供銷平臺品牌渠道服務中心操作指南

供銷平臺品牌渠道效勞中心操作指南目 錄渠道建設(shè)授權(quán) 錯誤!未定義書簽。入口 錯誤!未定義書簽。渠道建設(shè)流程 錯誤!未定義書簽。品牌商手動添加渠道 錯誤!未定義書簽。第一步：手動輸入或批量導入 錯誤!未定義書簽。其次步：渠道店鋪確認 錯誤!未定義書簽。第三步：待渠道店鋪確認后進展授權(quán) 錯誤!未定義書簽。分銷商與品牌授權(quán)供給商建立合作 錯誤!未定義書簽。品牌商渠道店鋪刪除 錯誤!未定義書簽。數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控 錯誤!未定義書簽。全網(wǎng)行業(yè)市場分析 錯誤!未定義書簽。清楚了解行業(yè)市場信息，知道品牌在類目排行 錯誤!未定義書簽。清楚行業(yè)成交規(guī)模和品牌成交規(guī)模比照，知道市場有多大..錯誤!未定義書簽。比照行業(yè)和品牌的銷售趨勢，了解品牌在全網(wǎng)、供銷平臺以及兩個市比照行業(yè)和品牌的銷售趨勢，了解品牌在全網(wǎng)、供銷平臺以及兩個市場進展趨勢................................................................................錯誤!未定義書簽。場進展趨勢渠道分析 錯誤!未定義書簽。清楚了解目前渠道整體拓展收編狀況，制定渠道建設(shè)的策略錯誤!未定義書簽。了解目前渠道成交力氣怎么樣，動銷狀況如何 錯誤!未定義書簽。分析渠道滲透趨勢，了解渠道建設(shè)的成效 錯誤!未定義書簽。渠道店鋪構(gòu)造分層分析，渠道構(gòu)造是否安康 錯誤!未定義書簽。渠道店鋪具體分析，下游渠道業(yè)績了如指掌，便于渠道政策執(zhí)行錯誤!未定義書簽。貨品分析 錯誤!未定義書簽。銷售爆款分析，便于貨品預備和渠道優(yōu)化 錯誤!未定義書簽。單品銷售趨勢和單價分析，便于貨品價格決策和營銷決策..錯誤!未定義書簽。單品各店鋪具體狀況，便于貨品安排 錯誤!未定義書簽。品類分析，了解那類貨品最適合渠道銷售 錯誤!未定義書簽。子賬號 錯誤!未定義書簽。創(chuàng)立子賬號和員工 錯誤!未定義書簽。給員工〔子賬號〕授權(quán) 錯誤!未定義書簽。品牌渠道效勞中心渠道建設(shè)授權(quán)幫助品牌商快速建立天貓、淘寶的渠道體系，讓品牌的線上渠道體系可視化，實現(xiàn)全渠道運營。渠道分布圖如以以以下圖所示：品牌商的渠道分為直營、非直營、授權(quán)分銷三種類型，各類型定義解釋如下：直營專賣店。非直營：非直營的渠道指的是由品牌商托付托盤商運營的店鋪，有可能是旗艦店或?qū)Ｙu店?；蛘呤怯衅放粕陶J可的代理店鋪，有可能是品牌商線下認可的經(jīng)銷商。授權(quán)分銷：授權(quán)分銷指的是品牌商授權(quán)在供銷平臺供貨的供給商，以及供給商下游的分銷商。分銷商的數(shù)目并不是實時更，與真實的數(shù)據(jù)約有1小時的誤差。入口的紅色箭頭所指的位置均可以進入。渠道建設(shè)流程點擊左側(cè)菜單的“渠道授權(quán)”一級菜單，可以看到如以以以下圖所示的流程圖。品牌商手動添加渠道、專營店向品牌供給商申請進貨專營店申請成為品牌渠道分銷商與品牌授權(quán)的供給商合作。通過這四條流程，品牌商可以與旗艦店、專賣店、專營店以及供給商建立渠道關(guān)系。供給商下游的分銷商會隨著供給商參與渠道自動參與。四條流程中，只有品牌商自己添加渠道需要品牌商自己主動發(fā)起進展操作。