創(chuàng)新的企業(yè)文化

創(chuàng)新的企業(yè)文化創(chuàng)新第一，組織制度創(chuàng)新。最重要的是處理三個問題：（1）建立合理的企業(yè)組織構(gòu)造，處理好企業(yè)內(nèi)部的組織關(guān)系；（2）建立規(guī)范的企業(yè)法人治理構(gòu)造，處理好董事會、股東會、經(jīng)理的職責、權(quán)限劃分及其互相關(guān)系問題；（3）規(guī)范企業(yè)集團的母子企業(yè)體制，處理好母企業(yè)與子企業(yè)的組織關(guān)系。第二，管理制度創(chuàng)新。在國有企業(yè)改制和民營企業(yè)建制過程中，不能只抓產(chǎn)權(quán)而忽視管理。管理是企業(yè)的永恒主題。我國企業(yè)管理的主線出路在于制度創(chuàng)新，包括：（1）建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的制度。首先要有戰(zhàn)略，還必須堅定地執(zhí)行，重視業(yè)務(wù)管理。（2）建立系統(tǒng)的、科學的業(yè)務(wù)管理制度。包括生產(chǎn)管理、營銷管理、科技開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、定額管理、現(xiàn)場管理等各項業(yè)務(wù)管理制度。不能片面，不能極端，不能刮風。（3）處理好管理工作中制度建設(shè)和人本管理的關(guān)系。以人為關(guān)鍵、以人為本的管理體目前三個方面：第一，提高個人素質(zhì)是提高管理水平的關(guān)鍵；第二，培養(yǎng)團體精神、協(xié)調(diào)能力、凝聚能力，不搞個人英雄主義；第三，處理好制度與人的關(guān)系，制度是永恒的，人是臨時的，但制度是死的，人是活的。因此，人的作用應(yīng)體目前制度建設(shè)過程中，詳細表目前：一是通過人把先進的制度制定出來；二是有了制度要通過人來執(zhí)行；三是假如制度已過時，又要通過人來修改，使制度延續(xù)下去。企業(yè)文化企業(yè)文化的實質(zhì)是人的問題。企業(yè)制度與企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。企業(yè)制度重要是克制人性惡的一面，企業(yè)文化重要是引導人性善的一面。應(yīng)把企業(yè)制度與企業(yè)文化結(jié)合起來，使兩者相輔相成，增進企業(yè)長期、穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)制度創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化的作用越來越重要，就是由于只有制度沒有文化不行；反過來，只有文化，沒有制度也不行。目前，發(fā)展企業(yè)文化有兩個偏向：一種偏向是把社會上某些口號拿過來，如“拼搏、奉獻、奮斗”，就等同于企業(yè)文化。當然，“拼搏、奉獻、奮斗”是對的，但那是社會文化，不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會文化的亞文化。另一種偏向是搞些文娛活動、體育演出，到年末工作總結(jié)時，就說企業(yè)文化很活躍。當然，文藝、體育、娛樂活動屬于大文化的范圍與形式，但還不是企業(yè)文化的實質(zhì)。因此，發(fā)展企業(yè)文化既要防止抽象化、空洞化、雷同化，又要防止簡樸化、庸俗化、短期化。企業(yè)文化的實質(zhì)是什么？企業(yè)文化是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的而形成的具有凝聚力的、全體員工認同的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，并且這種價值觀是全體員工認同的。所謂認同，就是融化在員工思想中、凝結(jié)在員工血液中、表目前員工行動中?！酒簞?chuàng)新型企業(yè)文化的特性】創(chuàng)新型企業(yè)文化的特性摘要:創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活力之源,加緊企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化?創(chuàng)新型企業(yè)文化是基于對戰(zhàn)略新范式的定位,是一種人本文化,以實現(xiàn)員工的最高層次需求為目的,并倡導建立鼓勵冒險?容許失敗?在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氣氛?創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)容,首先是觀念的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新;另一方面,創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的動力重要來自兩個方面,一是領(lǐng)導的重視,二是全體員工的參與?關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;創(chuàng)新;人本文化一?創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)涵文化(culture)一詞尚沒有統(tǒng)一的定義?霍夫斯特認為,所謂文化,是某組織組員或某一劃分方式下的人群所具有的精神氣質(zhì)方面的集體性特性?因此,我們可以認為文化是一種有關(guān)風俗?習慣?道德?價值觀以及心理構(gòu)造的精神復合體?企業(yè)文化在這種意義上說不僅是指企業(yè)內(nèi)部組員的歸屬感?責任感?信念?價值觀及企業(yè)的生命力?凝聚力等原因,還應(yīng)包括企業(yè)的個體形象?品牌形象?對外界導致的吸引力及認同感等詳細的方面?二十一世紀將是一種智力競爭?科技競爭?尤其是創(chuàng)新競爭的時代?創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活力之源,技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本驅(qū)動力?