物業(yè)工程部2023個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)物業(yè)工程?部202?3個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文?時(shí)光荏苒?，新年的?鐘聲即將?響起，在?這辭舊迎?新之際，?我們對(duì)過(guò)?往的一年?做深刻的?總結(jié)。_?___年?工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指?導(dǎo)下，在?公司各級(jí)?業(yè)務(wù)部門?的密切配?合下，全?力以赴地?投入到_?___的?交付工作?、___?_的全面?開工建設(shè)?、51地?塊的前期?準(zhǔn)備工作?及人防驗(yàn)?收工作。?作為公司?工程建設(shè)?專業(yè)的核?心職能部?門，我們?牢記公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?誨和囑托?，從部門?職能出發(fā)?，從項(xiàng)目?的技術(shù)特?點(diǎn)和開發(fā)?要求著手?，突出自?身的技術(shù)?優(yōu)勢(shì)和專?業(yè)特長(zhǎng)，?充分發(fā)揮?部門在工?程技術(shù)管?理上的核?心作用，?嚴(yán)格控制?工程質(zhì)量?及工程進(jìn)?度，完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)任務(wù)?。工程部?形成一個(gè)?專業(yè)配套?齊全，崗?位職責(zé)分?明的團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、有?很強(qiáng)戰(zhàn)斗?力的集體?。工程?部在__?__經(jīng)理?正確領(lǐng)導(dǎo)?和部門同?事的共同?努力下，?截至__?__年_?___月?底，我們?已先后完?成了御龍?灣商住的?交付工作?和御景城?1#、2?#、6#?、9#、?13#、?15#、?16#、?售樓部和?地下室等?工程全面?建設(shè)推進(jìn)?。本著回?顧過(guò)去，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出不?足，進(jìn)而?豐富和改?善自己的?原則，為?此，我們?就工程部?____?年的工作?情況在以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行回?顧和總結(jié)?。一、?工程管理?工程管?理工作是?我部工作?的核心和?重點(diǎn)，延?續(xù)___?_年的工?程管理工?作，工程?部更加全?力以赴地?投入到項(xiàng)?目的施工?管理工作?中。在部?門同事的?齊心協(xié)力?，我部克?服了種.?種困難，?經(jīng)過(guò)一年?的辛勤工?作，我們?先后完成?了御龍灣?的消防驗(yàn)?收、竣工?驗(yàn)收，新?大陸人防?驗(yàn)收、桂?花苑的竣?工備案，?御景城一?期工程的?前期手續(xù)?以及質(zhì)量?、技術(shù)管?理工作。?目前，御?景城1#?樓、6#?樓、13?#樓、1?5#樓、?16#樓?在保證質(zhì)?量的前提?下，以超?越業(yè)主要?求的進(jìn)度?穩(wěn)步推進(jìn)?，其中1?3#樓在?滿足質(zhì)量?指控的前?提下已遠(yuǎn)?遠(yuǎn)超出附?加協(xié)議的?進(jìn)度要求?。我部嚴(yán)?格遵守對(duì)?工程進(jìn)行?“三控制?”的管理?方法。從?對(duì)工期、?質(zhì)量、成?本三個(gè)重?要因素的?控制，加?強(qiáng)合同的?管理與信?息的管理?，努力協(xié)?調(diào)與設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?總包及分?包的關(guān)系?，努力加?強(qiáng)了管理?措施。?1.定目?標(biāo)，建章?建制，抓?好建設(shè)單?位的施工?管理工作?。__?__年，?我部人員?將全力以?赴，力爭(zhēng)?御景城一?期工程安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;同時(shí)，?51#地?塊的推進(jìn)?工作。?目前，總?體來(lái)說(shuō)，?御景城陜?西十一建?承包的項(xiàng)?目的進(jìn)度?和質(zhì)量比?較理想，?但也存在?一些問(wèn)題?。我們深?刻反省，?總結(jié)了如?下幾點(diǎn)原?因：(?1)個(gè)別?控制節(jié)點(diǎn)?工期制定?計(jì)劃或調(diào)?整計(jì)劃考?慮欠周，?對(duì)計(jì)劃運(yùn)?行中可能?出現(xiàn)的問(wèn)?題欠敏感?性和前瞻?性。(?2)惡劣?的天氣環(huán)?境等客觀?因素的影?響。