2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)（工商管理）》核心考點(diǎn)題庫200題（含詳解）

2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)(工商管理)》核心考點(diǎn)題庫200題(含詳解)2.IS09001與IS09004在目標(biāo)上的主要區(qū)別是()。率說法錯(cuò)誤的是()。爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)動(dòng)性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是()。5.下列各項(xiàng)中，不屬于約束機(jī)制的是()。6.以下屬于工藝專業(yè)化布置優(yōu)點(diǎn)的是()。7.授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在()。B、上下級(jí)之間C、直線與參謀之間D、直線與代理之間8.從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應(yīng)該是()。部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。要利用一定的人力、財(cái)力、物力等資源。這反映了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的()原則。12.作為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)存在的直接目的是()。勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等),依法從事生產(chǎn)、流通和貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)資源稱為()。15.工作分析的步驟包括()16.單件小批生產(chǎn)多采用()的空間組織方式。17.進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最基本的原則是()。18.根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形式的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。19.工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的是()。20.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是()。解析：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的程序：(一)制訂招聘計(jì)劃(二)制定招聘決策(三)選擇招聘渠道(四)選擇招聘方法(五)發(fā)布招聘信息(六)收集求職資料(七)確定錄用人員所以在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是制22.()是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間。根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命技術(shù)壽命：指從設(shè)備投入使用23.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是()。24.關(guān)于勞動(dòng)合同，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)勞動(dòng)合同是確立勞動(dòng)關(guān)系的憑證，是建立B、根據(jù)勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者加入企業(yè)，應(yīng)擔(dān)任一定職務(wù)或立前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立",其他選項(xiàng)正確，因此選D。2345值法計(jì)算，則該設(shè)備的最佳更新期為()。2345值法計(jì)算，則該設(shè)備的最佳更新期為()。B、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D、企業(yè)產(chǎn)生的根本原因26.某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln(n=1,2,3,4,5)均為已知值，如下表所示，若用面1使用年限n1解析：本題考查的是：面值法。使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用[(原值-實(shí)際殘值+累積維持費(fèi))/使用年限]分別為16000、14500、13000、12500、12600,可知第四年的年度使用費(fèi)用最小，所以最佳更新期為4年。三家股東實(shí)繳的出資額形成乙公司的()。30.大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有()。31.控制圖是1942年由美國(guó)的()首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理工具。A、休哈特34.企業(yè)與()之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性分配關(guān)系。35.下列企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的是()。36.有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的聯(lián)系，下面說法正確的是()。37.衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)是()。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)38.按照(),編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于()空間組織形式。40.企業(yè)之所以能作為替代市場(chǎng)的一種資源配置的方式，是因?yàn)樗哂?)。投資額(萬元)年凈收益額(萬元)設(shè)該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年，214β投資額(萬元)年凈收益額(萬元)設(shè)該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年，214β為7年，則該企業(yè)應(yīng)選擇()。A、方案1B、方案2C、方案3D、方案4投資額(萬元)(萬元)投資回收期(年)152β54在方案1、方案2、方案3、方案4中，方案4投資回收期最短，所以應(yīng)該選擇方案4。42.對(duì)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任，稱為()。43.不屬于樣品鑒定內(nèi)容的是()。44.企業(yè)勞動(dòng)合同的條款中，法定條款的內(nèi)容不包括()。解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的條款。選項(xiàng)B屬于約定條款的內(nèi)容。45.下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說法，錯(cuò)誤的是()。驗(yàn)費(fèi)用。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。46.下列關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證制度的說法，錯(cuò)誤的是()。工作中制定的()體現(xiàn)。49.()是企業(yè)管理的首要職能。3.指揮職能---是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能--監(jiān)督，解決失效問題5.