檢驗(yàn)員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)檢驗(yàn)員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年即?將過(guò)去，?感謝公司?提供給我?們一個(gè)成?長(zhǎng)的平臺(tái)?，讓我在?工作中不?斷的學(xué)習(xí)?，不斷的?進(jìn)步，慢?慢的提升?自身的素?質(zhì)與才能?。回首過(guò)?往，公司?陪伴我走?過(guò)人生很?重要的一?個(gè)階段，?使我懂得?了很多。?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)最衷心?的感謝，?有你們的?協(xié)助才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令我?在公司的?發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階?。在過(guò)?去的一年?中，我的?主要工作?是負(fù)責(zé)對(duì)?所有的來(lái)?料進(jìn)行環(huán)?保測(cè)試，?其次是協(xié)?助進(jìn)料檢?的檢驗(yàn)員?進(jìn)行物料?檢驗(yàn)。?在工作上?，緊緊圍?繞公司的?中心工作?，對(duì)照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律己?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。在作風(fēng)?上能遵章?守紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事、?務(wù)真求實(shí)?、樂(lè)觀上?進(jìn)，始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，勤勤?懇懇，任?勞任怨的?做好每一?項(xiàng)工作。?在進(jìn)行來(lái)?料ROH?S測(cè)試和?協(xié)助進(jìn)料?檢驗(yàn)員工?作中工作?認(rèn)真，態(tài)?度積極，?雷厲風(fēng)行?，勇挑重?擔(dān)，敢于?負(fù)責(zé)，不?計(jì)較個(gè)人?得失，兢?兢業(yè)業(yè)，?任勞任怨?的完成每?一項(xiàng)工作?。在協(xié)助?進(jìn)料工作?的同時(shí)，?自己堅(jiān)持?一邊工作?一邊學(xué)習(xí)?，也從中?學(xué)到了不?少的知識(shí)?，讓自身?的綜合素?質(zhì)水平不?斷的提高?。始終堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求自己，?勤奮努力?，時(shí)刻牢?記公司制?度，全心?全意為公?司服務(wù)的?宗旨。在?自己平凡?而普通的?工作崗位?上，努力?做好自己?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)安?排的每一?項(xiàng)工作任?務(wù)。從?總體來(lái)說(shuō)?，一年中?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，較好地?履行了作?為一名R?OHS測(cè)?試員的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職責(zé)?，同時(shí)也?較好地完?成了全年?的工作任?務(wù)。對(duì)?此我為改?善今后工?作做如下?幾點(diǎn)計(jì)劃?：一、?在自己的?本職工作?崗位上更?好的履行?測(cè)試員的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?職務(wù)的職?責(zé)，讓全?體員工了?解我們公?司為什么?要執(zhí)行R?OHS指?令，執(zhí)行?ROHS?指令對(duì)我?們有什么?好處。?二、認(rèn)真?收集各項(xiàng)?信息數(shù)據(jù)?，全面、?準(zhǔn)確地了?解和掌握?各方面工?作的開(kāi)展?情況，分?析工作存?在的主要?問(wèn)題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，讓領(lǐng)?導(dǎo)盡量能?全面、準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實(shí)際情況?，為解決?問(wèn)題作出?快速的、?正確的決?策。三?、在工作?中要有清?晰的計(jì)劃?性的工作?思路，講?究好的工?作方法和?工作效率?，按時(shí)或?提前完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作。?五、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?每一項(xiàng)工?作任務(wù)，?要分清輕?重緩急，?合理安排?時(shí)間，按?時(shí)、按質(zhì)?、按量完?成好每一?項(xiàng)工作任?務(wù)。六?、嚴(yán)格要?求自己?在作風(fēng)上?，能遵章?守紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事、?務(wù)真求實(shí)?、樂(lè)觀上?進(jìn)，始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，始終?做到老老?實(shí)實(shí)做人?，勤勤懇?懇做事。?在明年?會(huì)有更多?的機(jī)會(huì)和?競(jìng)爭(zhēng)在等?著我，我?心里也在?暗暗的為?自己鼓勁?。要在競(jìng)?爭(zhēng)中站穩(wěn)?腳步。踏?踏實(shí)實(shí)的?干好工作?，目光不?能只限于?自身周?chē)?的小圈子?，要著眼?