市政公用工程管理與實務復習提綱項目管理知識表格

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茶(濫2葡)宮報蛙價叫方堅法瓶：純《曠建臣筑稼工關程味施犯工杯發(fā)脊包尋和守承疾包所計張價能管婆理選辦艇法海》罵(勸中斗華鑒人伸民仁共兄和譽國孩建襪設伶部撐令暖第落1下0遭7尼號顆)靈第稀五故條簽規(guī)帝定睜施銷工釘圖勝預桑算昆、荒招拾標幅標深底鎮(zhèn)和王投燒標芽報昆價勾由伯成爆本毯(壁直攤接刺費露、挺間同接尺費悟)朽、論利評潤撈和積稅侵金崖構辛成芹。紋其遲編葉制銀可洽以閥采哨用趟以抹下籮計勸價挽方殲法召：烈①彼工扒料股單村價藏法瓦。班分智部彈分世項螺工毅程淺量菠的言單撞價崖為帽直較接似費鼓。佩直跪接委費仗以坡人瓦工億、影材答料脖、圣機伐械襲的低消微耗薦量肅及央其番相界應竹價標格翅確殿定租。膀間凝接幸費鍵、跳利阿潤果、角稅良金站按踢照慌有浴關節(jié)規(guī)攜定僅另僻行找計悅算醬。

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(2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。(3)成本責任制：項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現(xiàn)。

(4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作，其實施需要行政或經(jīng)濟或法律的手段進行。

(5)成本管理科學化原則：科學理論為指導，用科學的方法進行管理。例如可控責任成本法便是成本控制的主要方法，這一方法的要點體現(xiàn)了上述各個原則2施工項目成本管理基礎工作成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。成本管理基礎工作：(1)加強成本觀念(2)加強定額和預算管理：完善定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。兩個預算對比，可以確定成本控制的程度3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作(4)建立健全責任制度：(如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制)3施工項目成本目標責任制(1)合同預算員的管理責任：根據(jù)合同條款和報價，分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據(jù)；研究合同的不確定項目，和項目管理人員配合，增加工程收入；及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；參加對外的經(jīng)濟合同的談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。(2)工程技術人員的成本管理責任：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；根據(jù)工程特點和設計要求，運用自身技術優(yōu)勢，采用實用的有效的技術組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術相結合的道路，為提高經(jīng)濟效益開拓途徑；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

(3)材料人員的成本管理責任：材料采購和構件加工，要擇優(yōu)選擇。對到場材料，要正確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關；根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失；在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)；周轉材料要及時回收、進退場、節(jié)省租費，提高利用率；根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用。

(4)機械人員的成本管理責任：根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量；根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本；嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。

(5)行政管理人員的成本管理責任：根據(jù)試產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；控制非生產(chǎn)性開支；管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

(6)財務成本人員的成本管理責任：按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月報財務收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的；建立輔助制度，及時向項目經(jīng)理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責權利有關規(guī)定4施工項目成本管理內(nèi)容(1)成本預測：成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

(2)成本計劃：施工項目成本計劃是以貨幣形式編制項目計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及相應措施與規(guī)劃的書面方案。

(3)成本控制：施工項目成本控制是以成本計劃為準

(4)成本核算

(5)成本分析：成本分析工作應貫穿在施工項目進行的全過程，應調(diào)動全體員工參與成本管理。

(6)成本考核：進行考核和獎懲，是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段5成本管理程序(1)企業(yè)進行成本預測(2)項目經(jīng)理部編制成本計劃；(3)項目經(jīng)理部實施成本計劃；(4)項目經(jīng)理部進行成本核算；(5)項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告；6)編制成本資料并規(guī)定存檔。三掌握施工項目合同管理的基本知識741施工項目合同管理的主要法律依據(jù)(1)簽訂建設工程合同的法律依據(jù)：①《合同法》其中包括工程勘察、設計、施工合同；②《建筑法》

