行政人事2023年個人年終工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁行政人事?2023?年個人年?終工作總?結(jié)我們?是新等建?的工廠，?這一年我?們著力點?是開發(fā)新?項目，并?且大多數(shù)?項目仍處?在整合階?段，所以?在生產(chǎn)上?還不能做?到大批量?的投入生?產(chǎn)，與此?相對應(yīng)，?人員的需?求也不會?很多，對?人力資源?的需求自?然也不會?那么迫切?。以下是?今年的行?政人事工?作總結(jié)。?一、進(jìn)?行人員的?招聘_?___是?一個以外?來打工者?為主的城?市，具有?人員流動?大的特點?，再加上?本公司還?處在初建?期，人員?也不是很?穩(wěn)定，所?以要密切?配合部門?用工需求?，及時補(bǔ)?充合適的?員工進(jìn)來?自然是行?政部人事?的之要工?作之一。?招聘主?要是人員?流動的補(bǔ)?充。根據(jù)?缺崗的情?況，我們?通過多種?方式進(jìn)行?招聘，包?括張貼宣?傳公告、?鼓勵內(nèi)部?員工介紹?、利用朋?友推薦、?網(wǎng)上招聘?等方式進(jìn)?行聘，這?一年來基?本上能及?時將缺崗?人員補(bǔ)充?就位，保?證生產(chǎn)用?工之需要?。在技工?方面，個?別新增帶?有一定技?術(shù)含量的?崗位沒能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導(dǎo)致公司?的技術(shù)人?才仍然欠?缺。仍需?努力去招?聘這方面?的人才，?以達(dá)到提?高公司的?技術(shù)力量?和管理能?力。二?、做好宣?傳培訓(xùn)工?作為了?讓新進(jìn)員?工盡快熟?悉公司的?有關(guān)規(guī)章?制度，了?解公司相?關(guān)規(guī)定，?我們對新?進(jìn)員工進(jìn)?廠還安排?了上崗前?的培訓(xùn)制?度，為新?進(jìn)員工講?解公司的?相關(guān)規(guī)定?，使新員?工能盡快?適應(yīng)和融?入公司的?制度文化?。讓所有?員工明白?公司在制?度管理方?面所執(zhí)行?的新規(guī)定?內(nèi)容，以?便能更好?的共同遵?守執(zhí)行。?為了做?好看板宣?傳和方便?閱讀，我?們重新規(guī)?劃了宣傳?欄的擺放?，利用宣?傳欄空間?進(jìn)行必要?的宣傳，?使宣傳欄?既有制度?性的通告?，也有娛?樂性的宣?傳內(nèi)容，?讓員工感?受到公司?文化氛圍?的存在，?并逐步認(rèn)?同公司的?制度文化?和娛樂文?化。三?、加強(qiáng)監(jiān)?督管理落?實制度執(zhí)?行針對?上半年管?理比較松?懈，紀(jì)律?比較散慢?的情況，?下半年我?們加大了?監(jiān)管力度?，進(jìn)一步?加強(qiáng)了對?員工日常?行為的監(jiān)?督管理，?包括儀表?議容，亂?丟亂扔現(xiàn)?、大聲聊?無關(guān)工作?之事等都?納入日常?的巡查范?圍，還對?一些特別?嚴(yán)重的行?為進(jìn)行了?必要的處?罰告知。?通過這些?措施，全?體員工基?本上都能?____?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?定，提升?了公司的?形象。?四、做好?后勤服務(wù)?后勤服?務(wù)方面，?為了保證?一線員工?有水喝，?我們做好?開水涼茶?的供應(yīng)。?對于新進(jìn)?廠員工，?還做好健?康證檢查?跟進(jìn)，保?證每位進(jìn)?廠的員工?都持有健?康證，同?時為有需?要的員工?做好住宿?安排，讓?他們放心?在公司指?定宿舍居?住，安心?工作。我?們按規(guī)定?的時間為?新進(jìn)的員?工辦理好?相關(guān)的廠?牌、工衣?發(fā)放工作?，對一時?之間用錢?有困難的?員工，按?照規(guī)定給?予辦理預(yù)?借款手續(xù)?，讓他們?到出納處?預(yù)借生活?費(fèi)用，解?決新進(jìn)員?工的生活?擔(dān)憂，讓?新進(jìn)員工?感受到公?司對他們?的關(guān)懷。?五、設(shè)?法調(diào)動員?工的工作?積極性?為了進(jìn)一?步調(diào)動員?工的工作?熱情和工?作積極性?，我們通?過對優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項評獎?活動來調(diào)?動全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進(jìn)一步提?升員工工?作熱情和?團(tuán)隊協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。六、?存在的問?題員工?工作積極?性不高。?上班時間?聊天現(xiàn)象?時有發(fā)生?，工作時?有意慢吞?吞的作業(yè)?，甚至串?崗聊天也?有，不只?自己沒做?好，還影?響到他人?的作業(yè)。?管理水平?比較低，?極需提高??？傮w的?生產(chǎn)管理?水平不高?，班組長?生產(chǎn)組織?能力欠缺?，沒有能?夠很好的?把團(tuán)隊的?極性帶動?來。在生?產(chǎn)安排上?也存在不?少問題，?沒有很好?的理順裝?配流程，?人員經(jīng)常?走來走去?的，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率?低下。當(dāng)?然，新產(chǎn)?品中的個?別零件不?是很標(biāo)準(zhǔn)?，也影響?了裝配效?果，還有?就是很多?產(chǎn)品是第?一次做，?沒什么經(jīng)?驗，這些?都會影響?到管理水?平發(fā)揮。?行政部?人事在服?務(wù)方面仍?存有不足?之處。比?如對生產(chǎn)?所需的特?殊崗位人?員沒能及?時補(bǔ)充進(jìn)?