務(wù)助理（3）；商務(wù)部（3）：商務(wù)部經(jīng)理（1）、主料采購專職（1）、輔料采購專職（1）；行政事務(wù)部（28）：行政事務(wù)部經(jīng)理（1）、行政事務(wù)專職（1）、司機(jī)（5）、前臺(tái)（2）；內(nèi)務(wù)主管（1）、宿舍管理員（1）、保綠員（1）、保安（8）、保潔員（外包）；膳食主管（1）、廚師（4）、勤雜工（3）；共計(jì)：崗位數(shù)101、編制207（不含企業(yè)發(fā)展會(huì)委員、分公司）目錄PAGEVI目錄TOC\o"1-5"\h\z第一部分決策及監(jiān)督管理層 1總裁崗位說明書 1總工程師崗位說明書 6總會(huì)計(jì)師崗位說明書 9人力資源總監(jiān)崗位說明書 13企業(yè)發(fā)展委員會(huì) 18主任委員崗位說明書 18副主任委員崗位說明書 21工會(huì)主席崗位說明書 24委員崗位說明書 27總裁辦公室崗位說明書 29總裁特別助理崗位說明書 29總裁助理崗位說明書 32督察崗位說明書 35事務(wù)專職崗位說明書 38總裁秘書崗位說明書 41人力資源部崗位說明書 45人力資源部經(jīng)理崗位說明書 45招聘培訓(xùn)專職崗位說明書 48薪酬考核專職崗位說明書 53人事專職專職崗位說明書 57第二部分經(jīng)營(yíng)管理及執(zhí)行層 61執(zhí)行總經(jīng)理崗位說明書 61科技發(fā)展中心 64科技發(fā)展中心主任崗位說明書 64項(xiàng)目研發(fā)部崗位說明書 70項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書 70技術(shù)支持部崗位說明書 73工藝技術(shù)專職崗位說明書 73IT主管崗位說明書 76IT技術(shù)專職崗位說明書 80實(shí)驗(yàn)室崗位說明書 83實(shí)驗(yàn)室主任崗位說明書 83實(shí)驗(yàn)技術(shù)專職崗位說明書 87運(yùn)行保障部崗位說明書 89體系管理專職崗位說明書 89質(zhì)量監(jiān)控專職崗位說明書 94產(chǎn)品制造中心 97產(chǎn)品制造中心主任崗位說明書 97設(shè)備運(yùn)維部崗位說明書 103設(shè)備運(yùn)維部經(jīng)理崗位說明書 103機(jī)修班長(zhǎng)崗位說明書 107機(jī)修工崗位說明書 110電工班長(zhǎng)崗位說明書 113電工崗位說明書 116綜合管理部崗位說明書 119綜合管理部經(jīng)理崗位說明書 119計(jì)劃調(diào)度專職崗位說明書 124質(zhì)檢班長(zhǎng)崗位說明書 127化烤線質(zhì)檢員崗位說明書 130復(fù)合線質(zhì)檢員崗位說明書 133修邊發(fā)運(yùn)質(zhì)檢員崗位說明書 136產(chǎn)品終檢質(zhì)檢員崗位說明書 139生產(chǎn)部崗位說明書 142制造部經(jīng)理崗位說明書 142化成線班長(zhǎng)崗位說明書 147化成工崗位說明書 150鍋爐工崗位說明書 153涂裝線工段長(zhǎng)崗位說明書 155涂裝線班長(zhǎng)崗位說明書 159調(diào)漆工崗位說明書 162涂裝工崗位說明書 164收料工崗位說明書 166復(fù)合線工段長(zhǎng)崗位說明書 168復(fù)合線班長(zhǎng)崗位說明書 172復(fù)合線前段操作工崗位說明書 175復(fù)合線中段操作工崗位說明書 178復(fù)合線后段操作工崗位說明書 181復(fù)合線行車工崗位說明書 184修邊線班長(zhǎng)崗位說明書 186修邊工崗位說明書 189發(fā)運(yùn)班長(zhǎng)崗位說明書 192發(fā)運(yùn)工崗位說明書 195叉車工崗位說明書 198雕刻班長(zhǎng)崗位說明書 200雕刻工崗位說明書 203市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心 205市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心主任崗位說明書 205銷售部崗位說明書 211銷售部經(jīng)理崗位說明書 211VIP營(yíng)運(yùn)專職崗位說明書 216銷售專職崗位說明書 219市場(chǎng)部崗位說明書 222市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說明書 222行銷策劃專職崗位說明書 227品牌推廣專職崗位說明書 230市場(chǎng)研究專職崗位說明書 234客服部崗位說明書 238客服部經(jīng)理崗位說明書 238項(xiàng)目運(yùn)維專職崗位說明書 243訂單處理專職崗位說明書 247客戶服務(wù)專職崗位說明書 250物流管理專職崗位說明書 253客戶接待專職崗位說明書 255計(jì)財(cái)中心 258計(jì)財(cái)中心主任崗位說明書 258計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位說明書 263計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 263財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位說明書 269銷售統(tǒng)計(jì)專職崗位說明書 273生產(chǎn)核算專職崗位說明書 276出納崗位說明書 278物流控制部崗位說明書 282物流控制部經(jīng)理崗位說明書 282倉儲(chǔ)管理專職崗位說明書 286審計(jì)（核）部崗位說明書 289財(cái)務(wù)稽核專職崗位說明書 289商務(wù)部崗位說明書 292商務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 292主料采購專職崗位說明書 297輔料采購專職崗位說明書 300國(guó)際業(yè)務(wù)部崗位說明書 303國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 303業(yè)務(wù)主管崗位說明書 307商務(wù)助理崗位說明書 310行政事務(wù)部崗位說明書 313行政事務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 313行政事務(wù)專職崗位說明書 318前臺(tái)崗位說明書 321司機(jī)崗位說明書 324內(nèi)務(wù)主管崗位說明書 326保安崗位說明書 329宿舍管理員崗位說明書 332保綠員崗位說明書 335膳食主管崗位說明書 337廚師崗位說明書 340勤雜工崗位說明書 342崗位說明書泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司HONGTAIINDUSTRYGROUPCO.,LTD.PAGE16第一部分決策及監(jiān)督管理層總裁崗位說明書崗位名稱總裁崗位編號(hào)HT-001所在部門--崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)（長(zhǎng)）職系直接下級(jí)總工程師、總會(huì)計(jì)師、人力資源總監(jiān)、總裁特別助理、總裁助理、執(zhí)行總經(jīng)理、督察所轄人員7崗位使命：航母的領(lǐng)航人職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：貫徹、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司發(fā)展總體戰(zhàn)略工作任務(wù)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整戰(zhàn)略思路正確，具有前瞻性公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展委員會(huì)、各中心/部門組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革能有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展委員會(huì)、各中心/部門組織進(jìn)行投資機(jī)會(huì)的尋找、考察、實(shí)施保證投資項(xiàng)目的可盈利性或戰(zhàn)略意義投資項(xiàng)目分析報(bào)告各中心/部門職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并報(bào)董事會(huì)審批目標(biāo)具有前瞻性，并能獲得董事會(huì)的認(rèn)同年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度總結(jié)董事會(huì)/董事長(zhǎng)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度總結(jié)計(jì)劃具有可操作性各中心或部門監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)--各部門組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案合理分配利潤(rùn)分配方案計(jì)財(cái)中心、董事會(huì)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行公司董事會(huì)各項(xiàng)決議工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)決議制定具體實(shí)施方案方案可行董事會(huì)決議董事會(huì)、執(zhí)行總經(jīng)理落實(shí)、監(jiān)督方案的實(shí)施確保實(shí)施的有效性--各中心或部門匯報(bào)董事會(huì)決議的執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)過程中的問題爭(zhēng)取董事會(huì)的認(rèn)可或支持董事會(huì)會(huì)議記錄董事會(huì)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)決策工作任務(wù)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行決策和審批決策正確相關(guān)審批單各匯報(bào)人依據(jù)公司組織大綱中人員任用原則進(jìn)行相應(yīng)人事任命確保人盡其才任命書等人力資源部代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)總裁秘書負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)--重大事件紀(jì)錄董事會(huì)職責(zé)六職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)述職一年一次正式述職，總結(jié)一年的經(jīng)營(yíng)情況、下一步的發(fā)展構(gòu)想等述職報(bào)告董事會(huì)/董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道爭(zhēng)取外部更多的支持--合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象--社會(huì)各界組織召開總裁辦公會(huì)議確保公司信息流暢通各中心/部門負(fù)責(zé)人工作日記、總裁辦公會(huì)議記錄總裁秘書職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立、優(yōu)化公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立并優(yōu)化公司組織管理模式運(yùn)作高效、控制得當(dāng)組織大綱、組織結(jié)構(gòu)圖人力資源總監(jiān)和其他決策層主持、推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的調(diào)整和實(shí)施給具體實(shí)施部門大力支持--人力資源總監(jiān)和公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)建立公司行政管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系--管理體系文件各部門職責(zé)八職責(zé)表述：監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理層級(jí)日常經(jīng)營(yíng)管理行為工作任務(wù)聽取管理監(jiān)督層的問題反映每天聽取執(zhí)行總經(jīng)理及相關(guān)中心負(fù)責(zé)人的對(duì)科技、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的工作匯報(bào)，了解掌握企業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；每天親自開啟總裁信箱，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)管理行為?！