行政人事部門工作總結(jié)格式范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)行政人事?部門工作?總結(jié)格式?范本一?、人事管?理方面?招聘方面?：___?_招聘工?作異常艱?難，原因?之一是臺(tái)?州市這幾?年以來(lái)一?直困擾各?個(gè)企業(yè)，?金猴也不?例外，原?因之二，?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)不一?，計(jì)件工?資高于計(jì)?時(shí)工資，?新進(jìn)員工?一時(shí)又不?能適應(yīng)記?件工資，?一開(kāi)始因?不熟練而?工資偏低?紛紛離廠?。也影響?了公司的?信譽(yù)，給?招聘帶來(lái)?了難度。?對(duì)策：新?進(jìn)員工及?時(shí)進(jìn)行培?訓(xùn)，車間?管理對(duì)其?進(jìn)行技能?培訓(xùn)，行?政人事部?進(jìn)行安全?素質(zhì)教育?，培養(yǎng)員?工對(duì)公司?的歸屬感?。使他(?她)們懂?得，進(jìn)入?金猴燈具?不只是工?作，而且?能夠獲得?知識(shí)、提?高自己能?力。盡管?每位員工?的成功標(biāo)?準(zhǔn)各有不?同，但追?求成功卻?是每位員?工的終極?目標(biāo)。因?此，培訓(xùn)?不僅是員?工追逐的?個(gè)人目標(biāo)?，是員工?夢(mèng)寐以求?的福利享?受，也是?企業(yè)義不?容辭的義?務(wù)和責(zé)任?，更是企?業(yè)激勵(lì)員?工的頗為?有效的激?勵(lì)手段。?給員工成?長(zhǎng)的空間?和發(fā)展的?機(jī)會(huì)，是?企業(yè)挖掘?員工潛力?，滿足員?工需求的?重要表現(xiàn)?。安全方?面、發(fā)生?一起惡性?案件，6?09宿舍?某員工因?情緒激化?，用廚(?1)用菜?刀將另個(gè)?一名員工?砍傷。?(2)一?起治安案?件，廠內(nèi)?一員工夜?間將男友?(社會(huì)人?員)引進(jìn)?廠內(nèi)，兩?人因生活?瑣事?tīng)?zhēng)吵?直至雙方?大打出手?，影響員?工正常休?息，直到?110來(lái)?到才平息?。兩起被?盜事件：?廠內(nèi)物資?被盜(機(jī)?焊員工所?為);廠?內(nèi)員工三?輛電瓶車?被盜。原?因：(?1)門衛(wèi)?管理制度?沒(méi)有效執(zhí)?行，導(dǎo)致?外人隨便?出入。?(2)招?聘員工沒(méi)?進(jìn)行人員?篩選，不?合適的人?進(jìn)入了不?合適的崗?位，沒(méi)有?做到人崗?匹配。?(3)社?會(huì)關(guān)系較?復(fù)雜的人?因裙帶關(guān)?系而進(jìn)了?企業(yè)。對(duì)?策：建全?門崗制度?并落實(shí)并?建立與之?對(duì)應(yīng)的宿?舍安全管?理制度。?1、2?、3、根?據(jù)公司的?組織結(jié)構(gòu)?和人員定?制定崗的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整以發(fā)?揮員工的?長(zhǎng)處和積?極性。根?據(jù)各部門?的實(shí)際人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性、?合理的招?聘員工，?以配備崗?位。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案，并嚴(yán)?格核對(duì)全?體員工的?檔案，有?資料不齊?全的補(bǔ)齊?。二、?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?方面管?理人員“?磨洋工”?而員工磨?洋工的并?不多，原?因是多方?面的，主?要原因，?各個(gè)車間?管理對(duì)自?己任務(wù)不?明確，員?工關(guān)系復(fù)?雜，主要?表現(xiàn)以下?幾個(gè)方面?：(1?)車間管?理制度執(zhí)?行力度不?夠，甚至?對(duì)制度規(guī)?定的條款?不太清楚?，(2)?和員工攀?比，凡事?不能以身?作則，顯?示自己的?“貴族身?價(jià)”，制?度中規(guī)定?不該在崗?位上吃東?西的，偏?