③《民法通則》。

(2)施工項目合同履行中涉及的法律規(guī)定：①《中華人民共和國公證暫行條例》是對合同進行公證的法律依據(jù)；②《中華人民共和國仲裁法》或《中華人民共和國民事訴訟法》是處理合同糾紛、進行仲裁或訴訟的法律依據(jù)；③《中華人民共和國標準法》及相關的施工、驗收規(guī)范是關于工程質(zhì)量標準問題的法律依據(jù)；④《中華人民共和國土地管理法》是施Ti臨時用地的法律依據(jù)；⑤《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國文物保護法》、《中華人民共和國擔保法》、《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國環(huán)境污染防治法》、《中華人民共和國道路交通管理條例》、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》以及《中華人民共和國反不正當競爭法》等是施工項目合同的各相關方面的法律依據(jù)2施工項目合同施工階段的管理內(nèi)容(1)項目經(jīng)理部必須履行合同的內(nèi)容：①項目經(jīng)理應負責組織施工合同的全面執(zhí)行；②遵守《合同法》規(guī)定的各項原則；③發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應依法及時處理；④履行分包合同時，承包人應當就承包項目向發(fā)包人負責；分包人就分包項目向承包人負責；因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔連帶責任。

(2)依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作

1)項目經(jīng)理應隨時掌握合同發(fā)生變更的情況：①工程增減；②質(zhì)量及特性變更；③工程標高、基線、尺寸等變更；④工程刪減；⑤施工順序變化；⑥永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。

2)合同變更的處理：①工程師向承包人提出變更令，或承包人根據(jù)施工合同，將變更向工程師提出申請；②工程師進行審查，將審查結果通知承包人。

3)承包人必須掌握索賠知識，按要求進行：①有正當索賠理由和充分證據(jù)；②按施工合同文件有關規(guī)定辦；③準確、合理地計算索賠時間和費用。

4)合同終止后，承包人應做的評價工作：①合同訂立情況評價；②合同履行情況評價；③合同管理工作評價；④合同條款評價。3施工項目合同管理的一般規(guī)定施工項目合同的主體是發(fā)包人和承包人，由其法定代表人行使法律行為。項目經(jīng)理受承包人委托，按承包人訂立的合同條款執(zhí)行，依照合同約定；行使權利，履行義務。①施工項目合同管理必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關法律法規(guī)。②施工項目管理包括相關的分包合同，買賣合同、租賃合同、借款合同等規(guī)則。③必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄，并應簽字確認。編制施工組織設計的相關知識四掌握編制施工組織設計的相關知識P75

1市政公用工程施工組織設計的編制原則1)市政公用工程項目的施工組織設計是市政公用工程施工項目管理的重要內(nèi)容。與其他工程的施工項目一樣，施工組織設計必須在施工前編制。大中型項目還應根據(jù)施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。

2)市政公用工程施工組織設計必須經(jīng)上一級批準，有變更時要辦變更審批。

3)市政公用工程施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容：

①工程概況、工程規(guī)模、工程特點。市政公用工程常常具有多專業(yè)工程交錯、綜合施工的特點；有舊工程拆遷、新工程同時建設的特點；有與城市交通、市民生活相互干擾的特點；有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點；有施工用地緊張、用地狹小的特點；有施工流動性大的特點等。

②施工平面布置圖。在有新舊工程交錯以及維持社會交通的條件下，市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性，即每一個較短的施工階段之間，施工平面布置都是變化的。

