物業(yè)保安上半年工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁物業(yè)保安?上半年工?作總結(jié)范?文物業(yè)?保安隊負?責整個小?區(qū)的治安?防范、消?防安全工?作，半年?來，在公?司領(lǐng)導的?指導下和?各部門的?配合下，?保安隊認?真開展各?項工作，?落實完成?了___?_上半年?度的各項?工作任務??，F(xiàn)將半?年來具體?工作情況?總結(jié)如下?：一、?治安防范?工作1?、將安全?管理工作?列為第一?重點，了?解小區(qū)和?周邊安全?動態(tài)，抓?好日常安?全管理工?作的落實?、檢查、?監(jiān)督工作?，確保小?區(qū)的安全?與秩序;?2、與?員工建立?良好的溝?通渠道，?提高管理?能力，加?強與員工?的溝通，?掌握員工?動態(tài)，及?時采取措?施，以促?進保安隊?伍的進一?步穩(wěn)定;?3、提?高安全意?識，保安?隊每天定?時組織訓?練，還每?周召開一?次安全工?作會議，?討論和排?除安全隱?患;4?、嚴格落?實門崗責?任，對施?工人員及?搬家、送?貨等外來?人員認真?盤查并通?過內(nèi)線電?話及可視?對講和業(yè)?主核實來?訪情況，?做好來訪?登記記錄?;5、?針對一些?業(yè)主的朋?友、親屬?通過業(yè)主?鉆空子到?小區(qū)內(nèi)進?行推銷的?現(xiàn)象，在?隊伍里設?置巡邏崗?進行跟蹤?，監(jiān)控可?疑對象，?有效保證?了轄區(qū)內(nèi)?正常的工?作和生活?秩序;?6、加強?對可疑對?象的監(jiān)控?，除通過?閉路電子?監(jiān)控中心?，還給每?個崗位增?配對講機?，做到及?時跟蹤和?匯報各崗?位工作情?況，有效?地鞏固治?安防范工?作;7?、全力配?合公司發(fā)?展需要，?加強保安?管理工作?，確?，F(xiàn)?場保安管?理工作有?序開展，?對外將積?極樹立保?安形象，?服務與管?理窗口。?二、消?防管理工?作對新?入職員工?進行常識?技能培訓?，有效保?障了小區(qū)?的利益和?安全。?三、車場?管理工作?1、認?真執(zhí)行停?車場管理?規(guī)定，指?引車輛按?指定位置?停車，排?列整齊。?2、對?載有易燃?、易爆和?有毒有害?物品的車?輛嚴禁進?場;3?、嚴禁閑?雜人員進?場，并提?醒車主離?車前關(guān)好?門窗，帶?走車上貴?重物品;?4、保?安隊在_?___上?半年度維?護好車場?治安交通?秩序，疏?導車流，?協(xié)調(diào)和指?揮車輛進?出與停放?，禁止了?車輛亂停?亂放，保?證了車場?的安全和?良好秩序?。四、?員工培訓?工作半?年來，保?安隊都能?按照市局?____?精神，不?定期選派?人員到保?安基地進?行培訓，?雖然在上?半年由于?人手緊張?，未能參?加技能競?賽，但公?司仍根據(jù)?競賽要求?、內(nèi)容對?員工進行?了訓練，?通過訓練?有效地提?高了員工?的整體素?質(zhì)，隊伍?形象有了?較大的改?變。在?接下來的?半年里，?保安隊將?會更加努?力，團結(jié)?進取，逐?項落實好?下半的工?作計劃和?培訓計劃?，堅持落?實好各項?治安工作?，使保安?隊各項工?作更加扎?實。物?業(yè)保安上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?真是光陰?似箭，轉(zhuǎn)?眼間__?__上半?年已經(jīng)過?去?；厥?我們保安?隊半年來?的工作，?我發(fā)現(xiàn)自?已有了許?多收獲，?在工作中?逐漸地轉(zhuǎn)?變了自已?，完善了?自已，為?了更好地?總結(jié)經(jīng)驗?，吸取都?訓，提高?自我，同?時也為了?能更好地?做好往后?的各項工?作，現(xiàn)對?