渡洗伪O(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題的整改情況》《兩周監(jiān)察情況匯總及處理建議》督察聽取執(zhí)行總經(jīng)理和相關(guān)中心負(fù)責(zé)人的匯報(bào)口頭匯報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理和各中心主任或部門負(fù)責(zé)人聽取其他決策層的情況反映--其他決策層通過總裁信箱等方式聽取員工的情況反映對(duì)員工反映的問題和提出的合理化建議及時(shí)做出反應(yīng)建議書、問題反映信員工職責(zé)九職責(zé)表述：財(cái)務(wù)把關(guān)工作任務(wù)審批財(cái)務(wù)相關(guān)費(fèi)用的開支依據(jù)《費(fèi)用支付審批權(quán)限表》現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表、財(cái)務(wù)月報(bào)表、年度審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)財(cái)中心每日審閱各報(bào)表，聽取匯報(bào)了解并掌握公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)工作任務(wù)組織建立母子公司管理體制正確定位母子公司子公司章程子公司對(duì)參股、控股公司重大事項(xiàng)的決策正確決策決議、通知子公司職責(zé)十一職責(zé)表述：完成董事會(huì)（董事長(zhǎng)）交辦的其他事務(wù)權(quán)限:公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)；對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資的決策權(quán)；人事任免權(quán)；財(cái)務(wù)審批權(quán)；對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；董事會(huì)賦予的其他權(quán)力；任職資格：教育水平專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)和質(zhì)量管理、了解營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、洞察力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日涉及相關(guān)流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程、費(fèi)用報(bào)銷審批流程、經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)付款結(jié)算流程等備注：

總工程師崗位說明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)HT-003所在部門--崗位定員1直接上級(jí)總裁職系直接下級(jí)無所轄人員0崗位使命：公司的技術(shù)總參職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁，參與公司決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略能站在技術(shù)的角度提出建設(shè)性建議，起到參謀作用公司發(fā)展戰(zhàn)略總裁及其他決策層參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算報(bào)告總裁及其他決策層參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策--總裁及其他決策層負(fù)責(zé)收集、分析行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，各項(xiàng)信息，研究政策，提出建議技術(shù)研究報(bào)告總裁掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議--總裁職責(zé)二職責(zé)表述：技術(shù)規(guī)劃工作任務(wù)制訂公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和策略，建立核心技術(shù)與產(chǎn)品平臺(tái)體系保證公司技術(shù)的領(lǐng)先性技術(shù)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告科技發(fā)展中心對(duì)公司重大產(chǎn)品決策提出技術(shù)支持，制定新產(chǎn)品開發(fā)策略保證新產(chǎn)品能滿足市場(chǎng)需求，能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃科技發(fā)展中心引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)管理模式，提高公司技術(shù)管理水平技術(shù)管理水平能不斷的提高年度的技術(shù)研發(fā)工作計(jì)劃與總結(jié)總裁、科技發(fā)展中心職責(zé)三職責(zé)表述：指導(dǎo)質(zhì)量管理工作工作任務(wù)指導(dǎo)公司全面質(zhì)量管理體系的建立保證質(zhì)量管理體系完善、合理和實(shí)用管理體系文件科技發(fā)展中心、產(chǎn)品制造中心參與質(zhì)量?jī)?nèi)審工作提出質(zhì)量改進(jìn)建議質(zhì)量?jī)?nèi)審報(bào)告科技發(fā)展中心、產(chǎn)品制造中心指導(dǎo)建立并審核、批準(zhǔn)和修改公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既能符合企業(yè)實(shí)際又能領(lǐng)先于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科技發(fā)展中心、產(chǎn)品制造中心負(fù)責(zé)公司質(zhì)量問題的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和爭(zhēng)議仲裁公平、公正解決質(zhì)量爭(zhēng)議質(zhì)量仲裁書科技發(fā)展中心、產(chǎn)品制造中心職責(zé)四職責(zé)表述：指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作工作任務(wù)參與外部重要的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作能不斷的取得突破技術(shù)交流紀(jì)錄、技術(shù)協(xié)作書協(xié)會(huì)、行業(yè)內(nèi)別的企業(yè)指導(dǎo)公司內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新工作技術(shù)成果報(bào)告科技發(fā)展中心負(fù)責(zé)科研及工藝開發(fā)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)審核工藝指導(dǎo)書科技發(fā)展中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查科技發(fā)展中心的工作--科技發(fā)展中心必要時(shí)提供技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)課件科技發(fā)展中心、產(chǎn)品制造中心職責(zé)五職責(zé)表述：監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在認(rèn)為其存在非正常運(yùn)行行為時(shí)直接中止、糾偏或者及時(shí)將情況反映給總裁職責(zé)六職責(zé)表述：總裁交辦的其他事務(wù)權(quán)限:公司重大決策建議權(quán)；公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的審定權(quán)“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的審定權(quán)和修改權(quán)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)；對(duì)公司的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)等方面的指導(dǎo)權(quán)對(duì)技術(shù)開發(fā)的指導(dǎo)和審核權(quán)對(duì)質(zhì)量爭(zhēng)議的仲裁權(quán)任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)材料、機(jī)械、電氣、化工等相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)7年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉鋁塑工藝相關(guān)知識(shí)，熟悉鋁塑材料知識(shí)，掌握行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，了解行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)，具備相應(yīng)的技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)技能技巧熟練掌握各種辦公軟件，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)豐富，較高寫作水平其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）、專業(yè)技術(shù)設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班涉及相關(guān)流程質(zhì)量事故處理流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)改造立項(xiàng)及實(shí)施流程等備注：

總會(huì)計(jì)師崗位說明書崗位名稱總會(huì)計(jì)師崗位編號(hào)HT-002所在部門--崗位定員1直接上級(jí)總裁職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)稽核專職所轄人員1崗位使命：總裁的財(cái)務(wù)總參職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略能站在財(cái)務(wù)角度提出建設(shè)性建議，起到參謀作用公司發(fā)展戰(zhàn)略總裁及其他決策層參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算報(bào)告總裁及其他決策層參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策--總裁及其他決策層負(fù)責(zé)收集、分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，研究財(cái)務(wù)政策，提出建議財(cái)務(wù)政策研究報(bào)告總裁掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議--總裁職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)、審核工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審核確保財(cái)務(wù)支出符合公司相關(guān)規(guī)定財(cái)務(wù)支出憑證計(jì)財(cái)中心、財(cái)務(wù)支出部門中心主任及以上人員（包括決策及管理監(jiān)督層人員）費(fèi)用審核執(zhí)行公司“財(cái)務(wù)資金/費(fèi)用支付”程序文件規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷憑證計(jì)財(cái)中心、報(bào)銷人中心主任以下人員費(fèi)用審批執(zhí)行公司“財(cái)務(wù)資金/費(fèi)用支付”程序文件規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷憑證計(jì)財(cái)中心、報(bào)銷人定期對(duì)公司及分（子）公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)符合相關(guān)審計(jì)法規(guī)審計(jì)報(bào)告計(jì)財(cái)中心、分（子）公司負(fù)責(zé)對(duì)公司及分（子）公司重大經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)工作重大行為審計(jì)報(bào)告公司、分（子）公司職責(zé)三職責(zé)表述：相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)財(cái)中心進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)公司整體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力、效率不斷提升--計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