品牌商手動添加渠道品牌商需要進展三步操作進展渠道建設(shè)：第一步手動輸入或批量導入;;第三步待渠道店鋪確認后進展授權(quán);在三步完成后，就可以在自己的渠道分布圖中看到自己添加的渠道。第一步：手動輸入或批量導入點擊流程圖中的“渠道店導入”節(jié)點，或者點擊菜單欄中的“渠道建設(shè)授權(quán)”，都可以來到“渠道建設(shè)授權(quán)”頁面。點擊圖中箭頭所指的“添加渠道”按鈕進展添加，會彈出如以以以下圖所示的彈層：excel批量導入，則點擊圖中藍色的“批量導入”鏈接，點擊后彈層會變成以以以下圖的樣式：excel需要符合的模板。模板有三列，依次填入賣家昵稱、授權(quán)類型，假設(shè)有效勞托盤商代運營，就填寫效勞商名稱，如以以以下圖所示：當確認添加之后，會顯示導入進度條，如以以以下圖所示：進度條走完之后會自動消逝，這個時候在“添加渠道”按鈕旁會顯示導入結(jié)果，提示品牌商成功與失敗的條數(shù)excel。見以以以下圖。excel會比模板多一列“錯誤信息”，提示錯誤緣由。其次步：渠道店鋪確認品牌商添加渠道后，渠道商就可以收到以以以下圖所示的旺旺消息，假設(shè)沒有收到，品牌進展相應操作。第三步：待渠道店鋪確認后進展授權(quán)渠道商點擊同意后，全部渠道列表中的渠道商參與渠道的狀態(tài)變?yōu)椤按跈?quán)”。如以以以下圖所示，品牌商可以點擊“編輯授權(quán)”，對渠道商的店鋪進展授權(quán)。“渠道建設(shè)授權(quán)”頁面如以以以下圖，品牌商可以設(shè)置渠道店鋪的以下授權(quán)信息：錯誤章開頭所述。收回授權(quán)標，取消前端導購，并且不能公布該品牌商的商品。效勞商：假設(shè)該店鋪由托盤運營商代運營，則需要填入效勞商公司的名稱。會對渠道店鋪進展實質(zhì)性的授權(quán)管控對渠道店鋪進展實質(zhì)性的授權(quán)管控。品牌授權(quán)資質(zhì)供給商：假設(shè)勾選該選項，則該渠道店鋪在申請成為供銷平臺供應商時無需審核自動通過；在成為供銷平臺供給商后，申請品牌授權(quán)效勞時，應商時無需審核自動通過；在成為供銷平臺供給商后，申請品牌授權(quán)效勞時，3000元保證金，無需審核，自動通過?！膊淮_定〕布圖中看到添加的渠道店鋪。分銷商與品牌授權(quán)供給商建立合作淘寶分銷商在與品牌授權(quán)供給商建立合作之后，也將參與到品牌渠道分布圖之中，呈現(xiàn)在“淘寶分銷商”一欄中。如以以以下圖，分銷商在“產(chǎn)品列表”中選擇帶有品牌授權(quán)標志的產(chǎn)品進展公布和銷售，渠道成交量之中。品牌商渠道店鋪刪除如以以以下圖所示，品牌商可以對品牌渠道店鋪進展刪除操作，在點擊“刪除”鏈接后，會彈出刪除確認框，點擊“確認”按鈕后予以刪除。刪除后的渠道店鋪的珍寶不能再前端搜尋列表中呈現(xiàn)。而且其成交額不會計算入品牌渠道成交。數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控33大塊數(shù)據(jù)分析功能：全網(wǎng)行業(yè)分析、渠道分析和貨品分析，關(guān)于營銷活動分析和消費3塊功能。全網(wǎng)行業(yè)市場分析模比照模比照支持分析的時間維度：昨天、前天、上一周、上一月、上一季度和本年度，默認情況分析前天數(shù)據(jù)，如今日是4支持分析的時間維度：昨天、前天、上一周、上一月、上一季度和本年度，默認情況分析前天數(shù)據(jù)，如今日是43日，則分別指42日、41日、3253月29〔自然周31331〔自然月11331〔自然季度〕，131142日〔截止昨天自然年份〕留意：如品牌商剛?cè)腭v或剛搭建渠道，會無法查看前天和昨天，需過了一天后，才3留意：如品牌商剛?cè)腭v或剛搭建渠道，會無法查看前天和昨天，需過了一天后，才31041日入駐，42日建設(shè)渠道，4445日，412日后可查看，3月份數(shù)據(jù)，上一個季度數(shù)據(jù)，和本年度截止目前的數(shù)據(jù)。