在崗們上?吃，不該?發(fā)表的影?響公司全?局的言論?隨隨便便?說(shuō)出口及?無(wú)視各項(xiàng)?制度存在?。(3?)無(wú)進(jìn)取?心，容易?產(chǎn)生滿足?。對(duì)自己?，對(duì)工作?，甚至對(duì)?自己的下?屬標(biāo)準(zhǔn)?要求不高?，不求有?功，但求?無(wú)過(guò)。?(4)考?勤成了虛?設(shè)，盡管?打卡人員?比較積極?，但工作?不認(rèn)真，?出勤不出?力。只是?把精力放?在打卡上?，工作態(tài)?度有欺騙?公司現(xiàn)象?。對(duì)策：?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，明?確公司發(fā)?展方向，?公司適時(shí)?對(duì)其進(jìn)行?素質(zhì)培訓(xùn)?。如：參?加各種拓?展訓(xùn)練，?組織人員?進(jìn)行無(wú)領(lǐng)?導(dǎo)小組討?論、在企?業(yè)內(nèi)部進(jìn)?行教育培?訓(xùn)，如在?公司內(nèi)部?召開(kāi)學(xué)習(xí)?研討會(huì);?三、培?訓(xùn)方面?____?原計(jì)劃對(duì)?員進(jìn)行的?各項(xiàng)培訓(xùn)?一直沒(méi)有?落實(shí)，原?因：(?1)員工?來(lái)源復(fù)雜?、廣泛，?給培訓(xùn)需?求分析帶?來(lái)一定難?度。(?2)員工?對(duì)培訓(xùn)沒(méi)?有足夠的?認(rèn)識(shí)，認(rèn)?為培訓(xùn)與?否給工作?沒(méi)什么影?響，有時(shí)?計(jì)件的怕?耽誤晚上?時(shí)間。?(3)行?政人事部?，有些力?不從心，?不知從何?下手。對(duì)?策：(?1)培訓(xùn)?需求分析?是企業(yè)制?定員工培?訓(xùn)規(guī)劃的?基本前提?。培訓(xùn)規(guī)?劃的重點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)是分?析研究培?訓(xùn)過(guò)程中?可能發(fā)生?的問(wèn)題，?以及解決?這些問(wèn)題?的具體措?施。(?2)克服?困難，_?___行?政人事部?工作重點(diǎn)?將放在培?訓(xùn)上，“?需本著要?什么，培?訓(xùn)什么”?的原則，?企業(yè)最大?的成本就?是沒(méi)有培?訓(xùn)好的員?工，所以?我們行政?人事部將?集中精力?對(duì)進(jìn)廠的?每位員工?進(jìn)行綜合?評(píng)估，根?據(jù)員工實(shí)?際情況進(jìn)?行合理培?訓(xùn)。(?3)新入?職的員工?，公司的?規(guī)章制度?和公司的?基本情況?進(jìn)行培訓(xùn)?和說(shuō)明，?使其更快?的了解我?公司情況?，薪資制?度和現(xiàn)場(chǎng)?管理進(jìn)行?專題講解?和培訓(xùn)。?新入職員?工人事部?將跟進(jìn)一?個(gè)月，讓?新進(jìn)人員?更好更快?的融入公?司的大家?庭中。?四、不足?與明年計(jì)?劃(一?)在職期?間的不足?各部門的?工作協(xié)調(diào)?強(qiáng)度方面?，還待有?加強(qiáng)。?1、各部?門分工還?不夠明確?，有待跟?進(jìn)。計(jì)時(shí)?人員出現(xiàn)?上班時(shí)間?不在其工?作崗位上?，因此在?人員管理?上面需有?所加強(qiáng)。?管理人員?“磨洋工?”現(xiàn)在象?有待改進(jìn)?。培訓(xùn)方?面___?_還需加?大力度和?精力。行?政人事部?將大部分?精力用在?4、培訓(xùn)?方面。?5、績(jī)效?考核還需?根據(jù)各崗?位職責(zé)、?工作要求?和技能水?平進(jìn)行有?效評(píng)估。?總結(jié)：結(jié)?合公司的?實(shí)際情況?，改進(jìn)自?身的不足?，為公司?的壯大與?發(fā)展，奉?獻(xiàn)自身的?能力。?6、__?__對(duì)各?項(xiàng)制度要?加強(qiáng)執(zhí)行?力度。?(二)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與?安全每月?行政人事?部，對(duì)消?