)審計(jì)（核）部工作--審計(jì)（核）部必要時(shí)作系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件計(jì)財(cái)中心、審計(jì)（核）部及其他人員職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核預(yù)（決）算報(bào)告工作任務(wù)指導(dǎo)編制并審核預(yù)算報(bào)告保證預(yù)算全面、合理預(yù)算報(bào)告計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門預(yù)算執(zhí)行情況保證各部門能按預(yù)算方案執(zhí)行--各部門審核決算報(bào)告保證準(zhǔn)確無誤決算報(bào)告計(jì)財(cái)中心職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營(yíng)管理行為和政策執(zhí)行情況防止非正常經(jīng)營(yíng)行為--各部門兼泓泰投資公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納稅申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購財(cái)務(wù)月報(bào)表稅務(wù)部門匯總、整理新建項(xiàng)目合同支付款項(xiàng)情況按公司總體規(guī)劃、進(jìn)度及合同具體情況控制支付高新工業(yè)園項(xiàng)目、安義分公司鳳凰山項(xiàng)目合同支付款項(xiàng)旬報(bào)表行政事務(wù)部、計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其他事務(wù)達(dá)到總裁期望權(quán)限:公司重大決策建議權(quán)；對(duì)公司及分（子）公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)權(quán)；公司及分（子）公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的審計(jì)權(quán)；對(duì)公司預(yù)決算報(bào)告的審核權(quán)；費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；日常經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)任職資格：教育水平大本及以上學(xué)歷，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格專業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、金融等專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)主管過大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作6年以上，同時(shí)具有中外合資公司財(cái)務(wù)全面管理工作5年以上知識(shí)熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針政策和制度，有一定的組織能力技能技巧熟悉行業(yè)情況，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能與溝通能力其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班涉及相關(guān)流程內(nèi)部審計(jì)流程、費(fèi)用報(bào)銷審批流程、經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)付款管理流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程等備注：

人力資源總監(jiān)崗位說明書崗位名稱人力資源總監(jiān)崗位編號(hào)HT-006所在部門--崗位定員1直接上級(jí)總裁職系直接下級(jí)人力資源部經(jīng)理所轄人員3崗位使命：挖掘公司人力資源潛力職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略能站在人事角度提出建設(shè)性建議，起到參謀作用公司發(fā)展戰(zhàn)略總裁及其他決策層參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算報(bào)告總裁及其他決策層參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策--總裁及其他決策層負(fù)責(zé)收集、分析各項(xiàng)人事信息，研究人事政策，提出建議--總裁掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議--總裁職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案組織運(yùn)作高效、崗位職責(zé)清晰、分工合理組織方案、崗位說明書各部門負(fù)責(zé)人、總裁根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工的梯隊(duì)建設(shè)形成人才梯隊(duì)，人力資源能滿足發(fā)展需要人力資源規(guī)劃各部門負(fù)責(zé)人、總裁依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定人力資源部年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作計(jì)劃合理可操作、有前瞻性年、季、月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)總裁職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理體系工作任務(wù)組織制定并完善公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬和人事檔案管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序制度體系完善、具有激勵(lì)性和可操作性招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、考核管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度等人事崗、薪酬與考核崗、招聘與培訓(xùn)崗組織擬定全公司員工獎(jiǎng)懲方案并負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲相當(dāng)，實(shí)施公平、公正獎(jiǎng)懲方案公司員工根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，組織擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、激勵(lì)性、公平性薪酬調(diào)整方案總裁組織制訂、完善《員工手冊(cè)》手冊(cè)完善、有指導(dǎo)意義員工手冊(cè)人事崗、薪酬與考核崗、招聘與培訓(xùn)崗職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司人力資源管理工作的落實(shí)工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報(bào)告，為公司重大人事決策提供信息支持每季度撰寫一篇分析報(bào)告調(diào)查分析報(bào)告總裁根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作能有效招聘到公司需要的人才招聘評(píng)價(jià)表、備選人才庫招聘與培訓(xùn)、用人部門負(fù)責(zé)人組織開展對(duì)員工的績(jī)效考核按制度規(guī)定定期組織完成績(jī)效考核相關(guān)表單各部門組織、監(jiān)督人事管理、薪酬管理、教育培訓(xùn)等工作的開展能按規(guī)定執(zhí)行--各部門負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對(duì)人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國(guó)家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢充分與員工溝通調(diào)查問卷、訪談?dòng)涗泦T工職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其它人事事務(wù)工作工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受理員工投訴，以及員工與公司的人事爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)答復(fù)、解決做到及時(shí)答復(fù)，及時(shí)、妥當(dāng)處理員工投訴和人事爭(zhēng)議投訴書公司各員工代表公司組織與員工簽訂各種勞動(dòng)合同和聘用合同符合國(guó)家、公司相關(guān)規(guī)定勞動(dòng)合同、聘用合同公司員工負(fù)責(zé)組織人事檔案的管理人事檔案管理有條不紊、做到檔案當(dāng)日更新人事檔案資料人事負(fù)責(zé)組織公司日常考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查保證員工不遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律考勤記錄公司員工負(fù)責(zé)組織辦理退休人員的工作按照國(guó)家規(guī)定辦理--退休人員職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)合理配置人才、不斷提升下屬技能培訓(xùn)課件人事崗、薪酬與考核崗、招聘與培訓(xùn)崗指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行加強(qiáng)下屬自我管理、目標(biāo)管理意識(shí)工作計(jì)劃人事崗、薪酬與考核崗、招聘與培訓(xùn)崗負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配分配工作合理，避免忙閑不均--人事崗、薪酬與考核崗、招聘與培訓(xùn)崗制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出預(yù)算合理、實(shí)際費(fèi)用支出不超預(yù)算部門預(yù)算計(jì)財(cái)中心職責(zé)七職責(zé)表述：主持總裁辦公室日常事務(wù)職責(zé)八職責(zé)表述：總裁交辦的其他事務(wù)權(quán)限:對(duì)內(nèi)部招聘制度有審核權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)員工手冊(cè)有解釋權(quán)對(duì)薪酬管理辦法的調(diào)整方案有建議權(quán)有對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)人員招聘的篩選權(quán)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的決策權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理權(quán)勞動(dòng)合同的制定權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)任職資格：教育水平碩士研究生及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)或相關(guān)的專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉人力資源管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班、出差涉及相關(guān)流程人力資源規(guī)范流程、招聘流程、培訓(xùn)流程、考核流程、員工崗位調(diào)整流程等備注：

