經(jīng)濟(jì)師KPI績效考核

經(jīng)濟(jì)師KPI績效考核填表時(shí)間：年月日被評(píng)員工姓名工作部門職務(wù)職務(wù)說明書編號(hào)考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)區(qū)間分值直接上級(jí)評(píng)分要點(diǎn)提示考核標(biāo)準(zhǔn)工作績效（60分）制度建設(shè)（分）完備性；S:圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制定了相應(yīng)的、全面的計(jì)劃和規(guī)章制度，完全做到“有法可依”。D：對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基本沒有計(jì)劃和制度規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)隨意散亂。規(guī)范性；S：所訂計(jì)劃制度、規(guī)則中的每一個(gè)定義和操作步驟都是統(tǒng)一、明確和可執(zhí)行的。D：所訂制度、規(guī)則可以隨意解釋，沒有統(tǒng)一、明確和可執(zhí)行的定義和操作步驟。先進(jìn)性；S：制度建設(shè)貫穿著先進(jìn)的管理理念和管理方法，有效管理著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。D：制度建設(shè)管理理念落后，管理僵化，不能有效管理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。執(zhí)行的嚴(yán)肅性S：在執(zhí)行中所給出的靈活性是極其慎重合理的D：在執(zhí)行中所給出的靈活性是輕率的、徇私的。計(jì)劃管理（分）XX股份公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)程度S：計(jì)劃管理能夠圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)XX股份及勝利油田董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成D:計(jì)劃管理脫離集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)；XX股份及勝利油田董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到要求2.計(jì)劃前瞻性；S：本企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃預(yù)期了市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)在可預(yù)期的未來很主動(dòng)。D：本企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃未能預(yù)期到市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)陷入被動(dòng)局面。3.計(jì)劃可行性；S：所制定戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力D：所制定戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計(jì)劃因?yàn)槟撤N資源的短缺有部份不能執(zhí)行4.實(shí)施方案周密性；S：未預(yù)料事件少有發(fā)生、沒有由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件發(fā)生（不可抗力事件除外）D：常有未預(yù)料事件發(fā)生、有由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件發(fā)生（不可抗力事件除外）5.發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)準(zhǔn)確性；S:在計(jì)劃中能夠很好的預(yù)料生產(chǎn)經(jīng)營、投資管理的未來風(fēng)險(xiǎn)與潛在危機(jī)，在問題發(fā)生前能做好應(yīng)對(duì)措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)、及時(shí)有效的解決問題，不延誤D:預(yù)料未來風(fēng)險(xiǎn)與潛在危機(jī)的意識(shí)和能力極差，在事故發(fā)生前不能做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，在事故發(fā)生后延誤問題，解決措施進(jìn)程緩慢、不得力7.考核意見的客觀性;S：考核程序公平公正，考核結(jié)果得到員工的普遍肯定D：考核程序不公平、不公正，考核結(jié)果引起員工的普遍指責(zé)和否定投資項(xiàng)目管理（分）1.XX股份公司投資戰(zhàn)略的落實(shí)程度；S：投資戰(zhàn)略主要目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)、按量如期完成D:投資戰(zhàn)略主要目標(biāo)在按時(shí)、按質(zhì)、按量完成情況方面遠(yuǎn)未達(dá)到要求2.提出項(xiàng)目的前瞻性；S：項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃預(yù)期了市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)在可預(yù)期的未來很主動(dòng)。D：項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃未能預(yù)期到市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)陷入被動(dòng)局面。提出項(xiàng)目的可行性；S：項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力D：項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計(jì)劃因?yàn)槟撤N資源的短缺有部份不能執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)性；S：項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃確保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。