分析的數(shù)據(jù)為您當前的品牌和類目，下面其他報表都如此，授權(quán)的有哪些類目可以查看類目選項，授權(quán)的類目來著品牌商入駐時提交的資質(zhì)，這里指的行業(yè)也是指類目，分析的數(shù)據(jù)為您當前的品牌和類目，下面其他報表都如此，授權(quán)的有哪些類目可以查看類目選項，授權(quán)的類目來著品牌商入駐時提交的資質(zhì)，這里指的行業(yè)也是指類目，需在入駐時說明，審核人員授權(quán)后即可分析細化到二級類目。需在入駐時說明，審核人員授權(quán)后即可分析細化到二級類目。下面是幾個行業(yè)分析使用的場景下面是幾個行業(yè)分析使用的場景清楚了解行業(yè)市場信息，知道品牌在類目排行剛?cè)腭v分銷，了解我的品牌市場份額及同類目下排行，已經(jīng)分銷的，隨時了解近期渠道管控的成效，整體份額是否有增加，品牌占類目的成交占比是否有提高〔打壓了競爭品牌〕剛?cè)腭v分銷，了解我的品牌市場份額及同類目下排行，已經(jīng)分銷的，隨時了解近期渠道管控的成效，整體份額是否有增加，品牌占類目的成交占比是否有提高〔打壓了競爭品牌〕左邊是供銷平臺狀況，右邊是全網(wǎng)，全網(wǎng)包括天貓和淘寶累加，點擊細分市場，可于品牌商分析渠道建設(shè)效果，供給了市場份額占比的環(huán)比，細分市場也是如此分析。左邊是供銷平臺狀況，右邊是全網(wǎng)，全網(wǎng)包括天貓和淘寶累加，點擊細分市場，可于品牌商分析渠道建設(shè)效果，供給了市場份額占比的環(huán)比，細分市場也是如此分析?！緢D表中名詞解釋】【圖表中名詞解釋】排名排名，品牌在行業(yè)內(nèi)成交支付寶金額排名，行業(yè)指當前選擇的類目；品牌成交金額，指品牌商選擇的類目下，指定時間內(nèi)，全部成交的支付寶金額的累品牌成交金額，指品牌商選擇的類目下，指定時間內(nèi)，全部成交的支付寶金額的累加；市場份額占比市場份額占比，指品牌成交金額和該類目整體成交金額占比；市場份額占比環(huán)比市場份額占比環(huán)比，市場份額跟相應時間的比照，如時間維度是昨天，則是昨天和前天的比照，如是月份，則是上一個自然月跟上上個月的比照。前天的比照，如是月份，則是上一個自然月跟上上個月的比照。場未掌控，需要多進展淘寶賣家，對淘寶賣家店鋪進展收編。場未掌控，需要多進展淘寶賣家，對淘寶賣家店鋪進展收編。清楚行業(yè)成交規(guī)模和品牌成交規(guī)模比照，知道市場有多大者數(shù)量有多少，知道類目整體時間段內(nèi)賣出多少件商品，您品牌的商品銷售多少件，以及客單價比照，便于做價格決策，如以以以下圖，整體該類目在大盤的客單價比分銷體系內(nèi)低很多，品牌在大盤的價格也比分銷管控體系低很多，如想市場優(yōu)勢，幫助品牌商制定下者數(shù)量有多少，知道類目整體時間段內(nèi)賣出多少件商品，您品牌的商品銷售多少件，以及客單價比照，便于做價格決策，如以以以下圖，整體該類目在大盤的客單價比分銷體系內(nèi)低很多，品牌在大盤的價格也比分銷管控體系低很多，如想市場優(yōu)勢，幫助品牌商制定下游渠道店鋪選購價，和合理零售價把握?？梢渣c擊細分市場，分析分別在天貓和淘寶情游渠道店鋪選購價，和合理零售價把握?？梢渣c擊細分市場，分析分別在天貓和淘寶情況。況?！