新時(shí)期加強(qiáng)三基工作實(shí)施方案

10時(shí)期加強(qiáng)三基工作實(shí)施方案足當(dāng)前和長遠(yuǎn)，制定本方案。標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的根底性治理，是企業(yè)治理的現(xiàn)廠“3510”精神的本質(zhì)要求。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞打造六個(gè)大廠進(jìn)展戰(zhàn)略和“3510”穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，深入領(lǐng)悟三基工作的內(nèi)涵、目標(biāo)和要求，依據(jù)“穩(wěn)固長板樹標(biāo)桿，補(bǔ)齊短板上水平”的思路，堅(jiān)持三老四嚴(yán)、以人為本、突出重點(diǎn)，留意制度的建設(shè)和執(zhí)行，留意流組、崗位建設(shè)成清潔文明、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的主陣地，把員工隊(duì)伍打造成持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、精細(xì)治理、控本增效的主力軍，為推動(dòng)六個(gè)大廠建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)根底。二、工作原則求真務(wù)實(shí)，繼承創(chuàng)。緊緊圍繞油田開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)總結(jié)推行既能表達(dá)優(yōu)良傳統(tǒng)、又富有鮮活生命力的先進(jìn)做法上，努力形成在全油田有影響力的突出閱歷。以人為本，全員參與。關(guān)注員工素養(yǎng)提高和個(gè)人成長，不斷充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性、主動(dòng)性和制造性，增加企業(yè)的分散力、上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。實(shí)行統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，機(jī)關(guān)、基層、黨政工團(tuán)通力協(xié)作，上下一心、整體聯(lián)查考核，形成全廠上下齊心協(xié)力、各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好工作格局。精細(xì)治理，強(qiáng)化執(zhí)行。穩(wěn)固長板，補(bǔ)齊短板，深入推動(dòng)精細(xì)治理，細(xì)化治理單元，量化治理目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)治理流程，狠抓責(zé)任落實(shí)，杜絕推諉扯皮，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，強(qiáng)化流程執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)視考核，引導(dǎo)全體員工自覺遵守規(guī)章制度、踐行崗位責(zé)任，全面提高執(zhí)行力和工作效率。典型引領(lǐng)，全面提高。著眼于基層單位整體上水平，有打算有步驟地推動(dòng)各項(xiàng)工作，選取根底好的基層隊(duì)和班組，樹標(biāo)桿，抓樣板，提煉閱歷，培育典型，推廣成果，努力把示范變趕有目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三基工作整體提檔升級。三、主要目標(biāo)——基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力?；鶎狱h組織健全率和黨務(wù)干部配備率均保持100%，到“”末90“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員比例分別到達(dá)80%和85%以上，基層黨支部全部達(dá)標(biāo)，優(yōu)秀率達(dá)80%以上，黨員教育治理掩蓋率到達(dá)100%，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒典范作用充分發(fā)揮?；鶎影嘧优鋫潺R全、構(gòu)造優(yōu)化、群眾擁護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)治理力量強(qiáng)，執(zhí)行力大幅提升，年度民主測評信任率達(dá)90%以上。在穩(wěn)固中十六聯(lián)、中四隊(duì)等原有典型的根底上，每個(gè)礦(大隊(duì))再培育選樹2～380100——根底治理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量治理、計(jì)量檢測、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等體系健全完善、有效融合，內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管控體系全面掩蓋、執(zhí)行有模式，操作規(guī)程掩蓋率到達(dá)100%，各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息化掩蓋率到達(dá)80%以上。規(guī)章制度體系和治理制度健全、先進(jìn)、適用、科學(xué)，形成依制度操作、按制度辦事、靠制度管人、用制度管企業(yè)升?！舅仞B(yǎng)整體優(yōu)良。員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、道德水平、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位奉獻(xiàn)不斷提高，知識構(gòu)造、專業(yè)構(gòu)造更趨合理，始終保持忠誠企業(yè)、奮勉有為、敢打硬仗、永創(chuàng)一流的良好精神風(fēng)貌。