采購核算會計(jì)工作計(jì)劃六篇

采購核算會計(jì)工作計(jì)劃六篇

選購核算會計(jì)工作方案范文1

目前大多數(shù)集團(tuán)公司在材料核算方面采納方案成本核算，在實(shí)際工作中供應(yīng)分公司在向各關(guān)聯(lián)子公司供應(yīng)材料時由于存在價(jià)格不透亮?????、價(jià)差不合理等緣由，使集團(tuán)集中選購的優(yōu)勢在子公司材料供應(yīng)方面未充分發(fā)揮。下面就此問題，談一點(diǎn)自己的建議，權(quán)做拋磚之舉。

一、方案成本法核算的優(yōu)缺點(diǎn)

方案成本法核算是指對材料的日常收、發(fā)及結(jié)存均根據(jù)材料的方案成本進(jìn)行核算，實(shí)際選購成本與方案成本的差異，通過“材料成本差異”核算，月末計(jì)算材料成本差異率，按發(fā)出材料方案成本的比例分?jǐn)偛牧喜町?，從而將發(fā)出材料的方案成本調(diào)整為實(shí)際成本。

方案成本核算的難點(diǎn)在于如何制定符合實(shí)際狀況的方案成本，一般來說，存貨成本差異率應(yīng)當(dāng)掌握在±5%以內(nèi)，假如制定的方案成本與實(shí)際成本的差異過大，方案成本核算就會失去意義。

方案成本核算之所以被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)勢主要是能夠簡化日常會計(jì)核算，缺點(diǎn)是材料價(jià)差不透亮?????、簡單受材料出庫月份材料成本差異的影響，計(jì)算公式如下：

現(xiàn)舉例說明如下：

某供應(yīng)分公司1月初材料成本差異為5萬元，材料方案成本550萬元。本月為A公司選購一批材料，方案成本100萬元，實(shí)際材料選購價(jià)格為105萬元，為其它公司選購材料的方案成本1900萬元，實(shí)際選購價(jià)格為1850萬元；2月份選購材料2000萬元，方案成本1800萬元。

從該例中可以看出該材料的實(shí)際選購成本為105萬元。

1、A公司在1月份從供應(yīng)分公司將所購材料領(lǐng)用，則A公司的材料成本為

2、A公司在2月份從供應(yīng)分公司將所購材料領(lǐng)用，則A公司的材料成本為

從上例中可以看出，同一個材料在不同的月份出庫，其成本受材料差異率的影響，成本偏離較大。

二、供應(yīng)分公司在關(guān)聯(lián)子公司材料供應(yīng)的現(xiàn)狀分析

目前，作為集團(tuán)公司的供應(yīng)公司，組織形式基本有兩種，一種是分公司，一種是子公司。一般狀況下供應(yīng)分公司為分公司。在分公司模式下，集團(tuán)供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向母公司及下屬的各單位選購供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需各類材料，每月依據(jù)各單位所領(lǐng)用的材料根據(jù)方案價(jià)辦理結(jié)算，月末將材料成本差異向母公司進(jìn)行核銷（即差異全部由母公司負(fù)擔(dān)）；對集團(tuán)所屬的子公司所領(lǐng)用的材料在結(jié)算時連同材料所分擔(dān)的材料差異一并進(jìn)行結(jié)算。

由于集團(tuán)內(nèi)各子公司都是獨(dú)立核算主體，對成本管控的要求高，由于材料方案成本核算方法的局限性，導(dǎo)致材料結(jié)算不透亮?????，分擔(dān)材料差異不合理，所以集團(tuán)內(nèi)各子公司對通過供應(yīng)分公司供料表現(xiàn)不是很樂觀，出于種種因素的考慮，有條件的子公司都想方設(shè)法要求自主選購，但子公司自主選購由于不具備集團(tuán)選購的優(yōu)勢，很可能導(dǎo)致選購價(jià)格高于集團(tuán)選購價(jià)格，從而損害集團(tuán)利益。

三、建議及措施

通過分析表明集團(tuán)選購受核算、管理等方面的影響，在關(guān)聯(lián)子公司的材料供應(yīng)方面存在價(jià)格不透亮?????、材料成本差異分擔(dān)不合理等問題，影響了子公司通過集中選購降低成本的樂觀性和主動性。針對此問題建議如下：

（1）強(qiáng)化管理、提高服務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)選購政策不動搖

集團(tuán)選購在整合選購資源、規(guī)范選購行為和供應(yīng)商管理方面的優(yōu)勢是單個子公司無法企及的，尤其是在降低選購成本方面更是成效顯著。所以，堅(jiān)持集團(tuán)選購，對于降低整個集團(tuán)選購成本、維護(hù)集團(tuán)利益是無可爭論的。但作為集團(tuán)選購的供應(yīng)分公司應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)選購隊(duì)伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量、高效運(yùn)行。

（2）精確?????定位、創(chuàng)新管理，保障材料供應(yīng)

目前，供應(yīng)公司在負(fù)責(zé)材料選購的同時，還代表集團(tuán)行使一些集團(tuán)管理職能，比如材料成本的核定、庫存限額的核定、現(xiàn)場物料的督查等職能。實(shí)際上供應(yīng)公司充當(dāng)了雙重身份，既當(dāng)運(yùn)動員，又當(dāng)裁判員，在肯定程度上影響了工作質(zhì)量。

在對子公司的材料供應(yīng)中，供應(yīng)公司應(yīng)當(dāng)以一般供應(yīng)商的身份，正常向有材料