③施工部署和管理體系。

④質(zhì)量目標設計。

⑤施工方法及技術措施。

⑥安全措施、文明施工措施、環(huán)保措施、節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施2施組設計與報價的關系施工組織設計是投標報價的關鍵環(huán)節(jié)之一，不同的施工組織設計會有不同的報價。工期、進度、人員設備的調(diào)度，施工工藝的水平，不同的技術措施等都會影響工程成本。想降低成本，提高競爭力，就必須努力做到組織科學，技術先進，費用經(jīng)濟。因此，提高報價的競爭力，科學合理的施工組織設計是至關重要的五市政公用工程概預算的基本知識P761工程設計概算的主要內(nèi)容設計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算三級。單位工程概算是確定單位工程中各專業(yè)的工程·建設費用的文件，是單項工程綜合概算的編制依據(jù)。市政公用工程的單位工程往往包括多個專業(yè)的建設內(nèi)容，如道路、橋梁、隧道、給水、排水、熱力、燃氣、垃圾填埋等專業(yè)工程，其單位工程概算包含這些有關專業(yè)的工程概算，同時還包含與之配套的設備及安裝工程的概算。單項工程綜合概算是確定單項工程所需建設費用的文件，由各單位工程概算匯編而成。當不編制建設項目總概算時，單項工程綜合概算除應包括各單位工程概算外，還應列出工程建設其他費用概算。建設工程總概算是確定整個建設工程從立項到竣工驗收所需建設費用的文件。它由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用以及預備費用概算匯總編制而成(見圖1K421051)。2工程施工預算的編制依據(jù)施工圖預算的編制對象為單位工程。故亦稱單位工程預算。編制依據(jù)：(1)獲得批準和會審通過的施工圖文件(2)施工組織設計(3)工程預算定額(4)經(jīng)批準的設計概算文件(5)地區(qū)單位計價表(6)工程費用定額。(7)材料預算價格。(8)工程承包合同或協(xié)議書。3工程施工預算的編制方法(1)單價法：單價法以單位工程為計算單元。

(2)實物法：實物法編制預算所用工、料、機的單價均為當時當?shù)貙嶋H價格，編得的施工預算可較為準確地反映實際水平，適合市場經(jīng)濟特點六施工項目現(xiàn)場管理的基本知識P791現(xiàn)場管理的內(nèi)容①合理規(guī)劃施工用地。②做好施工總平面設計。③適時調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置④對施工現(xiàn)場的使用要有檢查：檢查是為加強現(xiàn)場管理，也為適時調(diào)整現(xiàn)場布置提供依據(jù)。⑤建立文明的施工現(xiàn)場2現(xiàn)場管理的基本要求1)現(xiàn)場門口應設企業(yè)標志。承包人項目經(jīng)理部負責場容、文明形象管理的總體部署。各分包人應在承包人項目經(jīng)理的指導和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理劃分并嚴格分工負責。

2)項目經(jīng)理部應在門口公示以下標牌：①工程概況牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。②安全紀律牌；③防火須知牌；④安全無重大事故計時牌；⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌；⑥施工總平面圖；⑦施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。3)項目經(jīng)理應將現(xiàn)場管理列為日常巡視檢查內(nèi)容，搜集場內(nèi)外信息，以利及時整改。七項目進度總目標、分解計劃的實施與控制

1項目進度總目標分解方法項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標；亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標。2施工進度計劃實施與調(diào)整的基本原則計劃總工期跨越一個年度以上時編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應分別在每月、旬(或周)末由項目經(jīng)理部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。進度計劃實施過程中工作：

①跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。

②在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

③執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

④跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑤落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

⑥處理進度索賠。

施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。在施工進度計劃調(diào)整中，工作關系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到改善進度計劃的目的。施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容應包括：●施工內(nèi)容；●工程量；●起止時間；●持續(xù)時間；●工作關系；●資源供應。3施工進度控制的實施方法項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制

①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

②編制施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

③向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

④實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應預測未來進度情況。

⑤全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。4項目分包進度總進度關系分包人的施工進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制；承包人應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題5施工進度計劃的主要審核內(nèi)容項目經(jīng)理部應對施工進度計劃下列主要內(nèi)容進行審核：

①項目總進度目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理?能否滿足施工合同工期的要求?

②計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目?

③施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理?

④各類施工資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致?有無脫節(jié)?施工的均衡性能如何?

⑤總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理?有無相互干擾?

⑥項目進度計劃的重點和難點是否突出?對風險因素的影響是否有防范對策和應變預案?