緢D表中名詞解釋】【圖表中名詞解釋】成交人數(shù)，指定時間內(nèi)，購置該類目或品牌下商品消費者數(shù)量，購置是指有支付寶成交人數(shù)，指定時間內(nèi)，購置該類目或品牌下商品消費者數(shù)量，購置是指有支付寶成交記錄，店鋪間同樣的消費者已經(jīng)去重；成交商品數(shù)，指品牌商選擇的類目下，指定時間內(nèi)，全部該類目或品牌下有支付寶成交商品數(shù)，指品牌商選擇的類目下，指定時間內(nèi)，全部該類目或品牌下有支付寶成交的商品件數(shù)，是指庫存數(shù)量，如筆記本多少臺；客單價客單價，平均每個消費者消費價，客單價=成交金額/成交人數(shù)；件單價件單價，平均每件商品的銷售價格，件單價=成交金額/成交商品數(shù)；比照渠道內(nèi)行業(yè)客單價比照渠道內(nèi)行業(yè)客單價，全網(wǎng)客單價顯示比供銷平臺的平均客單價高或低多少；比照渠道內(nèi)行業(yè)件單價比照渠道內(nèi)行業(yè)件單價，全網(wǎng)件單價顯示比供銷平臺的平均客單價高或低多少；進展趨勢該行業(yè)指當前選擇的類目，趨勢依據(jù)選擇的時間段顯示，假設(shè)天顯示一個點，一周7天狀況，鼠標以上可以看當天具體成交金額，一個月則3該行業(yè)指當前選擇的類目，趨勢依據(jù)選擇的時間段顯示，假設(shè)天顯示一個點，一周7天狀況，鼠標以上可以看當天具體成交金額，一個月則3天間隔顯示，如年度的時間維度?？蛇x擇以以以下圖右邊箭頭所示，選擇查看銷售趨勢，可以查看行業(yè)狀況也同步整個行業(yè)是否有增長渠道分析便于渠道考核治理，渠道滲透分析，銷售力氣分析，渠道構(gòu)造分層以及店鋪業(yè)績銷售具體分析便于渠道考核治理，渠道滲透分析，銷售力氣分析，渠道構(gòu)造分層以及店鋪業(yè)績銷售具體分析支持分析的時間維度：如上行業(yè)分析，昨天、前天、上一周、上一月、上一季度和本年度，默認狀況分析前天數(shù)據(jù)。整體分為3支持分析的時間維度：如上行業(yè)分析，昨天、前天、上一周、上一月、上一季度和本年度，默認狀況分析前天數(shù)據(jù)。整體分為3塊：整體渠道分析、渠道構(gòu)造分析、具體統(tǒng)計。下面是幾個行業(yè)分析使用的場景下面是幾個行業(yè)分析使用的場景清楚了解目前渠道整體拓展收編狀況，制定渠道建設(shè)的策略可以查看品牌在全網(wǎng)的成交狀況，渠道內(nèi)成交狀況又怎么樣，并且分市場分析，看以下數(shù)據(jù)淘寶成交比天貓高，不符合品牌商品牌期望，可以在天貓進展拓展渠道，增加渠道店鋪數(shù)，在淘寶進展收編，將已有的賣家收編成為分銷商。全網(wǎng)指天貓+淘寶，渠可以查看品牌在全網(wǎng)的成交狀況，渠道內(nèi)成交狀況又怎么樣，并且分市場分析，看以下數(shù)據(jù)淘寶成交比天貓高，不符合品牌商品牌期望，可以在天貓進展拓展渠道，增加渠道店鋪數(shù)，在淘寶進展收編，將已有的賣家收編成為分銷商。全網(wǎng)指天貓+淘寶，渠道指品牌商在品牌渠道效勞中心搭建的渠道，包括旗艦店、專賣店等直營非直營店鋪，也包括供給商下全部的分銷商?！