總經(jīng)理聘用合同

總經(jīng)理聘任協(xié)議甲方：XX實業(yè)發(fā)展（深圳）企業(yè)（如下簡稱甲方或企業(yè)）乙方：（如下簡稱總經(jīng)理或乙方）家庭詳細(xì)住址：身份證號碼：聯(lián)絡(luò)方式：為了更好適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，在體現(xiàn)市場競爭，增進管理、經(jīng)營、效益、效率最優(yōu)化和最佳化的同步，也體現(xiàn)乙方的個人價值和才能，甲方根據(jù)章程和有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)董事會研究擬聘乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理。乙方接受了甲方總經(jīng)理聘任。為了便于開展工作，現(xiàn)就乙方任總經(jīng)理后的有關(guān)事項、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等簽訂職業(yè)目的協(xié)議如下：名詞解釋：1、甲方：包括“企業(yè)、章程、董事長、董事會、監(jiān)事會”等；2、乙方：指乙方個人、總經(jīng)理；3、關(guān)聯(lián)交易：是指乙方在甲方履行職務(wù)中與關(guān)聯(lián)人（關(guān)聯(lián)法人、關(guān)聯(lián)自然人、潛在關(guān)聯(lián)人）發(fā)生互換、控制資產(chǎn)、資源、資金、決策，并提供產(chǎn)品、信息、勞務(wù)、職權(quán)、服務(wù)的交易行為。第一條：總則乙方上任后，法規(guī)法律、章程、規(guī)章制度、總經(jīng)理工作細(xì)則和本協(xié)議，是指導(dǎo)乙方履行職務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任的重要文獻。第二條：本協(xié)議只是根據(jù)法律法規(guī)和章程規(guī)定確立“規(guī)范乙方行為和職務(wù)目的責(zé)任”的原則性協(xié)議；第三條：協(xié)議期限：聘任期限五年，自3月1日起至12月31日止。聘任協(xié)議期滿前一種月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘任協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前六個月書面告知對方。第四條：聘任乙方的重要權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)一、權(quán)利：1、對甲方負(fù)責(zé)。在甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下工作。2、任期內(nèi)實行總經(jīng)理任期目的責(zé)任制。執(zhí)行甲方?jīng)Q策。對任期生產(chǎn)經(jīng)營計劃、管理目的等承擔(dān)實行責(zé)任。3、任期內(nèi)享有國家法律法規(guī)、企業(yè)章程、董事會和董事長賦予的職權(quán)和義務(wù)。4、主持企業(yè)的平常生產(chǎn)、經(jīng)營、市場開發(fā)和管理工作，并制定系統(tǒng)處理方案。全面組織實行、布置貫徹董事會和董事長的各項決策、決定。并向董事會和董事長匯報工作。5、根據(jù)甲方規(guī)定，在任期內(nèi)擬訂完整、可行的工作計劃、發(fā)展計劃、到達三年任期目的的設(shè)想和年度經(jīng)營管理計劃與投資開發(fā)方案。報甲方審批后實行。6、根據(jù)實際需要，編制企業(yè)經(jīng)營管理體系、機構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營管理目的。建立健全多種規(guī)章制度、崗位工作目的、工作職責(zé)、素質(zhì)規(guī)定、工作程序、考核措施和總經(jīng)理工作細(xì)則等。經(jīng)甲方審批后組織實行。并對其進行持續(xù)改善和完善。7、提請甲方董事會、董事長聘任或解雇中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設(shè)計、財務(wù)、財務(wù)部門人員聘任選調(diào)由董事長決定）。8、決定聘任或解雇中層副職如下職工（財經(jīng)人員除外）。9、編制和建立企業(yè)用工用人的競爭鼓勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分派方案。報甲方審批后加以實行。10、受董事會或董事長委托，代表企業(yè)簽訂下列協(xié)議：A、勞動用工協(xié)議和部門及崗位目的和管理目的責(zé)任協(xié)議；B、職工培訓(xùn)，每周四舉行員工培訓(xùn)；C、旅游團體、團體及客戶住宿消費協(xié)議；D、常住客戶協(xié)議；E、平常經(jīng)營管理、設(shè)備維護與保養(yǎng)、市場開發(fā)等方面的協(xié)議；F、董事長和董事會及章程與本協(xié)議直接受權(quán)的其他協(xié)議。11、受董事會或董事長委托，代表企業(yè)參與各項社會活動。