⑦項目進度計劃是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要?八施工進度計劃的編制與總結P821施工進度計劃的編制原則根據(jù)工程項目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。在計劃實施過程中應嚴格各過程環(huán)節(jié)的實際進度的檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，再付諸實施，如此循環(huán)、推進，直至工程竣工驗收。2施工進度計劃的編制方法基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃。編制施工進度計劃的關鍵之一是計劃形式的選擇。3施工進度報告的主要內(nèi)容施工進度計劃檢查完成后向企業(yè)提供月度施工進度報告，報告內(nèi)容：

①進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期；當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件情況)；②實際施工進度圖；③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；

④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調(diào)整意見。4施工進度總結的編制1)在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結。編制總結時應依據(jù)的資料：

①施工進度計劃；②施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；③施工進度計劃檢查結果；④施工進度計劃調(diào)整資料。

2)施工進度控制總結應包括下列內(nèi)容：①合同工期目標及計劃工期目標完成情況；②施工進度控制經(jīng)驗；③施工進度控制中存在的問題及分析；④施工進度計劃科學方法的應用情況；⑤施工進度控制的改進意見。九項目質(zhì)量計劃編制、控制和工程驗收的方法P831質(zhì)量計劃編制的原則與內(nèi)容(1)質(zhì)量計劃的編制原則①應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃；②質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制；③質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

(2)質(zhì)量計劃應包括的內(nèi)容①編制依據(jù)；②項目概況；③質(zhì)量目標；④組織機構；⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑥必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務、檢驗和試驗程序等；⑦確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；⑧與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑨更改和完善質(zhì)量計劃的程序。2質(zhì)量計劃的實施和驗證(1)質(zhì)量計劃的實施①質(zhì)量管理人員應按照分工，控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。②當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改。

(2)質(zhì)量計劃的驗證①項目技術負責人應定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施；②對重復出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。3施工驗收的程序和質(zhì)量文件的內(nèi)容

工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。

項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。對查出的質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。項目經(jīng)理部應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。工程交工后，項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。十掌握項目質(zhì)量控制的有關規(guī)定與責任關系P84

1.GB／T19000族標準對質(zhì)量控制的一般規(guī)定

1)堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）工作方法，不斷改進過程控制

2)項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。

3)項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。（4M1E）

4)項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。

5)項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。

6)分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。

7)質(zhì)量控制應按下列程序實施：①確定項目質(zhì)量目標；②編制項目質(zhì)量計劃；③實施項目質(zhì)量計劃。●施工準備階段質(zhì)量控制；●施工階段質(zhì)量控制；●竣工驗收階段質(zhì)量控制。2總包方與分包方在質(zhì)量控制上的責任關系承包方應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負責。分包工程的質(zhì)量應由分包方向承包方負責。承包方應對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔連帶責任。分包方應接受承包方的質(zhì)量管理十一項目質(zhì)量控制的內(nèi)容和相關規(guī)定P851施工準備階段質(zhì)量控制要點施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。項目經(jīng)理部應依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設計者協(xié)商處理，并應形成記錄。項目技術負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。項目經(jīng)理應按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分承包方和供應商，并應保存評價記錄。企業(yè)應對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓，并應保存培訓記錄。2施工階段質(zhì)量控制要點1)技術交底符合下列規(guī)定：

①單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。②在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。

2)工程測量應符合下列規(guī)定：

①在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存②在施工過程中應對測量點線應妥善保護，嚴禁擅自移動。

3)材料的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定：

①項目經(jīng)理部應在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應方名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構件。

②材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。

③項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構件進行標識。

④未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構件和工程設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和拒絕驗收。

⑤對發(fā)包方提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。

⑥監(jiān)理工程師應對承包方自行采購的物資進行驗證。

4)機械設備的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定：

①應按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配。②現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。③應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。

計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和驗證，計量器具應符合有關規(guī)定。

5)工序控制應符合下列規(guī)定：①施工作業(yè)人員應經(jīng)考核后持證上崗。②施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。③工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處置。④施工管理人員應記錄工序施工的情況。

