生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)精編版（3篇）

第14頁共14頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)精編?版__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號?聲已經(jīng)接?近尾聲，?我們東西?廠以營銷?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產(chǎn)各種?肥料__?__噸，?倒包__?__年噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_年的各?項工作，?現(xiàn)對__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)。?1、充分?利用例會?和車間班?前班后會?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點加?強(qiáng)了班組?長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松。?1、加?強(qiáng)了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會?時間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?。1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5S”?活動，并?認(rèn)真組織?實施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。五、?對設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造。1?、分別對?一、二、?三、六車?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實際情況?進(jìn)行了改?造，降低?了工人勞?動強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通?過公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對生?產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本??？傊?，___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一、安全?方面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)?班安全責(zé)?任人。?2、安全?隱患整改?及時不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認(rèn)為這樣?會降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人。?3、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?4、安全?標(biāo)志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標(biāo)志?沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限?期解決。?二、生?產(chǎn)、成本?方面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時個別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個別班?組以清理?現(xiàn)場、準(zhǔn)?備交接為?由，采取?應(yīng)付投料?的方法，?造成下個?班次的產(chǎn)?量降低。?這一點對?我作為管?理者來說?確實是個?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長的思想?素質(zhì)，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場?的時間，?以保證交?班工作的?正常進(jìn)行?。對于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付?投料的班?組，嚴(yán)厲?處罰班組?長，或者?扣減當(dāng)班?的產(chǎn)量。?2、設(shè)?備帶病工?作。個別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時，沒?有及時進(jìn)?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡?單的小故?障應(yīng)該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長和維修?工的力度?，同時我?們在今后?的工作中?要進(jìn)一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術(shù)工?(維修工?)分出幾?個檔次，?這可以通?過考核或?者評審的?辦法進(jìn)行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當(dāng)班設(shè)備?故障的，?進(jìn)行降低?技術(shù)工檔?次的處罰?。另處還?有：3?、技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?欠缺?，F(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)確實?