防通道、?消防器和?各車間衛(wèi)?生進(jìn)行檢?查。并對(duì)?占用消防?通道或衛(wèi)?生不整潔?的地方，?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?指出并要?求改正。?(三)?日常管理?在工作期?間做好本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工作考勤?、招聘與?配置、組?織內(nèi)部人?員溝通，?創(chuàng)辦活動(dòng)?(技能大?賽)加強(qiáng)?各部門的?溝通與技?術(shù)交流。?感謝您在?我工作中?的支持與?幫助。?行政人事?部門工作?總結(jié)格式?范本（二?）伴隨?著新年的?臨近，我?們即將迎?來(lái)一個(gè)充?滿期待_?___。?時(shí)光流逝?，轉(zhuǎn)眼間?已經(jīng)來(lái)小?肥羊快半?年了，在?此過(guò)程中?有學(xué)習(xí)，?有成長(zhǎng)，?也有不足?。具體工?作匯報(bào)如?下：第?一，對(duì)店?面員工檔?案，健康?證及相關(guān)?人事資料?進(jìn)行管理?。使其更?加完善，?以方便統(tǒng)?計(jì)和填寫?各種人事?報(bào)表。截?止___?_.__?__月，?黃興路店?、寶山路?店、牡丹?江路店在?職人員情?況：第?二、對(duì)于?店面新進(jìn)?員工，次?月___?_號(hào)為其?簽訂勞動(dòng)?合同。確?保員工和?公司雙方?的合法權(quán)?益得到保?護(hù)。合同?簽訂完之?后并以電?子表格形?式發(fā)送至?公司進(jìn)行?統(tǒng)一管理?。截止_?___月?黃興路店?、寶山路?店、牡丹?江路在職?員工均已?簽訂勞動(dòng)?合同。?第三、負(fù)?責(zé)店面人?員工資，?考勤匯總?表，人事?匯總表的?制定及審?核，員工?花名冊(cè)，?保險(xiǎn)臺(tái)賬?的制作。?從___?_月-_?___月?黃興路店?、寶山路?店、牡丹?江路三家?店面員工?工資情況?。第四?、負(fù)責(zé)店?面員工新?三險(xiǎn)，商?業(yè)保險(xiǎn)的?繳納，并?對(duì)員工醫(yī)??？ㄟM(jìn)行?管理和發(fā)?放。當(dāng)員?工對(duì)新三?險(xiǎn)及商業(yè)?保險(xiǎn)有疑?惑時(shí)須向?員工細(xì)心?解釋。寶?山路店繳?納新三險(xiǎn)?共___?_人，繳?納五險(xiǎn)_?___人?，繳納商?業(yè)保險(xiǎn)_?___人?;黃興路?店繳納新?三險(xiǎn)__?__人，?繳納五險(xiǎn)?____?人，繳納?商業(yè)保險(xiǎn)?____?人;牡丹?江路店，?繳納新三?險(xiǎn)___?_人，繳?納五險(xiǎn)_?___人?，繳納商?業(yè)保險(xiǎn)_?___人?。第五?，及時(shí)對(duì)?eas進(jìn)?行維護(hù)。?每月在完?成制定員?工工資，?考勤匯總?表，人事?匯總表后?對(duì)eas?進(jìn)行維護(hù)?，對(duì)新進(jìn)?人員信息?進(jìn)行完善?，對(duì)離職?人員做離?職處理等?。第六?、負(fù)責(zé)門?店員工關(guān)?于薪資福?利投訴的?處理。對(duì)?剛?cè)肼毜?新員工在?面試后決?定錄用該?員工時(shí)應(yīng)?向其解釋?清楚本公?司相關(guān)的?薪酬福利?政策。每?月___?_號(hào)發(fā)完?工資后對(duì)?當(dāng)員工對(duì)?自己工資?有質(zhì)疑時(shí)?須向員工?詳細(xì)解說(shuō)?。第七?、了解各?部門崗位?及各部門?人員需求?狀況。及?時(shí)將該信?息以書(shū)面?形式反饋?給店經(jīng)理?及人事部?。在得到?人事部及?店經(jīng)理的?授權(quán)后可?根據(jù)店面?人員編制?數(shù)量及崗?位空缺及?時(shí)招聘小?時(shí)工。以?保證店面?營(yíng)運(yùn)工作?正常進(jìn)行?。第八?、負(fù)責(zé)店?面員工轉(zhuǎn)?崗、晉升?、調(diào)離、?調(diào)動(dòng)、審?批文件的?流轉(zhuǎn)及記?錄存檔。?