但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進行的,總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境活動需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐,企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的?無形的推進作用,加緊企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新型文化?現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會歷史條件下,企業(yè)在創(chuàng)新及其經(jīng)營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財富與創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和,是企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭形勢而形成的有關(guān)創(chuàng)新的一系列知識內(nèi)容?意識形態(tài)和文化氣氛?二?創(chuàng)新型企業(yè)文化的特性(一)戰(zhàn)略新范式的定位任何一種文化的塑造都離不開企業(yè)至上而下的對的的有效的引導?而創(chuàng)新型文化是基于戰(zhàn)略新范式的定位?老式的戰(zhàn)略競爭的范式重要重視的是市場地位的競爭,即在產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)的概念已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上,有關(guān)產(chǎn)品的功能?成本?價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰(zhàn)略的新范式除了關(guān)注市場地位的外顯競爭之外,愈加關(guān)注企業(yè)深層次的競爭:即對未來產(chǎn)業(yè)變化的預(yù)見的競爭以及為使產(chǎn)業(yè)預(yù)見變?yōu)楝F(xiàn)實而塑造關(guān)鍵能力的競爭?創(chuàng)新型文化以這種戰(zhàn)略范式為基礎(chǔ),著眼于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來來開展和引導創(chuàng)新活動,以推進企業(yè)各方面的創(chuàng)新活動來逐漸塑造和增強企業(yè)的關(guān)鍵能力?因此,創(chuàng)新型文化的構(gòu)建更需要富有挑戰(zhàn)性但又具有前瞻性的組織愿景的引導和富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導者以及充斥激情的管理隊伍的帶領(lǐng)?(二)人本文化創(chuàng)新從知識的角度來說,實際上是一種知識發(fā)明的過程,新知識的發(fā)明非常強調(diào)互相合作,知識分享和開展建設(shè)性的沖突,因此,創(chuàng)新型文化的塑造重視員工在知識?專業(yè)和思維方式上的多樣性;并且員工的知識在諸多狀況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的狀況下才有也許到達最佳的知識分享和互相合作傳遞默會知識的效果?因此,創(chuàng)新型文化不僅強調(diào)組織構(gòu)造?部門設(shè)置上要便于員工交流?溝通和協(xié)作;并且愈加強調(diào)一種人本文化,重視每一種員工的創(chuàng)新價值,重視決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充足授權(quán);注意滿足員工自我實現(xiàn)的高層次需求,鼓勵員工進行合作和溝通?(三)鼓勵冒險?容許失敗?鼓勵創(chuàng)新的價值觀念,是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂創(chuàng)新型企業(yè)具有較強的技術(shù)開發(fā)能力,可以把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導產(chǎn)品上,從而不停地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品?產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風險和機遇并存的,高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)成功,無疑會帶來高額利潤?良好的投資回報?一旦研制失敗或產(chǎn)品沒有市場價值,巨額的投資就會付諸東流,使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到巨大影響?假如缺乏鼓勵機制,開發(fā)人員就會產(chǎn)生畏難情緒,不愿承擔失敗的風險?因此,創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險,容許失敗,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氣氛?成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念,形成了勇于冒險?大膽創(chuàng)新的價值觀念?綜上所述,根據(jù)以往理論研究的成果,及對創(chuàng)新型文化的界定和特性分析,筆者總結(jié)了構(gòu)建創(chuàng)新型文化的十二個要素?1.被企業(yè)員工理解和廣泛接受的富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)目的和愿景:必要要素2.富有創(chuàng)新精神?勇于冒險和嘗試的企業(yè)家:必要要素3.有效的?充斥活力和激情的管理隊伍:必要要素4.鼓勵冒險?鼓勵發(fā)明性思維和容忍善意的失敗:必要要素5.員工容許參與決策,自由刊登意見,歡迎異議:較強的必要性6.