太少了，?如果能經(jīng)?常進(jìn)行技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會，?要求大家?在會上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識，?來進(jìn)一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。4、?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實責(zé)任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三、質(zhì)?量方面：?1、成?品顏色不?一：原因?：管理不?到位。方?案：(?1)找最?佳標(biāo)準(zhǔn)，?定量添加?(2)?設(shè)專人負(fù)?責(zé)添加?(3)隨?時抽查。?2、成?品內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)：?原因：?(1)管?理不到位?，對配料?沒實行監(jiān)?控(2?)由于原?料含量不?一，沒與?工人及時?溝通(?3)崗前?培訓(xùn)不到?位。(?4)由于?配方含量?調(diào)整，沒?及時采取?有效措施?方案：?(1)加?強(qiáng)管理，?設(shè)專人負(fù)?責(zé)投料，?并做好記?錄(2?)加強(qiáng)新?員工的崗?前培訓(xùn)?(3)定?期不定期?的抽查?(4)調(diào)?整配方是?及時清理?3、產(chǎn)?品的板結(jié)?有時嚴(yán)重?：原因：?(1)?板結(jié)劑加?量不準(zhǔn)?(2)沒?根據(jù)產(chǎn)量?大小及時?調(diào)整添加?量(3?)冷卻效?果差之水?分不穩(wěn)定?，導(dǎo)致?板結(jié)方案?：(1?)制定添?加標(biāo)準(zhǔn)(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)按?產(chǎn)量，標(biāo)?準(zhǔn)添加?(3)加?大冷卻引?風(fēng)效果?(3)由?主任負(fù)責(zé)?不定期進(jìn)?行檢查監(jiān)?督4、?產(chǎn)品外觀?大小不均?，顆粒不?圓：原因?：(1?)生產(chǎn)工?藝執(zhí)行不?嚴(yán)(2?)由于原?料不一?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)精編?版（二）?___?_年生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?其它部門?的支持下?，以滿足?發(fā)貨為工?作的出發(fā)?點，組織?生產(chǎn)，及?時協(xié)調(diào)，?同時通過?車間不斷?的改善，?達(dá)到提升?車間管理?的目的。?已基本完?成了全年?生產(chǎn)發(fā)貨?任務(wù)。具?體情況如?下：一?、全年生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況?____?年截至_?___月?份，裝配?式散熱器?成品入庫?：___?_只，月?均___?_只;配?合產(chǎn)品工?程部完成?釬焊式散?熱器新品?開發(fā)計劃?____?個品種，?釬焊式散?熱器成品?入庫：_?___只?。生產(chǎn)計?劃完成率?：94、?____?%。(公?司指標(biāo)：?____?%)。但?受歐洲金?融危機(jī)的?影響，與?____?年相比產(chǎn)?量下降_?___%?左右，生?產(chǎn)基本滿?足客戶需?求。影?響生產(chǎn)計?劃主要原?因有：外?購配套件?沒有及時?跟上，倉?庫數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確影響?采購訂單?，水室模?具完好率?等二、?質(zhì)量管理?方面一?年來，各?車間按照?質(zhì)量體系?的要求抓?產(chǎn)品質(zhì)量?管理。產(chǎn)?品工序控?制要求員?工進(jìn)行“?三檢”，?通過“三?檢”制度?的執(zhí)行，?很好控制?住了不合?格品的生?產(chǎn)，流轉(zhuǎn)?，減輕了?質(zhì)量成本?。車間現(xiàn)?場完善了?工藝規(guī)程?，在質(zhì)保?部的配合?下對產(chǎn)品?工序標(biāo)識?有的重新?進(jìn)行了完?善，車間?產(chǎn)品標(biāo)識?張貼懸掛?達(dá)___?_%，二?車間達(dá)到?____?%，實現(xiàn)?了可追溯?性。操作?上要求產(chǎn)?品輕拿輕?放，定箱?定區(qū)域存?放，管理?達(dá)___?_%。通?過看板和?顏色對待?處理品進(jìn)?行了管理?，各車間?紅箱，黃?箱配發(fā)到?各工段，?從生產(chǎn)源?頭防控不?合品的流?轉(zhuǎn)。同?時各車間?加大了對?新員工產(chǎn)?品質(zhì)量意?識的培訓(xùn)?，通過車?間每天的?晨會，看?板，工段?長的傳幫?帶等方式?要求車間?隨時隨地?進(jìn)行質(zhì)量?意識灌輸?和質(zhì)量知?識的學(xué)習(xí)?。三、?設(shè)備保養(yǎng)?和安全管?理加大?了對設(shè)備?保養(yǎng)和點?檢的檢查?力度。每?周一在張?副總的領(lǐng)?隊下，對?設(shè)備保養(yǎng)?點檢記錄?，維修，?缺陷進(jìn)行?了檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時與設(shè)?備保養(yǎng)責(zé)?任人溝通?整改。對?屢教不改?的員工按?公司管理?規(guī)定處罰?。要求每?班次班前?班后對設(shè)?備進(jìn)行清?掃整理，?加油潤滑?等日常工?作。一車?間從__?__月份?開始對_?