(?3)設(shè)計(jì)?變更較多?且設(shè)計(jì)方?不能及時(shí)?回復(fù)。?(4)部?分施工單?位紀(jì)律松?解，現(xiàn)場(chǎng)?管理不到?位，計(jì)劃?得不到落?實(shí)。2?.注重合?同對(duì)工程?管理的作?用，分類?歸檔各種?工程技術(shù)?資料，積?極協(xié)調(diào)各?方工作關(guān)?系和處理?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?。建設(shè)?工程合同?在工程的?具體實(shí)施?過(guò)程中起?著非常重?要的作用?，對(duì)工程?中的勘察?、設(shè)計(jì)、?施工和監(jiān)?理各方當(dāng)?事人的權(quán)?利義務(wù)和?責(zé)任都作?了比較全?面的規(guī)定?。在工程?建設(shè)的具?體實(shí)施過(guò)?程中，我?部嚴(yán)格遵?守合同，?對(duì)合同中?規(guī)定質(zhì)量?責(zé)任，劃?分界限，?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?，工藝使?用的認(rèn)可?和批準(zhǔn)制?度都有較?好的__?__執(zhí)行?。通過(guò)研?究各方面?提出來(lái)的?與合同實(shí)?施有關(guān)的?問(wèn)題，對(duì)?涉及到工?程進(jìn)度的?有關(guān)問(wèn)題?及時(shí)提出?解決辦法?并通過(guò)監(jiān)?理工程師?去實(shí)施，?必要時(shí)對(duì)?施工手段?、施工資?源、施工?組織直至?合同工期?進(jìn)行調(diào)整?。3.?抓好安全?與文明現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作安全?文明是施?工項(xiàng)目中?不可忽略?的一項(xiàng)工?作，我部?根據(jù)本工?程安全文?明項(xiàng)目管?理目標(biāo)，?督促施工?單位在施?工過(guò)程中?____?執(zhí)行__?__及各?部門頒發(fā)?的安全規(guī)?程、生產(chǎn)?條例和規(guī)?定。在實(shí)?施過(guò)程中?主要做如?下幾點(diǎn)工?作：(?1)為了?提升工地?形象和安?全文明施?工，科學(xué)?安排、合?理調(diào)配使?用施工場(chǎng)?地，施工?和管理分?區(qū)，生活?和管理分?區(qū)，并使?之與各種?環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施?工單位按?安全文明?標(biāo)化工地?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?施工。?(2)督?促監(jiān)理工?程師做好?安全控制?，目的是?保證項(xiàng)目?施工中沒(méi)?有危險(xiǎn)、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損?失。(?3)督促?監(jiān)理工程?師和施工?單位按照?有關(guān)法規(guī)?要求，使?施工現(xiàn)場(chǎng)?和臨時(shí)用?地范圍內(nèi)?秩序井然?，文明安?全，環(huán)境?得到保護(hù)?，交通暢?達(dá)，防火?設(shè)施完備?，場(chǎng)容和?環(huán)境衛(wèi)生?均符合要?求。(?4)協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)各承?包商、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?內(nèi)部各有?關(guān)部門、?周邊工程?和社區(qū)之?間的關(guān)系?，為工程?建設(shè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)?外環(huán)境。?二、及?時(shí)跟進(jìn)設(shè)?計(jì)，做好?項(xiàng)目前期?準(zhǔn)備工作?根據(jù)阜?陽(yáng)居民的?生活習(xí)慣?，與設(shè)計(jì)?及時(shí)溝通?，對(duì)房屋?戶型及涉?及居民生?活習(xí)慣的?問(wèn)題進(jìn)行?探討和改?進(jìn)。對(duì)?施工中出?現(xiàn)的疑問(wèn)?和部分圖?紙不詳問(wèn)?題及時(shí)催?促聯(lián)系單?的回復(fù)，?盡量避免?耽誤工期?。三、?做好工程?質(zhì)量技術(shù)?管理工作?嚴(yán)格按?圖紙、合?同及規(guī)范?進(jìn)行工序?驗(yàn)收，“?百年大計(jì)?，質(zhì)量第?一”，認(rèn)?識(shí)到工程?質(zhì)量的監(jiān)?控是我們?工作的“?生命”，?為使工程?質(zhì)量實(shí)現(xiàn)?預(yù)期目標(biāo)?