項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告

項(xiàng)目完整名稱立項(xiàng)可行性分析匯報(bào)文獻(xiàn)更改摘要日期版本號(hào)修訂闡明修訂人審核人同意人YYYY-MM-DDVx.x版本創(chuàng)立XXX 目錄1.引言 11.1編寫目的 11.2背景 11.3目的 12.產(chǎn)品簡(jiǎn)介 12.1產(chǎn)品定義 12.2產(chǎn)品重要功能和特色 12.3產(chǎn)品范圍 23.市場(chǎng)分析 23.1客戶需求 23.2市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì) 23.3競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 23.4政策分析 34.技術(shù)方案 34.1技術(shù)方案描述 34.1.1產(chǎn)品體系構(gòu)造圖 34.1.2實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案 34.1.3關(guān)鍵技術(shù)分析 34.2與原系統(tǒng)比較（若有原系統(tǒng)） 44.3資源或規(guī)定 44.3.1開發(fā)方式 44.3.2軟硬件資源 44.3.3對(duì)有關(guān)項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的規(guī)定 44.4局限性 55.技術(shù)可行性評(píng)價(jià) 56.項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排 57.項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算 58.項(xiàng)目不確定性分析 68.1成本效益分析 68.1.1支出 68.1.2收益 68.1.3收益/投資比 68.1.4投資回收周期 68.2敏感性分析 79.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控 79.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控 79.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防控 79.3實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)及防控 710.項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與提議 7引言編寫目的提醒：闡明編寫本文檔的目的，如：按照《研發(fā)管理程序》規(guī)定全文正文小四字體，1.5倍行距首行縮進(jìn)2字符。序號(hào)左側(cè)縮進(jìn)2字符，特殊格式懸掛縮進(jìn)。，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)角度論證本項(xiàng)目的可行性，為項(xiàng)目立項(xiàng)開發(fā)提供決策根據(jù)。全文正文小四字體，1.5倍行距首行縮進(jìn)2字符。序號(hào)左側(cè)縮進(jìn)2字符，特殊格式懸掛縮進(jìn)。闡明文檔的預(yù)期讀者，如：有關(guān)決策人員及開發(fā)實(shí)行人員。背景提醒：闡明產(chǎn)品開發(fā)或項(xiàng)目建設(shè)背景，重點(diǎn)闡明“為何”要開發(fā)本產(chǎn)品。包括：現(xiàn)實(shí)狀況的簡(jiǎn)要狀況，存在的問題的簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介，發(fā)起方的單位或部門，使用的單位或部門，與其他關(guān)鍵單位或部門（系統(tǒng)）的關(guān)系，發(fā)起方的短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)。假如是協(xié)議項(xiàng)目，請(qǐng)闡明項(xiàng)目的來源。目的提醒：簡(jiǎn)要闡明產(chǎn)品需要到達(dá)的功能目的，產(chǎn)品交付的時(shí)間目的。產(chǎn)品簡(jiǎn)介（內(nèi)部管理類為需求及現(xiàn)實(shí)狀況）產(chǎn)品定義提醒：用簡(jiǎn)潔的語言闡明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。概念羅嗦模糊的產(chǎn)品很難被顧客接受，因此產(chǎn)品定義一定要簡(jiǎn)潔且清晰。產(chǎn)品重要功能和特色提醒：（1）給出產(chǎn)品的重要功能列表。（2）闡明本產(chǎn)品的特色。 產(chǎn)品范圍提醒：（1）產(chǎn)品的負(fù)責(zé)部門以及有關(guān)部門。（2）闡明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容”和“不包括的內(nèi)容”。市場(chǎng)分析(內(nèi)部管理類可不必編寫）。客戶需求提醒：（1）論述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特性。（2）闡明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求。（3）闡明本產(chǎn)品怎樣滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)提醒：（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，闡明本產(chǎn)品處在市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析（3）記錄目前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最佳有直觀的圖表。競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析提醒：（1）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況；（2）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實(shí)力；（3）分析自己的實(shí)力。