半年來保?安隊工作?做出如下?總結(jié)：?一、主要?工作業(yè)績?1、保?安隊在各?級領(lǐng)導的?英明指導?下，遵循?規(guī)章制度?，出色地?完成領(lǐng)導?交給我們?各項任務?。2、?保安隊在?上半年連?續(xù)踏踏實?實落實日?常治理工?作，增強?日常巡檢?，做好經(jīng)?常性的檢?查，確保?了上半年?無偷、盜?、消防等?治理事故?，保障了?辦公區(qū)正?常的工作?秩序。?3、在車?場治理方?面，保安?隊協(xié)助處?理了__?__起車?輛擦撞事?故，由于?我們及時?發(fā)現(xiàn)并通?知業(yè)主，?使事故的?經(jīng)濟損失?降到最低?，我們受?到了業(yè)主?多次表揚?。4、?保安隊對?季候性和?階段性工?作提前做?好充分預?備，對元?旦、春節(jié)?、清明、?五一、及?雨季期間?出具具體?治理規(guī)劃?和籌劃，?嚴抓具體?工作的落?實，使各?季候和階?段性工作?獲得有序?的開展。?5、_?___月?份保安隊?還協(xié)助處?理___?_樓天花?上面的下?水道破裂?事件，由?于我們發(fā)?現(xiàn)及時并?處理合適?，(我們?掌握辦公?區(qū)域水的?漫淹，急?時停電以?防漏電傷?人，實時?通知業(yè)主?及物管來?處理，在?我們隊員?和___?_名清潔?員經(jīng)由_?___個?小的斗爭?，處理完?了辦公區(qū)?的污水及?辦公區(qū)的?衛(wèi)生。)?給業(yè)主減?少了不必?要的經(jīng)濟?損失。?6、在清?潔工作方?面，我們?在半年的?時間里對?辦公區(qū)地?面進行_?___次?清洗，為?了不影響?辦公區(qū)日?間正常的?工作，我?們都是只?在星期天?來洗地面?，我們在?做好自身?管理點的?清潔工作?同時還能?協(xié)助其余?地區(qū)做好?清潔工作?。7、?在保安隊?內(nèi)部人員?治理上，?我們與隊?員樹立優(yōu)?越的溝通?渠道，提?高治理能?力，增強?與隊員的?溝通，把?握隊員動?態(tài)，實時?采取措。?二、工?作方面?一是抓軍?隊扶植。?一支過硬?的軍隊是?做好工作?的重要包?管。在隊?員引進方?面，高度?重視隊員?的綜合素?質(zhì)。凡是?新進來的?隊員，我?們都要組?織保安業(yè)?務素質(zhì)培?訓，在崗?亭上還要?以老帶新?，增強培?訓消防方?面的知識?和技能，?使隊員都?能盡快掌?握各項根?本本領(lǐng)，?達到崗亭?要求。?二是抓制?度方面。?工作的規(guī)?范有序需?要一個好?的規(guī)范制?度做包管?，“沒有?規(guī)矩不成?方圓”。?在制度扶?植上，我?們給每個?隊員灌入?團隊思想?，對軍隊?實行軍事?化治理，?特別是在?夜間值班?、交代班?制度上嚴?格要求，?通過對隊?員的崗前?教導、培?訓制度的?實施。用?制度來規(guī)?范行為，?用制度來?保證工作?任務的完?成。三?、下半年?1、將?治理工作?列為第一?重點，了?解辦公區(qū)?和周邊動?態(tài)，抓好?日常治理?工作的落?實、檢查?與監(jiān)督，?確保辦公?區(qū)的與秩?序。2?、與隊員?樹立優(yōu)越?的溝通渠?道，提高?治理能力?，增強與?隊員的溝?通，把握?隊員動態(tài)?，實時采?取方法，?以增進保?安軍隊的?進一步穩(wěn)?定。3?、積極配?合行政治?理工作，?實行績效?治理制度?，使獎懲?獲得有效?落實，以?此提高員?工的工作?積極性與?競爭力。?4、增?強對員工?的培訓力?度，有籌?劃地開展?培訓工作?，以解決?員工的形?象、禮節(jié)?、工作與?辦事態(tài)度?及處理崗?亭問題的?主動性和?靈活性為?主，從而?提高部分?的整體素?質(zhì)，使保?安部在整?體上有所?突破。?5、要對?清潔工作?要細化，?明確分工?，也要增?強清潔方