___臺?注塑機(jī)分?別進(jìn)行了?一次液壓?油過濾;?二車間對?多年老化?的設(shè)備加?大了維護(hù)?保養(yǎng)的力?度，使設(shè)?備保持在?正常運轉(zhuǎn)?狀態(tài);三?車間加大?對新設(shè)備?操作培訓(xùn)?，完善設(shè)?備點檢路?線圖，并?且特殊設(shè)?備在設(shè)備?動力部的?配合下實?行專人定?機(jī)操作等?，從而保?證了設(shè)備?完好率。?結(jié)合公?司申報安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?的契機(jī)，?更新完善?了設(shè)備操?作規(guī)程，?增加了安?全預(yù)防的?內(nèi)容;年?初與各車?間主要負(fù)?責(zé)人簽訂?了安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任書?;要求車?間通過各?種宣傳手?段宣傳安?全生產(chǎn)。?從而打造?安全管理?人防技防?的堡壘。?今年以來?，二車間?發(fā)生手劃?破皮等小?型事故_?___起?，一車間?____?期，三車?間___?_起，全?年沒有大?事故。?四、現(xiàn)場?管理和成?本控制?車間現(xiàn)場?管理的好?壞體現(xiàn)了?一個公司?管理水平?。生產(chǎn)部?把改善車?間現(xiàn)場作?為了日常?管理的重?點工作。?要求各車?間學(xué)習(xí)6?s管理，?按6s管?理的要求?來整改車?間現(xiàn)場，?____?月份對一?車間現(xiàn)場?重新進(jìn)行?了黃線劃?分，整理?產(chǎn)品加工?區(qū)，產(chǎn)品?存放區(qū)，?產(chǎn)品待入?庫區(qū)等定?位定制區(qū)?域。通過?培訓(xùn)要求?現(xiàn)場產(chǎn)品?裝箱不超?出料箱，?堆放高度?不超3框?，車間工?裝器具按?規(guī)定放置?到指定區(qū)?域。通過?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，縮?短了待處?理品處置?周期，節(jié)?約了生產(chǎn)?空間，方?便了員工?操作，同?時也為員?工營造了?一個整潔?環(huán)境。?物料消耗?成本控制?管理方面?，由于公?司沒有對?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五、員工?培訓(xùn)和考?核在工?作中，變?通課堂培?訓(xùn)為現(xiàn)場?培訓(xùn)。各?車間內(nèi)部?利用早會?，月車間?總結(jié)會等?形式對員?工進(jìn)行現(xiàn)?場管理，?公司制度?等培訓(xùn)。?三個車間?員工現(xiàn)場?考核制度?已全面執(zhí)?行。為了?激勵注塑?工用好管?好模具，?在操作中?不撞模，?少撞模，?____?月份開始?實行了現(xiàn)?場模具管?理制度，?運行情況?良好。?但在生產(chǎn)?過程中還?存在不足?：生產(chǎn)計?劃執(zhí)行中?不確定因?素太多，?外購件有?的不能按?采購計劃?交付影響?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;在?管理中操?作工流動?率比較大?，車間成?本控制目?標(biāo)不明確?，新模具?一次試模?合格率比?較低等問?題。希?望新年里?，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?一致，把?生產(chǎn)管理?提升到一?個新的高?度。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)精編版?（三）?____?年已悄然?過去，充?滿希望的?____?年已然來?臨，今天?我們懷著?激動的心?情迎來了?一年一度?的公司年?終總結(jié)大?會。我們?在這里總?結(jié)過去、?交流經(jīng)驗?、暢想未?來。相信?在公司高?層的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?____?我們一定?會蒸蒸日?上的。也?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對生產(chǎn)部?的信任和?這一年來?所寄予的?厚望。值?此辭舊迎?新之際，?生產(chǎn)部將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及不足?之處作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時?祝愿我們?公司明年?會更好，?事業(yè)蒸蒸?日上，鴻?圖大展！?一、計?劃與產(chǎn)能?1、關(guān)?于計劃?____?年，生產(chǎn)?部門在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?大力支持?下，合理?編排生產(chǎn)?計劃，把?生產(chǎn)任務(wù)?層層分解?，目標(biāo)明?確并落實?到機(jī)臺，?有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計?劃性不強(qiáng)?的狀況，?使生產(chǎn)進(jìn)?入一種均?衡有序的?狀態(tài)，提?高了現(xiàn)場?物件的流?轉(zhuǎn)率，一?定程度上?改變了各?車間各自?為政，工?作目標(biāo)不?統(tǒng)一的狀?況，全面?的按要求?完成了業(yè)?務(wù)訂單的?交貨，但?是按定單?要求的履?約率還存?在一定問?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。2、?關(guān)于產(chǎn)量?質(zhì)量_?___年?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、質(zhì)檢部?