，必須把?好工程質(zhì)?量的事前?預(yù)控、事?中監(jiān)控、?事后控制?，其具體?做法是：?嚴(yán)格原材?料、構(gòu)配?件及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?每次送檢?必須我部?人員參與?并全程送?檢。所有?主體結(jié)構(gòu)?使用材料?及裝修材?料都要履?行報(bào)驗(yàn)手?續(xù)，必須?出具出廠?證明、產(chǎn)?品合格證?及復(fù)試合?格報(bào)告，?只有合格?的產(chǎn)品、?材料方能?進(jìn)場(chǎng)使用?。為使桂?花苑小區(qū)?配電房位?置不占用?規(guī)劃位置?，最大限?度減少對(duì)?顧客的影?響，將小?區(qū)配電房?設(shè)置在人?防地下室?內(nèi)，以及?層高超高?問(wèn)題，工?程部領(lǐng)導(dǎo)?多次與相?關(guān)部門和?人員進(jìn)行?溝通、協(xié)?調(diào)，最終?都得以妥?善解決。?強(qiáng)化過(guò)?程的質(zhì)量?監(jiān)控，確?保主體工?程結(jié)構(gòu)優(yōu)?良。對(duì)重?要部位和?關(guān)健節(jié)點(diǎn)?的施工，?要求監(jiān)理?人員實(shí)行?全過(guò)程旁?站。對(duì)于?梁柱部位?的鋼筋綁?扎、砼澆?搗、人工?挖孔樁施?工、防水?層細(xì)部施?工，監(jiān)理?工程師要?按規(guī)定堅(jiān)?持嚴(yán)格旁?站監(jiān)理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和糾正施?工存在的?質(zhì)量問(wèn)題?，并督促?施工方對(duì)?存在問(wèn)題?予以整改?，使施工?過(guò)程質(zhì)量?問(wèn)題消滅?在萌芽之?時(shí)，積極?進(jìn)行正常?性的監(jiān)理?巡查工作?。工地代?表必須深?入工地現(xiàn)?場(chǎng)了解現(xiàn)?場(chǎng)情況，?協(xié)調(diào)解決?存在的問(wèn)?題，發(fā)現(xiàn)?不合格者?，及時(shí)指?正，堅(jiān)決?要求整改?，發(fā)現(xiàn)不?合格的或?質(zhì)次的材?料，堅(jiān)決?要求施工?單位清退?出場(chǎng)，確?保工程質(zhì)?量貨真價(jià)?實(shí)。注重?工作質(zhì)量?，一線工?作人員必?須一身正?氣，清正?廉潔，以?理服人，?平等待人?，禮貌待?人，為企?業(yè)營(yíng)造一?種良好的?合作氛圍?，確保工?作優(yōu)質(zhì)快?捷，工作?不能拖泥?帶水，要?當(dāng)促進(jìn)派?，不當(dāng)“?拖拉機(jī)”?，全部門?人員要做?到腿勤、?手勤、嘴?勤和腦勤?這“四勤?”。經(jīng)過(guò)?努力，會(huì)?同監(jiān)理方?與參建項(xiàng)?目部各方?形成合力?，齊抓共?管，開創(chuàng)?各方共贏?的良好局?面。嚴(yán)?格工程驗(yàn)?收，確保?工程質(zhì)量?目標(biāo)的如?期實(shí)現(xiàn)。?隱蔽工程?，工序交?接驗(yàn)收要?經(jīng)各方代?表簽署合?格意見(jiàn)后?，方能進(jìn)?行下道工?序施工，?杜絕發(fā)生?漏項(xiàng)驗(yàn)收?而返工重?做的事件?，保證工?程施工有?條不紊地?推進(jìn)。?四、工作?中存在的?不足和需?要改進(jìn)的?地方在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?迎接挑戰(zhàn)?的過(guò)程中?，我們發(fā)?現(xiàn)了幾個(gè)?值得我們?改進(jìn)和正?視的問(wèn)題?，還需要?認(rèn)真克服?和改正，?以求完善?，使管理?水平再上?一個(gè)新臺(tái)?階，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、進(jìn)一步?完善、細(xì)?化工程管?理體制，?理清管理?程序，使?工程管理?更加順暢?，更加高?效。明確?了內(nèi)部分?工和職責(zé)?，建立了?上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范?有序的工?作秩序，?有力地推?動(dòng)各項(xiàng)工?作順利開?展。2?、建筑技?術(shù)日新月?異，規(guī)范?、規(guī)程更?新頻繁，?必須加強(qiáng)?工程部人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)，?利用業(yè)余?時(shí)間學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)圖?紙、行業(yè)?法律法規(guī)?、常用規(guī)?范、規(guī)程?、圖集的?學(xué)習(xí)工作?。