緢D表中名詞解釋】【圖表中名詞解釋】品牌成交，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，該品牌在當前品牌商獵取授權(quán)的類目下的總成品牌成交，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，該品牌在當前品牌商獵取授權(quán)的類目下的總成交額，授權(quán)類目可查看行業(yè)分析頁面；渠道成交，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，該品牌在搭建的全部渠道店鋪內(nèi)，當前品牌商渠道成交，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，該品牌在搭建的全部渠道店鋪內(nèi)，當前品牌商授權(quán)的類目下該品牌的總成交金額；授權(quán)的類目下該品牌的總成交金額；成交滲透成交滲透，渠道成交占比=渠道內(nèi)成交/品牌成交；品牌店鋪數(shù)，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，銷售當前品牌并且經(jīng)營相應品牌商類目的總品牌店鋪數(shù)，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，銷售當前品牌并且經(jīng)營相應品牌商類目的總賣家店鋪數(shù)；渠道店鋪數(shù)，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，該品牌在搭建的全部渠道店鋪數(shù)量，如下游渠道店鋪數(shù)，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，該品牌在搭建的全部渠道店鋪數(shù)量，如下游供給商是經(jīng)營多品牌，則渠道店鋪數(shù)只會統(tǒng)計該供給商下相應品牌和類目的分銷商數(shù)；店鋪滲透店鋪滲透，店鋪成交占比=渠道店鋪數(shù)/品牌店鋪數(shù)；了解目前渠道成交力氣怎么樣，動銷狀況如何可以查看品牌在全網(wǎng)、天貓和淘寶，分別的動銷狀況，下面圖中數(shù)據(jù)可以明顯看出在淘寶內(nèi)鋪貨怎么多商品，但有成交很少，根本商品無人購置，需要提高淘寶下游渠道店鋪的成交力氣可以查看品牌在全網(wǎng)、天貓和淘寶，分別的動銷狀況，下面圖中數(shù)據(jù)可以明顯看出在淘寶內(nèi)鋪貨怎么多商品，但有成交很少，根本商品無人購置，需要提高淘寶下游渠道店鋪的成交力氣【圖表中名詞解釋】【圖表中名詞解釋】供貨商品數(shù)，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，渠道內(nèi)有上架該品牌及品牌商授權(quán)類目下商供貨商品數(shù)，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，渠道內(nèi)有上架該品牌及品牌商授權(quán)類目下商品累加；銷售商品數(shù)，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，渠道內(nèi)有上架該品牌及品牌商授權(quán)類目下商銷售商品數(shù)，指在全網(wǎng)、天貓或淘寶，渠道內(nèi)有上架該品牌及品牌商授權(quán)類目下商品，并且在指定時間內(nèi)有成交的商品數(shù)；動銷比動銷比，動銷比=銷售商品數(shù)/供貨商品數(shù)；分析渠道滲透趨勢，了解渠道建設(shè)的成效分析渠道滲透趨勢，了解渠道建設(shè)的成效可以查看品牌交易占比和渠道店鋪數(shù)占比，分別在全網(wǎng)、天貓和淘寶的增長趨勢，比照分析店鋪占比和交易占比，如趨勢下滑，要準時分析什么緣由造成，分銷商流失還是市場淡季等，如交易趨勢增長，分析是店鋪成交金額增長，還是店鋪數(shù)量增長造成，哪些貨品銷售帶來的，分淘寶和天貓市場狀況?？