企業(yè)發(fā)展委員會(huì)主任委員崗位說明書崗位名稱主任委員崗位編號(hào)HT-EDC-001所在部門企業(yè)發(fā)展委員會(huì)崗位定員1人直接上級(jí)總裁職系直接下級(jí)副主任委員所轄人員崗位使命：全面主持企業(yè)發(fā)展委員會(huì)工作，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：組織政策研究及決策支持工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織收集、整理、研究有關(guān)國(guó)家、地方政府和部門政策、法規(guī)；日常搜集，動(dòng)態(tài)把握有用信息政策、法規(guī)政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織收集、整理、研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷渠道等信息行業(yè)發(fā)展相關(guān)信息資料協(xié)會(huì)及其他負(fù)責(zé)針對(duì)公司存在的問題、發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)文化的建立和深化提出建議和意見能提出建設(shè)性建議--總裁、委員參與公司重大問題決策，提出建議和意見--總裁、委員負(fù)責(zé)充分發(fā)揮自身人脈資源優(yōu)勢(shì)，為公司解決關(guān)鍵問題；為公司解決關(guān)鍵問題職責(zé)二職責(zé)表述：組織員工關(guān)系管理工作，指導(dǎo)工會(huì)工作工作任務(wù)指導(dǎo)處理員工與公司之間的各種關(guān)系（如受理投訴、解決爭(zhēng)端、分歧、對(duì)抗和矛盾等）；妥善處理矛盾--員工組織了解、收集員工信息，向總裁提交員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件和福利待遇改善建議、方案及時(shí)，有建設(shè)性建議方案總裁組織為員工提供各種服務(wù)以實(shí)現(xiàn)員工滿意和肯定個(gè)人尊嚴(yán)員工滿意度高--員工職責(zé)三職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)編制部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃節(jié)儉預(yù)算計(jì)劃計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行保證正常運(yùn)行--委員負(fù)責(zé)委員會(huì)資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作保密檔案委員負(fù)責(zé)完成總裁交辦和經(jīng)委員表決的其它事務(wù)總裁或委員滿意--總裁、委員權(quán)限:有關(guān)企業(yè)發(fā)展的建議權(quán)；重大問題的參與決策權(quán)；員工關(guān)系的協(xié)調(diào)處理權(quán)；委員會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制權(quán)；完成工作所需的其他權(quán)力任職資格：教育水平專業(yè)所需培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和10年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)豐富的戰(zhàn)略管理知識(shí)技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常上下班涉及相關(guān)流程備注：公司創(chuàng)業(yè)元老，熟悉公司的發(fā)展歷史

副主任委員崗位說明書崗位名稱副主任委員崗位編號(hào)HT-EDC-002所在部門企業(yè)發(fā)展委員會(huì)崗位定員待定直接上級(jí)主任委員職系直接下級(jí)委員所轄人員若干崗位使命：協(xié)助主持企業(yè)發(fā)展委員會(huì)工作，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助組織政策研究及決策支持工作任務(wù)協(xié)助組織收集、整理、研究有關(guān)國(guó)家、地方政府和部門政策、法規(guī)；日常搜集，動(dòng)態(tài)把握有用信息政策、法規(guī)政府機(jī)構(gòu)協(xié)助組織收集、整理、研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷渠道等信息行業(yè)發(fā)展相關(guān)信息資料協(xié)會(huì)及其他針對(duì)公司存在的問題、發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)文化的建立和深化提出建議和意見能提出建設(shè)性建議--總裁、委員參與公司重大問題決策，提出建議和意見--總裁、委員負(fù)責(zé)充分發(fā)揮自身人脈資源優(yōu)勢(shì)，為公司解決關(guān)鍵問題；為公司解決關(guān)鍵問題職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助組織員工關(guān)系管理工作，指導(dǎo)工會(huì)工作工作任務(wù)協(xié)助指導(dǎo)處理員工與公司之間的各種關(guān)系（如受理投訴、解決爭(zhēng)端、分歧、對(duì)抗和矛盾等）；妥善處理矛盾--員工協(xié)助組織了解、收集員工信息，向總裁提交員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件和福利待遇改善建議、方案及時(shí)，有建設(shè)性建議方案總裁協(xié)助組織為員工提供各種服務(wù)以實(shí)現(xiàn)員工滿意和肯定個(gè)人尊嚴(yán)員工滿意度高--員工職責(zé)三職責(zé)表述：其他工作任務(wù)負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行保證正常運(yùn)行--委員協(xié)助負(fù)責(zé)委員會(huì)資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作保密檔案委員完成總裁交辦和經(jīng)委員表決的其它事務(wù)總裁或委員滿意--總裁、委員權(quán)限:有關(guān)企業(yè)發(fā)展的建議權(quán)；重大問題的參與決策權(quán)；員工關(guān)系的協(xié)調(diào)處理權(quán)；完成工作所需的其他權(quán)力任職資格：教育水平專業(yè)所需培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和10年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)豐富的戰(zhàn)略管理知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常上下班涉及相關(guān)流程備注：公司創(chuàng)業(yè)元老，熟悉公司的發(fā)展歷史

工會(huì)主席崗位說明書崗位名稱工會(huì)主席崗位編號(hào)EDC-003所在部門--崗位定員1直接上級(jí)主任委員職系直接下級(jí)所轄人員崗位使命：全面負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)工會(huì)日常工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)工會(huì)工作計(jì)劃的制定、報(bào)批后組織實(shí)施根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，組織制定工會(huì)年度工作計(jì)劃和階段性計(jì)劃工會(huì)工作計(jì)劃上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)和職工的勞動(dòng)保護(hù)工作積極協(xié)調(diào)、提出初步方案，維護(hù)職工合法權(quán)益初步協(xié)調(diào)方案人力資源部/公司員工組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)及時(shí)向上級(jí)反映收集員工合理化建議合理化建議書上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/公司員工負(fù)責(zé)職工文體活動(dòng)的組織工作定期組織職工文體活動(dòng)、豐富職工業(yè)務(wù)生活活動(dòng)組織記錄相關(guān)人員負(fù)責(zé)職工福利、扶貧幫困、祝賀慰問工作制定詳細(xì)的計(jì)劃、報(bào)批后實(shí)施相關(guān)工作計(jì)劃上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況節(jié)約使用經(jīng)費(fèi)、嚴(yán)格規(guī)定程序申請(qǐng)、認(rèn)真登記經(jīng)費(fèi)使用情況經(jīng)費(fèi)支出情況表、經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)表上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)二職責(zé)表述：思想教育及精神文明建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)職工思想政治工作及法制和職業(yè)道德教育定期進(jìn)行教育、保證員工思想積極性工作記錄公司員工掌握員工思想動(dòng)態(tài)，聽取和反映職工的意見和要求定期為總裁反映、匯報(bào)員工思想及意見和要求整理員工意見、重要情況及時(shí)匯報(bào)匯報(bào)文件總裁/上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織公司員工的評(píng)優(yōu)表彰工作保證評(píng)優(yōu)表彰公正、公平，健康、有序的進(jìn)行評(píng)優(yōu)表彰員工名錄各部門/人員職責(zé)三職責(zé)表述：組織公司職代會(huì)的籌備工作工作任務(wù)根據(jù)工會(huì)法的規(guī)定，組織選舉職工代表保證選舉活動(dòng)公正、公平，健康、有序的進(jìn)行新職工代表名錄公司員工主持職工民主評(píng)議活動(dòng)保證民主評(píng)議活動(dòng)公正、公平，健康、有序的進(jìn)行評(píng)議結(jié)果公司員工負(fù)責(zé)督促檢查職代會(huì)決議的落實(shí)工作嚴(yán)格檢查、發(fā)出問題及時(shí)糾正工作檢查記錄各部門/人員職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，與各部門保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系按照臨時(shí)工作要求標(biāo)準(zhǔn)開展工作并主動(dòng)配合其他部門工作--上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門權(quán)限:職代會(huì)決議落實(shí)情況監(jiān)督權(quán)；職工民主評(píng)議活動(dòng)組織和監(jiān)督權(quán)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)權(quán)；完成工作所需要的其他權(quán)限；任職資格：教育水平專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)有黨政、工會(huì)等相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉工會(huì)法、法律、企業(yè)管理知識(shí)，等方面的知識(shí)技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、洞察力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間涉及相關(guān)流程備注：

委員崗位說明書崗位名稱委員崗位編號(hào)HT-EDC-004所在部門企業(yè)發(fā)展委員會(huì)崗位定員分為專職和兼職委員直接上級(jí)主任委員職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位使命：為企業(yè)發(fā)展出謀劃策職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：政策研究及決策支持工作任務(wù)收集、整理、研究有關(guān)國(guó)家、地方政府和部門政策、法規(guī)；日常搜集，動(dòng)態(tài)把握有用信息政策、法規(guī)政府機(jī)構(gòu)收集、整理、研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷渠道等信息行業(yè)發(fā)展相關(guān)信息資料協(xié)會(huì)及其他針對(duì)公司存在的問題、發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)文化的建立和深化提出建議和意見能提出建設(shè)性建議--總裁、其他委員參與公司重大問題決策，提出建議和意見--總裁、其他委員充分發(fā)揮自身人脈資源優(yōu)勢(shì)，為公司解決關(guān)鍵問題；為公司解決關(guān)鍵問題職責(zé)二職責(zé)表述：其他工作任務(wù)委員會(huì)資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作保密檔案主任委員完成總裁交辦和經(jīng)委員表決的其它事務(wù)總裁滿意--總裁權(quán)限:有關(guān)企業(yè)發(fā)展的建議權(quán)；重大問題的參與決策權(quán)；員工關(guān)系的協(xié)調(diào)處理權(quán)；完成工作所需的其他權(quán)力任職資格：教育水平專業(yè)所需培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和10年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)豐富的戰(zhàn)略管理知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的判斷與分析能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常上下班涉及相關(guān)流程備注：公司創(chuàng)業(yè)元老，熟悉公司的發(fā)展歷史總裁辦公室崗位說明書總裁特別助理崗位說明書崗位名稱總裁特別助理崗位編號(hào)HT-004所在部門總裁辦公室崗位定員1直接上級(jí)總裁職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位使命：總裁的左膀右臂職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略能提出建設(shè)性建議，起到參謀作用公司發(fā)展戰(zhàn)略總裁及其他決策層參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算報(bào)告總裁及其他決策層參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策--總裁及其他決策層負(fù)責(zé)收集、分析研究各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息，提出建議研究報(bào)告總裁掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議--總裁職責(zé)二職責(zé)表述：在總裁不在崗位時(shí)，代行總裁職責(zé)工作任務(wù)總裁不在崗位時(shí)，隨時(shí)向總裁反映公司的近況重大事情反映及時(shí)、不遺漏--總裁反映總裁決策所需要的信息保證信息的真實(shí)性--總裁在總裁的口頭指示下，代行總裁的職責(zé)保證按照總裁的指示正確代行職責(zé)代行總裁職責(zé)紀(jì)錄總裁、公司各部門職責(zé)三職責(zé)表述：根據(jù)總裁授權(quán)，協(xié)助總裁分管某些方面具體工作職責(zé)四職責(zé)表述：監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在認(rèn)為其存在非正常運(yùn)行行為時(shí)直接中止、糾偏或者及時(shí)將情況反映給總裁職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)權(quán)限:對(duì)公司的決策有建議權(quán)；根據(jù)授權(quán)代行臨時(shí)總裁權(quán)限；對(duì)已授權(quán)分管的領(lǐng)域有審批權(quán)；對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)；完成工作所需的其他權(quán)限任職資格:教育水平專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)和質(zhì)量管理、了解營(yíng)銷管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班涉及相關(guān)流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程及其他分管業(yè)務(wù)相關(guān)流程等備注：要求特別助理有極高的忠誠(chéng)度

總裁助理崗位說明書崗位名稱總裁助理崗位編號(hào)HT-005所在部門總裁辦公室崗位定員1直接上級(jí)總裁職系直接下級(jí)無所轄人員0崗位使命：總裁的左膀右臂職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略能提出建設(shè)性建議，起到參謀作用公司發(fā)展戰(zhàn)略總裁及其他決策層參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算報(bào)告總裁及其他決策層參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策--總裁及其他決策層負(fù)責(zé)收集、分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，研究財(cái)務(wù)政策，提出建議研究報(bào)告總裁掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議--總裁職責(zé)二職責(zé)表述：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解和落實(shí)工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能準(zhǔn)確地以書面形式反映總裁的設(shè)想年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案總裁將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解后交由總裁審批合理地按部門和時(shí)間將計(jì)劃分解，并與各部門充分溝通各部門工作目標(biāo)總裁督促各部門執(zhí)行各部門職責(zé)三職責(zé)表述：根據(jù)總裁授權(quán)，協(xié)助總裁分管某些方面具體工作職責(zé)四職責(zé)表述：監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在認(rèn)為其存在非正常運(yùn)行行為時(shí)直接中止、糾偏或者及時(shí)將情況反映給總裁職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)權(quán)限:對(duì)公司的決策有建議權(quán)；根據(jù)授權(quán)代行臨時(shí)總裁權(quán)限；對(duì)已授權(quán)分管的領(lǐng)域有審批權(quán)；對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)。完成工作所需的其他權(quán)限任職資格:教育水平本科及以上專業(yè)企業(yè)管理或其他相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，了解生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班涉及相關(guān)流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程及其他分管業(yè)務(wù)相關(guān)流程等備注：

督察崗位說明書崗位名稱督察崗位編號(hào)HT-FO-002所在部門總裁辦崗位定員1直接上級(jí)總裁職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位使命：監(jiān)督、檢查公司制度的執(zhí)行情況、督促辦理公司重大決議、領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督、不定期抽查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、不定期抽查公司員工上下班打卡情況及上班時(shí)間工作紀(jì)律情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或上報(bào)，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、不定期抽查公司員工著裝情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或上報(bào)，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、不定期抽查公司環(huán)境綠化和衛(wèi)生情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告行政事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、不定期抽查公司公共設(shè)施的使用情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、不定期抽查公司其他規(guī)章制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)檢查公司重大決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的情況，并督促辦理工作任務(wù)負(fù)責(zé)檢查公司重大決議的執(zhí)行情況并督促辦理每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；每周向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《執(zhí)行情況報(bào)告單》，必要時(shí)隨時(shí)匯報(bào)《執(zhí)行情況報(bào)告單》總裁、相關(guān)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查總裁指示/指令執(zhí)行情況并督促辦理每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；每周向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《執(zhí)行情況報(bào)告單》，必要時(shí)隨時(shí)匯報(bào)《執(zhí)行情況報(bào)告單》總裁、相關(guān)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查其他重大事項(xiàng)的執(zhí)行情況并督促辦理每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；每周向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《執(zhí)行情況報(bào)告單》，必要時(shí)隨時(shí)匯報(bào)《執(zhí)行情況報(bào)告單》總裁、相關(guān)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)三職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)協(xié)助安全、消防檢查協(xié)助總務(wù)部進(jìn)行安全、消防檢查安全/消防檢查記錄--協(xié)助、配合本部門其他人員的工作積極主動(dòng)進(jìn)行協(xié)助、配合--其他人員完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，與各部門保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系按照臨時(shí)工作要求標(biāo)準(zhǔn)開展工作并主動(dòng)配合其他部門工作--上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門權(quán)限:對(duì)集團(tuán)各部門、員工（中心主任及以下人員）有隨時(shí)檢查的權(quán)力對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常情況有提出處理意見或建議的權(quán)力完成工作所需的其他權(quán)限任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)行政、法律、人力資源等相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)，一年以上一定規(guī)模企業(yè)相關(guān)部門經(jīng)理資歷知識(shí)熟悉行政事務(wù)、公司各項(xiàng)管理制度、公關(guān)禮儀等，能熟練使用計(jì)算機(jī)技能技巧有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，有一定的組織指揮能力、較強(qiáng)的文字處理能力其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班涉及相關(guān)流程督察工作流程備注：處事公正、嚴(yán)謹(jǐn)，敢于堅(jiān)持原則