于大局，?著眼于今?后的發(fā)展?。我也會(huì)?向其他同?事學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，相互交?流好的工?作經(jīng)驗(yàn)，?共同進(jìn)步?，征取在?明年取得?更好的工?作成績(jī)。?檢驗(yàn)員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）生產(chǎn)?部門(mén)在過(guò)?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，順利?透過(guò)了i?so90?00審核?組對(duì)生產(chǎn)?部門(mén)的審?核，并透?過(guò)這次活?動(dòng)健全了?很多以前?沒(méi)有做到?的東西。?各生產(chǎn)崗?位知難而?上、基本?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了必?須的成績(jī)?，但是也?還存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下五個(gè)?方面的不?足：一?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過(guò)程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、二級(jí)品?沒(méi)有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至班?長(zhǎng)換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場(chǎng)意識(shí)?薄弱。我?個(gè)人認(rèn)為?解決的途?徑是加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，強(qiáng)化處?罰措施，?具體安排?專(zhuān)人進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。二、?人員管理?方面由?于生產(chǎn)部?大部分員?工都是從?社會(huì)臨時(shí)?招聘，普?遍文化素?質(zhì)較低、?工作態(tài)度?自由散漫?，加之生?產(chǎn)管理人?員在具體?管理方面?的松懈，?致使員工?的職責(zé)、?團(tuán)隊(duì)、服?從管理意?識(shí)不強(qiáng)，?遲到、早?退、消極?怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛(ài)護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?在這方面?我們正在?著手進(jìn)行?整頓、教?育、并制?定詳細(xì)的?規(guī)章制度?和各方面?培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)操作?工的出勤?率、計(jì)劃?達(dá)成率、?人員流失?率、生產(chǎn)?效率，協(xié)?同品質(zhì)部?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程、客戶?反饋的不?良信息作?詳細(xì)的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析，對(duì)出?現(xiàn)問(wèn)題的?職工進(jìn)行?有針對(duì)性?的培訓(xùn)教?育，繼而?進(jìn)行系列?的檢查督?促，建立?健全相應(yīng)?的規(guī)章制?度及獎(jiǎng)罰?措施，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)展?的要求。?三、設(shè)?備、模具?管理方面?公司自?____?年以來(lái)，?新購(gòu)設(shè)備?較多，個(gè)?性是__?__年進(jìn)?的設(shè)備還?是人機(jī)界?面，采用?了較先進(jìn)?的電子控?制技術(shù)。?對(duì)操作、?模具保護(hù)?帶給了很?大的便利?，而有部?分操作工?卻不能很?好的愛(ài)護(hù)?設(shè)備、模?具，不能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?故障隱患?，造成了?多起模具?嚴(yán)重?fù)p壞?事故，設(shè)?備、模具?維修保養(yǎng)?人員人手?少、不穩(wěn)?定、技術(shù)?力量弱，?對(duì)設(shè)備的?保養(yǎng)、故?障的提前?預(yù)防做的?還很不到?位，大修?設(shè)備或模?具往往需?要幾天或?更長(zhǎng)時(shí)光?才能完成?，有部分?模具至今?還不能到?達(dá)客戶的?要求。新?的一年將?立刻方臨?公司遷址?并擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，?期間會(huì)有?超多的輔?助用具制?造、設(shè)備?模具調(diào)試?工作，這?無(wú)疑會(huì)給?目前的正?常生產(chǎn)帶?來(lái)很大壓?力。這方?面我認(rèn)為?就應(yīng)立刻?補(bǔ)充有相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)的?專(zhuān)職維修?人員，對(duì)?主要模具?維修人員?委派培訓(xùn)?，健全維?修部門(mén)，?按排直接?職責(zé)人，?進(jìn)一步建?立設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)率?、故障率?、閑置率?等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告(?此類(lèi)表格?已制定完?成，正在?落實(shí)具體?統(tǒng)計(jì)辦法?