當(dāng)有員工?調(diào)離須做?好，薪酬?，保險(xiǎn)、?公積金等?相關(guān)事宜?的交接工?作。對(duì)店?面員工請(qǐng)?假、離職?進(jìn)行管理?。第九?、對(duì)于店?面員工發(fā)?生工傷后?，一方面?積極為員?工辦理工?傷認(rèn)定、?工傷鑒定?、工傷理?賠等相關(guān)?的工傷事?項(xiàng)。確保?員工的合?法權(quán)益，?降低員工?損失。另?一方面及?時(shí)將該事?件反饋給?人事部并?積極配合?人事部的?相關(guān)工作?。通過(guò)半?年的工作?，經(jīng)歷了?工傷申報(bào)?，認(rèn)定，?鑒定，理?賠的全過(guò)?程，了解?辦理工傷?發(fā)生后辦?理的相關(guān)?流程。此?外應(yīng)時(shí)刻?關(guān)注《勞?動(dòng)合同法?》、《就?業(yè)促進(jìn)法?》、《上?海工資支?付條例》?、《上海?社會(huì)保險(xiǎn)?條例》《?勞動(dòng)爭(zhēng)議?條例》《?勞動(dòng)法》?等相關(guān)法?律法規(guī)。?第十、?對(duì)店面員?工離職，?入職，請(qǐng)?假進(jìn)行管?理，相關(guān)?證件收集?。每月一?號(hào)將店面?員工請(qǐng)假?單、離職?單與紙質(zhì)?版工資表?一同送至?公司，并?匯報(bào)上月?該店面想?關(guān)的人事?情況。以?方便公司?進(jìn)行統(tǒng)一?管理。?第十一、?在做好自?己負(fù)責(zé)的?店面工作?外，積極?配合人事?部搜集、?提供勞動(dòng)?仲裁案件?人事相關(guān)?證明。并?且須及時(shí)?完成店面?交給的相?關(guān)的行政?工作。?回望自己?將近半年?的人事工?作，有激?動(dòng)、有歡?笑也有淚?水。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下在這半?年的時(shí)間?里收獲頗?多。當(dāng)然?自己在工?作中還存?在一些不?足，首先?，由于剛?走出校園?，不管是?做事，思?想還是與?人溝通學(xué)?生氣很濃?不夠成熟?。為此須?像優(yōu)秀員?工學(xué)習(xí)取?經(jīng)來(lái)不斷?提高自己?。其次?，與店面?員工的溝?通需加強(qiáng)?。及時(shí)向?員工解釋?薪酬福福?利、社保?、考勤制?度等與員?工息息相?關(guān)的事項(xiàng)?。積極配?合公司做?好勞動(dòng)關(guān)?系的處理?。做好店?面與公司?的橋梁，?確保員工?在一個(gè)和?諧，友好?的氛圍下?心情愉快?的工作。?另外，在?工作中應(yīng)?遇到問(wèn)題?應(yīng)及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)同事?溝通，尋?求最佳的?解決方案?。應(yīng)做到?今日事今?日畢。最?后，在工?作之余還?需不斷充?電加強(qiáng)自?己專業(yè)能?力。以應(yīng)?對(duì)將來(lái)更?大的挑戰(zhàn)?。__?__即將?成為過(guò)去?，在這一?年里有遺?憾、迷茫?、彷徨、?學(xué)習(xí)、成?長(zhǎng)、淚水?也有努力?、喜悅、?收獲……?嶄新的_?___已?開(kāi)始向我?們走來(lái)，?讓我們整?裝待發(fā)，?斗志昂揚(yáng)?的去迎接?屬于我們?的___?_。行?政人事部?門工作總?結(jié)格式范?本（三）?行政部?作為公司?的一個(gè)核?心部門，?它肩負(fù)整?個(gè)公司的?管理重任?。它運(yùn)作?的好壞，?直接關(guān)系?到整個(gè)公?司的規(guī)范?化進(jìn)程。?一、行?政事務(wù)管?理1、?負(fù)責(zé)本部?的行政管?理和日常?事務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)理?搞好各部?門之間的?綜合協(xié)調(diào)?(尤其是?重點(diǎn)部門?一定要重?點(diǎn)關(guān)注，?要學(xué)會(huì)用?“十個(gè)指?頭彈鋼琴?”-針對(duì)?不同的部?門要用不?同的方法?;站在公?司的角度?為員工服?務(wù));?2、落實(shí)?