6)特殊過程控制應符合下列規(guī)定：①對項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程，應設置工序質(zhì)量控制點進行控制。

②對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行3項目質(zhì)量控制總結、改進、糾正和預防

1)項目經(jīng)理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。

2)質(zhì)量持續(xù)改進應按全面質(zhì)量管理的方法進行。

3)項目經(jīng)理部對不合格控制應符合下列規(guī)定：①應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序。②對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。③應進行不合格評審。④不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質(zhì)量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。⑤對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。

⑥進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。⑦對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。⑧檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

4)糾正措施應符合下列規(guī)定：①對發(fā)包方或監(jiān)理工程師、設計者、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。②對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。③對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提出的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。④對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。⑤實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴格不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。⑥項目經(jīng)理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。

5)預防措施應符合下列規(guī)定：①項目經(jīng)理部應定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預防措施。②對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。③對質(zhì)量通病應采取預防措施④對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。⑤項目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。

6)檢查、驗證：項目經(jīng)理部應對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。項目經(jīng)理依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。十二項目安全控制方法P102

1項目安全控制的方法1)實施安全保證計劃應建立安全生產(chǎn)責任制；安全生產(chǎn)責任制，是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領導，各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度。其內(nèi)容應充分體現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一的原則。建立以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要手段。安全生產(chǎn)責任制應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)人人有責”的原則。明確各級領導，各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全責任。這些人員包括：項目經(jīng)理、作業(yè)隊長、班組長、操作工人、分包人。

2)安全教育培訓的主要方式

①廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

②把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓的主要內(nèi)容。

③建立經(jīng)常性的安全教育培訓考核制度，考核成績要記人員工檔案。

④電工、電焊工、架子工、司爐工、爆破工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。

⑤采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗操作。

3)安全技術交底的基本要求

①項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

②技術交底必須具體、明確，針對性強。

③技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題。

④應優(yōu)先采用新的安全技術措施。

⑤應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底。

⑥定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。⑦保存書面安全技術交底簽字記錄。

4)安全技術交底主要內(nèi)容①本施工項目的施工作業(yè)點和危險點；②針對危險點的具體預防措施；③應注意的安全事項；④相應的安全操作規(guī)程和標準；⑤發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。

5)安全檢查是指企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門或項目經(jīng)理部對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。安全檢查的目的是驗證計劃的實施效果。

施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進行。安全檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全保證計劃、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交底、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。應編制安全檢查報告，說明已達標項目、未達標項目、存在問題、原因分析、糾正和預防措施。安全保證計劃內(nèi)容、編制、隱患內(nèi)容與事故處理十三安全保證計劃內(nèi)容、編制、隱患內(nèi)容與事故處理P1041編制安全保證計劃的作用和內(nèi)容安全保證計劃是生產(chǎn)計劃的重要組成部分，它已經(jīng)成為企業(yè)按計劃改善勞動條件，搞好安全生產(chǎn)工作的一項行之有效的制度。安全保證計劃的作用：規(guī)劃安全生產(chǎn)目標，確定過程控制要求，制定安全技術措施，配置必要資源，確保安全保證目標實現(xiàn)。安全保證計劃的內(nèi)容：工程概況、控制程序、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、安全措施、檢查評價、獎罰制度。安全保證計劃有利于消除安全隱患。消除安全隱患應有技術措施，技術措施根據(jù)工程特點、施工方法、程序、法規(guī)和標準要求制定。安全技術措施，是指為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術上采取的措施；在工種施工中，是指針對工種特點，環(huán)境條件，勞力組織，作業(yè)方法，施工機械，供電設施等制定的確保安全施工的措施。安全技術措施也是施工項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計的重要組成部分。2安全隱患與事故處理原則

1)安全隱患處理應符合下列規(guī)定：

①項目經(jīng)理部應區(qū)別“通病”、“頑病”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。

②項目經(jīng)理部應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。

③安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。

④安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。

2)項目經(jīng)理部進行安全事故處理應符合下列規(guī)定：

①安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到過教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。②安全事故處理應按規(guī)定程序進行3安全隱患與事故處理程序的有關規(guī)定