協(xié)調(diào)職能---解決增效問題6.激勵(lì)職能--是基礎(chǔ)和動(dòng)力50.()主要是指工作對(duì)思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需54.()在1937年提出的交易費(fèi)用。身發(fā)展需要體現(xiàn)的是()。60.以下屬于企業(yè)外部信息的是()。61.下列關(guān)于信用條件描述錯(cuò)誤的是()。小D、“1/10,N/45”表示客戶在開出發(fā)票的第45天付款，則享受3%的優(yōu)惠。45表示的是10天內(nèi)付快享受1%的優(yōu)惠，超過10天后沒有任何優(yōu)惠。因此D錯(cuò)誤62.目前國(guó)內(nèi)企業(yè)采用的比較少的組織形式是()。析方法是()方式為()。66.服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買行為。這種市場(chǎng)調(diào)查方法屬于()。A、跟蹤觀察法C、痕跡觀察法D、遙感觀察法解析：參與觀察法也稱親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)來收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購(gòu)物法或神秘購(gòu)物法，即讓接受過專門訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場(chǎng)、超市)進(jìn)行直接觀67.下列有關(guān)進(jìn)取戰(zhàn)略說法錯(cuò)誤的是()。A、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率B、新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)C、新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域確定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面D、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于企業(yè)研究與開發(fā)的成果或許可證貿(mào)易解析：本題考查進(jìn)取戰(zhàn)略。新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場(chǎng)營(yíng)銷或研究與開發(fā)的成果，或二者的結(jié)合。68.()是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法抽取500個(gè)家庭進(jìn)行調(diào)查。抽取的這500個(gè)家庭稱為()。抽取的一部分單位(個(gè)體)的集合。72.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪用來表示()。品質(zhì)量立法基本原則中的()。A、有限范圍原則B、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則76.固定資產(chǎn)投資決策的首要步驟是()。(1)確定投資決策目標(biāo)；(2)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)(3)投資項(xiàng)目決策；(4)投資項(xiàng)解析：20世紀(jì)80年代以來，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，在以零部件和工藝81.市場(chǎng)調(diào)查的組織形式分類中，不包括()。A、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查82.企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于()的特83.下列關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方式的說法，錯(cuò)誤的是()。84.某企業(yè)2015年產(chǎn)品銷售額如表所示，若該企業(yè)2016年預(yù)計(jì)銷售額比上年增長(zhǎng)10%,一季度季節(jié)指數(shù)為49.1%,則用季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)2016年一季度銷售量為季度季度三季度2015年2.425.022+2.76)×(1+10%)÷4=3.943(億元)。2016年一季度銷售額預(yù)測(cè)值為：3.943×49.10%=1.94(億元)。社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的()作用。量。這種方法是()。92.以下不屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)的是()C、散布圖D、排列圖94.對(duì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是()。95.某企業(yè)年產(chǎn)某型號(hào)的汽車5萬輛，為了降低成本減少消耗，需消耗2億元進(jìn)行技術(shù)改造，改造完成后，每輛車的成本由原來的15萬元降到14.5萬元，標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為1,則該方案是否可行()。元，5萬輛車成本降低2.5億元，大于技術(shù)改造成本2億元，所以可行。96.安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括預(yù)防性、科學(xué)性、群眾性和()。97.()已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的一種重要發(fā)展趨勢(shì)。B、多樣化經(jīng)營(yíng)101.機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等屬于()。統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)是()。A、直線制括兩部分，即職位描述書和()。解析：本題考查流水生產(chǎn)組織。現(xiàn)代流水線生產(chǎn)方式起源于福特制，福特創(chuàng)立了汽車工業(yè)的流水線，適應(yīng)了大規(guī)模生產(chǎn)的要求。109.一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量稱為()。A、管理幅度B、管理層次解析：本題考查管理幅度的概念。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。110.某企業(yè)實(shí)施新的管理方法，并進(jìn)行生產(chǎn)方式的革新，這屬于技術(shù)改造層次中A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造解析：本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開拓D選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，教材中未提及，故錯(cuò)誤；111.下列各項(xiàng)，()是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類的市場(chǎng)調(diào)查類型。112.()是整個(gè)員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。113.企業(yè)制度是指以()為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是()長(zhǎng)的成本屬于()。而這些需求必須通過()來滿足。占的比重變化趨勢(shì)是()。1.銷售費(fèi)用包括()。2.勞動(dòng)合同的主要義務(wù)包括()易5.下列說法正確的是()。7.下列有關(guān)損益表的說法，正確的是()。