3、?還需要加?強(qiáng)部門之?間的協(xié)調(diào)?、溝通，?“早謀劃?、早安排?”，做好?一切施工?前后準(zhǔn)備?工作。?4、有部?分施工單?位管理、?技術(shù)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，?不能滿足?施工管理?的實(shí)際需?要，比如?：對(duì)施工?圖紙不熟?悉，安全?意識(shí)較差?、自檢體?系不健全?;管理投?入不到位?等?？?結(jié)是一面?鏡子，通?過(guò)總結(jié)可?以全面地?對(duì)過(guò)去一?年的成績(jī)?與教訓(xùn)、?長(zhǎng)處與不?足、困難?與機(jī)遇的?進(jìn)行客觀?評(píng)判，為?下一步工?作理清思?路，明確?目標(biāo)，制?訂措施，?提供參考?和保障。?從而對(duì)困?難有清醒?的認(rèn)識(shí)和?深刻的分?析，找到?解決困難?的方法，?對(duì)機(jī)遇要?有較強(qiáng)的?洞察力，?及早做好?搶抓機(jī)遇?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備。五?、確保項(xiàng)?目開發(fā)進(jìn)?度和質(zhì)量?是___?_年工作?重點(diǎn)戰(zhàn)?略決定命?運(yùn)，思路?決定出路?，在新的?一年中，?工程部更?要明確工?作的主要?思路。為?了確保項(xiàng)?目開發(fā)進(jìn)?度，達(dá)到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)期目?標(biāo)，__?__年工?程部將重?點(diǎn)做好以?下幾項(xiàng)工?作：1?.御龍灣?商住小區(qū)?的竣工備?案工作;?2.御?景城小區(qū)?一期工程?的安全、?質(zhì)量和進(jìn)?度控制;?3.5?1#地塊?的開發(fā)推?進(jìn)及協(xié)調(diào)?工作;?4.新建?項(xiàng)目的組?織管理和?里程碑計(jì)?劃管理?____?年公司至?少有兩個(gè)?以上商住?小區(qū)項(xiàng)目?開工建設(shè)?，建議采?用“組合?式組織”?的項(xiàng)目管?理模式，?適合我公?司多項(xiàng)目?的集成管?理。組合?式組織結(jié)?構(gòu)：公司?總經(jīng)理直?接領(lǐng)導(dǎo)下?設(shè)置，項(xiàng)?目部a,?項(xiàng)目部b?及各職能?部門。每?個(gè)項(xiàng)目設(shè)?置項(xiàng)目部?和項(xiàng)目經(jīng)?理，負(fù)責(zé)?整體項(xiàng)目?的各專業(yè)?技術(shù)方案?、質(zhì)量控?制、項(xiàng)目?整體速度?推進(jìn)工作?。制定里?程碑目標(biāo)?，里程碑?計(jì)劃管理?通過(guò)對(duì)項(xiàng)?目的工作?分解框架?，實(shí)現(xiàn)對(duì)?項(xiàng)目質(zhì)量?、進(jìn)度過(guò)?程控制的?管理，達(dá)?到項(xiàng)目過(guò)?程管理與?目標(biāo)管理?的有機(jī)結(jié)?合，有利?于促進(jìn)相?關(guān)環(huán)節(jié)的?關(guān)聯(lián)部門?之間的協(xié)?調(diào)配合，?實(shí)現(xiàn)小區(qū)?項(xiàng)目建設(shè)?一體化。?五、工?程部要建?立“一人?為本”的?管理體制?現(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?歸根到底?是人才競(jìng)?爭(zhēng)。以人?為本，應(yīng)?樹立正確?的人才觀?-實(shí)行人?本主義管?理。人才?缺乏，競(jìng)?爭(zhēng)能力不?強(qiáng)。傳統(tǒng)?的管理以?管理財(cái)、?物、技術(shù)?為主，它?無(wú)視人性?和人的創(chuàng)?造性，因?而這種管?理制度壓?制了員工?的主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?。在知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代?，要實(shí)行?人本管理?，其核心?就是把對(duì)?人、對(duì)物?、對(duì)事的?管理緊密?結(jié)合起來(lái)?，并做到?以對(duì)人管?理為中心?，關(guān)心人?、尊重人?、滿足人?的“合理?需求”，?以調(diào)動(dòng)人?的工作積?極性和創(chuàng)?造性。只?有尊重知?識(shí)、尊重?人才，企?業(yè)才能獲?得長(zhǎng)久發(fā)?展的動(dòng)力?。對(duì)人才?的關(guān)心及?對(duì)其價(jià)值?的充分重?視是以人?為本的集?中體現(xiàn)，?對(duì)人才重?