12、獲得董事會和董事長同意的酬勞和其他福利待遇；13、遵照財務(wù)制度和審批規(guī)程，報甲方同意的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、匯報和費用支出計劃；在計劃范圍內(nèi)審簽、核準(zhǔn)企業(yè)平常經(jīng)營管理的費用收支；享有人民幣10萬元額度的財務(wù)審批權(quán)限；每年享有一定的業(yè)務(wù)招待費（包括個人費用）權(quán)限：詳細(xì)如下：，人民幣30萬元；，人民幣50萬元，人民幣70萬元；，人民幣90萬元；，人民幣110萬元；此項費用采用實報實銷的形式用以財務(wù)核算；14、應(yīng)邀列席甲方董事會會議和甲方?jīng)Q策委員會會議；15、主持和召集經(jīng)理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；16、法律法規(guī)和企業(yè)章程、董事長、董事會賦予的其他職權(quán)。二、責(zé)任：協(xié)議期限內(nèi)，到達如下責(zé)任目的1、管理目的：根據(jù)企業(yè)“品質(zhì)為王，提供五星服務(wù)原則”的規(guī)定，建立健全多種規(guī)章制度與機制。把企業(yè)文化和管理制度有機結(jié)合。統(tǒng)一理念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一視角。形成符合“五星級”業(yè)務(wù)規(guī)定的企業(yè)管理模式；以富力、萬科作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。2、團體管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養(yǎng)人才。以建設(shè)友好團體為出發(fā)點，為企業(yè)培養(yǎng)出一支具有德才兼?zhèn)洹⒛哿?、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質(zhì)的效率團體；健全企業(yè)培訓(xùn)機制，以同類標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)實際工程項目案例作為培訓(xùn)的標(biāo)素材；建立健全企業(yè)以及各部門的《經(jīng)營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位闡明書》，提高企業(yè)人力資源匹配率；督導(dǎo)各部門制定以及完善本部門的業(yè)務(wù)的《作業(yè)指導(dǎo)書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；3、戰(zhàn)略企劃：按甲方同意的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目的，尋找可行性處理方案。有計劃、有環(huán)節(jié)地實行平常經(jīng)營、管理、市場開發(fā)方案；確定切實可行的市場開發(fā)企劃案和市場營銷方案，保證明施效果和經(jīng)營目的的完畢。4、產(chǎn)品開發(fā)：企業(yè)未明年內(nèi)致力于投資開發(fā)的產(chǎn)品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、都市綜合體（五星級）；產(chǎn)品要做成系列化；5、綜合成本：嚴(yán)禁發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故和人員傷亡責(zé)任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節(jié)省原則，努力減少生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和工作效率最大化。（1）、綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣6000萬元以內(nèi)；（2）、綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣5500萬元以內(nèi)；（3）、綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣5000萬元以內(nèi)；（4）、綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣4500萬元以內(nèi)；（5）、綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣4000萬元以內(nèi)；5、經(jīng)營目的：參照標(biāo)桿企業(yè)同步其發(fā)展的狀況，結(jié)合甲方企業(yè)實際與規(guī)模的規(guī)定，本著“五年跨入地產(chǎn)銷售百億俱樂部”的目的，以及優(yōu)化資源的銷售原則，擬訂經(jīng)營目的如下：（1）、、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于萬元；（2）、、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；（3）、、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；（4）、、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；（5）、、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元；確定項目控制目的如下：（1）、30層如下的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自獲得國土證之日起8個月到達售樓規(guī)定并開盤銷售，12個月內(nèi)完畢90%的銷售，同步完畢80%的項目銷售回款；（2）、超高層項目（即50層如下項