項(xiàng)目實(shí)施的組織效率；S：項(xiàng)目實(shí)施過程中決策及時(shí)、組織合理，指揮有效，項(xiàng)目實(shí)施完成進(jìn)展順利D：由于決策不及時(shí)、組織部合理、指揮失靈，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重影響工作正常進(jìn)行的情況考核意見的客觀性；S：項(xiàng)目考核程序公平公正，考核結(jié)果得到員工的普遍肯定D：項(xiàng)目考核程序不公平、不公正，考核結(jié)果引起員工的普遍指責(zé)和否定經(jīng)營管理（分）XX股份公司改革目標(biāo)的落實(shí)程度S:按集團(tuán)公司規(guī)定的目標(biāo)，及時(shí)有效的提出了公司生產(chǎn)經(jīng)營、投資項(xiàng)目的實(shí)施改革步驟，全面落實(shí)了集團(tuán)公司下達(dá)的改革目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。D：未能及時(shí)采取有效的改革步驟，集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、投資項(xiàng)目改革目標(biāo)大部份未落實(shí)，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)混亂。發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)有效性S:在經(jīng)營投資管理中能很好的預(yù)料未來風(fēng)險(xiǎn)與潛在危機(jī)，在問題發(fā)生前能做好應(yīng)對(duì)措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)、及時(shí)有效的解決問題，不延誤D:在經(jīng)營投資管理中不能預(yù)料未來風(fēng)險(xiǎn)與潛在危機(jī)，事故發(fā)生前不能做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，在事故發(fā)生后延誤問題，解決措施進(jìn)程緩慢、不得力提出方案的周密性S：經(jīng)營管理方案信息確鑿、考慮全面、論證充分，未預(yù)料事件少有發(fā)生、沒有由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件發(fā)生（不可抗力事件除外）D：經(jīng)營管理方案考慮簡單或極端、內(nèi)容不全面、沒有經(jīng)過充分論證，未預(yù)料事件常有發(fā)生、由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件（不可抗力事件除外）發(fā)生頻繁提出方案的可行性、S：所制定的經(jīng)營管理計(jì)劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力D：所制定戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計(jì)劃因?yàn)槟撤N資源的短缺有部份不能執(zhí)行提出方案的經(jīng)濟(jì)性S：確保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。物質(zhì)供應(yīng)管理XX股份公司物資供應(yīng)價(jià)格政策的貫徹程度S：全面貫徹XX股份公司物資供應(yīng)價(jià)格政策D：貫徹XX股份公司物資供應(yīng)價(jià)格政策不力發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性S:在物質(zhì)供應(yīng)管理中能夠很好的預(yù)料未來風(fēng)險(xiǎn)與潛在危機(jī)，在問題發(fā)生前能做好應(yīng)對(duì)措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)、及時(shí)有效的解決問題，不延誤D:預(yù)料未來風(fēng)險(xiǎn)與潛在危機(jī)的意識(shí)和能力極差，在事故發(fā)生前不能做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，在事故發(fā)生后延誤問題，解決措施進(jìn)程緩慢、不得力方案的經(jīng)濟(jì)性S：確保了必要的支出，避免了不必要的支出;D：未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制;方案的協(xié)調(diào)性S：方案規(guī)定的供應(yīng)交易責(zé)任條款明確清晰,程序步驟有章可循,確保發(fā)生交易的雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)有章可循D：方案對(duì)供應(yīng)交易責(zé)任條款、程序步驟無任何規(guī)章制度,對(duì)交易雙方發(fā)生沖突時(shí)協(xié)調(diào)主觀無力管理信息系統(tǒng)建設(shè)1.系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化提高程度；S：系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有計(jì)劃逐年更新、增添與維護(hù)，及時(shí)改善設(shè)備性能，促進(jìn)公司現(xiàn)代化、信息化發(fā)展速度D：系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備逐年更新、增添與維護(hù)毫無計(jì)劃，系統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后，極大的妨礙了公司現(xiàn)代化、信息化發(fā)展進(jìn)程2.管理信息化提高程度；S：信息設(shè)備有計(jì)劃逐年改善，技術(shù)掌握培訓(xùn)納入正規(guī)計(jì)劃嚴(yán)肅展開，管理過程完全信息化D：信息設(shè)備改善毫無計(jì)劃，設(shè)備陳舊落后，信息技術(shù)掌握極為滯后，管理過程信息化程度極低3.檔案管理的規(guī)范、健全程度；S：檔案管理分類有序、制度明晰、保管全面及時(shí)、保密程度完好D：檔案分類混亂無序、管理隨意，資料保管不全面、不及時(shí)；保密資料任意流失其他職責(zé)（分）完成程度S：有效完成D：得不