視與否在?很大程度?上決定了?企業(yè)發(fā)展?的現(xiàn)在與?將來(lái)，所?以公司實(shí)?施人本管?理首先應(yīng)?樹立起正?確的人才?觀。物?業(yè)工程部?2023?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文（二?）時(shí)間?飛逝，_?___年?即將結(jié)束?。在這一?年里，工?程部全體?員工在公?司的質(zhì)量?方針指引?下、在公?司和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保證了園?區(qū)所有設(shè)?備的安全?運(yùn)行。取?得了一定?的好成績(jī)?，為完成?公司質(zhì)量?目標(biāo)做出?貢獻(xiàn)。?一、日常?工作中?工程部全?體員工嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格按?照“五常?法”的要?求去做。?能夠認(rèn)真?傳達(dá)、_?___公?司的各項(xiàng)?指示精神?，完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。認(rèn)真?對(duì)待公司?、項(xiàng)目檢?查中提出?的問(wèn)題和?整改意見(jiàn)?，結(jié)合實(shí)?際，認(rèn)真?整改和執(zhí)?行。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?我們規(guī)范?了各種表?格、記錄?的填寫，?為日常安?排工作和?用電數(shù)據(jù)?分析提供?了有效、?準(zhǔn)確的依?據(jù)。并將?各種制度?張貼上墻?，以便每?位員工及?時(shí)學(xué)習(xí)、?檢查和要?求自己。?二、配?電值班工?作看似輕?松但實(shí)?際上，要?求配電值?班人員具?有較高的?責(zé)任心和?配電值班?經(jīng)驗(yàn)，才?能保證發(fā)?現(xiàn)隱患后?，及時(shí)有?效的做出?處理，保?證系統(tǒng)正?常運(yùn)行，?為設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)、業(yè)主?辦公提供?電力保障?。因此，?工程部每?位配電工?都能遵守?配電制度?，認(rèn)真巡?視設(shè)備，?按時(shí)抄錄?各種表計(jì)?，認(rèn)真核?算每日用?電情況，?為園區(qū)用?電分析和?管理提供?了可靠依?據(jù)。同時(shí)?，配電室?又是休息?日、節(jié)假?日和夜間?等時(shí)間繼?續(xù)為業(yè)主?服務(wù)及對(duì)?外聯(lián)系協(xié)?調(diào)的主要?部門，負(fù)?責(zé)這些時(shí)?間內(nèi)的設(shè)?備巡視工?作、業(yè)主?報(bào)修處理?、業(yè)主和?外單位的?各種施工?跟進(jìn)服務(wù)?以及緊急?情況處理?協(xié)調(diào)等工?作。如：?每班__?__次的?中水站巡?視;每日?夜間路燈?、水泵房?設(shè)備巡視?和電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工?作等，使?業(yè)主得到?全天的、?不間斷的?維修服務(wù)?，保證了?電氣設(shè)備?的安全運(yùn)?行，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個(gè)良好的?辦公環(huán)境?。三、?工作中，?我們負(fù)責(zé)?園區(qū)內(nèi)所?有電氣設(shè)?備設(shè)施的?維修工作?，保證它?們能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?我們克服?了人員少?，工作量?大的困難?，合理安?排人員，?本著“應(yīng)?修的必修?，修必修?好;定期?保養(yǎng)”的?原則，認(rèn)?真對(duì)待每?項(xiàng)工作。?為及時(shí)處?理業(yè)主報(bào)?修，每天?安排專人?負(fù)責(zé)業(yè)主?報(bào)修處理?和巡查工?作。做到?接報(bào)及時(shí)?、處理及?時(shí)，減少?回收率。?當(dāng)報(bào)修工?作較多時(shí)?，及時(shí)調(diào)?配其他員?工支持。?今年夏天?____?棟___?_室__?__公司?，有一個(gè)?配電箱的?總空開頻?繁掉閘，?嚴(yán)重影響?業(yè)主的正?常辦公。?我們及時(shí)?組織人員?進(jìn)行徹底?、仔細(xì)的?排查，最?終發(fā)現(xiàn)掉?閘原因是?由于業(yè)主?用電過(guò)于?集中，三?相用電負(fù)?荷嚴(yán)重不?平衡，造?成單相超?負(fù)荷掉閘?，需進(jìn)行?負(fù)荷調(diào)整?。但由于?業(yè)主辦公?期間不允?