梢圆榭雌放平灰渍急群颓赖赇仈?shù)占比，分別在全網(wǎng)、天貓和淘寶的增長趨勢，比照分析店鋪占比和交易占比，如趨勢下滑，要準時分析什么緣由造成，分銷商流失還是市場淡季等，如交易趨勢增長，分析是店鋪成交金額增長，還是店鋪數(shù)量增長造成，哪些貨品銷售帶來的，分淘寶和天貓市場狀況。渠道店鋪構(gòu)造分層分析，渠道構(gòu)造是否安康渠道店鋪構(gòu)造分層分析，渠道構(gòu)造是否安康品牌，推舉比較合理穩(wěn)定的構(gòu)造方式為橄欖型，即渠道成交大局部來自中間層，渠道數(shù)量中間層占大數(shù)，不會像如集中在高層，則渠道店鋪數(shù)量少，幾家獨大，尤其旗艦店一家獨大，單店模式還未向渠道模式進展，渠道很不穩(wěn)定，如渠道交易大部份來自長尾，相當于通過大量的鋪貨方式帶來交易，成交力氣不高，在消費者端體驗不好。品牌，推舉比較合理穩(wěn)定的構(gòu)造方式為橄欖型，即渠道成交大局部來自中間層，渠道數(shù)量中間層占大數(shù)，不會像如集中在高層，則渠道店鋪數(shù)量少，幾家獨大，尤其旗艦店一家獨大，單店模式還未向渠道模式進展，渠道很不穩(wěn)定，如渠道交易大部份來自長尾，相當于通過大量的鋪貨方式帶來交易，成交力氣不高，在消費者端體驗不好。和成交占比的比照分析，渠道店鋪數(shù)，是截止昨天的數(shù)據(jù)，成交占比=該類型店鋪帶來的成交金額和成交占比的比照分析，渠道店鋪數(shù)，是截止昨天的數(shù)據(jù)，成交占比=該類型店鋪帶來的成交金額/整體渠道總成交金額，成交額為具體上一個自然月的成交金額，如4月份3額分層。渠道店鋪具體分析，下游渠道業(yè)績了如指掌，便于渠道政策執(zhí)行點擊報表分析，可以查看真?zhèn)€渠道每個店鋪渠道銷售狀況，分別依據(jù)成交力氣、合作程度、流量分析和分銷訂單來分析，可以依據(jù)店鋪類型、分銷方式或供給商查詢查看相應的分析結(jié)果，如分析1點擊報表分析，可以查看真?zhèn)€渠道每個店鋪渠道銷售狀況，分別依據(jù)成交力氣、合作程度、流量分析和分銷訂單來分析，可以依據(jù)店鋪類型、分銷方式或供給商查詢查看相應的分析結(jié)果，如分析14磚的渠道店鋪數(shù)多少，帶來成交怎么樣，或分析某個供給商渠道下整體渠道狀況，本報表支持導出功能，如以以以下圖右上角，導出按鈕，可依據(jù)excelexcel表格里可依據(jù)自己需求分析渠道具體狀況。toptop幾的渠道店鋪，可點擊成交力氣，對成交金額進展降序排序，默認情型可以支持按當前排序。點擊成交金額，可查看該店鋪具體的成交趨勢和動銷比趨勢，趨勢圖統(tǒng)計時間范圍點擊成交金額，可查看該店鋪具體的成交趨勢和動銷比趨勢，趨勢圖統(tǒng)計時間范圍時間維度選擇上周，點擊查詢按鈕，出單條店鋪信息，點擊成交金額，翻開如以以以下圖該店時間維度選擇上周，點擊查詢按鈕，出單條店鋪信息，點擊成交金額，翻開如以以以下圖該店鋪的一周的進展趨勢。鋪的一周的進展趨勢。如想查看渠道店鋪銷售哪些商品，特別是非標類的服飾類目，無標類產(chǎn)品導購，無點擊合作程度，點擊該店鋪的鋪貨產(chǎn)品數(shù)量，可翻開該店鋪具體銷售的商品列表。如想查看渠道店鋪銷售哪些商品，特別是非標類的服飾類目，無標類產(chǎn)品導購，無點擊合作程度，點擊該店鋪的鋪貨產(chǎn)品數(shù)量，可翻開該店鋪具體銷售的商品列表?？煞治鲈摰赇伣灰讈碜阅男┥唐罚ㄉ唐返木唧w的轉(zhuǎn)化率，成交單價，因商品標題比較長，可鼠標移上顯示具體名稱，也可導出到可分析該店鋪交易來自哪些商品，包括商品的具體的轉(zhuǎn)化率，成交單價，因商品標題比較長，可鼠標移上顯示具體名稱，也可導出到excel進展具體分析?！