公司規(guī)章?制度(重?在執(zhí)行與?堅(jiān)持-對(duì)?于一項(xiàng)難?以___?_的制度?長(zhǎng)期堅(jiān)持?下去就自?然成為了?常規(guī));?3、加?強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)?工作的督?促和檢查?(堅(jiān)持原?則性)，?溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保?證上情下?達(dá)和下情?上報(bào)(立?即行動(dòng))?;4、?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議文件決?定的事項(xiàng)?進(jìn)行催辦?(跟進(jìn)、?跟進(jìn)、再?跟進(jìn))，?查辦和落?實(shí)(不管?任何人，?王子犯法?與庶民同?罪-包括?總經(jīng)理)?，加強(qiáng)對(duì)?外聯(lián)絡(luò)，?拓展公關(guān)?業(yè)務(wù);?5、負(fù)責(zé)?全公司組?織系統(tǒng)及?工作職責(zé)?研討和修?訂，負(fù)責(zé)?公司車輛?的管理;?6、負(fù)?責(zé)節(jié)約公?司成本(?降低了成?本也就為?公司賺了?錢，節(jié)約?、節(jié)約、?再節(jié)約-?為你的厲?行節(jié)約而?喝彩!!?)。二?、人力資?源管理與?開(kāi)發(fā)1?、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?、崗位描?述、人力?規(guī)劃編制?、考勤管?理的工作?。2、?招聘使用?：提供?工作分析?的有關(guān)資?料，使部?門人力資?源計(jì)劃與?組織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一?致，對(duì)申?請(qǐng)人進(jìn)行?面試作最?終錄用和?委派決定?，對(duì)提升?、調(diào)遷、?獎(jiǎng)懲和辭?退作出決?定，職務(wù)?分析和工?作分析的?編寫，制?定人力資?源計(jì)劃，?通過(guò)這些?使企業(yè)內(nèi)?部“人、?事相宜”?即采用科?學(xué)的方法?，按照工?作崗位要?求，將員?工安排到?合適的崗?位，來(lái)實(shí)?現(xiàn)人力資?源合理配?制。3?、工作報(bào)?酬：制?定合理的?薪酬福利?制度，按?勞付酬，?論功行賞?，通過(guò)報(bào)?酬、保險(xiǎn)?和福利等?手段對(duì)員?工的工作?成果給予?肯定和保?障。其次?，促使員?工提高士?氣和生產(chǎn)?效率的各?種激勵(lì)策?略也是對(duì)?員工工作?績(jī)效的一?種有效報(bào)?償。4?、培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)：現(xiàn)?在的市場(chǎng)?無(wú)疑應(yīng)是?產(chǎn)品質(zhì)量?的競(jìng)爭(zhēng)，?說(shuō)到底是?人才的競(jìng)?爭(zhēng)，是一?個(gè)企業(yè)整?體素質(zhì)的?競(jìng)爭(zhēng)。一?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?，也是一?個(gè)企業(yè)所?有崗位技?能的集中?體現(xiàn)，所?以應(yīng)把全?員培訓(xùn)作?為企業(yè)立?業(yè)之本，?追求全員?卓越，以?人為本的?管理方式?。提供?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?需求和待?培訓(xùn)者名?單，制定?并實(shí)施培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)?劃：主要?指職業(yè)技?能培訓(xùn)和?職業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，?為員工發(fā)?展提供咨?詢，規(guī)范?在職培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)的指?