許時(shí)長(zhǎng)時(shí)?間停電，?因此，我?們?cè)谄溆?電高峰時(shí)?測(cè)量、記?錄各分路?負(fù)荷后，?于當(dāng)日下?班和次日?中午，分?兩次對(duì)其?負(fù)荷重新?分配、調(diào)?整，使其?三相負(fù)荷?趨于平衡?，消除了?安全隱患?，提高了?業(yè)主用電?的安全性?和可靠性?。工程?部在沒(méi)有?進(jìn)行交接?和資料不?全的情況?下，接管?園區(qū)中水?站后，為?保證中水?站的正常?使用，設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，全體?電工包括?配電工都?積極參與?中水站的?維修、調(diào)?試和巡查?工作。由?于缺乏中?水站設(shè)備?資料，我?們只能在?現(xiàn)場(chǎng)逐一?查設(shè)備、?查線路，?了解設(shè)備?的工作過(guò)?程和控制?方式。在?污水池中?打撈水泵?、更換電?機(jī)、連接?線路，全?體員工都?不怕臟、?不怕累，?克服種.?種困難，?積極協(xié)助?水工完成?中水站設(shè)?備的更換?、維修工?作。在電?氣調(diào)試問(wèn)?題上，為?不影響業(yè)?主使用中?水，我們?盡量將時(shí)?間安排在?晚上或周?六日進(jìn)行?，摸索回?用水泵的?自控管理?、查找故?障原因，?經(jīng)過(guò)多日?的努力終?于將系統(tǒng)?調(diào)整到最?佳狀態(tài)，?保證了中?水設(shè)備的?正常使用?。設(shè)備?巡查工作?是保障電?氣設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)和?使用的重?要措施，?也是人員?安全的保?障。因此?，每天都?會(huì)安排專?人按時(shí)巡?視園區(qū)公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷和?異常情況?，及時(shí)進(jìn)?行處理，?如不能及?時(shí)處理的?，也會(huì)在?采取相應(yīng)?的措施后?，及時(shí)上?報(bào)并列入?維修計(jì)劃?。在日常?工作中，?員工根據(jù)?檢修計(jì)劃?、電氣設(shè)?備維護(hù)周?期以及設(shè)?備運(yùn)行狀?況對(duì)電氣?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)并去除?潛在的設(shè)?備隱患，?減少設(shè)備?故障率。?在換季檢?修工作中?，因維修?工作量大?，人員不?足，從配?電室抽調(diào)?____?人參與檢?修工作，?致使抽出?人員和值?班人員的?工作量都?隨之增大?，但每個(gè)?員工都沒(méi)?有抱怨、?沒(méi)有偷懶?，都任勞?任怨、積?極投入檢?修工作，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，認(rèn)?真填寫各?種記錄，?使得每次?換季檢修?工作都能?夠順利完?成。四?、在技術(shù)?培訓(xùn)方面?每個(gè)員?工都非常?主動(dòng)、互?相交流、?互相學(xué)習(xí)?、取長(zhǎng)補(bǔ)?短，不斷?增強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?和技術(shù)水?平。為保?證員工有?時(shí)間進(jìn)行?技術(shù)交流?和學(xué)習(xí)，?每周五我?們都抽_?___小?時(shí)作為“?技術(shù)學(xué)習(xí)?”時(shí)間，?鼓勵(lì)大家?互相交流?、互相討?論、互相?提問(wèn)、多?方面解答?問(wèn)題，介?紹自身的?工作經(jīng)驗(yàn)?。很大程?度上提高?了員工的?技術(shù)水平?和自信心?，進(jìn)一步?提高了員?工的工作?積極性。?五、在?能源管理?、降低消?耗方面?我們對(duì)園?區(qū)內(nèi)的公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行摸底?排查，找?出節(jié)能降?耗的方法?，對(duì)需要?且能夠改?進(jìn)的設(shè)備?、設(shè)施作?出節(jié)電改?造方案或?建議，逐?步進(jìn)行改?造：1?.將樓內(nèi)?通道照明?、大廳照?明、電梯?廳照明及?步梯間照?明等分出?白天和夜?間照明;?在保證整?體照明需?求和造型?完整有序?的前提下?，盡量減?少燈具使?用數(shù)量，?如將三管?或雙管燈?改為單管?照明，改?連排燈照?明為隔燈?照明方式?等。2?.對(duì)大功?率機(jī)電設(shè)?備加強(qiáng)巡?查，確保?電機(jī)處于?良好的運(yùn)?行狀態(tài)，?提高效率?。加大控?制設(shè)備的?維護(hù)，減?少大功率?設(shè)備的超?停次數(shù)，?降低功耗?。3.?對(duì)e棟空?調(diào)機(jī)組加?裝計(jì)量表?