來，夏天?沒有定期?安排涼茶?的供應(yīng)，?對一些工?衣工服在?訂做與發(fā)?放上也沒?做好統(tǒng)一?的規(guī)劃，?另外還有?很多細(xì)節(jié)?的工作有?仍有欠缺?，需待進(jìn)?一步去完?善。文化?宣傳和文?體活動還?是比較單?調(diào)。因為?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動?文化宣傳?方面還是?比較薄弱?，活動安?排還比較?單調(diào)。?總之，行?政部人事?要以一種?服務(wù)的心?態(tài)配合各?部門做好?明年的各?項工作！?行政人?事202?3年個人?年終工作?總結(jié)（二?）今年?行政人事?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略?思想的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支?持、關(guān)愛?下，在各?部門負(fù)責(zé)?人的大力?配合下，?在部門全?體員工的?努力下，?較之去年?各項工作?有了顯著?的改變：?首先表現(xiàn)?在通過加?強(qiáng)制度化?管理，全?面提升了?管理水平?，增強(qiáng)了?員工凝聚?力和積極?開展各項?工作的動?力。以下?是今年的?行政人事?工作總結(jié)?。一、?規(guī)范招聘?流程，及?時完成招?聘任務(wù)?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，及時掌?握業(yè)務(wù)發(fā)?展對人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計?劃。根據(jù)?工作需要?和員工特?長進(jìn)行人?崗匹配的?調(diào)整，做?到人盡其?才，崗得?其人，人?崗匹配。?結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點?，針對營?銷人員需?求量大且?有一定的?流動性，?選擇經(jīng)濟(jì)?實惠的招?聘渠道，?極大的降?低了招聘?成本。?二、制定?公司培訓(xùn)?框架開?展中層以?上干部每?季度讀書?活動，并?定期舉辦?讀書研討?會，對員?工的讀書?活動，行?政人事部?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查各?部門落實?情況。為?使公司成?為學(xué)習(xí)型?的組織做?必要的準(zhǔn)?備工作。?監(jiān)督、指?導(dǎo)、配合?業(yè)務(wù)部門?開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。要?求各業(yè)務(wù)?部門每季?度上報培?訓(xùn)需求，?對業(yè)務(wù)部?門的培訓(xùn)?工作大力?配合，協(xié)?助完成。?三、始?終如一_?___績?效考核?針對出現(xiàn)?的問題及?時與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。完成年?度內(nèi)市場?部、工程?部月績效?考核。每?月將市場?部、工程?部月績效?考核結(jié)果?進(jìn)行核算?后與當(dāng)月?工資掛鉤?、做到獎?勤罰懶，?同時保證?按時發(fā)放?，并完成?了個人所?得稅的處?理及帳外?返款事宜?的處理。?認(rèn)真兌現(xiàn)?考核結(jié)果?，通過考?核對不符?合公司要?求、違反?公司紀(jì)律?的部分員?工進(jìn)行了?處罰。結(jié)?合月考核?和季度考?核結(jié)果，?著手進(jìn)行?各部門梯?隊人員建?設(shè)，要求?各部門選?出各自梯?隊人選。?并將此項?工作作為?今后人力?資源管理?常抓不懈?的重點工?作。行?政人事2?023年?個人年終?工作總結(jié)?（三）?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?！有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?較好的完?成各項工?作任務(wù)。?以下是今?年的行政?人事工作?總結(jié)。?一、人事?檔案管理?重新對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?對各部門?、人員進(jìn)?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調(diào)動和管?理。辦理?公司新進(jìn)?、離職、?調(diào)動等手?續(xù)；對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔，便于?查證；同?時做好調(diào)?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進(jìn)、離職?、調(diào)動人?員資料到?財務(wù)部。?實行各?部門負(fù)責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動?人員作月?統(tǒng)計并進(jìn)?行核對，?方便了部?門、人事?、財務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強(qiáng)了人力?資源管理?。及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?二、人員?招聘各?部門傳遞?人員增補(bǔ)?單。根據(jù)?部門人員?的實際需?要有針對?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?；通過采?取一系列?