工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制研究獲獎科研報告

工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制研究獲獎科研報告摘

要：作為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，工程造價咨詢方式的科學(xué)性、合理性與否，在很大程度上對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要影響，為此在一四年九月三十日，國家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出了“全過程造價咨詢服務(wù)”，全過程造價管理逐漸取代傳統(tǒng)管理模式，貫徹企業(yè)施工管理始末，為預(yù)期施工效益的獲得奠定良好基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要剖析了現(xiàn)階段我國工程造價咨詢企業(yè)管理存在的問題，并對其處理措施進(jìn)行了系統(tǒng)化剖析，由此在確保工程造價咨詢服務(wù)工作有效實施的同時，為國家可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程造價;咨詢服務(wù);內(nèi)部管理;問題與處理對策

一、現(xiàn)階段工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理問題的基本概述

在當(dāng)前建筑企業(yè)規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增長的新產(chǎn)業(yè)時代背景下，所謂的“全過程造價咨詢”簡單來講其實就是在當(dāng)前工程施工過程中，工程造價咨詢服務(wù)公司接受施工單位委托，通過運用各種先進(jìn)管理技術(shù)以及專業(yè)管理作業(yè)模式對各個階段工程造價管理進(jìn)行優(yōu)化的一種現(xiàn)代化造價控制咨詢服務(wù)手段。與傳統(tǒng)造價咨詢服務(wù)作業(yè)模式相比，全過程中造價咨詢服務(wù)具有如下顯著特征，即——著重事前控制、強(qiáng)調(diào)主動控制、“目標(biāo)控制+過程控制+動態(tài)控制”三者結(jié)合、注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合、加強(qiáng)對影響投資的主要因素的控制、推動項目管理規(guī)范化以及有效提高工程造價管理效率。但縱觀在當(dāng)前造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理過程中，其管理成效與預(yù)期管理目標(biāo)之間始終存在一定差距，而導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的主要原因有：

（一）管理人員咨詢服務(wù)專業(yè)素養(yǎng)較低

目前來看，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，建筑工程造價管理近年來也受到了各界的高度關(guān)注，與此同時部分建筑企業(yè)在實際管理過程中，企業(yè)管理的重心始終集中于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，卻忽視了對咨詢服務(wù)工作管理的重視度，導(dǎo)致各項管理工作的制定缺乏合理性，不能充分發(fā)揮其制約作用，最終給企業(yè)發(fā)展造成了極為不利的影響。除此之外，在進(jìn)行咨詢服務(wù)工作時，由于工作人員態(tài)度、施工環(huán)境以及市場需求等都會管理工作造成一定影響，對于管理人員而言，在進(jìn)行咨詢服務(wù)時，未能結(jié)合實際情況展開管理作業(yè)的問題也極為普遍，長此以往最終給企業(yè)整體發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)管理機(jī)制不健全

目前來看在當(dāng)前國際市場中，造價事務(wù)所制度、工料測量師制度以及工程積算咨詢制度是主要的三種工程造價制度，而我國現(xiàn)階段造價咨詢企業(yè)所采用的管理制度與三種制度之間雖然存在一定的相似性，但在管理部門、取費標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)責(zé)任方面，卻有所不同，而在實際管理過程中，為確保管理工作的有效落實，確保企業(yè)業(yè)務(wù)管理機(jī)制的健全性和完善度是極為必要的。但縱觀在當(dāng)前在進(jìn)行咨詢企業(yè)內(nèi)部管理過程中，由于管理的基準(zhǔn)是全面預(yù)算管理，因此預(yù)算管理內(nèi)容的科學(xué)性、合理性與否，對咨詢企業(yè)內(nèi)部管理作業(yè)成效的影響也是不容忽視的。據(jù)調(diào)查在當(dāng)前咨詢企業(yè)內(nèi)部管理中，專業(yè)人員不足導(dǎo)致在管理體系編制時體系不合理問題較為突出，長此以往在影響工程管理實效的同時，也增加了工程造價超預(yù)算問題的發(fā)生率，給企業(yè)整體發(fā)展造成了極為不利的影響。

二、工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理問題的優(yōu)化處理對策

在當(dāng)前多元化新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，建筑企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，在推動國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的同時，造價控制工作是否落實到位，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要影響。就目前來看，自一四年九月國家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出“全過程造價咨詢服務(wù)”后，這種控制方式也理念也被廣泛應(yīng)用于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中，經(jīng)過不斷地優(yōu)化和完善，其在企業(yè)未來發(fā)展中也發(fā)揮了重要作用，為確保造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理效益的最大化發(fā)揮，企業(yè)在后期發(fā)展過程中需做好如下管理工作：

（一）加快內(nèi)部從業(yè)人員管理專業(yè)隊伍建設(shè)

在進(jìn)行造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理和編制人員自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)水平的高低，在一定程度上對管理工作質(zhì)量具有重要影響，而隨著近年來建筑工程規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，為從根本上確保各項工作落實到實處，加快造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理隊伍的建設(shè)是十分必要的。目前來看，企業(yè)需將造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理改革工作的重點放在人員隊伍建設(shè)方面，換言之就是一方面基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門，需提高企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在確保聘用人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)滿足企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，為后期各項作業(yè)的順利實施奠定良好基礎(chǔ)，與此同時并通過完善人才庫來為后期業(yè)務(wù)工作的順利開展創(chuàng)造良好條件;另一方面相關(guān)部門還需構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，通過定期或不定期聘請一些專家教授指導(dǎo)，通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、參加行業(yè)培訓(xùn)班等方式對人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，在不斷提高他們自身文化素養(yǎng)、專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，確保其掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念。

（二）建立健全完善的內(nèi)部管理機(jī)制

在進(jìn)行造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理體系的不科學(xué)、不合理是導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮其作業(yè)效益的主要原因之一，長此以往在影響工程整體施工質(zhì)量和施工效率的同時，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，建筑工程造價與預(yù)算之間能否維持在平衡狀態(tài)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響力是不容忽視的，為此要想從根本上解決上述造價與預(yù)算問題，一方面相關(guān)部門需從根本上提高對預(yù)算管理工作的重視度，在編制體系制定過程中需綜合考慮市場發(fā)展趨勢，進(jìn)行市場調(diào)研，通過對材料進(jìn)行短、中、長三階段的比較分析，確定其合理波動范圍，為后期施工單位作業(yè)的實施提供科學(xué)化依據(jù)，另一方面預(yù)算編制小組在進(jìn)行編制作業(yè)過程中，需在全面了解工程和施工工程具體特點的基礎(chǔ)上，制定合理的造價動態(tài)管理方案，以規(guī)避造價超預(yù)算問題的再次發(fā)生。

三、結(jié)語

簡而言之，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)增的新產(chǎn)業(yè)時代背景下，造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理工作近年