，增大電?量核算的?準(zhǔn)確度，?減少公用?電量的分?攤。4?.做好修?舊利廢工?作，對(duì)更?換出的文?件、燈具?、鎮(zhèn)流器?等進(jìn)行維?修，通過(guò)?更換零件?或重新拼?裝等方式?修理舊件?，減少新?件的使用?。六、?弱電設(shè)備?維修工作?1.更?換物業(yè)辦?公用電話?交換機(jī)，?重新調(diào)整?號(hào)碼分配?和布線工?作。_?___樓?內(nèi)弱點(diǎn)豎?井進(jìn)行了?全面清潔?、整理工?作。3?.配合電?信公司進(jìn)?行設(shè)備的?安裝維修?和保養(yǎng)工?作。七?、環(huán)境衛(wèi)?生和設(shè)備?衛(wèi)生方面?將園區(qū)?內(nèi)的公共?設(shè)備設(shè)施?分為公共?責(zé)任區(qū)和?個(gè)人責(zé)任?區(qū)，每個(gè)?責(zé)任區(qū)都?有專人負(fù)?責(zé)。每日?都要清潔?公共區(qū)域?內(nèi)的衛(wèi)生?和設(shè)備的?衛(wèi)生。定?期清潔個(gè)?人管轄范?圍衛(wèi)生并?定期檢查?，保證配?電室內(nèi)和?設(shè)備間的?設(shè)備干干?凈凈，設(shè)?備無(wú)油漬?、衛(wèi)生無(wú)?死角、保?證設(shè)備正?常運(yùn)行。?一年來(lái)?，工程部?的全體員?工盡心盡?力地為園?區(qū)做了大?量的工作?，不論是?分內(nèi)還是?分外的工?作都能積?極主動(dòng)的?去做，但?是有些工?作還是存?在不足，?與公司的?要求存在?差距。我?們將在今?后的工作?中，認(rèn)真?的去彌補(bǔ)?不足，進(jìn)?一步提高?每位員工?的思想素?質(zhì)及個(gè)人?的技能，?為公司的?發(fā)展做出?最大的貢?獻(xiàn)。物?業(yè)工程部?2023?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文（三?）時(shí)光?飛逝，_?___年?即將結(jié)束?，首先感?謝公司對(duì)?我工作的?肯定，將?我提升為?工程部主?管。在這?一年里，?在集團(tuán)公?司和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保證了園?區(qū)所有設(shè)?備的安全?運(yùn)行。取?得了一定?的好成績(jī)?，為完成?公司質(zhì)量?目標(biāo)做出?貢獻(xiàn)，為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促成?____?年工作再?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)如?下：一?、日常工?作完成情?況1.?____?年度共完?成約__?__項(xiàng)零?維修工作?,其中有?公共區(qū)域?，業(yè)主維?修，商戶?維修等。?得到業(yè)主?商戶的好?評(píng)和認(rèn)可?。2.?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，對(duì)?小區(qū)裝修?單元施工?按管理處?規(guī)章制度?進(jìn)行監(jiān)督?，使之不?影響小區(qū)?外貌和安?全管理，?對(duì)商鋪的?中央空調(diào)?和消防管?道改造要?求按工藝?規(guī)范施工?，保證中?央空調(diào)系?統(tǒng)和消防?系統(tǒng)的正?常運(yùn)行。?3._?___月?份重新修?訂了崗責(zé)?和工作流?程，在此?基礎(chǔ)上改?進(jìn)了工作?記錄和設(shè)?備運(yùn)行記?錄，把崗?責(zé)落實(shí)到?實(shí)處4?.每月抄?寫計(jì)算水?電表，配?合財(cái)務(wù)做?好每月水?電計(jì)費(fèi)和?管理費(fèi)的?收取工作?5.A?、B棟走?火梯改造?。原環(huán)形?燈加電子?鎮(zhèn)流器成?本約__?__元一?套，改造?后節(jié)能燈?成本約_?___元?一支，改?造數(shù)量約?____?支。6?.A.B?棟走廊燈?改造。原?36W一?體化排管?燈成本約?____?元一支，?改造后節(jié)?能燈成本?約___?_元一支?，改造數(shù)?量___?_支。?7.協(xié)助?商鋪用電?增容線路?改造。(?如;郵政?銀行、農(nóng)?商銀行，?二樓20?2、21?0、21?9華銀公?司)8?.銀業(yè)國(guó)?際負(fù)一層?水泵噪音?的處理。?生活水泵?房在使用?過(guò)程出現(xiàn)?震動(dòng)和噪?音導(dǎo)致A?棟多戶業(yè)?主曾多次?投訴水泵?噪音嚴(yán)重?影響他們?的生活質(zhì)?量，后經(jīng)?環(huán)保局，?施工單位?的改造已?解決此難?題。9?.地下車?庫(kù)出入口?對(duì)調(diào)工程?及露天停?車場(chǎng)安裝?崗?fù)ず偷?閘.減速?帶。1?0.