事務(wù)專職崗位說明書崗位名稱事務(wù)專職崗位編號(hào)HT-FO-003所在部門總裁辦崗位定員1直接上級(jí)總裁辦主任職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位使命：負(fù)責(zé)公司重要證照、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及印章管理職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公關(guān)及法律事務(wù)服務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司對(duì)外行政性公關(guān)、聯(lián)絡(luò)工作按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從事公關(guān)、聯(lián)絡(luò)工作外聯(lián)材料總務(wù)部、客服部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的辦理與后續(xù)管理工作依照法律程序從事各類法務(wù)工作法務(wù)材料公司各部門/辦事處協(xié)助公司各部門收集國(guó)家和地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定分門別類收集各類國(guó)家和地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定優(yōu)惠政策公司各部門職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司重要的有效證照的維護(hù)與管理及公司重要文獻(xiàn)（秘級(jí)及以上資料）的管理工作任務(wù)證、照的申辦、年檢、變更及維護(hù)確保證照的有效性各類有效證件工商、稅務(wù)等政府部門證、照的整理、存檔、復(fù)印件的發(fā)放管理確保證照的完整性，并得以充分利用和控制各類有效證件行政事務(wù)部重要文件（秘級(jí)及以上資料）的存檔與管理及時(shí)存檔、定期歸檔各類有效證件行政事務(wù)部職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作任務(wù)保持與各級(jí)政府相關(guān)部門溝通、獲取最新政策信息最大限度獲取政府的支持相關(guān)收文及政府信息各級(jí)政府部門負(fù)責(zé)政府部門組織的技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)按相關(guān)部門如實(shí)填報(bào)申報(bào)資料計(jì)劃財(cái)務(wù)部/科技中心等技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)資料的存檔及管理及時(shí)存檔、定期歸檔文件清單--職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作任務(wù)參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提出合理化建議、提供有價(jià)值資料相關(guān)資料總裁商標(biāo)、專利的申請(qǐng)、維護(hù)按相關(guān)規(guī)定和要求專利與商標(biāo)的相關(guān)檔案專利、商標(biāo)事務(wù)所；國(guó)家商標(biāo)局或?qū)＠质占嚓P(guān)文獻(xiàn)（包括設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)日期、申請(qǐng)日期等），形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案一標(biāo)一案知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案相關(guān)部門/人員積極協(xié)助執(zhí)法機(jī)關(guān)打擊假冒侵權(quán)行為、收集整理保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)材料：包括全面的商標(biāo)案件投訴材料、執(zhí)法機(jī)關(guān)檢查和處理情況維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益--運(yùn)營(yíng)中心整理商標(biāo)和專利使用情況及時(shí)整理、定期提交報(bào)告相關(guān)報(bào)告--職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)與產(chǎn)品的榮譽(yù)、協(xié)會(huì)的管理工作任務(wù)企業(yè)與產(chǎn)品的榮譽(yù)申報(bào)資料準(zhǔn)備齊全，及時(shí)申報(bào)相關(guān)證書、申報(bào)文件政府、組織單位/協(xié)會(huì)企業(yè)加入各協(xié)會(huì)的申報(bào)資料準(zhǔn)備齊全，及時(shí)申報(bào)申報(bào)文件和會(huì)員證書榮譽(yù)證書的發(fā)放與管理及時(shí)發(fā)放、統(tǒng)一管理榮譽(yù)證書目錄榮譽(yù)證書和協(xié)會(huì)相關(guān)申報(bào)文件的存檔管理規(guī)范整理、及時(shí)存檔相關(guān)證書、申報(bào)文件--職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)、國(guó)際檢測(cè)工作任務(wù)計(jì)劃、聯(lián)絡(luò)、取樣或抽樣、送檢保證公司產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告的有效性、滿足客戶的需求檢測(cè)報(bào)告國(guó)際檢測(cè)機(jī)構(gòu)、國(guó)家（防火）建材檢測(cè)中心對(duì)所有的檢測(cè)報(bào)告整理、存檔、復(fù)印件發(fā)放提供有效的報(bào)告滿意客戶檢測(cè)報(bào)告--職責(zé)七職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)協(xié)助、配合本部門其他人員的工作積極主動(dòng)進(jìn)行協(xié)助、配合--其他人員完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，與各部門保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系按照臨時(shí)工作要求標(biāo)準(zhǔn)開展工作并主動(dòng)配合其他部門工作--上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門權(quán)限:對(duì)向相關(guān)部門及人員索取項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)資料權(quán)對(duì)向相關(guān)部門及人員索取知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)文獻(xiàn)資料權(quán)完成工作所需的其他權(quán)限任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)中文、法律及相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)三年以上行政管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)發(fā)展情況、生產(chǎn)技術(shù)流程及主要技術(shù)工藝知識(shí)專利申報(bào)知識(shí)、文字功底強(qiáng)，通曉行政及檔案管理技能技巧熟練使用office及辦公自動(dòng)化等辦公軟件。具有較強(qiáng)的組織能力、溝通能力、執(zhí)行能力其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征經(jīng)常加班涉及相關(guān)流程收發(fā)文管理流程、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)流程、證照申辦管理流程等備注：

總裁秘書崗位說明書崗位名稱總裁秘書崗位編號(hào)HT-FO-004所在部門總裁辦崗位定員1直接上級(jí)總裁辦主任職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位使命：負(fù)責(zé)總裁室日常事務(wù)和文書工作職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)議及管理評(píng)審會(huì)議組織和服務(wù)工作工作任務(wù)會(huì)務(wù)前期準(zhǔn)備工作通知參會(huì)人員、收集并整理會(huì)議輸入資料會(huì)議通知、會(huì)議資料、會(huì)議簽到表行政事務(wù)部、與會(huì)部門/人員參與會(huì)議，做好會(huì)議記錄，監(jiān)督會(huì)議簽到清晰，完整、嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)議簽到會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表行政事務(wù)部、與會(huì)部門/人員整理會(huì)議記要和其他資料、存檔清晰，完整、及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要、決議、管理評(píng)審輸出、管理評(píng)審報(bào)告--職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)總裁工作日程安排工作任務(wù)根據(jù)工作需要和總裁作息習(xí)慣制訂并提醒總裁行程、出差、約會(huì)、會(huì)議等合理安排工作日程、適時(shí)提醒總裁工作日程安排表--職責(zé)三職責(zé)表述：公章、合同章、法人印鑒、鋼印的管理工作任務(wù)所有鑒章的保管妥善保管鑒章保管清單--對(duì)內(nèi)對(duì)外用章的登記、審核和管理嚴(yán)格按公司用章管理規(guī)定控制用印登記表相關(guān)部門/人員職責(zé)四職責(zé)表述：總裁室文件、信息工作工作任務(wù)日?？偛盟栊畔⒌氖占?、整理并及時(shí)上報(bào)信息準(zhǔn)確收集，及時(shí)整理上報(bào)信息登記簿--負(fù)責(zé)總裁室對(duì)外信息發(fā)布、宣傳、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)信息及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布，接待活動(dòng)保質(zhì)、按時(shí)完成發(fā)文登記簿--總裁所需綜合性文字材料的起草、核對(duì)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，用詞準(zhǔn)確、正確、全面表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖相關(guān)文件草案--總裁室資料的保管與歸檔，并做好保密工作妥善保管、及時(shí)歸檔、嚴(yán)格保密文件資料--職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)上傳下達(dá)及聯(lián)絡(luò)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)總裁指令/批示的傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整傳達(dá)總裁指令/批示相關(guān)文件、通知；發(fā)文登記薄總裁、相關(guān)部門/人員負(fù)責(zé)公司其他人員請(qǐng)示報(bào)告的上傳及時(shí)、準(zhǔn)確、完整傳遞和反饋相關(guān)信息文件呈批記錄總裁、相關(guān)部門/人員在總裁授權(quán)下負(fù)責(zé)與外部的聯(lián)絡(luò)工作表達(dá)準(zhǔn)確、清楚、完整，及時(shí)向總裁傳達(dá)工作記錄外部相關(guān)人員職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司總裁信箱（包括及電子郵件）的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)員工來信的接收及時(shí)接收、信箱每日開啟收文登記簿--負(fù)責(zé)員工信件分類、呈閱按合理分類、及時(shí)呈閱--總裁在總裁授意下，負(fù)責(zé)員工來信的回復(fù)合理措詞、準(zhǔn)確表達(dá)總裁原意信函原件及發(fā)文登記簿--職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)總裁室郵件、信件、報(bào)刊的對(duì)外收發(fā)文工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)密級(jí)以上文件的對(duì)外發(fā)送及時(shí)將有關(guān)文件進(jìn)行分發(fā)和整理，確保公司文件的安全發(fā)文登記簿外協(xié)負(fù)責(zé)到前臺(tái)領(lǐng)取郵件、信件、報(bào)刊并整理上報(bào)及時(shí)領(lǐng)取，上報(bào)收文登記簿前臺(tái)負(fù)責(zé)總裁室電話/傳的接聽工作及時(shí)轉(zhuǎn)接重要電話；對(duì)總裁不便接聽電話靈活處理；整理記錄或電話錄音并及時(shí)反饋電話記錄/電話錄音總裁職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)接待及應(yīng)酬工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)總裁客人來訪的接待及安排接待熱情、安排周到接待計(jì)劃安排--因工作需要進(jìn)行必要的交際應(yīng)酬其他商務(wù)活動(dòng)（訂房、訂票等）確保會(huì)議或活動(dòng)正常進(jìn)行職責(zé)九職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)協(xié)助、配合本部門其他人員的工作積極主動(dòng)進(jìn)行協(xié)助、配合--其他人員完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，與各部門保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系按照臨時(shí)工作要求標(biāo)準(zhǔn)開展工作并主動(dòng)配合其他部門工作--上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門權(quán)限:對(duì)不符合用印審批的不予辦理對(duì)總裁辦公會(huì)議及管理評(píng)審會(huì)議等會(huì)議簽到監(jiān)督權(quán)公司總裁信箱的管理權(quán)完成工作所需的其他權(quán)限任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)中文、文秘及相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)文字功底強(qiáng)，通曉行政及檔案管理技能技巧熟練使用office及辦公自動(dòng)化等辦公軟件。具有較強(qiáng)的組織能力、溝通能力、執(zhí)行能力其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征經(jīng)常加班涉及相關(guān)流程公司會(huì)務(wù)管理流程、印章管理流程、收發(fā)文管理流程、信息發(fā)布管理流程、檔案管理流程等備注：