①報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。

②事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。

③項目經(jīng)理應指定技術、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。

④調(diào)查報告：調(diào)查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失、責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門4重大事故的分級

①具備下列條件之一者為一級重大事故●死亡30人以上；●直接經(jīng)濟損失300萬元以上。

②二級重大事故●死亡10人以上，29人以下；●直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元。

③三級重大事故●死亡3人以上9人以下；●重傷20人以上；●直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元。

④四級重大事故●死亡2人以下；●重傷3人以上，19人以下；●直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元。十四掌握項目安全、環(huán)境、健康控制的程序和重點P1061項目安1全控制的控制重點項目安全控制，是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。確保安全目標實現(xiàn)的前提是支持“安全第一、預防為主”的方針；建立安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目安全控制的三個重點是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，應對其進行有針對性的控制2項目安全控制對總包和分包的責任分工

實行總分包的項目，安全控制由承包方負責，分包方服從承包方的管理。

承包方對分包方的安全生產(chǎn)責任：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應明確分包方安全生產(chǎn)責任和義務；對分包方提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應令其停工整改，承包方應統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。

分包方安全生產(chǎn)責任：分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；遵守承包方的有關安全生產(chǎn)制度，服從承包方的安全生產(chǎn)管理，及時向承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。3控制工作步驟①確定施工安全目標；②編制項目安全保證計劃；③項目安全計劃實施；④項目安全保證計劃驗證；⑤持續(xù)改進；⑥兌現(xiàn)合同承諾4國際環(huán)境法的基本原則國際環(huán)境法的基本原則就是被世界各國公認，具有普遍指導意義、適用于國的整個領域并構成國際環(huán)境法基礎的法律原則：①地球統(tǒng)一原則；②防治污染和公害，保護和改善全球生活環(huán)境的原則；③合理開發(fā)、利用自然資源，保護地球生態(tài)環(huán)境的原則；④自然資源共享原則，也稱共同財產(chǎn)原則；⑤自然資源的永久主權原則，⑥不得損害國家管轄范圍外的環(huán)境原則；⑦無過失責任原則；⑧區(qū)域共同治理原則；⑨加強協(xié)商、合作的原則5我國環(huán)境法的原則環(huán)境法的原則包括：①環(huán)境權；②誰污染誰治理、誰開發(fā)誰保護；③預防為主、防治結合、綜合治理；④協(xié)調(diào)發(fā)展；⑤可持續(xù)發(fā)展；⑥民眾參與。

6我國環(huán)境法的方針政策①基本方針（三同步，三統(tǒng)一）堅持環(huán)境保護基本國策，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹經(jīng)濟建設、城鄉(xiāng)建設、環(huán)境建設同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展的方針，積極促進經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的轉變，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。②基本政策：預防為主、防治結合的政策，污染者負擔的政策；強化環(huán)境管理的政策7職業(yè)健康安全設施的內(nèi)容職業(yè)健康安全設施包括以改善勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生為目的的技術措施。主要有三個方面：1)安全技術方面的設施①機床、提升設備、機車、農(nóng)業(yè)機器及電器設備等傳動部分的防護裝置，在傳動梯、吊臺上安裝的防護裝置及各種快速自動開關；②電刨、電鋸、砂輪及鍛壓機器上的防護裝置；有碎片、屑末、液體飛出及有裸露導電體等處所安設的防護裝置；③升降機和起重機上的各種防護裝置；④各種聯(lián)動機械之間、工作場所的動力機械之間、建筑工地上為安全而設的信號裝置以及在操作過程中為安全而設的信號裝置；⑤鍋爐、壓力容器、壓縮機械及各種有爆炸危險的機器設備的安全裝置和信號裝置；⑥各種運轉機械上的安全起動和迅速停車裝置；各種機床附近為減輕工人勞動強度而專門設置的附屬起重設備；⑦電器設備的防護性接地或接零以及其他防觸電設施；⑧在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)危險處所設置的標志、信號和防護裝置；⑨在高處作業(yè)時，為避免工具等物體墜落傷人以及防墜落摔傷而設置的工具箱或安全網(wǎng)；⑩防火、防爆所必需的防火間距、消防設施等。