到“”末，培育造就100名復(fù)合型經(jīng)營治理人才、10名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物、30名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、200名基層專業(yè)技術(shù)骨干人才和2000名優(yōu)秀技能人才；學(xué)學(xué)問、練技能、長本領(lǐng)、領(lǐng)先鋒在一線蔚然成風(fēng)，具有高級工以上資格人員提高到8040%以上；操作人員持證上崗率到達(dá)100%，主體生產(chǎn)小隊(duì)到達(dá)隊(duì)隊(duì)有技師。在完善任相財(cái)工作室的根底上，再建設(shè)、提升3～4術(shù)技能攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。安全環(huán)保理念更加深入人心，HSE治理監(jiān)測率、職業(yè)安康體檢率和非職業(yè)安康體檢率均到達(dá)100%，努力實(shí)現(xiàn)零事故、零損害、零污染，安全環(huán)保工作保持油田公司先進(jìn)水平?！M(jìn)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系根本完善，利益訴求渠道通暢，沖突化解機(jī)制完備，根底設(shè)施投入不斷增加，努力把文明環(huán)境。安排鼓勵(lì)機(jī)制完善敏捷，科學(xué)可行，表達(dá)公正效率、穩(wěn)定?！?jīng)營業(yè)績顯著提升。生產(chǎn)組織運(yùn)行有序高效，經(jīng)營治理到位，本錢掌握措施得力，工作質(zhì)量不斷提高，生產(chǎn)、經(jīng)營、科研提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長，各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)出業(yè)績、水平。四、工作任務(wù)突出抓好八項(xiàng)重點(diǎn)工作：〔一〕次考評定級，依據(jù)考核結(jié)果對基層黨支部按優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、需要、黨員所歡送、員工所擁護(hù)。深入開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，通過黨員責(zé)政治工作作為基層黨組織的重要任務(wù)，定期分析員工思想狀況，果，促進(jìn)整體工作水平的提高。〔二〕持續(xù)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。 選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子爭論制定加強(qiáng)基層隊(duì)班子建設(shè)的指導(dǎo)意見進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)設(shè)置班子職數(shù)、任職條件和上崗程序逐步改善基層班子的文化、年齡和專業(yè)構(gòu)造增加基層班子活力建立健全從基層一線選拔干部的機(jī)制，真正把政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高、組織力量強(qiáng)、清正廉潔、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才，選拔充實(shí)到基層班子中來。深化“四好”班子創(chuàng)立活動(dòng)，不斷強(qiáng)化基層班子思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)每年表彰一“四好班子通過典型帶動(dòng)，鼓勵(lì)促動(dòng)增加創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)效爭論制定基層干部階段性培訓(xùn)規(guī)劃通過推行基層干部到先進(jìn)隊(duì)跟班學(xué)習(xí)、集中辦班、崗位穿插任職等有效形式對基層干部進(jìn)展常常性培訓(xùn)提高基層干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合治理力量。定期對基層干部履職狀況進(jìn)展考核，并把考核評價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲使用和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)鼓勵(lì)基層干部制造優(yōu)秀業(yè)績教育引導(dǎo)基層干部不斷改進(jìn)工作方式方法，做到勤勉廉潔、務(wù)實(shí)公正、關(guān)愛員工、領(lǐng)先垂范。重視和關(guān)心疼惜基層干部讓那些在基層工作有閱歷有實(shí)績的優(yōu)秀干部得到更好的培育和使用著眼長遠(yuǎn)進(jìn)展的需要加強(qiáng)培育熬煉綜量充分、構(gòu)造合理的后備基層干部隊(duì)伍?！踩吵掷m(xù)提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。 加強(qiáng)思想政治教育，廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育形勢任務(wù)教育和員工文明上網(wǎng)教育活動(dòng)，樂觀踐“三老四嚴(yán)“四個(gè)一樣，始終唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律。加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)推廣需求培訓(xùn)模式確保一線員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作規(guī)程、HSE學(xué)問和技能、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特種作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)和員工上崗前培訓(xùn)合格率到達(dá)100%。