現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導書模板

完美完美WORD格式專業(yè)整理知識分享專業(yè)整理知識分享完美WORD完美WORD格式專業(yè)整理知識份享專業(yè)整理知識份享石,匚蠱科技VISIONTECHNOLOOY湖南匯盛科技有限公司HUNANVISIONTECHNOLOGYCO.,LTD文件類別作業(yè)指導書現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導書頁次共頁，第頁文件編號版次A0現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導書編制部門:制造科版本：A版次：0生效日期:下發(fā)日期:分發(fā)號:版次A0日期修訂內(nèi)容新版發(fā)行□制造□工藝□設備□研發(fā)□物控計劃□采購□行政人事□財務□品管□市場版次A0日期修訂內(nèi)容新版發(fā)行□制造□工藝□設備□研發(fā)□物控計劃□采購□行政人事□財務□品管□市場編制審核批準品F匯盛科技VISIONTECHNOLOGY品F匯盛科技VISIONTECHNOLOGY湖南匯盛科技有限公司HUNANVISIONTECHNOLOGYCO.,LTD文件類別作業(yè)指導書文件編號現(xiàn)場5S文件類別作業(yè)指導書文件編號現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導書頁次共頁，第頁版次A01.目的為了有效的指導員工5S整理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍2.適用范圍本規(guī)定適用于匯盛集團TFT項目部。3.權責3.權責3.1M5V組長:組織5S成員稽查各車間5S狀況?并安排5S成員對改善狀況進行跟蹤.3.2H5V小組成員:協(xié)助5S組長完成稽查工作,對不合格的項目進行跟蹤.3.35S小組織架構圖I品質(zhì)部II曾宏I5S成協(xié)

5S成協(xié)3.4責任區(qū)域保稅倉-莫有鳳 空調(diào)房-安明靜 三樓茶水間-周娟 三樓過道-周娟 三樓更衣室-周娟COG全自動線-周娟 COG半自動一線-周娟 COG半自動二線-周娟四樓茶水間-蔡麗華 四樓過道-蔡麗華四樓更衣室-蔡麗華組裝一線，二線，三線，四線-蔡麗華3.5檢查規(guī)定3.5」班長每天10:00對車間5S檢查，填寫5S檢查表?！?S”檢查由“5S小組”成員每周不定期抽查，對不合格項進行拍照，并匯總公布?！?S”組長依據(jù)檢查結(jié)果分發(fā)“5S糾正措施單”。逅匯蠱科技 湖南匯盛科技有限公司HUNANVISIONTECHNOLOGYCO.,LTD文件類別作業(yè)指導書現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導書頁次共頁，第頁文件編號版次A03.5.4各部門在接到“5S糾正措施單”后，依照單上不良項進行改善，5S小組按“5S糾正措施單”的預防改善措施進行追蹤驗正。4.作業(yè)內(nèi)容4.1車間分區(qū)，標識。4.1.1車間所有物品必須實現(xiàn)最大限度定置，用斑馬膠帶實施定置標線（如圖1）。不冋功用的區(qū)域標識明確（如圖2）。4」.2現(xiàn)場物品放置必須得離定置標線1cm以上（如圖3）,不得壓定置標線（如圖4）。未經(jīng)工藝部門許可，不得擅自更改定置標線，定置標線如有破損，由區(qū)域責任人負責修補。4.1.3不能有物品占用公用通道及消防安全通道，必須保持暢通無阻（如圖5）。4.1.4周轉(zhuǎn)車在未使用中必須定置（如圖6）。完美完美WORD格式專業(yè)整理知識分享專業(yè)整理知識分享完美完美WORD格式專業(yè)整理知識分享專業(yè)整理知識分享4」.5物品定置不能擋住消防栓或排風口（如圖7）。4.2生產(chǎn)線分區(qū)，標識。4.2」每個工位必須對應一份最新版本有效的作業(yè)指導書（如圖8）。422工作臺必須做到嚴格分區(qū)標識（如圖9-1）,確保5秒以內(nèi)能拿到需要的物品，不能出現(xiàn)與作業(yè)無關的物品（如圖9-2）,化學用品容器（如酒精瓶）要有明確標識并有警示語（如9-3）o4.2.3各類線纜綁扎齊整或理順懸掛。4.2.4每個生產(chǎn)崗位根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)標識明確（如圖10）o4.2.5生產(chǎn)工貝嚴格做到合理分區(qū)擺放，標識明確，責任人明確。小工貝如刀片，鑲子等應放置工具盒內(nèi)（如圖11）。分區(qū)應采用“使用頻率法”。4.2.6凳子應明責任人并加以標識。4.2.7垃圾應分類放入流水線下垃圾桶內(nèi)（如圖12）o4.3車間貨架分區(qū)標識。4.3」貨架定置區(qū)域要合理，做到易放易取。4.3.2貨架用黃色W0.5cm的電工膠布進行分區(qū)，并標識明確。分區(qū)根據(jù)實際放置狀態(tài)分區(qū)。良品放置區(qū)用綠色標識，不良品放置區(qū)用紅色標識（圖13-1）o4.3.3貨架暫存物料需要跟隨物料標識卡（如圖13-2）o運匯蠱科技 湖南匯盛科技有限公司HUNANVISIONTECHNOLOGYCO.,LTD文件類別作業(yè)指導書現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導書頁次共頁，第頁文件編號版次A04.4設備5S管理。4.4」設備應明確責任人（如圖14）o4.4.2設備應掛置設備作業(yè)指導書（如圖15）。4.4.3工藝參數(shù)表盡量掛置設備儀表下方（如圖16）。4.4.4設備應掛置設備檢點表，并按時檢點。4.4.5設備配件及模治貝應分區(qū)擺放，標識明確。4.4.6設備保養(yǎng)要把油漬清理干凈。4.5清掃，清潔。4.5」所有設備表面無灰塵，油污。4.5.2設備使用前后要清理，保持操作臺面清潔。4.5.2看板，貨架表面保持清潔，做到無灰塵，無臟污。4.5.3車間地面保持干凈，做到無灰塵，無臟污。4.5.4貨架上的物品備件要擺放整齊，存放有序，層次分明，每個物品要保持整潔。4.5.5公用通道保持干凈，清潔。4.5.6流水線保持干做到清潔，無灰塵，無臟污。皮帶下面，及設備死角保持清潔，無灰塵，無臟污。4.6員工行為要求。參照《TFT項目部車間管理規(guī)范》，《無塵車間行為規(guī)范》，《無塵服穿戴作業(yè)指導書》執(zhí)行。4.7人員素養(yǎng)。4.7」儀容整潔，工作服干凈，衣扣扣緊，正確佩帶工作卡。4.7.2文明安全作業(yè)，嚴格遵守現(xiàn)場規(guī)定。4.7.3愛護公物，不丟棄可回收利用物料。4.7.4節(jié)約能源，下班或長時間空閑時關掉非必要用電，用水，用氣設備及開關。4.7.4隨手關門。4.7.5每天自覺整理好所負責區(qū)域。右i匚蠱科技VISIONTECHNOLOOY湖南匯盛科技有限公司HUNANVISIONTECHNOLOGYCO.,LTD文件類別作業(yè)指導書現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導書頁次共頁，第頁文件編號版次A0斑馬膠帶圖3 圖4圖5 圖6圖8圖9密i匚蠱科技 湖南匯盛科技有限公司HUNANVISIONTECHNOLOGYCO.,LTD文件類別作業(yè)指導書現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導書頁次共頁，