在雷?暴雨期間?及時(shí)對(duì)小?區(qū)明溝管?道垃圾疏?通工作以?及做好排?洪防汛工?作11?.跟進(jìn)小?區(qū)遺留工?程維修。?(修補(bǔ)墻?壁裂縫、?補(bǔ)漏、維?修門窗等?)二、?施工改造?按照公?司布署，?經(jīng)集團(tuán)公?司同意，?工程部較?好的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?施工任務(wù)?，為公司?節(jié)約成本?。1.?一樓安管?部、工程?部辦公室?裝修。?2.地下?車庫(kù)入口?處路面倒?水泥。?3.觀光?電梯大堂?門口鋪設(shè)?無(wú)障礙通?道。4?.一樓商?鋪前面綠?化帶改為?鋪設(shè)環(huán)保?磚。5?.02崗?旁草坪改?為鋪設(shè)石?子路。?三、設(shè)備?設(shè)施的維?修保養(yǎng)?目前小區(qū)?設(shè)備保養(yǎng)?情況總體?還是比較?到位的，?所有的設(shè)?備按照設(shè)?備保養(yǎng)說(shuō)?明書進(jìn)行?保養(yǎng)，每?日巡查，?目前都處?于良好的?工作狀態(tài)?。1.?嚴(yán)格按照?配電系統(tǒng)?運(yùn)行保養(yǎng)?的規(guī)范要?求，參照?年度工作?計(jì)劃，完?成大夏核?心配電室?設(shè)備的運(yùn)?行、檢修?和清掃工?作。同時(shí)?對(duì)各樓層?配電管井?內(nèi)母線插?接箱定期?進(jìn)行保養(yǎng)?2.電?梯檢查方?法的更新?。針對(duì)電?梯事故的?多發(fā)，而?工程部檢?查工作時(shí)?又未發(fā)現(xiàn)?的現(xiàn)象進(jìn)?行分析和?總結(jié)，對(duì)?原有的檢?查方式進(jìn)?行改進(jìn)和?完善。在?原來(lái)只對(duì)?機(jī)房、電?梯主機(jī)進(jìn)?行檢查的?基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)了檢?查中乘坐?舒適度、?穩(wěn)定性及?噪聲情況?的檢查，?到轎頂運(yùn)?行觀察、?底坑的查?看。督促?維保單位?提高維修?保養(yǎng)水平?消除故障?隱患。加?強(qiáng)電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工?作，使銀?業(yè)國(guó)際_?___臺(tái)?電梯順利?通過(guò)質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督?局一年一?次的電梯?年檢，并?取得電梯?安全使用?證。3?.嚴(yán)格按?照消防管?理規(guī)定抓?好樓宇消?防設(shè)施的?日常管理?，對(duì)消防?設(shè)備進(jìn)行?了全面檢?修和防銹?加油工作?。規(guī)范消?防設(shè)施設(shè)?備的維修?保養(yǎng)。為?使應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?的運(yùn)行良?好，確保?火災(zāi)發(fā)生?后每一個(gè)?疏散指示?燈、安全?指示燈、?樓道應(yīng)急?照明燈亮?以引導(dǎo)業(yè)?主(用戶?)有序地?進(jìn)行應(yīng)急?疏散，減?少人員傷?亡制定《?應(yīng)急燈、?疏散指示?燈系統(tǒng)保?養(yǎng)規(guī)定》?并配發(fā)相?應(yīng)的記錄?表格，對(duì)?應(yīng)急燈、?疏散指示?燈系統(tǒng)保?養(yǎng)進(jìn)行規(guī)?范。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)有問(wèn)?題的燈具?進(jìn)行修復(fù)?，進(jìn)一步?提高消防?設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行可靠?性。4?.中央空?調(diào)設(shè)備的?維修保養(yǎng)?，對(duì)天面?冷卻塔和?冷凍水管?道每月進(jìn)?行清洗。?每月對(duì)一?-三商鋪?____?臺(tái)盤管風(fēng)?機(jī)普查并?對(duì)其中_?___臺(tái)?存在不同?問(wèn)題的盤?管風(fēng)管進(jìn)?行了維修?，___?_月份機(jī)?房和天面?冷卻水管?進(jìn)行除銹?和油漆，?提高了設(shè)?備安全運(yùn)?轉(zhuǎn)性能，?保證夏季?制冷的正?常供應(yīng)。?5.發(fā)?電機(jī)每月?進(jìn)行一次?保養(yǎng)，保?養(yǎng)時(shí)例行?開機(jī)運(yùn)行?____?分鐘，確?保停電時(shí)?能快速進(jìn)?行發(fā)電。?6.生?活水泵房?每日巡查?____?次，保證?設(shè)備的安?全運(yùn)行，?為業(yè)主創(chuàng)?造一個(gè)良?好的居住?環(huán)