以“滿足急需、彌補(bǔ)缺項(xiàng)強(qiáng)化弱項(xiàng)提升素養(yǎng)確保安全為原則加強(qiáng)經(jīng)營治理、專業(yè)技術(shù)、技能操作和關(guān)鍵崗位骨干人才培訓(xùn)，重要崗位人員3年輪訓(xùn)一遍提升全員綜合素養(yǎng)利用廠網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院開展遠(yuǎn)程在線培訓(xùn)滿足員工共性化和多樣化自主培訓(xùn)需求推廣專題研討、短期培訓(xùn)、小班教學(xué)、導(dǎo)師帶徒等培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)的針對性強(qiáng)化核心技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善任相財(cái)工作室，發(fā)揮領(lǐng)軍人物在突破瓶頸技術(shù)現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)技能人才培育方面的帶著作用；充分利用廠培訓(xùn)基地承受聲光電、仿真等多種手段，增加培訓(xùn)效果。大力開展一崗多技、一專多能、一人多證復(fù)合型技能人才培育，到2017年復(fù)合技能操作人員到達(dá)操作人員總量的35%。持續(xù)深入開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，每年舉辦一次小型技能競賽每兩年舉辦一次大型技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)營造技能人才脫穎而出的良好環(huán)境?！菜摹硤?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化要素穿插重疊等問題，本著簡明、有用、系統(tǒng)、高效的原則，加量、安全、內(nèi)控等治理體系的一體化運(yùn)行，制定完善《規(guī)章制度辦事有標(biāo)準(zhǔn)、過程受掌握”的要求，細(xì)化量化崗位責(zé)任，針對不治理理念，創(chuàng)治理模式，優(yōu)化資源配置，開展對標(biāo)活動(dòng)，普及量和效益?！参濉吵掷m(xù)推動(dòng)HSE體系建設(shè)。堅(jiān)持“干部責(zé)任要落實(shí)、重大HSE決消退“三違”行為，確保HSE體系有效運(yùn)行。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵設(shè)施、特別環(huán)節(jié)和敏感區(qū)域的隱患排查與治理，抓好防職業(yè)病、防職業(yè)中毒、防安康損害、防心理疾病、防公共衛(wèi)生大事“五防”工作，改善施工作業(yè)環(huán)境和防護(hù)設(shè)施，不斷提〔六〕持續(xù)改善基層工作生活環(huán)境。 堅(jiān)持貫徹以人為本、關(guān)愛員工的原則著力改善基層站隊(duì)生產(chǎn)生活根本條件多方籌集資金，有針對性地加大投入重點(diǎn)解決好困難工作環(huán)境的改造、陳勤就餐、倒班休息等方面的后勤保障為基層工作制造良好條件充分發(fā)揮基層的樂觀性和主動(dòng)性，因地制宜，因勢利導(dǎo)，發(fā)動(dòng)和組織寬闊員工自己動(dòng)手、自主建設(shè)，打造安康、舒適、美麗的基層環(huán)境。堅(jiān)持設(shè)備更、技術(shù)改造與信息化建設(shè)相結(jié)合借助現(xiàn)代科技手段著力提升生產(chǎn)治理的科學(xué)化、智能化水平，提高工作效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。堅(jiān)持加強(qiáng)硬件建設(shè)與完善關(guān)心救助機(jī)制相結(jié)合關(guān)注員工群眾的利益表達(dá)和心理訴求加強(qiáng)思想疏導(dǎo)和沖突化解樂觀幫助員工解除后顧之憂保護(hù)和調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作樂觀性加強(qiáng)基層環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到工作環(huán)境清潔物品擺放整齊為員工制造一個(gè)忠誠度?！财摺车闹笇?dǎo)意見》的實(shí)施，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，培育先進(jìn)文化，以企業(yè)文文化、班組文化、團(tuán)隊(duì)文化，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)隊(duì)伍、提升治理、文化活動(dòng)的廣泛性和針對性。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)短信人文環(huán)境?！舶恕忱^承發(fā)揚(yáng)“三個(gè)面對、五到現(xiàn)場”優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)實(shí)樹立“機(jī)關(guān)工作就是效勞”的理念，切實(shí)指導(dǎo)工作、覺察典型、推廣閱歷，帶動(dòng)基層工作的全面提升。建標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增加基層單位的生氣和活力。五、工作要求各級黨政組織要把三基工作擺在更加突出的位置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，努力為加強(qiáng)三基工作供給長久推動(dòng)力?！惨弧橙ぷ魇谴髴c油田的總發(fā)動(dòng)，全員齊參與，全面提素養(yǎng)，整體上水平，打造三基工作高度。〔二三基工作是一項(xiàng)根底性、綜合性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，涵蓋內(nèi)容廣，工作任務(wù)重，必需加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。廠成立了三基工作委員會(huì)和辦公室，各礦(大隊(duì))也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位三基工作開展和運(yùn)的貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際開展自主創(chuàng)立。要定期分析爭論本單位、施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保三基工作有打算、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地穩(wěn)步推動(dòng)?！踩橙ぷ魇且豁?xiàng)常抓常法，通過典型選樹，示范引領(lǐng)，全面推動(dòng)基層隊(duì)和班組、崗位三治理，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。