E、通過損益表提供的信息，可以評(píng)價(jià)或考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理8.按照企業(yè)定價(jià)時(shí)側(cè)重考慮因素的不同，可將定價(jià)方法分成()。11.下列控制圖中，不屬于計(jì)量值控制圖的有()。A、單值控制圖12.生產(chǎn)線的種類，按照范圍大小分為()17.文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括()。18.技術(shù)改造的基本程序包括()。22.確定設(shè)備最佳更新期的方法有()。23.按照大陸法系，公司制企業(yè)可分為()。24.員工個(gè)人和工作崗位之間匹配度高低將會(huì)影響()。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、管理標(biāo)準(zhǔn)26.按照勞動(dòng)合同的期限劃分，企業(yè)勞動(dòng)合同可以分為()27.生產(chǎn)過程空間組織的形式有()。30.按照企業(yè)同外國(guó)資本聯(lián)合方式劃分，可分為(),且都屬外向型企業(yè)。32.質(zhì)量管理通常包括制定質(zhì)量方針和()33.攔截訪問法的缺點(diǎn)有()。D、拒訪率高34.內(nèi)外部招聘平衡兩者關(guān)系應(yīng)考慮()(5)企業(yè)所處的外部環(huán)境35.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)由()構(gòu)成。36.反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有()37.學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉包括()38.下列勞動(dòng)合同條款中，屬于約定條款的有()。40.屬于定量預(yù)測(cè)方法的有()不定項(xiàng)選擇(總共40題)1.某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，行性分析，分析的核心是()。年度2010年2011年2012年2013年2014年銷售額(萬元)若該企業(yè)2014年自行車銷售額的預(yù)測(cè)值為1350萬元，則2014年預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是()。消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)2010—2015年自行車銷售額見下表。年度2010年2011年2012年2013年2014年銷售額(萬元)該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員在編制調(diào)查問卷時(shí)，應(yīng)注意()。4.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)線，年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資50技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行后，年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。益=技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量×(技術(shù)改造前的產(chǎn)品單位成本-技術(shù)改造后的產(chǎn)品單位成本)-標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)×技術(shù)改造的總投資E=25×(450-425)-0.3×515=470.5(萬元)。6.某企業(yè)2010年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額35億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6億元。經(jīng)測(cè)算，企業(yè)2010年平均資產(chǎn)總額60億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。若該公司應(yīng)收賬款率高，則表明公司()。A、收賬迅速B、短期償債能力弱根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)以上資料，回答下列問題：投資額(萬元)年凈收益額(萬元)1234當(dāng)采用效益成本法進(jìn)行選擇時(shí)，當(dāng)益本率大于()時(shí)，方案可以接受。當(dāng)益本率小于1時(shí)：方案應(yīng)予拒絕；年度2013年2014年2015年2016年2017全銷售額(萬元)該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是()。拍是()分鐘/件。煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，項(xiàng)目的總投資額為()萬元。損-K利=6000+300-50=6250(萬元)。11.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假投資額(萬元)23投資額(萬元)23的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的平面布置設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)有利于()。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(萬元)A、4～5年B、5-6年C、6-7年D、7-8年始價(jià)值-設(shè)備更新時(shí)的殘值)÷λ】1/2則最佳更新期=【(2×16000)÷1000】1/2≈6(年)工序的工序能力為1.25,可以斷定該工序的工序能力為()。售量如下表所示(單位：萬臺(tái)):期12B4567β量根據(jù)以上資料，回答下列問題：的預(yù)測(cè)值為()萬臺(tái)。05+209+207)÷3=207(萬臺(tái))?？谖逗唾?gòu)買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年～2014年銷售額如下表所示(單位：萬元)季度年度季度季度三季度四季度2012年2013年2014年該企業(yè)對(duì)2015年冷飲產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可選擇的定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是()。20.某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為1%:流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為7臺(tái)，實(shí)際只有4臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該流水線第1道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()。存貨負(fù)債合計(jì)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債與權(quán)益合計(jì)售量如下表所示(單位：萬臺(tái)):1234567823.某企業(yè)年初應(yīng)收賬款為300萬元，年末應(yīng)收賬款是250萬元；年初存貨為50萬元，年末存貨為80萬元；年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為2200萬元；銷售收入為3000萬元，銷售成本為2000萬元。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()。解析：本題考查的是：營(yíng)運(yùn)能力比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(