2)職業(yè)衛(wèi)生方面的設施①為保持空氣清潔或使溫度符合職業(yè)衛(wèi)生要求而安設的通風換氣裝置和采光、照明設施；②為消除粉塵危害和有毒物質(zhì)而設置的除塵設備和消毒設施；③防治輻射、熱危害的裝置及隔熱、防暑、防溫設施；④為改善勞動條件而鋪設的各種墊板；⑤為職業(yè)衛(wèi)生而設置的對原材料和加工材料消毒的設施；⑥減輕或消除工作中的噪聲及振動設施。

3)生產(chǎn)性輔助設施①專為職工工作用的飲水設施；②為從事高溫作業(yè)或接觸粉塵、有害化學物質(zhì)或毒物作業(yè)人員專用的淋浴設備；③更衣室或存衣箱，工作服洗滌、干燥、消毒設備；④女士衛(wèi)生室及洗滌設備以及食物的加熱設備；⑤為從事高溫作業(yè)等工種工人修建的倒班休息室等。8職業(yè)健康安全設施同步建設的有關規(guī)定

“三同時”制度包括以下內(nèi)容：

①建設項目在進行可行性研究討論時，必須進行職業(yè)健康安全方面的論證，明確項目可能對職工造成危害的防范措施，并將論證結果載人可行性論證文件。

②設計單位在編制建設項目的初步設計文件時，應當同時編制《勞動安全衛(wèi)生專篇》。職業(yè)健康安全的設計，必須符合國家標準。

③施工單位必須按照審查批準的設計文件進行施工，不得擅自更改職業(yè)健康安全設施的設計，并對施工質(zhì)量負責。

④建設項目的竣工驗收必須按照國家有關建設項目職業(yè)健康安全驗收規(guī)定進行。不符合職業(yè)健康安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的，不得驗收和投產(chǎn)使用。

⑤建設項目驗收合格，正式投入運行后，不得將職業(yè)健康安全設施閑置不用，生產(chǎn)設施和職業(yè)健康安全設施必須同時使用十五工程技術文件管理方法1施工技術文件的內(nèi)容

①施工組織設計②施工圖設計文件會審、技術交底：開工前，建設單位組織有關單位對施工圖設計文件會審，填寫會審記錄；設計單位應作設計交底，并做交底紀要；施工單位在施工前應進行施工技術交底，③原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質(zhì)量合格證；出廠檢(試)驗報告及復試報告。④施工檢(試)驗報告。⑤施工記錄。⑥測量復檢及預驗記錄。⑦隱蔽工程檢查驗收記錄。⑧工程質(zhì)量檢驗評定資料。⑨功能性試驗記錄。⑩質(zhì)量事故報告及處理記錄。⑩設計變更通知單、洽商記錄。⑩竣工驗收報告與驗收證書。2施工技術文件管理方法①施工技術文件應由施工單位編制，由建設單位與施工單位保存；

②建設單位應按歸檔整理規(guī)范要求，于工程竣工驗收后三個月內(nèi)報當?shù)爻墙n案管理機構歸檔；

③總承包工程項目，由總承包單位負責匯集。整理所有有關施工技術文件；

④施工技術文件應隨施工進度及時整理，所需表格應按有關法規(guī)規(guī)定認真填寫清楚、齊全、準確、真實；

⑤施工技術文件應嚴格按有關法規(guī)規(guī)定，簽字、蓋章；

⑥施工合同中應對施工技術文件的編制要求和移交期限做出明確規(guī)定；施工技術文件應有建設單位簽署的意見或監(jiān)理單位對認證項目的認證記錄；

⑦竣工驗收前，建設單位應請城建檔案管理機構對施工技術文件進行預驗收，預驗收合格后方可竣工驗收；

⑧施工技術文件不得任意涂改、偽造、抽撤、損毀或丟失。3施工技術文件編制的基本要求①施工組織設計必須全面、到位，必須有上一級技術負責人審批、加蓋公章、填寫審批表；有變更時，應有變更審批程序。施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容：工程概況、施工平面布置圖、施工部署和管理體系、質(zhì)量目標設計、施工方法及技術措施、安全措施、文明施工措施、環(huán)保措施、節(jié)能降耗措施、施工過程中的各項施工技術規(guī)范。