的大力支?持和幫助?下，高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把工序質(zhì)?量關(guān)，干?部員工牢?牢樹立質(zhì)?量就是生?命的思想?意識，很?大程度提?高了各種?問題的解?決效率，?使生產(chǎn)部?門的品質(zhì)?保障能力?得到了一?定提升，?也使生產(chǎn)?產(chǎn)能得到?了很大的?提高。?____?年，生產(chǎn)?部門按照?公司的整?體目標(biāo)，?計劃產(chǎn)量?要求完成?了全年的?生產(chǎn)任務(wù)?，但也存?在著方方?面面的問?題，有待?在今后的?工作中加?以克服。?以下為各?車間產(chǎn)量?和質(zhì)量的?柱形圖。?二、設(shè)?備管理?____?年的生產(chǎn)?管理中，?各車間相?應(yīng)實行了?管理制度?，設(shè)備工?具有專人?負(fù)責(zé)并建?立了臺帳?。設(shè)備責(zé)?任人嚴(yán)格?按管理要?求對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，通?過以上各?項措施，?人為因素?造成的設(shè)?備故障得?到了有效?控制，保?障了設(shè)備?正常運轉(zhuǎn)?，確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定。?同時經(jīng)過?設(shè)備人員?的大力改?造，提高?了設(shè)備的?效率和產(chǎn)?能，特別?是復(fù)合車?間的改造?，車速由?原先的_?___米?/分提高?到___?_米/分?，有效提?高了設(shè)備?的產(chǎn)能。?三、人?員管理?生產(chǎn)部在?今年，圍?繞管理做?了不少工?作。我們?深知"人?"是所有?工作中最?基本的要?素，最重?要。所以?我們的所?有工作，?都是以人?為本，我?們的所有?工作的展?開必須得?到大多數(shù)?員工的理?解和支持?；我們更?明白：沒?有規(guī)矩不?成方圓的?道理，因?此我們在?以人為本?的前提下?，制定了?生產(chǎn)部的?各項規(guī)章?制度，我?們的管理?理念是：?“以人為?本，實施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化”。?制度給我?們的管理?提供了管?理的標(biāo)準(zhǔn)?，提供了?依據(jù)，只?有有了標(biāo)?準(zhǔn)，我們?的管理工?作才能更?科學(xué)，才?能更公平?，才能更?公正。同?時我們也?向廣大的?員工表明?我們的思?想："以?人為本，?實施管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?科學(xué)化"?，并不是?不要管理?，以人為?本是為管?理服務(wù)的?，所有的?行為必須?為管理這?一中心任?務(wù)服務(wù)，?以人為本?是為了我?們更好的?實施管理?，以人為?本只是說?我們在管?理時更人?性化，我?們在提倡?管理的時?候，堅決?反對野蠻?粗暴的管?理。1?、采取多?種措施，?營造良好?學(xué)習(xí)環(huán)境?，著力提?高員工素?質(zhì)。2?、積極培?育團(tuán)結(jié)、?和諧的工?作氛圍，?純潔員工?隊伍的思?想，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力，合力?完成公司?的計劃與?任務(wù)。?3、對崗?位實行了?職責(zé)，制?定相應(yīng)的?崗位標(biāo)準(zhǔn)?，優(yōu)勝劣?汰。4?、完善考?核辦法，?根據(jù)目標(biāo)?任務(wù)進(jìn)行?層層分解?，按照多?勞多得的?原則，合?理調(diào)整薪?酬分配方?案。5?、完善主?機(jī)車間的?工資體系?，使工資?的分配更?公平更合?理。6?、制定了?車間主任?的考核方?案，明確?考核內(nèi)容?和方法。?7、對?分切車間?的工價進(jìn)?行了調(diào)整?，使單價?更趨于合?理和公平?。四、?生產(chǎn)管理?定期召?開生產(chǎn)例?會，落實?生產(chǎn)進(jìn)度?。生產(chǎn)部?的管理干?部堅持與?員工打成?一片，了?解員工對?我們管理?人員的意?見，對生?產(chǎn)部管理?的意見和?建議，同?時我們也?通過這樣?的會議交?流工作經(jīng)?驗和溝通?思想，取?得了不錯?的效果，?增強(qiáng)團(tuán)隊?精神。?____?年，生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)納入?日常管理?工作之中?，能夠定?期對車間?員工進(jìn)行?安全認(rèn)識?，根據(jù)需?要及時宣?布勞動安?全和工作?紀(jì)律公告?，并加強(qiáng)?了對生產(chǎn)?現(xiàn)場勞動?紀(jì)律和文?明衛(wèi)生的?管理，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運行。?五、現(xiàn)?場管理?____?年，生產(chǎn)?部對現(xiàn)場?管理，做?了一些改?進(jìn)措施，?對生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境。?地面衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、員工?著裝等方?面狀況都?有所改善?，也盡量?改善生產(chǎn)?通道的順?暢，擺放?混亂，標(biāo)?示不清的?問題。雖?然還沒能?達(dá)到目視?化、標(biāo)準(zhǔn)?化及看板?管理的要?求，但是?現(xiàn)場管理?達(dá)到__?__度全?方位，實?現(xiàn)管理初?級水平有?了一定的?收獲。?六、存在?的不足與?問題_?___年?通過全體?員