倡導互相合作?知識分享和互相溝通:較強的必要性7.各級管理者在支持創(chuàng)新?容忍失敗上的表率和言行一致:較強的必要性8.對員工的創(chuàng)新行為予以及時的承認和獎勵:必要要素9.便于信息溝通和創(chuàng)新協(xié)作的組織構(gòu)造和部門設(shè)置:輔助要素10.重視員工知識構(gòu)造?專業(yè)?思維方式等的多樣性:輔助要素11.樹立來自一線員工的創(chuàng)新模范和經(jīng)典:輔助要素12.重視培養(yǎng)員工創(chuàng)新自主性和實踐的積極精神,授權(quán)充足:較強的必要性三?創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)文化蘊涵著企業(yè)的價值觀念?企業(yè)目的?管理措施?制度?員工的行為規(guī)范?企業(yè)歷史老式等等,其關(guān)鍵是價值觀念?在企業(yè)的價值觀念中要確立創(chuàng)新?求變?追求卓越的內(nèi)涵,要形成并推廣以創(chuàng)新為重心的價值觀念,使之成為全體員工的共同追求?良好的企業(yè)文化能激發(fā)創(chuàng)新精神,鼓勵創(chuàng)新行為,增進創(chuàng)新成功?(一)建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化,首先是觀念的創(chuàng)新;另一方面是制度的創(chuàng)新?創(chuàng)新首先是一種觀念?觀念決定著企業(yè)的市場方略?營銷方略?競爭方略的制定,也決定著企業(yè)的各項有助于創(chuàng)新制度的制定?企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)?產(chǎn)品創(chuàng)新,還包括與產(chǎn)品有關(guān)的多種原因的創(chuàng)新,如品牌?商標?服務(wù),以及管理方式?措施,人力資本運行等,形成一種有效的創(chuàng)新體系,這種體系的形成,有賴于建立一種與之相適應(yīng)的?以創(chuàng)新為關(guān)鍵的企業(yè)文化?在一種企業(yè)里,與這個企業(yè)與生俱來的企業(yè)文化對于催生創(chuàng)新觀念是非常重要的?因此,怎樣進行觀念的革新是建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的關(guān)鍵?企業(yè)文化原因決定了企業(yè)對市場的選擇,影響企業(yè)經(jīng)營方略的制定?而創(chuàng)新觀念常常能使企業(yè)出奇制勝?企業(yè)創(chuàng)新從本質(zhì)上看,是為企業(yè)贏得競爭實力?伴隨科技的不停發(fā)展,人們的生活水平不停提高,消費需求不停變化,只以一種模式是適應(yīng)不了飛速變化的市場,只有不停創(chuàng)新,滿足市場需求,企業(yè)才有競爭力,才能生存發(fā)展,才能獲得市場?鞏固市場,才能獲得深入發(fā)展的空間?在此,顧客滿意度是很重要的,而顧客需求又是不停變化著的,企業(yè)必需靠創(chuàng)新滿足顧客的需求?一般地說,新產(chǎn)品產(chǎn)生有兩種狀況,一是顧客在使用產(chǎn)品中產(chǎn)生不滿足感,需【篇三：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新】企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)所倡導的企業(yè)精神，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，發(fā)揮著凝聚、規(guī)范、鼓勵和導向的作用，我企業(yè)通過大力加強文化建設(shè)，不停弘揚企業(yè)“坦誠、合作、創(chuàng)新、雙贏”的企業(yè)精神，牢固樹立“精心于建造，專注于品質(zhì)”的企業(yè)經(jīng)營理念，使企業(yè)文化在核電建設(shè)過程中發(fā)揮凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，實現(xiàn)企業(yè)文化的“落地生根”。下面，結(jié)合國家首個**項目——**項目的黨建工作，探討一下企業(yè)精神和經(jīng)驗理念的傳承與創(chuàng)新。一、企業(yè)文化在基層中的運用與傳承企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”，無法“落地”的文化就只是口號，只有倡導者的激情，卻沒有響應(yīng)者的行動；無法“落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣，雖然建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系，也只能懸在空中。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳承，將理念轉(zhuǎn)化為認知與行動，從而保證文化的“落地”，這就離不開企業(yè)文化的運用與傳承。企業(yè)文化的傳承是通過不一樣的工具和途徑，將已設(shè)計出來的企業(yè)理念、關(guān)鍵價值觀等有針對性、有計劃地展現(xiàn)出來，并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認知、認同。企業(yè)文化只有通過有效地傳承，才能真正對企業(yè)的發(fā)展起到增進作用，企業(yè)的理念和價值觀才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中去。傳承企業(yè)文化的詳細意義表目前:一是為企業(yè)的發(fā)展發(fā)明良好的環(huán)境；二是為企業(yè)發(fā)明文化品牌，提高產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值；三是增強客戶或消費者對企業(yè)和品牌的忠誠度和依賴感；四是以文化的感召力影響社會。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、貫徹到崗位上、體目前行動中。要到達這一境界，企業(yè)文化傳承必不可少。