緢D表中名詞解釋】【圖表中名詞解釋】鼠標移到具體字段可以看到字段的解釋說明，下面再具體說明一下鼠標移到具體字段可以看到字段的解釋說明，下面再具體說明一下成交力氣成交力氣成交金額成交金額非店鋪整體成交額，除非該店鋪只銷售品牌商的商品；成交筆數(shù)，店鋪您品牌的零售端成交訂單筆數(shù)，同上面成交金額，指所屬品牌商授成交筆數(shù)，店鋪您品牌的零售端成交訂單筆數(shù)，同上面成交金額，指所屬品牌商授權(quán)的類目和品牌的商品成交；成交件數(shù)，店鋪您品牌的零售端成交商品件數(shù)，這里商品同指品牌商授權(quán)類目和品成交件數(shù)，店鋪您品牌的零售端成交商品件數(shù)，這里商品同指品牌商授權(quán)類目和品牌的商品購置人數(shù)，店鋪您品牌商品購置的人數(shù)，這里商品同指品牌商授權(quán)類目和品牌的商購置人數(shù)，店鋪您品牌商品購置的人數(shù)，這里商品同指品牌商授權(quán)類目和品牌的商品購置轉(zhuǎn)化率購置轉(zhuǎn)化率，購置轉(zhuǎn)化率=購置人數(shù)/掃瞄人數(shù)平均客單價平均客單價，平均客單價=成交金額/購置人數(shù)動銷比，是衡量店鋪銷售力氣的重要指標，動銷比動銷比，是衡量店鋪銷售力氣的重要指標，動銷比=成交商品款數(shù)/鋪貨產(chǎn)品數(shù)量，1002020%合作程度合作程度成交商品款數(shù)，店鋪有成交的您品牌商品款數(shù)總和，產(chǎn)品個數(shù)，如多少款衣服，非成交商品款數(shù)，店鋪有成交的您品牌商品款數(shù)總和，產(chǎn)品個數(shù)，如多少款衣服，非庫存數(shù)的商品數(shù)據(jù)，下游分銷商的鋪貨商品數(shù)，指該分銷商通過供銷平臺下載或關(guān)聯(lián)的，同類的商品數(shù)據(jù)，下游分銷商的鋪貨商品數(shù)，指該分銷商通過供銷平臺下載或關(guān)聯(lián)的，同類目品牌并且上架狀態(tài)的商品數(shù)量=品牌商品掃瞄人數(shù)/店鋪整體的掃瞄人數(shù)整體成交的占比，交易占比整體成交的占比，交易占比=品牌商品成交金額/店鋪整體成交金額，衡量該店鋪專注度重要指標流量分析流量分析掃瞄人數(shù)掃瞄人數(shù)，店鋪您品牌商品流量訪問的人數(shù)購置人數(shù)購置人數(shù)，店鋪您品牌商品購置的人數(shù)購置轉(zhuǎn)化率購置轉(zhuǎn)化率，購置轉(zhuǎn)化率=購置人數(shù)/掃瞄人數(shù)平均客單價平均客單價，平均客單價=成交金額/購置人數(shù)分銷訂單分銷訂單選購本錢金額選購本錢金額，代銷交易下，店鋪選購總本錢，經(jīng)銷交易的，顯示—；=(零售成交金額-選購成交金額)/零售成交金額，無代銷交易的，顯示—成交筆數(shù)，店鋪您品牌的零售端成交訂單筆數(shù)，同上面成交金額，指所屬品牌商授成交筆數(shù)，店鋪您品牌的零售端成交訂單筆數(shù)，同上面成交金額，指所屬品牌商授權(quán)的類目和品牌的商品成交；下單筆數(shù)，店鋪您品牌商品的零售端下單筆數(shù)，不同于成交筆數(shù)，指消費者下單還下單筆數(shù)，店鋪您品牌商品的零售端下單筆數(shù)，不同于成交筆數(shù)，指消費者下單還未付款的訂單，比照成交筆數(shù)，可以知道下單的成功率。發(fā)貨筆數(shù)，店鋪您品牌商品的零售端發(fā)貨筆數(shù)，對于成交訂單已經(jīng)發(fā)貨的訂單數(shù)，發(fā)貨筆數(shù)，店鋪您品牌商品的零售端發(fā)貨筆數(shù)，對于成交訂單已經(jīng)發(fā)貨的訂單數(shù)，指訂單物流狀態(tài)轉(zhuǎn)為“已發(fā)貨”的訂單；貨品分析供給單品分析、每款單品銷售趨勢以及單品在每個店鋪的銷售狀況分析，品類分析依據(jù)貨品所屬的類目進展分析，可到具體的葉子類目。