導(dǎo)，通過(guò)?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?來(lái)“提高?員工能力?”和“發(fā)?揮員工能?力”以此?改進(jìn)員工?的行為方?式，達(dá)到?期望的標(biāo)?準(zhǔn)。5?、人員考?核：主?要負(fù)責(zé)工?作考核，?滿意度調(diào)?查，研究?工作績(jī)效?考核系統(tǒng)?和滿意度?評(píng)價(jià)系統(tǒng)?，制定紀(jì)?律獎(jiǎng)懲制?度，以工?作職責(zé)來(lái)?制定績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過(guò)這?些活動(dòng)可?以公平的?決定員工?的地位和?待遇，可?以促進(jìn)人?力資源開(kāi)?發(fā)和合理?利用，并?且提高和?維持企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)的?高效率。?三、負(fù)?責(zé)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂?，制定及?檢查監(jiān)督?。運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)?的管理模?式，制定?一套符合?企業(yè)自身?的管理制?度，運(yùn)用?權(quán)利和組?織系統(tǒng)，?強(qiáng)行進(jìn)行?指揮、控?制、命令?、硬性管?理來(lái)達(dá)到?目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒(méi)有后?勤的保障?，就保證?不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。?首先要制?定相關(guān)制?度;，加?強(qiáng)對(duì)宿舍?、食堂、?水電、辦?公用品、?零星修繕?、部分固?定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)?境的管理?。五、?安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對(duì)?人員進(jìn)出?、公務(wù)訪?客、車輛?物品出入?、消防安?全、防盜?防災(zāi)、職?業(yè)安全防?護(hù)等的管?理，同時(shí)?對(duì)員工進(jìn)?行安全教?育，__?__“安?全第一”?“預(yù)防為?主”的指?導(dǎo)思想，?創(chuàng)造一個(gè)?安寧祥和?的工作、?生活環(huán)境?，保證公?司員工的?生命財(cái)產(chǎn)?安全。?六、強(qiáng)調(diào)?企業(yè)精神?，創(chuàng)建公?司的企業(yè)?文化企?業(yè)文化不?但能反映?出企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的戰(zhàn)?略目標(biāo)，?群體意識(shí)?價(jià)值觀念?和道德規(guī)?范，還能?凝集企業(yè)?員工的歸?屬感、積?極性和創(chuàng)?造性，引?導(dǎo)企業(yè)員?工為企業(yè)?和社會(huì)的?發(fā)展而努?力，同時(shí)?企業(yè)文化?還具有兩?種約束力?，一種是?硬的約束?力、制度?，一種是?軟的約束?力、無(wú)形?的，就是?活躍企業(yè)?的文化生?活，良好?的生活環(huán)?境和業(yè)余?文化生活?(比如我?們公司的?“佛文化?”就貫穿?到整個(gè)企?業(yè)文化之?中)。?七、塑造?企業(yè)形象?1、企?業(yè)精神形?象，它對(duì)?于員工有?強(qiáng)大的凝?聚力，感?召力，引?導(dǎo)力和約?束力，能?增加員工?對(duì)企業(yè)的?信任感，?自豪感和?榮譽(yù)感。?2、企?業(yè)環(huán)境形?象。因?yàn)?創(chuàng)造良好?的企業(yè)環(huán)?境，是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)