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不包括精裝修），自獲得國土證后之日起18—20個月到達售樓原則，26個月完畢70%--80%的銷售，同步完畢70%的項目銷售回款；確定上市目的如下：上市時間：內(nèi)上市形式：借殼上市、重組上市上市地點：香港、大陸其他經(jīng)營目的任務(wù)如下：（1）、企業(yè)年人均開發(fā)面積需要到達2500㎡以上（以實際員工數(shù)為基準(zhǔn)）；（2）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設(shè)工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設(shè)活動（慈善活動）；（3）、在內(nèi)成立客服會，對老客戶進行定期回訪，評估客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知、接受程度，吸取客戶中有助于項目改善的提議并落到實處；力爭所推出的項目老業(yè)主的購置率到達5%；（4）、資金周轉(zhuǎn)率與萬科、金地、富力三家企業(yè)保持一致；6、其他責(zé)任：（1）、保證銀行借款利息為證，產(chǎn)生的滯納金與罰款之責(zé)任由總經(jīng)理承擔(dān)；（2）、制定企業(yè)《基本法》，加強企業(yè)廉政建設(shè)，制定企業(yè)五年發(fā)展計劃；每年召開一次反省會，總結(jié)項目開發(fā)、企業(yè)運行中的成績與局限性；（3）、每年11月做年度的年終止算以及下一年度的預(yù)算計劃，年報時間嚴(yán)格按上市企業(yè)規(guī)定執(zhí)行；每年以季度為單元，每季度進行工作計劃任務(wù)審計工作，并向董事會、董事長提供審計匯報；三、承諾與義務(wù)：（一）忠實義務(wù)：當(dāng)自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方企業(yè)利益、全局利益、長遠利益發(fā)生沖突時，乙方應(yīng)以個人利益服從企業(yè)利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長遠利益為自身行為的基本準(zhǔn)則。忠于職守，忠實履行其應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)。保證和承諾如下：1、 保證職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，對的使用職權(quán)；不得兼職。保證個人背景符合法律法規(guī)及企業(yè)章程規(guī)定的規(guī)定；2、 保證在經(jīng)企業(yè)章程、董事會和董事長知情和授權(quán)同意的狀況下，不與企業(yè)私下協(xié)議交易；3、 保證不運用內(nèi)部信息為自己和他人謀取利益；4、 保證不運用職權(quán)收受賄賂和謀取其他非法收入；不侵占企業(yè)財產(chǎn)；5、 在任職期內(nèi)，保證不自營或為他人經(jīng)營與企業(yè)同類業(yè)務(wù)；保證不從事?lián)p害企業(yè)利益的活動；6、 保證秉公辦事。不挪用企業(yè)資金或?qū)⑵髽I(yè)資金以其他名義借給他人；7、 保證未經(jīng)董事會或董事長同意和授權(quán)的狀況下，不接受與企業(yè)交易有關(guān)的傭金；不得運用職務(wù)之便從事關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭活動；8、 保證不把企業(yè)資金、財產(chǎn)以個人名義或其他個人名義開立賬戶儲存；9、 保證不以甲方名義和甲方財產(chǎn)為自己和企業(yè)職工及其他單位、個人提供任何擔(dān)保、轉(zhuǎn)讓、抵押、轉(zhuǎn)移、質(zhì)押、贈與等；10、未經(jīng)董事會或董事長授權(quán)或書面同意，不得泄露在任職期間所獲取的波及甲方機密信息；（法律法規(guī)規(guī)定、企業(yè)合法利益規(guī)定及自身合法權(quán)益規(guī)定除外）；11、保證自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、開發(fā)中的行為符合法律法規(guī)、章程、董事會、董事長會議決策和營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定；12、保證不泛職、不失職；勇于對自己的職業(yè)行為承擔(dān)責(zé)任；13、保證在親自行使董事會或董事長、法律法規(guī)、章程賦予的企業(yè)管理處置權(quán)時，不受他人操縱；未經(jīng)董事會或董事長、法律法規(guī)、章程和本協(xié)議容許、知情、授權(quán)、同意的狀況下，不得將其管理處置權(quán)轉(zhuǎn)給他人使用；14、保證接受甲方監(jiān)管和合理化提議。保證認(rèn)真實行甲方?jīng)Q策；15、保證認(rèn)真閱讀、理解、制定、分析、審查有關(guān)匯報、方案、計劃等；16、保證認(rèn)真深入調(diào)查研究，保證甲方?jīng)Q策精確、有效、真實無誤地得到貫徹執(zhí)行和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的目原則時完畢；17、保證在任何狀況下，及時向甲方董事會或董事長披露的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的信息是真實的；18、乙方提出辭職規(guī)定或甲方對其解職，只限于乙方的個人行為，乙方對甲方生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)、人才、客戶、市場和甲方企業(yè)的利益負(fù)有保護責(zé)任和義務(wù)；在任職、辭職、解職匯報尚未生效或生效后6個月內(nèi)，并不妥然解除。