供給單品分析、每款單品銷售趨勢以及單品在每個店鋪的銷售狀況分析，品類分析依據(jù)貨品所屬的類目進展分析，可到具體的葉子類目。下面貨品分析的幾個業(yè)務場景：下面貨品分析的幾個業(yè)務場景：銷售爆款分析，便于貨品預備和渠道優(yōu)化這里的單品指品牌商建設(shè)或小二代為建設(shè)的產(chǎn)品，淘寶體系稱為這里的單品指品牌商建設(shè)或小二代為建設(shè)的產(chǎn)品，淘寶體系稱為SPU，一般標類產(chǎn)品會建設(shè)，用于主搜導購，下面的單品分析指全網(wǎng)賣家公布珍寶可歸屬的產(chǎn)品，假設(shè)覺察您建設(shè)，用于主搜導購，下面的單品分析指全網(wǎng)賣家公布珍寶可歸屬的產(chǎn)品，假設(shè)覺察您有產(chǎn)品不在列表內(nèi)，可以進展產(chǎn)品建設(shè)，將品在品牌中心后臺進展公布，公布后全網(wǎng)賣家，包括天貓和淘寶賣家，在公布相應珍寶都會歸屬到該產(chǎn)品下，渠道內(nèi)默認歸屬到相應產(chǎn)品下，歸屬原則是依據(jù)當前產(chǎn)品的品牌、類目和貨號是否全都。有產(chǎn)品不在列表內(nèi)，可以進展產(chǎn)品建設(shè)，將品在品牌中心后臺進展公布，公布后全網(wǎng)賣家，包括天貓和淘寶賣家，在公布相應珍寶都會歸屬到該產(chǎn)品下，渠道內(nèi)默認歸屬到相應產(chǎn)品下，歸屬原則是依據(jù)當前產(chǎn)品的品牌、類目和貨號是否全都。下面單品銷售分析，全部指單品在渠道內(nèi)的銷售，不是全網(wǎng)狀況，渠道指品牌商搭下面單品銷售分析，全部指單品在渠道內(nèi)的銷售，不是全網(wǎng)狀況，渠道指品牌商搭excel導出，可再進展具體分析。單品銷售趨勢和單價分析，便于貨品價格決策和營銷決策點擊單品分析，點擊成交金額、平均單價或掃瞄人數(shù)可以到單品趨勢分析頁面，可以查看成交金額增長趨勢、成交件數(shù)增長趨勢、單價趨勢以及掃瞄趨勢，分析當前貨品的銷量變化是降價引起、流量推廣引起，同等流量下，怎么樣的價格比較適合銷售，或同等價格下，怎么樣的營銷比較適合推廣點擊單品分析，點擊成交金額、平均單價或掃瞄人數(shù)可以到單品趨勢分析頁面，可以查看成交金額增長趨勢、成交件數(shù)增長趨勢、單價趨勢以及掃瞄趨勢，分析當前貨品的銷量變化是降價引起、流量推廣引起，同等流量下，怎么樣的價格比較適合銷售，或同等價格下，怎么樣的營銷比較適合推廣單品各店鋪具體狀況，便于貨品安排道哪些渠道店鋪適合賣哪些貨品，在貨品安排時胸有成竹。并且支持導出道哪些渠道店鋪適合賣哪些貨品，在貨品安排時胸有成竹。并且支持導出excel分析。品類分析，了解那類貨品最適合渠道銷售下面網(wǎng)球鞋、運動鞋和休閑鞋等分別的銷售狀況，可以查看哪個類目銷售最好，便于貨品決策。類目是品牌商授權(quán)類目下包括葉子類目。點擊品類分析，默認狀況按成交金額渠道內(nèi)全部店鋪的商品跟品牌商的產(chǎn)品保持全都，所以渠道內(nèi)的交易數(shù)據(jù)是最準確的，后續(xù)會基于產(chǎn)品建設(shè)，供給產(chǎn)品屬性的進一步分析。下面網(wǎng)球鞋、運動鞋和休閑鞋等分別的銷售狀況，可以查看哪個類目銷售最好，便于貨品決策。類目是品牌商授權(quán)類目下包括葉子類目。點擊品類分析，默認狀況按成交金額渠道