切實措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。每月?對員工的?住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計?，并對外?宿員工的?名單進(jìn)行?上報財務(wù)?部，按公?司有關(guān)規(guī)?章制度給?予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放?。三、?嚴(yán)肅勞動?紀(jì)律加?強(qiáng)考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時上、?下班時間?，規(guī)范考?勤制度。?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任?的落實。?加強(qiáng)請(?休)假制?度、放行?條管理，?對不履行?請(休)?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?即維護(hù)考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進(jìn)而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。認(rèn)真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、晉升?、調(diào)職和?其它的核?定審查工?作；對工?牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行?核實查證?辦理等等?各項工作?。每月對?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總，對新?進(jìn)、離職?、調(diào)動人?員進(jìn)行備?注。收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?四、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息；搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?；對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起?草有關(guān)規(guī)?章制度、?工作計劃?和其他文?稿。負(fù)責(zé)?公司來往?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示；做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件適時?送達(dá)有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級精神?、及時完?成工作任?務(wù)提供了?有力的保?證；同時?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時為公?司查詢服?務(wù)；加強(qiáng)?文字材料?的草擬打?印工作，?能按規(guī)定?的時間和?內(nèi)容要求?完成。?五、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?每天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀(jì)律檢?查工作，?有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)?場處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)?、等各種?不良現(xiàn)象?及時通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理；?為公司加?強(qiáng)管理、?提高后勤?服務(wù)；認(rèn)?真收集信?息，全面?、準(zhǔn)確的?了解和掌?握各方面?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗?，及時向?公司匯報?，讓公司?上級能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?六、辦?公物資、?庫存工服?的管理?對公司各?部門使用?的辦公物?資進(jìn)行了?統(tǒng)計，并?分類建檔?存入電腦?中，保證?了物資使?用的安全?；負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)?施的管理?和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)?。包括公?司辦用品?采購、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護(hù)?工作等；?并履行稽?查職能，?認(rèn)真辦理?辦公用品?的出、入?庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制?和管理。?辦理庫存?工服的出?、入庫交?接、保管?管理。?七、協(xié)助?總經(jīng)辦處?理日常工?作公司?總務(wù)工作?，做好后?勤保障。?公司辦公?、生產(chǎn)會?議安排、?記錄和整?理會議記?要，根據(jù)?需要按會?議決定發(fā)?文。接待?來訪客戶?，堅持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認(rèn)?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、建?議。保安