乙方不得借用辭職、解職機會帶走甲方有關(guān)職工、資料、技術(shù)、人才、客戶、市場和商務(wù)機密。在任職、辭職、解職結(jié)束和機密成為公開信息后兩年內(nèi)有效。其他非機密性義務(wù)可根據(jù)公平原則6個月內(nèi)生效。乙方辭職、解職后，兩年內(nèi)不得在深圳地區(qū)同業(yè)中兼職任職或開展同業(yè)競爭業(yè)務(wù)。19、乙方任職尚未結(jié)束或結(jié)束，因不能盡職盡責(zé)、失職、泛職、失職或私自離職，給甲方導(dǎo)致經(jīng)濟損失和不良后果，乙方應(yīng)承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律和賠償責(zé)任；20、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，乙方的關(guān)聯(lián)關(guān)系（法律界定的關(guān)聯(lián)關(guān)系）不得在企業(yè)重要崗位和中高級崗位以上任職。不得運用關(guān)聯(lián)關(guān)系從事關(guān)聯(lián)交易活動。21、法律法規(guī)和企業(yè)章程、董事長、董事會賦予的其他忠實義務(wù)。（二）勤勉義務(wù)：1、謹(jǐn)慎、認(rèn)真、對的、勤勉地行使甲方賦予的權(quán)利。勤奮、踏實努力工作。不僅要勇于對自身職業(yè)行為承擔(dān)責(zé)任，還要保證企業(yè)的商業(yè)行為符合國家法律法規(guī)及各項經(jīng)濟政策規(guī)定；2、及時調(diào)查、研究、理解有關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營、狀況，為減少工作和決策失誤打好基礎(chǔ)；3、定期匯報工作。簽訂書面確認(rèn)意見。保證向甲方披露的多種經(jīng)營管理和決策信息是真實、精確、完整、可靠的。4、及時向甲方監(jiān)事會和委派的監(jiān)管人員提供有關(guān)狀況和資料，不得阻礙監(jiān)事會和委派監(jiān)管人員行使職權(quán)。5、法律法規(guī)和企業(yè)章程、董事長、董事會授予的其他勤勉義務(wù)。第五條：乙方薪酬、薪酬原則及期權(quán)獎勵：1、績效薪酬制：為了更好體現(xiàn)乙方職業(yè)才能和工作責(zé)任心，充足調(diào)動乙方的工作赤誠和積極性，充足體現(xiàn)乙方的價值，在乙方?jīng)]有予以甲方職業(yè)風(fēng)險保證金或質(zhì)押的前提下，按“能者多勞多得、奉獻越大收入越高”的原則，對乙方實行“職業(yè)風(fēng)險目的責(zé)任制”。除基薪之外，其他薪酬按完畢績效目的的狀況發(fā)放；2、總經(jīng)理薪酬構(gòu)造：基本工資、職務(wù)補助、績效獎金構(gòu)成。3、年薪原則：人民幣100萬元（其中人民幣60萬元為基本工資、職務(wù)補助；人民幣40萬元為績效獎金）4、乙方薪酬支付措施：5、期權(quán)獎勵：乙方在入職后即獲得企業(yè)當(dāng)年績效目的8%的期權(quán)，上市后直接轉(zhuǎn)成股份；第六條：其他事項的約定（一） 乙方的職權(quán)祈求：1、 波及企業(yè)合用的高級技術(shù)經(jīng)營管理和籌劃人才，月薪收入到達和超過元/月以上至元/月如下的人員，由行政人事部決定，乙方審批后報甲方董事長簽字；2、 在保證必要、穩(wěn)妥、安全、真實和效益的前提下，波及主營業(yè)務(wù)之內(nèi)投資、委托經(jīng)營等，一次投資總額在萬元如下、年度合計在萬元以內(nèi)的，先由總經(jīng)理辦公會決定，后報甲方審批；3、 在保證安全、真實狀況下，計劃外開支超過元，年度合計在元以內(nèi)的應(yīng)付賬款，先由乙方審批，后報甲方審批；4、 年度主營業(yè)務(wù)凈利潤指標(biāo)達不到目的時，及時向甲方匯報；6、 波及法律訴訟，一次性承擔(dān)賠償責(zé)任不超過元的，先由乙方?jīng)Q定，后報甲方立案；（二）、職業(yè)缺損：總經(jīng)理有下列行為之一時，視為不稱職。甲方有權(quán)單方直接解除協(xié)議：1、 時常發(fā)生不能對的理解、執(zhí)行、貫徹、實行甲方?jīng)Q策；2、 正常狀況下，企業(yè)經(jīng)濟效益與同業(yè)（萬科、富力、金地）相比，收入、成本、管理、市場、出現(xiàn)明顯失衡或差距或異常3%以上；3、 上任三個月仍然不熟悉企業(yè)、市場、銷售、管理、產(chǎn)品、操作、運作等，拿不出可行的整體處理方案，不能適應(yīng)或理順職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)；4、 缺乏工作措施，在會計年度內(nèi)，出現(xiàn)重大失誤一次、一般失誤次，合計經(jīng)濟損失達元以上；5、 不懂財務(wù)分析措施，不善于運用財務(wù)報表指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營或管理與決策；在綜合責(zé)任目的范圍內(nèi)，突破經(jīng)理職業(yè)風(fēng)險“最低警界線”之一；6、 不能及時、有效地制定出可行的工作計劃、匯報、方案或規(guī)章制度；7、 持續(xù)二年達不到重要工作目的、指標(biāo)，第一年差距超過15%、次年差距超過8%以上；8、 弄虛作假