因此，老式的、通過實踐檢查的、跟得上歷史發(fā)展的、適合企業(yè)特性的、優(yōu)秀的企業(yè)文化仍需傳承和發(fā)揚。無非是根據(jù)時代的進步與發(fā)展“去其糟粕取其精髓”。二、企業(yè)文化管理理念在**建設(shè)中的實踐**期工程是國家首個**自主化依托項目，它采用世界上最先進的第三代壓水堆**技術(shù)（美國**技術(shù)），一期工程計劃建成的兩臺容量**機組，分別于和投產(chǎn)。建設(shè)**的歷程，對全體建設(shè)者來說是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的歷程。作為**工程混凝土專業(yè)化生產(chǎn)單位，我企業(yè)全面負責**站混凝土供應(yīng)任務(wù)。為優(yōu)質(zhì)高效地完畢一期工程的混凝土供應(yīng)任務(wù)，企業(yè)高度重視，在全企業(yè)范圍內(nèi)抽調(diào)精干人員充實到分企業(yè)。并緊密圍繞工程項目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目的，以企業(yè)價值體系為關(guān)鍵，以“建設(shè)全球示范工程，打造優(yōu)秀**建設(shè)團體”為目的，以企業(yè)文化建設(shè)為重點，營造出一種有序可控的管理環(huán)境、催人奮進的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松友好的生活環(huán)境，推進了企業(yè)文化在施工一線的落地生根。（一）宣貫關(guān)鍵理念，提高文化自覺企業(yè)文化的形成，首要和關(guān)鍵的是要讓所有員工增強對企業(yè)文化的認同感。怎樣讓員工積極積極地參與文化建設(shè)呢？通過實踐，我們認為，必須抓好如下幾種環(huán)節(jié)：一是抓好企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳。首先，通過舉行企業(yè)文化宣講培訓班、開展知識競賽、演講比賽、企業(yè)文化關(guān)鍵理念征文、觀看企業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)場宣傳標牌、企業(yè)文化專欄等多種形式，大力宣貫企業(yè)文關(guān)鍵理念，讓員工理解企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵、發(fā)展歷程，宣傳**工程建設(shè)的重大意義，讓員工們充足認識抓好企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，從而增強參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。另一方面，將思想政治工作融入管理之中。老式的專題式的思想政治教育工作已經(jīng)不能適應(yīng)時代的規(guī)定，新時期，企業(yè)應(yīng)當將思想政治工作長期化，即融入到平常的工作、生活以及各項活動之中。結(jié)合**建設(shè)的實際，怎樣將思想政治教育工作與工程建設(shè)結(jié)合起來，并最終服務(wù)于工程建設(shè)，是困擾我們的一種難題。自工程建設(shè)以來，針對這個問題一直在不停探索，開展了某些工作，也獲得了一定的成效，總結(jié)經(jīng)驗，概括起來就是“推先創(chuàng)優(yōu)”，以推選成長先鋒、十佳青年、勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評比活動為契機，以工作崗位為舞臺，通過老員工對新員工傳幫帶，鼓勵、協(xié)助青年成才，引導青年為工程建設(shè)做奉獻。”詳細做法是通過先進、十佳青年及勞動模范的推選，廣泛動員、樹立經(jīng)典、積極宣傳、常抓不懈。通過各類的先進推選，使大家有機會證明自己是企業(yè)青年中的優(yōu)秀代表，并將更多更高的榮譽予以他們，對當選的青年先進通過文獻、宣傳板報等多種方式進行宣傳，使他們成為大家學習的楷模，使他們對自己的未來充滿信心并帶動更多的青年職工積極投身工程建設(shè)。三是結(jié)合企業(yè)的實際和企業(yè)文化關(guān)鍵理念，提煉出具有自己特點的管理理念，大力倡導學習創(chuàng)新理念、精細化管理理念、以開展管理程序、競賽、hse管理為代表的原則化管理理念等培訓，并在員工中開展持之以恒的宣傳教育，使員工理解企業(yè)文化，并時時體目前他們的行動之中。（二）采用現(xiàn)代的先進的科技手段，創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)化體系。充足運用企業(yè)既有的網(wǎng)站等媒體的所有優(yōu)勢，開展新形式的思想政治工作。尤其要挖掘網(wǎng)絡(luò)在思想政治工作中的巨大潛能，發(fā)揮近年來到企業(yè)工作的大中專生的專業(yè)技術(shù)，運用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭設(shè)理論與實踐交流平臺，建立企業(yè)思想政治工作園地，拓展思想政治工作的空間，發(fā)明更為新奇、有效、適應(yīng)現(xiàn)代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。1、營造學習氣氛，培養(yǎng)團體創(chuàng)新***技術(shù)的自主化依托項目，由于是世界首堆，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，在工程建設(shè)過程中，以“全面掌握第三代**建造技術(shù)（模塊化施工技術(shù)）的混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)，實現(xiàn)**建設(shè)管理模式和管理技術(shù)的創(chuàng)新，形成企業(yè)關(guān)鍵競爭力，為后續(xù)**建造打下一種良好的基礎(chǔ)”為目的，首先組織全體員工全力以赴生產(chǎn)、服務(wù)好工程，提供合格的混凝土，保證施工單位各項重要節(jié)點準期完畢；另首先，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，引導員工以更開放的