政策分析提醒：（1）分析有無政策“支持”或者“限制”；（2）分析有無地方政府（或其他機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。技術(shù)方案技術(shù)方案描述提醒：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”、“做得好嗎？”、“做得快嗎？”。（1）論述設(shè)計(jì)原理（2）論述關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品體系構(gòu)造圖提醒：論述整個(gè)產(chǎn)品的體系、功能構(gòu)造實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案提醒：論述設(shè)計(jì)原理（1）軟件實(shí)現(xiàn)的處理邏輯（2）軟件實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)流程關(guān)鍵技術(shù)分析提醒：論述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度與原系統(tǒng)比較（若有原系統(tǒng)）提醒：（1）原產(chǎn)品方案的優(yōu)缺陷、局限性及存在的問題（2）與原產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較資源或規(guī)定提醒：論述與本產(chǎn)品的應(yīng)用有關(guān)的重要或關(guān)鍵系統(tǒng)的關(guān)系開發(fā)方式提醒：（1）提出提議哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，闡明理由（2）分析對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)軟硬件資源提醒：需要的軟硬件資源、以及外部系統(tǒng)資源（1）設(shè)計(jì)、編碼時(shí)需要的軟硬件資源規(guī)定（2）（功能、非功能）測(cè)試時(shí)需要的軟硬件資源規(guī)定（3）生產(chǎn)（或投產(chǎn)）需要的軟硬件資源規(guī)定對(duì)有關(guān)項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的規(guī)定提醒：論述與本產(chǎn)品的應(yīng)用有關(guān)的重要或關(guān)鍵項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的關(guān)系局限性提醒：論述本產(chǎn)品（或方案）還存在的局限性或局限性，并分析對(duì)應(yīng)的方略。技術(shù)可行性評(píng)價(jià)提醒：（1）我司既有資源(如人員、環(huán)境、設(shè)備和技術(shù)條件等)能否滿足此項(xiàng)目實(shí)行規(guī)定，若不滿足，應(yīng)考慮補(bǔ)救措施(如需要分承包方參與、增長(zhǎng)人員、投資和設(shè)備等)；（2）其中，若技術(shù)條件波及經(jīng)濟(jì)問題的，則應(yīng)進(jìn)行必要的投資、成本和效益可行性分析，最終確定此項(xiàng)目與否具有技術(shù)可行性。項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排提醒：（1）項(xiàng)目組織構(gòu)造（2）項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃（3）人力資源清單項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算提醒：項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表項(xiàng)目不確定性分析成本效益分析支出提醒：對(duì)于所選擇的方案，闡明所需的費(fèi)用。（1）基本建設(shè)投資（包括采購、開發(fā)和安裝所需的費(fèi)用）；（2）其他一次性支出；（3）非一次性支出（列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用）。對(duì)于內(nèi)部管理類，假如已經(jīng)有一種現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。收益提醒：對(duì)于所選擇的方案，闡明可以帶來的收益。包括：（1）一次性收益（闡明可以用人民幣數(shù)目表達(dá)的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、顧客、管理和支持等項(xiàng)分類論述。）（2）非一次性收益（闡明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所提議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表達(dá)的收益，包括開支的減少和防止。）（3）不可定量的收益（逐項(xiàng)列出無法直用人民幣表達(dá)的收益。）對(duì)于內(nèi)部管理類產(chǎn)品，這里所說的收益，體現(xiàn)為開支費(fèi)用的減少或防止、差錯(cuò)的減少、靈活性的增長(zhǎng)、動(dòng)作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改善等。收益/投資比提醒：求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。投資回收周期提醒：求出收益的合計(jì)數(shù)開始超過支出的合計(jì)數(shù)的時(shí)間。敏感性分析提醒：是指某些關(guān)鍵性原因與這些不一樣類型之間的合理搭配、處理速度規(guī)定、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開支和收益的影響最敏捷的范圍的估計(jì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)