人力資源部崗位說明書人力資源部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)HT-HR-001所在部門人力資源部崗位定員0直接上級(jí)人力資源總監(jiān)職系直接下級(jí)人事專職、招聘培訓(xùn)專職、薪酬考核專職所轄人員3崗位使命：協(xié)助人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、考核組織、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)、人力資源開發(fā)等人力資源管理工作職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定和組織實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織擬定本部門年度工作目標(biāo)每年年初，按照要求及時(shí)完成年度工作目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織擬定本部門年度工作計(jì)劃及階段性工作計(jì)劃每年年初，按照要求及時(shí)完成年度工作計(jì)劃上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分解年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行--月工作計(jì)劃下屬員工定期完成工作總結(jié)工作總結(jié)分為月度、季度及年度工作總結(jié)工作總結(jié)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織建立健全人力資源管理各項(xiàng)相關(guān)制度及相關(guān)流程工作任務(wù)組織制定公司考核、薪酬、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理等人力資源管理制度及相關(guān)流程制度科學(xué)合理、并結(jié)合公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整人力資源管理制度行政事務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)制度及相關(guān)流程提出修改、完善意見組織監(jiān)督、檢查人力資源管理各項(xiàng)相關(guān)制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題反映至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提出改進(jìn)建議修改意見書各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)組織編寫和完善公司組織大綱、員工手冊(cè)、員工崗位說明書等切合公司實(shí)際、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整組織大綱、員工手冊(cè)、崗位說明書相關(guān)部門/人員職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司人力資源管理工作的落實(shí)工作任務(wù)組織、監(jiān)督招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、考核等人力資源管理工作的開展及時(shí)組織監(jiān)督各項(xiàng)工作的開展，提供必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查記錄內(nèi)部員工定期組織收集有關(guān)職工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報(bào)告，為公司重大人事決策提供信息支持信息收集準(zhǔn)確、全面，及時(shí)提交分析報(bào)告分析報(bào)告各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工意見和建議和調(diào)查并提供咨詢負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解職工對(duì)人力資源管理的意見和建議，就公司人力資源管理制度，向員工提供相關(guān)咨詢相關(guān)記錄--職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常行政管理工作--工作記錄下屬員工負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)工作按照公司培訓(xùn)計(jì)劃要求執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)紀(jì)錄下屬員工負(fù)責(zé)下屬人員的考評(píng)、考核工作，并提出選拔及淘汰建議規(guī)定時(shí)間內(nèi)將員工考核表交人力資源部并提出相關(guān)建議員工考核表下屬員工指導(dǎo)下屬員工擬訂階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行擬定周工作計(jì)劃，并及時(shí)檢查員工周工作計(jì)劃下屬員工負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配及工作協(xié)調(diào)每周一布置各項(xiàng)任務(wù)并根據(jù)工作需要及員工工作能力及時(shí)調(diào)整工作記錄下屬員工組織擬訂部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出根據(jù)公司預(yù)算要求，組織擬定部門預(yù)算，并不的超支部門預(yù)算下屬員工職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，與各部門保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系按照臨時(shí)工作要求標(biāo)準(zhǔn)開展工作并主動(dòng)配合其他部門工作--上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門權(quán)限:對(duì)所屬下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)和考核權(quán)完成工作所需的其他權(quán)限任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源、行政管理或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)三年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)、兩年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，有較高的文字工作水平和較強(qiáng)語言表達(dá)能力、溝通、協(xié)調(diào)能力其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間涉及相關(guān)流程人力資源規(guī)范流程、招聘流程、培訓(xùn)流程、考核流程、員工崗位調(diào)整流程等備注：

招聘培訓(xùn)專職崗位說明書崗位名稱招聘培訓(xùn)專職崗位編號(hào)HT-HR-002所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位使命：為公司引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才提供全方位服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工招聘的準(zhǔn)備工作工作任務(wù)各部門人員需求情況調(diào)查全面調(diào)查、及時(shí)完成調(diào)查表--根據(jù)人員需求計(jì)劃制定招聘方案招聘方案條理清晰、切實(shí)可行招聘草案--與用人部門確認(rèn)、復(fù)核人員招聘標(biāo)準(zhǔn)、條件準(zhǔn)確、全面理解用人部門需求確認(rèn)記錄--編寫招聘通知或招聘廣告準(zhǔn)確表達(dá)招聘需求、宣傳公司形象招聘通知、廣告--職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)實(shí)施員工招聘工作工作任務(wù)對(duì)外發(fā)布招聘廣告或組織參加人才招聘會(huì)或內(nèi)聘通告根據(jù)人才市場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)布招聘需求招聘通知、廣告相關(guān)部門、外協(xié)受理人員報(bào)名，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并發(fā)出面試通知根據(jù)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，及時(shí)發(fā)出面試通知面試通知--組織應(yīng)聘人員的初試主要是人力資源部人員參加、對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行基本素質(zhì)的測(cè)試初試評(píng)價(jià)相關(guān)人員組織并參與用人部門對(duì)應(yīng)聘人員的測(cè)試按時(shí)組織、結(jié)束及時(shí)收回做好測(cè)試評(píng)表的歸檔管理工作面試記錄相關(guān)部門/人員建立人才庫，做好人才儲(chǔ)備工作保證人才庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面人才庫--職責(zé)三職責(zé)表述：制定公司職工培訓(xùn)計(jì)劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查下發(fā)并組織各部門填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《培訓(xùn)需求調(diào)查表》各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的草擬根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、各部門反饋的培訓(xùn)需求信息及上一年度培訓(xùn)效果反饋情況，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃草案上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定季度/月度階段性培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的年度計(jì)劃分解、擬定季度/月度階段性培訓(xùn)計(jì)劃季度/月度培訓(xùn)計(jì)劃草案上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：制定公司職工培訓(xùn)制度及實(shí)施細(xì)則工作任務(wù)草擬公司培訓(xùn)制度及實(shí)施細(xì)則保證制度和細(xì)則的科學(xué)性和可操作性相關(guān)培訓(xùn)制度草案上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)制度的提出修改意見根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)制度提出修改意見修改意見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施工作任務(wù)安排培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師，并下發(fā)培訓(xùn)通知根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