②施工圖設計文件必須進行會審、技術交底，并留有會審記錄。即開工前，建設單位組織對施工圖設計文件進行會審，并按單位工程填寫會審記錄；設計單位應按施工程序或需要進行設計交底并做交底記錄；施工單位應進行施工技術交底，并做好各種交底記錄，雙方簽字。

③原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質(zhì)量合格證書；出廠檢(試)驗報告及復試報告，均應歸人施工技術文件；上述各種證書或報告為復印件時必須加蓋供貨方印章，并注明使用工程名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點。凡屬新技術、新工藝、新材料、新設備的產(chǎn)品，應有有效鑒定證明和生產(chǎn)許可證，有質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，使用前應先進行檢(試)驗。

④所有進場產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場前，必須先按國家有關規(guī)定抽檢、復測，合格后方可使用。

⑤對只提供技術參數(shù)的測試報告，應由使用單位技術負責人對參數(shù)進行判別、簽字認可。4施工各階段的文件編制要求1)施工開始之前，施工單位必須編制施工組織設計，并有上一級技術負責人和部門的審批手續(xù)；施工過程中發(fā)生變更時，應有變更審批手續(xù)。

2)施工開工前，應有施工圖設計文件會審記錄、設計單位交底的紀要及施工技術交底記錄。

3)施工期間應編制的文件是：①進入施工現(xiàn)場的原材料、產(chǎn)品、半成品、構配件、設備等產(chǎn)品的出廠質(zhì)量合格證書、檢(試)驗報告及復試報告；進口設備必須配有有關中文資料。②施工檢(試)驗報告。包括有關取樣送檢的記錄；壓實度(密度)、強度、配合比通知單、樁基檢(試)驗等報告。③施工記錄。④測量復核及預檢記錄。⑤隱蔽工程檢查驗收記錄。

4)工序、部位工程及單位工程完成時，應分別有質(zhì)量評定表。

5)工程交付使用之前，應填寫工程項目的功能性試驗記錄。

6)質(zhì)量事故報告及處理記錄。

7)設計變更通知單、洽商記錄。

8)竣工總結與竣工圖。

9)竣工驗收文件(包括工程竣工報告、工程竣工驗收證書)。5施工技術文件的組卷方法

1)施工技術文件要按單位工程進行組卷?？梢苑謨匝b訂。

2)卷內(nèi)文件排列順序一般為：封面、目錄、文件材料和備考表。其中：

①封面應含工程名稱、開竣工日期、編制單位、卷冊編號、單位技術負責人和法人代表或法人委托人簽字并加蓋公章。

②文件資料宜按以下順序編排：●施工組織設計；●施工圖設計文件會審與技術交底記錄；●設計變更通知單、洽商記錄；●原材料、產(chǎn)品、半成品、構配件、設備出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢(試)驗報告和復試報告；

●施工試驗資料；●測量復核及預驗記錄；●隱蔽工程檢查驗收記錄；●工程質(zhì)量檢驗評定資料；●使用功能試驗記錄；●施工報告；●竣工測量資料；●竣工圖；●工程竣工驗收文件十六法律規(guī)范1掌握《建設工程質(zhì)量管理條例》(國務院第279號令)的有關規(guī)定

1K431011施工單位對建設工程的施工質(zhì)量所負責任的內(nèi)容與責任關系①施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責。施工單位應當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質(zhì)量負責；建設工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應當對其承包的建設工程或者采購的設備的質(zhì)量負責。

②總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。

③施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。