月公司實(shí)際生產(chǎn)和工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)通知相關(guān)人員整理匯總培訓(xùn)人員名單，組織人員參加培訓(xùn)保證培訓(xùn)按時(shí)進(jìn)行、監(jiān)督員工簽到培訓(xùn)人員名單、簽定表相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)束后，組織受訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》評(píng)估表設(shè)計(jì)科學(xué)、保證評(píng)估表的回收率培訓(xùn)效果評(píng)估表相關(guān)人員職工培訓(xùn)記錄及時(shí)歸檔，并及時(shí)更新相關(guān)資料或數(shù)據(jù)庫規(guī)范整理、及時(shí)歸檔培訓(xùn)記錄--定期撰寫職工培訓(xùn)工作報(bào)告，并報(bào)上級(jí)審閱認(rèn)真總結(jié)、為進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作提供意見培訓(xùn)工作報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)公司外部專家擔(dān)任培訓(xùn)講師時(shí)，負(fù)責(zé)與其接洽，并簽訂必要的協(xié)議或合同在上級(jí)授權(quán)下進(jìn)行、必要時(shí)及時(shí)請(qǐng)示相關(guān)協(xié)議、合同公司外部專家職責(zé)六職責(zé)表述：監(jiān)督、指導(dǎo)各部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作工作任務(wù)督促各部門上報(bào)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表及時(shí)催收、整理匯總，以便監(jiān)督執(zhí)行各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助各部門安排培訓(xùn)地點(diǎn)，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門培訓(xùn)工作的落實(shí)積極協(xié)助、必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督培訓(xùn)落實(shí)情況檢查記錄各部門協(xié)助各部門做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督《培訓(xùn)效果評(píng)估表》的填寫、及時(shí)收繳《培訓(xùn)效果評(píng)估表》各部門各部門上報(bào)的相關(guān)培訓(xùn)資料及時(shí)歸檔，并及時(shí)更新相關(guān)資料或數(shù)據(jù)庫積極催收培訓(xùn)資料、及時(shí)整理更新培訓(xùn)資料各部門相關(guān)人員職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)反饋信息，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)工作任務(wù)調(diào)查培訓(xùn)的受重視程度定期通過各種方式調(diào)查，保證調(diào)查比率調(diào)查表相關(guān)部門/人員抽查被培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果定期檢查以住培訓(xùn)的效果、保證抽查比率抽查表相關(guān)部門/人員收集、整理公司培訓(xùn)反饋信息廣泛收集、定期規(guī)范整理培訓(xùn)反饋信息相關(guān)部門/人員分析反饋信息，找出成績(jī)和不足認(rèn)真分析、定期提供分析報(bào)告分析報(bào)告--總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，寫出改進(jìn)意見認(rèn)真總結(jié)、為進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作提供意見總結(jié)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況的日常檢查工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司員工上下班打卡情況及上班時(shí)間工作紀(jì)律情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或上報(bào)，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司員工著裝情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或上報(bào)，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司環(huán)境綠化和衛(wèi)生情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告行政事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司公共設(shè)施的使用情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司其他規(guī)章制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人職責(zé)九職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)協(xié)助、配合本部門其他人員的工作積極主動(dòng)進(jìn)行協(xié)助、配合--其他人員完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，與各部門保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系按照臨時(shí)工作要求標(biāo)準(zhǔn)開展工作并主動(dòng)配合其他部門工作--上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門權(quán)限:對(duì)應(yīng)聘人員有初步篩選權(quán)對(duì)用人部門的面試有參與和監(jiān)督權(quán)完成工作所需的其他權(quán)限任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源、行政管理或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)熟悉人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)知識(shí)有較高的文字工作水平和較強(qiáng)語言表達(dá)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的管理能力和調(diào)查研究的基本知識(shí)。技能技巧熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，有較高的文字工作水平和較強(qiáng)語言表達(dá)能力、溝通、協(xié)調(diào)能力其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間涉及相關(guān)流程招聘流程、培訓(xùn)流程、紀(jì)律巡查管理流程等備注：

薪酬考核專職崗位說明書崗位名稱薪酬考核專職崗位編號(hào)HT-HR-003所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位使命：為公司人才考核激勵(lì)提供服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的考核工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)考核制度及實(shí)施細(xì)則草擬、修訂根據(jù)人力資源開發(fā)需求，草擬、修訂績(jī)效考核制度和實(shí)施細(xì)則相關(guān)草案行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織公司考核工作定期組織對(duì)公司各部門及員工進(jìn)行績(jī)效考核，負(fù)責(zé)匯總考核評(píng)分，并計(jì)算考核結(jié)果考核結(jié)果表各部門及員工負(fù)責(zé)考核情況的反饋組織對(duì)公司部門、個(gè)人的考核情況進(jìn)行反饋，并協(xié)助進(jìn)行績(jī)效的改進(jìn)反饋記錄各部門及員工受理部門或個(gè)人對(duì)績(jī)效考核工作的投訴受理投訴后，及時(shí)處理，態(tài)度熱情員工投訴記錄相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工績(jī)效工資和資金的計(jì)算工作任務(wù)根據(jù)員工考核結(jié)果和員工工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)期績(jī)效工資和獎(jiǎng)金準(zhǔn)確計(jì)算、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤員工績(jī)效工資和獎(jiǎng)金報(bào)表--負(fù)責(zé)向人事專職提供經(jīng)計(jì)算所得的員工的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)表及時(shí)提供、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤員工績(jī)效工資和獎(jiǎng)金報(bào)表人事專職每月收集并審核職工考勤、績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金計(jì)算認(rèn)真審核、準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果匯總表行政事務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部制作工資表，報(bào)批后，交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核發(fā)工資按時(shí)完成工作表的制作，及時(shí)報(bào)批工資表計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工資核算中出現(xiàn)的問題或職工關(guān)于工資的投訴做出解釋耐心、詳細(xì)解釋，態(tài)度熱情投訴受理記錄相關(guān)人員核定新錄用或調(diào)入職工的工資標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真核定--相關(guān)人員建立健全各部門收入臺(tái)帳，包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等保證帳目清晰、金額準(zhǔn)確臺(tái)帳各部門負(fù)責(zé)人其他日常崗位、職務(wù)、職稱變動(dòng)，職工調(diào)入調(diào)出等對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整及時(shí)調(diào)整、確保員工工資標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性工資調(diào)整表--負(fù)責(zé)向人事專職提供員工工資標(biāo)準(zhǔn)的最新信息及時(shí)、主動(dòng)提供、確保與人事專職的相關(guān)數(shù)據(jù)的一致性工資調(diào)整表人事專職職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況的日常檢查工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司員工上下班打卡情況及上班時(shí)間工作紀(jì)律情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或上報(bào)，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司員工著裝情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或上報(bào)，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司環(huán)境綠化和衛(wèi)生情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告行政事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司公共設(shè)施的使用情況嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，嚴(yán)格記錄檢查情況、提出整改意見檢查記錄、報(bào)告當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司其